什么是組織?組織的特點(diǎn)有哪些,？

組織就是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)一個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo),，運(yùn)用知識(shí)和技能互相結(jié)合起來(lái)的具有一定邊界的團(tuán)體或集體,。

它包含三層意思：(1)組織必須是以人為中心,，把人、財(cái),、物合理配合為一體,，并保持相對(duì)穩(wěn)定而形成的一個(gè)社會(huì)實(shí)體。(2)組織必須具有為本組織全體成員所認(rèn)可并為之奮斗的共同目標(biāo),。(3)組織必須保持一個(gè)明確的邊界,，以區(qū)別于其他組織和外部環(huán)境。

組織的特點(diǎn)是由個(gè)人和群體組成的,；組織有自己的目標(biāo),；組織通過(guò)專業(yè)分工和協(xié)調(diào)合作來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

新的勞動(dòng)形態(tài)有哪些特點(diǎn),？

1.經(jīng)營(yíng)管理成為重要的勞動(dòng)形態(tài),。科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展,，生產(chǎn)社會(huì)化程度大大提高,，分工越來(lái)越細(xì)，越來(lái)越專業(yè)化,。

2.精神生產(chǎn)和服務(wù)業(yè)的勞動(dòng)日益重要,。科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化,，勞動(dòng)向其他領(lǐng)域延伸。

野雞的形態(tài)特征有哪些特點(diǎn),？

山雞的體形較家雞略小,，但尾巴卻長(zhǎng)得多。

雄山雞體長(zhǎng)90～100厘米(包括尾巴),，尾長(zhǎng)41～53厘米,，體重1000～1500克。

雄山雞羽色華麗,，頭頂黃銅色,，兩側(cè)有微白眉紋；眼周裸出,，喉和后頸均黑色,，頸部為鮮艷的紫綠色，并具有一明顯的白色頸環(huán)(環(huán)頸雉即因此得名),；背部前方為金黃色,，向后轉(zhuǎn)栗紅色，再后為橄欖綠色,，均雜有黑白斑紋,；腰側(cè)純藍(lán)灰色，向后轉(zhuǎn)栗色,；胸呈金屬帶紫的銅紅色,；尾羽長(zhǎng)，尾羽中央黃褐色,，兩側(cè)紫栗色,，具有橫斑。

雌山雞體形較小,，羽色暗淡,，大都為褐色和棕黃色,，并雜以黑斑；眼栗紅色,；嘴淡褐色,，基部轉(zhuǎn)黑；尾上黑斑綴以栗色更為顯著,，尾羽較短,。腳紅灰褐色，爪黑色,。山雞的不同品種之間,，其形態(tài)特征不盡相同。

組織人事工作特點(diǎn),？

關(guān)于組織人事工作的特點(diǎn),，通過(guò)以下幾個(gè)方面。一,，工作的瑣碎性,。需要具備團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)能力以及組織能力。

第二,，具備較強(qiáng)的人際關(guān)系敏感度,。

第三，需要具備較好的組織能力,。

第四,，工作強(qiáng)度大。

第五,。需要多方去協(xié)調(diào)相關(guān)事務(wù),，促進(jìn)組織的人事工作的落地。

組織施工有哪些方式,？各有和特點(diǎn),？

三種方式：

一、依次施工：　依次施工也稱順序施工,，即指前一個(gè)施工過(guò)程（或工序或一棟房屋）完工后才開(kāi)始下一施工過(guò)程,，一個(gè)過(guò)程緊接著一個(gè)過(guò)程依次的施工下去，直至完成全部施工過(guò)程,。

特點(diǎn)：1.現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)單一,；2.每天投入的資源量少，但工期長(zhǎng),； 　　3.各專業(yè)施工隊(duì)不能連續(xù)施工,，產(chǎn)生窩工現(xiàn)象； 　　4.不利于均衡組織施工。

二,、平行施工：指工程對(duì)象的所有施工過(guò)程同時(shí)投入作業(yè)的一種施工組織方式,。也指幾個(gè)相同的工作隊(duì)，在同一時(shí)間,、不同的空間上進(jìn)行施工的組織方式,。

特點(diǎn)：工期短，資源強(qiáng)度大,，存在交叉作業(yè)，有邏輯關(guān)系的施工過(guò)程之間不能組織平行施工,。

三,、流水施工：流水施工為工程項(xiàng)目組織實(shí)施的一種管理形式，就是由固定組織的工人在若干個(gè)工作性質(zhì)相同的施工環(huán)境中依次連續(xù)地工作的一種施工組織方法,。

特點(diǎn)：1．科學(xué)地利用了工作面,，爭(zhēng)取了時(shí)間，總工期趨于合理,； 　　2．工作隊(duì)及其工人實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化生產(chǎn),，有利于改進(jìn)操作技術(shù)，可以保證工程質(zhì)量和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,； 　　3．工作隊(duì)及其工人能夠連續(xù)作業(yè),，相鄰兩個(gè)專業(yè)工作隊(duì)之間，可實(shí)現(xiàn)合理搭接,； 　　4．每天投入的資源量較為均衡,，有利于資源供應(yīng)的組織工作； 　　5．為現(xiàn)場(chǎng)文明施工和科學(xué)管理創(chuàng)造了有利條件,。

組織施工有哪些方式?各有和特點(diǎn),？

通常有三種基本施工組織方式：順序施工組織方式；平行施工組織方式和流水施工組織方式,；其中以流水施工組織方式最為經(jīng)濟(jì)合理,。

會(huì)計(jì)組織架構(gòu)的特點(diǎn)有哪些？

會(huì)計(jì)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的特征:

(1)整體性:

系統(tǒng)是由各部分組成的有機(jī)整體,。系統(tǒng)由各部分組成,，沒(méi)有部分也無(wú)整體，整體離開(kāi)了部分是抽象的同一;部分是整體的組成要素,，離開(kāi)了整體也無(wú)部分,。會(huì)計(jì)系統(tǒng)由會(huì)計(jì)人員、資金,、會(huì)計(jì)方法,、計(jì)算工具和會(huì)計(jì)信息所組成，沒(méi)有這些部分也無(wú)會(huì)計(jì)系統(tǒng)這個(gè)整體;而每個(gè)部分離開(kāi)了會(huì)計(jì)系統(tǒng)這個(gè)整體，也就不是會(huì)計(jì)系統(tǒng)的部分了,。

系統(tǒng)的整體性還表現(xiàn)在整體的功能大于各孤立部分功能的總和,。整體的功能取決于整體的行為，不是部分行為的簡(jiǎn)單加總,。會(huì)計(jì)系統(tǒng)的各部分,，只有在一定的目標(biāo)下，協(xié)調(diào)一致地行動(dòng),，才能發(fā)揮會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用;各部分也是不可能孤立地進(jìn)行相應(yīng)的活動(dòng),。會(huì)計(jì)系統(tǒng)的整體性使它成為經(jīng)濟(jì)管理工作的重要組成部分。

(2)相關(guān)性:

系統(tǒng)的各組成部分是相互聯(lián)系和相互作用的,。系統(tǒng)的各組成部分的相互聯(lián)系,，是內(nèi)在的必然聯(lián)系，是相互依存的關(guān)系,，各部分有了這種相互聯(lián)系,，才使系統(tǒng)的整體行為成為可能;系統(tǒng)的各組成部分在相互聯(lián)系中，又是相互作用的,，促進(jìn)每部分發(fā)揮應(yīng)有的作用,，從而使系統(tǒng)的整體功能得到充分發(fā)揮。

(3)有序性:

系統(tǒng)的運(yùn)行,，在一定時(shí)期內(nèi),，在各種因素的作用下，其構(gòu)成部分的合理分布或合理步驟,、合理順序,，而呈現(xiàn)出的一種狀態(tài)。會(huì)計(jì)系統(tǒng)的各個(gè)構(gòu)成部分,，在會(huì)計(jì)總體內(nèi)部不是隨意地排列,，而是在內(nèi)在的必然聯(lián)系下的有序排列。

(4)層次性:

系統(tǒng)具有層次結(jié)構(gòu),，并相應(yīng)分解為所屬層次的子系統(tǒng),。為了實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的目標(biāo)，將系統(tǒng)的具有相對(duì)獨(dú)立性的各種組成部分分解為相應(yīng)層次的子系統(tǒng),。這樣,，一個(gè)系統(tǒng)分解為若干個(gè)子系統(tǒng)，也就把系統(tǒng)的總目標(biāo)分解為若干小目標(biāo),，有關(guān)次一級(jí)的子系統(tǒng),，同理分解為所屬的子系統(tǒng)，把相應(yīng)的小目標(biāo)分解為更小的目標(biāo),。

工作時(shí)間有哪些特點(diǎn),？工作時(shí)間有哪些特點(diǎn),？

工作時(shí)間具有以下特點(diǎn)：

（1）工作時(shí)間是勞動(dòng)者履行勞動(dòng)義務(wù)的時(shí)間。根據(jù)勞動(dòng)合同的約定,，勞動(dòng)者必須為用人單位提供勞動(dòng),，勞動(dòng)者提供勞動(dòng)的時(shí)間即為工作時(shí)間。勞動(dòng)時(shí)間有工作小時(shí),、工作日和工作周三種,，其中工作日即在一晝夜內(nèi)的工作時(shí)間，是工作時(shí)間的基本形式,。

（2）工作時(shí)間不限于實(shí)際工作時(shí)間,。工作時(shí)間的范圍，不僅包括作業(yè)時(shí)間,，還包括準(zhǔn)備工作時(shí)間,、結(jié)束工作時(shí)間以及法定非勞動(dòng)消耗時(shí)間。其中,，法定非勞動(dòng)消耗時(shí)間是指勞動(dòng)者自然中斷的時(shí)間、工藝需中斷時(shí)間,、停工待活時(shí)間,、女職工哺乳嬰兒時(shí)間、出差時(shí)間等,。此外,，工作時(shí)間還包括依據(jù)法律、法規(guī)或單位行政安排離崗從事其他活動(dòng)的時(shí)間,。

（3）工作時(shí)間是用人單位計(jì)發(fā)勞動(dòng)者報(bào)酬依據(jù)之一,。勞動(dòng)者按照勞動(dòng)合同約定的時(shí)間提供勞動(dòng)，即可以獲得相應(yīng)的工資福利待遇,。加班加點(diǎn)的,，可獲得加班加點(diǎn)工資。

（4）工作時(shí)間的長(zhǎng)度由法律直接規(guī)定,，或由集體合同或勞動(dòng)合同直接規(guī)定,。工作時(shí)間分為標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間、計(jì)件工作時(shí)間和其他工作時(shí)間,。標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間,，是指國(guó)家法律規(guī)定的，在正常情況下,，一般職工從事工作或者勞動(dòng)的時(shí)間,。國(guó)家實(shí)行勞動(dòng)者每日工作時(shí)間不超過(guò)8小時(shí)、平均每周工作時(shí)間不超過(guò)44小時(shí)的工作制度,。計(jì)件工作時(shí)間,，是指以勞動(dòng)者完成一定勞動(dòng)定額為標(biāo)準(zhǔn)的工作時(shí)間,。對(duì)實(shí)際計(jì)件工作的勞動(dòng)者，用人單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)《勞動(dòng)法》的有關(guān)規(guī)定合理地確立勞動(dòng)定額和計(jì)件報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn),。其他工作時(shí)間,，是指用人單位因自身特點(diǎn)不能實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間的，經(jīng)勞動(dòng)行政部門(mén)批準(zhǔn),，可以實(shí)行的其他工作時(shí)間,。目前主要有在特殊情況下，對(duì)勞動(dòng)者縮短工作時(shí)間,，或分別以周,、月、季,、年為周期綜合計(jì)算工作時(shí)間長(zhǎng)度,，或采取每日沒(méi)有固定工作時(shí)數(shù)的工時(shí)形式等。

（5）勞動(dòng)者或用人單位不遵守工作時(shí)間的規(guī)定或約定,，要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任,。

公司的組織形式和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)？

國(guó)際上通常分類為：獨(dú)資企業(yè),、合伙企業(yè)和公司企業(yè),。

企業(yè)組織形式是指企業(yè)存在的形態(tài)和類型，主要有獨(dú)資企業(yè),、合伙企業(yè)和公司制企業(yè)三種形式,。無(wú)論企業(yè)采用何種組織形式，都應(yīng)具有兩種基本的經(jīng)濟(jì)權(quán)利,，即所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán),，它們是企業(yè)從事經(jīng)濟(jì)運(yùn)作和財(cái)務(wù)運(yùn)作的基礎(chǔ)。企業(yè)采用何種組織形式,，對(duì)企業(yè)理財(cái)工作有重大的影響,。

獨(dú)資企業(yè)

1、獨(dú)資企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)

獨(dú)資企業(yè)是企業(yè)制度序列中最初始和最古典的形態(tài),，也是民營(yíng)企業(yè)主要的企業(yè)組織形式,。其主要優(yōu)點(diǎn)為：

（1）企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)、控制權(quán),、經(jīng)營(yíng)權(quán),、收益權(quán)高度統(tǒng)一。這有利于保守與企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展有關(guān)的秘密,，有利于業(yè)主個(gè)人創(chuàng)業(yè)精神的發(fā)揚(yáng),。

（2）企業(yè)業(yè)主自負(fù)盈虧和對(duì)企業(yè)的債務(wù)負(fù)無(wú)限責(zé)任成為了強(qiáng)硬的預(yù)算約束。企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞同業(yè)主個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益乃至身家性命緊密相連,，因而,，業(yè)主會(huì)盡心竭力地把企業(yè)經(jīng)營(yíng)好,。

（3）企業(yè)的外部法律法規(guī)等對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、決策,、進(jìn)入與退出,、設(shè)立與破產(chǎn)的制約較小。

2,、獨(dú)資企業(yè)的缺點(diǎn)

雖然獨(dú)資企業(yè)有如上的優(yōu)點(diǎn),，但它也有比較明顯的缺點(diǎn)：

（1）難以籌集大量資金。因?yàn)橐粋€(gè)人的資金終歸有限,，以個(gè)人名義借貸款難度也較大,。因此，獨(dú)資企業(yè)限制了企業(yè)的擴(kuò)展和大規(guī)模經(jīng)營(yíng),。

（2）投資者風(fēng)險(xiǎn)巨大,。企業(yè)業(yè)主對(duì)企業(yè)負(fù)無(wú)限責(zé)任，在硬化了企業(yè)預(yù)算約束的同時(shí),，也帶來(lái)了業(yè)主承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大的問(wèn)題,，從而限制了業(yè)主向風(fēng)險(xiǎn)較大的部門(mén)或領(lǐng)域進(jìn)行投資的活動(dòng)。這對(duì)新興產(chǎn)業(yè)的形成和發(fā)展極為不利,。

（3）企業(yè)連續(xù)性差,。企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，雖然使企業(yè)擁有充分的自主權(quán),，但這也意味著企業(yè)是自然人的企業(yè),，業(yè)主的病,、死,，他個(gè)人及家屬知識(shí)和能力的缺乏，都可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn),。

（4）企業(yè)內(nèi)部的基本關(guān)系是雇傭勞動(dòng)關(guān)系,，勞資雙方利益目標(biāo)的差異，構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部組織效率的潛在危險(xiǎn),。

合伙企業(yè)

合伙企業(yè)是由幾個(gè)人,、幾十人，甚至幾百人聯(lián)合起來(lái)共同出資創(chuàng)辦的企業(yè),。它不同于所有權(quán)和管理權(quán)分離的公司企業(yè),。它通常是依合同或協(xié)議湊合組織起來(lái)的，結(jié)構(gòu)較不穩(wěn)定,。合伙人對(duì)整個(gè)合伙企業(yè)所欠的債務(wù)負(fù)有無(wú)限的責(zé)任,。

合伙企業(yè)不如獨(dú)資企業(yè)自由，決策通常要合伙人集體做出,，但它具有一定的企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì),。

1,、與個(gè)人獨(dú)資企業(yè)相比較，合伙企業(yè)可以從眾多的合伙人處籌集資本,，合伙人共同償還債務(wù),，減少了銀行貸款的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的籌資能力有所提高,；

2,、與個(gè)人獨(dú)資企業(yè)相比較，合伙企業(yè)能夠讓更多投資者發(fā)揮優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的作用,，比如技術(shù),、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、土地和資本的合作,，并且投資者更多,，事關(guān)自己切身利益，大家共同出力謀劃,，集思廣益,，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力；

3,、與一般公司相比較,，由于合伙企業(yè)中至少有一個(gè)負(fù)無(wú)限責(zé)任，使債權(quán)人的利益受到更大保護(hù),，理論上來(lái)講,，在這種無(wú)限責(zé)任的壓力下，更能提升企業(yè)信譽(yù),；

4,、與一般公司相比較，理論上來(lái)講,，合伙企業(yè)盈利更多,，因?yàn)楹匣锲髽I(yè)交的是個(gè)稅而不是企業(yè)所得稅，這也是其高風(fēng)險(xiǎn)成本的收益 ,；

劣勢(shì)

1,、由于合伙企業(yè)的無(wú)限連帶責(zé)任，對(duì)合伙人不是十分了解的人一般不敢入伙,；就算以有限責(zé)任人的身份入伙,，由于有限責(zé)任人不能參與事務(wù)管理，這就產(chǎn)生有限責(zé)任人對(duì)無(wú)限責(zé)任人的擔(dān)心,。

怕他不全心全意的干,，而無(wú)限責(zé)任人在分紅時(shí)，覺(jué)得所有經(jīng)營(yíng)都是自己在做,，有限責(zé)任人就憑一點(diǎn)資本投入就坐收盈利,，又會(huì)感到委屈,。因此，合伙企業(yè)是很難做大做強(qiáng)的,；

2,、雖說(shuō)連帶責(zé)任在理論上來(lái)講有利于保護(hù)債權(quán)人，但在現(xiàn)實(shí)生活中操作起來(lái)往往不然,。如果一個(gè)合伙人有能力還清整個(gè)企業(yè)的債務(wù),，而其他合伙人連還清自己那份的能力都沒(méi)有時(shí)，按連帶責(zé)任來(lái)講,，這個(gè)有能力的合伙人應(yīng)該還清企業(yè)所欠所有債務(wù),。

但是，他如果這樣做了,，再去找其他合伙人要回自己墊付的債款就麻煩了,，因此，他不會(huì)這樣獨(dú)立承當(dāng)所有債款的,，還有可能連自己的那一份都等大家一起還,。

公司企業(yè)

公司企業(yè)是按所有權(quán)和管理權(quán)分離，出資者按出資額對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任創(chuàng)辦的企業(yè),。主要包括有限責(zé)任公司和股份有限公司,。

有限責(zé)任公司指不通過(guò)發(fā)行股票，而由為數(shù)不多的股東集資組建的公司（一般由2人以上50人以下股東共同出資設(shè)立）,，其資本無(wú)需劃分為等額股份,，股東在出讓股權(quán)時(shí)受到一定的限制。

在有限責(zé)任公司中,，董事和高層經(jīng)理人員往往具有股東身份,，使所有權(quán)和管理權(quán)的分離程度不如股份有限公司那樣高。有限責(zé)任公司的財(cái)務(wù)狀況不必向社會(huì)披露,，公司的設(shè)立和解散程序比較簡(jiǎn)單,，管理機(jī)構(gòu)也比較簡(jiǎn)單,，比較適合中小型企業(yè),。

上皮細(xì)胞形態(tài)與組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)？

上皮組織（epithelial tissue）,，簡(jiǎn)稱上皮（epithelium）,，由密集排列的上皮細(xì)胞和少量的細(xì)胞間質(zhì)組成。

上皮細(xì)胞呈現(xiàn)明顯的極性（polarity）,，它們朝向身體表面或有腔器官腔面,，稱游離面；與其相對(duì)的朝向深部結(jié)締組織的一面,，稱基底面,。游離面和基底面在結(jié)構(gòu)和功能上具有明顯的差別,。位于機(jī)體不同部位和不同器官的上皮，細(xì)胞游離面常具有不同的結(jié)構(gòu),，以適應(yīng)各自的功能,。上皮內(nèi)有豐富的神經(jīng)末梢，但一般無(wú)血管,，所需營(yíng)養(yǎng)依靠結(jié)締組織內(nèi)的血管提供,，營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)透過(guò)基膜滲透到上皮細(xì)胞間隙中。