急：市場(chǎng)營(yíng)銷管理案例分析,？

一、庫爾斯公司持有的是以產(chǎn)品為中心的經(jīng)營(yíng)觀念。

該觀念是典型的“以產(chǎn)定銷”的觀念,，由于過于重視產(chǎn)品而忽視顧客的需求，最后導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)困難或失敗,。案例中庫爾斯公司只生產(chǎn)一種品質(zhì)啤酒,，而且只有一家釀造廠生產(chǎn)這種啤酒，在競(jìng)爭(zhēng)不大的情況下,，它能夠盈利,。（在西部11個(gè)州，庫爾斯啤酒的市場(chǎng)占有率達(dá)30％,，在加州,，1973年占有了41％的市場(chǎng)，比美國(guó)啤酒行業(yè)產(chǎn)量最大的安修斯一布希的18％還多,。）但是當(dāng)人們的需求發(fā)生變化,，競(jìng)爭(zhēng)加大的情況下，它就會(huì)經(jīng)營(yíng)困難,。（到20世紀(jì)70年代中葉,，啤酒的消費(fèi)趨勢(shì)發(fā)生了很大變化，1978年，該公司利潤(rùn)下降到5.48億美元,，比利潤(rùn)最高的1976年減少近29％,。） 二、顧客的需求發(fā)生了變化,，市場(chǎng)環(huán)境也發(fā)生了變化,。（到20世紀(jì)70年代中葉，啤酒的消費(fèi)趨勢(shì)發(fā)生了很大變化,，啤酒行業(yè)最熱門的產(chǎn)品是涼爽型啤酒或低熱量啤酒和高級(jí)名牌啤酒,，這種啤酒的銷售量幾乎占到啤酒總銷量的10％，而其中美國(guó)發(fā)展最快的米勒公司的啤酒占到30％,，且還有上升趨勢(shì),。） 三、保證產(chǎn)品長(zhǎng)盛不衰的方法： 1,、改變經(jīng)營(yíng)觀念,，堅(jiān)持以顧客需求為中心。這樣才能準(zhǔn)確的把握市場(chǎng),，做到“隨需而變”,，才能有強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力。2,、增加啤酒種類,，滿足多種需求，同時(shí)建立分廠,，擴(kuò)大市場(chǎng)份額,。3、利用名人效應(yīng),，進(jìn)行廣告宣傳,。這一點(diǎn)可以利用福特總統(tǒng)到亨利?基辛格的贊賞打廣告。4,、建立市場(chǎng)調(diào)研系統(tǒng),。準(zhǔn)確把握消費(fèi)者需求變化和競(jìng)爭(zhēng)者動(dòng)態(tài)。

市場(chǎng)營(yíng)銷案例分析求助,？

籠統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷案例分析，無非是從四要素分析——產(chǎn)品（什么性質(zhì),、類型,、有何特色、優(yōu)勢(shì),、目標(biāo)消費(fèi)者,、滿足何種需求）、價(jià)格（采用哪種定價(jià)策略與方法、價(jià)格區(qū)間,、價(jià)格優(yōu)勢(shì)）,、渠道（運(yùn)用哪種產(chǎn)品分銷渠道，渠道特征與優(yōu)勢(shì)）,、促銷（舉辦哪些促銷活動(dòng),、促銷目標(biāo)、手段,、成效）,，這樣就完成了分析。

市場(chǎng)營(yíng)銷案例分析急,？

所有的案例都有前提,，我們只能借鑒，因?yàn)樗且呀?jīng)發(fā)生的,。我們從中分析,，他們的成功之處在哪，不足之處在哪,，還有哪些改進(jìn),。通過數(shù)據(jù)分析得出自己要的結(jié)論。

市場(chǎng)營(yíng)銷案例分析哈雷摩托,？

遙知不是雪,，為有暗香來。

正是江南好風(fēng)景,，落花時(shí)節(jié)又逢君,。

月下飛天鏡，云生結(jié)海樓,。

連雨不知春去,，一晴方覺夏深。

秋月?lián)P明暉,，冬嶺秀寒松,。

日出江花紅勝火，春來江水綠如藍(lán),。

秦時(shí)明月漢時(shí)關(guān),，萬里長(zhǎng)征人未還。

不識(shí)廬山真面目,，只緣身在此山中,。

dr鉆戒市場(chǎng)營(yíng)銷的案例分析？

自面世以來,，DR便秉持著“用一生愛一人”的愛情主張,。DR相信,，每個(gè)人的心中，都渴望“一生唯一真愛”,。在快速變化的時(shí)代中,，不變的真愛承諾才是最為珍貴的存在。不論是“男士一生僅能定制一枚”的購(gòu)買規(guī)則,，還是購(gòu)買流程中出示身份證,、簽署“真愛協(xié)議”和綁定“真愛編碼”的規(guī)定,，DR希望通過儀式感的品牌行為,，讓大眾真正感受到愛情的珍貴與美好,，重新相信真愛，擁抱真愛,。

DR多年來一直堅(jiān)持傳遞真愛理念,，一次又一次地通過充滿溫度的真愛故事打動(dòng)大眾。成千上萬的人成為DR以及DR所代表的“一生唯一真愛”的擁護(hù)者,，越來越多的人自發(fā)地用DR產(chǎn)品來表達(dá)真愛承諾,。作為真愛見證者的DR，在這些自發(fā)的真愛故事中也從不缺席,，見證著粉絲們的真愛表達(dá),。

此次七夕上線的“真愛禮堂”更是將DR作為真愛見證者的品牌人格通過“教堂”具象地呈現(xiàn)出來，為信仰真愛的粉絲提供了一個(gè)表達(dá)真愛承諾的地方,。對(duì)外開放一個(gè)多月以來,，已經(jīng)有太多感人的真愛故事在這里被見證，DR也是對(duì)粉絲的請(qǐng)求有求必應(yīng),，幫助多個(gè)用戶勇敢表達(dá)愛情,，讓愛情變得更美好。

守護(hù)用一生愛一人---幫助七旬老人圓一場(chǎng)求婚夢(mèng)

讓愛情變得更美好,，是DR從創(chuàng)立以來一直堅(jiān)持的品牌使命,。在結(jié)婚50周年紀(jì)念日當(dāng)天，DR幫一對(duì)結(jié)婚50年卻沒有求婚和婚禮的老夫妻,，在“真愛禮堂”為他們籌劃了一場(chǎng)求婚驚喜,，彌補(bǔ)結(jié)婚時(shí)沒有求婚儀式的遺憾。

在教堂的襯托下,，兩位老人的真愛告白顯得神圣與珍貴,。在最有儀式感的場(chǎng)地做最有儀式感的事，“真愛禮堂”和DR一起見證著兩位七旬老人的真愛故事,。

叉車安全考試題案例分析,？

一、選擇題

　　1,、結(jié)冰,、積水、積雪的道路,，無人看守道口,，惡劣天氣能見度在30米以內(nèi)時(shí)， 每小時(shí)不得超過(A)千米

　　A,、10 B,、20 C、30 D,、5

　　2,、根據(jù)現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)將廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛分為( C)類。

　　A,、11 B,、12 C、13 D,、14

　　3,、廠內(nèi)運(yùn)輸?shù)淖鳂I(yè)方式有(B)種，

　　A,、3 B,、4 C、5 D,、6

　　4,、機(jī)動(dòng)車不得在平行鐵路裝卸線鋼軌外側(cè)(A)米以內(nèi)行使。

　　A,、2 B,、3 C、4 D,、5

　　5,、駕駛員不從事駕駛工作時(shí)間為(C)者，再?gòu)氖埋{駛工作時(shí)應(yīng)經(jīng)廠交通安全管理部門重新復(fù)試,。

　　A,、1~3 個(gè)月 B、3~6個(gè)月 C,、6~12個(gè)月 D,、1年以上

　　6、廠內(nèi)車輛側(cè)向最小安全間隙應(yīng)為(C)米,。A,、0.4 B、0.5 C,、0.6

　　二,、填空題

　　1,、機(jī)動(dòng)車輛的制動(dòng)性包括(制動(dòng)效能)、(制動(dòng)方向穩(wěn)定性),。

　　2,、制動(dòng)效能受(道路)、(氣候條件),、(車型)等影響,。

　　3、一般把操縱性和穩(wěn)定性稱為(車輛的操縱穩(wěn)定性),，常用(汽車的穩(wěn)定轉(zhuǎn)向特性)進(jìn)行評(píng)價(jià),。

　　4、穩(wěn)定轉(zhuǎn)向特性分為(不足轉(zhuǎn)向),、(過度轉(zhuǎn)向),、(中性轉(zhuǎn)向)。

　　5,、廠內(nèi)叉車具有(轉(zhuǎn)彎半徑小),、(輪距窄)、(載貨后重心偏高)等特點(diǎn),。

　　6,、車輛的技術(shù)特性有(空車質(zhì)量)、(載質(zhì)量),、(總質(zhì)量),、(車輛外形尺寸)、(最小離地間隙),、(軸距),、(輪距)、(接近角),、(離去角),、(最小轉(zhuǎn)彎半徑)、(最大爬坡度),、(最高車速),。

　　7、廠內(nèi)運(yùn)輸?shù)淖鳂I(yè)方式分為(有軌運(yùn)輸),、(無軌運(yùn)輸),、(連續(xù)機(jī)械運(yùn)輸)、(人力搬運(yùn)),。

　　8,、進(jìn)出廠房、倉庫大門,、停車場(chǎng),、加油站,、上下地中衡、危險(xiǎn)地段,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),、倒車或拖帶損壞車輛時(shí)不得超過(5)千米每小時(shí)。

　　9,、車輛行使經(jīng)過交叉路口須提前減速，加強(qiáng)了望,，禮讓“三先”(先慢),、(先讓)、(先停),。

　　10,、廠內(nèi)車輛事故預(yù)防措施主要內(nèi)容有(廠內(nèi)運(yùn)輸安全生產(chǎn)的組織措施)、(工程技術(shù)措施),、(安全檢查管理措施),、(安全教育措施)。

　　11,、安全教育包括(安全知識(shí)教育),、(安全技術(shù)教育)、(安全思想教育),、(典型事故案例教育)

　　12,、廠內(nèi)車輛事故預(yù)防的基本原則有(事故可以預(yù)防的原則)、(防患于未然的原則),、(對(duì)事故的可能原因必須予以根除的原則),、(全面治理的原則)

　　13、廠內(nèi)車輛事故可以預(yù)防是指(損失預(yù)防措施)和(事故預(yù)防措施),。

　　14,、教育對(duì)策內(nèi)容應(yīng)包括(安全知識(shí))、(安全技能),、(安全態(tài)度)等三個(gè)方面,。

　　15、廠內(nèi)車輛事故的特性包括(因果性),、(偶然性,、必然性和規(guī)律性)、(潛在性,、再現(xiàn)性和預(yù)測(cè)性),。

　　16、廠內(nèi)車輛事故一般分為(自然事故)和(人為事故)兩大類,。

　　17,、廠內(nèi)車輛事故由(人),、(車)、(路),、(環(huán)境情況)構(gòu)成,。

　　18、環(huán)境可分為(社會(huì)環(huán)境),、(自然環(huán)境),、(生產(chǎn)環(huán)境)。

　　19,、廠內(nèi)車輛多發(fā)事故的原因有(廠內(nèi)車輛違章駕駛),、(廠內(nèi)車輛高速行駛)、(車輛技術(shù)狀態(tài)不良),、(駕駛技術(shù)不熟練),、(廠內(nèi)道路不好)。

　　20,、叉車運(yùn)行叉齒離地間隙要達(dá)(300~400)毫米,。

　　21、安全色有(紅),、(黃),、(藍(lán))、(綠)4種,，對(duì)比色有(黑),、(白)2種。

　　22,、廠內(nèi)交通安全標(biāo)志有(警告標(biāo)志),、(禁令標(biāo)志)、(指示標(biāo)志),、(輔助標(biāo)志)等

　　三,、判斷題

　　1、輔助標(biāo)志安在主標(biāo)志的上面,，緊靠主標(biāo)志上緣,。(×)

　　2、操縱性喪失往往導(dǎo)致車輛失去操縱,，(×)

　　3,、穩(wěn)定性喪失往往導(dǎo)致整車側(cè)滑、回轉(zhuǎn)甚至翻車,。(×)

　　4,、。兩個(gè)驅(qū)動(dòng)車輪裝有制動(dòng)器的制動(dòng)效能比四輪裝有制動(dòng)器的車輛好。(×)

　　5,、惡劣天氣能見度在5米以內(nèi)或道路最大縱坡度在6%以上,，能見度在10米以內(nèi)時(shí)應(yīng)緊急停止行使。(√)

　　6,、有不足轉(zhuǎn)向特性的車輛在固定方向盤轉(zhuǎn)角的情況下繞圓周加速行使時(shí)轉(zhuǎn)彎半徑會(huì)越來越小,。(×)

　　7、過度轉(zhuǎn)向特性的車輛在固定方向盤轉(zhuǎn)角的情況下繞圓周加速行使時(shí)轉(zhuǎn)彎半徑會(huì)越來越大,。(×)

　　8,、造成橫向翻車的主要原因是不足轉(zhuǎn)向問題。(×)

　　9,、遇道口欄桿放下或發(fā)出停車信號(hào),，須依次停于停車線以外，無停車線應(yīng)停在距鋼軌5米以外,，嚴(yán)禁搶道通過。(√)

　　10,、在駕駛叉車時(shí)急轉(zhuǎn)彎應(yīng)提前減低車速,、 盡量放大轉(zhuǎn)彎半徑，以克服離心力影響 ,。(√)

　　11,、廠內(nèi)車輛軸距短、輪距窄,。(√)

　　12,、廠內(nèi)最高時(shí)速在保證安全、無限速標(biāo)志的情況下每小時(shí)30千米(√)

　　13,、行駛中車輛可以做之字形行駛,。(×)

　　14、駕駛證可以轉(zhuǎn)借,、涂改,。(×)

　　15、駕駛無護(hù)頂駕駛室的車輛,、進(jìn)出危險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)駕駛員應(yīng)戴安全帽,。(√)

　　16、行駛中車輛不得突然制動(dòng)或停車,。(√)

　　17,、在指揮倒車時(shí)應(yīng)站在駕駛員對(duì)面。(×)

　　18,、所有車輛事故都是可以預(yù)防的,。(×)

　　19、一般情況下車速比白天高一些,。(×)

　　20,、遇廠內(nèi)燈光交錯(cuò)或雨天光滑路面光線反射強(qiáng)烈,，應(yīng)用小燈光。(√)

　　四,、簡(jiǎn)答題

　　1,、機(jī)動(dòng)車輛的制動(dòng)性是什么?

　　答：機(jī)動(dòng)車輛的制動(dòng)性是指車輛在行使中能降低行使速度以至停車的能力。

　　2,、制動(dòng)方向穩(wěn)定性是什么?

　　答：制動(dòng)方向穩(wěn)定性是指車輛制動(dòng)時(shí)不發(fā)生跑偏,、側(cè)滑而維持直線行使或按預(yù)定彎道行使的能力。

　　3,、制動(dòng)跑偏是什么?

　　答：制動(dòng)跑偏是車輛制動(dòng)時(shí)自行向左或向右偏駛的危險(xiǎn)現(xiàn)象,。

　　4、側(cè)滑是什么?

　　答：側(cè)滑是汽車制動(dòng)某一車軸或兩根車軸的車輪發(fā)生橫向滑動(dòng)現(xiàn)象,。

　　5,、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛是指什么?

　　答：廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛是指在廠礦企業(yè)區(qū)域內(nèi)行使或限于施工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域內(nèi)行使作業(yè)的各類車輛。

　　6,、車輛的操縱性是指什么?

　　答：車輛的操縱性是指車輛能正確按照駕駛員的要求,，維持或改變?cè)惺狗较虻哪芰Α?/p>

　　7、車輛的穩(wěn)定性是指什么?

　　答：車輛的穩(wěn)定性是表示車輛在行使中的抗側(cè)滑和傾翻的能力 ,。

　　8,、損失預(yù)防措施是指什么?

　　答：損失預(yù)防措施即事故發(fā)生后減少或控制事故損失的應(yīng)急措施，屬于消極對(duì)策,。

9,、事故預(yù)防措施是指什么?

　　答：事故預(yù)防措施即消除事故發(fā)生的根本措施，屬于積極的預(yù)防措施,。

　　10,、車輛分道行使的規(guī)定有哪些?

　　答：1)道路上行使的車輛一律右側(cè)通過。2)在沒有分道線的道路上機(jī)動(dòng)車在中間行使,，非機(jī)動(dòng)車靠右側(cè)行使,。3)同一車道行使的車輛低速車應(yīng)靠右側(cè)行使。

　　11,、車輛行駛速度的規(guī)定有哪些?

　　答：機(jī)動(dòng)車在保證安全的情況下,，在無限速標(biāo)志的廠內(nèi)主干道行駛時(shí)每小時(shí)不得超過30千米，其它道路每小時(shí)不得超過20千米,。如必須超過規(guī)定速度,，須經(jīng)廠主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　　12,、機(jī)動(dòng)車輛行經(jīng)平交道口時(shí)有哪些規(guī)定?

　　答：1)提前減速,。2)通過有人看守道口時(shí)要做到“一慢、二看、三通過”3)通過無人看守道口時(shí),，駕駛員距道口15米處,，能看到兩側(cè)各200米以外的火車，應(yīng)“一慢,、二看,、三通過”;如達(dá)不到要求，必須做到“一停,、二看,、三通過”。4)機(jī)動(dòng)車發(fā)生故障被迫停在無人看守道口時(shí),，駕駛員應(yīng)立即下車到安全地點(diǎn),，采取緊急措施設(shè)置防護(hù)信號(hào)，并使車輛盡快讓開道口,。

　　13,、機(jī)動(dòng)車輛停車有哪些規(guī)定?

　　答：車輛應(yīng)停在指定地點(diǎn)或?qū)掗煛⑵教?、?jiān)硬的路面,，視線要好，不妨礙交通,，不得逆向停車,。臨時(shí)停車靠道路右側(cè),，不得妨礙其他車輛通行,。駕駛員離車時(shí)應(yīng)拉緊手閘、切斷電路,、鎖好車門,。特殊情況必須在彎道或坡道停車時(shí)，除必要的安全措施外,，駕駛員不得離車,。

　　14、哪些地點(diǎn)不得停車?

　　答：1)距通勤站,、加油站,、消防車庫門口和消防栓20米以內(nèi)的地段。2)距交叉路口,、轉(zhuǎn)彎處,、隧道、橋梁,、危險(xiǎn)地段,、地中衡和廠房、倉庫、職工醫(yī)院大門口15米以內(nèi)地段,。3)縱坡大于5%的地段,。4)道路一側(cè)有障礙物時(shí)，對(duì)面一側(cè)與障礙物長(zhǎng)度相等的地段兩端各20米以內(nèi)5)與施工無關(guān)的的施工現(xiàn)場(chǎng),。

　　15,、機(jī)動(dòng)車倒車有哪些規(guī)定?

　　答：1)機(jī)動(dòng)車倒車時(shí)，駕駛員須先查明周圍情況,，確認(rèn)安全后,，方可倒車。在貨場(chǎng),、廠房,、倉庫、窄路等處倒車時(shí),，應(yīng)有人站在駕駛員一側(cè)指揮,。2)機(jī)動(dòng)車在平交道口、橋梁,、隧道和危險(xiǎn)地段不準(zhǔn)倒車或調(diào)頭,。

怎樣寫市場(chǎng)營(yíng)銷案例分析？

你好很高興為你解答：

市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)案例分析步驟

一,、內(nèi)容概要

二,、當(dāng)前營(yíng)銷狀況分析

1、 市場(chǎng)狀況分析,。

2,、 產(chǎn)品狀況分析。

3,、 競(jìng)爭(zhēng)狀況分析,。

4、 分銷狀況分析,。

5,、 宏觀環(huán)境狀況分析。

三,、風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)（SWOT分析）

四,、目標(biāo)

五、營(yíng)銷戰(zhàn)略制訂（STP,、4PS）

六,、行動(dòng)方案

七、營(yíng)銷預(yù)算

八,、營(yíng)銷控制

分析結(jié)構(gòu)評(píng)述

一,、 內(nèi)容概要

對(duì)主要營(yíng)銷目標(biāo)和措施的簡(jiǎn)短摘要,，目的是使管理部門迅速了解計(jì)劃的主要內(nèi)容，抓住計(jì)劃的要點(diǎn),。（案例分析可略）

二,、 當(dāng)前營(yíng)銷狀況

即進(jìn)入正文。主要提供該產(chǎn)品目前營(yíng)銷狀況的有關(guān)背景資料,，包括市場(chǎng),、產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng),、分銷以及宏觀環(huán)境狀況的分析,。

1、 市場(chǎng)狀況

列舉目標(biāo)市場(chǎng)的規(guī)模及其成長(zhǎng)性的有關(guān)數(shù)據(jù),、顧客的需求狀況等,。

2、 產(chǎn)品狀況

列出企業(yè)產(chǎn)品組合中每一個(gè)品種的近年來的銷售價(jià)格,、市場(chǎng)占有率,、成本、費(fèi)用,、利潤(rùn)率等方面的數(shù)據(jù),。

3、 競(jìng)爭(zhēng)狀況

識(shí)別出企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)者,，并列舉競(jìng)爭(zhēng)者的規(guī)模,、目標(biāo)、市場(chǎng)分額,、產(chǎn)品質(zhì)量,、價(jià)格、營(yíng)銷戰(zhàn)略及其他的有關(guān)特征,，以了解競(jìng)爭(zhēng)者的意圖,、行為,，判斷競(jìng)爭(zhēng)者的變化趨勢(shì),。

4、 分銷狀況

描述公司產(chǎn)品所選擇的分銷渠道的類型及其在各種分銷渠道上的銷售數(shù)量,。

5,、 宏觀環(huán)境狀況

主要對(duì)宏觀環(huán)境的狀況及其主要發(fā)展趨勢(shì)作出簡(jiǎn)要的介紹，包括人口環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境,、社會(huì)文化環(huán)境,，從中判斷某種產(chǎn)品的命運(yùn),。

三、 風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)（SWOT分析）

對(duì)企業(yè)的某種產(chǎn)品所面臨的主要機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn),、企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及重要問題進(jìn)行系統(tǒng)分析

四,、 目標(biāo)

1、 財(cái)務(wù)目標(biāo)

即確定每一個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的財(cái)務(wù)報(bào)酬目標(biāo),，包括投資報(bào)酬率,、利潤(rùn)率、利潤(rùn)額等指標(biāo),。（案例分析可略）

2,、 營(yíng)銷目標(biāo)

財(cái)務(wù)目標(biāo)必須轉(zhuǎn)化為營(yíng)銷目標(biāo)。營(yíng)銷目標(biāo)如：銷售收入,、銷售增長(zhǎng)率,、銷售量、市場(chǎng)分額,、品牌知名度,、分銷范圍等。

五,、 營(yíng)銷戰(zhàn)略（STP,、4PS）

1、 目標(biāo)市場(chǎng)的選擇和市場(chǎng)定位戰(zhàn)略

明確企業(yè)的目標(biāo)管理市場(chǎng),，即企業(yè)準(zhǔn)備服務(wù)于哪個(gè)或哪幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng),，如何進(jìn)行市場(chǎng)定位，確定何種市場(chǎng)形象,。

2,、 營(yíng)銷組合戰(zhàn)略

即企業(yè)在其目標(biāo)市場(chǎng)上擬采取的具體的營(yíng)銷戰(zhàn)略，如產(chǎn)品,、渠道,、定價(jià)和促銷等方面的戰(zhàn)略。

3,、 費(fèi)用戰(zhàn)略

說明為執(zhí)行各種戰(zhàn)略所必須的營(yíng)銷費(fèi)用,。（案例分析可略）

六、 行動(dòng)方案

闡述以下問題：將做什么,？何時(shí)開始,？何時(shí)完成？誰來做,？成本是多少,？等。

可以列表加以說明,，表中具體說明每一時(shí)期應(yīng)執(zhí)行和完成的營(yíng)銷活動(dòng)的時(shí)間安排和費(fèi)用開支等,。如每項(xiàng)營(yíng)銷活動(dòng)何時(shí)開始,、何時(shí)完成、何時(shí)檢查,、費(fèi)用多少等,，使整個(gè)營(yíng)銷戰(zhàn)略落實(shí)于行動(dòng)，并能循序漸進(jìn)地貫徹執(zhí)行,。（案例分析可略）

七,、 營(yíng)銷預(yù)算

即開列一張實(shí)質(zhì)性的預(yù)計(jì)損益表。（案例分析可略）

八,、 營(yíng)銷控制

將計(jì)劃規(guī)定動(dòng)作的營(yíng)銷目標(biāo)和預(yù)算按月或季分別制定,，上一級(jí)的管理者每期都要審查企業(yè)各門的業(yè)務(wù)實(shí)績(jī)，找出達(dá)到或未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的部門,。凡未完成計(jì)劃的部門,，其主管人員必須說明原因，并提出改進(jìn)措施,，以爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo),。

希望對(duì)你有幫助

市場(chǎng)營(yíng)銷案例分析試題：桶裝水的銷售問題。哪位大神幫忙解決一下吧,？

應(yīng)該注意消費(fèi)產(chǎn)品和附屬產(chǎn)品的價(jià)值定位問題,，應(yīng)該考慮到消費(fèi)產(chǎn)品的價(jià)值與附屬贈(zèng)與產(chǎn)品的價(jià)值是否合理的問題。而文中的飲水機(jī)和桶裝水的背離問題,，可以想辦法使飲水機(jī)只與自己的桶裝水兼容,，跟別家的都不兼容。

2008質(zhì)量管理體系內(nèi)審員試題案例分析,？

第1題,，不符合標(biāo)準(zhǔn)8.3不合格控制中“d) 當(dāng)在交付或開始使用后發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不合格時(shí)，組織應(yīng)采取與不合格的影響或潛在影響的程度相適應(yīng)的措施”的要求,。

第2題：不符合標(biāo)準(zhǔn)8.2.4產(chǎn)品和監(jiān)視和測(cè)量中“除非得到有關(guān)授權(quán)人員的批準(zhǔn),，適用時(shí)得到顧客的批準(zhǔn)，否則在策劃的安排（見7.1）已圓滿完成之前,，不應(yīng)向顧客放行產(chǎn)品和交付服務(wù),。”的要求,。

法律案例分析,？

1,、最高院的司法解釋違背了平等原則,。法律面前人人平等是憲法的基本原則，本案中城鎮(zhèn)女生的死亡補(bǔ)償金比農(nóng)村女生高出三倍,，這種同一地區(qū)同命不同價(jià)的規(guī)定顯然是不公平的,、不平等的,、不合理的。因?yàn)樗羞`憲法的基本原則,，即中華人民共和國(guó)公民平等地享有法律權(quán)利,、平等地受到法律的保護(hù)和支持。

2,、我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平?jīng)Q定著“同命不同價(jià)”的社會(huì)存在價(jià)值,。同命不同價(jià)折射了城鄉(xiāng)二元論。人身權(quán)利無差別,，人創(chuàng)造生活有差別,。個(gè)人收入不僅無法統(tǒng)一，而且受地界,、區(qū)域差別,、能力大小等所影響，死亡賠償金也就不可能統(tǒng)一,。因此,，最高人民法院應(yīng)當(dāng)對(duì)“同命不同價(jià)”的問題作出統(tǒng)一的、明確的和完善規(guī)定,。