發(fā)電支承結(jié)構(gòu)的主要類型及各自的特,？

主要類型：

1）簡單圓筒式特點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)簡單,，施工方便,，抗震抗扭性能好,，剛度大,。缺點(diǎn)：輔助設(shè)備布置不方便,，檢修維護(hù)不方便,。

2）環(huán)梁主柱式特點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：輔助設(shè)備布置簡單,。缺點(diǎn)：剛度小,，抗震抗扭性能差,。

3）構(gòu)架式特點(diǎn)：（同環(huán)梁主柱式）。

4）平行墻式特點(diǎn)：輔助設(shè)備布置簡單,，可不拆除發(fā)電機(jī)檢修水輪機(jī),。

5）矮機(jī)墩特點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：剛度大。缺點(diǎn)：浪費(fèi)材料,。

6）鋼機(jī)墩特點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：節(jié)省工期,，安裝方便，結(jié)構(gòu)緊湊,。缺點(diǎn)：用鋼量大,，防銹難。

7）混凝土板墻機(jī)墩,。

扁平型組織結(jié)構(gòu)與錐形組織結(jié)構(gòu)各自的優(yōu)缺點(diǎn),？

這是兩種完全相反的管理模式。

扁平型組織結(jié)構(gòu)：指組織規(guī)模已定,，管理幅度較大,，管理層次較少的一種組織結(jié)構(gòu)形態(tài)。

錐形組織結(jié)構(gòu)：指管理幅度小,、管理層次多的高,、尖、細(xì)的金字塔組織結(jié)構(gòu)形態(tài),。 一,、扁平型組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)：

1,、層次少，信息傳遞速度快,，信息失真可能性小,。

2、有利于下屬人員發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性,。

3,、管理成本低。

扁平型組織結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)：

1,、主管人員不能對每一位下屬進(jìn)行充分而有效地指導(dǎo)和監(jiān)督,。

2、對信息的處理和利用也會因數(shù)量太大而受到影響,。

二,、 錐形式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)：

較小的管理幅度可以使主管人員認(rèn)真、仔細(xì)的處理信息,，并對每一個下級進(jìn)行詳盡的指導(dǎo),。

錐形式組織結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)：

1、過多的管理層次會使信息在傳遞過程中失真,。

2,、使各層次主管感到自己在組織中地位相對渺小，從而影響積極性的發(fā)揮,。

3,、使管理工作復(fù)雜化。

在規(guī)范化的企業(yè)里,、基礎(chǔ)較扎實(shí)的企業(yè)適合采取扁平式組織結(jié)構(gòu),，一般企業(yè)應(yīng)采取錐形式組織結(jié)構(gòu)。

基本的組織結(jié)構(gòu)形式和各自優(yōu)缺點(diǎn),？

3種組織架構(gòu)類型及其優(yōu)缺點(diǎn)概述

直線職能制,。 也叫直線參謀制。 目前,，我們絕大多數(shù)單一戰(zhàn)略中小企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式,。 這種組織結(jié)構(gòu)形式是把企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和人員分為兩類，一類是直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員,，按命令統(tǒng)一原則對各級組織行使指揮權(quán),；另一類是職能機(jī)構(gòu)和人員，按專業(yè)化原則,，從事組織的各項(xiàng)職能管理工作,。優(yōu)點(diǎn)是：既保證了企業(yè)管理體系的集中統(tǒng)一，又可以在各級行政負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮各專業(yè)管理機(jī)構(gòu)的作用,。

其缺點(diǎn)是：職能部門之間的協(xié)作和配合性較差,，職能部門的許多工作要直接向上層領(lǐng)導(dǎo)報告請示才能處理，這一方面加重了上層領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān),；另一方面也造成辦事效率低,。為了克服這些缺點(diǎn)，可以設(shè)立各種綜合委員會,，或建立各種會議制度,，以協(xié)調(diào)各方面的工作，起到溝通作用,，幫助高層領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策,。另外，現(xiàn)在認(rèn)為最好的辦法是建立健康的企業(yè)精神,，通過團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)重新分配權(quán)利和職責(zé)是解決弊端的最好辦法,。

三種組織結(jié)構(gòu)類型的優(yōu)缺點(diǎn)和適用范圍包括哪些,？

一,、職能型組織優(yōu)點(diǎn)：1、強(qiáng)大的技術(shù)支持,，便于交流,；2、清晰的職業(yè)生涯晉升路線,；3,、直線溝通、交流簡單,、責(zé)任和權(quán)限很清晰,；4、有利于重復(fù)性工作為主的過程管理

職能型組織缺點(diǎn)：1,、智能利益優(yōu)先于項(xiàng)目,，具有狹隘性；2,、組織橫向之間的聯(lián)系薄弱,、部門間協(xié)調(diào)難度大；3,、項(xiàng)目經(jīng)理極少或缺少權(quán)利,、權(quán)威；4,、項(xiàng)目管理發(fā)展方向不明,，缺少項(xiàng)目基準(zhǔn)等

二、項(xiàng)目型組織優(yōu)點(diǎn)：1、結(jié)構(gòu)單,，責(zé)權(quán)分明,，利于統(tǒng)一指揮；2,、目標(biāo)明確單一,；3、溝通簡潔,、方便,；4、決策快

項(xiàng)目型組織缺點(diǎn)：1,、管理成本過高,；2、項(xiàng)目環(huán)境封閉,，不利于溝通,、技術(shù)共享等；3,、員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障等

三,、矩陣型組織優(yōu)點(diǎn)：1、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,，有明確的項(xiàng)目目標(biāo),；2、改善了項(xiàng)目經(jīng)理對整體資源的控制,；3,、及時響應(yīng)；4,、獲得職能組織更多的支持,；5、最大限度地利用公司的稀缺資源,；6,、改善了跨職能部門間的協(xié)調(diào)合作；7,、使質(zhì)量,、成本、時間等制約因素得到更好的平衡,；8,、團(tuán)隊(duì)成員有歸屬感，士氣高,，問題少,；9、出現(xiàn)的沖突較少，易處理解決

矩陣型組織缺點(diǎn)：1,、管理成本增加,；2、多頭領(lǐng)導(dǎo),；3,、難以監(jiān)測和控制；4,、資源分配與項(xiàng)目優(yōu)先的問題產(chǎn)生沖突,；5、權(quán)利難以保持平衡

一,、直線型組織結(jié)構(gòu)簡介：

最簡單和最基礎(chǔ)的組織形式,。它的特點(diǎn)是企業(yè)各級單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，呈金字塔結(jié)構(gòu),。直線型組織結(jié)構(gòu)中下屬部門只接受一個上級的指令,，各級主管負(fù)責(zé)人對所屬單位的一切問題負(fù)責(zé)。其優(yōu)點(diǎn)是：結(jié)構(gòu)比較簡單,，責(zé)任分明,，命令統(tǒng)一。

二,、矩陣型組織結(jié)構(gòu)簡介：

矩陣型組織結(jié)構(gòu)與特征矩陣型組織是職能型組織與項(xiàng)目型組織的混合體,。是由威廉.大內(nèi)的Z理論(1981)首次提出來的; Z理論是由美國日裔學(xué)者威廉.大內(nèi)在1981年出版的《 Z理論》一書中提出來,。

三,、項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)簡介：

項(xiàng)目型組織（projectized organization，Project Organization） 是指那些一切工作都圍繞項(xiàng)目進(jìn)行,、通過項(xiàng)目創(chuàng)造價值并達(dá)成自身戰(zhàn)略目標(biāo)的組織,。

包括企業(yè)、企業(yè)內(nèi)部的部門,、政府或其它機(jī)構(gòu),。在這里所謂的項(xiàng)目型組織，不同于我們?nèi)粘Ｋf的項(xiàng)目部,，它是指一種專門的組織結(jié)構(gòu),。項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)適用于同時進(jìn)行多個項(xiàng)目，但不生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的企業(yè),。常見于一些涉及大型項(xiàng)目的公司,，如建筑業(yè)，航空航天業(yè)等,。

簡述項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類型及各種類型的使用條件和優(yōu)缺點(diǎn),？

一、職能型組織優(yōu)點(diǎn)：1、強(qiáng)大的技術(shù)支持,，便于交流,；2、清晰的職業(yè)生涯晉升路線,；3,、直線溝通、交流簡單,、責(zé)任和權(quán)限很清晰,；4、有利于重復(fù)性工作為主的過程管理

職能型組織缺點(diǎn)：1,、智能利益優(yōu)先于項(xiàng)目,，具有狹隘性；2,、組織橫向之間的聯(lián)系薄弱,、部門間協(xié)調(diào)難度大；3,、項(xiàng)目經(jīng)理極少或缺少權(quán)利,、權(quán)威；4,、項(xiàng)目管理發(fā)展方向不明,，缺少項(xiàng)目基準(zhǔn)等

二、項(xiàng)目型組織優(yōu)點(diǎn)：1,、結(jié)構(gòu)單,，責(zé)權(quán)分明，利于統(tǒng)一指揮,；2,、目標(biāo)明確單一；3,、溝通簡潔,、方便；4,、決策快

項(xiàng)目型組織缺點(diǎn)：1,、管理成本過高；2,、項(xiàng)目環(huán)境封閉,，不利于溝通、技術(shù)共享等,；3,、員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障等

三,、矩陣型組織優(yōu)點(diǎn)：1、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,，有明確的項(xiàng)目目標(biāo),；2、改善了項(xiàng)目經(jīng)理對整體資源的控制,；3,、及時響應(yīng),；4,、獲得職能組織更多的支持；5,、最大限度地利用公司的稀缺資源,；6,、改善了跨職能部門間的協(xié)調(diào)合作；7,、使質(zhì)量,、成本、時間等制約因素得到更好的平衡,；8,、團(tuán)隊(duì)成員有歸屬感，士氣高,，問題少,；9、出現(xiàn)的沖突較少,，易處理解決

矩陣型組織缺點(diǎn)：1,、管理成本增加；2,、多頭領(lǐng)導(dǎo),；3、難以監(jiān)測和控制,；4、資源分配與項(xiàng)目優(yōu)先的問題產(chǎn)生沖突,；5,、權(quán)利難以保持平衡

一、直線型組織結(jié)構(gòu)簡介：

最簡單和最基礎(chǔ)的組織形式,。它的特點(diǎn)是企業(yè)各級單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo),，呈金字塔結(jié)構(gòu)。直線型組織結(jié)構(gòu)中下屬部門只接受一個上級的指令,，各級主管負(fù)責(zé)人對所屬單位的一切問題負(fù)責(zé),。其優(yōu)點(diǎn)是：結(jié)構(gòu)比較簡單,，責(zé)任分明，命令統(tǒng)一,。

二,、矩陣型組織結(jié)構(gòu)簡介：

矩陣型組織結(jié)構(gòu)與特征矩陣型組織是職能型組織與項(xiàng)目型組織的混合體。是由威廉.大內(nèi)的Z理論(1981)首次提出來的; Z理論是由美國日裔學(xué)者威廉.大內(nèi)在1981年出版的《 Z理論》一書中提出來,。

三,、項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)簡介：

項(xiàng)目型組織（projectized organization，Project Organization） 是指那些一切工作都圍繞項(xiàng)目進(jìn)行,、通過項(xiàng)目創(chuàng)造價值并達(dá)成自身戰(zhàn)略目標(biāo)的組織,。

包括企業(yè)、企業(yè)內(nèi)部的部門,、政府或其它機(jī)構(gòu),。在這里所謂的項(xiàng)目型組織，不同于我們?nèi)粘Ｋf的項(xiàng)目部,，它是指一種專門的組織結(jié)構(gòu),。項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)適用于同時進(jìn)行多個項(xiàng)目，但不生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的企業(yè),。常見于一些涉及大型項(xiàng)目的公司,，如建筑業(yè)，航空航天業(yè)等,。

主要結(jié)構(gòu)構(gòu)件類型及要求,？

結(jié)構(gòu)構(gòu)件（Structural Components）是建筑結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的主要元素之一，也是建筑物型態(tài)最主要的視覺元件,。 構(gòu)件分類 建筑物的基本構(gòu)件分為： 線構(gòu)材（Linear elements）：包括柱及梁,，可抵抗軸應(yīng)力與扭力，一般而言梁還需要抵抗剪應(yīng)力,。

面構(gòu)材（Surface elements）：包括墻和樓板,。基本上可視為多支柱或梁的集合,，力學(xué)行為亦然,。

空間構(gòu)材（Spatial elements）：如立面構(gòu)成（Fa?ade envelope）等特殊或整體性的構(gòu)件。

營銷部門的組織形式主要有哪幾種基本類型?各自的優(yōu)缺點(diǎn)是什么,？

現(xiàn)代企業(yè)的營銷部門有著若干不同的組織形式,，但不論采取哪種形式，都要體現(xiàn)以顧客為中心的營銷指導(dǎo)思想,，都不外乎以下四種基本類型：

1．職能型組織結(jié)構(gòu)最常見的營銷組織是在營銷副總裁領(lǐng)導(dǎo)下由各種營銷職能專家營銷行政經(jīng)理,、廣告和促銷經(jīng)理、推銷經(jīng)理,、營銷調(diào)研經(jīng)理,、新產(chǎn)品經(jīng)理構(gòu)成的,。營銷副總裁負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各營銷職能專家之間的關(guān)系。除了這五種營銷職能專家外,，還可能包括的營銷職能專家有：顧客服務(wù)經(jīng)理,、營銷計劃經(jīng)理和產(chǎn)品儲運(yùn)經(jīng)理等。職能型組織主要優(yōu)點(diǎn)是行政管理簡單,。然而,，隨著產(chǎn)品的增多和市場的擴(kuò)大，這種組織形式便會失去有效性,。首先,，由于沒有一個人對一項(xiàng)產(chǎn)品或一個市場負(fù)全部責(zé)任，因而沒有按每項(xiàng)產(chǎn)品或每個市場制定的一個完整計劃,，有些產(chǎn)品或市場就很容易被忽略,；其次，各個職能部門為了獲取更多的預(yù)算和較其它部門更高的地位而進(jìn)行競爭,，使?fàn)I銷副總裁經(jīng)常面臨調(diào)解糾紛的難題,。

2．地區(qū)型組織結(jié)構(gòu)在全國范圍內(nèi)行銷的企業(yè)往往按地理區(qū)域組織其推銷人員。推銷部門有１個負(fù)責(zé)全國的經(jīng)理,，４個大區(qū)推銷經(jīng)理,，２４個區(qū)域推銷經(jīng)理，１９２個地區(qū)經(jīng)理和１９２０個推銷員,。從全國推銷經(jīng)理依次到地區(qū)推銷經(jīng)理,，其所管轄的下屬人員的數(shù)目即"管理幅度"（ＳｐａｎｏｆＣｏｎｔｒｏｌ）逐級增加。在推銷任務(wù)復(fù)雜,，推銷人員的工資很高,，并且推銷人員對于利潤的影響至關(guān)重要的情況下，這種分層的具體控制是很有必要的,。

3．產(chǎn)品管理型組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)多種產(chǎn)品或多種不同品牌產(chǎn)品的企業(yè),，往往按產(chǎn)品或品牌建立管理型的組織，即在一名總產(chǎn)品經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，按每類產(chǎn)品分設(shè)一名經(jīng)理,，再按每種具體品種設(shè)一名經(jīng)理，分層管理,。如果一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各種產(chǎn)品之間差別很大,，并且產(chǎn)品的絕對數(shù)量又太多，超過了職能組織所能控制的范圍,，則適于建立產(chǎn)品管理型組織。產(chǎn)品管理型組織最早于１９２７年為美國一家化妝品公司所采用,，以后許多廠商,，尤其是食品,、肥皂、化妝品和化學(xué)工業(yè)的廠商,，紛紛效法,。例如，通用食品公司在其"郵寄部"就采取產(chǎn)品管理型組織,，設(shè)了若干獨(dú)立的產(chǎn)品線經(jīng)理,，分別負(fù)責(zé)糧油、動物食品和飲料等,；在糧油產(chǎn)品線中,，又分設(shè)若干品種經(jīng)理負(fù)責(zé)營養(yǎng)糧食、兒童加糖糧食,、家庭用糧食和其它雜糧,；營養(yǎng)糧食產(chǎn)品經(jīng)理之下又轄若干品牌經(jīng)理。產(chǎn)品經(jīng)理的作用是制定產(chǎn)品計劃,，監(jiān)督產(chǎn)品計劃實(shí)施,，檢查執(zhí)行結(jié)果，并采取必要的調(diào)整措施,。此外,，還要制定競爭策略。產(chǎn)品管理型組織的優(yōu)點(diǎn)是：首先,，產(chǎn)品經(jīng)理協(xié)調(diào)了他所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的營銷組合策略,；其次，產(chǎn)品經(jīng)理能及時反映該產(chǎn)品在市場上出現(xiàn)的問題,；第三,，由于產(chǎn)品經(jīng)理各自負(fù)責(zé)推銷自己所管的產(chǎn)品，因而即使不著名的產(chǎn)品也不會被忽略,；第四,，產(chǎn)品管理是培訓(xùn)年輕管理人員的最佳場所，因?yàn)楫a(chǎn)品管理涉及到企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營的幾乎所有方面,。但是,，產(chǎn)品管理型組織的缺點(diǎn)是：首先，產(chǎn)品管理造成了一些矛盾沖突,。由于產(chǎn)品經(jīng)理權(quán)力有限,，他們不得不依賴于同廣告、推銷,、制造部門之間的合作,，而各部門往往把他們看作是低層協(xié)調(diào)者而不予重視；其次,，產(chǎn)品經(jīng)理比較容易成為他所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品方面的專家,，但不容易熟悉其它方面（如廣告促銷等）的業(yè)務(wù),；第三，產(chǎn)品管理系統(tǒng)的成本往往比預(yù)期的組織管理費(fèi)用高,，因?yàn)楫a(chǎn)品管理人員的增加導(dǎo)致人工成本的增加,，同時企業(yè)還要繼續(xù)增加促銷、調(diào)研,、信息系統(tǒng)和其它方面的職能專家,，結(jié)果使企業(yè)承擔(dān)巨額的間接管理費(fèi)用。因此,，為了克服上述缺點(diǎn),，需要對產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)以及他們同職能專家之間的分工合作，作出適當(dāng)?shù)陌才拧?/p>

國際商務(wù)組織結(jié)構(gòu)的主要類型有哪些,？

國際商務(wù)組織結(jié)構(gòu)的主要類型有出口部 ,、國際部 、區(qū)域部和全球組織,。

（1）出口部,。這種組織形式主要適應(yīng)于采用間接出口打入模式的企業(yè)。

（2）國際部,。采取這種組織形式的企業(yè),，大多已經(jīng)將國際市場作為自己不可缺少的目標(biāo)市場，外銷和內(nèi)銷對企業(yè)同等重要,，因此在組織設(shè)置上也賦予二者同等的地位,。

（3）區(qū)域部區(qū)域部的出現(xiàn)往往是伴隨著企業(yè)的直接投資而產(chǎn)生的，目的是為了更好地適應(yīng)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營環(huán)境,。

（4）全球組織全球組織是實(shí)行全面跨國經(jīng)營的企業(yè)采取的組織形式,。

護(hù)理管理組織結(jié)構(gòu)類型主要包括什么？

1.直線型組織結(jié)構(gòu) 又稱單線型組織結(jié)構(gòu),，是最古老,、最簡單的一種組織結(jié)構(gòu)類型。其特點(diǎn)是組織系統(tǒng)職權(quán)從組織上層“流向”組織基層,。上下級關(guān)系是直線關(guān)系,，即命令與服從的關(guān)系。

　　2.職能型組織結(jié)構(gòu) 又稱多線型組織結(jié)構(gòu),。其特點(diǎn)是采用按職能分工實(shí)行專業(yè)化的管理辦法來代替直線型的全能管理者,，各職能部門在分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)直接指揮下屬。

　　3.直線一參謀型組織結(jié)構(gòu) 又稱直線一職能型組織結(jié)構(gòu),。其特點(diǎn)是吸收了上述2種結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn),，設(shè)置2套系統(tǒng)，一套是直線指揮系統(tǒng)，另一套是參謀系統(tǒng),。

　　4.分部制組織結(jié)構(gòu) 又稱事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu),。其特點(diǎn)是在高層管理者之下,，按地區(qū)或特征設(shè)置若干分部,，實(shí)行“集中政策，分散經(jīng)營”的集中領(lǐng)導(dǎo)下的分權(quán)管理,。

　　5.委員會 委員會是組織結(jié)構(gòu)中的一種特殊類型,，它是執(zhí)行某方面管理職能并以集體活動為主要特征的組織形式。實(shí)際中的委員會常與上述組織結(jié)構(gòu)相結(jié)合,，可以起決策,、咨詢、合作和協(xié)調(diào)作用,。

簡述采購組織結(jié)構(gòu)的基本類型及特點(diǎn),？

一般有采購經(jīng)理丶采購計劃員丶采購員這種組織結(jié)構(gòu)。采購經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門采購工作,，包括價格丶資金丶報銷審批工作,。采購計劃員負(fù)責(zé)平衡庫存丶利庫代用丶需求計劃和計劃執(zhí)行情況。采購員進(jìn)行詢比價丶訂合同丶支款丶報銷等,。