護理管理組織結(jié)構(gòu)類型主要包括什么,？

1.直線型組織結(jié)構(gòu) 又稱單線型組織結(jié)構(gòu),，是最古老,、最簡單的一種組織結(jié)構(gòu)類型,。其特點是組織系統(tǒng)職權(quán)從組織上層“流向”組織基層。上下級關(guān)系是直線關(guān)系,，即命令與服從的關(guān)系,。

　　2.職能型組織結(jié)構(gòu) 又稱多線型組織結(jié)構(gòu)。其特點是采用按職能分工實行專業(yè)化的管理辦法來代替直線型的全能管理者,，各職能部門在分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)直接指揮下屬,。

　　3.直線一參謀型組織結(jié)構(gòu) 又稱直線一職能型組織結(jié)構(gòu)。其特點是吸收了上述2種結(jié)構(gòu)的優(yōu)點,，設(shè)置2套系統(tǒng),，一套是直線指揮系統(tǒng),，另一套是參謀系統(tǒng),。

　　4.分部制組織結(jié)構(gòu) 又稱事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。其特點是在高層管理者之下,，按地區(qū)或特征設(shè)置若干分部,，實行“集中政策，分散經(jīng)營”的集中領(lǐng)導下的分權(quán)管理,。

　　5.委員會 委員會是組織結(jié)構(gòu)中的一種特殊類型,，它是執(zhí)行某方面管理職能并以集體活動為主要特征的組織形式。實際中的委員會常與上述組織結(jié)構(gòu)相結(jié)合,，可以起決策,、咨詢、合作和協(xié)調(diào)作用,。

區(qū)域型營銷組織的結(jié)構(gòu)包括,？

組織架構(gòu)1：先區(qū)域,，在渠道

優(yōu)勢：

1. 區(qū)域跨度小，團隊內(nèi)部見面更容易,，跨渠道之間的人員溝通和協(xié)調(diào)更方便一些,；

2. 主管的綜合能力會提升，因為涉及多個渠道的管理,，能力要求也更高,；

3. 城市經(jīng)理等綜合人才儲備更完善；

不足：

1. 溝通效率低,，每個渠道的項目,，都要溝通5個人，

2. 執(zhí)行不一致,，每個主管的能力水平?jīng)Q定該團隊的渠道項目執(zhí)行的天花板,，造成城市項目執(zhí)行的不一致；

3. 專業(yè)性不強

組織架構(gòu)2：先渠道,，在區(qū)域

優(yōu)勢：

1. 效率更高,，如果總部是按照渠道分配資源和活動，整體組織架構(gòu)又是渠道優(yōu)先的話,，城市內(nèi)部就沒有項目負責人的說服,，直接對接，方便信息傳遞和跟進,；

2. 執(zhí)行更好,，專人專職，在管理和對接上會更專業(yè)一些,，同時執(zhí)行更一致一些,；

3. 內(nèi)部專業(yè)交流更多；

不足：

1. 生意比重過于集中化,，如果權(quán)重的渠道主管能力和態(tài)度不行,，沒有馬上做出調(diào)整的話，后期整個團隊都被影響到了,，生意就被劫持了,，城市會受到很大的影響和沖擊，對于城市管理者的綜合能力要求很高,，對風險意識有足夠的預(yù)判,，人員保持合適的流動性，城市經(jīng)理需要重點關(guān)注和參與到權(quán)重渠道的管理中,。

2. 由于業(yè)務(wù)員層級是按照區(qū)域劃分,，跨度比較大，團隊內(nèi)的聯(lián)系相對來說不容易,，管理者的管理路徑比較遠,，面對面開早會的成本比較高,。

3. 對綜合能力的人才培養(yǎng)會更少一些，更多的是專職人才,；

鐵的組織結(jié)構(gòu)主要包括,？

鋼鐵材料有七種基本組織結(jié)構(gòu):奧氏體、鐵素體,、滲碳體,、馬氏體、珠光體,、貝氏體和萊氏體,其中奧氏體,、鐵素體、滲碳體和馬氏體是基本相,珠光體,、貝氏體和萊氏體是多相混合物,。此外,魏氏組織也是較為常見的復(fù)相。鐵是比較活潑的金屬,，在自然界中主要以化合物的形式存在,。

會展營銷方案的類型主要包括？

一,、大型展會的立項策劃

展會的立項策劃是指在展前進行展會項目的可行性分析,，寫出相應(yīng)的立項分析報告。展會可行性分析的關(guān)鍵是要進行展會項目的環(huán)境分析,、戰(zhàn)略分析,、可行性分析、風險分析等,，在此基礎(chǔ)上編寫完整的展會項目可行性報告,，對展會的各種策劃方案進行系統(tǒng)的總結(jié)，并提屆出科學的,、結(jié)論性的意見和建議,。這是會展營銷策劃方案的基礎(chǔ)，也是必不可少的一環(huán),。

二,、大型展會籌建策劃策

展會籌建策劃主要包括展會的整體布局,、展區(qū)的設(shè)計和布置,、展位的承建、展品的運輸方案,、展館的清潔和保安等內(nèi)容,。隨著展會業(yè)競爭的日趨激烈，對展會的整體要求越來越高,，展會的籌建策劃是否合理,、周全,，會影響展會的實施，甚至反映出展會水平的高低,。

三,、大型展會宣傳推廣策劃

展會宣傳推廣策劃是圍繞展會基本目標制訂的、有目的有計劃地舉行的一系列促進招展,、招商和建立展會形象的宣傳推廣活動,。展會宣傳推廣策劃主要包括確定宣傳推廣策略、宣傳推廣渠道,、宣傳推廣時間和地域及展會宣傳推廣的費用預(yù)算,。

在實施展會宣傳推廣策劃方案時，必須結(jié)合宣傳推廣階段的不同目標,，分別選擇最佳的宣傳推廣渠道,，一方面讓這些活動實現(xiàn)不同階段的具體目標；另一方面要全面,、系統(tǒng)地進行整體的規(guī)劃和部署,，使得各項活動互相輝映，共同服務(wù)于整體目標,。

四,、大型展會招展策劃

招展策劃是展會的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是展會策劃的重心之所在,。展會策劃人員根據(jù)展會策劃書的計劃與安排進行廣告宣傳工作,、組織招展工作。參展商在展會價值鏈中居于核心地位,，

參展商的連續(xù)參展也是展會主辦者的利益所在,，組織招展工作一定要重視目標參展商的個性化需求，實施定制服務(wù),；客戶數(shù)據(jù)庫要能實現(xiàn)互動反饋,，追蹤客戶的需求變化；建立科學的績效評估措施,，來改善客戶關(guān)系,。

五、大型展會招商策劃

展會招商策劃如何招攬觀眾參觀展會,，具體就是通過各種方式將那些對擬辦展展會示的產(chǎn)品有需要和感興趣的采購商和其他觀眾引進展會,。“招商比招展更重要”,、“展會成功的關(guān)鍵在招商,。”建立一個動態(tài)的目標觀眾數(shù)據(jù)庫就顯得非常重要,，目標觀眾的信息采集是招商方案的基石,，也是展會成功與否的關(guān)鍵,。目標觀眾數(shù)據(jù)庫與招展階段的參展商數(shù)據(jù)庫保持適當?shù)膶樱彩俏凉撛趨⒄股桃环N行之有效的方法,。

六,、大型展會現(xiàn)場管理策劃

展會現(xiàn)場管理策劃主要指開幕現(xiàn)場的管理策劃、展會開展現(xiàn)場管理策劃等,，展會現(xiàn)場管理策劃直接影響展會的現(xiàn)場管理,，因此，策劃方案一定要周全,，對展會現(xiàn)場如何管理,，提供哪些服務(wù)，將達到怎樣的效果等,，都應(yīng)該考慮到,，以便展會順利、有序地開展

七,、大型展會相關(guān)活動策劃

展會相關(guān)活動策劃是指在展會舉辦期間的相關(guān)活動的計劃安排,，如展會開幕表演活動、專業(yè)研討會和技術(shù)交流會活動,、產(chǎn)品發(fā)布會和產(chǎn)品推介會活動,、現(xiàn)場表演活動及其他相關(guān)活動等，這些相關(guān)活動已成為展會不可分割的重要組成部分,。在會展營銷策劃方案中加入展會相關(guān)活動內(nèi)容,，能豐富展會的信息功能，擴展展會的展示功能,，強化展會的發(fā)布功能,，延伸展會的貿(mào)易功能；對提升展會檔次,、擴大展會的影響發(fā)揮著非常重要的作用,。

鄉(xiāng)村主要組織類型包括什么？

　鄉(xiāng)村基層組織,，包括設(shè)在鎮(zhèn)（辦事處）和村一級的各種組織,，主要是指村級組織。包括基層政權(quán),、基層黨組織和其他組織三個方面,，主要有村黨組織、村民委員會,、村團支部,、村婦代會,、村民兵連及“兩新”組織（“新的經(jīng)濟組織”和“新的社會組織”）,。由此可知,，農(nóng)村基層組織涵蓋了黨在農(nóng)村的全部工作。

領(lǐng)導組織結(jié)構(gòu)主要包括,？

領(lǐng)導機制的內(nèi)容包括領(lǐng)導的組織結(jié)構(gòu),、領(lǐng)導層次和領(lǐng)導跨度以及領(lǐng)導權(quán)限和責任的劃分。

1,、領(lǐng)導的組織結(jié)構(gòu)

領(lǐng)導的組織結(jié)構(gòu)是指領(lǐng)導內(nèi)部各部門之間的相互關(guān)系和聯(lián)系方式,。它包括兩種基本關(guān)系：一是縱向的關(guān)系，即隸屬的領(lǐng)導關(guān)系,；二是橫向的關(guān)系,，即平行的各部門之間的協(xié)作關(guān)系。它一般包括直線式組織結(jié)構(gòu),、職能式組織結(jié)構(gòu),、混合式組織結(jié)構(gòu)和矩陣式組織結(jié)構(gòu)四種。

2,、領(lǐng)導層次與領(lǐng)導跨度

所謂領(lǐng)導層次,，是指組織系統(tǒng)內(nèi)部按照隸屬關(guān)系劃分的等級數(shù)量，即該組織系統(tǒng)設(shè)多少層級進行領(lǐng)導和管理,。領(lǐng)導跨度又稱領(lǐng)導幅度,，它是指一個領(lǐng)導者直接有效地指揮下級的范圍和幅度。

3,、領(lǐng)導權(quán)限和責任的劃分

領(lǐng)導權(quán)限和責任劃分的中心內(nèi)容是建立嚴格的從上而下的領(lǐng)導行政法規(guī)和崗位責任制,，對不同領(lǐng)導、部門之間以及領(lǐng)導者之間的職責權(quán)做出明確的規(guī)定,。

4,、領(lǐng)導體制的構(gòu)成要素

領(lǐng)導體制的構(gòu)成要素包括決策中心、咨詢系統(tǒng),、執(zhí)行系統(tǒng),、監(jiān)督系統(tǒng)與信息反饋系統(tǒng)五個部分。

共組織的主要結(jié)構(gòu)形式包括（,？

公共組織的結(jié)構(gòu)形式主要有直線制,、職能制、直線職能制,、矩陣制,。

1、直線結(jié)構(gòu),。特點：單一垂直領(lǐng)導,。

2、職能結(jié)構(gòu)。特點：職能結(jié)構(gòu)是相關(guān)部門在水平方向依職能不同進行分工,，再分別對下級部門實施領(lǐng)導的結(jié)構(gòu),。在職能結(jié)構(gòu)中，每個上級部門并沒有單一服從自己領(lǐng)導的下級部門,，同樣每個下級部門也不只服從一個上級部門,。

3、直線﹣職能結(jié)構(gòu),。特點：直線﹣職能結(jié)構(gòu)是在綜合直線結(jié)構(gòu)和職能結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上形成的一種組織結(jié)構(gòu)形式,。各級部門間既有垂直領(lǐng)導關(guān)系，又有水平領(lǐng)導關(guān)系,。

4,、矩陣結(jié)構(gòu)。特點：矩陣結(jié)構(gòu)是以完成某項工作為核心,，從有關(guān)部門抽調(diào)人員組成臨時機構(gòu)來履行工作任務(wù)的結(jié)構(gòu),。與直線﹣職能結(jié)構(gòu)不同的是，矩陣結(jié)構(gòu)中垂直領(lǐng)導與水平領(lǐng)導是并重的,。

組織結(jié)構(gòu)類型,？

組織結(jié)構(gòu)一般分為四種類型，包括直線制結(jié)構(gòu),、職能制結(jié)構(gòu),、直線職能制結(jié)構(gòu)和矩陣制結(jié)構(gòu)

1、直線制結(jié)構(gòu)

直線制結(jié)構(gòu)是最簡單和最基礎(chǔ)的組織形式,，也是最古老的組織結(jié)構(gòu)形式,。所謂的“直線”是指在這種組織結(jié)構(gòu)下，職權(quán)直接從高層開始向下流動,、傳遞,、分解，經(jīng)過若干個管理層次達到組織最低層,。它的特點是企業(yè)各級單位從上到下實行垂直領(lǐng)導,，呈金字塔結(jié)構(gòu)。組織中每一位主管人員對其直接下屬擁有直接職權(quán),，而下屬部門則只接受一個上級的指令,，組織中的每一個人只對他的直接上級負責或報告工作。主管人員在其管轄范圍內(nèi),，擁有絕對的職權(quán)或完全職權(quán),。即，主管人員對所管轄的部門的所有業(yè)務(wù)活動行使決策權(quán),、指揮權(quán)和監(jiān)督權(quán),。

2、職能制結(jié)構(gòu)

職能型組織結(jié)構(gòu)也被稱之為U型組織或多線性組織結(jié)構(gòu)。職能制結(jié)構(gòu)起源于本世紀初法約爾在其經(jīng)營的煤礦公司擔任總經(jīng)理時所建立的組織結(jié)構(gòu)形式,，故又稱“法約爾模型”,。它是按職能來組織部門分工，即從企業(yè)高層到基層,，均把承擔相同職能的管理業(yè)務(wù)及其人員組合在一起,，設(shè)置相應(yīng)的管理部門和管理職務(wù),。

3,、直線職能制結(jié)構(gòu)

直線職能型組織結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)最常見的一種結(jié)構(gòu)形式，它更加適用于大中型企業(yè)組織,。這種組織結(jié)構(gòu)的特點是：以直線為基礎(chǔ),，在各級行政主管之下設(shè)置相應(yīng)的職能部門，比如銷售,、供應(yīng),、財務(wù)等部門，從事專業(yè)管理,，作為該級行政主管的參謀,，實行主管統(tǒng)一指揮與職能部門參謀指導相結(jié)合的結(jié)構(gòu)模式。在直線職能型結(jié)構(gòu)下,，下級機構(gòu)既受上級部門的管理,，又受同級職能管理部門的業(yè)務(wù)指導和監(jiān)督。各級行政管理者逐級負責,，高度集權(quán),。因而，這是一種按經(jīng)營管理職能劃分部門,，并由最高管理營者直接指揮各職能部門的結(jié)構(gòu)體制,。

4、矩陣制結(jié)構(gòu)

矩陣式組織結(jié)構(gòu)這個名詞聽上去有些學術(shù)化,，實際上它是一種較高層次的組織結(jié)構(gòu)模式,。簡單來說在一個大的企業(yè)組織內(nèi)，為了實現(xiàn)某個特別的工作任務(wù),，組織另外成立項目小組,，這個項目小組與原組織配合，在型態(tài)上有并行交叉,，這種情況就是矩陣式組織形式,。實際上，這種組織結(jié)構(gòu)是按項目為對象來設(shè)置的,，項目的管理人員從職能部門抽調(diào),，項目完成管理人員又回歸職能部門。

國際商務(wù)組織結(jié)構(gòu)的主要類型有哪些？

國際商務(wù)組織結(jié)構(gòu)的主要類型有出口部 ,、國際部 ,、區(qū)域部和全球組織。

（1）出口部,。這種組織形式主要適應(yīng)于采用間接出口打入模式的企業(yè),。

（2）國際部。采取這種組織形式的企業(yè),，大多已經(jīng)將國際市場作為自己不可缺少的目標市場,，外銷和內(nèi)銷對企業(yè)同等重要，因此在組織設(shè)置上也賦予二者同等的地位,。

（3）區(qū)域部區(qū)域部的出現(xiàn)往往是伴隨著企業(yè)的直接投資而產(chǎn)生的,，目的是為了更好地適應(yīng)當?shù)氐慕?jīng)營環(huán)境。

（4）全球組織全球組織是實行全面跨國經(jīng)營的企業(yè)采取的組織形式,。

產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型,？

在經(jīng)濟研究和經(jīng)濟管理中，經(jīng)常使用的分類方法主要有兩大領(lǐng)域,、兩大部類分類法,，三次產(chǎn)業(yè)分類法，資源密集度分類法與國際標準產(chǎn)業(yè)分類,。

兩大領(lǐng)域,、兩大部類分類法這種分類法就是按生產(chǎn)活動的性質(zhì)及其產(chǎn)品屬性對產(chǎn)業(yè)進行分類。

按生產(chǎn)活動性質(zhì),，把產(chǎn)業(yè)部門分為物質(zhì)資料生產(chǎn)部門和非物質(zhì)資料生產(chǎn)部門兩大領(lǐng)域,，前者指從事物質(zhì)資料生產(chǎn)并創(chuàng)造物質(zhì)產(chǎn)品的部門，包括農(nóng)業(yè),、工業(yè),、建筑業(yè)、運輸郵電業(yè),、商業(yè)等,；后者指不從事物質(zhì)資料生產(chǎn)而只提供非物質(zhì)性服務(wù)的部門，包括科學,、文化,、教育、衛(wèi)生,、金融,、保險、咨詢等部門,。

三次產(chǎn)業(yè)分類法這種分類法是根據(jù)社會生產(chǎn)活動歷史發(fā)展的順序?qū)Ξa(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的劃分,。產(chǎn)品直接取自自然界的部門稱為第一產(chǎn)業(yè),，對初級產(chǎn)品進行再加工的部門稱為第二產(chǎn)業(yè)，為生產(chǎn)和消費提供各種服務(wù)的部門稱為第三產(chǎn)業(yè),。

這種分類方法成為世界上較為通用的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分類方法,。

我國的三次產(chǎn)業(yè)劃分是：

第一產(chǎn)業(yè)：農(nóng)業(yè)（包括種植業(yè)、林業(yè),、牧業(yè)和漁業(yè)）,。

第二產(chǎn)業(yè)：工業(yè)（包括采掘業(yè)，制造業(yè),，電力,、煤氣、水的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)）和建筑業(yè),，產(chǎn)業(yè)革命往往是由于制造業(yè)的革命引發(fā)的一場導致三大產(chǎn)業(yè)全面變革,。

第三產(chǎn)業(yè)：除第一,、第二產(chǎn)業(yè)以外的其他各業(yè),。根據(jù)我國的實際情況，第三產(chǎn)業(yè)可分為兩大部分：一是流通部門,，二是服務(wù)部門,。

具體可分為四個層次：

第一層次：流通部門（物流業(yè)），包括交通運輸,、倉儲及郵電通信業(yè),，批發(fā)和零售貿(mào)易、餐飲業(yè),。

第二層次：為生產(chǎn)和生活服務(wù)的部門,，包括金融、保險業(yè),，地質(zhì)勘查業(yè),、水利管理業(yè)，房地產(chǎn)業(yè),，社會服務(wù)業(yè),，農(nóng)、林,、牧,、漁服務(wù)業(yè)，交通運輸輔助業(yè),，綜合技術(shù)服務(wù)業(yè)等,。

第三層次：為提高科學文化水平和居民素質(zhì)服務(wù)的部門，包括教育,、文化藝術(shù)及廣播電影電視業(yè),，衛(wèi)生,、體育和社會福利業(yè)，科學研究業(yè)等,。

第四層次：為社會公共需要服務(wù)的部門,，包括國家機關(guān)、政黨機關(guān)和社會團體以及軍隊,、警察等,。

資源密集程度分類法

這種產(chǎn)業(yè)分類方法是按照各產(chǎn)業(yè)所投入的、占主要地位的資源的不同為標準來劃分的,。根據(jù)勞動力,、資本和技術(shù)三種生產(chǎn)要素在各產(chǎn)業(yè)中的相對密集度，把產(chǎn)業(yè)劃分為勞動密集型,、資本密集型和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè),。

1、勞動密集型產(chǎn)業(yè),。指進行生產(chǎn)主要依靠大量使用勞動力,，而對技術(shù)和設(shè)備的依賴程度低的產(chǎn)業(yè)。其衡量的標準是在生產(chǎn)成本中工資與設(shè)備折舊和研究開發(fā)支出相比所占比重較大,。一般來說,，勞動密集型產(chǎn)業(yè)主要指農(nóng)業(yè)、林業(yè)及紡織,、服裝,、玩具、皮革,、家具等制造業(yè),。隨著技術(shù)進步和新工藝設(shè)備的應(yīng)用，發(fā)達國家勞動密集型產(chǎn)業(yè)的技術(shù),、資本密集度也在提高,，并逐步從勞動密集型產(chǎn)業(yè)中分化出去。例如,，食品業(yè)在發(fā)達國家就被劃入資本密集型產(chǎn)業(yè),。

2、資本密集型產(chǎn)業(yè),。指在單位產(chǎn)品成本中,，資本成本與勞動成本相比所占比重較大，每個勞動者所占用的固定資本和流動資本金額較高的產(chǎn)業(yè),。當前,，資本密集型產(chǎn)業(yè)主要指鋼鐵業(yè)、一般電子與通信設(shè)備制造業(yè),、運輸設(shè)備制造業(yè),、石油化工,、重型機械工業(yè)、電力工業(yè)等,。資本密集型工業(yè)主要分布在基礎(chǔ)工業(yè)和重加工業(yè),，一般被看作是發(fā)展國民經(jīng)濟、實現(xiàn)工業(yè)化的重要基礎(chǔ),。

3,、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。指在生產(chǎn)過程中,，對技術(shù)和智力要素依賴大大超過對其他生產(chǎn)要素依賴的產(chǎn)業(yè),。技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)包括：微電子與信息產(chǎn)品制造業(yè)、航空航天工業(yè),、原子能工業(yè),、現(xiàn)代制藥工業(yè)、新材料工業(yè)等,。當前以微電子,、信息產(chǎn)品制造業(yè)為代表的技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)正迅猛發(fā)展，成為帶動發(fā)達國家經(jīng)濟增長的主導產(chǎn)業(yè),。因此可以說,，技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平將決定一個國家的競爭力和經(jīng)濟增長的前景,。