多渠道營(yíng)銷策略,？

1,、明確業(yè)務(wù)目標(biāo)

在打造多渠道營(yíng)銷策略之前,，CMO需要對(duì)企業(yè)整體布局做全盤考慮,，回顧公司的目標(biāo),、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),、公司目前的短板,，以及希望該營(yíng)銷策略帶來(lái)哪些變化,。是希望拓展更多的新用戶？還是希望提升平均客單價(jià),，亦或者是提升現(xiàn)有客戶的活躍度,？這方面可以參考OKR工作法，通過(guò)明確各個(gè)階段的目標(biāo),，幫助協(xié)調(diào)和集中企業(yè)的精力,。

2、數(shù)據(jù)的整合共享

隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展,，企業(yè)做營(yíng)銷推廣的渠道也越來(lái)越多,，EDM、SMS,、SEO,、SEM、社交媒體…大多數(shù)公司都會(huì)通過(guò)多種渠道與用戶互動(dòng),，但現(xiàn)狀是,，雖然企業(yè)使用了多種營(yíng)銷渠道，但他們彼此之間是獨(dú)立互不相關(guān)的,，缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)視圖,。然而，用戶的全面畫像是為其提供個(gè)性化營(yíng)銷內(nèi)容的核心,，對(duì)于理解哪些渠道與用戶溝通更廣,、更有效是非常寶貴的。

通過(guò)億業(yè)云整合營(yíng)銷平臺(tái),，能夠?qū)⑷赖臄?shù)據(jù)合并,、共享，大大改善公司在營(yíng)銷投資回報(bào),、用戶留存和用戶互動(dòng)上的數(shù)據(jù),。億業(yè)科技——如何打造多渠道營(yíng)銷策略

3、打破營(yíng)銷渠道壁壘

許多企業(yè)組織中,，社交渠道,、電商平臺(tái)、線下門戶等都分別有各自的營(yíng)銷目標(biāo),，并且它們都由不同的群體管理,。通過(guò)打破渠道壁壘,，實(shí)現(xiàn)跨渠道的無(wú)縫銜接,，讓每個(gè)渠道以及渠道運(yùn)營(yíng)人均在一致的目標(biāo)下協(xié)同工作，讓跨業(yè)務(wù)部門的團(tuán)隊(duì)具備對(duì)渠道性能和用戶行為的統(tǒng)一看法,，是走向一致的積極一步,。

4、評(píng)估各個(gè)營(yíng)銷渠道ROI

衡量單一渠道的營(yíng)銷ROI有多種方法，但是多渠道歸因卻一直是難點(diǎn),，由于用戶購(gòu)買旅程中涉及諸多接觸點(diǎn),，很多時(shí)候很難確定一個(gè)特定的渠道對(duì)收入的影響。此外,，全渠道營(yíng)銷還有一點(diǎn)不容忽視,，即你還需要提前預(yù)估、確定每個(gè)渠道在全渠道中的占比及重要性,。

營(yíng)銷戰(zhàn)略理論,？

戰(zhàn)略選擇的核心是對(duì)客戶群的選擇。營(yíng)銷戰(zhàn)略是從戰(zhàn)略的高度思考和規(guī)劃企業(yè)的營(yíng)銷過(guò)程,，是聚焦最有價(jià)值客戶群的營(yíng)銷模式,。我們都知道80/20原理，20%的客戶創(chuàng)造了企業(yè)80%的利潤(rùn),。

結(jié)論,，營(yíng)銷戰(zhàn)略的三個(gè)關(guān)鍵要素：1）客戶細(xì)分；2）聚焦客戶價(jià)值,；3）為股東和客戶增值,。

營(yíng)銷戰(zhàn)略之父？

菲利普·科特勒（1931年-）,，生于美國(guó),，經(jīng)濟(jì)學(xué)教授。

他是現(xiàn)代營(yíng)銷集大成者,，被譽(yù)為“現(xiàn)代營(yíng)銷學(xué)之父”,，任美國(guó)西北大學(xué)凱洛格管理學(xué)院終身教授，是美國(guó)西北大學(xué)凱洛格管理學(xué)院國(guó)際市場(chǎng)學(xué)S·C·強(qiáng)生榮譽(yù)教授,。美國(guó)管理科學(xué)聯(lián)合市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)會(huì)主席,，美國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)理事，營(yíng)銷科學(xué)學(xué)會(huì)托管人,，管理分析中心主任,，楊克羅維奇咨詢委員會(huì)成員，哥白尼咨詢委員會(huì)成員,，中國(guó)GMC制造商聯(lián)盟國(guó)際營(yíng)銷專家顧問(wèn)

布鞋營(yíng)銷戰(zhàn)略,？

1.分析白領(lǐng)的痛點(diǎn)引發(fā)共鳴：白領(lǐng)一般都在寫字間工作，西裝革履或是著裝比較正規(guī),，大部分時(shí)間穿著皮鞋,。（想想白領(lǐng)們不時(shí)地脫掉皮鞋，放松一下足部的場(chǎng)景）

2.撕裂痛點(diǎn)：在辦公室長(zhǎng)時(shí)間穿皮鞋會(huì)使足部腫脹充血,，長(zhǎng)年累月如此會(huì)導(dǎo)致各類足部疾病,。

3.提出賣點(diǎn)：買一雙布鞋放在辦公室,，沒(méi)有客戶來(lái)訪時(shí)換上，有助于舒緩足部疲勞,，益于足部健康,。

多渠道市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)有哪些？

1,、 垂直渠道：傳統(tǒng)的渠道系統(tǒng)是渠道成員彼此獨(dú)立存在,，各自追求自身利益的最大化。垂直渠道系統(tǒng)是在傳統(tǒng)渠道的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的,，渠道的各個(gè)成員以所有權(quán),、特許權(quán)或其他力量聯(lián)合起來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本,、提高效益的目的,。

2、 水平渠道：水平渠道是指同一層次上兩家或兩家以上的渠道成員聯(lián)合,，共同開拓新的市場(chǎng)機(jī)會(huì),，將資本、生產(chǎn)能力或營(yíng)銷資源進(jìn)行密切合作,，從而可以實(shí)現(xiàn)自家經(jīng)營(yíng)時(shí)所達(dá)不到的銷售成績(jī),。

3、 多元渠道：生產(chǎn)商將產(chǎn)品通過(guò)兩個(gè)或兩個(gè)以上的分銷渠道系統(tǒng)與同一細(xì)分市場(chǎng)接觸,，就形成了多元渠道系統(tǒng),。多元渠道從每一種渠道都的得到銷售收入，但由于不同的渠道面對(duì)的是同一市場(chǎng),，因而會(huì)發(fā)生渠道間的利益沖突問(wèn)題,。

4、 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道是通過(guò)國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)展開營(yíng)銷的一種渠道形式,，這種形式是目前最便利的一種購(gòu)物方式,，并且還可以為顧客帶來(lái)產(chǎn)品的信息。顧客可以在任何時(shí)候從網(wǎng)上訂購(gòu)商品,。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷以及了解市場(chǎng)的規(guī)模產(chǎn)生了積極意義,。

營(yíng)銷戰(zhàn)略都包含哪些戰(zhàn)略？

　　市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略是企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷部門根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃,，在綜合考慮外部市場(chǎng)機(jī)會(huì)及內(nèi)部資源狀況等因素的基礎(chǔ)上,，確定目標(biāo)市場(chǎng)，選擇相應(yīng)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略組合,，并予以有效實(shí)施和控制的過(guò)程,。　　市場(chǎng)營(yíng)銷總戰(zhàn)略包括：產(chǎn)品策略,、價(jià)格策略,、營(yíng)銷渠道策略,、促銷策略等,。

傳統(tǒng)營(yíng)銷戰(zhàn)略和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略的區(qū)別?網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略應(yīng)該突出什么,？

營(yíng)銷就是深挖客戶的需求，了解自己的產(chǎn)品,，將自己的產(chǎn)品賣給需要的客戶,。在傳統(tǒng)營(yíng)銷中，一個(gè)新產(chǎn)品的面市,，需要了解各種銷售渠道,，懂得很多的營(yíng)銷方法，是采用品牌營(yíng)銷還是采用口碑營(yíng)銷,，從而能夠迅速的打開市場(chǎng),。 由于互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，從而網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷應(yīng)運(yùn)而生,，隨著互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展,，各種新型網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的出現(xiàn)，許多新的營(yíng)銷方法也隨之誕生,，例如搜索引擎營(yíng)銷,，博客營(yíng)銷，論壇營(yíng)銷,，新媒體營(yíng)銷,，由于新產(chǎn)品不斷取代舊產(chǎn)品，許多新的營(yíng)銷方式也更新迭代,。

戰(zhàn)略營(yíng)銷是什么,？

戰(zhàn)略營(yíng)銷有四個(gè)組成要素及變量——即產(chǎn)品（product)、渠道(place),、價(jià)格(price),、促銷(promotion)，此四者也是常見營(yíng)銷變量——4PS,。戰(zhàn)略營(yíng)銷遵循市場(chǎng)導(dǎo)向的戰(zhàn)略發(fā)展過(guò)程,，考慮不斷變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和不斷傳送顧客滿意的要求，是一種關(guān)于營(yíng)銷的思維和實(shí)踐方式,。戰(zhàn)略營(yíng)銷強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)與環(huán)境的影響,，它要求營(yíng)銷人員有效地進(jìn)行企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)與任務(wù),。

營(yíng)銷戰(zhàn)略怎么寫,？

首先要分析整個(gè)市場(chǎng)形勢(shì)，依據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)制定營(yíng)銷戰(zhàn)略,。其次要清楚公司當(dāng)前的營(yíng)銷能力,，制定的營(yíng)銷戰(zhàn)略,，要與所具備的能力相匹配，不能好高騖遠(yuǎn),，也不能制定的太低,。

營(yíng)銷戰(zhàn)略是企業(yè)的什么戰(zhàn)略？

就是企業(yè)為更好適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)制定的整體市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)