如何提高課堂組織效率？

跟學(xué)生明確課堂要求,，給遵守紀(jì)律的學(xué)生獎(jiǎng)勵(lì),！

什么樣的組織為有效率的組織？

在談高效組織標(biāo)準(zhǔn)之前,，我們有必要弄清個(gè)體,、群體、團(tuán)隊(duì),、組織和高效組織的概念,、特征和區(qū)別。首先必須說明的是,，我們這里所說的個(gè)體,、群體、團(tuán)隊(duì),、組織和高效組織是從管理學(xué)的視角去探討的,。

組織中的個(gè)體

個(gè)體就是單個(gè)人，群體是指在共同目標(biāo)的基礎(chǔ)上,，由兩個(gè)以上的人所組成的相互依存,、相互作用的集合體。

什么是團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)是指一種為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體所組成的正式群體 ,，是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體,，它合理利用每一個(gè)成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題,，達(dá)到共同的目標(biāo),。團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素總結(jié)為5P，分別為目標(biāo)（Purpose）,、人(People),、定位(Place),、權(quán)限(Power)、計(jì)劃 (Plan),。團(tuán)隊(duì)和群體有著根本性的一些區(qū)別,，群體可以向團(tuán)隊(duì)過渡。一般根據(jù)團(tuán)隊(duì)存在的目的和擁有自主權(quán)的大小將團(tuán)隊(duì)分為三種類型：問題解決型團(tuán)隊(duì) ,、自我管理型團(tuán)隊(duì) ,、多功能型團(tuán)隊(duì) 。

什么是組織

組織就是指人們?yōu)橹鴮?shí)現(xiàn)一定的目標(biāo),，互相協(xié)作結(jié)合而成的集體或團(tuán)體,，如黨團(tuán)組織、工會(huì)組織 ,、企業(yè) ,、軍事組織等。狹義的組織專門指人群而言,，運(yùn)用于社會(huì)管理之中,。在現(xiàn)代社會(huì)生活中．人們已普遍認(rèn)識到組織是人們按照一定的目的、任務(wù)和形式編制起來的社會(huì)集團(tuán),，組織不僅是社會(huì)的細(xì)胞,、社會(huì)的基本單元，而且可以說是社會(huì)的基礎(chǔ),。

什么是高效組織 高效組織標(biāo)準(zhǔn)

高效組織是組織發(fā)展的最高形態(tài),，管理的最高目標(biāo)就是要打造一個(gè)高效組織。高效組織是指各種資源的配置達(dá)到最佳狀態(tài),，組織中的各項(xiàng)生產(chǎn)要素都得到了最大價(jià)值化的體現(xiàn),。在高效組織中，人是作為最核心的資源,，高效組織必然是一個(gè)人人自我管理,、自我經(jīng)營的組織。

接下來,，我們對個(gè)體、群體,、團(tuán)隊(duì),、組織和高效組織的優(yōu)劣勢等方面加以區(qū)別和介紹。

個(gè)體,、群體,、團(tuán)隊(duì)、組織和高效組織優(yōu)劣勢

個(gè)體是獨(dú)立的存在,，個(gè)體比較自由,，個(gè)體價(jià)值,、創(chuàng)造性、能量的最大發(fā)揮,，往往才是集體能量的最大發(fā)揮,。人才競爭力是企業(yè)的核心競爭力。

群體僅僅是個(gè)體在量上的集合,，群體的成員的特點(diǎn)是有共同的目標(biāo),，成員對群體有認(rèn)同感和歸屬感，群體內(nèi)有結(jié)構(gòu),，有共同的價(jià)值觀等,。群體的劣勢是如果群體成員過于參差不齊，他們彼此之間就難以和諧地相互作用,，因而抑制了生產(chǎn)效率的提高,；與此相反，如果群體成員過于整齊劃一,，聽不到不同意見,，或有意見也不說，這樣群體的智慧也很難得到充分發(fā)揮,。因此在群體的管理過程中,，管理者 應(yīng)當(dāng)懂得：為完成某一任務(wù)或達(dá)到某一目的從事組織工作 時(shí)，必須注意尋求你所組成的工作群體 中,，對于這種工作可能會(huì)有的那種最適當(dāng)?shù)耐|(zhì)成員與異質(zhì)成員比例的平衡,。管理人員要注意研究工作群體成員的素質(zhì)結(jié)構(gòu)及其作用。

團(tuán)隊(duì)是指一種為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體所組成的正式群體 ,，是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體,。它合理利用每一個(gè)成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題,，達(dá)到共同的目標(biāo),。相對群體而言，團(tuán)隊(duì)是捏合,，是質(zhì)的提升,。組織按照一定的目的、任務(wù)和系統(tǒng)加以結(jié)合,。高效組織的基本特點(diǎn)是高度的合作,、信任、共贏,，信任是前提,，合作是基礎(chǔ)，共贏是結(jié)果,。從某種程度上講,，沒有高度的信任,，就沒有高度的合作和共贏。當(dāng)然,，這種高度信任既有契約保障,，又有情感認(rèn)同。

側(cè)重于組織效率的理論,？

組織效率是指組織管理工作投入的勞動(dòng)量與勞動(dòng)效果之間的比率,。

　　組織效率是組織目標(biāo)的達(dá)成情況。由于企業(yè)組織是許多主體契約的聯(lián)結(jié),，因而組織的目標(biāo)實(shí)際上是一組目標(biāo)所構(gòu)成的目標(biāo)體系,，可以概括為“利益相關(guān)主體的利益最大化”，它是一個(gè)典型的多目標(biāo)最優(yōu)化模型,。另外,，組織的目標(biāo)本身也是動(dòng)態(tài)的，隨著環(huán)境的變化和組織自身的演進(jìn),，其目標(biāo)也會(huì)不斷演變,。

事務(wù)所組織結(jié)構(gòu)及其對組織效率的影響？

事務(wù)所的組織形式會(huì)計(jì)師事務(wù)所的組織形式也就是其經(jīng)營體制,， 是指事務(wù)所的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)及所有制結(jié)構(gòu),， 會(huì)計(jì)師事務(wù)所的經(jīng)營體制對其運(yùn)行效率、規(guī)模結(jié)構(gòu)及布局等方面都有著重大的影響,，事務(wù)所的規(guī)模及經(jīng)營體制同時(shí)也決定了事務(wù)所的風(fēng)險(xiǎn)承受能力,。 目 前，國際上會(huì)計(jì)師事務(wù)所主要有獨(dú)資,、普通合伙,、有限責(zé)任和有限責(zé)任合伙四種組織形式。

市場營銷組織名詞解釋,？

市場營銷觀念是指企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營決策,，組織管理市場營銷活動(dòng)的基本指導(dǎo)思想，也就是企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué),。它是一種觀念,，一種態(tài)度，或一種企業(yè)思維方式,。市場營銷觀念是一種“以消費(fèi)者需求為中心,，以市場為出發(fā)點(diǎn)”的經(jīng)營指導(dǎo)思想。

最常見的市場營銷組織形式,？

（一）職能型組織，這是最常見的市場營銷組織的形式,，它強(qiáng)調(diào)的是市場營銷各種職能的重要性,。

（二）地區(qū)型組織,，一個(gè)銷售范圍遍及全國的企業(yè)，通常都會(huì)按照地理區(qū)域來安排其營銷機(jī)構(gòu),。

（三）產(chǎn)品管理型組織,，擁有多種產(chǎn)品或多個(gè)品牌的企業(yè)，往往按照產(chǎn)品或品牌建立管理組織,。

（四）市場管理型組織,，它是由一個(gè)總市場經(jīng)理管轄若干細(xì)分市場經(jīng)理，各細(xì)分市場經(jīng)理負(fù)責(zé)自己所管市場發(fā)展的年度計(jì)劃和長期計(jì)劃,。

（五）產(chǎn)品—市場管理型組織,，這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理，又有市場經(jīng)理的二維矩陣組織,。

市場營銷組織應(yīng)具有哪些的特點(diǎn),？

1、職能型組織,。

即在營銷副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，由各種營銷功能專家組成，他們分別對營銷副總經(jīng)理負(fù)責(zé),，由營銷副總經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項(xiàng)營銷活動(dòng),。職能型組織的主要優(yōu)點(diǎn)是行政管理簡單，易于管理,。但是,，隨著企業(yè)產(chǎn)品品種的增多和市場的擴(kuò)大，這種組織形式越來越暴露出其效益太低的弱點(diǎn),。

2,、地區(qū)型組織。

即按照地理區(qū)域安排其銷售力量,。在銷售范圍遍及全國甚至跨國銷售的公司,，通常都采取這種類型的組織。在銷售任務(wù)比較復(fù)雜,，推銷人員報(bào)酬很高,，推銷人員工作好壞對企業(yè)利潤的影響極大的情況下，這種分層的具體控制是很有必要的,。

3,、產(chǎn)品管理型組織。

即在一名總產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，按每類產(chǎn)品分別設(shè)一名產(chǎn)品線經(jīng)理,；在產(chǎn)品線經(jīng)理之下，在按每個(gè)品種分別設(shè)一名產(chǎn)品經(jīng)理,，負(fù)責(zé)各個(gè)具體產(chǎn)品,。當(dāng)企業(yè)所生產(chǎn)的擱置產(chǎn)品之間差異很大,，或產(chǎn)品品種太多，以至于職能型組織無法控制的情況下,，適合建立這種類型的組織,。

其優(yōu)點(diǎn)是：1)產(chǎn)品經(jīng)理能夠?qū)a(chǎn)品營銷組合的各要素較好地協(xié)調(diào)一致起來；2)產(chǎn)品經(jīng)理能及時(shí)地對其所管產(chǎn)品在市場上出現(xiàn)的問題作出反應(yīng),；3)由于有產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé),，那些不太重要的產(chǎn)品也不會(huì)被忽略；4)由于產(chǎn)品經(jīng)理幾乎涉及到企業(yè)的每一個(gè)領(lǐng)域,，因而為培訓(xùn)年輕的管理人員提供了最佳的機(jī)會(huì),。

缺點(diǎn)是：1)產(chǎn)品管理型組織容易產(chǎn)生一些沖突或摩擦。2)產(chǎn)品經(jīng)理雖然能成為自己所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品方面的專家,，但對其他方面的業(yè)務(wù)卻往往不夠熟悉,。3)這種組織所需要的費(fèi)用往往比預(yù)期的高。4)品牌經(jīng)理任期通常很短,，使公司的營銷計(jì)劃也只能是短期的,，從而影響了產(chǎn)品長期優(yōu)勢的建立。

4,、市場管理型組織,。

它是由一個(gè)總市場經(jīng)理管轄若干細(xì)分市場經(jīng)理，各市場經(jīng)理負(fù)責(zé)自己所管市場發(fā)展的年度計(jì)劃和長期計(jì)劃,。這種組織結(jié)構(gòu)的最大優(yōu)點(diǎn)是:企業(yè)可針對不同的細(xì)分市場及不同顧客群的需要,，開展?fàn)I銷活動(dòng)。

5,、產(chǎn)品──市場管理型組織,。

這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理，又有市場經(jīng)理的兩維矩陣組織,。這種類型的組織管理費(fèi)用太高,，而且容易產(chǎn)生矛盾與沖突。

高效率組織管理的特色是什么,？

.團(tuán)隊(duì)的功能,總的來說,是發(fā)揮1+1大于2的功能,三個(gè)臭皮匠,抵個(gè)諸葛亮嘛.比如提高決策速度,提高績效等

1,、效率：1+1 > 2

2、質(zhì)量：團(tuán)隊(duì)完成的質(zhì)量通常強(qiáng)于成員的平均表現(xiàn).

3,、效果: 完成個(gè)人所不能完成的任務(wù).

二.高效率工作團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)：

在團(tuán)隊(duì)整體與成員個(gè)體之間的關(guān)系上

1.團(tuán)隊(duì)&成員利益與目標(biāo)的高度一致性,愿意為其所在團(tuán)隊(duì)的利益與目標(biāo)而盡心盡力,全力拼搏,；

2.成員強(qiáng)烈地感受到是該團(tuán)隊(duì)的一個(gè)分子；

3.對其所在團(tuán)隊(duì)具有無限的忠誠,；極具整體榮譽(yù)感,；

4.在團(tuán)隊(duì)利益和個(gè)人利益發(fā)生沖突時(shí),團(tuán)隊(duì)成員會(huì)義無反顧地優(yōu)先選擇團(tuán)隊(duì)利益.

在團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系上

1.成員彼此同舟共濟(jì)、榮辱與共；

2.相互寬容,彼此容納對方,；

3.互敬互重,待人禮貌謙遜,；

4.彼此信任,以誠相待,一諾千金；

5.相互幫助與支持,；

6.相互理解,急他人之所急,想他人之所想；

7.在利益面前能相互禮讓.

在對團(tuán)隊(duì)事務(wù)的態(tài)度上

1.團(tuán)隊(duì)成員以其高度的責(zé)任感和使命感,參與管理,共同決策,統(tǒng)一行動(dòng),；

2.團(tuán)隊(duì)成員衷心地把團(tuán)隊(duì)的事視為自己的事,工作積極主動(dòng)充滿活力與熱情,；

3.為了團(tuán)隊(duì)的成功,他們能彼此指出對方的缺點(diǎn),并進(jìn)行對事不對人的爭論,促成更好的合作和團(tuán)隊(duì)整體績效的提升.

什么是組織設(shè)計(jì)的精簡效率原則？

1.目標(biāo)一致的原則：組織結(jié)構(gòu)如果能促進(jìn)個(gè)人在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)中作出貢獻(xiàn),，它就是有效的,。　　

2.效率原則：組織結(jié)構(gòu)如果有助于使意外事件降到最低限度,，或用盡可能低的成本來實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),，它就是有效的?！　?/p>

3.管理寬度原則：每一個(gè)管理職務(wù)有效地管理下屬的人數(shù)是有限度的,，但是確切的數(shù)目則因情況與要求的不同，以及對有效管理時(shí)間要求的影響而異,?！　?/p>

4.分級原則：從企業(yè)的最高主管部門經(jīng)理到每一個(gè)下屬職務(wù)的職權(quán)，劃分得越是明確,，就越是能有效地執(zhí)行職責(zé)和進(jìn)行信息溝通,。　　

5.授權(quán)原則：授予個(gè)別經(jīng)理的職權(quán)必須適當(dāng),，以便確保他們力能勝任,。　　

6.職責(zé)的絕對性原則：下屬有絕對執(zhí)行上級指示的責(zé)任,；而上級也不可以推卸掉組織其下屬活動(dòng)的職責(zé),。　　

7.職權(quán)和職責(zé)對等的原則：所承擔(dān)的責(zé)任不可以大于或小于授予他的職權(quán),?！　?/p>

8.統(tǒng)一指揮原則：個(gè)人只對一個(gè)上級匯報(bào)工作的原則貫徹得越徹底，在上級指示中發(fā)生矛盾的問題就越少,，個(gè)人對最終成果的責(zé)任感也就越大,。　　

9.職權(quán)等級的原則：維護(hù)所授予的職權(quán)就要由該級經(jīng)理在其職權(quán)范圍內(nèi)作出決策而不應(yīng)上交,?！　?/p>

10.分工原則：組織結(jié)構(gòu)越能反映為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所必要的各項(xiàng)任務(wù)和工作的分工以及彼此間的協(xié)調(diào)，委派的職務(wù)越能適合于擔(dān)任這一職務(wù)的人們的能力與動(dòng)機(jī)，那么這樣的組織結(jié)構(gòu)就越有效,?！　?/p>

11.檢查職務(wù)與業(yè)務(wù)部門分設(shè)的原則：如果某些業(yè)務(wù)工作要委任一些人來對它考核檢查，而這些檢查人員又隸屬于受其檢查評價(jià)的部門,，那么負(fù)責(zé)檢查的人員不可能充分地履行其職責(zé),。　　

12.平衡的原則：原則的應(yīng)用都必須根據(jù)組織結(jié)構(gòu)是否符合企業(yè)目標(biāo)的整體效果來全面權(quán)衡,?！　?/p>

13.靈活性原則：所建立的組織結(jié)構(gòu)越靈活，這樣的結(jié)構(gòu)就越能充分地實(shí)現(xiàn)其目的,。這一原則更證明,，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)必須考慮到可能的環(huán)境因素的變化、對變化作出的各種戰(zhàn)略以及技術(shù)等,?！　?/p>

14.便于領(lǐng)導(dǎo)的原則：組織結(jié)構(gòu)及其授權(quán)越是有利于經(jīng)理去設(shè)計(jì)和維持為完成其任務(wù)所需要的某種環(huán)境，這種結(jié)構(gòu)就越有助于提高他們的領(lǐng)導(dǎo)能力,。

從組織層次上如何劃分市場營銷計(jì)劃,？

從組織層次上劃分市場營銷計(jì)劃為：按照策劃的組織層次劃分分為:公司策劃、部門策劃,、 業(yè)務(wù)單位策劃,、產(chǎn)品策劃。

市場營銷是一門普通高等學(xué)校本科專業(yè),，屬于工商管理類專業(yè),，基本修業(yè)年限四年，授予管理學(xué)學(xué)士學(xué)位,，是建立在經(jīng)濟(jì)科學(xué),、管理科學(xué)和現(xiàn)代信息技術(shù)等基礎(chǔ)之上的一門交叉學(xué)科專業(yè)。