績效評估包括組織績效評估和個人績效評估,？

是的，組織績效是上級考評單位對下級單位整體的考評,，個人績效是單位內(nèi)部對每一個人的考評

作風(fēng)紀(jì)律后評估工作由什么組織實(shí)施,？

評估主體可以根據(jù)工作需要，組成由政法,、綜治,、維穩(wěn)、法治,、信訪等有關(guān)部門,、有關(guān)社會組織、專業(yè)機(jī)構(gòu),、專家學(xué)者,，以及決策所涉及群眾代表等參加的評估小組。

作風(fēng)就是環(huán)境,，作風(fēng)就是形象,，作風(fēng)就是力量。

一個單位作風(fēng)的好壞,，決定著一個單位風(fēng)氣的純正,。

我們要迅速行動起來，轉(zhuǎn)變作風(fēng)從現(xiàn)在做起,、作風(fēng)轉(zhuǎn)變向效果看齊,，立說立行,、立見成效，以作風(fēng)的轉(zhuǎn)變凝聚民心,、匯聚力量,、樹立形象、展現(xiàn)作為,。

營銷策劃方案的預(yù)測和評估怎么寫,？

預(yù)測可以寫大概需要投入多少人力，物力,，預(yù)算是多少,，需要幾個人完成，時間從哪里到哪里,。

如何組織和實(shí)施有效教學(xué),？

組織和實(shí)施有效教學(xué):一是要加強(qiáng)課堂管理,，不失時機(jī)的調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。

二是要有合理的教學(xué)方法,，講練結(jié)合,，精講多練。

三是要做好監(jiān)督反饋,，對學(xué)生存在的問題能夠及時差缺補(bǔ)漏,，矯正等。

公益組織評估的意義,？

公益性評估意思是指不斷改善投資環(huán)境,，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)宏觀經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長。是指為社會大眾或社會中某些人口群體的利益實(shí)施的項(xiàng)目,。

什么是合同研究組織,，實(shí)施質(zhì)量保證和質(zhì)量控制？

合同研究組織（Contract Research Organization, CRO）于20世紀(jì)80年代初起源于美國,，它是通過合同形式為制藥企業(yè),、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、中小醫(yī)藥醫(yī)療器械研發(fā)企業(yè),、甚至各種政府基金等機(jī)構(gòu)在基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)和臨床醫(yī)學(xué)研發(fā)過程中提供專業(yè)化服務(wù)的一種學(xué)術(shù)性或商業(yè)性的科學(xué)機(jī)構(gòu),。

按照工作的性質(zhì)，CRO大致分為臨床前研究（Pre-Clinical）CRO和臨床研究CRO,。臨床研究CRO以接受委托臨床試驗(yàn)（Clinical Trial）為主,。

CRO最顯著的特點(diǎn)是專業(yè)化和高效率,，作為制藥企業(yè)的一種可借用的外部資源，①有利于醫(yī)藥企業(yè)提高資源集中度,，形成企業(yè)內(nèi)部的規(guī)模優(yōu)勢。②大大提高了制藥企業(yè)新藥上市的速度,，降低了制藥企業(yè)的管理和研發(fā)費(fèi)用,。

合同研究組織應(yīng)當(dāng)實(shí)施質(zhì)量保證和質(zhì)量控制：

√負(fù)責(zé)制定、實(shí)施和及時更新有關(guān)質(zhì)量保證和質(zhì)量控制系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程,，確保臨床試驗(yàn)的實(shí)施,、數(shù)據(jù)的產(chǎn)生、記錄和報(bào)告均遵守試驗(yàn)方案,、本規(guī)范和相關(guān)法律法規(guī),。

√臨床試驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)室檢測的全過程需嚴(yán)格按照質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程進(jìn)行。數(shù)據(jù)處理的每個階段均有質(zhì)量控制,，以保證所有數(shù)據(jù)可靠,，數(shù)據(jù)處理過程正確。

√所有參加臨床試驗(yàn)的相關(guān)單位簽訂合同,，明確各方職責(zé),。

√各相關(guān)單位簽訂的合同注明申辦者的監(jiān)查和稽查、藥品監(jiān)督管理部門的檢查可直接去到試驗(yàn)現(xiàn)場,，查閱源數(shù)據(jù),、源文件和報(bào)告。

實(shí)施固有風(fēng)險(xiǎn)評估的前提,？

固有風(fēng)險(xiǎn)是指在不考慮內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)的前提下,由于內(nèi)部因素和客觀環(huán)境的影響,企業(yè)的賬戶,、交易類別和整體財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)生重大錯誤的可能性。固有風(fēng)險(xiǎn)是被審計(jì)單位經(jīng)營過程中所固有的風(fēng)險(xiǎn),審計(jì)人員可以通過獲取相關(guān)的信息,來評價(jià)被審計(jì)單位的固有風(fēng)險(xiǎn),確定其對終極審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的影響,。能夠?qū)е鹿逃酗L(fēng)險(xiǎn)的因素可謂多種多樣,范圍已不再僅僅局限于企業(yè)的賬戶,、財(cái)務(wù)報(bào)表本身,甚至擴(kuò)展到了整個企業(yè)的經(jīng)營管理系統(tǒng)及其所處客觀環(huán)境。一般認(rèn)為,影響固有風(fēng)險(xiǎn)的因素主要有以下幾個方面:(1)被審計(jì)單位所處的外部環(huán)境;(2)被審計(jì)單位的競爭能力;(3)被審計(jì)單位經(jīng)營管理人員的品行和能力;(4)被審計(jì)單位的被審計(jì)經(jīng)歷;(5)容易產(chǎn)生錯誤和舞弊的賬戶或交易;(6)要利用專家工作結(jié)果予以佐證的重要交易或事項(xiàng)的復(fù)雜程度;(7)確定賬戶金額時,需要運(yùn)用估計(jì)和判斷的程度;(8)容易遭受損失或被挪用的資產(chǎn);(9)會計(jì)期間,尤其是臨近會計(jì)期末發(fā)生的異常及復(fù)雜交易;(10)在正常的會計(jì)處理程序中容易被漏記的交易或事項(xiàng),。

審計(jì)人員對固有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合評價(jià)的依據(jù)是上述各固有風(fēng)險(xiǎn)因素,。目前審計(jì)人員進(jìn)行固有風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量沒有特定的模式,在審計(jì)實(shí)踐中通常采用風(fēng)險(xiǎn)因素分析法來評價(jià)固有風(fēng)險(xiǎn)水平。

一,、固有風(fēng)險(xiǎn)評估之因素分析法及其改進(jìn)

風(fēng)險(xiǎn)因素分析法是指對可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因素進(jìn)行評價(jià)分析,從而確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率大小的風(fēng)險(xiǎn)評估方法,。其一般思路是:調(diào)查風(fēng)險(xiǎn)源→識別風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化條件→確定轉(zhuǎn)化條件是否具備→估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的后果→風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)。比如,被審計(jì)單位所處的外部環(huán)境是固有風(fēng)險(xiǎn)的一個風(fēng)險(xiǎn)源,該風(fēng)險(xiǎn)源轉(zhuǎn)化為風(fēng)險(xiǎn)的條件是外部環(huán)境惡化,如市場競爭劇烈,、有效需求不足或產(chǎn)品生產(chǎn)受到國家政策的限制等,。如果被審計(jì)單位所處的外部環(huán)境變壞,企業(yè)發(fā)生舞弊、欺詐行為,粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表的可能性就加大,固有風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)增大,。目前,應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)因素分析法評價(jià)固有風(fēng)險(xiǎn)的通常作法是,審計(jì)人員在綜合考慮上述因素之后,如果各項(xiàng)因素都比較好,出錯的可能性比較小時,認(rèn)定固有風(fēng)險(xiǎn)的水平在50%左右為宜;反之,如果有跡象表明有可能存在重大差錯,那么審計(jì)人員應(yīng)直接將固有風(fēng)險(xiǎn)水平定為100%,。

風(fēng)險(xiǎn)因素分析法的關(guān)鍵之一,在于對各個因素風(fēng)險(xiǎn)程度的估計(jì),。各個因素風(fēng)險(xiǎn)程度通常可以采用描述法,即以“高,、中,、低”或“好、較好,、中等,、較差、差”等標(biāo)準(zhǔn)來描述,。但由于所分級別一般都比較有限,這種描述估計(jì)結(jié)果的方法往往過于粗略,只能大體反映各因素的風(fēng)險(xiǎn)程度,也不便于審計(jì)人員考察其對最終固有風(fēng)險(xiǎn)的影響,。另外一種常用方法就是打分法,即將各因素的具體情況與標(biāo)準(zhǔn)水平做一比較,然后根據(jù)其差異情況用絕對分值來表述要素的風(fēng)險(xiǎn)程度。與描述法相比,打分法能夠較詳細(xì)地反映各要素的風(fēng)險(xiǎn)程度,也有利于審計(jì)人員考察其對最終固有風(fēng)險(xiǎn)的影響,。

風(fēng)險(xiǎn)因素分析法的另一個關(guān)鍵問題,是估計(jì)各個因素風(fēng)險(xiǎn)程度對最終固有風(fēng)險(xiǎn)的影響程度,。由于與固有風(fēng)險(xiǎn)的敏感關(guān)系不同,不同的因素對最終固有風(fēng)險(xiǎn)的影響是不同的。在評價(jià)固有風(fēng)險(xiǎn)時,這種影響差別是通過給不同的因素設(shè)置不同的權(quán)數(shù)來區(qū)分的,。而這些權(quán)數(shù)一般采用經(jīng)驗(yàn)值設(shè)置或根據(jù)專家意見確定,。

內(nèi)部控制評估的目標(biāo)和計(jì)劃？

內(nèi)部控制評估的目標(biāo)主要是對內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行評估,，有效性,，包括設(shè)計(jì)有效性和執(zhí)行有效性，其目標(biāo)是確保資產(chǎn)的安全完整,，企業(yè)經(jīng)營的合規(guī)合法,，保證財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)完整，保障經(jīng)營的效率和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，

內(nèi)審由誰負(fù)責(zé)組織和實(shí)施,？

質(zhì)量負(fù)責(zé)人。

內(nèi)審由質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織和實(shí)施,徹底解決發(fā)現(xiàn)的問題,確保管理體系有效運(yùn)行,。

根據(jù)《審計(jì)署關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定》,，內(nèi)部審計(jì)是指對本單位及所屬單位財(cái)政財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動,、內(nèi)部控制,、風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施獨(dú)立、客觀的監(jiān)督,、評價(jià)和建議,，以促進(jìn)單位完善治理、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的活動,。

實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評估程序的過程包括,？

風(fēng)險(xiǎn)評估的過程包括：

1、風(fēng)險(xiǎn)辨識：是指查找企業(yè)各業(yè)務(wù)單元、各項(xiàng)重要經(jīng)營活動及其重要業(yè)務(wù)流程中有無風(fēng)險(xiǎn),，有哪些風(fēng)險(xiǎn),；

2、風(fēng)險(xiǎn)分析：是對辨識出的風(fēng)險(xiǎn)及其特征進(jìn)行明確的定義描述,，分析和描述風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的高低,、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的條件；

3,、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)：是評估風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的影響程度,、風(fēng)險(xiǎn)的價(jià)值等。

風(fēng)險(xiǎn)評估是指在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生之后,，對于風(fēng)險(xiǎn)事件給人們的生活、生命,、財(cái)產(chǎn)等各個方面造成的影響和損失進(jìn)行量化評估的工作,，也就是量化測評某一事件或事物帶來的影響或損失的可能程度。