"計(jì)劃，組織，指揮,，協(xié)調(diào)，控制"和"計(jì)劃,，組織，領(lǐng)導(dǎo)，控制"的區(qū)別是什么？

二種說法都沒錯(cuò),，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的主要職能就是協(xié)調(diào)。

但是當(dāng)今管理學(xué)教科書對(duì)管理職能的定義是 計(jì)劃 組織 領(lǐng)導(dǎo) 控制,。

管理就是計(jì)劃,、組織,、協(xié)調(diào),、控制嗎？

管理是單位追求生存的一切活動(dòng),。

通過調(diào)整內(nèi)部以適應(yīng)外部變化,，以確保能完成外部使命；并使各個(gè)單元不斷發(fā)展和延續(xù),。管理,，是指管理主體組織并利用其各個(gè)要素（人、財(cái),、物,、信息和時(shí)空），借助管理手段,，完成該組織目標(biāo)的過程,。它是由計(jì)劃、組織,、指揮,、協(xié)調(diào)及控制等職能為要素組成的活動(dòng)過程。但是不能說管理就是計(jì)劃,、組織,、協(xié)調(diào),、控制，而是這幾者的有機(jī)結(jié)合和發(fā)展延續(xù)的過程,。

營銷控制方法有哪些,？

市場(chǎng)營銷控制的四種方法：年度計(jì)劃控制、盈利能力控制,、效率控制和戰(zhàn)略控制,。　　

1,、年度計(jì)劃控制,，是指企業(yè)在本年度內(nèi)采取控制步驟，檢查實(shí)際績效與計(jì)劃之間是否有偏差,，并采取改進(jìn)控制,，以確保市場(chǎng)營銷計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)與完成?！　?/p>

2,、盈利能力控制，就是指企業(yè)衡量各種產(chǎn)品,、地區(qū),、顧客群、分銷渠道和訂單規(guī)模等方面的獲利能力,，以幫助管理者決定哪些產(chǎn)品或者營銷活動(dòng)應(yīng)該擴(kuò)大,、收縮或取消?！　?/p>

3,、效率控制是指企業(yè)不斷尋求更有效的方法來管理銷售隊(duì)伍、廣告,、促銷和分銷等績效不佳的營銷實(shí)體活動(dòng),，效率控制的目的是提高銷售人員推銷、廣告,、銷售促進(jìn)和分銷等市場(chǎng)營銷活動(dòng)的效率,。　　

4,、戰(zhàn)略控制主要是指在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施過程中,，檢查企業(yè)為達(dá)到目標(biāo)所進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)展情況，評(píng)價(jià)實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略后的企業(yè)績效,，把它與既定的戰(zhàn)略目標(biāo)與績效標(biāo)準(zhǔn)相比較,，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距，分析產(chǎn)生偏差的原因,，糾正偏差,，使企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施更好的與企業(yè)當(dāng)前所處的內(nèi)外環(huán)境,、企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，使企業(yè)戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn),?！　∈袌?chǎng)營銷控制，是指市場(chǎng)營銷管理者經(jīng)常檢查市場(chǎng)營銷計(jì)劃的執(zhí)行情況,，看看計(jì)劃與實(shí)際是否一致,，如果不一致或沒有完成計(jì)劃，就要找出原因所在,，并采取適當(dāng)措施和正確行動(dòng),，以保證市場(chǎng)營銷計(jì)劃的完成。

從組織層次上如何劃分市場(chǎng)營銷計(jì)劃,？

從組織層次上劃分市場(chǎng)營銷計(jì)劃為：按照策劃的組織層次劃分分為:公司策劃,、部門策劃、 業(yè)務(wù)單位策劃,、產(chǎn)品策劃,。

市場(chǎng)營銷是一門普通高等學(xué)校本科專業(yè)，屬于工商管理類專業(yè),，基本修業(yè)年限四年,，授予管理學(xué)學(xué)士學(xué)位，是建立在經(jīng)濟(jì)科學(xué),、管理科學(xué)和現(xiàn)代信息技術(shù)等基礎(chǔ)之上的一門交叉學(xué)科專業(yè),。

管理計(jì)劃組織控制為什么最重要？

計(jì)劃,、組織,、控制,，是管理的三項(xiàng)職能,，而作為計(jì)劃，是管理工作之先,。一項(xiàng)工作,，首先要具有計(jì)劃，才會(huì)有后續(xù)的組織和控制,，沒有計(jì)劃的工作,，不叫管理工作。

一,、計(jì)劃制定的原則

計(jì)劃的制定遵循SMART原則,。

（一）具體的

對(duì)于大的計(jì)劃，要分階段,、分步驟,，準(zhǔn)確分析執(zhí)行過程中的環(huán)境,、影響因素等，做出周密的對(duì)策和行動(dòng)方案,。計(jì)劃做的周密,、具體，可以減少執(zhí)行中的溝通成本,、干擾,、困惑。即使一些小的工作項(xiàng)目,，計(jì)劃中也不能忽略細(xì)節(jié),。比如一場(chǎng)會(huì)議，要針對(duì)主題,，從會(huì)議場(chǎng)所的選定,、布置，會(huì)議議程的安排,，會(huì)議發(fā)言人的提前通知,，發(fā)言稿的準(zhǔn)備、審核,，參會(huì)人員通知,，參會(huì)人員住宿、餐飲安排等等計(jì)劃具體,，并落實(shí)到執(zhí)行人,。

（二）可衡量的

計(jì)劃的階段目標(biāo)結(jié)果要可衡量，讓執(zhí)行者明確,，以便掌握和控制工作進(jìn)度,、檢查、跟蹤考核,。

（三）達(dá)成一致的

所有的計(jì)劃都是因一定的目的,、目標(biāo)而定，目標(biāo)是終點(diǎn),，計(jì)劃就是設(shè)計(jì)要達(dá)到終點(diǎn)所必須經(jīng)過的歷程,。

（四）可實(shí)現(xiàn)的

計(jì)劃必須是可以實(shí)現(xiàn)的，可操作的,，不切實(shí)際的計(jì)劃不僅浪費(fèi)做計(jì)劃花的時(shí)間和精力,，還會(huì)引起員工抱怨，影響執(zhí)行,，達(dá)不到目的,，形如空文。

　 （五）有時(shí)間限制的

企業(yè)根據(jù)自己的發(fā)展設(shè)定了目標(biāo)，我們的工作就要圍繞這個(gè)目標(biāo)在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)去完成,。計(jì)劃要具體地體現(xiàn)工作進(jìn)度,，以便在預(yù)期時(shí)間完成任務(wù)。

以上是針對(duì)計(jì)劃內(nèi)容的制定原則,，作為計(jì)劃制定的表述,，應(yīng)該要做到簡潔。在實(shí)際工作中,，中層領(lǐng)導(dǎo)者在做工作計(jì)劃,，布置工作任務(wù)的時(shí)候，不要洋洋灑灑,，旁征博引,，抓不住主題，而影響了工作的執(zhí)行,。簡潔,、明確而不乏具體的工作計(jì)劃，可以讓員工很好把握工作重點(diǎn),，開展工作,。

二、計(jì)劃制定的要素

要表述清楚一件事情,，必須要闡明一些要素,。記得學(xué)習(xí)作文的時(shí)候，就強(qiáng)調(diào)要表達(dá)清楚時(shí)間,、地點(diǎn),、人物、事件的起因,、經(jīng)過,、結(jié)果。計(jì)劃制定亦如此,，也需要用一些要素來表達(dá),，具體可概括為5w2h。

5w：what,、who,、when,、where,、why

what：計(jì)劃所指的要做什么或完成什么；明確工作任務(wù),；

who：計(jì)劃由誰,、哪些人執(zhí)行；明確工作任務(wù)的擔(dān)當(dāng)者,；

when：什么時(shí)候執(zhí)行到什么程度,；明確工作任務(wù)進(jìn)度,；

where：在什么地方進(jìn)行工作；明確工作開展地點(diǎn),、區(qū)域,；

why：為什么要執(zhí)行這樣做；明確工作起因,、動(dòng)機(jī),；

2h：how、how many

how：怎么開展工作,；明確工作方式方法,；

how many：完成多少工作；明確工作量,。

布置工作任務(wù)或做工作計(jì)劃具備以上要素,，應(yīng)該才為一項(xiàng)基本完整的計(jì)劃。

三,、計(jì)劃分解與細(xì)化

如果承擔(dān)某種特定的任務(wù),，我們需要為這項(xiàng)任務(wù)開發(fā)一個(gè)活動(dòng)檢查列表和計(jì)劃工作表，就像我們的工程進(jìn)度表,。每個(gè)檢查列表應(yīng)該包括這個(gè)大任務(wù)可能需要的所有步驟,。這些檢查列表和工作表將幫助我們確定和評(píng)估必須處理與大任務(wù)相關(guān)的工作量。把大任務(wù)分解成多個(gè)小任務(wù),，幫助我們更加精確地估計(jì)它們,，暴露出在其他情況下你可能沒有想到的工作活動(dòng)，并且保證更加精確,、細(xì)密的狀態(tài)跟蹤,。

四、計(jì)劃制定者與執(zhí)行者的統(tǒng)一

主管給員工的工作任務(wù)布置或計(jì)劃設(shè)定,，在工作中就是一項(xiàng)協(xié)議,，需要計(jì)劃制定者和執(zhí)行者對(duì)這項(xiàng)計(jì)劃達(dá)成共識(shí)，形成行為契約,，才能保證行動(dòng)一致,，使計(jì)劃順利執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo),。否則,，如果計(jì)劃制定者在計(jì)劃設(shè)定時(shí)采取武斷、強(qiáng)制態(tài)度或執(zhí)行者對(duì)計(jì)劃持有懷疑,，對(duì)計(jì)劃不認(rèn)同,，這都會(huì)極大影響工作積極性。因而，計(jì)劃,、制定者與執(zhí)行者應(yīng)該是統(tǒng)一的,，計(jì)劃的制定者與執(zhí)行者相互認(rèn)可，才能更好的實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo),。

五,、計(jì)劃的特性

（一）計(jì)劃的預(yù)先性與指導(dǎo)性：

計(jì)劃、組織,、控制,，是管理的三項(xiàng)職能，而作為計(jì)劃,，是管理工作之先,。一項(xiàng)工作，首先要具有計(jì)劃,，才會(huì)有后續(xù)的組織和控制,，沒有計(jì)劃的工作，不叫管理工作,。在拓展培訓(xùn)期間,，本人作為南網(wǎng)之狼隊(duì)的隊(duì)長，在前一天的訓(xùn)練中,，兩個(gè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目做得不是很理想,，就是跟本人沒有很好的組織大家搞好計(jì)劃，沒有把大家的智慧集中起來,，以至在活動(dòng)過程中控制不了場(chǎng)面,，大家個(gè)個(gè)都是組織者，每個(gè)人有一個(gè)方案,，在一陣吵聲中度過,，產(chǎn)生了沒有一個(gè)具體的方案，以至做得不是很好,，但是第二天的活動(dòng)中,，我們開會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，決定在活動(dòng)開始時(shí)大家都要思考問題以最快的速度去制定計(jì)劃和方案,，最后每個(gè)項(xiàng)目都完成提很好,，所以只有有了計(jì)劃，才有控制的標(biāo)準(zhǔn)和組織的目的,。計(jì)劃,，在管理工作中具有預(yù)先性，同時(shí),，它對(duì)管理工作的執(zhí)行和控制又具有指導(dǎo)性,。

（二）計(jì)劃的可行性

計(jì)劃的程序是：目標(biāo)——可行性研究——方案——決策,。在做集體盲人編制一個(gè)最大面積正方形時(shí),，我隊(duì)的計(jì)劃可行性受到了很大的考驗(yàn),，在家不知從何做起，不知下一步什么做,。計(jì)劃也要有針對(duì)性,，是為了完成某項(xiàng)工作或達(dá)到某個(gè)目的而制定的。完成的目標(biāo)要具有可行性,，針對(duì)經(jīng)研究后的既定目標(biāo),，提出執(zhí)行方案，領(lǐng)導(dǎo)決策,。這樣,，經(jīng)決策后訂定的方案，就形成了我們的計(jì)劃,。計(jì)劃,，是綜合考慮各方面因素后的形成的工作方案。計(jì)劃制定完成后,，它應(yīng)該是一個(gè)可行的行動(dòng)方案,。不可行的計(jì)劃是失敗的計(jì)劃。我們做為一個(gè)企業(yè)中層管理者,，做好計(jì)劃給領(lǐng)導(dǎo)決策是很重要的,。

（三）計(jì)劃的原則性與靈活性

既然我們花費(fèi)時(shí)間、人力,、物力,、財(cái)力制定計(jì)劃，在計(jì)劃制定后,，它就要在工作中起到調(diào)控作用,。我們要遵循計(jì)劃，在計(jì)劃規(guī)定的范圍內(nèi)去完成我們的工作,。這里,，計(jì)劃具有原則性，不能隨意更改和破壞,。因?yàn)閷?duì)于一個(gè)組織,，大家都在按計(jì)劃有步驟的工作，如果某個(gè)人或某個(gè)方面的破壞,，可能會(huì)影響到整個(gè)計(jì)劃的達(dá)成,。但是，計(jì)劃并不是僵化的,，不可更改的,。在計(jì)劃的執(zhí)行過程當(dāng)中,，由于制定計(jì)劃時(shí)候的一些相關(guān)因素發(fā)生了變化，從而導(dǎo)致計(jì)劃的執(zhí)行或我們的預(yù)期結(jié)果將產(chǎn)生改變,，這時(shí)候,，我們就要適時(shí)調(diào)整計(jì)劃，以使計(jì)劃更切合實(shí)際,，更可行,。在進(jìn)行排雷活動(dòng)中，當(dāng)我隊(duì)把所有前面的路探過以后,，發(fā)現(xiàn)沒有路可走了,，我們及時(shí)改變計(jì)劃，從紅區(qū)方向行走,，果然行得通,，事實(shí)證明了及時(shí)改變計(jì)劃是對(duì)的，所以計(jì)劃要與過程改進(jìn)結(jié)合起來,。

六,、計(jì)劃管理的重要性

（一）明確目標(biāo)，鼓舞斗志

人們常說,，如果一個(gè)人沒有了希望,，也就沒有勇氣；如果沒有了目標(biāo),，也就沒有了動(dòng)力,。而計(jì)劃之中，恰恰包含著一個(gè)人或一個(gè)團(tuán)隊(duì)的希望和目標(biāo),，對(duì)這種目標(biāo)和希望,，計(jì)劃之中雖然沒有過多地進(jìn)行修飾和描繪，但目標(biāo)是卓越的且實(shí)際上它里面已經(jīng)包含著一個(gè)燦爛的前景和美好未來,。而這種前景和未來對(duì)一個(gè)人或一個(gè)團(tuán)隊(duì)的鼓舞力量是難以估量的,。

（二）循序漸進(jìn)，提高效率

效率,，就是單位時(shí)間內(nèi)所做事情的多少,。要想提高學(xué)習(xí)工作效率，必須在盡量短的時(shí)間內(nèi),，作盡量多的事,。要這樣，就必須設(shè)法盡量減少猶豫時(shí)間,，減少走彎路,，減少無用功，減少精力的浪費(fèi),。而一個(gè)科學(xué)而周密的計(jì)劃,，恰恰具有這些作用：做什么,，做多少，計(jì)劃中全有了,，這有利于盡早進(jìn)入實(shí)戰(zhàn),，無需觀望猶豫。先作啥,，后作啥,，具體步驟計(jì)劃中有了,，這可有效地避免走彎路,；某一步用什么辦法，某個(gè)問題采取什么措施,，這些也都是事先反復(fù)考慮,，一般不會(huì)出大錯(cuò)，也能有效地避免精力的浪費(fèi),，而增加學(xué)習(xí)工作的數(shù)量和質(zhì)量,。這些情況綜合在一起，就會(huì)促成學(xué)習(xí)工作效率的提高,。一些平時(shí)無計(jì)劃的同學(xué),，到考試前必然連天加夜苦戰(zhàn)，造成負(fù)擔(dān)過重,，腦細(xì)胞大量陣亡,，不僅學(xué)習(xí)效率提不高，還會(huì)嚴(yán)重?fù)p害身體健康,。本次拓展訓(xùn)練第一天我隊(duì)在計(jì)劃的制定中發(fā)去了太多的時(shí)間,，效率低，以至在完成項(xiàng)目時(shí)已超過了時(shí)間,。

（三）駕馭生活,，增強(qiáng)能力

人們總是用自己以往的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)未來的生活。計(jì)劃,，考慮的是未來,，但它的依據(jù)是“過去”。同時(shí)一個(gè)好的計(jì)劃還必須顧及當(dāng)前實(shí)際和個(gè)人的主觀條件,，在對(duì)“過去”的經(jīng)歷的回憶中,，在對(duì)當(dāng)前客觀情況的考察中，在對(duì)個(gè)人主觀條件的分析中,，不僅提高了自我認(rèn)識(shí)能力,，而且對(duì)客觀世界認(rèn)識(shí)的能力也會(huì)得到鍛煉和提高。比如作為一個(gè)企業(yè)中層干部,，接觸和從事計(jì)劃的實(shí)踐就多些,，因而生活能力,，工作能力，認(rèn)識(shí)問題的能力,，也普遍高些,。

（四）養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)工作習(xí)慣和優(yōu)良的學(xué)習(xí)工作品質(zhì)

人力資源專家告訴我們，一種習(xí)慣的養(yǎng)成,，一般需要三周左右的有規(guī)律性的持續(xù)的鍛煉與培養(yǎng),。采用計(jì)劃學(xué)習(xí)工作，計(jì)劃的連續(xù)性短則一學(xué)期,，長則一學(xué)年,，只要在執(zhí)行計(jì)劃的前21天內(nèi)能堅(jiān)持按計(jì)劃學(xué)習(xí)工作，一個(gè)良好的學(xué)習(xí)工作習(xí)慣就可能變?yōu)樽杂X行動(dòng),。于是學(xué)習(xí)工作積極性,、主動(dòng)性也隨之增強(qiáng)。在實(shí)際學(xué)習(xí)工作生活中,，會(huì)遇到一些意外的情況沖擊你的學(xué)習(xí)工作計(jì)劃,，也就會(huì)產(chǎn)生計(jì)劃與現(xiàn)實(shí)的矛盾沖突，這時(shí)可以調(diào)整一下這一天的學(xué)習(xí)工作計(jì)劃,，但有時(shí)是不能調(diào)整的,，要努力克服困難，保證計(jì)劃實(shí)施,。如這幾天電影院放映精彩的影片,，或者手中的一本感興趣的小說等等。這時(shí)一定要排出干擾及各種誘惑,，認(rèn)真按計(jì)劃學(xué)習(xí)工作,。在這個(gè)過程中，意志品質(zhì)受到考驗(yàn)與磨煉,，良好的意志品質(zhì)得以形成和發(fā)展,。

總之，計(jì)劃的意義非同一般：它能給你以勇氣,，給你以效率,，給你以能力，促使你突飛猛進(jìn),，早日成才,。愿將自己培養(yǎng)成出類拔萃的人才，絕不應(yīng)放松計(jì)劃這一環(huán),。一年之計(jì)在于春,，一天之計(jì)在于晨?！币荒暌兴斋@在于這一年初的計(jì)劃,，一天要達(dá)到目的在于這一天開始時(shí)候的計(jì)劃,。一句俗語，道出了計(jì)劃的重要性,。聽過一個(gè)管理專家的課,，他在課中講到“明年之計(jì)在于歲末，明天之計(jì)在于今晚”,。他把計(jì)劃列在了先人一步,，更加強(qiáng)調(diào)了計(jì)劃的預(yù)先性?！跋热艘徊健?、“先知先覺”，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天,，“先”為重要,。盡管我理解為他在觀點(diǎn)上修改俗語,，有一點(diǎn)嘩眾取寵,，引人視聽，但在說明計(jì)劃的重要性和預(yù)先性,，以及企業(yè)工作計(jì)劃的實(shí)際制定中,，都有切實(shí)意義。有些人認(rèn)為,，花時(shí)間寫計(jì)劃會(huì)影響工作效率,，但是我不這么認(rèn)為。困難的部分不是寫計(jì)劃,，困難的部分是做這個(gè)計(jì)劃——思考,，溝通，權(quán)衡,，交流,，提問并且傾聽。你用來分析解決問題需要花費(fèi)的時(shí)間,，會(huì)減少工作中給你帶來的意外,。

京東采用的營銷控制方法？

京東的銷售方式是自營和商戶銷售結(jié)合,，自營商品用自己公司的快遞,，商戶銷售和掏寶模式一樣。商戶的銷售極大的豐富了消費(fèi)者的選擇,。 自營商品在全國各地建立商品倉庫及配送中心,，因此商品能很快送達(dá)消費(fèi)者手中。

酒店?duì)I銷計(jì)劃,？

首先你需要的就是了解自己的酒店的基本情況,，包括市場(chǎng)定位,，客源分析等等方面，最好是親自到客房和餐飲,，會(huì)議室轉(zhuǎn)一下,，了解跟其他酒店的差別。 酒店銷售拼的并不是能夠簽多少家協(xié)議單位,，而是協(xié)議單位的客戶能夠給酒店帶來多少營收,，所以工作要抓重點(diǎn)，需要經(jīng)常和自己的客戶聯(lián)系,，過年過節(jié)需要上門拜訪或電話拜訪,。 還需要建立基本的臺(tái)帳，客戶往來酒店消費(fèi)記錄,，月底可以進(jìn)行分析哪些客戶消費(fèi)的潛力比較大,，哪些客戶已經(jīng)有好幾個(gè)月沒有來酒店消費(fèi)了！ 跟客戶打好關(guān)系,，方便結(jié)賬,！

計(jì)劃組織協(xié)調(diào)控制是什么意思？

計(jì)劃組織協(xié)調(diào)控制是指:

1.計(jì)劃

是指為實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo),，制定和執(zhí)行決策,，對(duì)組織內(nèi)的各種資源實(shí)施配置的行動(dòng)方案和規(guī)劃。

2.組織

是指為實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo),，執(zhí)行組織的決策,，對(duì)組織內(nèi)各種資源進(jìn)行制度化安排的職能。

3.指揮

是指通過各種信息渠道,，影響組織成員努力向目標(biāo)邁進(jìn)的行為和力量,。

4.控制

是指為保證組織目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，決策得以執(zhí)行,，對(duì)組織行為過程進(jìn)行監(jiān)督,、檢查、調(diào)整的管理活動(dòng),。

5.協(xié)調(diào)

是指使組織內(nèi)部的每一部分或每一成員的個(gè)別行動(dòng)都能服從于整個(gè)集體目標(biāo),，是管理過程中帶有綜合性，整體性的一種職能,。

什么是營銷組織,？

營銷組織就是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)而將具有銷售能力的銷售人員、產(chǎn)品,、資金,、設(shè)備、信息等各種要素進(jìn)行整合而構(gòu)成的有機(jī)體群體。營銷組織作為企業(yè)組織體系的重要組成部分,應(yīng)具有以下特點(diǎn),。

(1)組織的目標(biāo)是通過各種銷售活動(dòng)完成企業(yè)銷售目標(biāo),實(shí)現(xiàn)銷售利潤,提供令顧客滿意的售后服務(wù),并努力擴(kuò)大產(chǎn)品和服務(wù)的市場(chǎng)占有率,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件,。

(2)組織依據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品特征、市場(chǎng)覆蓋范圍,、流通渠道等因素構(gòu)成不同的組織形式,有地區(qū)型組織,、產(chǎn)品型組織、顧客型組織及復(fù)合型組織,。

(3)組織的管理,以顧客為導(dǎo)向,對(duì)人,、財(cái)、物,、信息等管理資源進(jìn)行合理組織和充分利用,。

(4)組織是一個(gè)開放的系統(tǒng),它與企業(yè)的戰(zhàn)略和環(huán)境保持動(dòng)態(tài)的適應(yīng),隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整和環(huán)境的變化,銷售組織也要進(jìn)行調(diào)整和變革,以保證較高的組織運(yùn)行效率。

如何有效組織營銷,？

首先有效組織營銷的核心是計(jì)劃和目標(biāo)保障,，所以目標(biāo)管理和計(jì)劃管理是有效組織營銷的核心保障。其次要強(qiáng)化優(yōu)化營銷手段,，因?yàn)橹挥行兄行У臓I銷手段,，才能提高組織營銷的營銷效率