網(wǎng)絡(luò)營銷的架構(gòu),？

基本配置如下5人：推廣顧問1名：負(fù)責(zé)導(dǎo)入流量咨詢師1名：負(fù)責(zé)把流量轉(zhuǎn)化為有效線索銷售顧問2名：負(fù)責(zé)把線索轉(zhuǎn)化為訂單，2人競爭,，放置線索被擱置,，一人在規(guī)定時間內(nèi)未轉(zhuǎn)化為有效線索，咨詢師回收,，派給另一人網(wǎng)絡(luò)營銷主管1名：負(fù)責(zé)整個網(wǎng)絡(luò)營銷部的運(yùn)營和管理標(biāo)配10人：推廣顧問1名,；咨詢師2名；銷售顧問4人,；財務(wù)和商務(wù)各1人,；主管1名。

騰訊游戲部門架構(gòu)

騰訊公司的組織架構(gòu),，共分為11個系統(tǒng),，系統(tǒng)下部門、小組林立,。而互動娛樂業(yè)務(wù)系統(tǒng)則是以網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)品為主,，是騰訊的主要經(jīng)濟(jì)支柱之一。

這里,，聚集著上千位熱愛著游戲的達(dá)人,，這里，是實(shí)現(xiàn)游戲夢想的天國,。公司注重自主研發(fā)與產(chǎn)品代理相結(jié)合的戰(zhàn)略,，堅持走精品網(wǎng)絡(luò)游戲的道路，對于游戲人才更是惜護(hù)有加,，對于員工的創(chuàng)新理念與創(chuàng)作,，均會給予極大的鼓勵和肯定。

如果說游戲世界是滿足你虛擬夢想的支撐,，那么互娛游戲團(tuán)隊的精誠合作與攜手共進(jìn),，更是你踏實(shí)的穩(wěn)定靠山,，它會讓你充分體驗到生活的樂趣，充分挖掘自身的潛能,，精彩人生將從這里跳躍式前進(jìn)了,！

阿里媽媽部門組織架構(gòu)？

姜鵬：共享業(yè)務(wù)事業(yè)部,、商家業(yè)務(wù)事業(yè)部,、阿里媽媽事業(yè)部（展示廣告、P4P,、淘客聯(lián)盟）,、一淘及搜索事業(yè)部。

張勇：天貓事業(yè)部,、物流事業(yè)部（天網(wǎng)）,、良無限事業(yè)部、航旅事業(yè)部,。

張宇：類目運(yùn)營事業(yè)部,、數(shù)字業(yè)務(wù)事業(yè)部、綜合業(yè)務(wù)事業(yè)部,、消費(fèi)者門戶事業(yè)部,、互動業(yè)務(wù)事業(yè)部。

吳泳銘：無線事業(yè)部,、旺旺與客戶端事業(yè)部,、音樂事業(yè)部。

張建鋒：聚劃算事業(yè)部,、本地生活事業(yè)部,。

陸兆禧：數(shù)據(jù)平臺事業(yè)部、信息平臺事業(yè)部,、云OS事業(yè)部,。

王堅：阿里云事業(yè)部。

葉朋：B2B中國事業(yè)部（CBU）

吳敏芝：B2B國際事業(yè)部,、B2C國際事業(yè)部,。

網(wǎng)絡(luò)營銷部的架構(gòu)怎樣建立？

基本配置如下5人：推廣顧問1名：負(fù)責(zé)導(dǎo)入流量咨詢師1名：負(fù)責(zé)把流量轉(zhuǎn)化為有效線索銷售顧問2名：負(fù)責(zé)把線索轉(zhuǎn)化為訂單,，2人競爭,，放置線索被擱置,，一人在規(guī)定時間內(nèi)未轉(zhuǎn)化為有效線索,，咨詢師回收，派給另一人網(wǎng)絡(luò)營銷主管1名：負(fù)責(zé)整個網(wǎng)絡(luò)營銷部的運(yùn)營和管理標(biāo)配10人：推廣顧問1名,；咨詢師2名,；銷售顧問4人,；財務(wù)和商務(wù)各1人；主管1名,。

網(wǎng)絡(luò)營銷可以分為幾個部門,？

我根據(jù)我們公司的情況跟你說一下，好百年紙業(yè)有限公司,，主要生產(chǎn),、銷售牛皮紙牛卡紙,，屬于B2B類產(chǎn)品,，網(wǎng)絡(luò)營銷部是這么分的：1、B2B,，博客,，論壇推廣算一組，2,、企業(yè)官網(wǎng),，維護(hù)，推廣,，算一組,；3、郵件營銷,、客戶資料整理算一組,。

4、客戶跟進(jìn),、成交,、維護(hù)。因為是傳統(tǒng)產(chǎn)品,，是沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的,，所以只能這樣子了。當(dāng)然如果你的產(chǎn)品屬于服裝,，或者其它的可以標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)銷售的產(chǎn)品的話,，網(wǎng)絡(luò)營銷部門的設(shè)置跟這個又有不同，其實(shí)這些都是根據(jù)企業(yè)具體情況去設(shè)置的,。

電廠部門崗位架構(gòu),？

1.電氣的各運(yùn)行崗位是劃分為班長、主值班員,、副值班員 2.鍋爐的各運(yùn)行崗位是劃分為班長,、主司爐、副司爐,、巡檢工,、放渣工 3.汽機(jī)的各運(yùn)行崗位是劃分為班長,、主司機(jī)、副司機(jī),、司泵,、除氧工 另外、還有制水,、皮帶工,，拉灰（渣）司機(jī)，推煤司機(jī). 4.電廠的各檢修崗位是劃分為班長,、班員 管理崗位有技術(shù)員,、分管主任、主任,、值長 各科室中有科長,、副科長、科員,、辦事員 再往上就是廠長,、生產(chǎn)廠長、安全廠長,、總工,、工會主席 希望你滿意

部門組織架構(gòu)開頭咋寫？

部門組織架構(gòu)要說明部門性質(zhì)丶級別,、領(lǐng)導(dǎo)班子,、科室設(shè)置等情況介紹清楚即可。

阿里巴巴公司部門架構(gòu),？

阿里巴巴集團(tuán)由25個事業(yè)部組成,。具體事業(yè)部的業(yè)務(wù)發(fā)展將由各事業(yè)部總裁（總經(jīng)理）負(fù)責(zé)。新體系由戰(zhàn)略決策委員會和戰(zhàn)略管理執(zhí)行委員會構(gòu)成,。阿里巴巴集團(tuán)經(jīng)營多項業(yè)務(wù),，另外也從關(guān)聯(lián)公司的業(yè)務(wù)和服務(wù)中取得經(jīng)營商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)上的支援。

國企組織架構(gòu)和部門職責(zé),？

部門職責(zé)

總經(jīng)辦：

（一）部門職責(zé)

(1) 審核公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和重大管理制度改革方案,，提交常務(wù)部審核、審批,。

(2) 檢查常務(wù)部會議決議的實(shí)施情況,，并向常務(wù)部會議提出報告。

(3) 提議公司副總經(jīng)理和其它高層人員的聘用,、升級,、薪酬及解聘，并報常務(wù)部會議批準(zhǔn)和備案。

(4) 根據(jù)副總經(jīng)理和常務(wù)部會議的提議,，審核公司中層管理人員和高級技術(shù)人員的聘任、薪酬和解聘,。

(5) 審核副總經(jīng)理提出的各項發(fā)展計劃及執(zhí)行結(jié)果,。

(6) 制定公司副總經(jīng)理和高層人員的績效考核方案，并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行,。

(7) 定期審閱公司的財務(wù)報表和其它重要報表,，按規(guī)定對公司的重大財務(wù)支出和資金事項進(jìn)行審核、審批,。

(8) 簽署公司的出資證明書,、投資合同書及其它重大合同書、報表與重要文件,、資料,。

(9) 簽署批準(zhǔn)公司招、解聘中級管理人員和高級技術(shù)人員,。

(10) 在日常工作中對公司的重要業(yè)務(wù)活動給予指導(dǎo)和監(jiān)控,。

行政部

（一）部門職責(zé)

1、負(fù)責(zé)服務(wù),、協(xié)調(diào)總經(jīng)理辦公室工作,，檢查落實(shí)總經(jīng)辦安排的各項工作。并及時反饋總經(jīng)辦,，保證總經(jīng)辦各項工作的正常運(yùn)作,。

2、負(fù)責(zé)安排公司的年度工作會議,、月度及每周工作例行等會議,，做好記錄，編寫會議紀(jì)要和決議,，并督促各部門貫徹執(zhí)行,，及時了解和反饋有關(guān)信息。

3,、負(fù)責(zé)公司相關(guān)文件的起草,、印制和分發(fā)，上級和外部來文的簽收,、登記和領(lǐng)導(dǎo)批示后的傳閱,、催辦、回復(fù),。做好公司行政類文件的審核,、編號、立卷、存檔工作,。

4,、根據(jù)公司物料采購的品種、規(guī)格和批量,，負(fù)責(zé)進(jìn)行市場調(diào)查,，選擇合格的供方并定期進(jìn)行市場調(diào)查及供方資質(zhì)評審。

5,、負(fù)責(zé)各類物品的采購工作,，確保按時完成各項采購任務(wù)，并保證所采購的物料質(zhì)量符合要求,。

6,、完善公司行政管理制度，管理公司資產(chǎn),，做好物品的管理工作及各項后勤保障工作,。

7、負(fù)責(zé)建立員工制服管理制度,，并不定期對員工著裝情況進(jìn)行檢查,，對不符合著裝要求的按相關(guān)制度進(jìn)行處理。

8,、擬制公司組織架構(gòu)及人員編制,，根據(jù)公司不同時期的發(fā)展?fàn)顩r，對公司的組織架構(gòu)及人員編制做出調(diào)整,，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批,。

9、根據(jù)各部門對人力資源的需求,，作好員工的招聘,、考核、選拔,、培訓(xùn),、調(diào)配、離職等工作,。

10,、負(fù)責(zé)制定公司績效考核辦法，組織各部門對公司員工的任職情況進(jìn)行考核,，并在此基礎(chǔ)上提出任免,、獎罰建議，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策時參考,。

人事部

（一）部門職責(zé)：

1,、?負(fù)責(zé)公司人力資源工作的規(guī)劃,，建立、執(zhí)行招聘,、培訓(xùn),、考勤、勞動紀(jì)律等人事程序或規(guī)章制度,；?

????2,、?負(fù)責(zé)制定和完善公司崗位編制，協(xié)調(diào)公司各部門有效的開發(fā)和利用人力,，滿足公司的經(jīng)營管理需要,；?

????3,、?根據(jù)現(xiàn)有的編織及業(yè)務(wù)發(fā)展需求,，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計各部門的招聘需求,，編制年度/月度人員招聘計劃,，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；?

????4,、?做好各崗位的職位說明書,，并根據(jù)公司職位調(diào)整組要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說明書與實(shí)際相符,；?

????5,、?負(fù)責(zé)辦理入職手續(xù)，負(fù)責(zé)人事檔案的管理,、保管,、用工合同的簽訂；?

????6,、?建立并及時更新員工檔案,，做好年度/月度人員異動統(tǒng)計（包括離職、入職,、晉升,、調(diào)動、降職等）?

????7,、?制定公司及各個部門的培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)大綱,，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；?

????8,、?對試用期員工進(jìn)行培訓(xùn)及考核,，并根據(jù)培訓(xùn)考核結(jié)果建議部門錄用；?????

9,、?負(fù)責(zé)擬定部門薪酬制度和方案,，建立行之有效的激勵和約束機(jī)制；?????

10、制定績效評價政策,，組織實(shí)施績效管理,，并對各部門績效評價過程進(jìn)行監(jiān)督和控制，及時解決其中出現(xiàn)的問題,，使績效評價體系能夠落到實(shí)處,，并不斷完善績效管理體系；?????

11,、負(fù)責(zé)審核并按職責(zé)報批員工定級,、升職、加薪,、獎勵及紀(jì)律處分及內(nèi)部調(diào)配,、調(diào)入、調(diào)出,、辭退等手續(xù),；?

????12、做好員工考勤統(tǒng)計工作,，負(fù)責(zé)加班的審核和報批工作?????

13,、負(fù)責(zé)公司員工福利、社會保險,、勞動年檢的辦理,；?

財務(wù)部：

（一）部門職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)公司日常財務(wù)核算,，參與公司的經(jīng)營管理,。

2、根據(jù)公司資金運(yùn)作情況,，合理調(diào)配資金,，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3,、搜集公司經(jīng)營活動情況,、資金動態(tài)、營業(yè)收入和費(fèi)用開支的資料并進(jìn)行分析,、提出建議,，定期向總經(jīng)辦報告。

4,、組織各部門編制收支計劃,，編制公司的月、季,、年度營業(yè)計劃和財務(wù)計劃,，定期對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析,。

5、嚴(yán)格財務(wù)管理,，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督,，督促財務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項財務(wù)制度和財經(jīng)紀(jì)律。

6,、負(fù)責(zé)全公司各項財產(chǎn)的登記,、核對、抽查的調(diào)撥,，按規(guī)定計算折舊費(fèi)用,，保證資產(chǎn)的資金來源。

7,、參與公司及各部門對外經(jīng)濟(jì)合同的簽訂工作,。

8、負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有資產(chǎn)的管理工作,，制定公司財務(wù)報銷流程制度,。

9,、原物料進(jìn)出帳務(wù)及成本處理,。外協(xié)加工料進(jìn)出帳務(wù)處理及成本計算。各產(chǎn)品成本計算及損益決算,。預(yù)估成本協(xié)助作業(yè)及差異分析,。

10、經(jīng)營報告資料編制,。單元成本,、標(biāo)準(zhǔn)成本協(xié)助建立。效率獎金核算,、年度預(yù)算資料匯總,。

11、收入有關(guān)單據(jù)審核及帳務(wù)處理,。各項費(fèi)用支付審核及帳務(wù)處理,。應(yīng)收帳款帳務(wù)處理?？偡诸悗?、日記帳等帳簿處理。財務(wù)報表及會計科目明細(xì)表,。

12,、統(tǒng)一發(fā)票自動報繳作業(yè)。營利事業(yè)所得稅核算及申報作業(yè),。營,、印稅沖退作業(yè)及事務(wù)處理,。資金預(yù)算作業(yè)。財務(wù)盤點(diǎn)作業(yè),。

13,、會計意見反應(yīng)及督促。稅務(wù)及稅法研究,。

14,、核算并按時發(fā)放員工工資。

15,、完成總經(jīng)理交辦的其它工作,。

11、調(diào)查了解具競爭力企業(yè)的薪酬水平,，制定具有競爭優(yōu)勢的薪酬制度,，報經(jīng)公司批準(zhǔn)。

12,、根據(jù)公司員工的培訓(xùn)需求,，在每年12月底負(fù)責(zé)編制公司下一年度培訓(xùn)計劃和預(yù)算。

13,、負(fù)責(zé)公司年度培訓(xùn)工作及臨時性培訓(xùn)工作的組織,、協(xié)調(diào)、實(shí)施,。

14,、負(fù)責(zé)檢查各部門年度和月度培訓(xùn)計劃的實(shí)施情況。

15,、定期檢查,、監(jiān)督公司食堂的伙食狀況，并提出改善意見,。

技術(shù)部：

（一）部門職責(zé)：

1,、.負(fù)責(zé)對新產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)的控制及編制各類技術(shù)、圖紙文件資料,。

2,、負(fù)責(zé)制訂所設(shè)計產(chǎn)品的材料清單，不斷斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、工藝技術(shù),，及時提出技術(shù)改選。

3,、參與合同評審和對供方的評價及報價,。

4、負(fù)責(zé)對質(zhì)量管理體系的日常管理工作,，包括內(nèi)部審核工作,。

5,、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制管理管理工作。

6,、負(fù)責(zé)對質(zhì)量管理體系過程的監(jiān)視和測量管理,。

7、負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析管理工作及糾正,、預(yù)防措施的評審工作,。

8、貫徹執(zhí)行國家及行業(yè)主管部門的有關(guān)法律,、法規(guī),。

9、負(fù)責(zé)并組織公司各項工程的設(shè)計,、會審,、建設(shè)與竣工驗收工作。

10制定并組織實(shí)施施工工藝操作規(guī)程,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，并在施工過程中對有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)和檢查,。

11,、擬定、審核設(shè)備及購料采購計劃,。

12,、參與公司的質(zhì)量體系文件評審及公司的合同評審工作,；

13,、負(fù)責(zé)組織對不合格的控制，對質(zhì)量問題的調(diào)查,、分析和處理以及糾正和預(yù)防措施的檢查落實(shí),；

14、負(fù)責(zé)總經(jīng)理交辦的其它工作,。

教育事業(yè)部

（一）部門職責(zé)

1,、全面負(fù)責(zé)教育事業(yè)部的外部拓展合作以及內(nèi)部協(xié)調(diào)管理；

2,、組織實(shí)施公司教育產(chǎn)業(yè)的總體戰(zhàn)略,，發(fā)掘市場，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革,；

3,、根據(jù)公司的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制訂、修改,、實(shí)施公司年度經(jīng)營計劃,；

4,、開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象,；

5,、主持、推動管理流程和規(guī)章制度,，及時進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整,；

6、主持召開公司教育產(chǎn)業(yè)會議,，協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)對重大事項進(jìn)行決策,；

電商事業(yè)部

（一）部門職責(zé)

1、收集所有與客戶有關(guān)的信息資料,，以便根據(jù)信息及時作出相關(guān)處理,，并進(jìn)行存檔備案。

2,、在做好客戶售后服務(wù)的同時,，與財務(wù)及銷售部門協(xié)調(diào)、催收余款事宜,。

3,、負(fù)責(zé)制定年度電商銷售方案和指標(biāo)，并確保方案順利執(zhí)行,，完成企業(yè)交給的全年銷售指標(biāo),。?

4、負(fù)責(zé)電商平臺的運(yùn)行管理,，保持和相關(guān)電商平臺服務(wù)商的溝通,。?

5、制訂或協(xié)助代運(yùn)營商制定電商推廣策劃方案,，對電商銷售匯總分析,，并對電商市場變化及時提出相應(yīng)措施。?

6,、網(wǎng)站營銷數(shù)據(jù)分析,，包括客戶需求分析，使用習(xí)慣分析,，推廣效果評估,。?1.5搜集重點(diǎn)產(chǎn)品電商市場的宏觀信息及價格信息，保證良好的企業(yè)形象和品牌知名度,。?1.6負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)渠道開發(fā),、網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)拓展與對外合作。

品牌宣傳部

（一）部門職責(zé)

1,、負(fù)責(zé)策劃公司企業(yè)形象,、企業(yè)文化,、大型活動的媒體宣傳方式和組織方案?

?? 2、制定公司總體形象宣傳計劃及媒體個案策劃,，制定媒體開發(fā)利用規(guī)劃細(xì)則;?

?? 3,、全面管理公司標(biāo)識系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設(shè)計和實(shí)施規(guī)劃;???

4,、制定公司廣告投放策略和全國性廣告投放實(shí)施,；???

5、負(fù)責(zé)綜合管理廣告,、新聞媒體,；??

6、負(fù)責(zé)公司內(nèi)外品牌形象的推廣,，組織開展新聞公關(guān),，處理新聞負(fù)面事件；?

7,、制定新聞宣傳策略和統(tǒng)一導(dǎo)向,；?

8、制定公司會展計劃,，策劃,、組織各種展會活動；

9,、負(fù)責(zé)收集分析行業(yè),、市場情報和信息，并提供輔助相關(guān)決策的報告,；?

10,、負(fù)責(zé)媒體的宣傳開發(fā)研究和投放實(shí)施?

11、確定品牌意識,，利用現(xiàn)有的條件在門戶網(wǎng)站上制造新聞亮點(diǎn),。?

12、建立公司統(tǒng)一的郵件箱,、微信版式，利用現(xiàn)有的條件規(guī)范公司對宣傳形式,。

風(fēng)控部

（一）部門職責(zé)

1．根據(jù)公司的實(shí)際情況,，制定公司業(yè)務(wù)風(fēng)險控制的政策和制度，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施,；??

2．以風(fēng)險為基礎(chǔ),，設(shè)定業(yè)務(wù)風(fēng)險評價分類體系并組織實(shí)施；?

3．受理擔(dān)保業(yè)務(wù)部門提交的客戶擔(dān)保申請材料及調(diào)查意見,，從風(fēng)險控制的角度對其進(jìn)行審查并提出審查意見,；?

4．負(fù)責(zé)召集業(yè)務(wù)審查會議,，對已批準(zhǔn)項目，負(fù)責(zé)通知業(yè)務(wù)部門及時辦理,；?

5．負(fù)責(zé)組織,、督促業(yè)務(wù)對已保項目進(jìn)行日常保后檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出風(fēng)險化解方案,；?

6．負(fù)責(zé)客戶風(fēng)險報表的編制以及對擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分類,、認(rèn)定和跟蹤監(jiān)測，及時總結(jié)經(jīng)驗,，不斷完善風(fēng)險控制手段和方法,；?

7．負(fù)責(zé)公司擬對外的法律文本的審查工作；?

8．負(fù)責(zé)對新業(yè)務(wù)產(chǎn)品進(jìn)行可行性審查,；?

9．統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司各類擔(dān)保業(yè)務(wù)已發(fā)生逾期的客戶的貸款追收及不良資產(chǎn)的處置工作,；?10.處置工作計劃、策略及方案,，經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施,；?

網(wǎng)絡(luò)營銷部隸屬哪個部門？

網(wǎng)絡(luò)營銷也是屬于銷售部門的,，銷售的方式有非常多有現(xiàn)場銷售電話,，銷售網(wǎng)絡(luò)銷售直播銷售等等很多種銷售的方式，但是他都是銷售的一種他都是歸類,，在銷售里邊的說說,，要想做好銷售，是非常重要的一件事情那么網(wǎng)絡(luò)銷售,。他其實(shí)也是銷售里面的一種,。