企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則,？

A．任務(wù)目標(biāo)原則 B．精簡機(jī)構(gòu)原則 C．指揮統(tǒng)一原則 D．組織穩(wěn)定性原則 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則:

1)任務(wù)與目標(biāo)原則

6)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則

2)專業(yè)分工和協(xié)調(diào)原則

7)穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合原則

3)指揮統(tǒng)一原則

8)執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)構(gòu)分設(shè)原則

4)有效管理原則

9)精簡機(jī)構(gòu)的原則

5)責(zé)權(quán)利相協(xié)結(jié)合的原則

企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則有哪些,？

（1）有效性原則,；

（2）部門化原則,；

（3）管理幅度原則,；

（4）權(quán)責(zé)對等原則,；

（5）統(tǒng)一指揮原則,；

（6）協(xié)調(diào)一致原則,。

后勤管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則,？

按照后勤崗位安排,，相對應(yīng)的人員，每一個相對應(yīng)的人員,，上面都有一個小組長,，小組長，上面再有一個后勤管理部的部長

商業(yè)銀行組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則是什么,？

　　商業(yè)銀行的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則　　

1,、競爭、效率的原則,。西方經(jīng)濟(jì)學(xué)界認(rèn)為,，在金融領(lǐng)域內(nèi)最理想的境界就是要達(dá)到“自由競爭”。只有這樣,，金融機(jī)構(gòu)才能提高效率,，才能提供優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)，才能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與金融的健康發(fā)展,。根據(jù)這一原則,，應(yīng)當(dāng)有新金融機(jī)構(gòu)可以不斷地進(jìn)人金融領(lǐng)域，根據(jù)優(yōu)勝劣汰的原則,，效率不高的金融機(jī)構(gòu)就應(yīng)該不斷地被淘汰,，退出金融領(lǐng)域?！　?/p>

2、安全,、穩(wěn)健的原則,。金融業(yè)在開展競爭的同時，還要遵循穩(wěn)健經(jīng)營與安全性原則。要保障商業(yè)銀行經(jīng)首的安全與穩(wěn)健,，在相當(dāng)程度上要限制他們之間的過度競爭,，就要對他們的一些業(yè)務(wù)活動加以限制。因為他們之間的競爭往往是一些銀行倒閉的重要原因之一,。西方金融監(jiān)管當(dāng)局制定的許多金融監(jiān)管措施中,，很多都是帶有預(yù)防與謹(jǐn)慎穩(wěn)妥性質(zhì)的，只要按照這些監(jiān)管措施的要求去做,，就能夠減少業(yè)務(wù)風(fēng)險,，經(jīng)營管理就會穩(wěn)健安全，倒閉的可能性就會減少,?！　?/p>

3、規(guī)模適度的原則,。從西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點來看,，任何經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中，經(jīng)濟(jì)單位或?qū)嶓w都存在著一個“合理規(guī)?！钡膯栴},。所謂“最合理規(guī)模”就是在這樣一個規(guī)模下,，每單位的產(chǎn)出成本最低,，而獲得的利潤最大。低于或超過這個規(guī)模,，單位產(chǎn)品的成本就會提高,，利潤也會下降。金融機(jī)構(gòu)也是企業(yè),，因此必須要具有適度規(guī)模,。如果金融機(jī)構(gòu)規(guī)模過小，則不利于它開展競爭,；如果金融機(jī)構(gòu)規(guī)模過大,，往往又會導(dǎo)致壟斷。金融機(jī)構(gòu)處于最合理規(guī)模經(jīng)曹狀態(tài)時,，它的管理費用最低,，盈利最大，向客戶提供的金融服務(wù)也會“質(zhì)優(yōu)價廉”,。

學(xué)校組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則是什么,，詳細(xì)？

1.堅持精簡,、統(tǒng)一,、效能的原則,。結(jié)合功能定位和目標(biāo)任務(wù)，對職能相近的部門進(jìn)行有效整合,，減少管理層級,，降低運行成本，提高服務(wù)效能,。

2.堅持上下職能統(tǒng)一的原則,。與上級主管部門的機(jī)構(gòu)設(shè)置相對應(yīng)，各處室的工作職責(zé)與上級對口主管處室的業(yè)務(wù)相銜接,，結(jié)合學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)分工,，分塊設(shè)置，理順工作關(guān)系,。

3.體現(xiàn)人崗相適的原則,。杜絕因人設(shè)崗，防止人浮于事,，根據(jù)學(xué)校工作實際,，對內(nèi)部崗位設(shè)置和崗位職責(zé)進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，確保崗位設(shè)置服務(wù)學(xué)校,、服務(wù)師生,、服務(wù)社會的改革發(fā)展。

什么是組織,，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則,？

黨組織的機(jī)構(gòu)設(shè)置必須由上級黨組織批準(zhǔn)。

黨的組織設(shè)置的基本原則如下：

（1）堅持以黨章為依據(jù)的原則,。黨章是黨內(nèi)的根本法規(guī),，是規(guī)范黨內(nèi)政治生活和黨內(nèi)關(guān)系的基本原則。它不僅規(guī)定了黨的組織制度,、組織結(jié)構(gòu),，而且還規(guī)定了黨組織設(shè)置的基本形式和主要任務(wù)，以及黨的各級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的產(chǎn)生辦法和主要職權(quán)等,。黨的基層組織設(shè)置必須以黨章為依據(jù),。對黨章的規(guī)定要做到深入領(lǐng)會、正確理解和掌握,。黨章已有明確規(guī)定的,，必須嚴(yán)格執(zhí)行；黨章沒有規(guī)定的,，要根據(jù)實際情況提出意見,，報上級黨組織批準(zhǔn)；涉及到對黨章的理解和解釋方面的重要問題,，必須請示中央批準(zhǔn),。

（2）與黨的新任務(wù)相適應(yīng)的原則,。劉少奇同志在《論黨》中指出：“黨的組織形式與工作方法,，是依據(jù)黨所處的內(nèi)外環(huán)境和黨的政治任務(wù)來決定的,，必須具有一定限度的靈活性。如果環(huán)境變更,，工作條件改變,，黨提出了新的政治任務(wù)，那么,，黨的組織形式與工作方法,，也必須有所改變；否則,，舊的組織形式與工作方法,，就要障礙我們黨的工作內(nèi)容的發(fā)展與政治任務(wù)的執(zhí)行?！睂嵺`證明,，只有根據(jù)形勢和任務(wù)的變化相應(yīng)調(diào)整黨的基層組織設(shè)置，才能更好地為政治路線服務(wù),，發(fā)揮好組織保證作用,。

（3）按照社會基層單位設(shè)置的原則。黨的基層組織按社會基層單位劃分來設(shè)置,，這一基本原則已明確體現(xiàn)在黨章的規(guī)定中,。黨章規(guī)定：“企業(yè)、農(nóng)村,、機(jī)關(guān),、學(xué)校、科研院所,、街道,、人民解放軍連隊和其他基層單位，凡是有正式黨員三人以上的,，都應(yīng)當(dāng)成立黨的基層組織,。”按照社會基層單位設(shè)置黨的基層組織,，是我們黨一條成功的經(jīng)驗,，有利于加強黨同人民群眾的聯(lián)系，充分發(fā)揮黨的基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,。

（4）依據(jù)工作需要和黨員數(shù)量確定設(shè)置形式的原則,。黨章規(guī)定，黨的基層組織根據(jù)工作需要和黨員人數(shù),，經(jīng)上級黨組織批準(zhǔn),，分別設(shè)立黨的基層委員會,、總支部委員會、支部委員會,。按照這一原則設(shè)置黨的基層組織應(yīng)注意以下幾點：①基層組織設(shè)置形式與黨員人數(shù)的關(guān)系,。②正確理解工作需要。一般情況下既要考慮工作需要,，又要考慮黨員人數(shù),。在特殊情況下，如果工作確實需要,，黨員人數(shù)又沒有達(dá)到成立相應(yīng)黨的基層組織的規(guī)定要求,，要從嚴(yán)掌握。③成立黨的基層組織必須報上級黨組織審批,。

養(yǎng)老機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則,？

養(yǎng)老機(jī)構(gòu)規(guī)章制度的建設(shè)制定應(yīng)遵循一下原則。?

1,、服務(wù)性原則養(yǎng)老機(jī)構(gòu)屬于老年社會福利事業(yè)組織,。為老年人服務(wù)、為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)是養(yǎng)老機(jī)構(gòu)肩負(fù)的歷史使命,。養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的社會屬性決定了它必須貫徹國家老年社會福利事業(yè)發(fā)展的方針政策,，遵守政府法令、行業(yè)法規(guī),、堅持全心全意為老年人服務(wù)的辦院宗旨,。這是制定養(yǎng)老機(jī)構(gòu)規(guī)章制度的出發(fā)點和基本原則，用制度保障全心全意為老年人服務(wù)工作真正落實到實處,。

?2,、 目的性原則 制定規(guī)章制度的目的是使養(yǎng)老機(jī)構(gòu)管理走向規(guī)范化、制度化和法制化,、不斷提高服務(wù)質(zhì)量,。追求最佳的社會效益。制度屬于法規(guī)的范疇,，它是部門工作的指南,、員工行為的規(guī)范和各項工作的準(zhǔn)則、任何部門和個人都應(yīng)嚴(yán)守各項規(guī)章制度,、才能保障各項工作有序進(jìn)行,、以實現(xiàn)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)服務(wù)的最終目標(biāo)。?

3,、標(biāo)準(zhǔn)化原則 規(guī)章制度不僅包括部門職能,，崗位職責(zé)和工作制度。而且還包括服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),、操作規(guī)程我難過,、工作流程,、以及考核評價標(biāo)準(zhǔn)等。為了使各種服務(wù),、操作規(guī)范,。緊密銜接，準(zhǔn)確劃一,。制定規(guī)章制度必須堅持標(biāo)準(zhǔn)化原則,。遵循標(biāo)準(zhǔn)化原則不經(jīng)要求制度的描述語言,、格式要標(biāo)準(zhǔn)化,。更重要的是各項工作、操作的標(biāo)準(zhǔn)化,，用同一個標(biāo)準(zhǔn)要求,、衡量。以促進(jìn)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)各項工作協(xié)調(diào)一致,。全面提高服務(wù)質(zhì)量,。

?4、可操作性原則 規(guī)章制度必須具有可操作性,。否則再好的制度也不能發(fā)揮其應(yīng)用的作用,。為此，所制定的規(guī)章制度的每一條款必須責(zé)任明確,、任務(wù)具體,、條例清晰、描述準(zhǔn)確,、通俗易懂,、使人一目了然，易于操作,。反之,、若模棱兩可、含糊不清,，就會使人無法實施,，喪失規(guī)章制度應(yīng)用的作用。

?5,、穩(wěn)定性原則 規(guī)章制度是實現(xiàn)工作客觀規(guī)律的反映,。任何一項規(guī)章制度的實施都有一個認(rèn)識、熟悉,、適應(yīng)和掌握的過程,，應(yīng)保持相對的穩(wěn)定性。如果朝令夕改,，頻繁更動,。即使非常合理的規(guī)章制度,，也難以實施、甚至?xí)斐晒芾砩系幕靵y,。

當(dāng)然,、規(guī)章制度也不是一成不變的、應(yīng)當(dāng)隨著客觀情況的變化,、進(jìn)行調(diào)整,、增減。那些經(jīng)過實踐證明不合理和不完善的條款應(yīng)按規(guī)定的程序修訂完善,。

領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則是什么,？

(1)任務(wù)目標(biāo)原則。

(2)分工協(xié)作原則,。

(3)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、權(quán)力制衡原則。

(4)權(quán)責(zé)對應(yīng)原則,。

(5)精簡及有效跨度原則,。

(6)穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則。

組織機(jī)構(gòu)層級建立原則,？

組織架構(gòu)設(shè)計必須把握五條原則：戰(zhàn)略導(dǎo)向原則,、簡潔高效原則、負(fù)荷適當(dāng)原則,、責(zé)任均衡原則,、企業(yè)價值最大化原則。

戰(zhàn)略導(dǎo)向原則,。戰(zhàn)略決定組織架構(gòu),，組織架構(gòu)支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地。內(nèi)貿(mào)企業(yè)不會設(shè)立外貿(mào)部,，代工企業(yè)不會成立研發(fā)部,，零售企業(yè)不會設(shè)立生產(chǎn)部。設(shè)置任何部門都必須成為企業(yè)某一戰(zhàn)略的載體,。反過來說明,，如果企業(yè)某一戰(zhàn)略沒有承載部門，就會導(dǎo)致架構(gòu)殘缺,。華東某企業(yè)在全國設(shè)立了十個分公司,，經(jīng)營規(guī)模也超過十億元人民幣，但由于企業(yè)沒有成本核算部門,，公司欠銀行貸款一億多元,，老板連哪家虧損哪家賺錢都搞不清楚！前些年轟然倒塌的集團(tuán)企業(yè)無不與此類似。

簡潔高效原則,。部門絕不會越多越好,，以層級簡潔、管理高效為原則,。過多則效率低下,，過少則殘缺不全。

負(fù)荷適當(dāng)原則,。部門功能劃分適度,，不能讓某個部門承載過多功能。功能集中不僅不利于快速反應(yīng),，而且還會形成工作瓶頸,，制約企業(yè)發(fā)展。

責(zé)任均衡原則,。責(zé)任均衡體現(xiàn)企業(yè)的授權(quán)藝術(shù),。如果讓某部門“一枝獨秀”“權(quán)傾四野”，可能有工作效率無企業(yè)效益,，權(quán)力失衡、制約乏力往往會滋生腐敗,。

負(fù)荷適當(dāng)體現(xiàn)的是功能多少,，責(zé)任均衡體現(xiàn)的是權(quán)力大小。如生產(chǎn)型企業(yè),，生產(chǎn)部是功能多的部門,，相對而言品質(zhì)部則是權(quán)力大的部門，也許生產(chǎn)部有幾百上千員工,，品質(zhì)部只有十幾人甚至少到幾個人,，但品質(zhì)部員工卻擁有產(chǎn)品是否合格的最終裁定權(quán)。

部門設(shè)置的根本原則,，那就是讓部門組合價值最大化,，即確保企業(yè)以最少的投入獲得最大的市場回報。

組織架構(gòu)設(shè)置方法

設(shè)計組織架構(gòu)可以分五步進(jìn)行：戰(zhàn)略對接,、選擇類型,、設(shè)計部門、劃分功能,、確定層級,。

第一步，戰(zhàn)略對接,。企業(yè)先有戰(zhàn)略然后才有組織架構(gòu),。先有組織架構(gòu)然后才有崗位設(shè)置。中國企業(yè)本末倒置的很多，結(jié)果就出現(xiàn)了因人設(shè)廟,、因人設(shè)崗的種種管理亂象,。由戰(zhàn)略推導(dǎo)企業(yè)組織架構(gòu)也讓很多企業(yè)從業(yè)人員不習(xí)慣，所以筆者要反復(fù)強調(diào)組織架構(gòu)設(shè)計的戰(zhàn)略導(dǎo)向原則,。組織架構(gòu)設(shè)計是由無到有的過程,，不同于組織架構(gòu)優(yōu)化是在企業(yè)已有架構(gòu)基礎(chǔ)上的調(diào)整升級。

戰(zhàn)略對接是讓組織架構(gòu)設(shè)計者想清楚：企業(yè)戰(zhàn)略可以細(xì)化為多少目標(biāo),？各種目標(biāo)可能從何種途徑實現(xiàn),？企業(yè)決策者應(yīng)該關(guān)注的重點是什么？有哪些目標(biāo)可以分解到他人負(fù)責(zé),？

第一步,，屬于構(gòu)思階段，沒有實物或畫像產(chǎn)生,。

第二步,，選擇類型。組織架構(gòu)的類型因企業(yè)戰(zhàn)略不同而不同,，因管理方式不同而有異,，因企業(yè)不同發(fā)展階段而有別。到目前為止,，企業(yè)組織架構(gòu)形成的主要類型有五種：職能式組織,，事業(yè)部制式組織，直線式組織,，矩陣式組織,，三維組織或稱立體組織。選擇何種類型,，企業(yè)可根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置的五原則均衡考慮后做出取舍,。

第三步，設(shè)計部門,。此時就可以進(jìn)行部門劃分了,，不論選擇何種組織類型，都需要將企業(yè)戰(zhàn)略承載功能列出,，如總經(jīng)理辦公室,、人力資源部、財務(wù)管理部,、生產(chǎn)部,、物控部、技術(shù)研發(fā)部,、品質(zhì)管理部,、營銷管理部,，物流配送部等等。初創(chuàng)企業(yè)劃分到此,，組織架構(gòu)就基本確立了,。規(guī)模大的企業(yè)還需要繼續(xù)往下細(xì)分管理功能。

第四步,，劃分功能,。組織功能因企業(yè)選擇的組織類型不同會有不同的組合。不同企業(yè)的總經(jīng)理辦公室承載的功能可能有天壤之別,，有的總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)采購功能,，有的總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)合同管理。制造企業(yè)的生產(chǎn)部也因產(chǎn)品不同,、規(guī)模不同承載的功能也是千差萬別,。比如有的小型企業(yè)生產(chǎn)部包攬了除行政后勤、營銷之外的所有功能,，從材料采購到計劃安排,、從技術(shù)研發(fā)到工藝指導(dǎo)、從成品檢驗到訂單交付一條龍負(fù)責(zé)到底,。而一家大型企業(yè)的人力資源部則可能承載以下功能：人才規(guī)劃,、招聘任用、培訓(xùn)開發(fā),、績效管理,、薪酬管理、勞資關(guān)系,、員工發(fā)展、企業(yè)文化建設(shè),、社團(tuán)管理等等諸多事項,。

本章附1某企業(yè)組織架構(gòu)中的“品牌發(fā)展部”下面的“市場開拓”“產(chǎn)品研發(fā)”、“技術(shù)管理”,、“客戶服務(wù)”就是品牌發(fā)展部的功能,。功能劃分越具體，后面的崗位設(shè)置就越簡單,。小型企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計至此就宣告大功告成,，大型企業(yè)則有待進(jìn)一步細(xì)化。

第五步,，確定層級,。對于管理跨度大的企業(yè)，需要進(jìn)一步考慮管理層級,，避免管理真空出現(xiàn),。如全國連鎖企業(yè)，就需要考慮企業(yè)區(qū)域公司、省級公司,、辦事處等等管理層級的細(xì)化,，以保證企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計的責(zé)任均衡原則得到落實。

會計組織機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)遵循適應(yīng)性原則,？

會計組織機(jī)構(gòu)一般有兩層含義：一是指會計機(jī)構(gòu)本身,，作為單位內(nèi)部的一個獨立系統(tǒng)，它是各單位組織領(lǐng)導(dǎo)和辦理會計業(yè)務(wù)的職能部門,，二是指單位會計機(jī)構(gòu)的內(nèi)部組織以及各個崗位的設(shè)置及其職責(zé),。

一、會計組織機(jī)構(gòu)設(shè)計的原則

（1）適應(yīng)性原則,。

（2）牽制性原則,。

（3）效率性原則。

二,、會計組織機(jī)構(gòu)設(shè)計的方式

（一）集中設(shè)置（又稱一級設(shè)置）

集中設(shè)置就是會計核算工作主要集中在單位一級的會計機(jī)構(gòu),，單位內(nèi)部的部門（車間）則不設(shè)會計機(jī)構(gòu)和會計人員，不辦理會計業(yè)務(wù),。在這種形式下,，單位一級的會計機(jī)構(gòu)的規(guī)模應(yīng)相應(yīng)大些。

（二）非集中設(shè)置（又稱分級設(shè)置）

非集中設(shè)置就是指除了在單位一級設(shè)置會計機(jī)構(gòu)外,，在單位內(nèi)部各部門（車間）也相應(yīng)地設(shè)置會計機(jī)構(gòu),，配備會計人員，辦理本級范圍內(nèi)相應(yīng)的會計業(yè)務(wù),。在這種形式下,，單位一級的會計機(jī)構(gòu)的規(guī)模就應(yīng)相應(yīng)小些。

三,、會計機(jī)構(gòu)組織的設(shè)計

會計機(jī)構(gòu)組織的設(shè)計,，應(yīng)與單位整個組織體系相協(xié)調(diào)。以制造業(yè)為例,，會計機(jī)構(gòu)組織的設(shè)計大體有三種情況,。

（一）小型企業(yè)會計機(jī)構(gòu)組織設(shè)計

1．經(jīng)營組織管理

經(jīng)營組織管理上一般采取簡單的“直線制”形式，即廠部→車間→班組,。

2．會計機(jī)構(gòu)

小型企業(yè)會計機(jī)構(gòu)可不必下設(shè)內(nèi)部職能小組,，只是對從事會計工作的人員作些崗位分工，如出納,、總賬,、明細(xì)賬會計等，會計主管既可單設(shè)也可兼總賬會計,。有些小型企業(yè)甚至不單獨設(shè)置會計機(jī)構(gòu),，而是在本單位有關(guān)機(jī)構(gòu)（如辦公室或行政科）中設(shè)置專職的會計人員,，并指定會計主管人員，以保證本單位的會計工作順利開展,。