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營(yíng)銷(xiāo)的組織結(jié)構(gòu)(營(yíng)銷(xiāo)的組織結(jié)構(gòu)圖)

2023-05-17 03:06:32組織營(yíng)銷(xiāo)1

營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)?

具體組成有:

1,、產(chǎn)品市場(chǎng)部:負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,,即未來(lái)幾年我們向市場(chǎng)提供什么有價(jià)值的新產(chǎn)品,其工作重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的源泉,,完成新產(chǎn)品的定義,。;

2,、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部:負(fù)責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品的定位和市場(chǎng)推廣戰(zhàn)略,,包括產(chǎn)品定位和價(jià)格策略,要給市場(chǎng)明確的信息,,我們的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比其價(jià)值體現(xiàn)在哪里,,它的“上家”是產(chǎn)品市場(chǎng)部,因?yàn)楹芏嗨夭暮托畔⒕鶃?lái)自產(chǎn)品市場(chǎng)部,。,;

3、市場(chǎng)宣傳部:負(fù)責(zé)新老產(chǎn)品的具體活動(dòng),,如廣告,,促銷(xiāo),活動(dòng),,產(chǎn)品介紹等,,作用是激發(fā)市場(chǎng)需求,與市場(chǎng)有效的溝通,,工作重點(diǎn)是宣傳手段和方法,。;

4,、銷(xiāo)售支持部:向銷(xiāo)售渠道如自己隊(duì)伍,,代理商,零售商提供支持,。包括產(chǎn)品培訓(xùn),,競(jìng)爭(zhēng)分析,銷(xiāo)售技巧,,銷(xiāo)售工具等 ,。

區(qū)域型營(yíng)銷(xiāo)組織的結(jié)構(gòu)包括?

組織架構(gòu)1:先區(qū)域,,在渠道

優(yōu)勢(shì):

1. 區(qū)域跨度小,,團(tuán)隊(duì)內(nèi)部見(jiàn)面更容易,跨渠道之間的人員溝通和協(xié)調(diào)更方便一些,;

2. 主管的綜合能力會(huì)提升,,因?yàn)樯婕岸鄠€(gè)渠道的管理,能力要求也更高,;

3. 城市經(jīng)理等綜合人才儲(chǔ)備更完善,;

不足:

1. 溝通效率低,每個(gè)渠道的項(xiàng)目,都要溝通5個(gè)人,,

2. 執(zhí)行不一致,,每個(gè)主管的能力水平?jīng)Q定該團(tuán)隊(duì)的渠道項(xiàng)目執(zhí)行的天花板,造成城市項(xiàng)目執(zhí)行的不一致,;

3. 專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)

組織架構(gòu)2:先渠道,,在區(qū)域

優(yōu)勢(shì):

1. 效率更高,如果總部是按照渠道分配資源和活動(dòng),,整體組織架構(gòu)又是渠道優(yōu)先的話,城市內(nèi)部就沒(méi)有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的說(shuō)服,,直接對(duì)接,,方便信息傳遞和跟進(jìn);

2. 執(zhí)行更好,,專(zhuān)人專(zhuān)職,,在管理和對(duì)接上會(huì)更專(zhuān)業(yè)一些,同時(shí)執(zhí)行更一致一些,;

3. 內(nèi)部專(zhuān)業(yè)交流更多,;

不足:

1. 生意比重過(guò)于集中化,如果權(quán)重的渠道主管能力和態(tài)度不行,,沒(méi)有馬上做出調(diào)整的話,,后期整個(gè)團(tuán)隊(duì)都被影響到了,生意就被劫持了,,城市會(huì)受到很大的影響和沖擊,,對(duì)于城市管理者的綜合能力要求很高,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有足夠的預(yù)判,,人員保持合適的流動(dòng)性,,城市經(jīng)理需要重點(diǎn)關(guān)注和參與到權(quán)重渠道的管理中。

2. 由于業(yè)務(wù)員層級(jí)是按照區(qū)域劃分,,跨度比較大,,團(tuán)隊(duì)內(nèi)的聯(lián)系相對(duì)來(lái)說(shuō)不容易,管理者的管理路徑比較遠(yuǎn),,面對(duì)面開(kāi)早會(huì)的成本比較高,。

3. 對(duì)綜合能力的人才培養(yǎng)會(huì)更少一些,更多的是專(zhuān)職人才,;

團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的不同,?

1.傳統(tǒng)的組織目標(biāo)往往為該組織的生存與發(fā)展,幾十年如一日的,,有時(shí)侯還看不見(jiàn),;但是團(tuán)隊(duì)的組織目標(biāo)往往是項(xiàng)目的開(kāi)展和實(shí)施,是短暫的,是看得見(jiàn)的,;這表明,,團(tuán)隊(duì)是動(dòng)態(tài)很強(qiáng)的組織形式,而傳統(tǒng)組織相對(duì)比較靜態(tài),。

2.團(tuán)隊(duì)的人員組成是各分工的專(zhuān)家,,而傳統(tǒng)的組織往往是一批行政官僚;前者是分工不分家,,一分家就無(wú)法深入工作,;而后者是分工又分了家,雖然強(qiáng)調(diào)不分家,,但是實(shí)際是各行其是,,各成一家。

3.團(tuán)隊(duì)將隨著項(xiàng)目的完成而解散,,而傳統(tǒng)組織將繼續(xù)維持行政官僚體系,,除非該組織無(wú)力維持其自身的存在;

4.傳統(tǒng)的組織實(shí)行的是一種自上而下的指揮管理鏈,,往往帶有嚴(yán)重的家長(zhǎng)作風(fēng),,而團(tuán)隊(duì)將采取教練模式進(jìn)行管理,教練在外場(chǎng)指導(dǎo)下更多的依靠各團(tuán)員自身的發(fā)揮而更加出色的完成任務(wù),;

5.團(tuán)隊(duì)往往從內(nèi)而外找原因,,而傳統(tǒng)的組織往往首先從外而內(nèi)找原因。尋找原因的方向或方式不同,,最后的結(jié)論可能存在巨大的差異,。

6.團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)是團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的,而傳統(tǒng)組織的榮譽(yù)往往是沒(méi)個(gè)人的,。例如:奧運(yùn)會(huì)排球冠軍賽,,趙蕊蕊因腳傷而無(wú)法繼續(xù)在場(chǎng)上打球,但最后獲得冠軍時(shí),,同樣上場(chǎng)帶著冠軍獎(jiǎng)牌,。如果是傳統(tǒng)組織,你沒(méi)有堅(jiān)持參與下去,,你就沒(méi)有份,!

7.團(tuán)隊(duì)是以結(jié)果為導(dǎo)向的,而傳統(tǒng)組織則將強(qiáng)調(diào)過(guò)程,,講結(jié)果意味著團(tuán)隊(duì)要把主要精力放在主觀能動(dòng)性的發(fā)揮上,,不斷創(chuàng)造條件,開(kāi)拓工作,;而講過(guò)程則意味著不能違背客觀條件的制約,,從而制約了成員的主觀能動(dòng)性的發(fā)揮,更有利于組織尋找各種借口。

銀行的組織結(jié)構(gòu)包括組織形式和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),?

(1)按照層級(jí)可以分為總行-省級(jí)分行(或一級(jí)分行,、轄行)-市級(jí)分行(或二級(jí)分行)-支行-營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)(儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn))。

其中總行多為職能部室,,也就是職能管理部門(mén),,不算經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu),如零售銀行部,、公司銀行部,、互聯(lián)網(wǎng)金融部、金融市場(chǎng)部,、投資銀行部,、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、人力資源部,、黨委辦公室(黨委宣傳部)、黨委組織部等,??傂幸灿胁糠质聵I(yè)部,如信用卡事業(yè)部,、直銷(xiāo)銀行事業(yè)部,、地產(chǎn)金融事業(yè)部等,這些事業(yè)部是經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)而非職能部門(mén),,自負(fù)盈虧,,以利潤(rùn)考核為導(dǎo)向,部門(mén)職權(quán)較大,,與一級(jí)分行相當(dāng),。

分行和支行等,都是經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu),,以利潤(rùn)考核為導(dǎo)向,。一級(jí)分行的部室設(shè)置基本與總行部室相對(duì)應(yīng),二級(jí)分行的職能部門(mén)數(shù)量較少,,也就是基本的公司金融部,、零售金融部、授信管理部,、計(jì)劃財(cái)務(wù)部,、人力資源部及綜合管理部等主要部門(mén)。支行層面更是以營(yíng)銷(xiāo)為主,,職能部門(mén)更少,。

(2)按照業(yè)務(wù)導(dǎo)向,可以分為前臺(tái)、中臺(tái)和后臺(tái)等三個(gè)條線,,前臺(tái)多為營(yíng)銷(xiāo)部門(mén),,以利潤(rùn)為導(dǎo)向,如公司金融部,、零售金融部,、戰(zhàn)略客戶部等。中臺(tái)部門(mén)多為審批部門(mén),,如授信管理部,、風(fēng)險(xiǎn)管理部等。后臺(tái)部門(mén)主要是職能部門(mén),,如人力資源部(黨委組織部),、綜合管理部(黨委辦公室、黨委宣傳部),、計(jì)劃財(cái)務(wù)部,、信息科技部等??傂泻头中谢径际沁@樣設(shè)置,。

(3)按照業(yè)務(wù)分類(lèi),可以分為公司金融條線(公司銀行部),、零售金融條線(零售銀行部),、金市條線(金融市場(chǎng)部、投資銀行部,、資產(chǎn)托管部等),、網(wǎng)金條線(網(wǎng)絡(luò)金融部、互聯(lián)網(wǎng)金融部等),、風(fēng)險(xiǎn)條線(風(fēng)險(xiǎn)管理部,、授信審批部、授信管理部等)

職能型組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)矩陣行組織結(jié)構(gòu)的相同點(diǎn),?

組織工具包括:項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖,;組織結(jié)構(gòu)圖(管理組織結(jié)構(gòu)圖);工作任務(wù)分工表,;管理職能分工表,;工作流程圖等。

組織結(jié)構(gòu)包括:職能型組織結(jié)構(gòu),、矩陣組織型結(jié)構(gòu),、線性組織結(jié)構(gòu)。

組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工,,都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系,。工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系,,是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。

因此,,職能組織結(jié)構(gòu),、項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)、矩陣型組織結(jié)構(gòu)相同點(diǎn)都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系,。

團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu),?

團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)是指團(tuán)隊(duì)成員的組成成分,是團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào),、協(xié)作,、協(xié)同工作的基礎(chǔ),因此團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)在隊(duì)形保持中起著重要的作用,。團(tuán)隊(duì),,乃由一群不同背景,不同技能及不同知識(shí)的人員所組成,,通常人數(shù)不多,。他們分別選自組織中的不同部門(mén),那是他們各人的“家”,。組成團(tuán)隊(duì)后,,他們共為某一特殊的任務(wù)而工作。

麥德龍的組織結(jié)構(gòu),?

麥德龍(METROGroup)是德國(guó)最大和最成功的企業(yè)之一,是歐洲第三大,、世界第五大貿(mào)易和零售集團(tuán),,在26個(gè)國(guó)家內(nèi)擁有員工大約235000名。2002年麥德龍集團(tuán)的銷(xiāo)售額超過(guò)510億歐元,,其中46%的銷(xiāo)售額來(lái)自海外,。

麥德龍集團(tuán)公司運(yùn)作分成四部分,擁有六個(gè)獨(dú)立銷(xiāo)售區(qū)域及不同品牌?,F(xiàn)購(gòu)自運(yùn)針對(duì)商業(yè)和專(zhuān)業(yè)顧客,,其它部分則針對(duì)零售銷(xiāo)售和最終顧客。

麥德龍于1995年來(lái)到中國(guó)并與中國(guó)著名的錦江集團(tuán)合作,,建立了錦江麥德龍現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)有限公司,。1996年,麥德龍?jiān)谏虾i_(kāi)設(shè)了第一家商場(chǎng),。在未來(lái)的3到5年內(nèi),,麥德龍?jiān)谥袊?guó)的商場(chǎng)將達(dá)到40家。

麥德龍是世界第一的現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)制商業(yè)集團(tuán),。1964年,,OttoBeisheim博士在德國(guó)成立了第一家針對(duì)專(zhuān)業(yè)顧客的麥德龍現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)有限公司,,1971年第一家海外商場(chǎng)開(kāi)業(yè)。現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)的麥德龍集團(tuán)是全球批發(fā)市場(chǎng)的領(lǐng)頭羊,,擁有麥德龍和萬(wàn)客隆(僅限歐洲)品牌下的多家麥德龍現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)商場(chǎng),。

“現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)”是指專(zhuān)業(yè)顧客在倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)內(nèi)自選商品,以現(xiàn)金支付并取走商品,。與傳統(tǒng)的送貨批發(fā)相比,,現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)的優(yōu)勢(shì)在于較好的性價(jià)比、食品和非食品分類(lèi)范圍廣,、即時(shí)獲得商品,、更長(zhǎng)的營(yíng)業(yè)時(shí)間。商場(chǎng)提供17000種以上食品,,30000種以上的非食品,。特別是在生鮮食品的供應(yīng)上,包括水果/蔬菜,、活魚(yú),、肉制品、奶制品,。麥德龍現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)的目標(biāo)顧客包括餐飲業(yè),、酒店業(yè)、食品,、非食品貿(mào)易服務(wù)商以及機(jī)構(gòu)采購(gòu),,他們可以找到大包裝以滿足特殊需求。

ge的組織結(jié)構(gòu),?

元素符號(hào):Ge

元素英文名稱:Germanium

元素類(lèi)型:金屬元素

原子體積:(立方厘米/摩爾) 13.6

元素在宇宙中的含量:(ppm) 0.2

元素在太陽(yáng)中的含量:(ppm) 0.2

元素在海水中的含量:(ppm) 太平洋表面 0.00000035

地殼中含量:(ppm)1.8

相對(duì)原子質(zhì)量:72.61

氧化態(tài):

Main Ge+2, Ge+4

粉末狀呈暗藍(lán)色,,結(jié)晶狀,為銀白色脆金屬,。密度5.35克/厘米3,。熔點(diǎn)937.4℃。沸點(diǎn)2830℃,?;蟽r(jià)+2和+4。第一電離能7.899電子伏特,。是一種稀有金屬,,重要的半導(dǎo)體材料。不溶于水,、鹽酸,、稀苛性堿溶液。溶于王水,、濃硝酸或硫酸,、熔融的堿,、過(guò)氧化堿、硝酸鹽或碳酸鹽,。在空氣中不被氧化,。其細(xì)粉可在氯或溴中燃燒。

靈芝的組織結(jié)構(gòu),?

靈芝屬于擔(dān)子菌亞門(mén),、多孔菌目、多孔菌科,、靈芝菌屬的真菌,。

一、形態(tài)特征:靈芝由菌絲體和子實(shí)體兩部分組成,。

1,、菌絲體:菌絲無(wú)色透明,直徑約1-3微米,,有分枝,,有分隔。有單核細(xì)胞或雙核細(xì)胞的菌絲,,菌絲老熟時(shí)表面常分泌有白色草酸鈣結(jié)晶體,。

2、子實(shí)體:子實(shí)體由菌絲形成,,包括菌蓋,、子實(shí)層、菌柄三部分,。子實(shí)體成熟后木質(zhì)化,、皮殼組織革質(zhì)化、赤褐色,、有光澤,。

(1)菌蓋:形狀多為腎形或半圓形,,菌蓋表面幼時(shí)淺黃色,,成熟時(shí)赤褐色,有環(huán)狀棱紋或輻射狀皺紋,,邊緣薄而平展,。菌肉白色至淺褐色。菌蓋寬10-20厘米,,厚約2厘米,。

(2)菌蓋背面有菌管層,菌管長(zhǎng)約1厘米,,管孔細(xì)小,。菌管內(nèi)壁為子實(shí)層,,子實(shí)層上著生擔(dān)子。擔(dān)子頂端著生四個(gè)小梗,,每個(gè)小梗著生一個(gè)擔(dān)孢子,。擔(dān)孢子褐色、卵形,,大小約8.5至11.5×5至6.5微米,。

(3)菌柄:菌柄側(cè)生于菌蓋的一邊,長(zhǎng)約5-12厘米,,與菌蓋同色,、同樣木質(zhì)化。

超市的組織結(jié)構(gòu),?

新一佳的組織結(jié)構(gòu)一個(gè)店總,,(店秘一名)四個(gè)處長(zhǎng)(01-02-03-服務(wù)處)三個(gè)業(yè)務(wù)處下轄16個(gè)部門(mén)主管服務(wù)處下轄客服、收銀,、維修,、收貨、企劃,、團(tuán)購(gòu)(分別有經(jīng)理一名)財(cái)務(wù)部3人人力資源部3人防損部25-40人員工200人左右(視不同店的類(lèi)型有所不同)

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