制定目標(biāo)應(yīng)遵循的原則有哪些,？

制定目標(biāo)的原則包括：明確性,、衡量性、可完成性,、實際性,、時限性。

1,、明確性 S（Specific）——明確性 所謂明確就是要用具體的語言清楚地說明要達(dá)成的行為標(biāo)準(zhǔn),。明確的目標(biāo)幾乎是所有成功團隊的一致特點,。很多團隊不成功的重要原因之一就因為目標(biāo)定的模棱兩可，或沒有將目標(biāo)有效的傳達(dá)給相關(guān)成員,。

2,、衡量性 M（Measurable）——衡量性 衡量性就是指目標(biāo)應(yīng)該是明確的，而不是模糊的,。應(yīng)該有一組明確的數(shù)據(jù),，作為衡量是否達(dá)成目標(biāo)的依據(jù)。

3,、可完成性 A（Achievable）——可完成性 目標(biāo)是要能夠被執(zhí)行人所接受的,，如果上司利用一些行政手段，利用權(quán)利性的影響力一廂情愿地把自己所制定的目標(biāo)強壓給下屬,，下屬典型的反映是一種心理和行為上的抗拒：我可以接受,，但是否完成這個目標(biāo)，有沒有最終的把握,，這個可不好說,。

4、R實際性 R（Realistic）——實際性 目標(biāo)的實際性是指在現(xiàn)實條件下是否可行,、可操作,。可能有兩種情形,，一方面領(lǐng)導(dǎo)者樂觀地估計了當(dāng)前形勢,，低估了達(dá)成目標(biāo)所需要的條件，這些條件包括人力資源,、硬件條件,、技術(shù)條件、系統(tǒng)信息條件,、團隊環(huán)境因素等,，以至于下達(dá)了一個高于實際能力的指標(biāo)。

5,、時限性 T（Time-constrained/Time-related）——時限性 目標(biāo)特性的時限性就是指目標(biāo)是有時間限制的,。例如，我將在2005年5月31日之前完成某事,。5月31日就是一個確定的時間限制,。 沒有時間限制的目標(biāo)沒有辦法考核，或帶來考核的不公,。上下級之間對目標(biāo)輕重緩急的認(rèn)識程度不同,，上司著急，但下面不知道,。到頭來上司可以暴跳如雷,，而下屬覺得委屈,。這種沒有明確的時間限定的方式也會帶來考核的不公正，傷害工作關(guān)系,，傷害下屬的工作熱情,。 來源：-smart（目標(biāo)制定管理原則）

奈史密斯制定的籃球規(guī)則有哪些？

奈史密斯制定的籃球規(guī)則對初期的籃球運動起到了極大的推動作用,。至今仍有影響,。主要有13條:

1. 球員可以用單手或雙手向任何方向扔球。

2. 球員可以用單手或雙手向任何方向搶,、打球,，但絕對不能用拳頭擊球。

3. 球員不能帶球走,。

4. 必須用手持球,，而不允許用頭頂、腳踢球,。

5. 不允許球員用肩撞,、手拉、手推,、手打,、腳絆等方法來對付另一方的隊員。任何隊員違反此規(guī)則,，第一次被認(rèn)為是犯規(guī),，第二次再犯規(guī)，就要被強行停止比賽,，直到命中一個球后才能重新上場參加比賽,。如果有意傷害對方球員，就要取消他參加整個比賽的資格,，且不允許替補,。

6. 用拳擊球就是違反第3條和第4條規(guī)則

7. 如果任何一方連續(xù)犯規(guī)3次，就要算對方命中一球,。連續(xù)犯規(guī)的意思是指：在一段時間里,，對方隊員未發(fā)生犯規(guī)，而本方隊員接連發(fā)生犯規(guī),。

8. 如果防守者沒有觸到球或干擾球,，當(dāng)球投入籃內(nèi)并停留在籃里就算中籃。如果球停在籃筐上,，而對方隊員觸動了籃筐,，也算命中一球。

9. 當(dāng)球出界,，球?qū)⒂傻谝粋€接觸球者扔進(jìn)場內(nèi),。若有爭論,，裁判員將球扔進(jìn)場內(nèi)。擲界外球允許5秒鐘,，如果超過5秒鐘，球判給對方,。

10.主裁判員是球員的裁判,，他有權(quán)吹犯規(guī)。當(dāng)某隊連續(xù)3次犯規(guī),，他將通知副裁判員,。他有權(quán)宣布取消某隊員的比賽資格。

11. 副裁判員是球的裁判,，他可決定什么時候球在比賽中,，并要計時、決定球的命中,、記錄命中的球數(shù)以及承擔(dān)通常裁判員應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任,。

12. 比賽在兩個15分鐘內(nèi)進(jìn)行，中場休息5分鐘,。

13. 球命中最多的一方獲勝,，如果平局，經(jīng)雙方隊長的同意,，比賽可延至再命中一球為止,。

戰(zhàn)略目標(biāo)的的制定原則有哪些？

①關(guān)鍵性原則,。這一原則要求企業(yè)確定的戰(zhàn)略目標(biāo)必須突出有關(guān)企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵問題,有關(guān)企業(yè)的全局問題,切不可把次要的戰(zhàn)略目標(biāo)作為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),以免濫用企業(yè)資源而因小失大,。

②平衡性原則。在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時,需要進(jìn)行三種平衡:A不同利益之間的平衡,。B近期需要和遠(yuǎn)期需要之間的平衡,。C總體戰(zhàn)略目標(biāo)與職能戰(zhàn)略目標(biāo)之間的平衡。

③權(quán)變性原則,。由于客觀環(huán)境變化的不確定性,預(yù)測的不準(zhǔn)確性,因此在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時,應(yīng)制定多種方案,。

城鄉(xiāng)規(guī)制定和實施的原則有哪些？

制定和實施城鄉(xiāng)規(guī)劃,，應(yīng)當(dāng)遵循下列原則:

(一)堅持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌,、合理布局、節(jié)約土地,、集約發(fā)展,，正確處理近期建設(shè)與遠(yuǎn)景發(fā)展的關(guān)系;

(二)注重改善城鄉(xiāng)生態(tài)環(huán)境，防止污染和其他公害,，促進(jìn)資源,、能源節(jié)約和綜合利用,，保護耕地等自然資源;

(三)妥善保護歷史文化遺產(chǎn)，保持地方特色,、民族特色和傳統(tǒng)風(fēng)貌;

(四)堅持先規(guī)劃后建設(shè),，合理確定建設(shè)規(guī)模和時序，優(yōu)先發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)設(shè)施,，科學(xué)開發(fā)和利用地下空間;

(五)符合區(qū)域人口發(fā)展,、國防建設(shè)、防災(zāi)減災(zāi)和公共衛(wèi)生,、公共安全的需要,。

目標(biāo)制定的基本原則有哪些？

制定目標(biāo)的原則包括：明確性,、衡量性,、可完成性、實際性,、時限性,。1、明確性S（Specific）——明確性2,、衡量性3,、可完成性A（Achievable）——可完成性4、R實際性R（Realistic）——實際性目標(biāo)的實際性是指在現(xiàn)實條件下是否可行,、可操作,。可能有兩種情形,，一方面領(lǐng)導(dǎo)者樂觀地估計了當(dāng)前形勢,，低估了達(dá)成目標(biāo)所需要的條件，這些條件包括人力資源,、硬件條件,、技術(shù)條件、系統(tǒng)信息條件,、團隊環(huán)境因素等,，以至于下達(dá)了一個高于實際能力的指標(biāo)。

5,、時限性T（Time-constrained/Time-related）——時限性目標(biāo)特性的時限性就是指目標(biāo)是有時間限制的,。例如，我將在2005年5月31日之前完成某事,。5月31日就是一個確定的時間限制,。沒有時間限制的目標(biāo)沒有辦法考核，或帶來考核的不公。

上下級之間對目標(biāo)輕重緩急的認(rèn)識程度不同,，上司著急,，但下面不知道。

到頭來上司可以暴跳如雷,，而下屬覺得委屈,。

這種沒有明確的時間限定的方式也會帶來考核的不公正，傷害工作關(guān)系,，傷害下屬的工作熱情,。

簡述編制定員標(biāo)準(zhǔn)的原則有哪些？

A.依據(jù)科學(xué) B.方法先進(jìn) C.計算統(tǒng)一 D.形式簡化 E.內(nèi)容協(xié)調(diào) 定員標(biāo)準(zhǔn)是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下,，為企業(yè)生產(chǎn)或工作崗位、設(shè)備或工種以及群體等規(guī)定的人員配備的數(shù)量界限,。

優(yōu)質(zhì)護理責(zé)任護士職責(zé)制定原則有哪些,？

①先詢問情況，提出需要解決的護理問題,，確定護理診斷,；

②根據(jù)護理診斷，制定護理計劃,，有時也像醫(yī)生一樣下達(dá)護囑,；

③執(zhí)行和落實護理計劃；

④觀察病情變化,，及時評價治療護理效果,。一個臨床科劃分為2～3個責(zé)任護理組，每組設(shè)責(zé)任護士1名,，輔助護士1～2名,。責(zé)任護士一般幾個月才輪換，實行8小時在班,、24小時負(fù)責(zé)制,。責(zé)任護士不上夜班。責(zé)任制護理也實行三級查房制,，即由護理部,、科護士長及責(zé)任護士三級進(jìn)行護理查房，以保證責(zé)任制護理的質(zhì)量,。

如何制定業(yè)務(wù)員銷售任務(wù)表,？

說簡單也簡單 說麻煩也麻煩。

這個可以根據(jù)區(qū)域市場的好壞（競爭情況,，紅海還是藍(lán)海）,，個人的能力（強弱），以及總的任務(wù)量，人數(shù)等諸多因素來制定,。一般銷售的任務(wù)表的制定要結(jié)合業(yè)務(wù)員的任務(wù)計劃來結(jié)合制定的,。結(jié)合公司總的銷售任務(wù)，然后讓銷售人員來根據(jù)總盤子的大小來制定自己的銷售計劃,，這個銷售計劃必須貼合實際,，也就是目前流行的28法則來粗略的驗證下。然后再適當(dāng)?shù)恼{(diào)整就完成了,。如果需要細(xì)化那是執(zhí)行過程中的事情了,。在此不表。希望能幫到你

如何制定銷售人員的每月任務(wù)標(biāo)準(zhǔn),？

銷售人員月任務(wù)的制定有一下幾個參考依據(jù)：

1,、任何一個樓盤在銷售前都應(yīng)有一個整體營銷計劃，這個計劃中就包括根據(jù)市場和本項目具體情況以及階段性促銷計劃所影響的銷售任務(wù),。

在執(zhí)行的時候只是做調(diào)整即可,。

2、根據(jù)公司財務(wù)計劃來制定,，公司財務(wù)應(yīng)該有一個月度付款計劃,，需要多少錢，有多少錢,，融資多少,，銷售回款多少。然后折算成銷售任務(wù),。

3,、根據(jù)上月銷售情況來延續(xù)推斷本月銷售任務(wù)。

4,、碰到特殊情況,，如現(xiàn)在全國范圍內(nèi)房地產(chǎn)市場疲軟的情況，首先策劃師應(yīng)該對市場有一個比較準(zhǔn)確的評估,，然后根據(jù)評估結(jié)果和促銷計劃制定銷售任務(wù),。

決策的原則有哪些呢？

決策原則分為兩類:一類是在決策整個過程都需要掌握的原則;一類是在決策各個階段中需要掌握的原則,。前者有十個原則,，后者有十個原則。

一,、前者的十個原則是:

(1)信息原則,，信息是決策的基礎(chǔ)，對信息的要求是準(zhǔn)確,、完整,、及時，有的信息還要求保密。

(2)預(yù)測原則,，科學(xué)的預(yù)測是決策可靠性保證,，也是選擇實施途徑的重要方法。

(3)系統(tǒng)原則,，要用系統(tǒng)論的考慮決策所涉及的整個系統(tǒng)和相關(guān)系統(tǒng),，決策對象和外的相互聯(lián)系及相互作用。

(4)可行性原則,，決策的目途徑都要同主客觀條件符合,，有很大的現(xiàn)實可能性。

(5)優(yōu)選原則,，要從兩個或兩個以上方案中,，對比分析選佳或滿意方案。

(6)效益原則,，選出的方案要有明顯經(jīng)濟效益,、社會效益、生態(tài)效益,。花費代價小,，而取得的效果大,。

(7)外腦原則，重視利用參謀,、顧問,、智囊團的作用，發(fā)揮集體智慧的優(yōu)勢,。

(8)行動原則,，決策是要付諸行動，否則無價值可言,。

(9)跟蹤原則,，對決策實施跟蹤反饋，及時進(jìn)行控制調(diào)節(jié),，使決策實現(xiàn),。

(10)科學(xué)原則，自始至終都必須體現(xiàn)決策的科學(xué)性,，保證決策的正確和目標(biāo)的實現(xiàn),。

二、后者的十個原則是:

(1)差距原則是指決策目標(biāo)應(yīng)該著眼于解決應(yīng)有現(xiàn)象與實際現(xiàn)象之間的差距,，也就是需要與現(xiàn)實之間的差距問題,。所謂應(yīng)有現(xiàn)象，是指人的更高要求的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象或者是人們美好的追求,，或者是其他國家,、社會、地區(qū)已達(dá)到的現(xiàn)象,，或者是標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,。實際現(xiàn)象是指現(xiàn)實的現(xiàn)象。應(yīng)有現(xiàn)象同實際現(xiàn)象之間通過對比找出了差距,。而縮短差距,，消除差距就是決策目標(biāo)所要解決的問題。

(2)緊迫原則是指決策目標(biāo)所要解決的差距問題,，是緊迫性的問題,，這個緊迫性有兩方面的含義，一是現(xiàn)在就要解決的問題,，說它的重要性,。二是現(xiàn)在有利于問題的解決，說它的機遇性,。如我國與發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟發(fā)展水平相比是落后了,，落后就是差距。解決這個差距就把經(jīng)濟建設(shè)搞上去,，這是緊迫的任務(wù),，而且要抓住現(xiàn)在機遇，不能坐失良機,。

(3)力及原則是指決策目標(biāo)應(yīng)具有實現(xiàn)的可能,，既充分發(fā)揮主觀能動性，又充分利用客觀可能性,，兩者結(jié)合下能實現(xiàn)的目標(biāo),，有其可行性、可能性,。

(4)彈性原則是指決策目標(biāo)在實施過程中有伸縮的余地,。在順利進(jìn)行中，情況越來越好,，可以提前或超額完成目標(biāo),，應(yīng)有準(zhǔn)備。同樣,，在不順利中進(jìn)行,，或出現(xiàn)了意外，而使目標(biāo)難以如期實現(xiàn)的就要留有余地,。

(5)瞄準(zhǔn)原則是指案必須瞄準(zhǔn)目標(biāo),、準(zhǔn)確度越高越好,，不能南轅北轍。瞄不目標(biāo)的方案是無意義的方案,。

(6)差異原則是指幾個備選方,，在路線、途徑,、方法,、措施上有明顯的差異，有差異才選擇性,，雷同就無法選擇,。

(7)時機原則，在信息充分,，根據(jù)充分,、論證充分的基礎(chǔ)上及時選定方案、當(dāng)斷必斷,、不能貽誤時機,。

(8)排斥原則，應(yīng)在不同的方案,、排斥的意見中充分聽取作出抉擇,。

(9)追蹤原則，決策實施后要隨時檢查驗證,，不能認(rèn)為一經(jīng)決策就放手不管,。

(10)反饋原則，實施決策過程中的進(jìn)展情況,，新情況、新問題,，及時反回決策者,，以便掌握情況，對新出現(xiàn)問題作出對策,。