營(yíng)銷部組織結(jié)構(gòu)(營(yíng)銷部組織結(jié)構(gòu)圖)
營(yíng)銷部門組織結(jié)構(gòu)?
具體組成有:
1、產(chǎn)品市場(chǎng)部:負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的開發(fā)戰(zhàn)略,,即未來(lái)幾年我們向市場(chǎng)提供什么有價(jià)值的新產(chǎn)品,,其工作重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的源泉,完成新產(chǎn)品的定義,。,;
2,、市場(chǎng)開發(fā)部:負(fù)責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品的定位和市場(chǎng)推廣戰(zhàn)略,,包括產(chǎn)品定位和價(jià)格策略,,要給市場(chǎng)明確的信息,我們的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比其價(jià)值體現(xiàn)在哪里,,它的“上家”是產(chǎn)品市場(chǎng)部,因?yàn)楹芏嗨夭暮托畔⒕鶃?lái)自產(chǎn)品市場(chǎng)部,。,;
3、市場(chǎng)宣傳部:負(fù)責(zé)新老產(chǎn)品的具體活動(dòng),,如廣告,,促銷,活動(dòng),,產(chǎn)品介紹等,,作用是激發(fā)市場(chǎng)需求,與市場(chǎng)有效的溝通,,工作重點(diǎn)是宣傳手段和方法,。;
4,、銷售支持部:向銷售渠道如自己隊(duì)伍,,代理商,零售商提供支持,。包括產(chǎn)品培訓(xùn),,競(jìng)爭(zhēng)分析,銷售技巧,,銷售工具等 ,。
爆米花組織結(jié)構(gòu)?
爆裂玉米的胚乳基本上是角質(zhì)胚乳,,半透明,。其淀粉全是角質(zhì)淀粉。淀粉體積小,,多角形,,排列緊密。馬齒型玉米的籽粒胚乳兩側(cè)為角質(zhì)淀粉,,頂部及中部為粉質(zhì)淀粉,;硬粒型玉米的籽粒胚乳四周及頂部為角質(zhì)淀粉,,中部為粉質(zhì)淀粉。粉質(zhì)淀粉粒體積較大,,呈圓粒形,,排列疏松。爆裂玉米籽粒胚乳淀粉粒間致密,,很少有空隙,,籽粒具有比較高的容重,加熱后自身內(nèi)部能產(chǎn)生較高的壓強(qiáng),。當(dāng)籽粒內(nèi)結(jié)合水汽化時(shí),,淀粉粒間的水蒸氣運(yùn)動(dòng)是壓強(qiáng)不斷增加,直至氣壓達(dá)到可以脹破淀粉粒間的膠合力及種皮的限制力時(shí),,就可以爆裂成為玉米花,。而普通的馬齒型玉米、硬粒型玉米因含有粉質(zhì)淀粉,,籽粒內(nèi)空隙過大,,在常壓下加熱,水蒸氣在淀粉粒間的空隙內(nèi)運(yùn)動(dòng),,難以在籽粒內(nèi)形成足夠的壓強(qiáng),。
opo組織結(jié)構(gòu)?
,、直線職能制,。組織內(nèi)按職能、專業(yè)來(lái)化分部門的組織形式,。
優(yōu)點(diǎn):指揮權(quán)集中,、決策快、易貫徹;分工細(xì),、職責(zé)明;充分發(fā)揮職能部門專家特長(zhǎng);易維持組織紀(jì)律,、確保組織秩序
缺點(diǎn):不同直線部門間目標(biāo)不易統(tǒng)一、易產(chǎn)生矛盾不協(xié)調(diào);不易培養(yǎng)熟悉全面情況的管理者;分工細(xì)規(guī)章多
2,、事業(yè)部制,。組織按照地理區(qū)域和業(yè)務(wù)屬性來(lái)劃分部門的組織形式。
優(yōu)點(diǎn):既保持管理的靈活性適應(yīng)性,,又發(fā)揮事業(yè)部主動(dòng)性積極性;高層從日常事務(wù)中解放出來(lái),,做更重要的事;克服組織僵化的官僚主義;有助于培養(yǎng)高層管理人員
缺點(diǎn):本位主義嚴(yán)重,不能有效利用組織全部資源;管理部門重疊費(fèi)用增加;對(duì)管理人員水平要求高;對(duì)集權(quán)分權(quán)關(guān)系敏感
3,、模擬分權(quán)制,。不是真正意義上的要權(quán)和相互獨(dú)立的組織單元,是根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)或地理區(qū)域,,組成相對(duì)獨(dú)立的“組織單元”各“組織單元”獨(dú)立經(jīng)營(yíng)核算,,相互間以“內(nèi)部?jī)r(jià)格”進(jìn)行轉(zhuǎn)移核算,,模擬市場(chǎng)運(yùn)作。
優(yōu)點(diǎn):權(quán)力下放,,分層管理負(fù)責(zé),,突出管理重心;各管理層級(jí)靈活性大,適于應(yīng)變多變的市場(chǎng)環(huán)境;優(yōu)化各組織單元的資源配置
缺點(diǎn):每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不易了解組織的全面信息,,溝通,、決策方面存在問題
4、項(xiàng)目組,。為完成某一特定工作任務(wù),,而將一部分相關(guān)人員組織起來(lái),設(shè)立的一個(gè)臨時(shí)性組織單元,。組織按任務(wù)的項(xiàng)目來(lái)劃分單元和進(jìn)行管理,,項(xiàng)目管理者有完全和管理權(quán)限。
優(yōu)點(diǎn):適應(yīng)性強(qiáng),、機(jī)動(dòng)、靈活;容易接受新觀念和方法;責(zé)任明確,、積極性高,、任務(wù)感強(qiáng)
缺點(diǎn):缺乏穩(wěn)定性;成員沒有歸宿感;受組織整體項(xiàng)目成熟度的影響
5、矩陣制,。介于職能型和項(xiàng)目型組織之間的一種組織形式,,根據(jù)組織中項(xiàng)目單元(項(xiàng)目經(jīng)理)職權(quán)大小又可分為:弱矩陣、平衡矩陣,、強(qiáng)矩陣三種組織形式
優(yōu)點(diǎn):易于跨部門協(xié)調(diào);易于充分利用組織資源;既有職能組織專業(yè)性的優(yōu)點(diǎn),,又有項(xiàng)目制和事業(yè)部制相對(duì)靈活和獨(dú)立的管理權(quán)限,應(yīng)變性強(qiáng),,對(duì)市場(chǎng)敏感和反應(yīng)快
缺點(diǎn):結(jié)構(gòu)復(fù)雜,,管理難度大;一個(gè)成員有兩個(gè)上級(jí);項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理間易發(fā)生矛盾;容易產(chǎn)生部門利益間的本位主義
6、委員會(huì)制,。由多個(gè)人組織的一個(gè)委員會(huì)來(lái)對(duì)組織進(jìn)行管理的組織形式,。組織決策由委員會(huì)共同研究決定。
優(yōu)點(diǎn):發(fā)揮眾人所長(zhǎng),,決策科學(xué);分析問題全面,,可以充分考慮各方面因素;平衡組織內(nèi)各相關(guān)人員利益
缺點(diǎn):決策慢,易扯皮;當(dāng)一人具有絕對(duì)影響時(shí),,容易左右委員會(huì)決策,,給組織造成損失。
組織結(jié)構(gòu)特征,?
組織結(jié)構(gòu)的特征包括:管理層次和管理幅度,、專業(yè)化程度,、地區(qū)分布、分工形式,、關(guān)鍵職能,、集權(quán)程度、規(guī)范化,、制度化程度,、職業(yè)化程度、人員結(jié)構(gòu),。
化學(xué)組織結(jié)構(gòu),?
化學(xué)結(jié)構(gòu)分析主要是研究原子結(jié)構(gòu),分子結(jié)構(gòu),,晶體結(jié)構(gòu)以及結(jié)構(gòu)與性質(zhì)之間的關(guān)系,,從而從多種手段來(lái)確定分子的化學(xué)結(jié)構(gòu)以及其物化性質(zhì),該分析在生物,、化工,、材料、科研,、食品等領(lǐng)域有著舉足輕重的作用,。
通過多種大型儀器對(duì)樣品進(jìn)行全方位的測(cè)試,對(duì)有機(jī)和無(wú)機(jī)樣品的結(jié)構(gòu)進(jìn)行描述,,不單可通過核磁,、紅外、質(zhì)譜,、元素分析等手段推出樣品的結(jié)構(gòu)式,,并通過標(biāo)準(zhǔn)譜圖及標(biāo)準(zhǔn)樣品進(jìn)行確定,同時(shí)也能夠通過X-射線單晶衍射分析方法再現(xiàn)物質(zhì)的空間結(jié)構(gòu),,其結(jié)果準(zhǔn)確可信,。
中學(xué)組織結(jié)構(gòu)?
?
?
?
中小學(xué)的內(nèi)部機(jī)構(gòu)常設(shè)置的主要有:
教務(wù)處,、
德育處
(
政教處
)
,、總務(wù)處
(
后勤處
)
、
學(xué)校
辦公室
(
校長(zhǎng)辦公室
)
,、教科室
(
科研處
)
,、團(tuán)委、工會(huì)
(
教代會(huì)
)
,、保衛(wèi)處
(
保衛(wèi)科
)
,、教研組、
年級(jí)組等。
?
按照職能在學(xué)校內(nèi)部的重要性和地位高低,,以上機(jī)構(gòu)大致可以劃分為三級(jí),。
?
第一級(jí)機(jī)構(gòu)為教務(wù)處、德育處,、總務(wù)處及學(xué)校辦公室
(
校長(zhǎng)辦公室
)
,。
?
第二級(jí)機(jī)構(gòu)為教科室、團(tuán)委,、工會(huì),、保衛(wèi)處
(
科
)
。
?
第三級(jí)機(jī)構(gòu)為教研組和年級(jí)組,。
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教務(wù)處,、德育處、總務(wù)處基于學(xué)校的教育教學(xué)職能,,以及我國(guó)學(xué)校的歷史沿革,,是學(xué)校
中內(nèi)部機(jī)構(gòu)最為重要的處室。
?
學(xué)校辦公室由于一般規(guī)模的學(xué)校沒有設(shè)立的必要,,
古代組織結(jié)構(gòu),?
秦設(shè)丞相、太尉和御史大夫,,組成中樞機(jī)構(gòu),。
記憶組織結(jié)構(gòu)?
記憶結(jié)構(gòu)
由三個(gè)不同的子系統(tǒng)構(gòu)成:感覺記憶,,短時(shí)記憶和長(zhǎng)時(shí)記憶。
感覺記憶:也稱“感覺登記”指感覺刺激停止后所保持的瞬間映像,。
長(zhǎng)時(shí)記憶:是一個(gè)大容量的信息庫(kù),,又稱為永久記憶。
短時(shí)記憶:是一個(gè)容量有限的緩沖器和加工器,,信息在這里可以通過復(fù)述的策略進(jìn)入長(zhǎng)時(shí)記憶,,也有可能產(chǎn)生遺忘。
項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu),?
1,、直線職能制。組織內(nèi)按職能,、專業(yè)來(lái)化分部門的組織形式,。 優(yōu)點(diǎn):指揮權(quán)集中、決策快,、易貫徹,;分工細(xì)、職責(zé)明,;充分發(fā)揮職能部門專家特長(zhǎng),;易維持組織紀(jì)律,、確保組織秩序 缺點(diǎn):不同直線部門間目標(biāo)不易統(tǒng)一、易產(chǎn)生矛盾不協(xié)調(diào),;不易培養(yǎng)熟悉全面情況的管理者,;分工細(xì)規(guī)章多
2、事業(yè)部制,。組織按照地理區(qū)域和業(yè)務(wù)屬性來(lái)劃分部門的組織形式,。 優(yōu)點(diǎn):既保持管理的靈活性適應(yīng)性,又發(fā)揮事業(yè)部主動(dòng)性積極性,;高層從日常事務(wù)中解放出來(lái),,做更重要的事;克服組織僵化的官僚主義,;有助于培養(yǎng)高層管理人員 缺點(diǎn):本位主義嚴(yán)重,,不能有效利用組織全部資源;管理部門重疊費(fèi)用增加,;對(duì)管理人員水平要求高,;對(duì)集權(quán)分權(quán)關(guān)系敏感
3、模擬分權(quán)制,。不是真正意義上的要權(quán)和相互獨(dú)立的組織單元,,是根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)或地理區(qū)域,組成相對(duì)獨(dú)立的“組織單元”各“組織單元”獨(dú)立經(jīng)營(yíng)核算,,相互間以“內(nèi)部?jī)r(jià)格”進(jìn)行轉(zhuǎn)移核算,,模擬市場(chǎng)運(yùn)作。 優(yōu)點(diǎn):權(quán)力下放,,分層管理負(fù)責(zé),,突出管理重心;各管理層級(jí)靈活性大,,適于應(yīng)變多變的市場(chǎng)環(huán)境,;優(yōu)化各組織單元的資源配置 缺點(diǎn):每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不易了解組織的全面信息,溝通,、決策方面存在問題
BG組織結(jié)構(gòu),?
消費(fèi)者BG組織治理與分層運(yùn)作
1、公司董事會(huì):保留消費(fèi)者BG業(yè)務(wù)邊界確定,、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略審批,、公司整體品牌管理、財(cái)務(wù)政策規(guī)則制定,、高層關(guān)鍵干部與梯隊(duì)建設(shè),、以及資金/賬務(wù)/審計(jì)三項(xiàng)中央集權(quán)管理。
2、消費(fèi)者業(yè)務(wù)管理委員會(huì):在公司董事會(huì)的授權(quán)與監(jiān)管下,,全權(quán)全責(zé)承擔(dān)消費(fèi)者業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng),、內(nèi)外合規(guī)、持續(xù)發(fā)展責(zé)任,,行使業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理決策權(quán),、關(guān)鍵干部監(jiān)管權(quán)。
3,、消費(fèi)者BG EMT會(huì)議:在消費(fèi)者業(yè)務(wù)管理委員會(huì)授權(quán)下,,負(fù)責(zé)消費(fèi)者BG業(yè)務(wù)日常經(jīng)營(yíng)與合規(guī)管理,對(duì)經(jīng)營(yíng)與合規(guī)結(jié)果,、消費(fèi)者市場(chǎng)的市場(chǎng)品牌及用戶體驗(yàn)提升負(fù)責(zé),。消費(fèi)者BG EMT由CBG CEO、CBG Controller,、CBG監(jiān)管副總裁,、CBG COO、CBG CFO,、榮耀總裁,、MSS總裁、手機(jī)產(chǎn)品線總裁,、消費(fèi)者云服務(wù)部總裁,、硬件工程部部長(zhǎng)、軟件部部長(zhǎng),、人力資源部部長(zhǎng),、大中華終端業(yè)務(wù)部部長(zhǎng)等成員構(gòu)成。
4,、區(qū)域/國(guó)家層面消費(fèi)者BG組織:負(fù)責(zé)區(qū)域消費(fèi)者業(yè)務(wù)的日常經(jīng)營(yíng),、作戰(zhàn)指揮與組織管理。在公司區(qū)域性統(tǒng)一管理與支撐平臺(tái)下,,消費(fèi)者BG業(yè)務(wù)相對(duì)獨(dú)立運(yùn)作。
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