營(yíng)銷考核方案(營(yíng)銷考核方案怎么寫)
入隊(duì)考核方案,?
身體健康情況檢查,,理論,,實(shí)際操作考核
公安體能考核方案?
按照《人民警察體能測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)》,,司法警察按照體能考核標(biāo)準(zhǔn)分別對(duì)男女司法警察嚴(yán)格進(jìn)行考核,,主要考核內(nèi)容為男警1000米,、立定跳遠(yuǎn),、10米×4往返跑,、俯臥撐,,女警800米、立定跳遠(yuǎn),、10米×4往返跑,、仰臥起坐,。考核過(guò)程中由法警隊(duì)負(fù)責(zé)人姚冬擔(dān)任考官,嚴(yán)格按照“跑步不差1秒,,跳遠(yuǎn)不差一米”的原則,。 10米×4往返跑的標(biāo)準(zhǔn)為≤12秒5?,,1分鐘俯臥撐的標(biāo)準(zhǔn)為≥22次,,立定跳遠(yuǎn)的標(biāo)準(zhǔn)為2.0米以上,,體能測(cè)試不計(jì)分,,三項(xiàng)均達(dá)標(biāo)為合格,,如有一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)即為不合格。?
單位食堂考核方案,?
單位食堂一般而言是不計(jì)利潤(rùn)的。因?yàn)閳?chǎng)地丶設(shè)備丶灶具丶餐具丶桌椅板凳都是單位無(wú)償提供使用,而且,,水電暖齊全,職工工資單位開支。
考核辦法,。一是環(huán)境衛(wèi)生,。包括室內(nèi)廚具每天消毒,,廚師衛(wèi)生做到勤理發(fā),勤剪指甲,嚴(yán)格操作流程,,戴口罩,戴衛(wèi)生帽,穿工作服,,室內(nèi)干凈衛(wèi)生,。二是食材關(guān)。做到每天采購(gòu)食材入庫(kù)新鮮健康,,賬單明細(xì),,第三人負(fù)責(zé)過(guò)稱簽字,生熟隔離,,陳列有序,,干凈衛(wèi)生,。三是飯菜質(zhì)量關(guān)。要做到數(shù)量保障,,質(zhì)量第一,。盡可能的將購(gòu)買的食材物盡其用,勤儉節(jié)約,,不輔張,,不爛廢。邀請(qǐng)或聘請(qǐng)飯菜衛(wèi)生質(zhì)量監(jiān)督員,,每月進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查,,對(duì)單位食堂的管理方式和方法提出考核意見(jiàn)建議,對(duì)制定考核方案提供參考,。
團(tuán)長(zhǎng)考核激勵(lì)方案?
答:給你一個(gè)營(yíng)銷人員的,。
營(yíng)銷人員和財(cái)務(wù)人員考核激勵(lì)方案
第一章 總則
第一條 為對(duì)營(yíng)業(yè)及財(cái)務(wù)績(jī)效加以品評(píng),改進(jìn),規(guī)范公司對(duì)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)人員的考察與評(píng)價(jià),提高員工工作積極性和競(jìng)爭(zhēng)力,特制訂本方案.
第二條 績(jī)效考核工作不是一種單純的數(shù)字統(tǒng)計(jì)工作,而是對(duì)于原始資料加以綜合性統(tǒng)計(jì),分析,研究的工作.
第三條 績(jī)效考核工作不是針對(duì)個(gè)人的統(tǒng)計(jì)工作,而是與其他單位或團(tuán)體不可分割的整體性統(tǒng)計(jì)工作.
第四條 公司實(shí)行差別薪酬體系.財(cái)務(wù)人員考核激勵(lì)薪酬分化和業(yè)務(wù)人員考核薪酬分化掛鉤.
第五條 考核范圍.公司本年?duì)I銷及財(cái)務(wù)人員.本年業(yè)務(wù)人員6人,其中銷售主管1人;財(cái)務(wù)人員3人.
第六條 考核時(shí)間.考核分年中考核和年度考核.
年中考核時(shí)間為×月×日至×月×日,復(fù)核時(shí)間為×月×日至×月×日,終定時(shí)間為×月×日至×月×日.
年度考核時(shí)間為×月×日至×月×日,復(fù)核時(shí)間為×月×日至×月×日,終定時(shí)間為×月×日至×月×日.
第二章 考核目的和原則
第七條 考核目的.為了更好引員工加強(qiáng)自管理,提工作績(jī)效,發(fā)掘員工潛能,同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工與級(jí)更好溝通,創(chuàng)建個(gè)具有發(fā)展?jié)摿?chuàng)造力優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).及時(shí),公正地對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估,肯定成績(jī),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,為下一階段工作的績(jī)效改進(jìn)做好準(zhǔn)備,同時(shí)為公司的人員選拔,崗位調(diào)動(dòng),獎(jiǎng)懲,培訓(xùn)及職業(yè)規(guī)劃等提供信息依據(jù).
第八條 考核原則.以公司對(duì)員工的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo),和員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本依據(jù);以全面,客觀,公正,公開,規(guī)范為核心考核理念.
第三章 業(yè)務(wù)人員績(jī)效統(tǒng)計(jì)
第九條 對(duì)業(yè)務(wù)員個(gè)人銷售業(yè)績(jī)各方面,包括實(shí)際銷售額,銷售費(fèi)用,新客戶開發(fā)量,折舊額,應(yīng)收實(shí)收賬款等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)打分,具體金額進(jìn)行嚴(yán)格計(jì)算后,登記入下表.
被評(píng)價(jià)人
公司
××公司
部門
市場(chǎng)部
工作崗位
業(yè)務(wù)人員
考核時(shí)間
年 月 日—— 年 月 日
考核項(xiàng)目
考核內(nèi)容解釋
滿分
評(píng)分
工作質(zhì)量與業(yè)績(jī)(70分)
銷售額完成率,計(jì)算公式:實(shí)際完成銷售額/計(jì)劃完成銷售額×100%.評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):完成率為100%得12分,每高于5%加1分,每低于5%減1分,最高分為15分.
15分
銷售利潤(rùn)率,計(jì)算公式:銷售利潤(rùn)/銷售成本×100%.評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):完成公司既定的銷售
出海營(yíng)銷方案,?
1. “豬馱式”出口。即中小企業(yè)通過(guò)為大型企業(yè)的出口產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的配套產(chǎn)品的方式達(dá)到出口的目的,。對(duì)大型企業(yè)來(lái)講,,出口產(chǎn)品有了中小企業(yè)的附加產(chǎn)品,在國(guó)際市場(chǎng)將更具競(jìng)爭(zhēng)力,。
2. 代工生產(chǎn),。即為某些跨國(guó)大公司定牌生產(chǎn),然后,借助跨國(guó)大公司的強(qiáng)大銷售網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng),。
3. 與外商合作,。借用外商的資金、技術(shù),、渠道和管理,。
粉店?duì)I銷方案?
設(shè)置階梯式活動(dòng)折扣,,可以很大程度吸引顧客在集中的活動(dòng)時(shí)間內(nèi)來(lái)消費(fèi),。根據(jù)活動(dòng)規(guī)則的限制,即特價(jià)產(chǎn)品的數(shù)量是有限的,,對(duì)于不同時(shí)間段內(nèi)到店的顧客來(lái)講,,存在一定的賭博心理。
酒館營(yíng)銷方案,?
酒吧內(nèi)部的宣傳方式酒吧內(nèi)部營(yíng)銷主要包括內(nèi)部標(biāo)記和印刷的重要通告,、 酒單、推銷品種介紹;員工的個(gè)人推銷,、口頭宣傳;裝飾和照明;服務(wù)人員的情緒和酒吧的氣氛;酒水和食物的色,、香,、味等。?
內(nèi)部營(yíng)銷工作是以客人一進(jìn)門便開始的, 客人進(jìn)來(lái)了, 能否讓他留下并主動(dòng)消費(fèi), 這是非常重要的,。 服務(wù)人員秀麗的外表,、 可愛(ài)的笑容、 親切的問(wèn)候主動(dòng)熱情的服務(wù)對(duì)留住客人是至關(guān)重要的 ,。 同時(shí), 酒吧的環(huán)境和氣氛也左右著客人的去留 ,。 客人坐下來(lái)后, 行之有效的營(yíng)銷手段及富有導(dǎo)向性的語(yǔ)言宣傳是客人消費(fèi)多少的關(guān)鍵 。 當(dāng)客人離座時(shí), 服務(wù)員贈(zèng)給客人一份縮樣酒單或一塊小手帕,、 一個(gè)打火機(jī),、一盒火柴, 當(dāng)然這上面都印有本酒吧的地址和電話, 請(qǐng)客人作個(gè)紀(jì)念, 歡迎其下次光顧或轉(zhuǎn)送給他的朋友。
直播營(yíng)銷方案,?
1.提前做好活動(dòng)的預(yù)熱
假如直播 8 點(diǎn)開始,,那我們就不能當(dāng)晚 8 點(diǎn) 開始發(fā)公告,一定要提前在直播間反復(fù)預(yù)告這次錦鯉活動(dòng)的時(shí)間,,這樣做目的也是為正式直播賣貨蓄能,,積累人氣。
2.必須要限制下單的時(shí)間
再好的活動(dòng)也不能一直讓他參與,,所以一 定要限制時(shí)間來(lái)制造這種緊迫感,,告訴大家如果過(guò)了這個(gè)搶購(gòu)時(shí)間再來(lái)買,就沒(méi)有抽錦鯉的機(jī)會(huì)了,,只有這樣操作,,才能充分的調(diào)動(dòng)用戶的投機(jī)心理。
3.及時(shí)給粉絲抽獎(jiǎng)反饋
當(dāng)用戶下單的時(shí)候,,我們就可以讓粉絲利用網(wǎng)上的抽獎(jiǎng)工具進(jìn)行抽獎(jiǎng),,如果有抽到錦鯉的,我們就第一時(shí)間讓客服截圖,,立刻在直播間進(jìn)行宣傳,、同步中獎(jiǎng)消息,告訴直播間的現(xiàn)場(chǎng)用戶,, 所以現(xiàn)在巳經(jīng)多人下單了,,而且剛才某某中獎(jiǎng)了,這次帶貨他一共免了多少錢來(lái)刺激用戶,。
4.根據(jù)銷售情況來(lái)逼單
不是說(shuō)拿著刀架在脖子上逼用戶買,,而是利用粉絲這種賭徒心態(tài),他看到別人運(yùn)氣好,,省了好幾百塊錢,,他覺(jué)得自己也有這樣的運(yùn)氣,所以我們要在直播間及時(shí)的反饋和引導(dǎo),。
如果我們的商品銷量不錯(cuò),,最后還有一些時(shí)間,,就可以多送幾個(gè)錦鯉名額,讓大家現(xiàn)場(chǎng)再抽,。原本那些只是旁觀者不想買的,,用戶通過(guò)引導(dǎo)逼他下單,最后還剩下這點(diǎn)時(shí)間,,多給了幾個(gè)錦鯉名額, 趕緊搶,,因?yàn)樽詈蟮倪@些可能沒(méi)有多少人買了,所以他的動(dòng)機(jī)會(huì)更大,。那些本來(lái)只想買一件,,我們可以逼他多買幾件,機(jī)會(huì)難得,。
5.抽獎(jiǎng)細(xì)節(jié)一定要公開透明
只要不是賣的商品成本特別高,,我們都是可以通過(guò)控制好錦鯉的數(shù)量,然后將抽獎(jiǎng)行為公開,,千萬(wàn)不要讓用戶感 覺(jué)我們?cè)诎迪洳僮?,我們是真正的?shí)打?qū)嵉淖尨蠹矣袡C(jī)會(huì)占到便宜,畢竟舍不得孩子套不著狼,。
ktv營(yíng)銷方案,?
ktv的營(yíng)銷方案(一)
1.市場(chǎng)分析與定位
營(yíng)銷的第一步是對(duì)目標(biāo)人群與周邊市場(chǎng)進(jìn)行充分的分析,??梢钥紤]從以下幾個(gè)方面進(jìn)行市場(chǎng)數(shù)據(jù)的采集:
1.周邊KTV的數(shù)量與檔次
2.周邊企業(yè)的數(shù)量與規(guī)模
3.周邊常住人口的數(shù)量、年齡結(jié)構(gòu),、職業(yè)結(jié)構(gòu)與消費(fèi)能力
4.周邊流動(dòng)人口的數(shù)量,、年齡結(jié)構(gòu)、職業(yè)結(jié)構(gòu)與消費(fèi)能力
5.所在地段在城市中的繁華程度與交通便利性
6.城市常住人口的數(shù)量,、年齡結(jié)構(gòu),、職業(yè)結(jié)構(gòu)與消費(fèi)能力
7.不同時(shí)段、季節(jié),、氣候等條件下的客流量
通過(guò)如上數(shù)據(jù)的采集之后,,結(jié)合自身資金狀況以及與周邊KTV的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力,便可以清楚地知道目標(biāo)人群的定位,。定位的選擇應(yīng)盡量避免與過(guò)強(qiáng)的對(duì)手競(jìng)爭(zhēng),,應(yīng)該首先集中于市場(chǎng)空白點(diǎn)以及收入檔次與自身ktv檔次相符合的人群,同時(shí)要估計(jì)每一類目標(biāo)人群可能帶來(lái)的收益,。
2.樹立企業(yè)品牌
對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展而言,,樹立品牌至關(guān)重要。尤其是對(duì)于KTV行業(yè),,硬件設(shè)施已經(jīng)不相上下,,品牌效應(yīng)在人們選擇KTV的時(shí)候特別關(guān)鍵,。因此,樹立企業(yè)品牌,,有效提高知名度與品牌認(rèn)知度應(yīng)該作為營(yíng)銷方案的重點(diǎn)之一,。
樹立品牌可以從如下幾個(gè)方面著手:
1.KTV的VI系統(tǒng)。國(guó)內(nèi)的KTV林林總總,,要想在眾多競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出,,必須要首先有一套自己的VI系統(tǒng)。視覺(jué)識(shí)別(VI)是以企業(yè)標(biāo)志,、標(biāo)準(zhǔn)字體,、標(biāo)準(zhǔn)色彩為核心展開的完整、體系的視覺(jué)傳達(dá)體系,,是將企業(yè)理念,、文化特質(zhì)、服務(wù)內(nèi)容,、企業(yè)規(guī)范等抽象語(yǔ)意轉(zhuǎn)換為具體符號(hào)的概念,,塑造出獨(dú)特的企業(yè)形象。大到店面裝修,,小到服務(wù)員的胸牌,、話筒,都應(yīng)該遵循VI的設(shè)計(jì),,統(tǒng)一又表現(xiàn)出KTV獨(dú)特的個(gè)性,。
2.KTV的企業(yè)文化。這種企業(yè)文化不僅僅用于員工的管理,,也可以感染消費(fèi)者,。KTV的品牌故事、經(jīng)營(yíng)理念等如果設(shè)計(jì)得當(dāng),、宣傳到位,,將會(huì)給人們從心理上對(duì)KTV產(chǎn)生美好的聯(lián)想與積極的感受。
3.ktv服務(wù)與口碑,。KTV作為服務(wù)行業(yè),,服務(wù)非常重要。不僅僅要從服務(wù)種類上著手,,還需要在服務(wù)人員素質(zhì)培養(yǎng)上下功夫,。這里的素質(zhì)培養(yǎng)不但要包括待人接物、處理問(wèn)題的能力培養(yǎng),,而且還應(yīng)該包括流行時(shí)尚,、歌唱技巧、客戶心理等專業(yè)技能的培養(yǎng)。良好的服務(wù)水平配合KTV的硬件設(shè)施才能夠給KTV帶來(lái)優(yōu)良的口碑,,從而吸引更多的客戶,。
3.營(yíng)銷策略
3.1理念
任何一種營(yíng)銷方法都應(yīng)該基于對(duì)市場(chǎng)的充分了解與合理預(yù)期的基礎(chǔ)之上。同一種方法對(duì)于不同情況的KTV可能應(yīng)用效果大相徑庭,。因此,,在選擇營(yíng)銷方法的時(shí)候必須要結(jié)合自身情況全盤考慮。僅僅照搬某個(gè)模式是不可取的,。下面的營(yíng)銷策劃案是根據(jù)普遍的情況所寫,,具體采用時(shí)應(yīng)根據(jù)自己實(shí)際情況取舍。
3.2營(yíng)銷策略
3.2.1第一階段:迅速提升知名度
這一階段的目的是要讓KTV的名聲人人知曉,??梢圆扇〉姆椒ㄈ缦拢?/p>
1.優(yōu)惠促銷。根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格,,在價(jià)格方面給予一定程度的優(yōu)惠,,同時(shí)派人在人流比較大的地區(qū)派發(fā)傳單,宣傳優(yōu)惠項(xiàng)目,。優(yōu)惠促銷的方法非常多,,比如折扣、指定時(shí)段歡唱,、學(xué)生半價(jià),、唱歌送自助餐等。
2.活動(dòng)宣傳,。根據(jù)KTV資金實(shí)力,,可以考慮選擇不同的活動(dòng)宣傳方案:1)選擇當(dāng)?shù)責(zé)衢T節(jié)目贊助。2)與新聞媒體聯(lián)合,,炒作KTV新聞,,比如KTV開出天價(jià)招高素質(zhì)服務(wù)員等,。3)舉辦娛樂(lè)活動(dòng),,比如歌王爭(zhēng)霸等。4)與其他企業(yè)聯(lián)合,,推出合作卡,。比如與餐飲聯(lián)合,推出聯(lián)名消費(fèi)卡,。
3.廣告宣傳,。考慮選擇地鐵,、電視,、人氣論壇等。
3.2.2第二階段:發(fā)展長(zhǎng)期客源
這一階段的目的是留住回頭客??刹扇》椒ㄈ缦拢?/p>
1.VIP卡,。通過(guò)建立會(huì)員制,留住熟客,。比如VIP會(huì)員每周某時(shí)段價(jià)格優(yōu)惠,、會(huì)員生日優(yōu)惠,會(huì)員積分返利等,。
2.福利卡,。通過(guò)與企事業(yè)單位合作,推出員工福利卡,。作為員工福利發(fā)放,。
3.返券。一次性消費(fèi)滿多少元給予返券,。
4.電子折扣券,。上發(fā)布電子折扣券,類似于麥當(dāng)勞肯德基性質(zhì),。
3.2.3第三階段:模式創(chuàng)新
這一階段的目的是在KTV有了穩(wěn)定的盈利之后,,推陳出新,做到業(yè)界與眾不同,。
1.麥友互動(dòng),。KTV現(xiàn)在已經(jīng)成為很多人的社交場(chǎng)所。()如果能夠打破傳統(tǒng)模式,,開辟交友的環(huán)節(jié),,將能夠吸引很多人氣??梢越Ⅺ溣训恼?,類似于校內(nèi)、開心,,里面包含每個(gè)麥友的音樂(lè)喜好,、對(duì)音樂(lè)的理解、原創(chuàng)等,。KTV定期組織志趣相投的麥友見(jiàn)面飆歌活動(dòng),。麥友自己也可以自發(fā)組織一些類似活動(dòng)。
2.量身訂歌,??梢詾椴煌目蛻粲喅鲆粋€(gè)適合他們演唱的歌曲列表,或者適合他們的技巧提高計(jì)劃,,甚至可以開辦培訓(xùn)班,,幫助客戶最大程度地發(fā)揮演唱水平,。
3.麥霸秀場(chǎng)。選擇一些唱的比較好的客戶,,在KTV餐區(qū)演唱,。入選的客戶可以獲得一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或者向娛樂(lè)公司推薦。這個(gè)措施可以與量身訂歌聯(lián)系在一起做,,可以吸引大量人氣和眼球,。
4.無(wú)限下載。提供歌曲的下載,,聽到的新歌多了,,客戶自然想要到KTV來(lái)唱。
5.原創(chuàng)天地,。為愛(ài)樂(lè)的朋友提供空間,,支持客戶原創(chuàng)作品。原創(chuàng)的作品可以放在公司的麥友站傳播,。
6.歌詞大賽,。模仿浙江臺(tái)我愛(ài)記歌詞節(jié)目性質(zhì),舉辦類似的比賽,。吸引人氣的同時(shí),,也促使人們?yōu)榱说锚?jiǎng)更多地到KTV練習(xí)。
ktv營(yíng)銷策劃方案(二)
根據(jù)目前本人所了解的營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)模以及對(duì)今后的娛樂(lè)業(yè)發(fā)展方向看法,,結(jié)合自身對(duì)此行業(yè)的認(rèn)識(shí),,以及多年的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),制定出以下開業(yè)計(jì)劃:
一,、管理規(guī)章制度的制定:
A. 企業(yè)的員工守則 B.獎(jiǎng)懲制度
二,、各級(jí)主管部門人員的職責(zé)制定。
三,、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程的制定:
A. 外場(chǎng)工作的流程
a. 點(diǎn)餐式KTV外場(chǎng)工作流程
b. VIP式KTV外場(chǎng)工作流程
B. 迎賓接待的工作流程
C. 總機(jī)的工作流程
D. 酒吧的工作流程
E. 廚房的工作流程
F. 保安的工作流程
G.VIP公關(guān)人員的工作流程
H. 保潔的工作流程
I. 制定包廂形式/區(qū)域/價(jià)格
四,。各式表格的制定
A. 點(diǎn)餐式KTV之適用表格
B. VIP式KTV之適用表格
五。培訓(xùn)課程/教材制定
A. 點(diǎn)餐式服務(wù)人員的培訓(xùn)教材
B. VIP服務(wù)人員的培訓(xùn)教材
C. 樓面干部的培訓(xùn)材料
六,、人員體能教育訓(xùn)練
七,、干部/人員的招募工作
八、人員的制服制定
九,、開幕/試營(yíng)業(yè)的準(zhǔn)備工作
A. DM廣告制作
B. 促銷活動(dòng)
C. 開幕活動(dòng)
D. 公關(guān)活動(dòng)
E. 廣告宣傳
十,、所有人員培訓(xùn)效果的驗(yàn)收及考核
十一,、試營(yíng)業(yè)
十二,、正式營(yíng)業(yè)
另外在制定營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)開業(yè)管理進(jìn)度表的同時(shí)還要制定KTV設(shè)備采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)明細(xì)表。此兩項(xiàng)工作應(yīng)同時(shí)按照進(jìn)度表的時(shí)間進(jìn)行工作安排,,否則對(duì)開業(yè)籌備時(shí)的工作進(jìn)度會(huì)有很大的不便,。下面本人就把需要采購(gòu)的設(shè)備分幾大類列出:
一、CI相關(guān)印刷物品的設(shè)計(jì)與發(fā)包
二、各式基本表格的制作與印刷
三,、消耗品進(jìn)貨明細(xì)
四,、音響器材類
五、電腦系統(tǒng)
六,、包廂硬件設(shè)備
七,、廣告招牌
八、廚房/吧臺(tái)設(shè)備
九,、電話/監(jiān)視錄影設(shè)備
十,、員工食堂/更衣室設(shè)備
十一、財(cái)務(wù)用品
十二,、VOD點(diǎn)歌系統(tǒng)
十三,、柜臺(tái)結(jié)帳/確認(rèn)驗(yàn)收系統(tǒng)
十四、燈具/硬件維修備料
生鮮營(yíng)銷方案,?
生鮮營(yíng)銷的方案要充分考慮市場(chǎng)實(shí)際情況,,考慮消費(fèi)群體的消費(fèi)特性,結(jié)合生鮮產(chǎn)品的特性和特點(diǎn),,做出合理的定價(jià)方案,;
運(yùn)用一些行銷手段,比如在線商城,、社交媒體,、電子商務(wù)等形式,發(fā)表適當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷廣告,,進(jìn)行有效的宣傳促銷,,搭建利益共享的電商合作渠道,充分發(fā)揮生鮮產(chǎn)品的價(jià)值,,從而推動(dòng)生鮮產(chǎn)品的銷售,。
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