企業(yè)組織機構(gòu)的設(shè)置原則有哪些？

（1）有效性原則；

（2）部門化原則,；

（3）管理幅度原則,；

（4）權(quán)責(zé)對等原則；

（5）統(tǒng)一指揮原則,；

（6）協(xié)調(diào)一致原則,。

國際組織的原則有哪些,？

（一）最惠國待遇原則,。最惠國待遇是指,，一成員在貨物貿(mào)易、服務(wù)貿(mào)易和知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域給予任何其他國家（無論是否世貿(mào)組織成員）的優(yōu)惠待遇（包括利益,、特權(quán),、豁免等），立即和無條件地給予其他各成員,。其目的是一成員平等地對待其他任何成員,，在不同成員之間實施非歧視待遇。

（二）國民待遇原則,。國民待遇原則是指,，對其他成員的貨物、服務(wù),、服務(wù)提供者或企業(yè),、知識產(chǎn)權(quán)所有者或持有者所提供的待遇，不低于本國同類貨物,、服務(wù),、服務(wù)提供者或企業(yè)、知識產(chǎn)權(quán)所有者或持有者所享有的待遇,。其目的是平等對待外國和本國的貨物,、服務(wù)、服務(wù)提供者或企業(yè)等,，實施非歧視待遇,。

（三）自由貿(mào)易原則。在世貿(mào)組織規(guī)則框架下,，自由貿(mào)易原則是指通過多邊貿(mào)易談判,，實質(zhì)性降低關(guān)稅和減少非關(guān)稅措施，擴大成員之間的貨物,、服務(wù)和知識產(chǎn)權(quán)貿(mào)易,。自由貿(mào)易原則包括5個要點：以共同規(guī)則為基礎(chǔ)；以多邊談判為手段,；以爭端解決為保障,；以貿(mào)易救濟措施為“安全閥”；以過渡期方式體現(xiàn)差別待遇,；通過關(guān)稅減讓,、減少非關(guān)稅措施、開放服務(wù)貿(mào)易市場,，逐步實現(xiàn)世界貿(mào)易自由化,。

（四）公平競爭原則,。在世貿(mào)組織規(guī)則框架下，公平競爭原則是指成員應(yīng)避免采取扭曲市場競爭的措施,，糾正不公平的貿(mào)易行為,，在貨物貿(mào)易、服務(wù)貿(mào)易和與知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域,，創(chuàng)造和維護(hù)公開,、公平、公正的市場環(huán)境,。公平競爭原則體現(xiàn)在貨物貿(mào)易、服務(wù)貿(mào)易和知識產(chǎn)權(quán)貿(mào)易領(lǐng)域,；既涉及成員的政府行為,，也涉及成員企業(yè)的行為；要求成員維護(hù)貨物,、服務(wù)或服務(wù)提供者以及知識產(chǎn)權(quán)所有者或持有者在本國市場的公平競爭,，不論他們來自本國或其他任何成員。在實施貿(mào)易政策時應(yīng)全國統(tǒng)一,。

（五）透明度原則,。透明度原則是指，成員應(yīng)公布其所制定和實施的各項貿(mào)易措施（包括法律,、法規(guī),、規(guī)章、政策及司法判決和行政裁決等）及其變化情況（如修改,、增補或廢除等）,，并通知世貿(mào)組織。成員所參加的與國際貿(mào)易政策有關(guān)的雙邊和多邊國際協(xié)議也應(yīng)公布,。

組織原則有哪些,？

答：組織原則是指為建立一個完善的管理組織系統(tǒng)，在組織設(shè)計中必須遵循的一些基本原則,。主要有：

(1) 目標(biāo)一致,，精干有效。

即必須使組織系統(tǒng)內(nèi)各組織體及其成員的具體目標(biāo)與企業(yè)的總目標(biāo)保持一致,；必須從系統(tǒng)觀點出發(fā),，從企業(yè)的實際需要出發(fā)，設(shè)計出能夠高效率地完成企業(yè)組織任務(wù)的最簡單的組織結(jié)構(gòu),。

(2) 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，分級管理。

(3) 分工負(fù)責(zé),，協(xié)調(diào)配合,。

既要按照專業(yè)化原則把一定的工作分配給一定的人員專門負(fù)責(zé)執(zhí)行和完成,，做到事事有管，人人有專責(zé),。

同時又要使企業(yè)內(nèi)上下左右的每個部門,，單位的每項工作都相互協(xié)調(diào)，緊密配合,，能保證企業(yè)目標(biāo)的順利實現(xiàn),。

(4) 權(quán)責(zé)對等，才職相稱,。

世貿(mào)組織規(guī)定的最惠國待遇原則有哪些呢,？

簡介

最惠國待遇（拼音：zuìhuìguódàiyù，英語：most-favored-nationtreatment）英文簡稱mfn,，是國際經(jīng)濟貿(mào)易關(guān)系中常用的一項制度,，是國與國之間根據(jù)某些條約規(guī)定的條文，在進(jìn)出口貿(mào)易,、稅收,、通航等方面互相給予優(yōu)惠利益、提供必要的方便,、享受某些特權(quán)等方面的一項制度,，又稱“無歧視待遇”。它通常指的是締約國雙方在通商,、航海,、關(guān)稅、公民法律地位等方面相互給予的不低于現(xiàn)時或?qū)斫o予任何第三國的優(yōu)惠,、特權(quán)或豁免待遇,。條約中規(guī)定這種待遇的條文稱“最惠國條款”。

解釋

根據(jù)《路透金融詞典》,，最惠國待遇是指雙邊貿(mào)易協(xié)定中的一項承諾,，規(guī)定締約國的一方若給與第三國某種優(yōu)惠待遇，締約國的另一方即時獲得相同的優(yōu)惠待遇,。

分類

最惠國待遇可分為無條件最惠國待遇和有條件最惠國待遇兩種,。前者指締約國的一方現(xiàn)在或?qū)斫o予第三國的一切優(yōu)惠，應(yīng)無條件地,、無補償?shù)?、自動地適用于締約國的另一方。后者指締約國的一方現(xiàn)在或?qū)斫o予第三國的優(yōu)惠,，締約國的另一方必須提供同樣的補償,，才能享受。

主要內(nèi)容

最惠國待遇范圍廣泛,，其中主要的是進(jìn)出口商品的關(guān)稅待遇,。在貿(mào)易協(xié)定中一般包括以下內(nèi)容：

1,、有關(guān)進(jìn)口、出口或者過境商品的關(guān)稅和其他捐稅,；

2,、在商品進(jìn)口、出口,、過境,、存?zhèn)}和換船方面的有關(guān)海關(guān)規(guī)定、手續(xù)和費用,；

3,、進(jìn)出口許可證的發(fā)給。在通商航海條約中,，最惠國待遇條款適用的范圍還要大些,，把締約國一方的船舶和船上貨物駛?cè)搿Ⅰ偝龊屯２磿r的各種稅收,、費用和手續(xù)等也包括在內(nèi)。

在特殊條件下,，最惠國待遇源于自由貿(mào)易原則,，即各國在世界市場上享有平等的、不受歧視的貿(mào)易機會,。是用來作為對付重商主義保護(hù)關(guān)稅政策的一種手段,。到自由資本主義時期，為各資本主義國家普遍采用,。后來帝國主義國家往往利用他們簽訂的最惠國條款,，在殖民地、附屬國中享受各種特殊優(yōu)惠,，而后者則由于所處的從屬地位,，實際上難以享受到相應(yīng)的優(yōu)惠。二次大戰(zhàn)后,，許多發(fā)展中國家為了改變這種不合理狀況,，要求發(fā)達(dá)國家對所有發(fā)展中國家的出口商品實行單方面的、普遍的關(guān)稅減免,，即實行關(guān)稅普遍優(yōu)惠制,。

例外情況

最惠國待遇原則也有可以不執(zhí)行的例外情況：

第一，某發(fā)達(dá)國家給予發(fā)展中國家出口的工業(yè)品及半成品以更加優(yōu)惠的差別的關(guān)稅待遇,；在非關(guān)稅措施方面給予發(fā)展中國家更為優(yōu)惠的差別的待遇,；發(fā)展中國家之間實行的優(yōu)惠關(guān)稅；對最不發(fā)達(dá)國家的特殊優(yōu)惠,；可不給予其他發(fā)達(dá)國家成員,。

第二,，自由貿(mào)易區(qū)、關(guān)稅同盟及邊境貿(mào)易所規(guī)定的少數(shù)國家享受的待遇和經(jīng)濟一體化組織內(nèi)部的待遇,，可不給予其他世貿(mào)組織成員,。

第三，一些成員為保障動,、植物及人民的生命,、健康、安全或一些特定目的對進(jìn)出口采取的所有措施,，不受最惠國待遇的約束,。

第四，當(dāng)一國的國家安全受到威脅時,，可以不受最惠國待遇的約束,。

第五，反補貼,、反傾銷及在爭端解決機制下授權(quán)采取的報復(fù)措施,，不受最惠國待遇的約束。

第六,，貨物貿(mào)易中的政府采購不受世貿(mào)組織管轄,，所以不受最惠國待遇的約束。

第七,，不屬世貿(mào)組織管轄范圍的諸邊貿(mào)易協(xié)議中的義務(wù),。主要指在民用航空器貿(mào)易、奶制品及牛肉貿(mào)易等方面,，世貿(mào)組織成員彼此間可以不給予最惠國待遇,。在服務(wù)貿(mào)易中，根據(jù)最惠國待遇原則,，wto規(guī)定在服務(wù)和服務(wù)的提供者方面,，各成員應(yīng)該立即和無條件地給予任何其他成員的服務(wù)及服務(wù)提供者相同的待遇。但鑒于服務(wù)貿(mào)易發(fā)展的水平參差不齊,，wto《服務(wù)貿(mào)易總協(xié)定》允許少數(shù)成員在2005年以前,，存在與最惠國待遇不符的暫時性措施。在2005年之后,，最惠國待遇原則上應(yīng)是無條件的,、永久的在所有成員間實施。在與貿(mào)易有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)方面,，最惠國待遇原則要求除有關(guān)國際條約規(guī)定的外,，某一成員提供給其他成員國民的任何利益、優(yōu)惠,、特權(quán)或豁免,，均應(yīng)立即無條件地給予全體世貿(mào)組織其他成員的國民,。

最惠國待遇的例外情況：

1、一國給予鄰國的特權(quán)和優(yōu)惠,。

2,、邊境貿(mào)易和運輸方面的特權(quán)和優(yōu)惠。

3,、有特殊歷史,、政治、經(jīng)濟關(guān)系的國家間形成的特定地區(qū)的特權(quán)和優(yōu)惠,。

4,、經(jīng)濟集團(tuán)內(nèi)部各成員國相互給予對方的特權(quán)和優(yōu)惠。

事故預(yù)防的組織管理原則有哪些,？

答事故預(yù)防的組織管理原則主要有以下四條：

（1）事故可以預(yù)防,。在這種原則基礎(chǔ)上，分析事故發(fā)生的原因和過程,，研究防止事故發(fā)生的理論及方法,。

（2）防患于未然。事故與后果存在著偶然性關(guān)系,，積極有效的預(yù)防辦法是防患于未然,。只有避免了事故，才能避免事故造成的損失,。

（3）根除可能的事故原因,。事故與其發(fā)生的原因是必然性關(guān)系,。任何事故的出現(xiàn),，總是有原因的。事故與原因之間存在著必然性的因果關(guān)系,。

為了使預(yù)防事故的措施有效,，首先應(yīng)當(dāng)對事故進(jìn)行全面的調(diào)查和分析，準(zhǔn)確地找出直接原因,、間接原因以及基礎(chǔ)原因,。所以，效的事故預(yù)防措施,，來源于深入的原因分析,。

（4）全面治理的原則。這是指在引起事故的各種重要的原因,，必須全面考慮,、缺一不可。預(yù)防這三種原因的相應(yīng)對策為技術(shù)對策,、教育對策及法制（或管理）對策,。這是事故預(yù)防的三根支柱,。如果只是片面地強調(diào)某一根支柱，事故預(yù)防的效果就不好,。

決策的原則有哪些呢,？

決策原則分為兩類:一類是在決策整個過程都需要掌握的原則;一類是在決策各個階段中需要掌握的原則。前者有十個原則,，后者有十個原則,。

一、前者的十個原則是:

(1)信息原則,，信息是決策的基礎(chǔ),，對信息的要求是準(zhǔn)確、完整,、及時,，有的信息還要求保密。

(2)預(yù)測原則,，科學(xué)的預(yù)測是決策可靠性保證,，也是選擇實施途徑的重要方法。

(3)系統(tǒng)原則,，要用系統(tǒng)論的考慮決策所涉及的整個系統(tǒng)和相關(guān)系統(tǒng),，決策對象和外的相互聯(lián)系及相互作用。

(4)可行性原則,，決策的目途徑都要同主客觀條件符合,，有很大的現(xiàn)實可能性。

(5)優(yōu)選原則,，要從兩個或兩個以上方案中,，對比分析選佳或滿意方案。

(6)效益原則,，選出的方案要有明顯經(jīng)濟效益,、社會效益、生態(tài)效益,?；ㄙM代價小，而取得的效果大,。

(7)外腦原則,，重視利用參謀、顧問,、智囊團(tuán)的作用,，發(fā)揮集體智慧的優(yōu)勢。

(8)行動原則，決策是要付諸行動,，否則無價值可言,。

(9)跟蹤原則，對決策實施跟蹤反饋,，及時進(jìn)行控制調(diào)節(jié),，使決策實現(xiàn)。

(10)科學(xué)原則,，自始至終都必須體現(xiàn)決策的科學(xué)性,，保證決策的正確和目標(biāo)的實現(xiàn)。

二,、后者的十個原則是:

(1)差距原則是指決策目標(biāo)應(yīng)該著眼于解決應(yīng)有現(xiàn)象與實際現(xiàn)象之間的差距,，也就是需要與現(xiàn)實之間的差距問題。所謂應(yīng)有現(xiàn)象,，是指人的更高要求的現(xiàn)象,，這種現(xiàn)象或者是人們美好的追求，或者是其他國家,、社會,、地區(qū)已達(dá)到的現(xiàn)象，或者是標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,。實際現(xiàn)象是指現(xiàn)實的現(xiàn)象,。應(yīng)有現(xiàn)象同實際現(xiàn)象之間通過對比找出了差距。而縮短差距,，消除差距就是決策目標(biāo)所要解決的問題,。

(2)緊迫原則是指決策目標(biāo)所要解決的差距問題，是緊迫性的問題,，這個緊迫性有兩方面的含義,，一是現(xiàn)在就要解決的問題，說它的重要性,。二是現(xiàn)在有利于問題的解決,，說它的機遇性,。如我國與發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟發(fā)展水平相比是落后了,，落后就是差距。解決這個差距就把經(jīng)濟建設(shè)搞上去,，這是緊迫的任務(wù),，而且要抓住現(xiàn)在機遇，不能坐失良機,。

(3)力及原則是指決策目標(biāo)應(yīng)具有實現(xiàn)的可能,，既充分發(fā)揮主觀能動性，又充分利用客觀可能性，兩者結(jié)合下能實現(xiàn)的目標(biāo),，有其可行性,、可能性。

(4)彈性原則是指決策目標(biāo)在實施過程中有伸縮的余地,。在順利進(jìn)行中,，情況越來越好，可以提前或超額完成目標(biāo),，應(yīng)有準(zhǔn)備,。同樣，在不順利中進(jìn)行,，或出現(xiàn)了意外,，而使目標(biāo)難以如期實現(xiàn)的就要留有余地。

(5)瞄準(zhǔn)原則是指案必須瞄準(zhǔn)目標(biāo),、準(zhǔn)確度越高越好,，不能南轅北轍。瞄不目標(biāo)的方案是無意義的方案,。

(6)差異原則是指幾個備選方,，在路線、途徑,、方法,、措施上有明顯的差異，有差異才選擇性,，雷同就無法選擇,。

(7)時機原則，在信息充分,，根據(jù)充分,、論證充分的基礎(chǔ)上及時選定方案、當(dāng)斷必斷,、不能貽誤時機,。

(8)排斥原則，應(yīng)在不同的方案,、排斥的意見中充分聽取作出抉擇,。

(9)追蹤原則，決策實施后要隨時檢查驗證,，不能認(rèn)為一經(jīng)決策就放手不管,。

(10)反饋原則，實施決策過程中的進(jìn)展情況,，新情況,、新問題,，及時反回決策者，以便掌握情況,，對新出現(xiàn)問題作出對策,。

反組織犯罪應(yīng)當(dāng)堅持的原則有哪些？

堅持總體國家安全觀原則,，綜合運用法律,、經(jīng)濟、科技,、文化,、教育等手段，建立健全反有組織犯罪工作機制和有組織犯罪預(yù)防治理體系,；堅持專門工作與群眾路線相結(jié)合,、專項治理與系統(tǒng)治理相結(jié)合、與反腐敗相結(jié)合,、與加強基層組織建設(shè)相結(jié)合,；堅持依法進(jìn)行，尊重和保障人權(quán),；堅持各部門相互配合,、相互制約。

組織架構(gòu)設(shè)計的主要原則有哪些,？

八大原則:

1,、管理明確原則。即避免多頭指揮和無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象,；

2,、職責(zé)權(quán)對等原則。

3,、有效管理幅度原則,。即管理人員的直接下級人數(shù)應(yīng)在一定范圍內(nèi)。

4,、靈活性原則,。即能夠?qū)ν獠凯h(huán)境變化作出適應(yīng)的調(diào)整和變化。

5,、客戶導(dǎo)向原則,。應(yīng)保證組織運行有利于為客戶創(chuàng)造價值。

6,、執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)原則,。

7,、專業(yè)分工和協(xié)作的原則,。即兼顧專業(yè)效率和組織目標(biāo)統(tǒng)一性。

8、精干,、高效原則,。在保證任務(wù)完成的前提下，做到機構(gòu)精干,、人員精簡,。

倉儲組織結(jié)構(gòu)建立的原則有哪些？

一,、倉儲的八大原則

以周轉(zhuǎn)率為基礎(chǔ)法則,、產(chǎn)品相關(guān)性法則、產(chǎn)品同一性法則,、產(chǎn)品互補性原則,、產(chǎn)品相容性法則、產(chǎn)品尺寸法則,、重量特性法則,、產(chǎn)品特性法則。

二,、倉庫管理的工作原則

1,、面向通道進(jìn)行保管。

2,、盡可能地向高處碼放,，提高保管效率。

3,、根據(jù)出庫頻率選定位置,。

4、同一品種在同一地方保管,。

5,、根據(jù)物品重量安排保管的位置。

6,、依據(jù)形狀安排保管方法,。

7、依據(jù)先進(jìn)先出的原則,。

拓展資料

1,、倉儲是一種物流活動

倉儲首先是一項物流活動，或者說物流活動是倉儲的本質(zhì)屬性,。倉儲不是生產(chǎn),、不是交易，而是為生產(chǎn)與交易服務(wù)的物流活動中的一項,。應(yīng)該與其它物流活動相聯(lián)系,、相配合,。這一點與過去的“倉庫管理”是有重大區(qū)別的。

2,、倉儲的基本功能

倉儲的基本功能包括了物品的進(jìn)出,、庫存、配送也是傳統(tǒng)倉儲的基本功能,物品的出入庫及在庫管理相結(jié)合,、共同構(gòu)成現(xiàn)代倉儲的基本功能,；

3、倉儲的目的

倉儲的目的是為了滿足供應(yīng)鏈上下游的需求,。這與過去僅僅滿足 “客戶”的需求在深度與廣度方面都有重大區(qū)別,。誰委托、誰提出需求,，誰就是客戶,；客戶可能是上游的生產(chǎn)者、可能是下游的零售業(yè)者,，也可能是企業(yè)內(nèi)部,，但倉儲不能僅僅滿足直接“客戶”的需求，也應(yīng)滿足“間接”客戶即客戶的客戶需求,；倉儲應(yīng)該融入到供應(yīng)鏈上下游之中,，根據(jù)供應(yīng)鏈的整體需求確立倉儲的角色定位與服務(wù)功能。

4,、倉儲的條件

倉儲的條件是特定的有形或無形的場所與現(xiàn)代技術(shù),。說“特定”，是因為各個企業(yè)的供應(yīng)鏈?zhǔn)翘囟ǖ?，倉儲的場所當(dāng)然也是特定的,；有形的場所當(dāng)然就是指倉庫、貨場或儲罐等,，現(xiàn)代經(jīng)濟背景下,，倉儲也可以在虛擬的空間進(jìn)行，也需要許多現(xiàn)代技術(shù)的支撐,，離開了現(xiàn)代倉儲設(shè)施設(shè)備及信息化技術(shù),，也就沒有現(xiàn)代倉儲。

組織精益管理評價準(zhǔn)則有哪些,？

1,、準(zhǔn)時制

這種精益生產(chǎn)管理的核心是追求零庫存或最小庫存的生產(chǎn)系統(tǒng)。 在生產(chǎn)作業(yè)中必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作,，按需生產(chǎn),，現(xiàn)場需要盡可能多地發(fā)送物料，防止庫存異常,。

2,、5S與目視化管理

5S(整理,、矯正、清潔,、清潔,、識字)是野外視覺管理的有效工具,，是提高員工素質(zhì)的有效工具,。5S成功的關(guān)鍵是標(biāo)準(zhǔn)化、最精細(xì)化的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)和明確的責(zé)任,，使員工能夠首先保持現(xiàn)場的清潔,。同時解決了現(xiàn)場和設(shè)備方面的問題，逐步養(yǎng)成了規(guī)范規(guī)則的專業(yè)習(xí)慣和良好的職業(yè)素質(zhì),。

3,、看板

看板可以作為工廠生產(chǎn)管理信息交換的一種手段?？窗蹇ò罅啃畔?，可以重用。有兩種常用看板：生產(chǎn)看板和交付看板,?？窗迨歉苯樱梢姾鸵子诠芾?。

4.,、標(biāo)準(zhǔn)操作程序

標(biāo)準(zhǔn)化是精益生產(chǎn)管理高效率、高質(zhì)量的最有效的管理工具,。以價值流分析生產(chǎn)流程后,，根據(jù)科學(xué)工藝流程和操作程序形成基于文本的標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)不僅是產(chǎn)品質(zhì)量確定的依據(jù),，也是培養(yǎng)員工規(guī)范運作的基礎(chǔ),。這些標(biāo)準(zhǔn)包括現(xiàn)場視覺標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn),、產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。精益生產(chǎn)需要"一切都會被標(biāo)準(zhǔn)化。",。

5,、總體生產(chǎn)維護(hù)

在全體員工的參與下，我們可以創(chuàng)建一個設(shè)計良好的設(shè)備系統(tǒng),，提高現(xiàn)有設(shè)備的利用率,，達(dá)到安全和高質(zhì)量，防止故障,，從而降低成本,，提高整體生產(chǎn)效率,。它不僅體現(xiàn)了5S，還體現(xiàn)了安全生產(chǎn)分析和安全生產(chǎn)管理,。

精益生產(chǎn)管理的十個組成部分

6. 使用價值流圖識別廢物

生產(chǎn)過程本身充滿了驚人的浪費,，精益生產(chǎn)管理價值流的映射是實現(xiàn)精益系統(tǒng)和消除過程浪費的基礎(chǔ)和關(guān)鍵點：

在其中產(chǎn)生的廢物發(fā)現(xiàn)過程，識別改進(jìn)機會的精益,；