公司組織架構圖及崗位職責？

一,、組織架構圖設計說明

組織架構在企業(yè)十分重要,，企業(yè)的經營和管理是圍繞組織架構開展的，而組織架構又是以公司的規(guī)模,、經營的項目,、業(yè)務關系而定的。組織架構清晰,，使其工作職責明確,，工作目標性強 。

從人力資源管理的角度講,，組織架構是排在第一位的,，這說明其重要性。如果組織架構設置不合理,，就會導致責權不清,，工作混亂。

從企業(yè)管理學的角度講,，企業(yè)的組織架構分五種形式：

（1）直線制,；

（2）直線職能制能；

（3）事業(yè)部制,；

（4）矩陣組織形式,；

（5）多維組織形式。此組織架構設計的理由是：

1,、 根據公司目前狀況,，按職線職能制設計比較合適。所以,，此圖按直線職能制的組織架構形式設計,。

2、 根據公司發(fā)展,，和現代企業(yè)的管理特點,，設置了營銷策劃部，和行政部,。此組織架構設計,，使工作職能和責權劃分清楚,。

3、 在人員配置上,，使其一人多職的原則,。

二、組織架構圖

三,、各部門崗位職責：

（一）董事會職責

根據《公司法》規(guī)定和公司章程,，公司董事會是公司經營決策機構，也是股東會的常設權力機構,。董事會向股東會負責,。

1、負責召集股東會,；執(zhí)行股東會決議并向股東會報告工作,；

2、決定公司的生產經營計劃和投資方案,；

3,、決定公司內部管理機構的設置；

4,、批準公司的基本管理制度,；

5、聽取執(zhí)行董事及總經理的工作報告并作出決議,；

6,、制訂公司年度財務預、決算方案和利潤分配方案,、彌補虧損方案,；

7、對公司增加或減少注冊資本,、分立,、合并、終止和清算等重大事項提出方案,；

8、聘任或解聘公司總經理,、副總經理,、財務部門負責人，并決定其獎懲,。

（二）執(zhí)行董事職責

1.主持召開股東大會,、董事會議，并負責上述會議決議的貫徹落實,。

2.召集和主持高級管理層會議,，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經營方針、年度計劃以及日常經營工作中的重大事項,。

3.提名公司總經理和其他高級管理人員的聘用和解職,，并報董事會批準和備案。

4.提議公司內高層管理人員的報酬,、待遇和支付方式并報董事會備案,。

5.定期審閱公司的財務報表和其他重要報表，全盤控制全公司系統的財務狀況,。

6.簽署批準調入公司的各級管理人員和一般干部,；

7.簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表,、文件,、資料。

8.處理其他由董事會授權的重大事項,。

9.制定公司的基本管理制度 ,。

公司的組織架構及職能要如何建立？

　總經理　　? 職責：　　1）主持公司全面經營管理工作,；　　2）主持公司黨委工作,；　　3）負責公司的財務管理工作；　　4）負責公司人力資源管理工作,；　　5）負責工程建設的管理工作,。　　? 分管部門：　　財務部,；　　人力資源部,。　?。ń洜I）副總經理　　? 職責：　　1) 負責公司的制度建設和標準化管理工作,；　　2) 負責公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及經營計劃的制定與落實，并負責公司的全面預算管理,；　　3) 負責公司對標管理工作,；　　4) 負責公司的招投標及合同管理等商務管理工作；　　5) 負責公司的采購管理工作,；　　6) 負責公司的信息化工作,；　　7) 協助總經理抓好公司財務管理工作；　　8) 協助總經理抓好公司人力資源管理工作,；　　9) 完成總經理交辦的其它工作,。　　? 分管部門：　　1) 計劃經營部,；　　2) 信息中心,?！　】偨浝碇怼　? 職責：　　1) 負責公司生產業(yè)務的市場拓展工作；　　2) 負責公司的生產管理工作,；　　3) 負責公司與生產相關商務及貨運管理工作,。　　4) 完成總經理交辦的其它工作,?！　? 分管部門：　　1) 生產業(yè)務部；　　部門職能　　部門名稱：財務部 直接上級：總經理　　下轄崗位：經理,、主管會計,、會計、出納　　部門本職：負責公司的財務管理工作,?！　≈饕毮埽骸　∫弧?根據國家及其相關部門頒布的財務會計法規(guī)政策,，擬定公司會計政策及財務管理制度　　二,、 財務管理　　1、 財務預算的編制,，預算執(zhí)行中的財務審核,；　　2、 資金合理安排,，資金成本控制,；　　3、 定期對現金流情況進行系統分析,，為決策提供依據,；　　4、 各種成本費用的核算歸集分析,；　　5,、 定期進行財務分析，編制財務分析報告,，并按時上報,；　　6、 有計劃地籌措資金,，開辟資金來源,；　　7、 參與制定或審查重要經濟合同,、協議及其它經濟文件?！　∪?、 會計　　1,、 針對經濟事項所對應的原始憑證的合規(guī)性、完整性進行審核,；　　2,、 根據會計準則準確填制記賬憑證；　　3,、 審核記賬憑證,，嚴格按照會計內部控制程序進行記賬、對帳,、結賬,；　　4、 編制會計報表,；　　5,、 各種應收、應付款項的清理,；　　6,、 編制銀行調節(jié)表；　　7,、 工資獎金的核算,、發(fā)放；　　8,、 企業(yè)年金,、住房公積金的財務會計管理?！　∷?、 資產管理　　1、 辦理資產報廢審批工作,；　　2,、 負責財產（車輛除外）保險的索賠；　　3,、 組織進行動產和不動產的盤點清查,。　　五,、 出納　　1,、 根據審核后的會計憑證填制付款票據，辦理支付業(yè)務,；　　2,、 辦理銀行簽證；　　六,、 稅務管理　　1,、 負責稅務籌劃與執(zhí)行,；　　2、 稅金核算,、申報,、交納；　　七,、 事務工作　　1,、 公司內部財務稽查；　　2,、 組織配合外部審計,。　　與其它部門接口：　　1,、 對各部門的費用預算進行審核,；　　2、 嚴格按制度辦理各部門有關人員的借款,、報銷等手續(xù),。　　部門職能　　部門名稱：人力資源部 直接上級：總經理　　下轄崗位：經理,、薪酬考核管理,、人事管理、培訓管理　　部門本職：組織公司的人力資源開發(fā)與管理工作,，為公司提供和培養(yǎng)合格的人才,。　　主要職能：　　一,、 人力資源發(fā)展規(guī)劃和計劃　　1. 根據公司發(fā)展戰(zhàn)略,，制定人力資源規(guī)劃；　　2. 制定年度勞動用工,、工資,、員工培訓、人事工作等計劃,，并組織實施,。　　二,、 人力資源制度管理　　制定薪酬管理,、績效管理、員工聘用,、勞動合同,、員工獎懲、人事工作等項管理制度?！　∪?、 人員招聘與任用　　1. 制定人力資源招聘計劃，選定適宜的招聘方式,，實施招聘工作；　　2. 根據公司定崗,、定編要求和崗位素質要求,，對已有人力資源進行合理配置；　　3. 確定總部人員甄選與錄用程序并根據人力資源需求組織試用考核與任用,?！　∷摹?員工培訓　　1. 建立切實可行的教育培訓體系和培訓管理機制,，提升員工的素質,；　　2. 擬訂年度、月度培訓計劃,，經批準后組織實施,；　　3. 對培訓的效果進行評估，逐步提升培訓效果,?！　∥濉?薪酬管理　　1. 執(zhí)行薪酬管理制度,，擬訂年度薪資預算,，進行薪資核算，編制薪資表,；　　2. 反饋薪酬分配效果的相關信息,，完善薪酬體系?！　×?、 考核與獎懲　　擬訂激勵考核制度，組織實施績效考核工作,，進行員工獎懲,。　　七,、 日常人事管理　　1. 員工人事檔案管理,；　　2. 相關保險福利管理；　　3. 監(jiān)督,、檢查員工考勤情況,；　　4. 辦理員工調動手續(xù)，進行人事統計,，編制人事報表,；　　5. 勞動合同管理,，勞資協調，員工溝通,，員工投訴處理,；　　6. 負責職稱評定及資質認定工作?！　∨c其它部門接口：　　1. 匯總總部各部門提供的招聘,、培訓需求，確定其合理性,，然后組織實施,；　　2. 督促各部門掌握信息進行績效考核；　　3. 檢查公司人事制度執(zhí)行情況,?！　〔块T職能　　部門名稱：計劃經營部 直接上級：經營副總經理　　下轄崗位：經理、招投標管理,、合同管理,、經營主管、企業(yè)管理,、計劃與統計,、物資采購主管、采購業(yè)務員　　部門本職：負責公司的經營管理工作,?！　≈饕毮埽骸　∫弧?公司規(guī)劃,、制度及標準化建設　　1,、 分析公司經營狀況，根據公司戰(zhàn)略制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃,；　　2,、 建立健全公司的制度及標準化體系，組織相關業(yè)務部門完善公司各項制度和標準,；　　3,、 檢查監(jiān)督部門及員工制度和標準執(zhí)行情況，發(fā)現問題及時予以處理,?！　《?計劃及預算管理　　1. 制定公司年度及月度經營計劃,；　　2. 組織編制及審核公司的預算,，經公司決策層通過后對預算進行控制和調整；　　3. 編制成本、費用計劃,，上報審批后實施,，對各部門的月度費用預算進行審核；　　4. 制定公司及部門的績效考核指標,，組織對部門進行績效評估,；　　5. 督促各部門落實公司年度、月度經營計劃,?！　∪?經營活動分析　　1. 對經營活動進行分析,，為領導決策提供支持和建議；　　2. 負責公司生產經營各類數據的統計上報,；　　3. 組織燃料,、物資的盤點工作?！　∷?、 組織公司的招投標工作　　五、 合同管理　　1,、 負責合同范本制定與管理,；　　2、 監(jiān)督合同按程序簽訂,；　　3,、 監(jiān)督、檢查合同的履行,?！　×?采購管理　　1,、 供應商管理(選擇,、評價、談判,、數據維護,、解決沖突、尋找新的供應商),；　　2,、 負責各類物資及備品備件采購計劃的執(zhí)行?！　∑?、 負責公司的法律事務　　與其它部門接口：　　1、 組織相關部門進行制度及標準化的建立健全工作；　　2,、 對各部門的費用預算進行審核,；　　3、 負責各項經濟指標的統計,；　　4,、 對公司各部門的績效進行評估；　　5,、 審核技術安全部,、信息中心、綜合管理部的采購計劃,，并在公司招投標管理委員會領導下執(zhí)行采購計劃,。　　部門職能　　部門名稱：信息中心 直接上級：經營副總經理　　下轄崗位：經理,、系統工程師,、中控維護工程師　　部門本職：負責公司的信息化建設及中控系統的技術管理?！　≈饕毮埽骸　∫?、 公司信息系統的建立與維護　　1、 制定信息化建設的規(guī)劃,，并建立健全信息系統,；　　2、 負責信息系統（門戶網站,、EAM系統,、OA系統、MIS系統）運行管理,；　　3,、 負責信息系統（EAM系統、OA系統,、生產管理系統等）的維護,、二次開發(fā)；　　4,、 負責各個管理系統使用的授權,、監(jiān)督使用、考核等項工作,；　　5,、 負責公司所有系統安全、數據備份工作,?！　《?、 計算機和網絡管理　　1、 公司網頁的制作與維護,；　　2,、 統一配置公司網絡、計算機等,，并指導員工的使用,；　　3、 計算機硬件系統的維護,；　　4,、 信息系統配置計劃和技術方案的提報　　三、 負責中央控制室的技術管理　　四,、 負責公司電話,、傳真機的通訊管理　　與其它部門接口：　　1、 指導公司各部門做好計算機管理工作,；　　2,、 為生產業(yè)務部的中央控制室提供技術支持；　　3,、 協助計劃經營部在公司招投標管理委員會領導下的信息系統采購工作?！　〔块T名稱：技術安全部 直接上級：副總經理　　下轄崗位：經理,、副經理、設備技術員,、能耗管理專工,、綜合管理、計劃專工,、保管員,、安全質量主管、消防及環(huán)保管理,、安全監(jiān)察,、質量管理、安質員　　部門本職：負責公司技術,、設備,、質量、安全,、環(huán)保等方面的管理　　主要職能：　　一,、 制定和修訂公司技術、設備,、質量,、安全,、環(huán)保等相關的制度/標準　　二、 技術及質量管理　　1,、 質量,、安全、環(huán)保的貫標工作,；　　2,、 審核生產規(guī)程和設備檢修程序文件，并監(jiān)督實施,；　　3,、 審核生產部門提出的大小修方案，負責最終的驗收,；　　4,、 分析設備運行狀況，進行技術創(chuàng)新,，研究制定技改計劃和方案,，并組織實施；　　5,、 組織對生產事故進行分析,，提出處理意見；　　6,、 審核使用部門上報的備品備件及材料的需求計劃,，并制定采購計劃；　　7,、 負責設備可靠性,、計量管理、生產經濟技術指標管理和其它技術監(jiān)督管理工作,?！　∪?安全管理　　1,、 建立健全公司安全管理規(guī)范,；　　2、 監(jiān)督檢查日常文明生產工作并對有關責任單位進行考核,；　　3,、 制定生產安全措施并組織實施?！　∷?、 負責公司的消防和環(huán)保管理　　五、 負責公司基建管理　　六,、 外委維修管理　　1,、 審查維修分包商的資質,，提出分包商的選擇意見；確定工程量,，協助工程合同談判,；　　2、 維修分包商的工作組織安排,、監(jiān)督,、檢查、驗收,、統計,、考核等管理工作?！　∑?、 組織物資的驗收及庫房管理　　八、 負責公司EAM系統運行與維護管理工作　　九,、負責公司對講機的全壽命管理　　與其它部門接口：　　1,、 對生產部門進行技術指導和監(jiān)控；　　2,、 向計劃經營部提出勞保,、物資及備品備件的采購計劃，協助計劃經營部在公司招投標管理委員會領導下的采購工作,；　　3,、 及時向財務部門提供物資入庫單，便于按時支付貨款,；　　4,、 向計劃經營部提供生產技術數據和生產部門的考核信息,?！　〔块T職能　　部門名稱：生產業(yè)務部 直接上級：總經理助理　　下轄崗位：經 理、副經理,、值班經理,、計劃員、質量員,、業(yè)務員,、調度員、中控值班員,、稽核,、統計員　　部門本職：負責市場開發(fā)和業(yè)務拓展，合理,、均衡組織生產,?！　≈饕毮埽骸　∫弧?制定公司生產調度,、貨運管理的相關標準和各項規(guī)章制度　　二,、 業(yè)務開發(fā)　　1、 負責公司市場開發(fā)及貨源的組織工作,；　　2,、 負責公司與生產相關商務及貨運管理工作?！　∪?、 生產計劃與調度　　1、 編制公司年度,、月度生產計劃及日作業(yè)計劃,；　　2、 組織召開日生產調度會,，協調解決生產過程中出現的各類問題,；　　3、 調度指揮生產作業(yè)過程,，監(jiān)督檢查生產作業(yè)計劃的完成情況,；　　4、 調配生產過程中各種資源,；　　5,、 負責生產過程中對外的協調；　　6,、 公司費收,、稽核、內在質量,、數量等業(yè)務管理,；　　7、 生產數據的統計,、分析,。　　四,、 安全,、質量、環(huán)保管理　　1,、 嚴格執(zhí)行公司安全生產各項規(guī)定,，落實安全生產責任制；　　2,、 嚴格執(zhí)行各崗位安全操作規(guī)程,，做好職工的安全教育及培訓工作,。　　3,、 做好部門內各種檔案資料,、質量記錄的管理工作；　　4,、 合理計劃和調度,，保證作業(yè)質量和服務質量?！　∨c其它部門接口：　　1,、 接受技術安全部的監(jiān)督檢查；　　2,、 統一調度協調各生產作業(yè)部門的生產活動,；　　3、 按時向生產業(yè)務部上報各類生產報表,?！　」旧俨坏靡韵鹿δ埽骸　」芾砼c運營：辦公室、行政,、人事,、運營、財務　　技術與質量：產品開發(fā),、質量管理　　生產與物流：原料,、生產、倉儲,、運輸　　市場與營銷：策劃,、銷售　　具體部門名稱可自主決定。

移動公司組織架構圖,？

總經理,、副總經理、市場部,、政企部,、數據部,、工程部,、網絡部、財務部,、審計部,、人力資源部、綜合部,、工會

企業(yè)組織架構圖怎么做?及組織架構圖模板展示,？

好的組織架構圖可以顯示其職能的劃分,，可以知道其權責是否適當，可以看出該人員的工作負荷是否過重,，可以看出是否有無關人員承擔幾種較松散,無關系的工作,，可以看出是否有讓有才干的人沒有發(fā)揮出來的情形，可以看出有沒有讓不勝任此項工作的人擔任的重要職位,。 步驟/方法方法名稱：細分整合法步驟： 組織架構圖并不是一個固定的格式,，關鍵是要考慮是否符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要，組織架構的功能是為了實現戰(zhàn)略效果而將相關工作進行劃分,，因此要根據企業(yè)具體情況制定具體的個性組織架構圖,。

企業(yè)要根據具體情況（如部門的劃分、部門人員職能的劃分）制定具體的,、整體的,、個性的組織架構圖，各個部門也要制定部門的,、具體的,、細分的組織架構圖。

例如,，營銷中心,。

如果一家企業(yè)的營銷中心包括：市場部、企劃部,、銷售部,、單證部，那么本企業(yè)的營銷中心的組織架構圖可以制定為： 單個的,、具體的,、細分的小部門組織架構圖做好后，結合在一起就成組成了整個部門的組織架構圖,，然后再把每個部門的（比如生產中心的,、行政中心的、營銷中心的,、其它部門的）組織架構圖結合起來,，就形成了整個企業(yè)的組織架構圖。 不同行業(yè)組織架構圖模板 每個行業(yè)的組織架構圖肯定不會一樣,，因為不同的行業(yè)部門劃分,、部門人員職能、以及所需人員不同,。下面就列出幾種行業(yè)的企業(yè)組織架構圖,，供大家借鑒。 注意事項當然，即使是同一行業(yè),，企業(yè)組織架構圖也要根據自身企業(yè)的具體情況制定,。

公司組織架構圖放在公司哪里？

一般情況下,，可以放在公司的門口,，比如說公司有大廳，放在大廳,，無論是公司內部的人員還是外來人員,，一看就知道公司的架構圖，知道公司的結構是什么樣的,，同時也可以放到公司領導的辦公室

生產組織架構圖及說明,？

比較復雜的生產組織架構圖：第一級： 廠長，副廠長,，第二級：車間主任,，采購部部長或者主任，質檢部部長或主任第三級：車間里各分組組長和技術經理（技術和生產兩條并列線）

第四級：組長下面的小班長 ,，技術部經理下面的高級工程師,，第五級：生產線上的高級技工， 技術部的中級,。初級工程師第六級：生產線上的中級技工,，技術部的資深技術員第七級：生產線上的初級技工，技術部的中級和初級技術員 質檢部,，采購部等依此劃分,。

小廠的生產組織架構則相應減少層次，尤其不是技術密集型的企業(yè),，就不需要那么多層的技術員和工程師等,。

excel組織架構圖及編制人員圖？

以exceI,、編制人為首,，依次分別連接excel、編制人的內部設置,。繪制excel,、編制人員組織架構圖。

如何查找公司的組織架構圖,？

公司官網首頁上,，菜單欄中有本單位概況

公司組織架構圖怎么做？

制作公司的組織結構圖,，可以通過WPS的【插入】工具來操作,，以下是詳細的操作步驟說明：

第一步：

打開WPS,，點擊【新建空白文字】圖標,，新建一個空白的文檔

第二步：

在【插入】菜單中,，點擊【流程圖】選項

第三步：

在彈出的對話窗口中，選擇一個流程圖的樣式,，點擊插入即可

哪里能找到公司安全管理制度及組織架構圖,？

請問您是什么行業(yè)的 ，具體需要哪方面的安全管理制度,，以便我為你提供相關的資料和組織結構方面的設計,。