企業(yè)組織機構的設置原則有哪些,？

（1）有效性原則,；

（2）部門化原則,；

（3）管理幅度原則,；

（4）權責對等原則；

（5）統(tǒng)一指揮原則,；

（6）協(xié)調(diào)一致原則,。

國際組織的原則有哪些？

（一）最惠國待遇原則,。最惠國待遇是指,，一成員在貨物貿(mào)易,、服務貿(mào)易和知識產(chǎn)權領域給予任何其他國家（無論是否世貿(mào)組織成員）的優(yōu)惠待遇（包括利益、特權,、豁免等）,，立即和無條件地給予其他各成員,。其目的是一成員平等地對待其他任何成員,，在不同成員之間實施非歧視待遇。

（二）國民待遇原則,。國民待遇原則是指,，對其他成員的貨物、服務,、服務提供者或企業(yè),、知識產(chǎn)權所有者或持有者所提供的待遇，不低于本國同類貨物,、服務,、服務提供者或企業(yè)、知識產(chǎn)權所有者或持有者所享有的待遇,。其目的是平等對待外國和本國的貨物,、服務、服務提供者或企業(yè)等,，實施非歧視待遇,。

（三）自由貿(mào)易原則。在世貿(mào)組織規(guī)則框架下,，自由貿(mào)易原則是指通過多邊貿(mào)易談判,，實質(zhì)性降低關稅和減少非關稅措施，擴大成員之間的貨物,、服務和知識產(chǎn)權貿(mào)易,。自由貿(mào)易原則包括5個要點：以共同規(guī)則為基礎；以多邊談判為手段,；以爭端解決為保障,；以貿(mào)易救濟措施為“安全閥”；以過渡期方式體現(xiàn)差別待遇,；通過關稅減讓,、減少非關稅措施、開放服務貿(mào)易市場,，逐步實現(xiàn)世界貿(mào)易自由化,。

（四）公平競爭原則,。在世貿(mào)組織規(guī)則框架下,，公平競爭原則是指成員應避免采取扭曲市場競爭的措施,，糾正不公平的貿(mào)易行為，在貨物貿(mào)易,、服務貿(mào)易和與知識產(chǎn)權領域，創(chuàng)造和維護公開,、公平,、公正的市場環(huán)境。公平競爭原則體現(xiàn)在貨物貿(mào)易,、服務貿(mào)易和知識產(chǎn)權貿(mào)易領域,；既涉及成員的政府行為，也涉及成員企業(yè)的行為,；要求成員維護貨物,、服務或服務提供者以及知識產(chǎn)權所有者或持有者在本國市場的公平競爭，不論他們來自本國或其他任何成員,。在實施貿(mào)易政策時應全國統(tǒng)一,。

（五）透明度原則。透明度原則是指,，成員應公布其所制定和實施的各項貿(mào)易措施（包括法律,、法規(guī)、規(guī)章,、政策及司法判決和行政裁決等）及其變化情況（如修改,、增補或廢除等），并通知世貿(mào)組織,。成員所參加的與國際貿(mào)易政策有關的雙邊和多邊國際協(xié)議也應公布,。

組織原則有哪些？

答：組織原則是指為建立一個完善的管理組織系統(tǒng),，在組織設計中必須遵循的一些基本原則,。主要有：

(1) 目標一致，精干有效,。

即必須使組織系統(tǒng)內(nèi)各組織體及其成員的具體目標與企業(yè)的總目標保持一致,；必須從系統(tǒng)觀點出發(fā)，從企業(yè)的實際需要出發(fā),，設計出能夠高效率地完成企業(yè)組織任務的最簡單的組織結(jié)構,。

(2) 統(tǒng)一領導，分級管理,。

(3) 分工負責,，協(xié)調(diào)配合。

既要按照專業(yè)化原則把一定的工作分配給一定的人員專門負責執(zhí)行和完成,，做到事事有管,，人人有專責。

同時又要使企業(yè)內(nèi)上下左右的每個部門,，單位的每項工作都相互協(xié)調(diào),，緊密配合,，能保證企業(yè)目標的順利實現(xiàn)。

(4) 權責對等,，才職相稱,。

世貿(mào)組織規(guī)定的最惠國待遇原則有哪些呢？

簡介

最惠國待遇（拼音：zuìhuìguódàiyù,，英語：most-favored-nationtreatment）英文簡稱mfn,，是國際經(jīng)濟貿(mào)易關系中常用的一項制度，是國與國之間根據(jù)某些條約規(guī)定的條文,，在進出口貿(mào)易,、稅收,、通航等方面互相給予優(yōu)惠利益,、提供必要的方便、享受某些特權等方面的一項制度,，又稱“無歧視待遇”,。它通常指的是締約國雙方在通商、航海,、關稅,、公民法律地位等方面相互給予的不低于現(xiàn)時或?qū)斫o予任何第三國的優(yōu)惠、特權或豁免待遇,。條約中規(guī)定這種待遇的條文稱“最惠國條款”,。

解釋

根據(jù)《路透金融詞典》，最惠國待遇是指雙邊貿(mào)易協(xié)定中的一項承諾,，規(guī)定締約國的一方若給與第三國某種優(yōu)惠待遇,，締約國的另一方即時獲得相同的優(yōu)惠待遇。

分類

最惠國待遇可分為無條件最惠國待遇和有條件最惠國待遇兩種,。前者指締約國的一方現(xiàn)在或?qū)斫o予第三國的一切優(yōu)惠,，應無條件地、無補償?shù)?、自動地適用于締約國的另一方,。后者指締約國的一方現(xiàn)在或?qū)斫o予第三國的優(yōu)惠，締約國的另一方必須提供同樣的補償,，才能享受,。

主要內(nèi)容

最惠國待遇范圍廣泛，其中主要的是進出口商品的關稅待遇,。在貿(mào)易協(xié)定中一般包括以下內(nèi)容：

1,、有關進口、出口或者過境商品的關稅和其他捐稅,；

2,、在商品進口,、出口、過境,、存?zhèn)}和換船方面的有關海關規(guī)定,、手續(xù)和費用；

3,、進出口許可證的發(fā)給,。在通商航海條約中，最惠國待遇條款適用的范圍還要大些,，把締約國一方的船舶和船上貨物駛?cè)?、駛出和停泊時的各種稅收、費用和手續(xù)等也包括在內(nèi),。

在特殊條件下,，最惠國待遇源于自由貿(mào)易原則，即各國在世界市場上享有平等的,、不受歧視的貿(mào)易機會,。是用來作為對付重商主義保護關稅政策的一種手段。到自由資本主義時期,，為各資本主義國家普遍采用,。后來帝國主義國家往往利用他們簽訂的最惠國條款，在殖民地,、附屬國中享受各種特殊優(yōu)惠,，而后者則由于所處的從屬地位，實際上難以享受到相應的優(yōu)惠,。二次大戰(zhàn)后,，許多發(fā)展中國家為了改變這種不合理狀況，要求發(fā)達國家對所有發(fā)展中國家的出口商品實行單方面的,、普遍的關稅減免,，即實行關稅普遍優(yōu)惠制。

例外情況

最惠國待遇原則也有可以不執(zhí)行的例外情況：

第一,，某發(fā)達國家給予發(fā)展中國家出口的工業(yè)品及半成品以更加優(yōu)惠的差別的關稅待遇,；在非關稅措施方面給予發(fā)展中國家更為優(yōu)惠的差別的待遇；發(fā)展中國家之間實行的優(yōu)惠關稅,；對最不發(fā)達國家的特殊優(yōu)惠,；可不給予其他發(fā)達國家成員。

第二,，自由貿(mào)易區(qū),、關稅同盟及邊境貿(mào)易所規(guī)定的少數(shù)國家享受的待遇和經(jīng)濟一體化組織內(nèi)部的待遇，可不給予其他世貿(mào)組織成員。

第三,，一些成員為保障動,、植物及人民的生命、健康,、安全或一些特定目的對進出口采取的所有措施,，不受最惠國待遇的約束。

第四,，當一國的國家安全受到威脅時,，可以不受最惠國待遇的約束。

第五,，反補貼,、反傾銷及在爭端解決機制下授權采取的報復措施，不受最惠國待遇的約束,。

第六,，貨物貿(mào)易中的政府采購不受世貿(mào)組織管轄，所以不受最惠國待遇的約束,。

第七,，不屬世貿(mào)組織管轄范圍的諸邊貿(mào)易協(xié)議中的義務,。主要指在民用航空器貿(mào)易,、奶制品及牛肉貿(mào)易等方面，世貿(mào)組織成員彼此間可以不給予最惠國待遇,。在服務貿(mào)易中,，根據(jù)最惠國待遇原則，wto規(guī)定在服務和服務的提供者方面,，各成員應該立即和無條件地給予任何其他成員的服務及服務提供者相同的待遇,。但鑒于服務貿(mào)易發(fā)展的水平參差不齊，wto《服務貿(mào)易總協(xié)定》允許少數(shù)成員在2005年以前,，存在與最惠國待遇不符的暫時性措施,。在2005年之后，最惠國待遇原則上應是無條件的,、永久的在所有成員間實施,。在與貿(mào)易有關的知識產(chǎn)權方面，最惠國待遇原則要求除有關國際條約規(guī)定的外,，某一成員提供給其他成員國民的任何利益,、優(yōu)惠、特權或豁免,，均應立即無條件地給予全體世貿(mào)組織其他成員的國民,。

最惠國待遇的例外情況：

1、一國給予鄰國的特權和優(yōu)惠,。

2,、邊境貿(mào)易和運輸方面的特權和優(yōu)惠,。

3、有特殊歷史,、政治,、經(jīng)濟關系的國家間形成的特定地區(qū)的特權和優(yōu)惠。

4,、經(jīng)濟集團內(nèi)部各成員國相互給予對方的特權和優(yōu)惠,。

事故預防的組織管理原則有哪些？

答事故預防的組織管理原則主要有以下四條：

（1）事故可以預防,。在這種原則基礎上,，分析事故發(fā)生的原因和過程，研究防止事故發(fā)生的理論及方法,。

（2）防患于未然,。事故與后果存在著偶然性關系，積極有效的預防辦法是防患于未然,。只有避免了事故,，才能避免事故造成的損失。

（3）根除可能的事故原因,。事故與其發(fā)生的原因是必然性關系,。任何事故的出現(xiàn)，總是有原因的,。事故與原因之間存在著必然性的因果關系,。

為了使預防事故的措施有效，首先應當對事故進行全面的調(diào)查和分析,，準確地找出直接原因,、間接原因以及基礎原因。所以,，效的事故預防措施,，來源于深入的原因分析。

（4）全面治理的原則,。這是指在引起事故的各種重要的原因,，必須全面考慮、缺一不可,。預防這三種原因的相應對策為技術對策,、教育對策及法制（或管理）對策。這是事故預防的三根支柱,。如果只是片面地強調(diào)某一根支柱,，事故預防的效果就不好。

決策的原則有哪些呢？

決策原則分為兩類:一類是在決策整個過程都需要掌握的原則;一類是在決策各個階段中需要掌握的原則,。前者有十個原則,，后者有十個原則。

一,、前者的十個原則是:

(1)信息原則,，信息是決策的基礎，對信息的要求是準確,、完整,、及時，有的信息還要求保密,。

(2)預測原則,，科學的預測是決策可靠性保證，也是選擇實施途徑的重要方法,。

(3)系統(tǒng)原則,，要用系統(tǒng)論的考慮決策所涉及的整個系統(tǒng)和相關系統(tǒng)，決策對象和外的相互聯(lián)系及相互作用,。

(4)可行性原則,，決策的目途徑都要同主客觀條件符合，有很大的現(xiàn)實可能性,。

(5)優(yōu)選原則,，要從兩個或兩個以上方案中，對比分析選佳或滿意方案,。

(6)效益原則,，選出的方案要有明顯經(jīng)濟效益、社會效益,、生態(tài)效益?；ㄙM代價小,，而取得的效果大。

(7)外腦原則,，重視利用參謀,、顧問、智囊團的作用,，發(fā)揮集體智慧的優(yōu)勢,。

(8)行動原則，決策是要付諸行動,，否則無價值可言,。

(9)跟蹤原則，對決策實施跟蹤反饋，及時進行控制調(diào)節(jié),，使決策實現(xiàn),。

(10)科學原則，自始至終都必須體現(xiàn)決策的科學性,，保證決策的正確和目標的實現(xiàn),。

二、后者的十個原則是:

(1)差距原則是指決策目標應該著眼于解決應有現(xiàn)象與實際現(xiàn)象之間的差距,，也就是需要與現(xiàn)實之間的差距問題,。所謂應有現(xiàn)象，是指人的更高要求的現(xiàn)象,，這種現(xiàn)象或者是人們美好的追求,，或者是其他國家、社會,、地區(qū)已達到的現(xiàn)象,，或者是標準規(guī)定。實際現(xiàn)象是指現(xiàn)實的現(xiàn)象,。應有現(xiàn)象同實際現(xiàn)象之間通過對比找出了差距,。而縮短差距，消除差距就是決策目標所要解決的問題,。

(2)緊迫原則是指決策目標所要解決的差距問題,，是緊迫性的問題，這個緊迫性有兩方面的含義,，一是現(xiàn)在就要解決的問題,，說它的重要性。二是現(xiàn)在有利于問題的解決,，說它的機遇性,。如我國與發(fā)達國家經(jīng)濟發(fā)展水平相比是落后了，落后就是差距,。解決這個差距就把經(jīng)濟建設搞上去,，這是緊迫的任務，而且要抓住現(xiàn)在機遇,，不能坐失良機,。

(3)力及原則是指決策目標應具有實現(xiàn)的可能，既充分發(fā)揮主觀能動性,，又充分利用客觀可能性,，兩者結(jié)合下能實現(xiàn)的目標，有其可行性,、可能性,。

(4)彈性原則是指決策目標在實施過程中有伸縮的余地,。在順利進行中，情況越來越好,，可以提前或超額完成目標,，應有準備。同樣,，在不順利中進行,，或出現(xiàn)了意外，而使目標難以如期實現(xiàn)的就要留有余地,。

(5)瞄準原則是指案必須瞄準目標,、準確度越高越好，不能南轅北轍,。瞄不目標的方案是無意義的方案,。

(6)差異原則是指幾個備選方，在路線,、途徑,、方法、措施上有明顯的差異,，有差異才選擇性,，雷同就無法選擇。

(7)時機原則,，在信息充分,，根據(jù)充分、論證充分的基礎上及時選定方案,、當斷必斷,、不能貽誤時機。

(8)排斥原則,，應在不同的方案,、排斥的意見中充分聽取作出抉擇。

(9)追蹤原則,，決策實施后要隨時檢查驗證,，不能認為一經(jīng)決策就放手不管。

(10)反饋原則,，實施決策過程中的進展情況，新情況,、新問題,，及時反回決策者，以便掌握情況,，對新出現(xiàn)問題作出對策,。

反組織犯罪應當堅持的原則有哪些,？

堅持總體國家安全觀原則，綜合運用法律,、經(jīng)濟,、科技、文化,、教育等手段,，建立健全反有組織犯罪工作機制和有組織犯罪預防治理體系；堅持專門工作與群眾路線相結(jié)合,、專項治理與系統(tǒng)治理相結(jié)合,、與反腐敗相結(jié)合、與加強基層組織建設相結(jié)合,；堅持依法進行,，尊重和保障人權；堅持各部門相互配合,、相互制約,。

組織架構設計的主要原則有哪些？

八大原則:

1,、管理明確原則,。即避免多頭指揮和無人負責現(xiàn)象；

2,、職責權對等原則,。

3、有效管理幅度原則,。即管理人員的直接下級人數(shù)應在一定范圍內(nèi),。

4、靈活性原則,。即能夠?qū)ν獠凯h(huán)境變化作出適應的調(diào)整和變化,。

5、客戶導向原則,。應保證組織運行有利于為客戶創(chuàng)造價值,。

6、執(zhí)行和監(jiān)督分設原則,。

7,、專業(yè)分工和協(xié)作的原則。即兼顧專業(yè)效率和組織目標統(tǒng)一性,。

8,、精干、高效原則,。在保證任務完成的前提下,，做到機構精干,、人員精簡。

倉儲組織結(jié)構建立的原則有哪些,？

一,、倉儲的八大原則

以周轉(zhuǎn)率為基礎法則、產(chǎn)品相關性法則,、產(chǎn)品同一性法則,、產(chǎn)品互補性原則、產(chǎn)品相容性法則,、產(chǎn)品尺寸法則,、重量特性法則、產(chǎn)品特性法則,。

二,、倉庫管理的工作原則

1、面向通道進行保管,。

2,、盡可能地向高處碼放，提高保管效率,。

3,、根據(jù)出庫頻率選定位置。

4,、同一品種在同一地方保管,。

5、根據(jù)物品重量安排保管的位置,。

6,、依據(jù)形狀安排保管方法。

7,、依據(jù)先進先出的原則,。

拓展資料

1、倉儲是一種物流活動

倉儲首先是一項物流活動,，或者說物流活動是倉儲的本質(zhì)屬性,。倉儲不是生產(chǎn)、不是交易,，而是為生產(chǎn)與交易服務的物流活動中的一項,。應該與其它物流活動相聯(lián)系、相配合,。這一點與過去的“倉庫管理”是有重大區(qū)別的,。

2、倉儲的基本功能

倉儲的基本功能包括了物品的進出,、庫存,、配送也是傳統(tǒng)倉儲的基本功能,物品的出入庫及在庫管理相結(jié)合、共同構成現(xiàn)代倉儲的基本功能,；

3,、倉儲的目的

倉儲的目的是為了滿足供應鏈上下游的需求。這與過去僅僅滿足 “客戶”的需求在深度與廣度方面都有重大區(qū)別,。誰委托,、誰提出需求，誰就是客戶,；客戶可能是上游的生產(chǎn)者,、可能是下游的零售業(yè)者，也可能是企業(yè)內(nèi)部,，但倉儲不能僅僅滿足直接“客戶”的需求,，也應滿足“間接”客戶即客戶的客戶需求；倉儲應該融入到供應鏈上下游之中,，根據(jù)供應鏈的整體需求確立倉儲的角色定位與服務功能,。

4、倉儲的條件

倉儲的條件是特定的有形或無形的場所與現(xiàn)代技術,。說“特定”,，是因為各個企業(yè)的供應鏈是特定的，倉儲的場所當然也是特定的,；有形的場所當然就是指倉庫,、貨場或儲罐等，現(xiàn)代經(jīng)濟背景下,，倉儲也可以在虛擬的空間進行,，也需要許多現(xiàn)代技術的支撐，離開了現(xiàn)代倉儲設施設備及信息化技術,，也就沒有現(xiàn)代倉儲,。

組織精益管理評價準則有哪些？

1,、準時制

這種精益生產(chǎn)管理的核心是追求零庫存或最小庫存的生產(chǎn)系統(tǒng),。 在生產(chǎn)作業(yè)中必須嚴格按照標準操作，按需生產(chǎn),，現(xiàn)場需要盡可能多地發(fā)送物料,，防止庫存異常。

2,、5S與目視化管理

5S(整理,、矯正、清潔,、清潔,、識字)是野外視覺管理的有效工具,，是提高員工素質(zhì)的有效工具。5S成功的關鍵是標準化,、最精細化的現(xiàn)場標準和明確的責任,，使員工能夠首先保持現(xiàn)場的清潔。同時解決了現(xiàn)場和設備方面的問題,，逐步養(yǎng)成了規(guī)范規(guī)則的專業(yè)習慣和良好的職業(yè)素質(zhì),。

3、看板

看板可以作為工廠生產(chǎn)管理信息交換的一種手段,?？窗蹇ò罅啃畔ⅲ梢灾赜?。有兩種常用看板：生產(chǎn)看板和交付看板,。看板是更直接,，可見和易于管理,。

4.、標準操作程序

標準化是精益生產(chǎn)管理高效率,、高質(zhì)量的最有效的管理工具,。以價值流分析生產(chǎn)流程后，根據(jù)科學工藝流程和操作程序形成基于文本的標準,，該標準不僅是產(chǎn)品質(zhì)量確定的依據(jù),，也是培養(yǎng)員工規(guī)范運作的基礎。這些標準包括現(xiàn)場視覺標準,、設備管理標準,、產(chǎn)品生產(chǎn)標準和產(chǎn)品質(zhì)量標準。精益生產(chǎn)需要"一切都會被標準化,。",。

5、總體生產(chǎn)維護

在全體員工的參與下,，我們可以創(chuàng)建一個設計良好的設備系統(tǒng),，提高現(xiàn)有設備的利用率，達到安全和高質(zhì)量,，防止故障,，從而降低成本，提高整體生產(chǎn)效率,。它不僅體現(xiàn)了5S,，還體現(xiàn)了安全生產(chǎn)分析和安全生產(chǎn)管理。

精益生產(chǎn)管理的十個組成部分

6. 使用價值流圖識別廢物

生產(chǎn)過程本身充滿了驚人的浪費，精益生產(chǎn)管理價值流的映射是實現(xiàn)精益系統(tǒng)和消除過程浪費的基礎和關鍵點：

在其中產(chǎn)生的廢物發(fā)現(xiàn)過程,，識別改進機會的精益,；