體現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)渠道的重要性的案例,？

目前的電商直播,，例如柳州的螺螄粉

營(yíng)銷(xiāo)渠道管理的基本內(nèi)容,？

銷(xiāo)售渠道管理工作重點(diǎn)是 銷(xiāo)售,、渠道、管理三項(xiàng)1,、銷(xiāo)售 完成企業(yè)下達(dá)年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù),，完成銷(xiāo)量、回款,、收入重要指標(biāo)2,、渠道 區(qū)域內(nèi)合理布局，維護(hù)現(xiàn)有客戶商家,，確保指標(biāo)達(dá)成,，新開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)渠道，提升規(guī)模增長(zhǎng)3,、管理 日常銷(xiāo)售工作管理,，銷(xiāo)售指標(biāo)達(dá)成、庫(kù)存管理,、發(fā)貨退貨,、開(kāi)票對(duì)賬、年度返利,、銷(xiāo)售政策傳達(dá),、零售店鋪運(yùn)營(yíng)管理、人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)等,。

營(yíng)銷(xiāo)渠道管理哪本書(shū)最好,？

這本《營(yíng)銷(xiāo)渠道管理》好些。是2014年1月清華大學(xué)出版社出版的圖書(shū),，作者是張闖,。

本書(shū)按照營(yíng)銷(xiāo)渠道管理研究的兩大領(lǐng)域，即渠道結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與選擇和營(yíng)銷(xiāo)渠道行為為核心組織全書(shū)架構(gòu),，與市面上現(xiàn)有的同類(lèi)教材相比,，具有不同的特點(diǎn)：一，本教材加大了營(yíng)銷(xiāo)渠道行為理論內(nèi)容的比例,。第二,，本教材強(qiáng)化了對(duì)營(yíng)銷(xiāo)渠道理論研究前沿領(lǐng)域的內(nèi)容。第三,，本教材有意識(shí)地強(qiáng)化了中國(guó)本土文化的情景,。

什么是營(yíng)銷(xiāo)渠道管理工？

1負(fù)責(zé)渠道銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)日常管理,，分解和落實(shí)銷(xiāo)售任務(wù),，完成銷(xiāo)售目標(biāo)；2負(fù)責(zé)銷(xiāo)售渠道的拓展、創(chuàng)新和賦能,，不斷提升合作伙伴的銷(xiāo)售管理水平,；

3負(fù)責(zé)制訂年/季/月度銷(xiāo)售政策，監(jiān)督落實(shí)公司各項(xiàng)銷(xiāo)售制度和政策,；4負(fù)責(zé)渠道團(tuán)隊(duì)成員的招聘,、培訓(xùn)和考核等工作，協(xié)助其完成銷(xiāo)售目標(biāo),；5負(fù)責(zé)組織市場(chǎng)調(diào)研,，對(duì)市場(chǎng)變化和渠道優(yōu)化提前做出預(yù)判和布局；

急：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理案例分析,？

一,、庫(kù)爾斯公司持有的是以產(chǎn)品為中心的經(jīng)營(yíng)觀念。

該觀念是典型的“以產(chǎn)定銷(xiāo)”的觀念,，由于過(guò)于重視產(chǎn)品而忽視顧客的需求,，最后導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)困難或失敗。案例中庫(kù)爾斯公司只生產(chǎn)一種品質(zhì)啤酒,，而且只有一家釀造廠生產(chǎn)這種啤酒,，在競(jìng)爭(zhēng)不大的情況下，它能夠盈利,。（在西部11個(gè)州,，庫(kù)爾斯啤酒的市場(chǎng)占有率達(dá)30％，在加州,，1973年占有了41％的市場(chǎng),，比美國(guó)啤酒行業(yè)產(chǎn)量最大的安修斯一布希的18％還多。）但是當(dāng)人們的需求發(fā)生變化,，競(jìng)爭(zhēng)加大的情況下,，它就會(huì)經(jīng)營(yíng)困難。（到20世紀(jì)70年代中葉,，啤酒的消費(fèi)趨勢(shì)發(fā)生了很大變化,，1978年，該公司利潤(rùn)下降到5.48億美元,，比利潤(rùn)最高的1976年減少近29％,。） 二、顧客的需求發(fā)生了變化,，市場(chǎng)環(huán)境也發(fā)生了變化,。（到20世紀(jì)70年代中葉，啤酒的消費(fèi)趨勢(shì)發(fā)生了很大變化,，啤酒行業(yè)最熱門(mén)的產(chǎn)品是涼爽型啤酒或低熱量啤酒和高級(jí)名牌啤酒,，這種啤酒的銷(xiāo)售量幾乎占到啤酒總銷(xiāo)量的10％,，而其中美國(guó)發(fā)展最快的米勒公司的啤酒占到30％，且還有上升趨勢(shì),。） 三、保證產(chǎn)品長(zhǎng)盛不衰的方法： 1,、改變經(jīng)營(yíng)觀念,，堅(jiān)持以顧客需求為中心。這樣才能準(zhǔn)確的把握市場(chǎng),，做到“隨需而變”,，才能有強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力。2,、增加啤酒種類(lèi),，滿足多種需求，同時(shí)建立分廠,，擴(kuò)大市場(chǎng)份額,。3、利用名人效應(yīng),，進(jìn)行廣告宣傳,。這一點(diǎn)可以利用福特總統(tǒng)到亨利?基辛格的贊賞打廣告。4,、建立市場(chǎng)調(diào)研系統(tǒng),。準(zhǔn)確把握消費(fèi)者需求變化和競(jìng)爭(zhēng)者動(dòng)態(tài)。

營(yíng)銷(xiāo)失敗的案例,？

國(guó)內(nèi)有一汽車(chē)廠商,，購(gòu)買(mǎi)了德國(guó)曾經(jīng)輝煌過(guò)的一個(gè)商標(biāo)的使用權(quán)后，在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)出的汽車(chē),，套上這一商標(biāo),，使其復(fù)活。

在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)推廣中,，該產(chǎn)商把貼上老商標(biāo)的汽車(chē),，和德國(guó)的汽車(chē)某馳，某迪,，某馬相提并論,，儼然把自己當(dāng)作汽車(chē)的貴族，結(jié)果銷(xiāo)量不理想,。

如何做好深度營(yíng)銷(xiāo)的渠道管理,？

第一：要有明確的框架脈絡(luò)，定位好各類(lèi)客戶的購(gòu)物習(xí)性和興趣愛(ài)好,；第二：要不斷的推出活動(dòng)增進(jìn)和客戶的互動(dòng),，了解客戶的需求,；第三：企業(yè)的線上線下都要做好對(duì)新老客戶的服務(wù)，經(jīng)?；?dòng)促進(jìn)了解和信任,；第四：企業(yè)還要不斷的完善自身的產(chǎn)品和服務(wù)，不斷的推陳出新,，產(chǎn)品要跟得上客戶的觀念和愛(ài)好,。

營(yíng)銷(xiāo)渠道的作用？

營(yíng)銷(xiāo)渠道相比人的骨骼,，有了渠道你就知道貨往哪里銷(xiāo)售,。

營(yíng)銷(xiāo)渠道的概念？

營(yíng)銷(xiāo)的渠道就是銷(xiāo)售的途徑,，也可以稱之為銷(xiāo)售通路,。目前國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)渠道的模式大致分為三種：

1、直銷(xiāo)模式：企業(yè)把產(chǎn)品直接銷(xiāo)售給消費(fèi)者,，一般是自營(yíng)店或者是較小規(guī)?；?qū)I(yè)性很強(qiáng)的企業(yè)，還有一種就是國(guó)家明確規(guī)定的直銷(xiāo)企業(yè),，如安利等企業(yè),；

2、代理模式：通過(guò)中間商把產(chǎn)品銷(xiāo)售給消費(fèi)者,，可以設(shè)置一級(jí)代理模式或多層級(jí)的代理模式,，目前國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)走的都是這種渠道；

3,、連鎖模式：就是由企業(yè)總部統(tǒng)一管理,，統(tǒng)一品牌，與代理模式最大的區(qū)別就是對(duì)于加盟商的營(yíng)銷(xiāo)管理方式上,，企業(yè)對(duì)連鎖加盟商全力扶持,，但加盟商一般只能經(jīng)營(yíng)一個(gè)品牌或者是同一企業(yè)的多個(gè)品牌。

分銷(xiāo)渠道策略案例,？

現(xiàn)在非常流行的直播帶貨,，其本質(zhì)屬于分銷(xiāo)渠道里的短渠道。網(wǎng)絡(luò)主播起到了零售商的作用,。但頭部的網(wǎng)絡(luò)主播的實(shí)力已經(jīng)不容任何生產(chǎn)企業(yè)小覷,。其帶貨能力已經(jīng)超過(guò)了許多傳統(tǒng)意義上的批發(fā)商。由此不難看出：隨著零售業(yè)態(tài)的不斷發(fā)展,，分銷(xiāo)渠道已經(jīng)呈現(xiàn)出縮短的趨勢(shì),。