急：市場營銷管理案例分析,？

一,、庫爾斯公司持有的是以產(chǎn)品為中心的經(jīng)營觀念。

該觀念是典型的“以產(chǎn)定銷”的觀念，由于過于重視產(chǎn)品而忽視顧客的需求,，最后導致經(jīng)營困難或失敗,。案例中庫爾斯公司只生產(chǎn)一種品質啤酒,，而且只有一家釀造廠生產(chǎn)這種啤酒,，在競爭不大的情況下，它能夠盈利,。（在西部11個州,，庫爾斯啤酒的市場占有率達30％，在加州,，1973年占有了41％的市場,，比美國啤酒行業(yè)產(chǎn)量最大的安修斯一布希的18％還多。）但是當人們的需求發(fā)生變化,，競爭加大的情況下,，它就會經(jīng)營困難。（到20世紀70年代中葉,，啤酒的消費趨勢發(fā)生了很大變化,，1978年，該公司利潤下降到5.48億美元，比利潤最高的1976年減少近29％,。） 二,、顧客的需求發(fā)生了變化,，市場環(huán)境也發(fā)生了變化,。（到20世紀70年代中葉，啤酒的消費趨勢發(fā)生了很大變化,，啤酒行業(yè)最熱門的產(chǎn)品是涼爽型啤酒或低熱量啤酒和高級名牌啤酒,，這種啤酒的銷售量幾乎占到啤酒總銷量的10％，而其中美國發(fā)展最快的米勒公司的啤酒占到30％,，且還有上升趨勢,。） 三、保證產(chǎn)品長盛不衰的方法： 1,、改變經(jīng)營觀念,，堅持以顧客需求為中心。這樣才能準確的把握市場,，做到“隨需而變”,，才能有強有力的競爭力。2,、增加啤酒種類,，滿足多種需求，同時建立分廠,，擴大市場份額,。3、利用名人效應,，進行廣告宣傳,。這一點可以利用福特總統(tǒng)到亨利?基辛格的贊賞打廣告。4,、建立市場調研系統(tǒng),。準確把握消費者需求變化和競爭者動態(tài)。

市場營銷案例分析求助,？

籠統(tǒng)的市場營銷案例分析,，無非是從四要素分析——產(chǎn)品（什么性質、類型,、有何特色,、優(yōu)勢、目標消費者,、滿足何種需求）,、價格（采用哪種定價策略與方法、價格區(qū)間,、價格優(yōu)勢）,、渠道（運用哪種產(chǎn)品分銷渠道,，渠道特征與優(yōu)勢）、促銷（舉辦哪些促銷活動,、促銷目標,、手段、成效）,，這樣就完成了分析,。

市場營銷案例分析急？

所有的案例都有前提,，我們只能借鑒,，因為他是已經(jīng)發(fā)生的。我們從中分析,，他們的成功之處在哪,，不足之處在哪，還有哪些改進,。通過數(shù)據(jù)分析得出自己要的結論,。

市場營銷案例分析哈雷摩托？

遙知不是雪,，為有暗香來,。

正是江南好風景，落花時節(jié)又逢君,。

月下飛天鏡,，云生結海樓。

連雨不知春去,，一晴方覺夏深,。

秋月?lián)P明暉，冬嶺秀寒松,。

日出江花紅勝火,，春來江水綠如藍。

秦時明月漢時關,，萬里長征人未還,。

不識廬山真面目，只緣身在此山中,。

dr鉆戒市場營銷的案例分析,？

自面世以來，DR便秉持著“用一生愛一人”的愛情主張,。DR相信,，每個人的心中，都渴望“一生唯一真愛”。在快速變化的時代中,，不變的真愛承諾才是最為珍貴的存在,。不論是“男士一生僅能定制一枚”的購買規(guī)則，還是購買流程中出示身份證,、簽署“真愛協(xié)議”和綁定“真愛編碼”的規(guī)定,，DR希望通過儀式感的品牌行為，讓大眾真正感受到愛情的珍貴與美好,，重新相信真愛,，擁抱真愛,。

DR多年來一直堅持傳遞真愛理念,，一次又一次地通過充滿溫度的真愛故事打動大眾。成千上萬的人成為DR以及DR所代表的“一生唯一真愛”的擁護者,，越來越多的人自發(fā)地用DR產(chǎn)品來表達真愛承諾,。作為真愛見證者的DR，在這些自發(fā)的真愛故事中也從不缺席,，見證著粉絲們的真愛表達,。

此次七夕上線的“真愛禮堂”更是將DR作為真愛見證者的品牌人格通過“教堂”具象地呈現(xiàn)出來，為信仰真愛的粉絲提供了一個表達真愛承諾的地方,。對外開放一個多月以來,，已經(jīng)有太多感人的真愛故事在這里被見證，DR也是對粉絲的請求有求必應,，幫助多個用戶勇敢表達愛情,，讓愛情變得更美好。

守護用一生愛一人---幫助七旬老人圓一場求婚夢

讓愛情變得更美好,，是DR從創(chuàng)立以來一直堅持的品牌使命,。在結婚50周年紀念日當天，DR幫一對結婚50年卻沒有求婚和婚禮的老夫妻,，在“真愛禮堂”為他們籌劃了一場求婚驚喜,，彌補結婚時沒有求婚儀式的遺憾。

在教堂的襯托下,，兩位老人的真愛告白顯得神圣與珍貴,。在最有儀式感的場地做最有儀式感的事，“真愛禮堂”和DR一起見證著兩位七旬老人的真愛故事,。

叉車安全考試題案例分析,？

一、選擇題

　　1,、結冰,、積水、積雪的道路，無人看守道口,，惡劣天氣能見度在30米以內時,， 每小時不得超過(A)千米

　　A、10 B,、20 C,、30 D、5

　　2,、根據(jù)現(xiàn)行國家標準將廠內機動車輛分為( C)類,。

　　A、11 B,、12 C,、13 D、14

　　3,、廠內運輸?shù)淖鳂I(yè)方式有(B)種,，

　　A、3 B,、4 C,、5 D、6

　　4,、機動車不得在平行鐵路裝卸線鋼軌外側(A)米以內行使,。

　　A、2 B,、3 C,、4 D、5

　　5,、駕駛員不從事駕駛工作時間為(C)者,，再從事駕駛工作時應經(jīng)廠交通安全管理部門重新復試。

　　A,、1~3 個月 B,、3~6個月 C、6~12個月 D,、1年以上

　　6,、廠內車輛側向最小安全間隙應為(C)米。A,、0.4 B,、0.5 C、0.6

　　二,、填空題

　　1,、機動車輛的制動性包括(制動效能),、(制動方向穩(wěn)定性)。

　　2,、制動效能受(道路),、(氣候條件)、(車型)等影響,。

　　3,、一般把操縱性和穩(wěn)定性稱為(車輛的操縱穩(wěn)定性)，常用(汽車的穩(wěn)定轉向特性)進行評價,。

　　4,、穩(wěn)定轉向特性分為(不足轉向)、(過度轉向),、(中性轉向),。

　　5、廠內叉車具有(轉彎半徑小),、(輪距窄),、(載貨后重心偏高)等特點。

　　6,、車輛的技術特性有(空車質量)、(載質量),、(總質量),、(車輛外形尺寸)、(最小離地間隙),、(軸距),、(輪距)、(接近角),、(離去角),、(最小轉彎半徑)、(最大爬坡度),、(最高車速),。

　　7、廠內運輸?shù)淖鳂I(yè)方式分為(有軌運輸),、(無軌運輸),、(連續(xù)機械運輸)、(人力搬運),。

　　8,、進出廠房、倉庫大門,、停車場,、加油站,、上下地中衡、危險地段,、生產(chǎn)現(xiàn)場,、倒車或拖帶損壞車輛時不得超過(5)千米每小時。

　　9,、車輛行使經(jīng)過交叉路口須提前減速,，加強了望，禮讓“三先”(先慢),、(先讓),、(先停)。

　　10,、廠內車輛事故預防措施主要內容有(廠內運輸安全生產(chǎn)的組織措施),、(工程技術措施)、(安全檢查管理措施),、(安全教育措施),。

　　11、安全教育包括(安全知識教育),、(安全技術教育),、(安全思想教育)、(典型事故案例教育)

　　12,、廠內車輛事故預防的基本原則有(事故可以預防的原則),、(防患于未然的原則)、(對事故的可能原因必須予以根除的原則),、(全面治理的原則)

　　13,、廠內車輛事故可以預防是指(損失預防措施)和(事故預防措施)。

　　14,、教育對策內容應包括(安全知識),、(安全技能)、(安全態(tài)度)等三個方面,。

　　15,、廠內車輛事故的特性包括(因果性)、(偶然性,、必然性和規(guī)律性),、(潛在性、再現(xiàn)性和預測性),。

　　16,、廠內車輛事故一般分為(自然事故)和(人為事故)兩大類。

　　17,、廠內車輛事故由(人),、(車),、(路)、(環(huán)境情況)構成,。

　　18,、環(huán)境可分為(社會環(huán)境)、(自然環(huán)境),、(生產(chǎn)環(huán)境),。

　　19、廠內車輛多發(fā)事故的原因有(廠內車輛違章駕駛),、(廠內車輛高速行駛),、(車輛技術狀態(tài)不良)、(駕駛技術不熟練),、(廠內道路不好),。

　　20、叉車運行叉齒離地間隙要達(300~400)毫米,。

　　21,、安全色有(紅)、(黃),、(藍),、(綠)4種，對比色有(黑),、(白)2種,。

　　22、廠內交通安全標志有(警告標志),、(禁令標志)、(指示標志),、(輔助標志)等

　　三,、判斷題

　　1、輔助標志安在主標志的上面,，緊靠主標志上緣,。(×)

　　2、操縱性喪失往往導致車輛失去操縱,，(×)

　　3,、穩(wěn)定性喪失往往導致整車側滑、回轉甚至翻車,。(×)

　　4,、。兩個驅動車輪裝有制動器的制動效能比四輪裝有制動器的車輛好,。(×)

　　5,、惡劣天氣能見度在5米以內或道路最大縱坡度在6%以上,，能見度在10米以內時應緊急停止行使。(√)

　　6,、有不足轉向特性的車輛在固定方向盤轉角的情況下繞圓周加速行使時轉彎半徑會越來越小,。(×)

　　7、過度轉向特性的車輛在固定方向盤轉角的情況下繞圓周加速行使時轉彎半徑會越來越大,。(×)

　　8,、造成橫向翻車的主要原因是不足轉向問題。(×)

　　9,、遇道口欄桿放下或發(fā)出停車信號,，須依次停于停車線以外，無停車線應停在距鋼軌5米以外,，嚴禁搶道通過,。(√)

　　10、在駕駛叉車時急轉彎應提前減低車速,、 盡量放大轉彎半徑,，以克服離心力影響 。(√)

　　11,、廠內車輛軸距短,、輪距窄。(√)

　　12,、廠內最高時速在保證安全,、無限速標志的情況下每小時30千米(√)

　　13、行駛中車輛可以做之字形行駛,。(×)

　　14,、駕駛證可以轉借、涂改,。(×)

　　15,、駕駛無護頂駕駛室的車輛、進出危險現(xiàn)場時駕駛員應戴安全帽,。(√)

　　16,、行駛中車輛不得突然制動或停車。(√)

　　17,、在指揮倒車時應站在駕駛員對面,。(×)

　　18、所有車輛事故都是可以預防的,。(×)

　　19,、一般情況下車速比白天高一些。(×)

　　20,、遇廠內燈光交錯或雨天光滑路面光線反射強烈,，應用小燈光,。(√)

　　四、簡答題

　　1,、機動車輛的制動性是什么?

　　答：機動車輛的制動性是指車輛在行使中能降低行使速度以至停車的能力,。

　　2、制動方向穩(wěn)定性是什么?

　　答：制動方向穩(wěn)定性是指車輛制動時不發(fā)生跑偏,、側滑而維持直線行使或按預定彎道行使的能力,。

　　3、制動跑偏是什么?

　　答：制動跑偏是車輛制動時自行向左或向右偏駛的危險現(xiàn)象,。

　　4,、側滑是什么?

　　答：側滑是汽車制動某一車軸或兩根車軸的車輪發(fā)生橫向滑動現(xiàn)象。

　　5,、廠內機動車輛是指什么?

　　答：廠內機動車輛是指在廠礦企業(yè)區(qū)域內行使或限于施工現(xiàn)場區(qū)域內行使作業(yè)的各類車輛,。

　　6、車輛的操縱性是指什么?

　　答：車輛的操縱性是指車輛能正確按照駕駛員的要求,，維持或改變原行使方向的能力,。

　　7、車輛的穩(wěn)定性是指什么?

　　答：車輛的穩(wěn)定性是表示車輛在行使中的抗側滑和傾翻的能力 ,。

　　8,、損失預防措施是指什么?

　　答：損失預防措施即事故發(fā)生后減少或控制事故損失的應急措施，屬于消極對策,。

9,、事故預防措施是指什么?

　　答：事故預防措施即消除事故發(fā)生的根本措施，屬于積極的預防措施,。

　　10,、車輛分道行使的規(guī)定有哪些?

　　答：1)道路上行使的車輛一律右側通過。2)在沒有分道線的道路上機動車在中間行使,，非機動車靠右側行使,。3)同一車道行使的車輛低速車應靠右側行使。

　　11,、車輛行駛速度的規(guī)定有哪些?

　　答：機動車在保證安全的情況下，在無限速標志的廠內主干道行駛時每小時不得超過30千米,，其它道路每小時不得超過20千米,。如必須超過規(guī)定速度，須經(jīng)廠主管領導批準,。

　　12,、機動車輛行經(jīng)平交道口時有哪些規(guī)定?

　　答：1)提前減速。2)通過有人看守道口時要做到“一慢,、二看,、三通過”3)通過無人看守道口時,，駕駛員距道口15米處，能看到兩側各200米以外的火車,，應“一慢,、二看、三通過”;如達不到要求,，必須做到“一停,、二看、三通過”,。4)機動車發(fā)生故障被迫停在無人看守道口時,，駕駛員應立即下車到安全地點，采取緊急措施設置防護信號,，并使車輛盡快讓開道口,。

　　13、機動車輛停車有哪些規(guī)定?

　　答：車輛應停在指定地點或寬闊,、平坦,、堅硬的路面，視線要好,，不妨礙交通,，不得逆向停車。臨時停車靠道路右側,，不得妨礙其他車輛通行,。駕駛員離車時應拉緊手閘、切斷電路,、鎖好車門,。特殊情況必須在彎道或坡道停車時，除必要的安全措施外,，駕駛員不得離車,。

　　14、哪些地點不得停車?

　　答：1)距通勤站,、加油站,、消防車庫門口和消防栓20米以內的地段。2)距交叉路口,、轉彎處,、隧道、橋梁,、危險地段,、地中衡和廠房、倉庫、職工醫(yī)院大門口15米以內地段,。3)縱坡大于5%的地段,。4)道路一側有障礙物時，對面一側與障礙物長度相等的地段兩端各20米以內5)與施工無關的的施工現(xiàn)場,。

　　15,、機動車倒車有哪些規(guī)定?

　　答：1)機動車倒車時，駕駛員須先查明周圍情況,，確認安全后,，方可倒車。在貨場,、廠房,、倉庫、窄路等處倒車時,，應有人站在駕駛員一側指揮,。2)機動車在平交道口、橋梁,、隧道和危險地段不準倒車或調頭,。

怎樣寫市場營銷案例分析？

你好很高興為你解答：

市場營銷學案例分析步驟

一,、內容概要

二,、當前營銷狀況分析

1、 市場狀況分析,。

2,、 產(chǎn)品狀況分析。

3,、 競爭狀況分析,。

4、 分銷狀況分析,。

5,、 宏觀環(huán)境狀況分析。

三,、風險與機會（SWOT分析）

四,、目標

五、營銷戰(zhàn)略制訂（STP,、4PS）

六,、行動方案

七、營銷預算

八,、營銷控制

分析結構評述

一、 內容概要

對主要營銷目標和措施的簡短摘要,，目的是使管理部門迅速了解計劃的主要內容,，抓住計劃的要點,。（案例分析可略）

二、 當前營銷狀況

即進入正文,。主要提供該產(chǎn)品目前營銷狀況的有關背景資料,，包括市場、產(chǎn)品,、競爭,、分銷以及宏觀環(huán)境狀況的分析。

1,、 市場狀況

列舉目標市場的規(guī)模及其成長性的有關數(shù)據(jù),、顧客的需求狀況等。

2,、 產(chǎn)品狀況

列出企業(yè)產(chǎn)品組合中每一個品種的近年來的銷售價格,、市場占有率、成本,、費用,、利潤率等方面的數(shù)據(jù)。

3,、 競爭狀況

識別出企業(yè)的主要競爭者,，并列舉競爭者的規(guī)模、目標,、市場分額,、產(chǎn)品質量、價格,、營銷戰(zhàn)略及其他的有關特征,，以了解競爭者的意圖、行為,，判斷競爭者的變化趨勢,。

4、 分銷狀況

描述公司產(chǎn)品所選擇的分銷渠道的類型及其在各種分銷渠道上的銷售數(shù)量,。

5,、 宏觀環(huán)境狀況

主要對宏觀環(huán)境的狀況及其主要發(fā)展趨勢作出簡要的介紹，包括人口環(huán)境,、經(jīng)濟環(huán)境,、技術環(huán)境、政治法律環(huán)境,、社會文化環(huán)境,，從中判斷某種產(chǎn)品的命運。

三、 風險與機會（SWOT分析）

對企業(yè)的某種產(chǎn)品所面臨的主要機會和風險,、企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢以及重要問題進行系統(tǒng)分析

四,、 目標

1、 財務目標

即確定每一個戰(zhàn)略業(yè)務單位的財務報酬目標,，包括投資報酬率,、利潤率、利潤額等指標,。（案例分析可略）

2,、 營銷目標

財務目標必須轉化為營銷目標。營銷目標如：銷售收入,、銷售增長率,、銷售量、市場分額,、品牌知名度,、分銷范圍等。

五,、 營銷戰(zhàn)略（STP,、4PS）

1、 目標市場的選擇和市場定位戰(zhàn)略

明確企業(yè)的目標管理市場,，即企業(yè)準備服務于哪個或哪幾個細分市場,，如何進行市場定位，確定何種市場形象,。

2,、 營銷組合戰(zhàn)略

即企業(yè)在其目標市場上擬采取的具體的營銷戰(zhàn)略，如產(chǎn)品,、渠道,、定價和促銷等方面的戰(zhàn)略。

3,、 費用戰(zhàn)略

說明為執(zhí)行各種戰(zhàn)略所必須的營銷費用,。（案例分析可略）

六、 行動方案

闡述以下問題：將做什么,？何時開始,？何時完成？誰來做,？成本是多少,？等。

可以列表加以說明,，表中具體說明每一時期應執(zhí)行和完成的營銷活動的時間安排和費用開支等,。如每項營銷活動何時開始,、何時完成、何時檢查,、費用多少等,，使整個營銷戰(zhàn)略落實于行動，并能循序漸進地貫徹執(zhí)行,。（案例分析可略）

七、 營銷預算

即開列一張實質性的預計損益表,。（案例分析可略）

八,、 營銷控制

將計劃規(guī)定動作的營銷目標和預算按月或季分別制定，上一級的管理者每期都要審查企業(yè)各門的業(yè)務實績,，找出達到或未達到預期目標的部門,。凡未完成計劃的部門，其主管人員必須說明原因,，并提出改進措施,，以爭取實現(xiàn)預期的目標。

希望對你有幫助

市場營銷案例分析試題：桶裝水的銷售問題,。哪位大神幫忙解決一下吧,？

應該注意消費產(chǎn)品和附屬產(chǎn)品的價值定位問題，應該考慮到消費產(chǎn)品的價值與附屬贈與產(chǎn)品的價值是否合理的問題,。而文中的飲水機和桶裝水的背離問題,，可以想辦法使飲水機只與自己的桶裝水兼容，跟別家的都不兼容,。

2008質量管理體系內審員試題案例分析,？

第1題，不符合標準8.3不合格控制中“d) 當在交付或開始使用后發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不合格時,，組織應采取與不合格的影響或潛在影響的程度相適應的措施”的要求,。

第2題：不符合標準8.2.4產(chǎn)品和監(jiān)視和測量中“除非得到有關授權人員的批準，適用時得到顧客的批準,，否則在策劃的安排（見7.1）已圓滿完成之前,，不應向顧客放行產(chǎn)品和交付服務?！钡囊?。

法律案例分析？

1,、最高院的司法解釋違背了平等原則,。法律面前人人平等是憲法的基本原則，本案中城鎮(zhèn)女生的死亡補償金比農村女生高出三倍,，這種同一地區(qū)同命不同價的規(guī)定顯然是不公平的,、不平等的,、不合理的。因為它有違憲法的基本原則,，即中華人民共和國公民平等地享有法律權利,、平等地受到法律的保護和支持。

2,、我國的經(jīng)濟發(fā)展水平?jīng)Q定著“同命不同價”的社會存在價值,。同命不同價折射了城鄉(xiāng)二元論。人身權利無差別,，人創(chuàng)造生活有差別,。個人收入不僅無法統(tǒng)一，而且受地界,、區(qū)域差別,、能力大小等所影響，死亡賠償金也就不可能統(tǒng)一,。因此,，最高人民法院應當對“同命不同價”的問題作出統(tǒng)一的、明確的和完善規(guī)定,。