企業(yè)采用多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的原因有哪些,？

企業(yè)多元化戰(zhàn)略的定義：是指企業(yè)在原主導產(chǎn)業(yè)范圍以外的領域從事生產(chǎn)經(jīng)營活動,。它是與專業(yè)化 經(jīng)營戰(zhàn)略相對的一種企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略的內(nèi)部原因有以下幾點：

糾正企業(yè)目標差距。

挖掘企業(yè)內(nèi)部資源潛力,。

實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟。

實現(xiàn)范圍經(jīng)濟,。

轉移競爭能力,。

企業(yè)重建。

企業(yè)進行多元經(jīng)營可以實現(xiàn)以下目的：

從拓展市場的角度看,可以為增長提供新的載體,。當企業(yè)原有的經(jīng)營領域沒有更大的贏利機會時,開辟新領域等于開辟了新的天地,。

從把握機會的角度看,可以保證經(jīng)營有足夠的靈活性,也就是“東方不亮西方亮”。

從規(guī)避風險的角度看,可以保證企業(yè)總體贏利的穩(wěn)定,也就是“把雞蛋裝在不同的籃子里”,。

從資源利用的角度看,可以使企業(yè)的優(yōu)勢資源得到共享,在資源利用上起到放大作用,。

多元化經(jīng)營的企業(yè)有哪些？

阿里巴巴,，騰訊,，字節(jié)跳動

物業(yè)企業(yè)多元化經(jīng)營包括哪些內(nèi)容？

比如為住戶提供上門維修電器,，以及室內(nèi)線路安裝,，為特定的客戶提供管家式服務等

企業(yè)多元化經(jīng)營的內(nèi)部因素有 （？

1,、糾正企業(yè)目標差距,。企業(yè)制定有關增長率、收益率目標.并根據(jù)這些目標的實際完成情況決定下一階段的行動方針。

2,、挖掘企業(yè)內(nèi)部資源潛力,。企業(yè)在日常的經(jīng)營活動中常常有未能充分利用的資源.企業(yè)可以通過多元化經(jīng)營來充分利用富余的資源.提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3,、實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟,。企業(yè)規(guī)模是一種經(jīng)營資源。為了實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟,，企業(yè)要考慮是使用職能要素還是產(chǎn)品要素獲得低單位成本,，即實現(xiàn)使用密度。

4,、實現(xiàn)范圍經(jīng)濟,。導致范圍經(jīng)濟的非具體要素一般有通用機器設備、普遍應用的技術技能,、一般的營銷服務和通用的信息網(wǎng)絡等,。

5、轉移競爭能力,。

6,、企業(yè)重建。

企業(yè)多元化經(jīng)營將會遇到哪些風險,？

企業(yè)多元化經(jīng)營將會遇到的風險有：

高杠桿多元化帶來的債務風險,。實施多元化戰(zhàn)略需要有大量的資金支持。盡管從理論上來說,高杠桿多元化將帶來更好的凈資產(chǎn)回報率,但其背后隱藏的風險往往是企業(yè)和銀行“不能承受之重”,。

被動多元化帶來的選擇性風險,。被動多元化的企業(yè)在選擇新行業(yè)進行多元化戰(zhàn)略時,往往面臨著時間緊迫、破釜沉舟的窘境,因此,在選擇新行業(yè)時往往無法做到深入細致的研究與規(guī)劃,僅考慮短期利益,相較主動多元化而言,面臨更大的選擇性風險,。

非相關多元化削弱主業(yè)的風險,。多元化經(jīng)營會導致企業(yè)將有限的資源分散于每個發(fā)展的產(chǎn)業(yè)領域,導致在每一個產(chǎn)業(yè)都無法達到業(yè)務發(fā)展所要求的最小有效規(guī)模,以至于每一個產(chǎn)業(yè)都產(chǎn)生了規(guī)模不經(jīng)濟。

多元化經(jīng)營的“軟件”滯后風險,。人才團隊以及企業(yè)內(nèi)部的管理制度就是實施多元化戰(zhàn)略所必需的“軟件”,。在企業(yè)歷經(jīng)萬難找尋了好項目、購買了先進設備,、融到了足夠資金后,真正的挑戰(zhàn)就來自于“軟件”的匹配,。

企業(yè)多元化經(jīng)營帶來的其他風險。多元化經(jīng)營的企業(yè)在實際融資過程中往往還存在著使用關聯(lián)交易,、關聯(lián)擔保等手段粉飾數(shù)據(jù),內(nèi)部子公司間資金管理不規(guī)范等問題,使銀行的信貸資產(chǎn)面臨風險,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理，什么是企業(yè)戰(zhàn)略,？企業(yè)戰(zhàn)略具有什么特征,？

企業(yè)戰(zhàn)略的概念：在企業(yè)的經(jīng)營管理中戰(zhàn)略一詞用來描述一個組織計劃如何實現(xiàn)其目標和使命,。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)面對激烈變化、嚴峻挑戰(zhàn)的環(huán)境,，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行的總體性謀劃,。

企業(yè)戰(zhàn)略特征：

方向性——立足家電,，向相關高技術延伸,，向世界發(fā)展；

長遠性——至少管十年,；

全局性——名為內(nèi)部市場鏈的再造涉及整個企業(yè),，其他舉措也都具有全局性。

企業(yè)物流戰(zhàn)略與物流企業(yè)戰(zhàn)略的區(qū)別,？

企業(yè)物流戰(zhàn)略是一個企業(yè)在物流方面的戰(zhàn)略,，是一個職能戰(zhàn)略。

企業(yè)選擇長期戰(zhàn)略還是短期戰(zhàn)略,？

既要有長期,，也要有短期戰(zhàn)略

其實要分長期和短期的是戰(zhàn)略目標，因為戰(zhàn)略一般至少是規(guī)劃3-5年,。但戰(zhàn)略實施是逐步推進的,，因此就有長短期目標之分。戰(zhàn)略是個大的方向,，因此要長遠,。

但是目標不是一蹴而就的，因此企業(yè)或一個組織,，必須一個目標一個目標實現(xiàn),，直至達成最終目標。這顯然就有長短期目標之分,。

營銷戰(zhàn)略是企業(yè)的什么戰(zhàn)略,？

就是企業(yè)為更好適應不斷變化的市場從長遠利益出發(fā)制定的整體市場營銷活動

企業(yè)多元化經(jīng)營動機的風險與障礙？

多元化策略使公司面臨了嚴重的財務危機,致使多元化發(fā)展最終失敗,。

從企業(yè)內(nèi)部來看,多元化的發(fā)展對企業(yè)的管理水平要求更高,如果沒有高素質高水平的人才來進行管理,將使企業(yè)內(nèi)部的聯(lián)系降低,對資源的利用率低下,導致多元化失敗,。