制定mrp時涉及的內容包括？

物料需求計劃（MRP）的制定需要三個關鍵信息：MPS,、BOM,、庫存記錄。MPS是指主生產計劃,，BOM是指物料清單,。

如何制定銷售人員的每月任務標準？

銷售人員月任務的制定有一下幾個參考依據(jù)：

1,、任何一個樓盤在銷售前都應有一個整體營銷計劃,，這個計劃中就包括根據(jù)市場和本項目具體情況以及階段性促銷計劃所影響的銷售任務,。

在執(zhí)行的時候只是做調整即可。

2,、根據(jù)公司財務計劃來制定,，公司財務應該有一個月度付款計劃，需要多少錢,，有多少錢，融資多少,，銷售回款多少,。然后折算成銷售任務。

3,、根據(jù)上月銷售情況來延續(xù)推斷本月銷售任務,。

4、碰到特殊情況,，如現(xiàn)在全國范圍內房地產市場疲軟的情況,，首先策劃師應該對市場有一個比較準確的評估，然后根據(jù)評估結果和促銷計劃制定銷售任務,。

制定競賽規(guī)程應包括哪些內容,？

1）根據(jù)組織方案擬定運動會的名稱、目的要求,、比賽日期及地點,，參加單位及組別。

2）比賽項目,。

3）參加比賽辦法,。包括每單位可參加多少人，每人可報幾項,，每項可報幾人及參加者的資格問題,。

4）報名辦法。規(guī)定報名截止日期,，報名條件及身體體檢規(guī)定等,。

5）計分及獎勵辦法。說明各項錄取的名額,，單項,、集體項目、全能和破紀錄,、團體總分的計算與獎勵辦法等,。

6）比賽規(guī)則。

7）參加單位應注意事項及各隊報到日期等內容,。

制定企業(yè)投資戰(zhàn)略的方法包括,？

1,、由下到上的方法

這種方法是指，首先每個業(yè)務部門制定戰(zhàn)略,，然后呈送上級機構,，最后公司將各業(yè)務部門制定的戰(zhàn)略匯總起來形成公司的戰(zhàn)略，也就是各個業(yè)務部門戰(zhàn)略的組合,。

但這方法,，在戰(zhàn)略制定的第一層，即各業(yè)務部門,，一般是根據(jù)自身的所處環(huán)境相應地制定戰(zhàn)略,，而主要的戰(zhàn)略目標則是為了各個部門現(xiàn)有的業(yè)務活動和使各部門的地位得到鞏固與加強。并且,，大多數(shù)新的業(yè)務部門都傾向于擴充現(xiàn)有的業(yè)務活動,。

不過，由于業(yè)務部門對公司生存的重要程度,，一般來講,，業(yè)務部門的管理者通常很熟悉公司的生存現(xiàn)狀，在企業(yè)也有比較高的話語權,，所以,，業(yè)務部門選定的戰(zhàn)略，往往是盡量解決公司發(fā)展迫切需求的方案,，所以送上級主管部門審批,，也比較容易通過。

但從下至上這一制定戰(zhàn)略方法也有個主要的缺點：由于每個業(yè)務部門的戰(zhàn)略都是根據(jù)其自身的特殊環(huán)境制定的,，這樣,，匯總起來的公司級戰(zhàn)略就容易變成大雜燴，缺乏公司范圍的凝聚性,、統(tǒng)一性和一致性,，對于規(guī)模較大，結構較為復雜的公司,，可能難以和整個公司的環(huán)境和資源形成契合,。

2、自上而下的方法

這種方法在一些認為制定戰(zhàn)略能夠便于團隊管理的企業(yè)比較常見,，一般是只有企業(yè)的小部分管理者投入到戰(zhàn)略制定過程中,，因而，這一戰(zhàn)略反映了高層管理者對如何有效地獲取企業(yè)目標所做的決定,。

這種制定企業(yè)戰(zhàn)略的方法,，可以對各業(yè)務部門之間所存在的任何矛盾，在公司范圍內徹底討論并解決(當然研究時也需要下層管理者提出建議和意見以便考慮),。

一般來講,，自上而下制定的企業(yè)戰(zhàn)略是具有凝聚性和統(tǒng)一性的戰(zhàn)略計劃,，公司方向、目標和行動目標都很明確,。當公司戰(zhàn)略確定后再分解成每一個業(yè)務部門的戰(zhàn)略和指導方針并交給各業(yè)務部門去實施,。另外，公司級戰(zhàn)略計劃所包含的戰(zhàn)略目標和行動目標也就成為考核各業(yè)務部門經營好壞的基礎,。

3,、協(xié)商式的方法

這種方法是指公司和業(yè)務部門的管理者相互交叉、聯(lián)合制定業(yè)務部門和公司的戰(zhàn)略,。

這樣制定出來的戰(zhàn)略計劃既反映了公司目標與要求,，又和業(yè)務部門管理者對其所轄業(yè)務的特殊情境有密切的聯(lián)系。也許在戰(zhàn)略制定過程中由于協(xié)商和考慮過程較長,，耗費了較多的時間和精力，但是這種耗費會由于戰(zhàn)略的批準時間和實施步驟的縮短而得到補償,。

另外,，這種方法下，在制定戰(zhàn)略過程中,，公司管理者會特別注意業(yè)務部門戰(zhàn)略的形式和內容,，達成相對地統(tǒng)一。同時,，由于前期的協(xié)商,，管理者不需要再花費大量的精力去測算業(yè)務部門的戰(zhàn)略建議，可以根據(jù)公司資源,、戰(zhàn)略目標和公司方向使各業(yè)務部門的戰(zhàn)略形成一個公司戰(zhàn)略組合,。

4、半自治式的方法

這種方法的主要特點是公司和業(yè)務部門的戰(zhàn)略制定活動都是相對獨立的,。

其中業(yè)務部門的戰(zhàn)略是以適應各部門環(huán)境和目標而制定的,。業(yè)務部門戰(zhàn)略形成經過公司批準執(zhí)行，一般每年一次地對戰(zhàn)略進行定期檢查和評估,。

而公司級的戰(zhàn)略制定和重新修改不必有連續(xù)性,，只要將其重點放在認清公司的發(fā)展方向上，從公司的角度分析出現(xiàn)的各種威脅和機會,，決定經營哪些新的業(yè)務,、淘汰哪些現(xiàn)有的業(yè)務，對公司現(xiàn)有組合內的各項業(yè)務制定適宜的優(yōu)先原則等,。也就是說,，公司級管理者的工作重點則放在研究業(yè)務組合并著手從整體上改善業(yè)務組合的行為上，而不是放在測算和制定業(yè)務部門的戰(zhàn)略的詳細過程,。

銷售記錄包括哪些內容,？

餐飲服務企業(yè)應如實記錄采購的食品,、食品添加劑、食品相關產品的名稱,、規(guī)格,、數(shù)量、生產日期或者生產批號,、保質期,、進貨日期以及供貨者名稱、地址,、聯(lián)系方式等內容,，并保存相關記錄。宜采用電子方式記錄和保存相關內容,。

銷售記錄指的是批銷售記錄應該包括產品名稱,、規(guī)格、批號,、銷售數(shù)量,、出庫單號、發(fā)貨單號,、收貨單位,、收貨地址、發(fā)貨時間,、運輸方式等,。

食品銷售包括哪些內容？

經營范圍一

農產品,、糧油,、畜禽產品、乳制品,、水產品,以及上述產品的加工品,、食品添加劑、調味品,、飲料,、酒類的批發(fā)、傭金代理(拍賣除外);上述商品的進出口,、技術服務

經營范圍二

預包裝食品(不含熟食鹵味,、冷凍冷藏)、飲料,、服裝,、化妝品、飾品

經營范圍三

食用農產品(不含生豬產品)的銷售。

銷售計劃包括哪些內容,？

銷售計劃一般包括以下內容,。

一、制定銷售政策

確定貨品各級價格,，包括出廠價,、批發(fā)價、零售價等,，如有需要還要制定出銷量越大價格越優(yōu)惠的階梯價格,，同時制定出退換貨制度，物流運輸制度,、售后保障制度等,。

二、確定銷售數(shù)量或銷售額

制定出一個時間段內的總計劃銷售量或總計劃銷售額,。

三,、確定品種計劃

制定出詳細的銷售品種計劃

四、各家分解計劃

將計劃分解到每家經銷商或每家店,，同時分解到每個銷售代表,。

五、考核辦法

對每家經銷商或每家店面制定考核獎懲規(guī)則,，同時對每個銷售代表制定出考核獎懲規(guī)則。

六,、促銷計劃

制定出適應市場變化的促銷計劃,。

七、渠道計劃

制定開拓新經銷商或是店面的詳細計劃

以上答復希望能有所幫助,。

銷售培訓內容包括哪些,？

銷售培訓內容包括建立聯(lián)系，建立親和力,，溝通技巧,，獲取需求，產品利益介紹,，推動成交,，期望值管理，異議處理,，售后維護等,。

如何制定業(yè)務員銷售任務表？

說簡單也簡單 說麻煩也麻煩,。

這個可以根據(jù)區(qū)域市場的好壞（競爭情況,，紅海還是藍海），個人的能力（強弱），以及總的任務量,，人數(shù)等諸多因素來制定,。一般銷售的任務表的制定要結合業(yè)務員的任務計劃來結合制定的。結合公司總的銷售任務,，然后讓銷售人員來根據(jù)總盤子的大小來制定自己的銷售計劃,，這個銷售計劃必須貼合實際，也就是目前流行的28法則來粗略的驗證下,。然后再適當?shù)恼{整就完成了,。如果需要細化那是執(zhí)行過程中的事情了。在此不表,。希望能幫到你

再生資源銷售包括什么內容,？

生產性和非生產性廢舊物資收購、銷售,；金屬材料,、建筑材料、裝飾材料,、五金交電,、電氣機械及器材、汽車零部件,、電腦及電子產品銷售,；機電設備拆除工程；房屋拆除工程,；水利工程建筑,；公路工程建筑；土石方工程施工,；市政工程施工,；水電安裝；拆除工程技術咨詢,、服務等