制定目標應遵循的原則有哪些,？

制定目標的原則包括：明確性,、衡量性、可完成性,、實際性,、時限性。

1,、明確性 S（Specific）——明確性 所謂明確就是要用具體的語言清楚地說明要達成的行為標準,。明確的目標幾乎是所有成功團隊的一致特點。很多團隊不成功的重要原因之一就因為目標定的模棱兩可,，或沒有將目標有效的傳達給相關成員,。

2、衡量性 M（Measurable）——衡量性 衡量性就是指目標應該是明確的,，而不是模糊的,。應該有一組明確的數(shù)據(jù)，作為衡量是否達成目標的依據(jù),。

3,、可完成性 A（Achievable）——可完成性 目標是要能夠被執(zhí)行人所接受的，如果上司利用一些行政手段,，利用權利性的影響力一廂情愿地把自己所制定的目標強壓給下屬,，下屬典型的反映是一種心理和行為上的抗拒：我可以接受，但是否完成這個目標,，有沒有最終的把握,，這個可不好說。

4,、R實際性 R（Realistic）——實際性 目標的實際性是指在現(xiàn)實條件下是否可行、可操作?？赡苡袃煞N情形,，一方面領導者樂觀地估計了當前形勢，低估了達成目標所需要的條件,，這些條件包括人力資源,、硬件條件、技術條件,、系統(tǒng)信息條件,、團隊環(huán)境因素等，以至于下達了一個高于實際能力的指標,。

5,、時限性 T（Time-constrained/Time-related）——時限性 目標特性的時限性就是指目標是有時間限制的。例如,，我將在2005年5月31日之前完成某事,。5月31日就是一個確定的時間限制。 沒有時間限制的目標沒有辦法考核,，或帶來考核的不公,。上下級之間對目標輕重緩急的認識程度不同，上司著急,，但下面不知道,。到頭來上司可以暴跳如雷，而下屬覺得委屈,。這種沒有明確的時間限定的方式也會帶來考核的不公正,，傷害工作關系，傷害下屬的工作熱情,。 來源：-smart（目標制定管理原則）

奈史密斯制定的籃球規(guī)則有哪些,？

奈史密斯制定的籃球規(guī)則對初期的籃球運動起到了極大的推動作用。至今仍有影響,。主要有13條:

1. 球員可以用單手或雙手向任何方向扔球,。

2. 球員可以用單手或雙手向任何方向搶、打球,，但絕對不能用拳頭擊球,。

3. 球員不能帶球走。

4. 必須用手持球,，而不允許用頭頂,、腳踢球。

5. 不允許球員用肩撞,、手拉,、手推、手打、腳絆等方法來對付另一方的隊員,。任何隊員違反此規(guī)則,，第一次被認為是犯規(guī)，第二次再犯規(guī),，就要被強行停止比賽,，直到命中一個球后才能重新上場參加比賽。如果有意傷害對方球員,，就要取消他參加整個比賽的資格,，且不允許替補。

6. 用拳擊球就是違反第3條和第4條規(guī)則

7. 如果任何一方連續(xù)犯規(guī)3次,，就要算對方命中一球,。連續(xù)犯規(guī)的意思是指：在一段時間里，對方隊員未發(fā)生犯規(guī),，而本方隊員接連發(fā)生犯規(guī),。

8. 如果防守者沒有觸到球或干擾球，當球投入籃內并停留在籃里就算中籃,。如果球停在籃筐上,，而對方隊員觸動了籃筐，也算命中一球,。

9. 當球出界,，球將由第一個接觸球者扔進場內。若有爭論,，裁判員將球扔進場內,。擲界外球允許5秒鐘，如果超過5秒鐘,，球判給對方,。

10.主裁判員是球員的裁判，他有權吹犯規(guī),。當某隊連續(xù)3次犯規(guī),，他將通知副裁判員。他有權宣布取消某隊員的比賽資格,。

11. 副裁判員是球的裁判,，他可決定什么時候球在比賽中，并要計時,、決定球的命中,、記錄命中的球數(shù)以及承擔通常裁判員應該承擔的責任。

12. 比賽在兩個15分鐘內進行,，中場休息5分鐘,。

13. 球命中最多的一方獲勝,，如果平局，經雙方隊長的同意,，比賽可延至再命中一球為止,。

戰(zhàn)略目標的的制定原則有哪些,？

①關鍵性原則,。這一原則要求企業(yè)確定的戰(zhàn)略目標必須突出有關企業(yè)經營成敗的關鍵問題,有關企業(yè)的全局問題,切不可把次要的戰(zhàn)略目標作為企業(yè)的戰(zhàn)略目標,以免濫用企業(yè)資源而因小失大。

②平衡性原則,。在制定戰(zhàn)略目標時,需要進行三種平衡:A不同利益之間的平衡,。B近期需要和遠期需要之間的平衡。C總體戰(zhàn)略目標與職能戰(zhàn)略目標之間的平衡,。

③權變性原則,。由于客觀環(huán)境變化的不確定性,預測的不準確性,因此在制定戰(zhàn)略目標時,應制定多種方案。

城鄉(xiāng)規(guī)制定和實施的原則有哪些,？

制定和實施城鄉(xiāng)規(guī)劃,，應當遵循下列原則:

(一)堅持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、合理布局,、節(jié)約土地,、集約發(fā)展，正確處理近期建設與遠景發(fā)展的關系;

(二)注重改善城鄉(xiāng)生態(tài)環(huán)境,，防止污染和其他公害,，促進資源、能源節(jié)約和綜合利用,，保護耕地等自然資源;

(三)妥善保護歷史文化遺產,，保持地方特色、民族特色和傳統(tǒng)風貌;

(四)堅持先規(guī)劃后建設,，合理確定建設規(guī)模和時序,，優(yōu)先發(fā)展基礎設施和公共服務設施，科學開發(fā)和利用地下空間;

(五)符合區(qū)域人口發(fā)展,、國防建設,、防災減災和公共衛(wèi)生、公共安全的需要,。

目標制定的基本原則有哪些,？

制定目標的原則包括：明確性、衡量性,、可完成性,、實際性、時限性,。1,、明確性S（Specific）——明確性2,、衡量性3、可完成性A（Achievable）——可完成性4,、R實際性R（Realistic）——實際性目標的實際性是指在現(xiàn)實條件下是否可行,、可操作?？赡苡袃煞N情形,，一方面領導者樂觀地估計了當前形勢，低估了達成目標所需要的條件,，這些條件包括人力資源,、硬件條件、技術條件,、系統(tǒng)信息條件,、團隊環(huán)境因素等，以至于下達了一個高于實際能力的指標,。

5,、時限性T（Time-constrained/Time-related）——時限性目標特性的時限性就是指目標是有時間限制的。例如,，我將在2005年5月31日之前完成某事,。5月31日就是一個確定的時間限制。沒有時間限制的目標沒有辦法考核,，或帶來考核的不公,。

上下級之間對目標輕重緩急的認識程度不同，上司著急,，但下面不知道,。

到頭來上司可以暴跳如雷，而下屬覺得委屈,。

這種沒有明確的時間限定的方式也會帶來考核的不公正,，傷害工作關系，傷害下屬的工作熱情,。

簡述編制定員標準的原則有哪些,？

A.依據(jù)科學 B.方法先進 C.計算統(tǒng)一 D.形式簡化 E.內容協(xié)調 定員標準是指在一定的生產技術組織條件下，為企業(yè)生產或工作崗位,、設備或工種以及群體等規(guī)定的人員配備的數(shù)量界限,。

優(yōu)質護理責任護士職責制定原則有哪些？

①先詢問情況,，提出需要解決的護理問題,，確定護理診斷；

②根據(jù)護理診斷,，制定護理計劃,，有時也像醫(yī)生一樣下達護囑,；

③執(zhí)行和落實護理計劃；

④觀察病情變化,，及時評價治療護理效果,。一個臨床科劃分為2～3個責任護理組，每組設責任護士1名,，輔助護士1～2名,。責任護士一般幾個月才輪換，實行8小時在班,、24小時負責制,。責任護士不上夜班。責任制護理也實行三級查房制,，即由護理部、科護士長及責任護士三級進行護理查房,，以保證責任制護理的質量,。

如何制定業(yè)務員銷售任務表？

說簡單也簡單 說麻煩也麻煩,。

這個可以根據(jù)區(qū)域市場的好壞（競爭情況,，紅海還是藍海），個人的能力（強弱）,，以及總的任務量,，人數(shù)等諸多因素來制定。一般銷售的任務表的制定要結合業(yè)務員的任務計劃來結合制定的,。結合公司總的銷售任務,，然后讓銷售人員來根據(jù)總盤子的大小來制定自己的銷售計劃，這個銷售計劃必須貼合實際,，也就是目前流行的28法則來粗略的驗證下,。然后再適當?shù)恼{整就完成了。如果需要細化那是執(zhí)行過程中的事情了,。在此不表,。希望能幫到你

如何制定銷售人員的每月任務標準？

銷售人員月任務的制定有一下幾個參考依據(jù)：

1,、任何一個樓盤在銷售前都應有一個整體營銷計劃,，這個計劃中就包括根據(jù)市場和本項目具體情況以及階段性促銷計劃所影響的銷售任務。

在執(zhí)行的時候只是做調整即可,。

2,、根據(jù)公司財務計劃來制定，公司財務應該有一個月度付款計劃,，需要多少錢,，有多少錢,，融資多少，銷售回款多少,。然后折算成銷售任務,。

3、根據(jù)上月銷售情況來延續(xù)推斷本月銷售任務,。

4,、碰到特殊情況，如現(xiàn)在全國范圍內房地產市場疲軟的情況,，首先策劃師應該對市場有一個比較準確的評估,，然后根據(jù)評估結果和促銷計劃制定銷售任務。

決策的原則有哪些呢,？

決策原則分為兩類:一類是在決策整個過程都需要掌握的原則;一類是在決策各個階段中需要掌握的原則,。前者有十個原則，后者有十個原則,。

一,、前者的十個原則是:

(1)信息原則，信息是決策的基礎,，對信息的要求是準確,、完整、及時,，有的信息還要求保密,。

(2)預測原則，科學的預測是決策可靠性保證,，也是選擇實施途徑的重要方法,。

(3)系統(tǒng)原則，要用系統(tǒng)論的考慮決策所涉及的整個系統(tǒng)和相關系統(tǒng),，決策對象和外的相互聯(lián)系及相互作用,。

(4)可行性原則，決策的目途徑都要同主客觀條件符合,，有很大的現(xiàn)實可能性,。

(5)優(yōu)選原則，要從兩個或兩個以上方案中,，對比分析選佳或滿意方案,。

(6)效益原則，選出的方案要有明顯經濟效益,、社會效益,、生態(tài)效益?；ㄙM代價小,，而取得的效果大,。

(7)外腦原則，重視利用參謀,、顧問,、智囊團的作用，發(fā)揮集體智慧的優(yōu)勢,。

(8)行動原則,，決策是要付諸行動，否則無價值可言,。

(9)跟蹤原則,，對決策實施跟蹤反饋，及時進行控制調節(jié),，使決策實現(xiàn),。

(10)科學原則，自始至終都必須體現(xiàn)決策的科學性,，保證決策的正確和目標的實現(xiàn),。

二、后者的十個原則是:

(1)差距原則是指決策目標應該著眼于解決應有現(xiàn)象與實際現(xiàn)象之間的差距,，也就是需要與現(xiàn)實之間的差距問題。所謂應有現(xiàn)象,，是指人的更高要求的現(xiàn)象,，這種現(xiàn)象或者是人們美好的追求，或者是其他國家,、社會,、地區(qū)已達到的現(xiàn)象，或者是標準規(guī)定,。實際現(xiàn)象是指現(xiàn)實的現(xiàn)象,。應有現(xiàn)象同實際現(xiàn)象之間通過對比找出了差距。而縮短差距,，消除差距就是決策目標所要解決的問題,。

(2)緊迫原則是指決策目標所要解決的差距問題，是緊迫性的問題,，這個緊迫性有兩方面的含義,，一是現(xiàn)在就要解決的問題，說它的重要性,。二是現(xiàn)在有利于問題的解決,，說它的機遇性。如我國與發(fā)達國家經濟發(fā)展水平相比是落后了,，落后就是差距,。解決這個差距就把經濟建設搞上去,，這是緊迫的任務，而且要抓住現(xiàn)在機遇,，不能坐失良機,。

(3)力及原則是指決策目標應具有實現(xiàn)的可能，既充分發(fā)揮主觀能動性,，又充分利用客觀可能性,，兩者結合下能實現(xiàn)的目標，有其可行性,、可能性,。

(4)彈性原則是指決策目標在實施過程中有伸縮的余地。在順利進行中,，情況越來越好,，可以提前或超額完成目標，應有準備,。同樣,，在不順利中進行，或出現(xiàn)了意外,，而使目標難以如期實現(xiàn)的就要留有余地,。

(5)瞄準原則是指案必須瞄準目標、準確度越高越好,，不能南轅北轍,。瞄不目標的方案是無意義的方案。

(6)差異原則是指幾個備選方,，在路線,、途徑、方法,、措施上有明顯的差異,，有差異才選擇性，雷同就無法選擇,。

(7)時機原則,，在信息充分，根據(jù)充分,、論證充分的基礎上及時選定方案,、當斷必斷、不能貽誤時機,。

(8)排斥原則,，應在不同的方案、排斥的意見中充分聽取作出抉擇。

(9)追蹤原則,，決策實施后要隨時檢查驗證,，不能認為一經決策就放手不管。

(10)反饋原則,，實施決策過程中的進展情況,，新情況、新問題,，及時反回決策者,，以便掌握情況，對新出現(xiàn)問題作出對策,。