制定mrp時(shí)涉及的內(nèi)容包括,？

物料需求計(jì)劃（MRP）的制定需要三個(gè)關(guān)鍵信息：MPS,、BOM、庫(kù)存記錄。MPS是指主生產(chǎn)計(jì)劃,，BOM是指物料清單。

如何制定銷(xiāo)售人員的每月任務(wù)標(biāo)準(zhǔn),？

銷(xiāo)售人員月任務(wù)的制定有一下幾個(gè)參考依據(jù)：

1,、任何一個(gè)樓盤(pán)在銷(xiāo)售前都應(yīng)有一個(gè)整體營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃中就包括根據(jù)市場(chǎng)和本項(xiàng)目具體情況以及階段性促銷(xiāo)計(jì)劃所影響的銷(xiāo)售任務(wù),。

在執(zhí)行的時(shí)候只是做調(diào)整即可,。

2、根據(jù)公司財(cái)務(wù)計(jì)劃來(lái)制定,，公司財(cái)務(wù)應(yīng)該有一個(gè)月度付款計(jì)劃,，需要多少錢(qián)，有多少錢(qián),，融資多少,，銷(xiāo)售回款多少。然后折算成銷(xiāo)售任務(wù),。

3,、根據(jù)上月銷(xiāo)售情況來(lái)延續(xù)推斷本月銷(xiāo)售任務(wù)。

4,、碰到特殊情況,，如現(xiàn)在全國(guó)范圍內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)疲軟的情況，首先策劃師應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)有一個(gè)比較準(zhǔn)確的評(píng)估,，然后根據(jù)評(píng)估結(jié)果和促銷(xiāo)計(jì)劃制定銷(xiāo)售任務(wù),。

制定競(jìng)賽規(guī)程應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

1）根據(jù)組織方案擬定運(yùn)動(dòng)會(huì)的名稱(chēng),、目的要求,、比賽日期及地點(diǎn)，參加單位及組別。

2）比賽項(xiàng)目,。

3）參加比賽辦法,。包括每單位可參加多少人，每人可報(bào)幾項(xiàng),，每項(xiàng)可報(bào)幾人及參加者的資格問(wèn)題,。

4）報(bào)名辦法。規(guī)定報(bào)名截止日期,，報(bào)名條件及身體體檢規(guī)定等,。

5）計(jì)分及獎(jiǎng)勵(lì)辦法。說(shuō)明各項(xiàng)錄取的名額,，單項(xiàng),、集體項(xiàng)目、全能和破紀(jì)錄,、團(tuán)體總分的計(jì)算與獎(jiǎng)勵(lì)辦法等,。

6）比賽規(guī)則。

7）參加單位應(yīng)注意事項(xiàng)及各隊(duì)報(bào)到日期等內(nèi)容,。

制定企業(yè)投資戰(zhàn)略的方法包括,？

1、由下到上的方法

這種方法是指,，首先每個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)制定戰(zhàn)略,，然后呈送上級(jí)機(jī)構(gòu)，最后公司將各業(yè)務(wù)部門(mén)制定的戰(zhàn)略匯總起來(lái)形成公司的戰(zhàn)略,，也就是各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)戰(zhàn)略的組合,。

但這方法，在戰(zhàn)略制定的第一層,，即各業(yè)務(wù)部門(mén),，一般是根據(jù)自身的所處環(huán)境相應(yīng)地制定戰(zhàn)略，而主要的戰(zhàn)略目標(biāo)則是為了各個(gè)部門(mén)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)活動(dòng)和使各部門(mén)的地位得到鞏固與加強(qiáng),。并且,，大多數(shù)新的業(yè)務(wù)部門(mén)都傾向于擴(kuò)充現(xiàn)有的業(yè)務(wù)活動(dòng)。

不過(guò),，由于業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)公司生存的重要程度,，一般來(lái)講，業(yè)務(wù)部門(mén)的管理者通常很熟悉公司的生存現(xiàn)狀,，在企業(yè)也有比較高的話(huà)語(yǔ)權(quán),，所以，業(yè)務(wù)部門(mén)選定的戰(zhàn)略,，往往是盡量解決公司發(fā)展迫切需求的方案,，所以送上級(jí)主管部門(mén)審批,，也比較容易通過(guò)。

但從下至上這一制定戰(zhàn)略方法也有個(gè)主要的缺點(diǎn)：由于每個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的戰(zhàn)略都是根據(jù)其自身的特殊環(huán)境制定的,，這樣,，匯總起來(lái)的公司級(jí)戰(zhàn)略就容易變成大雜燴，缺乏公司范圍的凝聚性,、統(tǒng)一性和一致性，對(duì)于規(guī)模較大,，結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜的公司,，可能難以和整個(gè)公司的環(huán)境和資源形成契合。

2,、自上而下的方法

這種方法在一些認(rèn)為制定戰(zhàn)略能夠便于團(tuán)隊(duì)管理的企業(yè)比較常見(jiàn),，一般是只有企業(yè)的小部分管理者投入到戰(zhàn)略制定過(guò)程中，因而,，這一戰(zhàn)略反映了高層管理者對(duì)如何有效地獲取企業(yè)目標(biāo)所做的決定,。

這種制定企業(yè)戰(zhàn)略的方法，可以對(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)之間所存在的任何矛盾,，在公司范圍內(nèi)徹底討論并解決(當(dāng)然研究時(shí)也需要下層管理者提出建議和意見(jiàn)以便考慮),。

一般來(lái)講，自上而下制定的企業(yè)戰(zhàn)略是具有凝聚性和統(tǒng)一性的戰(zhàn)略計(jì)劃,，公司方向,、目標(biāo)和行動(dòng)目標(biāo)都很明確。當(dāng)公司戰(zhàn)略確定后再分解成每一個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的戰(zhàn)略和指導(dǎo)方針并交給各業(yè)務(wù)部門(mén)去實(shí)施,。另外,，公司級(jí)戰(zhàn)略計(jì)劃所包含的戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)目標(biāo)也就成為考核各業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)營(yíng)好壞的基礎(chǔ)。

3,、協(xié)商式的方法

這種方法是指公司和業(yè)務(wù)部門(mén)的管理者相互交叉,、聯(lián)合制定業(yè)務(wù)部門(mén)和公司的戰(zhàn)略。

這樣制定出來(lái)的戰(zhàn)略計(jì)劃既反映了公司目標(biāo)與要求,，又和業(yè)務(wù)部門(mén)管理者對(duì)其所轄業(yè)務(wù)的特殊情境有密切的聯(lián)系,。也許在戰(zhàn)略制定過(guò)程中由于協(xié)商和考慮過(guò)程較長(zhǎng)，耗費(fèi)了較多的時(shí)間和精力,，但是這種耗費(fèi)會(huì)由于戰(zhàn)略的批準(zhǔn)時(shí)間和實(shí)施步驟的縮短而得到補(bǔ)償,。

另外，這種方法下,，在制定戰(zhàn)略過(guò)程中,，公司管理者會(huì)特別注意業(yè)務(wù)部門(mén)戰(zhàn)略的形式和內(nèi)容，達(dá)成相對(duì)地統(tǒng)一,。同時(shí),，由于前期的協(xié)商，管理者不需要再花費(fèi)大量的精力去測(cè)算業(yè)務(wù)部門(mén)的戰(zhàn)略建議，可以根據(jù)公司資源,、戰(zhàn)略目標(biāo)和公司方向使各業(yè)務(wù)部門(mén)的戰(zhàn)略形成一個(gè)公司戰(zhàn)略組合,。

4、半自治式的方法

這種方法的主要特點(diǎn)是公司和業(yè)務(wù)部門(mén)的戰(zhàn)略制定活動(dòng)都是相對(duì)獨(dú)立的,。

其中業(yè)務(wù)部門(mén)的戰(zhàn)略是以適應(yīng)各部門(mén)環(huán)境和目標(biāo)而制定的,。業(yè)務(wù)部門(mén)戰(zhàn)略形成經(jīng)過(guò)公司批準(zhǔn)執(zhí)行，一般每年一次地對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行定期檢查和評(píng)估,。

而公司級(jí)的戰(zhàn)略制定和重新修改不必有連續(xù)性,，只要將其重點(diǎn)放在認(rèn)清公司的發(fā)展方向上，從公司的角度分析出現(xiàn)的各種威脅和機(jī)會(huì),，決定經(jīng)營(yíng)哪些新的業(yè)務(wù),、淘汰哪些現(xiàn)有的業(yè)務(wù)，對(duì)公司現(xiàn)有組合內(nèi)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)制定適宜的優(yōu)先原則等,。也就是說(shuō),，公司級(jí)管理者的工作重點(diǎn)則放在研究業(yè)務(wù)組合并著手從整體上改善業(yè)務(wù)組合的行為上，而不是放在測(cè)算和制定業(yè)務(wù)部門(mén)的戰(zhàn)略的詳細(xì)過(guò)程,。

銷(xiāo)售記錄包括哪些內(nèi)容,？

餐飲服務(wù)企業(yè)應(yīng)如實(shí)記錄采購(gòu)的食品、食品添加劑,、食品相關(guān)產(chǎn)品的名稱(chēng),、規(guī)格、數(shù)量,、生產(chǎn)日期或者生產(chǎn)批號(hào),、保質(zhì)期、進(jìn)貨日期以及供貨者名稱(chēng),、地址,、聯(lián)系方式等內(nèi)容，并保存相關(guān)記錄,。宜采用電子方式記錄和保存相關(guān)內(nèi)容,。

銷(xiāo)售記錄指的是批銷(xiāo)售記錄應(yīng)該包括產(chǎn)品名稱(chēng)、規(guī)格,、批號(hào),、銷(xiāo)售數(shù)量、出庫(kù)單號(hào),、發(fā)貨單號(hào),、收貨單位、收貨地址,、發(fā)貨時(shí)間,、運(yùn)輸方式等,。

食品銷(xiāo)售包括哪些內(nèi)容？

經(jīng)營(yíng)范圍一

農(nóng)產(chǎn)品,、糧油,、畜禽產(chǎn)品、乳制品,、水產(chǎn)品,以及上述產(chǎn)品的加工品,、食品添加劑、調(diào)味品,、飲料,、酒類(lèi)的批發(fā)、傭金代理(拍賣(mài)除外);上述商品的進(jìn)出口,、技術(shù)服務(wù)

經(jīng)營(yíng)范圍二

預(yù)包裝食品(不含熟食鹵味、冷凍冷藏),、飲料,、服裝、化妝品,、飾品

經(jīng)營(yíng)范圍三

食用農(nóng)產(chǎn)品(不含生豬產(chǎn)品)的銷(xiāo)售,。

銷(xiāo)售計(jì)劃包括哪些內(nèi)容？

銷(xiāo)售計(jì)劃一般包括以下內(nèi)容,。

一,、制定銷(xiāo)售政策

確定貨品各級(jí)價(jià)格，包括出廠(chǎng)價(jià),、批發(fā)價(jià),、零售價(jià)等，如有需要還要制定出銷(xiāo)量越大價(jià)格越優(yōu)惠的階梯價(jià)格,，同時(shí)制定出退換貨制度,，物流運(yùn)輸制度、售后保障制度等,。

二,、確定銷(xiāo)售數(shù)量或銷(xiāo)售額

制定出一個(gè)時(shí)間段內(nèi)的總計(jì)劃銷(xiāo)售量或總計(jì)劃銷(xiāo)售額。

三,、確定品種計(jì)劃

制定出詳細(xì)的銷(xiāo)售品種計(jì)劃

四,、各家分解計(jì)劃

將計(jì)劃分解到每家經(jīng)銷(xiāo)商或每家店，同時(shí)分解到每個(gè)銷(xiāo)售代表,。

五,、考核辦法

對(duì)每家經(jīng)銷(xiāo)商或每家店面制定考核獎(jiǎng)懲規(guī)則，同時(shí)對(duì)每個(gè)銷(xiāo)售代表制定出考核獎(jiǎng)懲規(guī)則,。

六,、促銷(xiāo)計(jì)劃

制定出適應(yīng)市場(chǎng)變化的促銷(xiāo)計(jì)劃,。

七、渠道計(jì)劃

制定開(kāi)拓新經(jīng)銷(xiāo)商或是店面的詳細(xì)計(jì)劃

以上答復(fù)希望能有所幫助,。

銷(xiāo)售培訓(xùn)內(nèi)容包括哪些,？

銷(xiāo)售培訓(xùn)內(nèi)容包括建立聯(lián)系，建立親和力,，溝通技巧,，獲取需求，產(chǎn)品利益介紹,，推動(dòng)成交,，期望值管理，異議處理,，售后維護(hù)等,。

如何制定業(yè)務(wù)員銷(xiāo)售任務(wù)表？

說(shuō)簡(jiǎn)單也簡(jiǎn)單 說(shuō)麻煩也麻煩,。

這個(gè)可以根據(jù)區(qū)域市場(chǎng)的好壞（競(jìng)爭(zhēng)情況,，紅海還是藍(lán)海），個(gè)人的能力（強(qiáng)弱）,，以及總的任務(wù)量,，人數(shù)等諸多因素來(lái)制定。一般銷(xiāo)售的任務(wù)表的制定要結(jié)合業(yè)務(wù)員的任務(wù)計(jì)劃來(lái)結(jié)合制定的,。結(jié)合公司總的銷(xiāo)售任務(wù),，然后讓銷(xiāo)售人員來(lái)根據(jù)總盤(pán)子的大小來(lái)制定自己的銷(xiāo)售計(jì)劃，這個(gè)銷(xiāo)售計(jì)劃必須貼合實(shí)際,，也就是目前流行的28法則來(lái)粗略的驗(yàn)證下,。然后再適當(dāng)?shù)恼{(diào)整就完成了。如果需要細(xì)化那是執(zhí)行過(guò)程中的事情了,。在此不表,。希望能幫到你

再生資源銷(xiāo)售包括什么內(nèi)容？

生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性廢舊物資收購(gòu),、銷(xiāo)售,；金屬材料、建筑材料,、裝飾材料,、五金交電、電氣機(jī)械及器材,、汽車(chē)零部件,、電腦及電子產(chǎn)品銷(xiāo)售；機(jī)電設(shè)備拆除工程,；房屋拆除工程,；水利工程建筑,；公路工程建筑；土石方工程施工,；市政工程施工,；水電安裝；拆除工程技術(shù)咨詢(xún),、服務(wù)等