制定mrp時(shí)涉及的內(nèi)容包括？

物料需求計(jì)劃（MRP）的制定需要三個關(guān)鍵信息：MPS,、BOM,、庫存記錄。MPS是指主生產(chǎn)計(jì)劃,，BOM是指物料清單,。

如何制定銷售人員的每月任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)？

銷售人員月任務(wù)的制定有一下幾個參考依據(jù)：

1,、任何一個樓盤在銷售前都應(yīng)有一個整體營銷計(jì)劃,，這個計(jì)劃中就包括根據(jù)市場和本項(xiàng)目具體情況以及階段性促銷計(jì)劃所影響的銷售任務(wù)。

在執(zhí)行的時(shí)候只是做調(diào)整即可,。

2,、根據(jù)公司財(cái)務(wù)計(jì)劃來制定，公司財(cái)務(wù)應(yīng)該有一個月度付款計(jì)劃,，需要多少錢,，有多少錢，融資多少,，銷售回款多少,。然后折算成銷售任務(wù)。

3,、根據(jù)上月銷售情況來延續(xù)推斷本月銷售任務(wù),。

4、碰到特殊情況,，如現(xiàn)在全國范圍內(nèi)房地產(chǎn)市場疲軟的情況,，首先策劃師應(yīng)該對市場有一個比較準(zhǔn)確的評估，然后根據(jù)評估結(jié)果和促銷計(jì)劃制定銷售任務(wù),。

制定競賽規(guī)程應(yīng)包括哪些內(nèi)容,？

1）根據(jù)組織方案擬定運(yùn)動會的名稱、目的要求,、比賽日期及地點(diǎn),，參加單位及組別。

2）比賽項(xiàng)目,。

3）參加比賽辦法,。包括每單位可參加多少人,，每人可報(bào)幾項(xiàng)，每項(xiàng)可報(bào)幾人及參加者的資格問題,。

4）報(bào)名辦法,。規(guī)定報(bào)名截止日期，報(bào)名條件及身體體檢規(guī)定等,。

5）計(jì)分及獎勵辦法,。說明各項(xiàng)錄取的名額，單項(xiàng),、集體項(xiàng)目、全能和破紀(jì)錄,、團(tuán)體總分的計(jì)算與獎勵辦法等,。

6）比賽規(guī)則。

7）參加單位應(yīng)注意事項(xiàng)及各隊(duì)報(bào)到日期等內(nèi)容,。

制定企業(yè)投資戰(zhàn)略的方法包括,？

1、由下到上的方法

這種方法是指,，首先每個業(yè)務(wù)部門制定戰(zhàn)略,，然后呈送上級機(jī)構(gòu)，最后公司將各業(yè)務(wù)部門制定的戰(zhàn)略匯總起來形成公司的戰(zhàn)略,，也就是各個業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略的組合,。

但這方法，在戰(zhàn)略制定的第一層,，即各業(yè)務(wù)部門,，一般是根據(jù)自身的所處環(huán)境相應(yīng)地制定戰(zhàn)略，而主要的戰(zhàn)略目標(biāo)則是為了各個部門現(xiàn)有的業(yè)務(wù)活動和使各部門的地位得到鞏固與加強(qiáng),。并且,，大多數(shù)新的業(yè)務(wù)部門都傾向于擴(kuò)充現(xiàn)有的業(yè)務(wù)活動。

不過,，由于業(yè)務(wù)部門對公司生存的重要程度,，一般來講，業(yè)務(wù)部門的管理者通常很熟悉公司的生存現(xiàn)狀,，在企業(yè)也有比較高的話語權(quán),，所以，業(yè)務(wù)部門選定的戰(zhàn)略,，往往是盡量解決公司發(fā)展迫切需求的方案,，所以送上級主管部門審批，也比較容易通過,。

但從下至上這一制定戰(zhàn)略方法也有個主要的缺點(diǎn)：由于每個業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略都是根據(jù)其自身的特殊環(huán)境制定的,，這樣,，匯總起來的公司級戰(zhàn)略就容易變成大雜燴，缺乏公司范圍的凝聚性,、統(tǒng)一性和一致性,，對于規(guī)模較大，結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜的公司,，可能難以和整個公司的環(huán)境和資源形成契合,。

2、自上而下的方法

這種方法在一些認(rèn)為制定戰(zhàn)略能夠便于團(tuán)隊(duì)管理的企業(yè)比較常見,，一般是只有企業(yè)的小部分管理者投入到戰(zhàn)略制定過程中,，因而，這一戰(zhàn)略反映了高層管理者對如何有效地獲取企業(yè)目標(biāo)所做的決定,。

這種制定企業(yè)戰(zhàn)略的方法,，可以對各業(yè)務(wù)部門之間所存在的任何矛盾，在公司范圍內(nèi)徹底討論并解決(當(dāng)然研究時(shí)也需要下層管理者提出建議和意見以便考慮),。

一般來講,，自上而下制定的企業(yè)戰(zhàn)略是具有凝聚性和統(tǒng)一性的戰(zhàn)略計(jì)劃，公司方向,、目標(biāo)和行動目標(biāo)都很明確,。當(dāng)公司戰(zhàn)略確定后再分解成每一個業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略和指導(dǎo)方針并交給各業(yè)務(wù)部門去實(shí)施。另外,，公司級戰(zhàn)略計(jì)劃所包含的戰(zhàn)略目標(biāo)和行動目標(biāo)也就成為考核各業(yè)務(wù)部門經(jīng)營好壞的基礎(chǔ),。

3、協(xié)商式的方法

這種方法是指公司和業(yè)務(wù)部門的管理者相互交叉,、聯(lián)合制定業(yè)務(wù)部門和公司的戰(zhàn)略,。

這樣制定出來的戰(zhàn)略計(jì)劃既反映了公司目標(biāo)與要求，又和業(yè)務(wù)部門管理者對其所轄業(yè)務(wù)的特殊情境有密切的聯(lián)系,。也許在戰(zhàn)略制定過程中由于協(xié)商和考慮過程較長,，耗費(fèi)了較多的時(shí)間和精力，但是這種耗費(fèi)會由于戰(zhàn)略的批準(zhǔn)時(shí)間和實(shí)施步驟的縮短而得到補(bǔ)償,。

另外,，這種方法下，在制定戰(zhàn)略過程中,，公司管理者會特別注意業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略的形式和內(nèi)容,，達(dá)成相對地統(tǒng)一。同時(shí),，由于前期的協(xié)商,，管理者不需要再花費(fèi)大量的精力去測算業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略建議，可以根據(jù)公司資源、戰(zhàn)略目標(biāo)和公司方向使各業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略形成一個公司戰(zhàn)略組合,。

4,、半自治式的方法

這種方法的主要特點(diǎn)是公司和業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略制定活動都是相對獨(dú)立的。

其中業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略是以適應(yīng)各部門環(huán)境和目標(biāo)而制定的,。業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略形成經(jīng)過公司批準(zhǔn)執(zhí)行,，一般每年一次地對戰(zhàn)略進(jìn)行定期檢查和評估。

而公司級的戰(zhàn)略制定和重新修改不必有連續(xù)性,，只要將其重點(diǎn)放在認(rèn)清公司的發(fā)展方向上,，從公司的角度分析出現(xiàn)的各種威脅和機(jī)會，決定經(jīng)營哪些新的業(yè)務(wù),、淘汰哪些現(xiàn)有的業(yè)務(wù),，對公司現(xiàn)有組合內(nèi)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)制定適宜的優(yōu)先原則等。也就是說,，公司級管理者的工作重點(diǎn)則放在研究業(yè)務(wù)組合并著手從整體上改善業(yè)務(wù)組合的行為上,，而不是放在測算和制定業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略的詳細(xì)過程。

銷售記錄包括哪些內(nèi)容,？

餐飲服務(wù)企業(yè)應(yīng)如實(shí)記錄采購的食品、食品添加劑,、食品相關(guān)產(chǎn)品的名稱,、規(guī)格、數(shù)量,、生產(chǎn)日期或者生產(chǎn)批號,、保質(zhì)期、進(jìn)貨日期以及供貨者名稱,、地址,、聯(lián)系方式等內(nèi)容，并保存相關(guān)記錄,。宜采用電子方式記錄和保存相關(guān)內(nèi)容,。

銷售記錄指的是批銷售記錄應(yīng)該包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格,、批號,、銷售數(shù)量、出庫單號,、發(fā)貨單號,、收貨單位、收貨地址,、發(fā)貨時(shí)間,、運(yùn)輸方式等。

食品銷售包括哪些內(nèi)容？

經(jīng)營范圍一

農(nóng)產(chǎn)品,、糧油,、畜禽產(chǎn)品、乳制品,、水產(chǎn)品,以及上述產(chǎn)品的加工品,、食品添加劑、調(diào)味品,、飲料,、酒類的批發(fā)、傭金代理(拍賣除外);上述商品的進(jìn)出口,、技術(shù)服務(wù)

經(jīng)營范圍二

預(yù)包裝食品(不含熟食鹵味,、冷凍冷藏)、飲料,、服裝,、化妝品、飾品

經(jīng)營范圍三

食用農(nóng)產(chǎn)品(不含生豬產(chǎn)品)的銷售,。

銷售計(jì)劃包括哪些內(nèi)容,？

銷售計(jì)劃一般包括以下內(nèi)容。

一,、制定銷售政策

確定貨品各級價(jià)格,，包括出廠價(jià)、批發(fā)價(jià),、零售價(jià)等,，如有需要還要制定出銷量越大價(jià)格越優(yōu)惠的階梯價(jià)格，同時(shí)制定出退換貨制度,，物流運(yùn)輸制度,、售后保障制度等。

二,、確定銷售數(shù)量或銷售額

制定出一個時(shí)間段內(nèi)的總計(jì)劃銷售量或總計(jì)劃銷售額,。

三、確定品種計(jì)劃

制定出詳細(xì)的銷售品種計(jì)劃

四,、各家分解計(jì)劃

將計(jì)劃分解到每家經(jīng)銷商或每家店,，同時(shí)分解到每個銷售代表。

五,、考核辦法

對每家經(jīng)銷商或每家店面制定考核獎懲規(guī)則,，同時(shí)對每個銷售代表制定出考核獎懲規(guī)則。

六,、促銷計(jì)劃

制定出適應(yīng)市場變化的促銷計(jì)劃,。

七,、渠道計(jì)劃

制定開拓新經(jīng)銷商或是店面的詳細(xì)計(jì)劃

以上答復(fù)希望能有所幫助。

銷售培訓(xùn)內(nèi)容包括哪些,？

銷售培訓(xùn)內(nèi)容包括建立聯(lián)系,，建立親和力，溝通技巧,，獲取需求,，產(chǎn)品利益介紹，推動成交,，期望值管理,，異議處理，售后維護(hù)等,。

如何制定業(yè)務(wù)員銷售任務(wù)表,？

說簡單也簡單 說麻煩也麻煩。

這個可以根據(jù)區(qū)域市場的好壞（競爭情況,，紅海還是藍(lán)海）,，個人的能力（強(qiáng)弱），以及總的任務(wù)量,，人數(shù)等諸多因素來制定,。一般銷售的任務(wù)表的制定要結(jié)合業(yè)務(wù)員的任務(wù)計(jì)劃來結(jié)合制定的。結(jié)合公司總的銷售任務(wù),，然后讓銷售人員來根據(jù)總盤子的大小來制定自己的銷售計(jì)劃,，這個銷售計(jì)劃必須貼合實(shí)際，也就是目前流行的28法則來粗略的驗(yàn)證下,。然后再適當(dāng)?shù)恼{(diào)整就完成了。如果需要細(xì)化那是執(zhí)行過程中的事情了,。在此不表,。希望能幫到你

再生資源銷售包括什么內(nèi)容？

生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性廢舊物資收購,、銷售,；金屬材料、建筑材料,、裝飾材料,、五金交電、電氣機(jī)械及器材,、汽車零部件,、電腦及電子產(chǎn)品銷售；機(jī)電設(shè)備拆除工程,；房屋拆除工程,；水利工程建筑,；公路工程建筑；土石方工程施工,；市政工程施工,；水電安裝；拆除工程技術(shù)咨詢,、服務(wù)等