發(fā)電支承結構的主要類型及各自的特,？

主要類型：

1）簡單圓筒式特點：優(yōu)點：結構簡單，施工方便,，抗震抗扭性能好,，剛度大。缺點：輔助設備布置不方便,，檢修維護不方便,。

2）環(huán)梁主柱式特點：優(yōu)點：輔助設備布置簡單。缺點：剛度小,，抗震抗扭性能差,。

3）構架式特點：（同環(huán)梁主柱式）。

4）平行墻式特點：輔助設備布置簡單,，可不拆除發(fā)電機檢修水輪機,。

5）矮機墩特點：優(yōu)點：剛度大,。缺點：浪費材料。

6）鋼機墩特點：優(yōu)點：節(jié)省工期,，安裝方便,，結構緊湊。缺點：用鋼量大,，防銹難,。

7）混凝土板墻機墩。

扁平型組織結構與錐形組織結構各自的優(yōu)缺點,？

這是兩種完全相反的管理模式,。

扁平型組織結構：指組織規(guī)模已定，管理幅度較大,，管理層次較少的一種組織結構形態(tài),。

錐形組織結構：指管理幅度小、管理層次多的高,、尖,、細的金字塔組織結構形態(tài)。 一,、扁平型組織結構優(yōu)點：

1,、層次少，信息傳遞速度快,，信息失真可能性小,。

2、有利于下屬人員發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性,。

3,、管理成本低。

扁平型組織結構缺點：

1,、主管人員不能對每一位下屬進行充分而有效地指導和監(jiān)督,。

2、對信息的處理和利用也會因數(shù)量太大而受到影響,。

二,、 錐形式組織結構優(yōu)點：

較小的管理幅度可以使主管人員認真、仔細的處理信息,，并對每一個下級進行詳盡的指導,。

錐形式組織結構缺點：

1、過多的管理層次會使信息在傳遞過程中失真,。

2,、使各層次主管感到自己在組織中地位相對渺小，從而影響積極性的發(fā)揮,。

3,、使管理工作復雜化,。

在規(guī)范化的企業(yè)里、基礎較扎實的企業(yè)適合采取扁平式組織結構,，一般企業(yè)應采取錐形式組織結構,。

基本的組織結構形式和各自優(yōu)缺點？

3種組織架構類型及其優(yōu)缺點概述

直線職能制,。 也叫直線參謀制,。 目前，我們絕大多數(shù)單一戰(zhàn)略中小企業(yè)都采用這種組織結構形式,。 這種組織結構形式是把企業(yè)管理機構和人員分為兩類,，一類是直線領導機構和人員，按命令統(tǒng)一原則對各級組織行使指揮權,；另一類是職能機構和人員,，按專業(yè)化原則，從事組織的各項職能管理工作,。優(yōu)點是：既保證了企業(yè)管理體系的集中統(tǒng)一,，又可以在各級行政負責人的領導下，充分發(fā)揮各專業(yè)管理機構的作用,。

其缺點是：職能部門之間的協(xié)作和配合性較差,，職能部門的許多工作要直接向上層領導報告請示才能處理，這一方面加重了上層領導的工作負擔,；另一方面也造成辦事效率低,。為了克服這些缺點，可以設立各種綜合委員會,，或建立各種會議制度,，以協(xié)調(diào)各方面的工作，起到溝通作用,，幫助高層領導出謀劃策,。另外，現(xiàn)在認為最好的辦法是建立健康的企業(yè)精神,，通過團隊學習重新分配權利和職責是解決弊端的最好辦法,。

三種組織結構類型的優(yōu)缺點和適用范圍包括哪些,？

一,、職能型組織優(yōu)點：1、強大的技術支持,，便于交流,；2、清晰的職業(yè)生涯晉升路線,；3,、直線溝通,、交流簡單、責任和權限很清晰,；4,、有利于重復性工作為主的過程管理

職能型組織缺點：1、智能利益優(yōu)先于項目,，具有狹隘性,；2、組織橫向之間的聯(lián)系薄弱,、部門間協(xié)調(diào)難度大,；3、項目經(jīng)理極少或缺少權利,、權威,；4、項目管理發(fā)展方向不明,，缺少項目基準等

二,、項目型組織優(yōu)點：1、結構單,，責權分明,，利于統(tǒng)一指揮；2,、目標明確單一,；3、溝通簡潔,、方便,；4、決策快

項目型組織缺點：1,、管理成本過高,；2、項目環(huán)境封閉,，不利于溝通,、技術共享等；3,、員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障等

三,、矩陣型組織優(yōu)點：1、項目經(jīng)理負責制,，有明確的項目目標,；2、改善了項目經(jīng)理對整體資源的控制,；3,、及時響應,；4、獲得職能組織更多的支持,；5,、最大限度地利用公司的稀缺資源；6,、改善了跨職能部門間的協(xié)調(diào)合作,；7、使質量,、成本,、時間等制約因素得到更好的平衡；8,、團隊成員有歸屬感,，士氣高，問題少,；9,、出現(xiàn)的沖突較少，易處理解決

矩陣型組織缺點：1,、管理成本增加,；2、多頭領導,；3,、難以監(jiān)測和控制；4,、資源分配與項目優(yōu)先的問題產(chǎn)生沖突,；5、權利難以保持平衡

一,、直線型組織結構簡介：

最簡單和最基礎的組織形式,。它的特點是企業(yè)各級單位從上到下實行垂直領導，呈金字塔結構,。直線型組織結構中下屬部門只接受一個上級的指令,，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責。其優(yōu)點是：結構比較簡單,，責任分明,，命令統(tǒng)一。

二,、矩陣型組織結構簡介：

矩陣型組織結構與特征矩陣型組織是職能型組織與項目型組織的混合體,。是由威廉.大內(nèi)的Z理論(1981)首次提出來的; Z理論是由美國日裔學者威廉.大內(nèi)在1981年出版的《 Z理論》一書中提出來,。

三,、項目型組織結構簡介：

項目型組織（projectized organization,，Project Organization） 是指那些一切工作都圍繞項目進行、通過項目創(chuàng)造價值并達成自身戰(zhàn)略目標的組織,。

包括企業(yè),、企業(yè)內(nèi)部的部門、政府或其它機構,。在這里所謂的項目型組織,，不同于我們?nèi)粘Ｋf的項目部，它是指一種專門的組織結構,。項目型組織結構適用于同時進行多個項目,，但不生產(chǎn)標準產(chǎn)品的企業(yè)。常見于一些涉及大型項目的公司,，如建筑業(yè),，航空航天業(yè)等。

簡述項目組織結構類型及各種類型的使用條件和優(yōu)缺點,？

一,、職能型組織優(yōu)點：1、強大的技術支持,，便于交流,；2、清晰的職業(yè)生涯晉升路線,；3,、直線溝通、交流簡單,、責任和權限很清晰,；4、有利于重復性工作為主的過程管理

職能型組織缺點：1,、智能利益優(yōu)先于項目,，具有狹隘性；2,、組織橫向之間的聯(lián)系薄弱,、部門間協(xié)調(diào)難度大；3,、項目經(jīng)理極少或缺少權利,、權威；4,、項目管理發(fā)展方向不明,，缺少項目基準等

二、項目型組織優(yōu)點：1、結構單,，責權分明,，利于統(tǒng)一指揮；2,、目標明確單一,；3、溝通簡潔,、方便,；4、決策快

項目型組織缺點：1,、管理成本過高,；2、項目環(huán)境封閉,，不利于溝通,、技術共享等；3,、員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障等

三,、矩陣型組織優(yōu)點：1、項目經(jīng)理負責制,，有明確的項目目標,；2、改善了項目經(jīng)理對整體資源的控制,；3,、及時響應；4,、獲得職能組織更多的支持,；5、最大限度地利用公司的稀缺資源,；6,、改善了跨職能部門間的協(xié)調(diào)合作；7,、使質量,、成本、時間等制約因素得到更好的平衡,；8,、團隊成員有歸屬感，士氣高,，問題少,；9,、出現(xiàn)的沖突較少，易處理解決

矩陣型組織缺點：1,、管理成本增加,；2、多頭領導,；3、難以監(jiān)測和控制,；4,、資源分配與項目優(yōu)先的問題產(chǎn)生沖突；5,、權利難以保持平衡

一,、直線型組織結構簡介：

最簡單和最基礎的組織形式。它的特點是企業(yè)各級單位從上到下實行垂直領導,，呈金字塔結構,。直線型組織結構中下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責,。其優(yōu)點是：結構比較簡單,，責任分明，命令統(tǒng)一,。

二,、矩陣型組織結構簡介：

矩陣型組織結構與特征矩陣型組織是職能型組織與項目型組織的混合體。是由威廉.大內(nèi)的Z理論(1981)首次提出來的; Z理論是由美國日裔學者威廉.大內(nèi)在1981年出版的《 Z理論》一書中提出來,。

三,、項目型組織結構簡介：

項目型組織（projectized organization，Project Organization） 是指那些一切工作都圍繞項目進行,、通過項目創(chuàng)造價值并達成自身戰(zhàn)略目標的組織,。

包括企業(yè)、企業(yè)內(nèi)部的部門,、政府或其它機構,。在這里所謂的項目型組織，不同于我們?nèi)粘Ｋf的項目部,，它是指一種專門的組織結構,。項目型組織結構適用于同時進行多個項目，但不生產(chǎn)標準產(chǎn)品的企業(yè),。常見于一些涉及大型項目的公司,，如建筑業(yè)，航空航天業(yè)等,。

主要結構構件類型及要求,？

結構構件（Structural Components）是建筑結構系統(tǒng)的主要元素之一,，也是建筑物型態(tài)最主要的視覺元件。 構件分類 建筑物的基本構件分為： 線構材（Linear elements）：包括柱及梁,，可抵抗軸應力與扭力,，一般而言梁還需要抵抗剪應力。

面構材（Surface elements）：包括墻和樓板,?；旧峡梢暈槎嘀е蛄旱募希W行為亦然,。

空間構材（Spatial elements）：如立面構成（Fa?ade envelope）等特殊或整體性的構件,。

營銷部門的組織形式主要有哪幾種基本類型?各自的優(yōu)缺點是什么？

現(xiàn)代企業(yè)的營銷部門有著若干不同的組織形式,，但不論采取哪種形式,，都要體現(xiàn)以顧客為中心的營銷指導思想，都不外乎以下四種基本類型：

1．職能型組織結構最常見的營銷組織是在營銷副總裁領導下由各種營銷職能專家營銷行政經(jīng)理,、廣告和促銷經(jīng)理,、推銷經(jīng)理、營銷調(diào)研經(jīng)理,、新產(chǎn)品經(jīng)理構成的,。營銷副總裁負責協(xié)調(diào)各營銷職能專家之間的關系。除了這五種營銷職能專家外,，還可能包括的營銷職能專家有：顧客服務經(jīng)理,、營銷計劃經(jīng)理和產(chǎn)品儲運經(jīng)理等。職能型組織主要優(yōu)點是行政管理簡單,。然而,，隨著產(chǎn)品的增多和市場的擴大，這種組織形式便會失去有效性,。首先,，由于沒有一個人對一項產(chǎn)品或一個市場負全部責任，因而沒有按每項產(chǎn)品或每個市場制定的一個完整計劃,，有些產(chǎn)品或市場就很容易被忽略,；其次，各個職能部門為了獲取更多的預算和較其它部門更高的地位而進行競爭,，使營銷副總裁經(jīng)常面臨調(diào)解糾紛的難題,。

2．地區(qū)型組織結構在全國范圍內(nèi)行銷的企業(yè)往往按地理區(qū)域組織其推銷人員。推銷部門有１個負責全國的經(jīng)理,，４個大區(qū)推銷經(jīng)理,，２４個區(qū)域推銷經(jīng)理，１９２個地區(qū)經(jīng)理和１９２０個推銷員,。從全國推銷經(jīng)理依次到地區(qū)推銷經(jīng)理,，其所管轄的下屬人員的數(shù)目即"管理幅度"（ＳｐａｎｏｆＣｏｎｔｒｏｌ）逐級增加,。在推銷任務復雜，推銷人員的工資很高,，并且推銷人員對于利潤的影響至關重要的情況下,，這種分層的具體控制是很有必要的。

3．產(chǎn)品管理型組織結構生產(chǎn)多種產(chǎn)品或多種不同品牌產(chǎn)品的企業(yè),，往往按產(chǎn)品或品牌建立管理型的組織,，即在一名總產(chǎn)品經(jīng)理領導下，按每類產(chǎn)品分設一名經(jīng)理,，再按每種具體品種設一名經(jīng)理,，分層管理。如果一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各種產(chǎn)品之間差別很大,，并且產(chǎn)品的絕對數(shù)量又太多,，超過了職能組織所能控制的范圍,，則適于建立產(chǎn)品管理型組織,。產(chǎn)品管理型組織最早于１９２７年為美國一家化妝品公司所采用，以后許多廠商,，尤其是食品,、肥皂、化妝品和化學工業(yè)的廠商,，紛紛效法,。例如，通用食品公司在其"郵寄部"就采取產(chǎn)品管理型組織,，設了若干獨立的產(chǎn)品線經(jīng)理,，分別負責糧油、動物食品和飲料等,；在糧油產(chǎn)品線中,，又分設若干品種經(jīng)理負責營養(yǎng)糧食、兒童加糖糧食,、家庭用糧食和其它雜糧,；營養(yǎng)糧食產(chǎn)品經(jīng)理之下又轄若干品牌經(jīng)理。產(chǎn)品經(jīng)理的作用是制定產(chǎn)品計劃,，監(jiān)督產(chǎn)品計劃實施,，檢查執(zhí)行結果，并采取必要的調(diào)整措施,。此外,，還要制定競爭策略。產(chǎn)品管理型組織的優(yōu)點是：首先,，產(chǎn)品經(jīng)理協(xié)調(diào)了他所負責產(chǎn)品的營銷組合策略,；其次,，產(chǎn)品經(jīng)理能及時反映該產(chǎn)品在市場上出現(xiàn)的問題；第三,，由于產(chǎn)品經(jīng)理各自負責推銷自己所管的產(chǎn)品,，因而即使不著名的產(chǎn)品也不會被忽略；第四,，產(chǎn)品管理是培訓年輕管理人員的最佳場所,，因為產(chǎn)品管理涉及到企業(yè)業(yè)務經(jīng)營的幾乎所有方面。但是,，產(chǎn)品管理型組織的缺點是：首先,，產(chǎn)品管理造成了一些矛盾沖突。由于產(chǎn)品經(jīng)理權力有限,，他們不得不依賴于同廣告,、推銷、制造部門之間的合作,，而各部門往往把他們看作是低層協(xié)調(diào)者而不予重視,；其次，產(chǎn)品經(jīng)理比較容易成為他所負責的產(chǎn)品方面的專家,，但不容易熟悉其它方面（如廣告促銷等）的業(yè)務,；第三，產(chǎn)品管理系統(tǒng)的成本往往比預期的組織管理費用高,，因為產(chǎn)品管理人員的增加導致人工成本的增加,，同時企業(yè)還要繼續(xù)增加促銷、調(diào)研,、信息系統(tǒng)和其它方面的職能專家,，結果使企業(yè)承擔巨額的間接管理費用。因此,，為了克服上述缺點,，需要對產(chǎn)品經(jīng)理的職責以及他們同職能專家之間的分工合作，作出適當?shù)陌才拧?/p>

國際商務組織結構的主要類型有哪些,？

國際商務組織結構的主要類型有出口部 ,、國際部 、區(qū)域部和全球組織,。

（1）出口部,。這種組織形式主要適應于采用間接出口打入模式的企業(yè)。

（2）國際部,。采取這種組織形式的企業(yè),，大多已經(jīng)將國際市場作為自己不可缺少的目標市場，外銷和內(nèi)銷對企業(yè)同等重要,，因此在組織設置上也賦予二者同等的地位,。

（3）區(qū)域部區(qū)域部的出現(xiàn)往往是伴隨著企業(yè)的直接投資而產(chǎn)生的,，目的是為了更好地適應當?shù)氐慕?jīng)營環(huán)境。

（4）全球組織全球組織是實行全面跨國經(jīng)營的企業(yè)采取的組織形式,。

護理管理組織結構類型主要包括什么,？

1.直線型組織結構 又稱單線型組織結構，是最古老,、最簡單的一種組織結構類型,。其特點是組織系統(tǒng)職權從組織上層“流向”組織基層。上下級關系是直線關系,，即命令與服從的關系,。

　　2.職能型組織結構 又稱多線型組織結構。其特點是采用按職能分工實行專業(yè)化的管理辦法來代替直線型的全能管理者,，各職能部門在分管業(yè)務范圍內(nèi)直接指揮下屬,。

　　3.直線一參謀型組織結構 又稱直線一職能型組織結構。其特點是吸收了上述2種結構的優(yōu)點,，設置2套系統(tǒng),，一套是直線指揮系統(tǒng)，另一套是參謀系統(tǒng),。

　　4.分部制組織結構 又稱事業(yè)部制組織結構,。其特點是在高層管理者之下,，按地區(qū)或特征設置若干分部,，實行“集中政策，分散經(jīng)營”的集中領導下的分權管理,。

　　5.委員會 委員會是組織結構中的一種特殊類型,，它是執(zhí)行某方面管理職能并以集體活動為主要特征的組織形式。實際中的委員會常與上述組織結構相結合,，可以起決策,、咨詢、合作和協(xié)調(diào)作用,。

簡述采購組織結構的基本類型及特點,？

一般有采購經(jīng)理丶采購計劃員丶采購員這種組織結構。采購經(jīng)理負責本部門采購工作,，包括價格丶資金丶報銷審批工作,。采購計劃員負責平衡庫存丶利庫代用丶需求計劃和計劃執(zhí)行情況。采購員進行詢比價丶訂合同丶支款丶報銷等,。