制定目標應遵循的原則有哪些,？

制定目標的原則包括：明確性,、衡量性、可完成性,、實際性、時限性,。

1,、明確性 S（Specific）——明確性 所謂明確就是要用具體的語言清楚地說明要達成的行為標準。明確的目標幾乎是所有成功團隊的一致特點,。很多團隊不成功的重要原因之一就因為目標定的模棱兩可,，或沒有將目標有效的傳達給相關成員。

2,、衡量性 M（Measurable）——衡量性 衡量性就是指目標應該是明確的,，而不是模糊的。應該有一組明確的數據,，作為衡量是否達成目標的依據,。

3、可完成性 A（Achievable）——可完成性 目標是要能夠被執(zhí)行人所接受的,，如果上司利用一些行政手段,，利用權利性的影響力一廂情愿地把自己所制定的目標強壓給下屬，下屬典型的反映是一種心理和行為上的抗拒：我可以接受,，但是否完成這個目標,，有沒有最終的把握,，這個可不好說。

4,、R實際性 R（Realistic）——實際性 目標的實際性是指在現實條件下是否可行,、可操作?？赡苡袃煞N情形,，一方面領導者樂觀地估計了當前形勢，低估了達成目標所需要的條件,，這些條件包括人力資源,、硬件條件、技術條件,、系統信息條件,、團隊環(huán)境因素等，以至于下達了一個高于實際能力的指標,。

5,、時限性 T（Time-constrained/Time-related）——時限性 目標特性的時限性就是指目標是有時間限制的。例如,，我將在2005年5月31日之前完成某事,。5月31日就是一個確定的時間限制。 沒有時間限制的目標沒有辦法考核,，或帶來考核的不公,。上下級之間對目標輕重緩急的認識程度不同，上司著急,，但下面不知道,。到頭來上司可以暴跳如雷，而下屬覺得委屈,。這種沒有明確的時間限定的方式也會帶來考核的不公正,，傷害工作關系，傷害下屬的工作熱情,。 來源：-smart（目標制定管理原則）

奈史密斯制定的籃球規(guī)則有哪些,？

奈史密斯制定的籃球規(guī)則對初期的籃球運動起到了極大的推動作用。至今仍有影響,。主要有13條:

1. 球員可以用單手或雙手向任何方向扔球,。

2. 球員可以用單手或雙手向任何方向搶、打球,，但絕對不能用拳頭擊球。

3. 球員不能帶球走,。

4. 必須用手持球,，而不允許用頭頂、腳踢球。

5. 不允許球員用肩撞,、手拉,、手推、手打,、腳絆等方法來對付另一方的隊員,。任何隊員違反此規(guī)則，第一次被認為是犯規(guī),，第二次再犯規(guī),，就要被強行停止比賽，直到命中一個球后才能重新上場參加比賽,。如果有意傷害對方球員,，就要取消他參加整個比賽的資格，且不允許替補,。

6. 用拳擊球就是違反第3條和第4條規(guī)則

7. 如果任何一方連續(xù)犯規(guī)3次,，就要算對方命中一球。連續(xù)犯規(guī)的意思是指：在一段時間里,，對方隊員未發(fā)生犯規(guī),，而本方隊員接連發(fā)生犯規(guī)。

8. 如果防守者沒有觸到球或干擾球,，當球投入籃內并停留在籃里就算中籃,。如果球停在籃筐上，而對方隊員觸動了籃筐,，也算命中一球,。

9. 當球出界，球將由第一個接觸球者扔進場內,。若有爭論,，裁判員將球扔進場內。擲界外球允許5秒鐘,，如果超過5秒鐘,，球判給對方。

10.主裁判員是球員的裁判,，他有權吹犯規(guī),。當某隊連續(xù)3次犯規(guī)，他將通知副裁判員,。他有權宣布取消某隊員的比賽資格,。

11. 副裁判員是球的裁判，他可決定什么時候球在比賽中,，并要計時,、決定球的命中,、記錄命中的球數以及承擔通常裁判員應該承擔的責任。

12. 比賽在兩個15分鐘內進行,，中場休息5分鐘,。

13. 球命中最多的一方獲勝，如果平局,，經雙方隊長的同意,，比賽可延至再命中一球為止。

戰(zhàn)略目標的的制定原則有哪些,？

①關鍵性原則,。這一原則要求企業(yè)確定的戰(zhàn)略目標必須突出有關企業(yè)經營成敗的關鍵問題,有關企業(yè)的全局問題,切不可把次要的戰(zhàn)略目標作為企業(yè)的戰(zhàn)略目標,以免濫用企業(yè)資源而因小失大。

②平衡性原則,。在制定戰(zhàn)略目標時,需要進行三種平衡:A不同利益之間的平衡,。B近期需要和遠期需要之間的平衡。C總體戰(zhàn)略目標與職能戰(zhàn)略目標之間的平衡,。

③權變性原則,。由于客觀環(huán)境變化的不確定性,預測的不準確性,因此在制定戰(zhàn)略目標時,應制定多種方案。

城鄉(xiāng)規(guī)制定和實施的原則有哪些,？

制定和實施城鄉(xiāng)規(guī)劃,，應當遵循下列原則:

(一)堅持城鄉(xiāng)統籌、合理布局,、節(jié)約土地,、集約發(fā)展，正確處理近期建設與遠景發(fā)展的關系;

(二)注重改善城鄉(xiāng)生態(tài)環(huán)境,，防止污染和其他公害,，促進資源、能源節(jié)約和綜合利用,，保護耕地等自然資源;

(三)妥善保護歷史文化遺產,，保持地方特色、民族特色和傳統風貌;

(四)堅持先規(guī)劃后建設,，合理確定建設規(guī)模和時序,，優(yōu)先發(fā)展基礎設施和公共服務設施，科學開發(fā)和利用地下空間;

(五)符合區(qū)域人口發(fā)展,、國防建設,、防災減災和公共衛(wèi)生、公共安全的需要,。

目標制定的基本原則有哪些,？

制定目標的原則包括：明確性、衡量性,、可完成性,、實際性,、時限性。1,、明確性S（Specific）——明確性2、衡量性3,、可完成性A（Achievable）——可完成性4,、R實際性R（Realistic）——實際性目標的實際性是指在現實條件下是否可行、可操作,?？赡苡袃煞N情形，一方面領導者樂觀地估計了當前形勢,，低估了達成目標所需要的條件,，這些條件包括人力資源、硬件條件,、技術條件,、系統信息條件、團隊環(huán)境因素等,，以至于下達了一個高于實際能力的指標,。

5、時限性T（Time-constrained/Time-related）——時限性目標特性的時限性就是指目標是有時間限制的,。例如,，我將在2005年5月31日之前完成某事。5月31日就是一個確定的時間限制,。沒有時間限制的目標沒有辦法考核,，或帶來考核的不公。

上下級之間對目標輕重緩急的認識程度不同,，上司著急,，但下面不知道。

到頭來上司可以暴跳如雷,，而下屬覺得委屈,。

這種沒有明確的時間限定的方式也會帶來考核的不公正，傷害工作關系,，傷害下屬的工作熱情,。

簡述編制定員標準的原則有哪些？

A.依據科學 B.方法先進 C.計算統一 D.形式簡化 E.內容協調 定員標準是指在一定的生產技術組織條件下,，為企業(yè)生產或工作崗位,、設備或工種以及群體等規(guī)定的人員配備的數量界限。

優(yōu)質護理責任護士職責制定原則有哪些,？

①先詢問情況,，提出需要解決的護理問題,，確定護理診斷；

②根據護理診斷,，制定護理計劃,，有時也像醫(yī)生一樣下達護囑；

③執(zhí)行和落實護理計劃,；

④觀察病情變化,，及時評價治療護理效果。一個臨床科劃分為2～3個責任護理組,，每組設責任護士1名,，輔助護士1～2名。責任護士一般幾個月才輪換,，實行8小時在班,、24小時負責制。責任護士不上夜班,。責任制護理也實行三級查房制,，即由護理部、科護士長及責任護士三級進行護理查房,，以保證責任制護理的質量,。

如何制定業(yè)務員銷售任務表？

說簡單也簡單 說麻煩也麻煩,。

這個可以根據區(qū)域市場的好壞（競爭情況,，紅海還是藍海），個人的能力（強弱）,，以及總的任務量,，人數等諸多因素來制定。一般銷售的任務表的制定要結合業(yè)務員的任務計劃來結合制定的,。結合公司總的銷售任務,，然后讓銷售人員來根據總盤子的大小來制定自己的銷售計劃，這個銷售計劃必須貼合實際,，也就是目前流行的28法則來粗略的驗證下,。然后再適當的調整就完成了。如果需要細化那是執(zhí)行過程中的事情了,。在此不表,。希望能幫到你

如何制定銷售人員的每月任務標準？

銷售人員月任務的制定有一下幾個參考依據：

1,、任何一個樓盤在銷售前都應有一個整體營銷計劃,，這個計劃中就包括根據市場和本項目具體情況以及階段性促銷計劃所影響的銷售任務。

在執(zhí)行的時候只是做調整即可。

2,、根據公司財務計劃來制定,，公司財務應該有一個月度付款計劃，需要多少錢,，有多少錢,，融資多少，銷售回款多少,。然后折算成銷售任務,。

3、根據上月銷售情況來延續(xù)推斷本月銷售任務,。

4、碰到特殊情況,，如現在全國范圍內房地產市場疲軟的情況,，首先策劃師應該對市場有一個比較準確的評估，然后根據評估結果和促銷計劃制定銷售任務,。

決策的原則有哪些呢,？

決策原則分為兩類:一類是在決策整個過程都需要掌握的原則;一類是在決策各個階段中需要掌握的原則。前者有十個原則,，后者有十個原則,。

一、前者的十個原則是:

(1)信息原則,，信息是決策的基礎,，對信息的要求是準確、完整,、及時,，有的信息還要求保密。

(2)預測原則,，科學的預測是決策可靠性保證,，也是選擇實施途徑的重要方法。

(3)系統原則,，要用系統論的考慮決策所涉及的整個系統和相關系統,，決策對象和外的相互聯系及相互作用。

(4)可行性原則,，決策的目途徑都要同主客觀條件符合,，有很大的現實可能性。

(5)優(yōu)選原則,，要從兩個或兩個以上方案中,，對比分析選佳或滿意方案。

(6)效益原則,，選出的方案要有明顯經濟效益,、社會效益,、生態(tài)效益?；ㄙM代價小,，而取得的效果大。

(7)外腦原則,，重視利用參謀,、顧問、智囊團的作用,，發(fā)揮集體智慧的優(yōu)勢,。

(8)行動原則，決策是要付諸行動,，否則無價值可言,。

(9)跟蹤原則，對決策實施跟蹤反饋,，及時進行控制調節(jié),，使決策實現。

(10)科學原則,，自始至終都必須體現決策的科學性,，保證決策的正確和目標的實現。

二,、后者的十個原則是:

(1)差距原則是指決策目標應該著眼于解決應有現象與實際現象之間的差距,，也就是需要與現實之間的差距問題。所謂應有現象,，是指人的更高要求的現象,，這種現象或者是人們美好的追求，或者是其他國家,、社會,、地區(qū)已達到的現象，或者是標準規(guī)定,。實際現象是指現實的現象,。應有現象同實際現象之間通過對比找出了差距。而縮短差距,，消除差距就是決策目標所要解決的問題,。

(2)緊迫原則是指決策目標所要解決的差距問題，是緊迫性的問題,，這個緊迫性有兩方面的含義,，一是現在就要解決的問題，說它的重要性。二是現在有利于問題的解決,，說它的機遇性,。如我國與發(fā)達國家經濟發(fā)展水平相比是落后了，落后就是差距,。解決這個差距就把經濟建設搞上去,，這是緊迫的任務，而且要抓住現在機遇,，不能坐失良機,。

(3)力及原則是指決策目標應具有實現的可能，既充分發(fā)揮主觀能動性,，又充分利用客觀可能性,，兩者結合下能實現的目標，有其可行性,、可能性,。

(4)彈性原則是指決策目標在實施過程中有伸縮的余地。在順利進行中,，情況越來越好，可以提前或超額完成目標,，應有準備,。同樣，在不順利中進行,，或出現了意外,，而使目標難以如期實現的就要留有余地。

(5)瞄準原則是指案必須瞄準目標,、準確度越高越好,，不能南轅北轍。瞄不目標的方案是無意義的方案,。

(6)差異原則是指幾個備選方,，在路線、途徑,、方法,、措施上有明顯的差異，有差異才選擇性,，雷同就無法選擇,。

(7)時機原則，在信息充分,，根據充分,、論證充分的基礎上及時選定方案、當斷必斷、不能貽誤時機,。

(8)排斥原則,，應在不同的方案、排斥的意見中充分聽取作出抉擇,。

(9)追蹤原則,，決策實施后要隨時檢查驗證，不能認為一經決策就放手不管,。

(10)反饋原則,，實施決策過程中的進展情況，新情況,、新問題,，及時反回決策者，以便掌握情況,，對新出現問題作出對策,。