混改方案及組織架構,？

架構設計是決定混合所有制改革能否有效落地的重要步驟。目前大多數需要混改的公司都是集團公司,，集團內部有上市公司和獨立的下屬公司,，我們可以從過去一年以來混合所有制改革的經驗對目前混改架構設計的主流模式做一個總結,。

（一）國企混改架構的四種主流模式

1,、集團層面引入投資者的模式

云南省知名企業(yè)云南白藥的混合所有制改革,，采用的就是第一種模式,，即在集團層面引入投資者的模式,。

在進行混合所有制改革之前,，云南白藥控股是云南省國資委100%控股的直屬控股集團，云南白藥控股有限公司持有上市公司云南白藥股份41.52%的股權,，是最大股東,。而混改后，云南白藥控股引入了一個新的民營投資集團,，新華都實業(yè)集團股份有限公司,，該公司向云南白藥控股有限公司增資254億人民幣,，使得云南白藥集團公司從100%國有變成了50%國資委，50%新華都的股權架構,。由于云南白藥是上市公司,，新華都集團在二級市場上購買了云南白藥約2%的股票，使得表面上50對50的股權架構變成了國有股東放棄第一大股東身份的股權架構,，這就是云南白藥采用的集團母公司股權多元的模式,。

2、集團從上市公司回購業(yè)務再引入投資者的模式

第二種模式的典型案例是東航物流的混合所有制改革,。東航物流這家公司本身就是上市公司東航股份下屬的100%的企業(yè),，是上市公司的資產。但是因為貨運業(yè)務的虧損,，從戰(zhàn)略角度出發(fā),，東航集團在2016年11月專門成立了東航產業(yè)投資公司，從東航股份手中買到了東航物流100%的股權,，將東航物流變?yōu)榱?00%的集團資產，然后進行混改,，最后把東航物流單獨推向資本市場上市,。如果東航物流最終成功上市，則是中國A股市場上市公司分拆業(yè)務再上市的第一個案例,。

3,、上市公司定向增發(fā)引入投資者的模式

關于第三種模式，聯通的混合所有制改革是一個很好的案例,。首先需要說明的一點是,，聯通并不是在集團層面進行的混改，而只是在股份公司層面稀釋了國有股權,。

中國聯通原本的股權結構是聯通集團母公司持有60%股權,，通過A股上市公司增發(fā)股票引進戰(zhàn)略投資人、實現員工限制性股票的發(fā)行,、再加上聯通集團將原先持有的聯通A股的股權做老股轉讓而轉給中央企業(yè)產業(yè)調整基金,，聯通集團母公司將自己的持股比例降低至36%。聯通的這一案例實現了兩個突破,，一是突破了證監(jiān)會今年新的股票定向增發(fā)規(guī)定,，二是第一次實現老股轉讓，是存量轉讓而不是增量稀釋,，這就是聯通混改帶給我們的新的啟發(fā),。

4、獨立下屬公司引入投資者的模式

第四種模式的典型代表是中糧,，中糧將公司圍繞糧食大宗產品交易,、農業(yè)保險,、期貨、基金等方面的金融業(yè)務板塊剝離出來成立了中糧資本有限公司,，作為中糧集團的二級公司進行混合所有制改革,。

中糧資本的混改希望達成三個目標，第一要把中糧的持股比例降低至70%,，但仍是絕對控股,；第二是要引進投資人持股27%；第三是探索3%的員工持股,。中糧的混合所有制改革目前正在進行中,，這是一個不用上市的公司獨立進行混合所有制改革的例子。

（二）什么樣的國企混改架構設計是最優(yōu)的

在混合所有制改革當中大家都會面臨一個問題,，什么樣的股權結構設置是最能防范風險或是價值最大化的,，總結一下就是一股領先加高度分散加激勵股份的模式。這種方式實現了三個結合,，第一個結合是保持了國有資本的控制力,，第二個結合是實現資本的保值增值，第三實現了員工激勵,。

首先,，領先多少才算是一股領先？

以中聯重科這個中國最好的混合所有制改革案例為例,，16%即可作為一股領先的股權,。以2016年年末計，中聯重科的最大股東,，湖南省國資委的持股比例穩(wěn)定在16.35%,，管理層和骨干員工通過兩家持股平臺共同持有7.24%的股份，戰(zhàn)略投資人方面在中聯重科的不斷上市過程中除弘毅投資外基本逐漸退出,，其他則都是所有流通股的股東及海外投資的H股股東,。依靠這樣的股權結構，中聯重科實現了企業(yè)治理的長期穩(wěn)定,。

另一個例子是中國聯通,，通過混改，聯通集團的股權降低至36%,，戰(zhàn)略投資人合計35%,，員工限制性股票2.7%，社會流通股25%,。盡管國有股份與戰(zhàn)略投資人股份比例相當,，但戰(zhàn)略投資人共有14家，最大的中國人壽僅占股10.22%，這就是典型的一股領先加高度分散加激勵股份的模式,。

關于風險,，新華都投資的云南白藥是一個反面案例。依照目前的股權結構,，盡管當前雙方股東平安無事,，但一旦雙方有任何利益上的分歧，云南白藥就很有可能陷入決策權的爭端,。作為國有企業(yè),，這樣的風險是完全不能承擔的。

（三）如何優(yōu)化整合資產業(yè)務

就像東方航空將物流業(yè)務重新成立公司一樣,，沒有任何一家公司不需要進行資產業(yè)務的優(yōu)化就可以直接做出效果很好的混合所有制改革,，戰(zhàn)略性資源的注入必須要進行資產和業(yè)務的優(yōu)化。

資產業(yè)務的優(yōu)化涉及到三個基本問題,，第一個問題是哪些業(yè)務或公司要進行混改,？這個決策一定是以業(yè)務為中心而不是以公司為中心來做出的。挑選一家公司作為未來混合所有制改革的平臺是可行的,，但是什么樣的戰(zhàn)略性業(yè)務放到平臺上進行混改則需要精挑細選,，要通過內部資產的調整、業(yè)務的調整,、組織的調整實現改革公司架構的最優(yōu)化,。

第二個問題是資產完整性與資本效率的平衡。所謂的資產完整性就是公司業(yè)務不能產生和別的公司過多的不正當內部交易,，也不能在公司內部產生過多的同業(yè)競爭行為，這是獲得更大資源注入的基礎條件,。同時,，公司的資本效率要有保證，改制的過程中底盤做多大合適,？底盤小吸引力降低,，底盤大投資收益率與凈資產回報率就會大幅下降。尤其是現在房屋及地價的大幅上漲,，資產評估后房屋與土地的估值將會大幅拉低投資回報率,，因此對于房屋與土地這樣的資產必須在集團內部進行有效的重新劃分。

第三是組織結構要做適應性調整,。以中石化銷售公司重組為例,，這個三千億資產量的公司在改革之前基本是空殼，銷售業(yè)務被31家省分公司與縣級分公司瓜分,，并不歸銷售公司直接管轄,。為混合所有制改革，中石化將很多資產、業(yè)務重新劃撥重新建賬,，才將銷售公司的邊界重新完整,，做實做強。

組織架構及營銷網絡怎么填寫,？

答,，組織架構就是一個企業(yè)或一個部門的人員安排，誰是領導,，什么職務,，下邊還有什么部門領導，每個團隊分別有多少人,，負責什么工作的內容,，營銷網絡就是可以用來做營銷的關系網，分別是哪個級別的用戶,，有什么特點之類的內容,。

組織架構及營銷網絡怎么填？

網絡營銷部門組織結構網絡營銷部門中包含如運營經理,、運營專員,、網絡編輯、SEO專員,、網絡推廣,、網絡營銷文案策劃、網站程序員,、網站美工等基礎性崗位,。當然，每個企業(yè)根據自身的不同需要和公司內部管理機制可相應的增減,。下面就網絡營銷各崗位職責及崗位要求總結如下: 職位名稱：網絡營銷經理/運營經理職位的概要描述:負責本部門整體運營工作,，網站策劃、營銷策劃,、網站內容,、推廣策劃等業(yè)務指導及部門員工的工作指導、監(jiān)督,、管理,、考核。

崗位職責：

1,、負責網絡營銷項目總策劃,，戰(zhàn)略方向規(guī)劃、商業(yè)全流程的規(guī)劃和監(jiān)督控制,，對部門績效目標達成總負責,；

2,、負責網站平臺的策劃指導和監(jiān)督執(zhí)行；

3,、負責網站產品文案,、品牌文案、資訊內容,、專題內容等的撰寫指導和監(jiān)督執(zhí)行,；

4、負責網站推廣策略總制訂,，以及執(zhí)行指導和監(jiān)督管理,；

5、負責網站數據分析,，運營提升,；

6、負責本部門的籌劃建立,，員工招聘,、考核、管理,，部門規(guī)劃,、總結。崗位要求:1,、5年以上電子商務/網絡營銷工作經驗,，3年以上項目策劃、運營經驗,；

2,、具備項目管理、營銷策劃,、品牌策劃,、網絡營銷等系統(tǒng)的理論知識和豐富的實踐經驗；

3,、優(yōu)秀的電子商務/網絡

組織架構及營銷網絡是什么？

通常組織架構是單位的流程運轉,、部門設置及職能規(guī)劃等最基本的機構依據,，可根據企業(yè)單位具體情況將各類型部門和職能進行組織構架。填寫組織架構時要了解常見的組織架構形式,，包括中央集權制,、分權制、直線式和矩陣式,。其次是將公司的內部組織資源進行搭建,，并明確董事會、監(jiān)事會、經理層和企業(yè)內部各層級機構設置,、職責權限,、人員編制、工作程序和相關要求的制度安排,。

營銷網絡即公司在國內外尋找戰(zhàn)略伙伴并結合以獲得更廣泛的地區(qū)市場的發(fā)展戰(zhàn)略,。如企業(yè)可通過自設的或代理的銷售網絡，將產品層層傳遞并在網絡終端完成銷售,。填寫營銷網絡時可根據公司實際情況對于營銷網絡的建設來進行梳理,，并具體到戰(zhàn)略合作伙伴，以及包括經銷商和終端網絡在內的銷售渠道等,。

裝修公司組織架構及崗位職責,？

裝修公司的組織架構一般包括企業(yè)總經理、行政財務部,、工程施工部,、售后服務部、人事部,、市場部等部門或職位,。

企業(yè)總經理負責組織建立公司管理制度以及整體協(xié)調公司工作；

行政財務部主要負責企業(yè)行政財務方面的工作,；

工程施工部負責裝修工程施工相關的工作,；

售后服務部負責裝修后的售后事宜;

人事部主要負責公司的人事管理；

市場部主要負責企業(yè)的市場開發(fā)及推廣工作,。

公司的組織架構及崗位職責,？

負責召集股東會，執(zhí)行股東會議并向股東會報告工作,，決定公司的生產經營計劃等,。

主持召開股東大會，董事會議,，并負責上述會議決議的貫徹落實,。

召集和主持高級管理層會議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃,，經營方針,，年度計劃以及日常經營工作中的重大事項等。

自來水公司組織架構及職責,？

一,、綜合辦公室

1.宣傳、貫徹,、執(zhí)行黨的路線,、方針和政策,，落實上級部門和集團、公司的決策,、決議及各項工作任務,。

2.負責公司公文處理、會務管理,、檔案管理,、宣傳、督辦,、交通安全,、企業(yè)文化、信訪和綜合維穩(wěn)等相關工作,。

二,、組織人事處

1.宣傳、貫徹,、執(zhí)行黨的路線,、方針和政策，落實上級黨組織和集團黨委,、公司黨委的決策,、決議及各項工作任務。

2.負責公司黨的政治建設,、思想建設,、組織建設、作風建設,、廉政建設及人力資源管理,、工會、團建等工作,。

三,、企業(yè)管理處

1.宣傳、貫徹,、執(zhí)行黨的路線,、方針和政策，落實上級和集團,、公司的決策,、決議及各項工作任務。

2.公司企業(yè)管理,、法務審計,、合同管理及公司經營目標和經營計劃的制定,、落實等工作,。

四,、財務處

1.宣傳、貫徹,、執(zhí)行黨的路線,、方針和政策，落實上級和集團,、公司的重大決策,、決議及各項工作任務。

2. 負責落實集團和公司財務管理體系和財務管理制度,，負責公司財務核算,、資金管理、財務分析,，負責組織開展公司全面預算管理工作,。

五、安全生產技術處

1.宣傳,、貫徹,、執(zhí)行黨的路線、方針和政策,，落實上級和集團,、公司的決策、決議及各項工作任務,。

2.負責安全生產及相關工作,。

六、稽查保衛(wèi)處

1.宣傳,、貫徹,、執(zhí)行黨的路線、方針和政策,，落實上級和集團,、公司的決策、決議及各項工作任務,。

2.負責用水稽查,、綜合安保、消防等有關工作,。

七,、工程處

1.宣傳、貫徹,、執(zhí)行黨的路線,、方針和政策，落實上級和集團,、公司的決策,、決議及各項工作任務,。

2.負責工程建設有關工作。

八,、營銷服務中心

1.宣傳,、貫徹、執(zhí)行黨的路線,、方針和政策,，落實上級和集團、公司的決策,、決議及各項工作任務,。

2.負責用水業(yè)務辦理、熱線服務等工作,。

九,、計量管理中心（水表檢定站）

1.宣傳、貫徹,、執(zhí)行黨的路線,、方針和政策，落實上級和集團,、公司的決策,、決議及各項工作任務。

2.負責公司計量管理有關工作,。

十,、營銷分公司

1.宣傳、貫徹,、執(zhí)行黨的路線,、方針和政策，落實上級和集團,、公司的決策,、決議及各項工作任務。

2.負責職責范圍內用水業(yè)務辦理,，轄區(qū)內抄表,、收費及供水服務、設施巡查等工作,。

十一,、二供分公司

1.宣傳、貫徹,、執(zhí)行黨的路線,、方針和政策，落實上級和集團、公司的決策,、決議及各項工作任務,。

2.負責公司產權的二供泵房的管理、維護等工作

十二,、水廠

1.宣傳、貫徹,、執(zhí)行黨的路線,、方針和政策，落實上級和集團,、公司的決策,、決議及各項工作任務。

2.負責水廠安全供水相關工作,，做好廠級水質檢測及供水設備,、設施的巡視、維保等工作,。

建筑公司組織架構及崗位職責,？

總經理

職責：

1）主持公司全面經營管理工作；

2）主持公司黨委工作,；

3）負責公司的財務管理工作,；

4）負責公司人力資源管理工作；

5）負責工程建設的管理工作,。

分管部門：

財務部,； 人力資源部；

（經營）副總經理

職責：

1) 負責公司的制度建設和標準化管理工作,；

2) 負責公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及經營計劃的制定與落實,，并負責公司的全面預算管理；

3) 負責公司對標管理工作,；

4) 負責公司的招投標及合同管理等商務管理工作,；

5) 負責公司的采購管理工作；

6) 負責公司的信息化工作,；

7) 協(xié)助總經理抓好公司財務管理工作,；

8) 協(xié)助總經理抓好公司人力資源管理工作；

9) 完成總經理交辦的其它工作,。

分管部門：

1) 計劃經營部,；

2) 信息中心。 總經理助理

職責：

1) 負責公司生產業(yè)務的市場拓展工作,；

2) 負責公司的生產管理工作,；

3) 負責公司與生產相關商務及貨運管理工作。

4) 完成總經理交辦的其它工作,。

分管部門：

1) 生產業(yè)務部,；

部門職能

部門名稱：財務部 直接上級：總經理

下轄崗位：經理,、主管會計、會計,、出納

部門本職：負責公司的財務管理工作,。

主要職能：

一、 根據國家及其相關部門頒布的財務會計法規(guī)政策,，擬定公司會計政策及財務管理制度

二,、 財務管理

1、 財務預算的編制,，預算執(zhí)行中的財務審核,；

2、 資金合理安排,，資金成本控制,；

3、 定期對現金流情況進行系統(tǒng)分析,，為決策提供依據,；

4、 各種成本費用的核算歸集分析,；

5,、 定期進行財務分析，編制財務分析報告,，并按時上報,；

6、 有計劃地籌措資金,，開辟資金來源,；

7、 參與制定或審查重要經濟合同,、協(xié)議及其它經濟文件,。

三、 會計

1,、 針對經濟事項所對應的原始憑證的合規(guī)性,、完整性進行審核；

2,、 根據會計準則準確填制記賬憑證,；

3、 審核記賬憑證,，嚴格按照會計內部控制程序進行記賬,、對帳、結賬；

4,、 編制會計報表,；

5、 各種應收,、應付款項的清理,；

6、 編制銀行調節(jié)表,；

7,、 工資獎金的核算、發(fā)放,；

8、 企業(yè)年金,、住房公積金的財務會計管理,。

四、 資產管理

1,、 辦理資產報廢審批工作,；

2、 負責財產（車輛除外）保險的索賠,；

3,、 組織進行動產和不動產的盤點清查。

五,、 出納

1,、 根據審核后的會計憑證填制付款票據，辦理支付業(yè)務,；

2,、 辦理銀行簽證；

六,、 稅務管理

1,、 負責稅務籌劃與執(zhí)行；

2,、 稅金核算,、申報、交納,；

七,、 事務工作

1、 公司內部財務稽查,；

2,、 組織配合外部審計。

與其它部門接口：

1、 對各部門的費用預算進行審核,；

2,、 嚴格按制度辦理各部門有關人員的借款、報銷等手續(xù),。

部門職能

部門名稱：人力資源部 直接上級：總經理

下轄崗位：經理,、薪酬考核管理、人事管理,、培訓管理

部門本職：組織公司的人力資源開發(fā)與管理工作,，為公司提供和培養(yǎng)合格的人才。

主要職能：

一,、 人力資源發(fā)展規(guī)劃和計劃

1. 根據公司發(fā)展戰(zhàn)略,，制定人力資源規(guī)劃；

2. 制定年度勞動用工,、工資,、員工培訓、人事工作等計劃,，并組織實施,。

二、 人力資源制度管理

制定薪酬管理,、績效管理,、員工聘用、勞動合同,、員工獎懲,、人事工作等項管理制度。

三,、 人員招聘與任用

1. 制定人力資源招聘計劃,，選定適宜的招聘方式，實施招聘工作,；

2. 根據公司定崗,、定編要求和崗位素質要求，對已有人力資源進行合理配置,；

3. 確定總部人員甄選與錄用程序并根據人力資源需求組織試用考核與任用,。

四、 員工培訓

1. 建立切實可行的教育培訓體系和培訓管理機制,，提升員工的素質,；

2. 擬訂年度、月度培訓計劃,，經批準后組織實施,；

3. 對培訓的效果進行評估,，逐步提升培訓效果。

五,、 薪酬管理

1. 執(zhí)行薪酬管理制度,，擬訂年度薪資預算，進行薪資核算,，編制薪資表,；

2. 反饋薪酬分配效果的相關信息，完善薪酬體系,。

六,、 考核與獎懲

擬訂激勵考核制度，組織實施績效考核工作,，進行員工獎懲,。

七、 日常人事管理

1. 員工人事檔案管理,；

2. 相關保險福利管理,；

3. 監(jiān)督、檢查員工考勤情況,；

4. 辦理員工調動手續(xù),，進行人事統(tǒng)計,，編制人事報表,；

5. 勞動合同管理，勞資協(xié)調,，員工溝通,，員工投訴處理；

6. 負責職稱評定及資質認定工作,。

與其它部門接口：

1. 匯總總部各部門提供的招聘,、培訓需求，確定其合理性,，然后組織實施,；

2. 督促各部門掌握信息進行績效考核；

3. 檢查公司人事制度執(zhí)行情況,。

部門職能

部門名稱：計劃經營部 直接上級：經營副總經理

下轄崗位：經理,、招投標管理、合同管理,、經營主管,、企業(yè)管理、計劃與統(tǒng)計,、物資采購主管,、采購業(yè)務員

部門本職：負責公司的經營管理工作,。

主要職能：

一、 公司規(guī)劃,、制度及標準化建設

1,、 分析公司經營狀況，根據公司戰(zhàn)略制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃,；

2,、 建立健全公司的制度及標準化體系，組織相關業(yè)務部門完善公司各項制度和標準,；

3,、 檢查監(jiān)督部門及員工制度和標準執(zhí)行情況，發(fā)現問題及時予以處理,。

二,、 計劃及預算管理

1. 制定公司年度及月度經營計劃；

2. 組織編制及審核公司的預算,，經公司決策層通過后對預算進行控制和調整,；

3. 編制成本、費用計劃,，上報審批后實施,，對各部門的月度費用預算進行審核；

4. 制定公司及部門的績效考核指標,，組織對部門進行績效評估,；

5. 督促各部門落實公司年度、月度經營計劃,。

三,、 經營活動分析

1. 對經營活動進行分析，為領導決策提供支持和建議,；

2. 負責公司生產經營各類數據的統(tǒng)計上報,；

3. 組織燃料、物資的盤點工作,。

四,、 組織公司的招投標工作

五、 合同管理

1,、 負責合同范本制定與管理,；

2、 監(jiān)督合同按程序簽訂,；

3,、 監(jiān)督、檢查合同的履行,。

六,、 采購管理

1,、 供應商管理(選擇、評價,、談判,、數據維護、解決沖突,、尋找新的供應商),；

2、 負責各類物資及備品備件采購計劃的執(zhí)行,。

七,、 負責公司的法律事務

與其它部門接口：

1、 組織相關部門進行制度及標準化的建立健全工作,；

2,、 對各部門的費用預算進行審核；

3,、 負責各項經濟指標的統(tǒng)計,；

4、 對公司各部門的績效進行評估,；

5,、 審核技術安全部、信息中心,、綜合管理部的采購計劃,，并在公司招投標管理委員會領導下執(zhí)行采購計劃。

部門職能

部門名稱：信息中心 直接上級：經營副總經理

下轄崗位：經理,、系統(tǒng)工程師,、中控維護工程師

部門本職：負責公司的信息化建設及中控系統(tǒng)的技術管理,。

主要職能：

一,、 公司信息系統(tǒng)的建立與維護

1、 制定信息化建設的規(guī)劃,，并建立健全信息系統(tǒng),；

2、 負責信息系統(tǒng)（門戶網站,、EAM系統(tǒng),、OA系統(tǒng)、MIS系統(tǒng)）運行管理,；

3,、 負責信息系統(tǒng)（EAM系統(tǒng)、OA系統(tǒng),、生產管理系統(tǒng)等）的維護,、二次開發(fā),；

4、 負責各個管理系統(tǒng)使用的授權,、監(jiān)督使用,、考核等項工作；

5,、 負責公司所有系統(tǒng)安全,、數據備份工作。

二,、 計算機和網絡管理

1,、 公司網頁的制作與維護；

2,、 統(tǒng)一配置公司網絡,、計算機等，并指導員工的使用,；

3,、 計算機硬件系統(tǒng)的維護；

4,、 信息系統(tǒng)配置計劃和技術方案的提報

三,、 負責中央控制室的技術管理

四、 負責公司電話,、傳真機的通訊管理

與其它部門接口：

1,、 指導公司各部門做好計算機管理工作；

2,、 為生產業(yè)務部的中央控制室提供技術支持,；

3、 協(xié)助計劃經營部在公司招投標管理委員會領導下的信息系統(tǒng)采購工作,。

部門名稱：技術安全部 直接上級：副總經理

下轄崗位：經理,、副經理、設備技術員,、能耗管理專工,、綜合管理、計劃專工,、保管員,、安全質量主管、消防及環(huán)保管理,、安全監(jiān)察,、質量管理、安質員

部門本職：負責公司技術,、設備,、質量,、安全、環(huán)保等方面的管理

主要職能：

一,、 制定和修訂公司技術,、設備、質量,、安全,、環(huán)保等相關的制度/標準

二、 技術及質量管理

1,、 質量,、安全、環(huán)保的貫標工作,；

2,、 審核生產規(guī)程和設備檢修程序文件，并監(jiān)督實施,；

3,、 審核生產部門提出的大小修方案，負責最終的驗收,；

4,、 分析設備運行狀況，進行技術創(chuàng)新,，研究制定技改計劃和方案,，并組織實施；

5,、 組織對生產事故進行分析,，提出處理意見；

6,、 審核使用部門上報的備品備件及材料的需求計劃,，并制定采購計劃；

7,、 負責設備可靠性,、計量管理,、生產經濟技術指標管理和其它技術監(jiān)督管理工作,。

三、 安全管理

1,、 建立健全公司安全管理規(guī)范,；

2、 監(jiān)督檢查日常文明生產工作并對有關責任單位進行考核,；

3,、 制定生產安全措施并組織實施,。

四、 負責公司的消防和環(huán)保管理

五,、 負責公司基建管理

六,、 外委維修管理

1、 審查維修分包商的資質,，提出分包商的選擇意見,；確定工程量，協(xié)助工程合同談判,；

2,、 維修分包商的工作組織安排、監(jiān)督,、檢查,、驗收、統(tǒng)計,、考核等管理工作,。

七、 組織物資的驗收及庫房管理

八,、 負責公司EAM系統(tǒng)運行與維護管理工作

九,、負責公司對講機的全壽命管理

與其它部門接口：

1、 對生產部門進行技術指導和監(jiān)控,；

2,、 向計劃經營部提出勞保、物資及備品備件的采購計劃,，協(xié)助計劃經營部在公司招投標管理委員會領導下的采購工作,；

3、 及時向財務部門提供物資入庫單,，便于按時支付貨款,；

4、 向計劃經營部提供生產技術數據和生產部門的考核信息,。

部門職能

部門名稱：生產業(yè)務部 直接上級：總經理助理

下轄崗位：經 理,、副經理、值班經理,、計劃員,、質量員、業(yè)務員,、調度員,、中控值班員、稽核、統(tǒng)計員

部門本職：負責市場開發(fā)和業(yè)務拓展,，合理,、均衡組織生產。

主要職能：

一,、 制定公司生產調度,、貨運管理的相關標準和各項規(guī)章制度

二、 業(yè)務開發(fā)

1,、 負責公司市場開發(fā)及貨源的組織工作,；

2、 負責公司與生產相關商務及貨運管理工作,。

三,、 生產計劃與調度

1、 編制公司年度,、月度生產計劃及日作業(yè)計劃,；

2、 組織召開日生產調度會,，協(xié)調解決生產過程中出現的各類問題,；

3、 調度指揮生產作業(yè)過程,，監(jiān)督檢查生產作業(yè)計劃的完成情況,；

4、 調配生產過程中各種資源,；

5,、 負責生產過程中對外的協(xié)調；

6,、 公司費收,、稽核、內在質量,、數量等業(yè)務管理,；

7、 生產數據的統(tǒng)計,、分析,。

四、 安全,、質量,、環(huán)保管理

1、 嚴格執(zhí)行公司安全生產各項規(guī)定,，落實安全生產責任制,；

2,、 嚴格執(zhí)行各崗位安全操作規(guī)程,，做好職工的安全教育及培訓工作,。

3、 做好部門內各種檔案資料,、質量記錄的管理工作,；

4、 合理計劃和調度,，保證作業(yè)質量和服務質量,。

與其它部門接口：

1、 接受技術安全部的監(jiān)督檢查,；

2,、 統(tǒng)一調度協(xié)調各生產作業(yè)部門的生產活動；

3,、 按時向生產業(yè)務部上報各類生產報表,。

公司少不得以下功能：

管理與運營：辦公室、行政,、人事,、運營、財務

技術與質量：產品開發(fā),、質量管理

生產與物流：原料,、生產、倉儲,、運輸

市場與營銷：策劃,、銷售

具體部門名稱可自主決定。

車間組織架構及權限,？

生產車間組織結構圖 - 生產部組織結構 車間主任 生產文員 車間副主任 板材制作組組 長 板材組裝組長 型材車間組長

公司管理組織架構,？

企業(yè)組織結構是進行企業(yè)流程運轉、部門設置及職能規(guī)劃等最基本的結構依據,，常見組織結構形式包括中央集權,、分權、直線以及矩陣式等,。

企業(yè)的組織架構就是一種決策權的劃分體系以及各部門的分工協(xié)作體系,。組織架構需要根據企業(yè)總目標，把企業(yè)管理要素配置在一定的方位上,，確定其活動條件,，規(guī)定其活動范圍，形成相對穩(wěn)定的科學的管理體系,。