企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則,？

A．任務(wù)目標(biāo)原則 B．精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)原則 C．指揮統(tǒng)一原則 D．組織穩(wěn)定性原則 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則:

1)任務(wù)與目標(biāo)原則

6)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則

2)專業(yè)分工和協(xié)調(diào)原則

7)穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合原則

3)指揮統(tǒng)一原則

8)執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)構(gòu)分設(shè)原則

4)有效管理原則

9)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)的原則

5)責(zé)權(quán)利相協(xié)結(jié)合的原則

企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則有哪些,？

（1）有效性原則；

（2）部門化原則；

（3）管理幅度原則,；

（4）權(quán)責(zé)對(duì)等原則,；

（5）統(tǒng)一指揮原則,；

（6）協(xié)調(diào)一致原則,。

后勤管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則？

按照后勤崗位安排,，相對(duì)應(yīng)的人員,，每一個(gè)相對(duì)應(yīng)的人員，上面都有一個(gè)小組長,，小組長,，上面再有一個(gè)后勤管理部的部長

會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則不包括？

一,、系統(tǒng)原則

企業(yè)管理機(jī)構(gòu)本身是一個(gè)大系統(tǒng),，而會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)是這一大系統(tǒng)下的子系統(tǒng)。會(huì)計(jì)工作的組織環(huán)節(jié)和職能機(jī)構(gòu)的設(shè)置,，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和管理組織系統(tǒng)的大小,、經(jīng)營方針及發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃而定。小型企業(yè)的會(huì)計(jì)發(fā)揮單一的核算作用,，其會(huì)計(jì)組織規(guī)模較小,。大中型企業(yè)的會(huì)計(jì)作為一個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)中的子系統(tǒng),，具有自身的一整套管理組織機(jī)構(gòu)，它的信息網(wǎng)絡(luò)深入于企業(yè)各個(gè)部門,，它提供的信息可反映企業(yè)經(jīng)營的整個(gè)過程,，其作用隨時(shí)影響著企業(yè)的經(jīng)營決策結(jié)果。而對(duì)于集團(tuán)型企業(yè),，其會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)獨(dú)立于其它管理部門的單位,，不少是組成一個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司,，具有獨(dú)立的法人地位,，這是目前企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的最高組織形式。

二,、控制原則

會(huì)計(jì)的職能之一就是對(duì)企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行監(jiān)督控制,。因此，會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置必須根據(jù)企業(yè)管理的需求,，抓住企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié),、各領(lǐng)域中的關(guān)鍵點(diǎn)，并將各關(guān)鍵點(diǎn)連成一個(gè)控制網(wǎng)絡(luò),，從而形成企業(yè)經(jīng)營控制全過程,、全方位的一個(gè)監(jiān)控系統(tǒng)。平時(shí)通過運(yùn)用會(huì)計(jì)的專門方法,，如會(huì)計(jì)的復(fù)式記錄,、核算、對(duì)賬分析,、財(cái)產(chǎn)清查,、稽核手段，來達(dá)到控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的目的,。

對(duì)會(huì)計(jì)工作本身,，也必須依據(jù)防護(hù)性監(jiān)控的原理，建立會(huì)計(jì)工作運(yùn)行過程中的關(guān)鍵點(diǎn),，控制運(yùn)作流程,。

記賬是會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)，因此也必須控制記賬工作的質(zhì)量,。

三,、成本效益原則

企業(yè)管理的目的是使各項(xiàng)業(yè)務(wù)優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益,?？缃?jīng)濟(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置也必須遵循有效原則，從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā),，根據(jù)管理上的具體要求以及達(dá)到管理目標(biāo)的可能性,，來設(shè)置適合于本企業(yè)的會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu),。有效原則的目的是獲得兩個(gè)方面的效益：會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置繁簡(jiǎn)相宜，在整個(gè)會(huì)計(jì)工作中每個(gè)人各司其職,，協(xié)調(diào)一致地履行會(huì)計(jì)的職責(zé),，使企業(yè)管理從中得益；會(huì)計(jì)系統(tǒng)所提供的信息,，其獲取成本低于其所能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益,。

會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，必須在保證分工合理,、責(zé)任明確,、控制有效、運(yùn)作有序的前提下,，堅(jiān)持精干,、高效、低成本的原則,，反對(duì)機(jī)構(gòu)臃腫,、人浮于事。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的大小應(yīng)與企業(yè)規(guī)模相適應(yīng),，會(huì)計(jì)人員的數(shù)量多少,，層次高低應(yīng)與單位的業(yè)務(wù)量和工作難度相適應(yīng)。盡量以最少的人,、財(cái),、物的耗費(fèi)為信息使用者提供使用價(jià)值最大的會(huì)計(jì)信息資料。保證以合理的成本達(dá)到最佳的效果,。

什么是組織,，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則？

黨組織的機(jī)構(gòu)設(shè)置必須由上級(jí)黨組織批準(zhǔn),。

黨的組織設(shè)置的基本原則如下：

（1）堅(jiān)持以黨章為依據(jù)的原則,。黨章是黨內(nèi)的根本法規(guī)，是規(guī)范黨內(nèi)政治生活和黨內(nèi)關(guān)系的基本原則,。它不僅規(guī)定了黨的組織制度,、組織結(jié)構(gòu)，而且還規(guī)定了黨組織設(shè)置的基本形式和主要任務(wù),，以及黨的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的產(chǎn)生辦法和主要職權(quán)等,。黨的基層組織設(shè)置必須以黨章為依據(jù)。對(duì)黨章的規(guī)定要做到深入領(lǐng)會(huì),、正確理解和掌握,。黨章已有明確規(guī)定的，必須嚴(yán)格執(zhí)行；黨章沒有規(guī)定的,，要根據(jù)實(shí)際情況提出意見,，報(bào)上級(jí)黨組織批準(zhǔn)；涉及到對(duì)黨章的理解和解釋方面的重要問題,，必須請(qǐng)示中央批準(zhǔn),。

（2）與黨的新任務(wù)相適應(yīng)的原則。劉少奇同志在《論黨》中指出：“黨的組織形式與工作方法,，是依據(jù)黨所處的內(nèi)外環(huán)境和黨的政治任務(wù)來決定的,，必須具有一定限度的靈活性。如果環(huán)境變更,，工作條件改變,，黨提出了新的政治任務(wù)，那么,，黨的組織形式與工作方法,，也必須有所改變,；否則,，舊的組織形式與工作方法，就要障礙我們黨的工作內(nèi)容的發(fā)展與政治任務(wù)的執(zhí)行,?！睂?shí)踐證明，只有根據(jù)形勢(shì)和任務(wù)的變化相應(yīng)調(diào)整黨的基層組織設(shè)置,，才能更好地為政治路線服務(wù),，發(fā)揮好組織保證作用。

（3）按照社會(huì)基層單位設(shè)置的原則,。黨的基層組織按社會(huì)基層單位劃分來設(shè)置,，這一基本原則已明確體現(xiàn)在黨章的規(guī)定中。黨章規(guī)定：“企業(yè),、農(nóng)村,、機(jī)關(guān)、學(xué)校,、科研院所,、街道、人民解放軍連隊(duì)和其他基層單位,，凡是有正式黨員三人以上的,，都應(yīng)當(dāng)成立黨的基層組織?！卑凑丈鐣?huì)基層單位設(shè)置黨的基層組織,，是我們黨一條成功的經(jīng)驗(yàn)，有利于加強(qiáng)黨同人民群眾的聯(lián)系，充分發(fā)揮黨的基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,。

（4）依據(jù)工作需要和黨員數(shù)量確定設(shè)置形式的原則,。黨章規(guī)定，黨的基層組織根據(jù)工作需要和黨員人數(shù),，經(jīng)上級(jí)黨組織批準(zhǔn),，分別設(shè)立黨的基層委員會(huì)、總支部委員會(huì),、支部委員會(huì),。按照這一原則設(shè)置黨的基層組織應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：①基層組織設(shè)置形式與黨員人數(shù)的關(guān)系。②正確理解工作需要,。一般情況下既要考慮工作需要,，又要考慮黨員人數(shù)。在特殊情況下,，如果工作確實(shí)需要,，黨員人數(shù)又沒有達(dá)到成立相應(yīng)黨的基層組織的規(guī)定要求，要從嚴(yán)掌握,。③成立黨的基層組織必須報(bào)上級(jí)黨組織審批,。

養(yǎng)老機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則？

養(yǎng)老機(jī)構(gòu)規(guī)章制度的建設(shè)制定應(yīng)遵循一下原則,。?

1,、服務(wù)性原則養(yǎng)老機(jī)構(gòu)屬于老年社會(huì)福利事業(yè)組織。為老年人服務(wù),、為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)是養(yǎng)老機(jī)構(gòu)肩負(fù)的歷史使命,。養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的社會(huì)屬性決定了它必須貫徹國家老年社會(huì)福利事業(yè)發(fā)展的方針政策，遵守政府法令,、行業(yè)法規(guī),、堅(jiān)持全心全意為老年人服務(wù)的辦院宗旨。這是制定養(yǎng)老機(jī)構(gòu)規(guī)章制度的出發(fā)點(diǎn)和基本原則,，用制度保障全心全意為老年人服務(wù)工作真正落實(shí)到實(shí)處,。

?2、 目的性原則 制定規(guī)章制度的目的是使養(yǎng)老機(jī)構(gòu)管理走向規(guī)范化,、制度化和法制化,、不斷提高服務(wù)質(zhì)量。追求最佳的社會(huì)效益,。制度屬于法規(guī)的范疇,，它是部門工作的指南、員工行為的規(guī)范和各項(xiàng)工作的準(zhǔn)則,、任何部門和個(gè)人都應(yīng)嚴(yán)守各項(xiàng)規(guī)章制度,、才能保障各項(xiàng)工作有序進(jìn)行、以實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)服務(wù)的最終目標(biāo)。?

3,、標(biāo)準(zhǔn)化原則 規(guī)章制度不僅包括部門職能,，崗位職責(zé)和工作制度。而且還包括服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),、操作規(guī)程我難過,、工作流程、以及考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等,。為了使各種服務(wù),、操作規(guī)范。緊密銜接,，準(zhǔn)確劃一,。制定規(guī)章制度必須堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化原則。遵循標(biāo)準(zhǔn)化原則不經(jīng)要求制度的描述語言,、格式要標(biāo)準(zhǔn)化,。更重要的是各項(xiàng)工作、操作的標(biāo)準(zhǔn)化,，用同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)要求,、衡量。以促進(jìn)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)一致,。全面提高服務(wù)質(zhì)量,。

?4,、可操作性原則 規(guī)章制度必須具有可操作性,。否則再好的制度也不能發(fā)揮其應(yīng)用的作用。為此,，所制定的規(guī)章制度的每一條款必須責(zé)任明確,、任務(wù)具體、條例清晰,、描述準(zhǔn)確,、通俗易懂、使人一目了然,，易于操作,。反之、若模棱兩可,、含糊不清,，就會(huì)使人無法實(shí)施，喪失規(guī)章制度應(yīng)用的作用,。

?5,、穩(wěn)定性原則 規(guī)章制度是實(shí)現(xiàn)工作客觀規(guī)律的反映。任何一項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)施都有一個(gè)認(rèn)識(shí)、熟悉,、適應(yīng)和掌握的過程,，應(yīng)保持相對(duì)的穩(wěn)定性。如果朝令夕改,，頻繁更動(dòng),。即使非常合理的規(guī)章制度，也難以實(shí)施,、甚至?xí)斐晒芾砩系幕靵y,。

當(dāng)然、規(guī)章制度也不是一成不變的,、應(yīng)當(dāng)隨著客觀情況的變化,、進(jìn)行調(diào)整、增減,。那些經(jīng)過實(shí)踐證明不合理和不完善的條款應(yīng)按規(guī)定的程序修訂完善,。

ICU的設(shè)置原則不包括？

ICU設(shè)置基本原則

1）ICU床位一般按全院總床位的3～5%設(shè)置,。

2）ICU設(shè)置應(yīng)與各醫(yī)院功能要求相一致,。一級(jí)醫(yī)院不設(shè)ICU；二級(jí)醫(yī)院設(shè)置綜合性ICU,，不設(shè)置?？艻CU；三級(jí)綜合性醫(yī)院設(shè)置綜合性ICU,，或設(shè)重癥監(jiān)護(hù)中心下的?？艻CU。綜合性和?？菩訧CU應(yīng)集中管理,，資源共享。綜合性和各?？艻CU床位總數(shù)不超過全院床位總數(shù)的5%,。

3）ICU應(yīng)有固定的醫(yī)護(hù)人員。ICU醫(yī)護(hù)人員應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)配備,，并經(jīng)相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn),。二級(jí)醫(yī)院（包括二級(jí)醫(yī)院）以下醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員應(yīng)在三級(jí)甲等醫(yī)院ICU進(jìn)修學(xué)習(xí)三個(gè)月以上。

4）綜合性ICU和?？艻CU,，均應(yīng)符合ICU建設(shè)的基本標(biāo)準(zhǔn)。

商業(yè)銀行組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則是什么,？

　　商業(yè)銀行的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則　　

1,、競(jìng)爭(zhēng),、效率的原則。西方經(jīng)濟(jì)學(xué)界認(rèn)為,，在金融領(lǐng)域內(nèi)最理想的境界就是要達(dá)到“自由競(jìng)爭(zhēng)”,。只有這樣，金融機(jī)構(gòu)才能提高效率,，才能提供優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù),，才能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與金融的健康發(fā)展。根據(jù)這一原則,，應(yīng)當(dāng)有新金融機(jī)構(gòu)可以不斷地進(jìn)人金融領(lǐng)域,，根據(jù)優(yōu)勝劣汰的原則，效率不高的金融機(jī)構(gòu)就應(yīng)該不斷地被淘汰,，退出金融領(lǐng)域,。　　

2,、安全,、穩(wěn)健的原則。金融業(yè)在開展競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí),，還要遵循穩(wěn)健經(jīng)營與安全性原則,。要保障商業(yè)銀行經(jīng)首的安全與穩(wěn)健，在相當(dāng)程度上要限制他們之間的過度競(jìng)爭(zhēng),，就要對(duì)他們的一些業(yè)務(wù)活動(dòng)加以限制,。因?yàn)樗麄冎g的競(jìng)爭(zhēng)往往是一些銀行倒閉的重要原因之一。西方金融監(jiān)管當(dāng)局制定的許多金融監(jiān)管措施中,，很多都是帶有預(yù)防與謹(jǐn)慎穩(wěn)妥性質(zhì)的,，只要按照這些監(jiān)管措施的要求去做，就能夠減少業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，經(jīng)營管理就會(huì)穩(wěn)健安全,，倒閉的可能性就會(huì)減少?！　?/p>

3、規(guī)模適度的原則,。從西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)來看,，任何經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中，經(jīng)濟(jì)單位或?qū)嶓w都存在著一個(gè)“合理規(guī)?！钡膯栴},。所謂“最合理規(guī)模”就是在這樣一個(gè)規(guī)模下,，每單位的產(chǎn)出成本最低,，而獲得的利潤最大,。低于或超過這個(gè)規(guī)模，單位產(chǎn)品的成本就會(huì)提高,，利潤也會(huì)下降,。金融機(jī)構(gòu)也是企業(yè)，因此必須要具有適度規(guī)模,。如果金融機(jī)構(gòu)規(guī)模過小,，則不利于它開展競(jìng)爭(zhēng)；如果金融機(jī)構(gòu)規(guī)模過大,，往往又會(huì)導(dǎo)致壟斷,。金融機(jī)構(gòu)處于最合理規(guī)模經(jīng)曹狀態(tài)時(shí)，它的管理費(fèi)用最低,，盈利最大,，向客戶提供的金融服務(wù)也會(huì)“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”。

學(xué)校組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則是什么,，詳細(xì),？

1.堅(jiān)持精簡(jiǎn)、統(tǒng)一,、效能的原則,。結(jié)合功能定位和目標(biāo)任務(wù)，對(duì)職能相近的部門進(jìn)行有效整合,，減少管理層級(jí),，降低運(yùn)行成本，提高服務(wù)效能,。

2.堅(jiān)持上下職能統(tǒng)一的原則,。與上級(jí)主管部門的機(jī)構(gòu)設(shè)置相對(duì)應(yīng)，各處室的工作職責(zé)與上級(jí)對(duì)口主管處室的業(yè)務(wù)相銜接,，結(jié)合學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)分工,，分塊設(shè)置，理順工作關(guān)系,。

3.體現(xiàn)人崗相適的原則,。杜絕因人設(shè)崗，防止人浮于事,，根據(jù)學(xué)校工作實(shí)際,，對(duì)內(nèi)部崗位設(shè)置和崗位職責(zé)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保崗位設(shè)置服務(wù)學(xué)校,、服務(wù)師生,、服務(wù)社會(huì)的改革發(fā)展。

會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置原則包括必須設(shè)置嗎,？

會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置原則有

1,、各個(gè)單位應(yīng)該根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),。

2、一個(gè)單位在經(jīng)營管理上的要求越高,，對(duì)會(huì)計(jì)信息的需求也會(huì)相應(yīng)增加,，對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的要求也越高，從而決定了該單位設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的必要性,。

3,、具有一定規(guī)模的行政、事業(yè)單位,，以及財(cái)務(wù)收支數(shù)額較大,、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)較多的社會(huì)團(tuán)體和其他經(jīng)濟(jì)組織，也應(yīng)單獨(dú)設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),，以保證會(huì)計(jì)工作的效率和會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,。

一個(gè)單位是否設(shè)立會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，取決于三方面的要素：

1.單位規(guī)模的大小;

2.經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)收支的繁簡(jiǎn);

3.經(jīng)營管理的要求(最基本的),。