國外中小企業(yè)招聘現(xiàn)狀研究？

20 世紀(jì) 70 年代美國經(jīng)濟學(xué)家喬治·阿克洛夫、邁克.斯賓塞,、約瑟夫.斯蒂格利

茨奠定了關(guān)于市場經(jīng)濟的非對稱信息理論的基礎(chǔ),。他們認(rèn)為，應(yīng)聘者和招聘者之間存

在著嚴(yán)重的信息不對稱,。因此,，必須把招聘工作視為一種市場化的運作，組織需要建

立一種招聘選拔機制,。在招聘過程中,，招聘者和應(yīng)聘者都應(yīng)該開誠布公，客觀地評價

個人素質(zhì)能力和組織工作職位,、目標(biāo)任務(wù)之間的合適程度,，實現(xiàn)信息共享、雙向選擇,，

提高招聘的有效性,。

中小企業(yè)融資難的現(xiàn)狀有哪些？

據(jù)相關(guān)報道,，目前全國私營企業(yè)平均壽命只有7.02歲,，其中，約有70%的企業(yè)在第一個5年內(nèi)倒閉,，在剩余的企業(yè)中,，又有70%的企業(yè)在第二個5年內(nèi)倒閉，存活下來的企業(yè)又要考慮如何獲取新一輪融資,。

對于中小企業(yè)融資難的問題,，前瞻產(chǎn)業(yè)研究院認(rèn)為，主要有以下幾點原因：一是金融知識匱乏,。中小企業(yè)的管理層都存在文化水平低,、知識結(jié)構(gòu)單一的問題，使得企業(yè)在融資時無法與專業(yè)機構(gòu)有效對接,，往往難以實現(xiàn)融資目標(biāo)和綜合服務(wù),。

二是信息不對稱。大多數(shù)需要融資的中小企業(yè)沒有更多的機會接觸好的投資者,，互聯(lián)網(wǎng)金融目標(biāo)多是B2C模式,，缺乏企業(yè)級的金融服務(wù)平臺。

三是融資渠道單一,。中小企業(yè)融資主要渠道為銀行模式融資,，而銀行的高門檻、高標(biāo)準(zhǔn)使得大多數(shù)中小企業(yè)融資能力極低,。

中小企業(yè)發(fā)展瓶頸的突破,，需要政府,、中小企業(yè)、社會機構(gòu)共同努力推動,，中小企業(yè)需著力解決自身的人才,、創(chuàng)新瓶頸。

對政府來說,，政府應(yīng)當(dāng)加強金融基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。一方面是完善征信系統(tǒng)。另一方面,，完善相關(guān)的法律法規(guī),。

中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷有哪些策略？如何實施,？

中小企業(yè)才是實體的中堅力量,，做好營銷很重要，我認(rèn)為：

1. 定位很重要,，不要什么都能做,，一定在某一個細(xì)分市場做到專而精，重點突出,，有不可替代的優(yōu)勢.

2. 搞消楚自己的目標(biāo)客戶,，才能有的放矢，彈無虛發(fā).

3. 服務(wù)很重要,，要讓客戶覺得他是最受重視的.

在網(wǎng)絡(luò)營銷上,，你要放大自己的優(yōu)勢，讓人覺得你誠實可靠,，是值得信賴的. 不要讓人覺得你是在同他人在做生意,，而是在幫他解決問題，能夠幫到他. 因此,，在宣傳文案策劃時要下功夫,，這個定調(diào)及手法是很重要的.

中小企業(yè)融資現(xiàn)狀可以從哪些方面分析？

想分析中小企業(yè)融資現(xiàn)狀就從現(xiàn)階段中小企業(yè)融資的渠道進行分析,，每個渠道都有優(yōu)缺點,，針對這些優(yōu)缺點進行對比分析。

企業(yè)融資渠道根據(jù)融資對象分為兩個融資渠道,，分別是內(nèi)部融資渠道和外部融資渠道,。內(nèi)部的例如對內(nèi)進行原始股的發(fā)售，對外的比如銀行貸款,，股權(quán)交易等等......

中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃該怎么做,？

中小企業(yè)還談什么戰(zhàn)略，你是將軍你可以談戰(zhàn)略，有各級指揮官來執(zhí)行,。但是中小企業(yè),，你就算是個排長。在中國,，中小企業(yè)的平均壽命也就三年,！戰(zhàn)略那玩意得是專業(yè)顧問來定的，中小企業(yè)原始積累不夠定了也沒啥用,。

中小企業(yè)應(yīng)該定個小目標(biāo)，把盈利放在第一位,，因為銀行不會給你貸款,，你只能步步為營，把腦袋往錢眼里鉆,。等你有了一定的原始積累了,，你再談戰(zhàn)略才有意義。你可以找厲害的戰(zhàn)略顧問,，比如劉潤,、華衫等。

目前,，世面上好多商業(yè)顧問公司在給中小企業(yè)定戰(zhàn)略,，沒辦法啊，商業(yè)咨詢公司就干這個的,，大公司肯定不會找小的顧問公司,，只能忽悠中小企業(yè)咯，才能維持得了生活,。就像有人專門給大學(xué)生做職業(yè)規(guī)劃一樣,，聽起來頭頭是道，其實都是無用的實話,，沒啥意義,。

如果有中小企業(yè)主天天把戰(zhàn)略、整合,、規(guī)劃,，融資，并購等名詞掛在嘴邊的,，你就該小心了,，這人極有可能是個大忽悠。你在走路就沒必要規(guī)定啥時候邁左腿,，啥時候邁右腿,。如果你目標(biāo)不明確就應(yīng)該定目標(biāo)而不是做規(guī)劃。要把目標(biāo)翻譯成計劃,，計劃翻譯成任務(wù),，任務(wù)變成利潤,。

國內(nèi)學(xué)者對農(nóng)村中小企業(yè)融資體系研究的現(xiàn)狀？

一,、中小企業(yè)融資現(xiàn)狀：中小企業(yè)融資難,，已是不爭的事實。

二,、中小企業(yè)融資困境的原因：

(一)我國缺乏對中小企業(yè)融資的政策扶持

(二)我國缺乏專門的金融管理機構(gòu)

(三)中小企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定性差,，增加了銀行的信貸風(fēng)險

(四)中小企業(yè)可用于抵押擔(dān)保的資產(chǎn)不足

(五)中小企業(yè)信用等級低，貸款成本高,，銀企關(guān)系惡劣

手機網(wǎng)絡(luò)營銷現(xiàn)狀分析對今后研究有什么幫助,？

譚正新認(rèn)為移動端網(wǎng)絡(luò)營銷是大勢所趨。

1,、數(shù)量多體量大,，隨著全球智能手機、移動上網(wǎng)終端的全面普及,，目前移動端上網(wǎng)頻率和數(shù)量已經(jīng)全面超越PC端,； 2、移動端上網(wǎng)時間長頻率高,，PC端上網(wǎng)最多8小時工作時間,，而一天24小時不僅在工作的8小時內(nèi)會頻繁使用手機上網(wǎng)，8小時之外除了睡覺時間也大多在使用手機,。3,、高頻次、長時間使用手機和移動端,，所以作為網(wǎng)絡(luò)營銷研究者來說手機網(wǎng)絡(luò)營銷的重要性可謂不言而喻,。

求:中小企業(yè)財務(wù)管理的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀是什么？

第一個關(guān)于中小企業(yè)研究的學(xué)術(shù)性刊物是1952年在德國創(chuàng)刊的雜志Internationales Gewerbearchiv.Zeitschrift fur Klein und Mittlunternemen代表了中小企業(yè)研究工作的開端,。之后英國,，美國，加拿大,，法國和意大利等歐美國家陸續(xù)創(chuàng)刊了一系列專門登載中小企業(yè)研究文章的刊物,。此后出現(xiàn) 比較有影響的國際學(xué)術(shù)會議如美國的Bobson 會議，瑞士的小企業(yè)周和國際小企業(yè)世界年會理事會等,。

實證方面的研究有Atherton 和 Garson等完成關(guān)于零售業(yè)中小企業(yè)的研究,，Taber 和Marberg 等分別以刀具和黃銅制品中小企業(yè)為對象的研究，Soltow在1965年對英格蘭小規(guī)模金屬制造企業(yè)和機械制造企業(yè)研究,，最早解釋了為什么有的小企業(yè)能夠成長,，這是一項在學(xué)術(shù)界有主要影響的工作，Vatter1970年研究了大企業(yè)和小企業(yè)之間的關(guān)系及其演進后得出：大企業(yè)形成美國工業(yè)的壟斷核心，而“工業(yè)的剩余部分則散布在中小企業(yè)部門”的結(jié)論,。一些經(jīng)濟和經(jīng)濟史學(xué)家還研究了中小企業(yè)在工業(yè)化過程中的作用,。這些研究，被學(xué)術(shù)界認(rèn)為是對中小企業(yè)的早期研究工作的一個部分,。

國外在面向中小企業(yè)的社會服務(wù)體系和相關(guān)立法工作方面比較完善,，如美國的《小企業(yè)法》和《小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新法》，韓國,，日本的《中小企業(yè)基本法》等,。融資渠道和政策支持相對國內(nèi)也更加規(guī)范和靈活，因此也吸引了我國的很多中小企業(yè)去爭取海外上市,。

網(wǎng)絡(luò)營銷公司的網(wǎng)絡(luò)營銷有用嗎,？

當(dāng)然有用了，可以提高產(chǎn)品的知明度,，增加產(chǎn)品的銷售。

互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展,，帶動了一大批新興行業(yè)的發(fā)展,。創(chuàng)奇互動網(wǎng)絡(luò)營銷公司就是北京乃至國內(nèi)比較好的網(wǎng)絡(luò)營銷公司，已經(jīng)和國內(nèi)很多大中型企業(yè)合作過,。

網(wǎng)絡(luò)營銷的架構(gòu),？

基本配置如下5人：推廣顧問1名：負(fù)責(zé)導(dǎo)入流量咨詢師1名：負(fù)責(zé)把流量轉(zhuǎn)化為有效線索銷售顧問2名：負(fù)責(zé)把線索轉(zhuǎn)化為訂單，2人競爭,，放置線索被擱置,，一人在規(guī)定時間內(nèi)未轉(zhuǎn)化為有效線索，咨詢師回收,，派給另一人網(wǎng)絡(luò)營銷主管1名：負(fù)責(zé)整個網(wǎng)絡(luò)營銷部的運營和管理標(biāo)配10人：推廣顧問1名,；咨詢師2名；銷售顧問4人,；財務(wù)和商務(wù)各1人,；主管1名。