公司組織架構圖及崗位職責,？

一,、組織架構圖設計說明

組織架構在企業(yè)十分重要，企業(yè)的經(jīng)營和管理是圍繞組織架構開展的,，而組織架構又是以公司的規(guī)模,、經(jīng)營的項目、業(yè)務關系而定的,。組織架構清晰,，使其工作職責明確，工作目標性強 ,。

從人力資源管理的角度講,，組織架構是排在第一位的，這說明其重要性,。如果組織架構設置不合理,，就會導致責權不清，工作混亂,。

從企業(yè)管理學的角度講,，企業(yè)的組織架構分五種形式：

（1）直線制,；

（2）直線職能制能；

（3）事業(yè)部制,；

（4）矩陣組織形式,；

（5）多維組織形式。此組織架構設計的理由是：

1,、 根據(jù)公司目前狀況,，按職線職能制設計比較合適。所以,，此圖按直線職能制的組織架構形式設計,。

2、 根據(jù)公司發(fā)展,，和現(xiàn)代企業(yè)的管理特點,，設置了營銷策劃部，和行政部,。此組織架構設計,，使工作職能和責權劃分清楚。

3,、 在人員配置上,，使其一人多職的原則。

二,、組織架構圖

三,、各部門崗位職責：

（一）董事會職責

根據(jù)《公司法》規(guī)定和公司章程，公司董事會是公司經(jīng)營決策機構,，也是股東會的常設權力機構,。董事會向股東會負責。

1,、負責召集股東會,；執(zhí)行股東會決議并向股東會報告工作；

2,、決定公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和投資方案,；

3、決定公司內(nèi)部管理機構的設置,；

4,、批準公司的基本管理制度；

5,、聽取執(zhí)行董事及總經(jīng)理的工作報告并作出決議,；

6、制訂公司年度財務預,、決算方案和利潤分配方案,、彌補虧損方案,；

7、對公司增加或減少注冊資本,、分立,、合并、終止和清算等重大事項提出方案,；

8,、聘任或解聘公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理,、財務部門負責人,，并決定其獎懲。

（二）執(zhí)行董事職責

1.主持召開股東大會,、董事會議,，并負責上述會議決議的貫徹落實。

2.召集和主持高級管理層會議,，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針,、年度計劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項,。

3.提名公司總經(jīng)理和其他高級管理人員的聘用和解職，并報董事會批準和備案,。

4.提議公司內(nèi)高層管理人員的報酬,、待遇和支付方式并報董事會備案。

5.定期審閱公司的財務報表和其他重要報表,，全盤控制全公司系統(tǒng)的財務狀況,。

6.簽署批準調(diào)入公司的各級管理人員和一般干部；

7.簽署對外上報,、印發(fā)的各種重要報表,、文件、資料,。

8.處理其他由董事會授權的重大事項,。

9.制定公司的基本管理制度 。

公司的組織架構及職能要如何建立,？

　總經(jīng)理　　? 職責：　　1）主持公司全面經(jīng)營管理工作,；　　2）主持公司黨委工作；　　3）負責公司的財務管理工作,；　　4）負責公司人力資源管理工作,；　　5）負責工程建設的管理工作?！　? 分管部門：　　財務部,；　　人力資源部,。　?。ń?jīng)營）副總經(jīng)理　　? 職責：　　1) 負責公司的制度建設和標準化管理工作,；　　2) 負責公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營計劃的制定與落實，并負責公司的全面預算管理,；　　3) 負責公司對標管理工作,；　　4) 負責公司的招投標及合同管理等商務管理工作；　　5) 負責公司的采購管理工作,；　　6) 負責公司的信息化工作,；　　7) 協(xié)助總經(jīng)理抓好公司財務管理工作；　　8) 協(xié)助總經(jīng)理抓好公司人力資源管理工作,；　　9) 完成總經(jīng)理交辦的其它工作,。　　? 分管部門：　　1) 計劃經(jīng)營部,；　　2) 信息中心,?！　】偨?jīng)理助理　　? 職責：　　1) 負責公司生產(chǎn)業(yè)務的市場拓展工作,；　　2) 負責公司的生產(chǎn)管理工作,；　　3) 負責公司與生產(chǎn)相關商務及貨運管理工作,?！　?) 完成總經(jīng)理交辦的其它工作,?！　? 分管部門：　　1) 生產(chǎn)業(yè)務部,；　　部門職能　　部門名稱：財務部 直接上級：總經(jīng)理　　下轄崗位：經(jīng)理,、主管會計,、會計、出納　　部門本職：負責公司的財務管理工作,?！　≈饕毮埽骸　∫弧?根據(jù)國家及其相關部門頒布的財務會計法規(guī)政策,，擬定公司會計政策及財務管理制度　　二,、 財務管理　　1、 財務預算的編制,，預算執(zhí)行中的財務審核,；　　2、 資金合理安排,，資金成本控制,；　　3、 定期對現(xiàn)金流情況進行系統(tǒng)分析，為決策提供依據(jù),；　　4,、 各種成本費用的核算歸集分析；　　5,、 定期進行財務分析,，編制財務分析報告，并按時上報,；　　6,、 有計劃地籌措資金，開辟資金來源,；　　7,、 參與制定或審查重要經(jīng)濟合同、協(xié)議及其它經(jīng)濟文件,?！　∪?會計　　1,、 針對經(jīng)濟事項所對應的原始憑證的合規(guī)性,、完整性進行審核；　　2,、 根據(jù)會計準則準確填制記賬憑證,；　　3、 審核記賬憑證,，嚴格按照會計內(nèi)部控制程序進行記賬,、對帳,、結賬,；　　4、 編制會計報表,；　　5,、 各種應收、應付款項的清理,；　　6,、 編制銀行調(diào)節(jié)表；　　7,、 工資獎金的核算,、發(fā)放；　　8,、 企業(yè)年金,、住房公積金的財務會計管理。　　四,、 資產(chǎn)管理　　1,、 辦理資產(chǎn)報廢審批工作；　　2,、 負責財產(chǎn)（車輛除外）保險的索賠,；　　3、 組織進行動產(chǎn)和不動產(chǎn)的盤點清查,?！　∥濉?出納　　1,、 根據(jù)審核后的會計憑證填制付款票據(jù),，辦理支付業(yè)務；　　2,、 辦理銀行簽證,；　　六、 稅務管理　　1,、 負責稅務籌劃與執(zhí)行,；　　2、 稅金核算,、申報,、交納；　　七,、 事務工作　　1,、 公司內(nèi)部財務稽查；　　2,、 組織配合外部審計,。　　與其它部門接口：　　1,、 對各部門的費用預算進行審核,；　　2、 嚴格按制度辦理各部門有關人員的借款,、報銷等手續(xù),。　　部門職能　　部門名稱：人力資源部 直接上級：總經(jīng)理　　下轄崗位：經(jīng)理,、薪酬考核管理,、人事管理、培訓管理　　部門本職：組織公司的人力資源開發(fā)與管理工作,，為公司提供和培養(yǎng)合格的人才,?！　≈饕毮埽骸　∫弧?人力資源發(fā)展規(guī)劃和計劃　　1. 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,，制定人力資源規(guī)劃,；　　2. 制定年度勞動用工、工資,、員工培訓,、人事工作等計劃，并組織實施,?！　《?人力資源制度管理　　制定薪酬管理,、績效管理,、員工聘用、勞動合同,、員工獎懲,、人事工作等項管理制度?！　∪?、 人員招聘與任用　　1. 制定人力資源招聘計劃，選定適宜的招聘方式,，實施招聘工作,；　　2. 根據(jù)公司定崗、定編要求和崗位素質(zhì)要求,，對已有人力資源進行合理配置,；　　3. 確定總部人員甄選與錄用程序并根據(jù)人力資源需求組織試用考核與任用?！　∷?、 員工培訓　　1. 建立切實可行的教育培訓體系和培訓管理機制，提升員工的素質(zhì),；　　2. 擬訂年度,、月度培訓計劃,，經(jīng)批準后組織實施,；　　3. 對培訓的效果進行評估，逐步提升培訓效果,?！　∥濉?薪酬管理　　1. 執(zhí)行薪酬管理制度,，擬訂年度薪資預算,，進行薪資核算，編制薪資表；　　2. 反饋薪酬分配效果的相關信息,，完善薪酬體系,。　　六,、 考核與獎懲　　擬訂激勵考核制度,，組織實施績效考核工作，進行員工獎懲,?！　∑摺?日常人事管理　　1. 員工人事檔案管理,；　　2. 相關保險福利管理,；　　3. 監(jiān)督、檢查員工考勤情況,；　　4. 辦理員工調(diào)動手續(xù),，進行人事統(tǒng)計，編制人事報表,；　　5. 勞動合同管理,，勞資協(xié)調(diào)，員工溝通,，員工投訴處理,；　　6. 負責職稱評定及資質(zhì)認定工作?！　∨c其它部門接口：　　1. 匯總總部各部門提供的招聘,、培訓需求，確定其合理性,，然后組織實施,；　　2. 督促各部門掌握信息進行績效考核；　　3. 檢查公司人事制度執(zhí)行情況,?！　〔块T職能　　部門名稱：計劃經(jīng)營部 直接上級：經(jīng)營副總經(jīng)理　　下轄崗位：經(jīng)理、招投標管理,、合同管理,、經(jīng)營主管、企業(yè)管理,、計劃與統(tǒng)計,、物資采購主管、采購業(yè)務員　　部門本職：負責公司的經(jīng)營管理工作,?！　≈饕毮埽骸　∫?、 公司規(guī)劃、制度及標準化建設　　1,、 分析公司經(jīng)營狀況,，根據(jù)公司戰(zhàn)略制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃；　　2,、 建立健全公司的制度及標準化體系,，組織相關業(yè)務部門完善公司各項制度和標準；　　3,、 檢查監(jiān)督部門及員工制度和標準執(zhí)行情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時予以處理?！　《?、 計劃及預算管理　　1. 制定公司年度及月度經(jīng)營計劃；　　2. 組織編制及審核公司的預算,，經(jīng)公司決策層通過后對預算進行控制和調(diào)整,；　　3. 編制成本、費用計劃,，上報審批后實施,，對各部門的月度費用預算進行審核；　　4. 制定公司及部門的績效考核指標,，組織對部門進行績效評估,；　　5. 督促各部門落實公司年度、月度經(jīng)營計劃,?！　∪?經(jīng)營活動分析　　1. 對經(jīng)營活動進行分析,，為領導決策提供支持和建議,；　　2. 負責公司生產(chǎn)經(jīng)營各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計上報；　　3. 組織燃料,、物資的盤點工作,。　　四,、 組織公司的招投標工作　　五,、 合同管理　　1、 負責合同范本制定與管理,；　　2,、 監(jiān)督合同按程序簽訂,；　　3,、 監(jiān)督,、檢查合同的履行?！　×?、 采購管理　　1、 供應商管理(選擇,、評價,、談判、數(shù)據(jù)維護,、解決沖突,、尋找新的供應商)；　　2,、 負責各類物資及備品備件采購計劃的執(zhí)行,。　　七,、 負責公司的法律事務　　與其它部門接口：　　1,、 組織相關部門進行制度及標準化的建立健全工作；　　2,、 對各部門的費用預算進行審核,；　　3、 負責各項經(jīng)濟指標的統(tǒng)計,；　　4,、 對公司各部門的績效進行評估；　　5,、 審核技術安全部,、信息中心、綜合管理部的采購計劃,，并在公司招投標管理委員會領導下執(zhí)行采購計劃,。　　部門職能　　部門名稱：信息中心 直接上級：經(jīng)營副總經(jīng)理　　下轄崗位：經(jīng)理,、系統(tǒng)工程師,、中控維護工程師　　部門本職：負責公司的信息化建設及中控系統(tǒng)的技術管理?！　≈饕毮埽骸　∫?、 公司信息系統(tǒng)的建立與維護　　1、 制定信息化建設的規(guī)劃,，并建立健全信息系統(tǒng),；　　2、 負責信息系統(tǒng)（門戶網(wǎng)站,、EAM系統(tǒng),、OA系統(tǒng),、MIS系統(tǒng)）運行管理；　　3,、 負責信息系統(tǒng)（EAM系統(tǒng),、OA系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)等）的維護,、二次開發(fā),；　　4、 負責各個管理系統(tǒng)使用的授權,、監(jiān)督使用,、考核等項工作；　　5,、 負責公司所有系統(tǒng)安全,、數(shù)據(jù)備份工作?！　《?、 計算機和網(wǎng)絡管理　　1、 公司網(wǎng)頁的制作與維護,；　　2,、 統(tǒng)一配置公司網(wǎng)絡、計算機等,，并指導員工的使用,；　　3、 計算機硬件系統(tǒng)的維護,；　　4,、 信息系統(tǒng)配置計劃和技術方案的提報　　三、 負責中央控制室的技術管理　　四,、 負責公司電話,、傳真機的通訊管理　　與其它部門接口：　　1、 指導公司各部門做好計算機管理工作,；　　2,、 為生產(chǎn)業(yè)務部的中央控制室提供技術支持；　　3,、 協(xié)助計劃經(jīng)營部在公司招投標管理委員會領導下的信息系統(tǒng)采購工作,。　　部門名稱：技術安全部 直接上級：副總經(jīng)理　　下轄崗位：經(jīng)理,、副經(jīng)理,、設備技術員、能耗管理專工、綜合管理,、計劃專工,、保管員、安全質(zhì)量主管,、消防及環(huán)保管理,、安全監(jiān)察,、質(zhì)量管理,、安質(zhì)員　　部門本職：負責公司技術、設備,、質(zhì)量,、安全、環(huán)保等方面的管理　　主要職能：　　一,、 制定和修訂公司技術,、設備、質(zhì)量,、安全,、環(huán)保等相關的制度/標準　　二、 技術及質(zhì)量管理　　1,、 質(zhì)量,、安全、環(huán)保的貫標工作,；　　2,、 審核生產(chǎn)規(guī)程和設備檢修程序文件，并監(jiān)督實施,；　　3,、 審核生產(chǎn)部門提出的大小修方案，負責最終的驗收,；　　4,、 分析設備運行狀況，進行技術創(chuàng)新,，研究制定技改計劃和方案,，并組織實施；　　5,、 組織對生產(chǎn)事故進行分析,，提出處理意見；　　6,、 審核使用部門上報的備品備件及材料的需求計劃,，并制定采購計劃；　　7,、 負責設備可靠性,、計量管理,、生產(chǎn)經(jīng)濟技術指標管理和其它技術監(jiān)督管理工作?！　∪?、 安全管理　　1、 建立健全公司安全管理規(guī)范,；　　2,、 監(jiān)督檢查日常文明生產(chǎn)工作并對有關責任單位進行考核；　　3,、 制定生產(chǎn)安全措施并組織實施,。　　四,、 負責公司的消防和環(huán)保管理　　五,、 負責公司基建管理　　六、 外委維修管理　　1,、 審查維修分包商的資質(zhì),，提出分包商的選擇意見；確定工程量,，協(xié)助工程合同談判,；　　2、 維修分包商的工作組織安排,、監(jiān)督,、檢查、驗收,、統(tǒng)計,、考核等管理工作?！　∑?、 組織物資的驗收及庫房管理　　八、 負責公司EAM系統(tǒng)運行與維護管理工作　　九,、負責公司對講機的全壽命管理　　與其它部門接口：　　1,、 對生產(chǎn)部門進行技術指導和監(jiān)控；　　2,、 向計劃經(jīng)營部提出勞保,、物資及備品備件的采購計劃，協(xié)助計劃經(jīng)營部在公司招投標管理委員會領導下的采購工作,；　　3,、 及時向財務部門提供物資入庫單，便于按時支付貨款；　　4,、 向計劃經(jīng)營部提供生產(chǎn)技術數(shù)據(jù)和生產(chǎn)部門的考核信息,。　　部門職能　　部門名稱：生產(chǎn)業(yè)務部 直接上級：總經(jīng)理助理　　下轄崗位：經(jīng) 理,、副經(jīng)理,、值班經(jīng)理、計劃員,、質(zhì)量員,、業(yè)務員、調(diào)度員,、中控值班員,、稽核,、統(tǒng)計員　　部門本職：負責市場開發(fā)和業(yè)務拓展,，合理、均衡組織生產(chǎn),?！　≈饕毮埽骸　∫弧?制定公司生產(chǎn)調(diào)度,、貨運管理的相關標準和各項規(guī)章制度　　二,、 業(yè)務開發(fā)　　1、 負責公司市場開發(fā)及貨源的組織工作,；　　2,、 負責公司與生產(chǎn)相關商務及貨運管理工作?！　∪?、 生產(chǎn)計劃與調(diào)度　　1、 編制公司年度,、月度生產(chǎn)計劃及日作業(yè)計劃,；　　2、 組織召開日生產(chǎn)調(diào)度會,，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題,；　　3、 調(diào)度指揮生產(chǎn)作業(yè)過程,，監(jiān)督檢查生產(chǎn)作業(yè)計劃的完成情況,；　　4、 調(diào)配生產(chǎn)過程中各種資源,；　　5,、 負責生產(chǎn)過程中對外的協(xié)調(diào)；　　6、 公司費收,、稽核,、內(nèi)在質(zhì)量、數(shù)量等業(yè)務管理,；　　7,、 生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析,?！　∷摹?安全,、質(zhì)量,、環(huán)保管理　　1、 嚴格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)各項規(guī)定,，落實安全生產(chǎn)責任制,；　　2、 嚴格執(zhí)行各崗位安全操作規(guī)程,，做好職工的安全教育及培訓工作,。　　3,、 做好部門內(nèi)各種檔案資料,、質(zhì)量記錄的管理工作；　　4,、 合理計劃和調(diào)度,，保證作業(yè)質(zhì)量和服務質(zhì)量?！　∨c其它部門接口：　　1,、 接受技術安全部的監(jiān)督檢查；　　2,、 統(tǒng)一調(diào)度協(xié)調(diào)各生產(chǎn)作業(yè)部門的生產(chǎn)活動,；　　3、 按時向生產(chǎn)業(yè)務部上報各類生產(chǎn)報表,?！　」旧俨坏靡韵鹿δ埽骸　」芾砼c運營：辦公室、行政,、人事,、運營、財務　　技術與質(zhì)量：產(chǎn)品開發(fā),、質(zhì)量管理　　生產(chǎn)與物流：原料,、生產(chǎn),、倉儲、運輸　　市場與營銷：策劃,、銷售　　具體部門名稱可自主決定,。

移動公司組織架構圖？

總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、市場部、政企部,、數(shù)據(jù)部,、工程部、網(wǎng)絡部,、財務部,、審計部、人力資源部,、綜合部,、工會

企業(yè)組織架構圖怎么做?及組織架構圖模板展示？

好的組織架構圖可以顯示其職能的劃分,，可以知道其權責是否適當,，可以看出該人員的工作負荷是否過重,，可以看出是否有無關人員承擔幾種較松散,無關系的工作,，可以看出是否有讓有才干的人沒有發(fā)揮出來的情形，可以看出有沒有讓不勝任此項工作的人擔任的重要職位,。 步驟/方法方法名稱：細分整合法步驟： 組織架構圖并不是一個固定的格式,，關鍵是要考慮是否符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要，組織架構的功能是為了實現(xiàn)戰(zhàn)略效果而將相關工作進行劃分,，因此要根據(jù)企業(yè)具體情況制定具體的個性組織架構圖,。

企業(yè)要根據(jù)具體情況（如部門的劃分、部門人員職能的劃分）制定具體的,、整體的,、個性的組織架構圖，各個部門也要制定部門的,、具體的,、細分的組織架構圖。

例如,，營銷中心,。

如果一家企業(yè)的營銷中心包括：市場部、企劃部,、銷售部,、單證部,，那么本企業(yè)的營銷中心的組織架構圖可以制定為： 單個的、具體的,、細分的小部門組織架構圖做好后,，結合在一起就成組成了整個部門的組織架構圖，然后再把每個部門的（比如生產(chǎn)中心的,、行政中心的,、營銷中心的、其它部門的）組織架構圖結合起來,，就形成了整個企業(yè)的組織架構圖,。 不同行業(yè)組織架構圖模板 每個行業(yè)的組織架構圖肯定不會一樣，因為不同的行業(yè)部門劃分,、部門人員職能,、以及所需人員不同。下面就列出幾種行業(yè)的企業(yè)組織架構圖,，供大家借鑒,。 注意事項當然，即使是同一行業(yè),，企業(yè)組織架構圖也要根據(jù)自身企業(yè)的具體情況制定,。

公司組織架構圖放在公司哪里？

一般情況下,，可以放在公司的門口,，比如說公司有大廳，放在大廳,，無論是公司內(nèi)部的人員還是外來人員,，一看就知道公司的架構圖，知道公司的結構是什么樣的,，同時也可以放到公司領導的辦公室

生產(chǎn)組織架構圖及說明,？

比較復雜的生產(chǎn)組織架構圖：第一級： 廠長，副廠長,，第二級：車間主任,，采購部部長或者主任，質(zhì)檢部部長或主任第三級：車間里各分組組長和技術經(jīng)理（技術和生產(chǎn)兩條并列線）

第四級：組長下面的小班長 ,，技術部經(jīng)理下面的高級工程師,，第五級：生產(chǎn)線上的高級技工， 技術部的中級,。初級工程師第六級：生產(chǎn)線上的中級技工,，技術部的資深技術員第七級：生產(chǎn)線上的初級技工，技術部的中級和初級技術員 質(zhì)檢部,，采購部等依此劃分,。

小廠的生產(chǎn)組織架構則相應減少層次,，尤其不是技術密集型的企業(yè)，就不需要那么多層的技術員和工程師等,。

excel組織架構圖及編制人員圖,？

以exceI、編制人為首,，依次分別連接excel,、編制人的內(nèi)部設置。繪制excel,、編制人員組織架構圖,。

如何查找公司的組織架構圖？

公司官網(wǎng)首頁上,，菜單欄中有本單位概況

公司組織架構圖怎么做,？

制作公司的組織結構圖，可以通過WPS的【插入】工具來操作,，以下是詳細的操作步驟說明：

第一步：

打開WPS,，點擊【新建空白文字】圖標，新建一個空白的文檔

第二步：

在【插入】菜單中,，點擊【流程圖】選項

第三步：

在彈出的對話窗口中,，選擇一個流程圖的樣式，點擊插入即可

哪里能找到公司安全管理制度及組織架構圖,？

請問您是什么行業(yè)的 ,，具體需要哪方面的安全管理制度，以便我為你提供相關的資料和組織結構方面的設計,。