網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的架構(gòu),？

基本配置如下5人：推廣顧問(wèn)1名：負(fù)責(zé)導(dǎo)入流量咨詢(xún)師1名：負(fù)責(zé)把流量轉(zhuǎn)化為有效線(xiàn)索銷(xiāo)售顧問(wèn)2名：負(fù)責(zé)把線(xiàn)索轉(zhuǎn)化為訂單,，2人競(jìng)爭(zhēng),，放置線(xiàn)索被擱置，一人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未轉(zhuǎn)化為有效線(xiàn)索,，咨詢(xún)師回收，派給另一人網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)主管1名：負(fù)責(zé)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)部的運(yùn)營(yíng)和管理標(biāo)配10人：推廣顧問(wèn)1名,；咨詢(xún)師2名,；銷(xiāo)售顧問(wèn)4人；財(cái)務(wù)和商務(wù)各1人,；主管1名,。

騰訊游戲部門(mén)架構(gòu)

騰訊公司的組織架構(gòu)，共分為11個(gè)系統(tǒng),，系統(tǒng)下部門(mén),、小組林立。而互動(dòng)娛樂(lè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)則是以網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)品為主,，是騰訊的主要經(jīng)濟(jì)支柱之一,。

這里，聚集著上千位熱愛(ài)著游戲的達(dá)人,，這里,，是實(shí)現(xiàn)游戲夢(mèng)想的天國(guó)。公司注重自主研發(fā)與產(chǎn)品代理相結(jié)合的戰(zhàn)略,，堅(jiān)持走精品網(wǎng)絡(luò)游戲的道路,，對(duì)于游戲人才更是惜護(hù)有加，對(duì)于員工的創(chuàng)新理念與創(chuàng)作,，均會(huì)給予極大的鼓勵(lì)和肯定,。

如果說(shuō)游戲世界是滿(mǎn)足你虛擬夢(mèng)想的支撐，那么互娛游戲團(tuán)隊(duì)的精誠(chéng)合作與攜手共進(jìn),，更是你踏實(shí)的穩(wěn)定靠山,，它會(huì)讓你充分體驗(yàn)到生活的樂(lè)趣，充分挖掘自身的潛能,，精彩人生將從這里跳躍式前進(jìn)了,！

阿里媽媽部門(mén)組織架構(gòu)？

姜鵬：共享業(yè)務(wù)事業(yè)部,、商家業(yè)務(wù)事業(yè)部,、阿里媽媽事業(yè)部（展示廣告、P4P,、淘客聯(lián)盟）,、一淘及搜索事業(yè)部。

張勇：天貓事業(yè)部,、物流事業(yè)部（天網(wǎng)）,、良無(wú)限事業(yè)部,、航旅事業(yè)部。

張宇：類(lèi)目運(yùn)營(yíng)事業(yè)部,、數(shù)字業(yè)務(wù)事業(yè)部,、綜合業(yè)務(wù)事業(yè)部、消費(fèi)者門(mén)戶(hù)事業(yè)部,、互動(dòng)業(yè)務(wù)事業(yè)部,。

吳泳銘：無(wú)線(xiàn)事業(yè)部、旺旺與客戶(hù)端事業(yè)部,、音樂(lè)事業(yè)部,。

張建鋒：聚劃算事業(yè)部、本地生活事業(yè)部,。

陸兆禧：數(shù)據(jù)平臺(tái)事業(yè)部,、信息平臺(tái)事業(yè)部、云OS事業(yè)部,。

王堅(jiān)：阿里云事業(yè)部,。

葉朋：B2B中國(guó)事業(yè)部（CBU）

吳敏芝：B2B國(guó)際事業(yè)部、B2C國(guó)際事業(yè)部,。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)部的架構(gòu)怎樣建立,？

基本配置如下5人：推廣顧問(wèn)1名：負(fù)責(zé)導(dǎo)入流量咨詢(xún)師1名：負(fù)責(zé)把流量轉(zhuǎn)化為有效線(xiàn)索銷(xiāo)售顧問(wèn)2名：負(fù)責(zé)把線(xiàn)索轉(zhuǎn)化為訂單，2人競(jìng)爭(zhēng),，放置線(xiàn)索被擱置,，一人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未轉(zhuǎn)化為有效線(xiàn)索，咨詢(xún)師回收,，派給另一人網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)主管1名：負(fù)責(zé)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)部的運(yùn)營(yíng)和管理標(biāo)配10人：推廣顧問(wèn)1名,；咨詢(xún)師2名；銷(xiāo)售顧問(wèn)4人,；財(cái)務(wù)和商務(wù)各1人,；主管1名。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)可以分為幾個(gè)部門(mén),？

我根據(jù)我們公司的情況跟你說(shuō)一下,，好百年紙業(yè)有限公司，主要生產(chǎn),、銷(xiāo)售牛皮紙?？垼瑢儆贐2B類(lèi)產(chǎn)品,，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)部是這么分的：1,、B2B，博客，論壇推廣算一組,，2,、企業(yè)官網(wǎng)，維護(hù),，推廣,，算一組；3,、郵件營(yíng)銷(xiāo),、客戶(hù)資料整理算一組。

4,、客戶(hù)跟進(jìn)、成交,、維護(hù),。因?yàn)槭莻鹘y(tǒng)產(chǎn)品，是沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的,，所以只能這樣子了,。當(dāng)然如果你的產(chǎn)品屬于服裝，或者其它的可以標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)銷(xiāo)售的產(chǎn)品的話(huà),，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的設(shè)置跟這個(gè)又有不同,，其實(shí)這些都是根據(jù)企業(yè)具體情況去設(shè)置的。

電廠部門(mén)崗位架構(gòu),？

1.電氣的各運(yùn)行崗位是劃分為班長(zhǎng),、主值班員、副值班員 2.鍋爐的各運(yùn)行崗位是劃分為班長(zhǎng),、主司爐,、副司爐、巡檢工,、放渣工 3.汽機(jī)的各運(yùn)行崗位是劃分為班長(zhǎng),、主司機(jī)、副司機(jī),、司泵,、除氧工 另外、還有制水,、皮帶工,，拉灰（渣）司機(jī)，推煤司機(jī). 4.電廠的各檢修崗位是劃分為班長(zhǎng),、班員 管理崗位有技術(shù)員,、分管主任、主任、值長(zhǎng) 各科室中有科長(zhǎng),、副科長(zhǎng),、科員、辦事員 再往上就是廠長(zhǎng),、生產(chǎn)廠長(zhǎng),、安全廠長(zhǎng)、總工,、工會(huì)主席 希望你滿(mǎn)意

部門(mén)組織架構(gòu)開(kāi)頭咋寫(xiě),？

部門(mén)組織架構(gòu)要說(shuō)明部門(mén)性質(zhì)丶級(jí)別、領(lǐng)導(dǎo)班子,、科室設(shè)置等情況介紹清楚即可,。

阿里巴巴公司部門(mén)架構(gòu)？

阿里巴巴集團(tuán)由25個(gè)事業(yè)部組成,。具體事業(yè)部的業(yè)務(wù)發(fā)展將由各事業(yè)部總裁（總經(jīng)理）負(fù)責(zé),。新體系由戰(zhàn)略決策委員會(huì)和戰(zhàn)略管理執(zhí)行委員會(huì)構(gòu)成。阿里巴巴集團(tuán)經(jīng)營(yíng)多項(xiàng)業(yè)務(wù),，另外也從關(guān)聯(lián)公司的業(yè)務(wù)和服務(wù)中取得經(jīng)營(yíng)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)上的支援,。

國(guó)企組織架構(gòu)和部門(mén)職責(zé)？

部門(mén)職責(zé)

總經(jīng)辦：

（一）部門(mén)職責(zé)

(1) 審核公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和重大管理制度改革方案,，提交常務(wù)部審核,、審批。

(2) 檢查常務(wù)部會(huì)議決議的實(shí)施情況,，并向常務(wù)部會(huì)議提出報(bào)告,。

(3) 提議公司副總經(jīng)理和其它高層人員的聘用、升級(jí),、薪酬及解聘,，并報(bào)常務(wù)部會(huì)議批準(zhǔn)和備案。

(4) 根據(jù)副總經(jīng)理和常務(wù)部會(huì)議的提議,，審核公司中層管理人員和高級(jí)技術(shù)人員的聘任,、薪酬和解聘。

(5) 審核副總經(jīng)理提出的各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃及執(zhí)行結(jié)果,。

(6) 制定公司副總經(jīng)理和高層人員的績(jī)效考核方案,，并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

(7) 定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其它重要報(bào)表,，按規(guī)定對(duì)公司的重大財(cái)務(wù)支出和資金事項(xiàng)進(jìn)行審核,、審批。

(8) 簽署公司的出資證明書(shū),、投資合同書(shū)及其它重大合同書(shū),、報(bào)表與重要文件、資料。

(9) 簽署批準(zhǔn)公司招,、解聘中級(jí)管理人員和高級(jí)技術(shù)人員,。

(10) 在日常工作中對(duì)公司的重要業(yè)務(wù)活動(dòng)給予指導(dǎo)和監(jiān)控。

行政部

（一）部門(mén)職責(zé)

1,、負(fù)責(zé)服務(wù),、協(xié)調(diào)總經(jīng)理辦公室工作，檢查落實(shí)總經(jīng)辦安排的各項(xiàng)工作,。并及時(shí)反饋總經(jīng)辦,，保證總經(jīng)辦各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作。

2,、負(fù)責(zé)安排公司的年度工作會(huì)議,、月度及每周工作例行等會(huì)議，做好記錄,，編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要和決議,，并督促各部門(mén)貫徹執(zhí)行，及時(shí)了解和反饋有關(guān)信息,。

3、負(fù)責(zé)公司相關(guān)文件的起草,、印制和分發(fā),，上級(jí)和外部來(lái)文的簽收、登記和領(lǐng)導(dǎo)批示后的傳閱,、催辦,、回復(fù)。做好公司行政類(lèi)文件的審核,、編號(hào),、立卷、存檔工作,。

4,、根據(jù)公司物料采購(gòu)的品種、規(guī)格和批量,，負(fù)責(zé)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,，選擇合格的供方并定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查及供方資質(zhì)評(píng)審。

5,、負(fù)責(zé)各類(lèi)物品的采購(gòu)工作,，確保按時(shí)完成各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，并保證所采購(gòu)的物料質(zhì)量符合要求,。

6,、完善公司行政管理制度，管理公司資產(chǎn)，做好物品的管理工作及各項(xiàng)后勤保障工作,。

7,、負(fù)責(zé)建立員工制服管理制度，并不定期對(duì)員工著裝情況進(jìn)行檢查,，對(duì)不符合著裝要求的按相關(guān)制度進(jìn)行處理,。

8、擬制公司組織架構(gòu)及人員編制,，根據(jù)公司不同時(shí)期的發(fā)展?fàn)顩r,，對(duì)公司的組織架構(gòu)及人員編制做出調(diào)整，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批,。

9,、根據(jù)各部門(mén)對(duì)人力資源的需求，作好員工的招聘,、考核,、選拔、培訓(xùn),、調(diào)配,、離職等工作。

10,、負(fù)責(zé)制定公司績(jī)效考核辦法,，組織各部門(mén)對(duì)公司員工的任職情況進(jìn)行考核，并在此基礎(chǔ)上提出任免,、獎(jiǎng)罰建議,，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)參考。

人事部

（一）部門(mén)職責(zé)：

1,、?負(fù)責(zé)公司人力資源工作的規(guī)劃,，建立、執(zhí)行招聘,、培訓(xùn),、考勤、勞動(dòng)紀(jì)律等人事程序或規(guī)章制度,；?

????2,、?負(fù)責(zé)制定和完善公司崗位編制，協(xié)調(diào)公司各部門(mén)有效的開(kāi)發(fā)和利用人力,，滿(mǎn)足公司的經(jīng)營(yíng)管理需要,；?

????3、?根據(jù)現(xiàn)有的編織及業(yè)務(wù)發(fā)展需求,，協(xié)調(diào),、統(tǒng)計(jì)各部門(mén)的招聘需求,，編制年度/月度人員招聘計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施,；?

????4,、?做好各崗位的職位說(shuō)明書(shū)，并根據(jù)公司職位調(diào)整組要進(jìn)行相應(yīng)的變更,，保證職位說(shuō)明書(shū)與實(shí)際相符,；?

????5、?負(fù)責(zé)辦理入職手續(xù),，負(fù)責(zé)人事檔案的管理,、保管、用工合同的簽訂,；?

????6,、?建立并及時(shí)更新員工檔案，做好年度/月度人員異動(dòng)統(tǒng)計(jì)（包括離職,、入職,、晉升、調(diào)動(dòng),、降職等）?

????7,、?制定公司及各個(gè)部門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)大綱，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施,；?

????8,、?對(duì)試用期員工進(jìn)行培訓(xùn)及考核，并根據(jù)培訓(xùn)考核結(jié)果建議部門(mén)錄用,；?????

9、?負(fù)責(zé)擬定部門(mén)薪酬制度和方案,，建立行之有效的激勵(lì)和約束機(jī)制,；?????

10、制定績(jī)效評(píng)價(jià)政策,，組織實(shí)施績(jī)效管理,，并對(duì)各部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和控制，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問(wèn)題,，使績(jī)效評(píng)價(jià)體系能夠落到實(shí)處,，并不斷完善績(jī)效管理體系；?????

11,、負(fù)責(zé)審核并按職責(zé)報(bào)批員工定級(jí),、升職、加薪,、獎(jiǎng)勵(lì)及紀(jì)律處分及內(nèi)部調(diào)配,、調(diào)入,、調(diào)出、辭退等手續(xù),；?

????12,、做好員工考勤統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)加班的審核和報(bào)批工作?????

13,、負(fù)責(zé)公司員工福利,、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)年檢的辦理,；?

財(cái)務(wù)部：

（一）部門(mén)職責(zé)：

1,、負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理,。

2,、根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金,，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

3、搜集公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況,、資金動(dòng)態(tài),、營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用開(kāi)支的資料并進(jìn)行分析、提出建議,，定期向總經(jīng)辦報(bào)告,。

4、組織各部門(mén)編制收支計(jì)劃,，編制公司的月,、季、年度營(yíng)業(yè)計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃,，定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析,。

5、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督,，督促財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

6,、負(fù)責(zé)全公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的登記,、核對(duì)、抽查的調(diào)撥,，按規(guī)定計(jì)算折舊費(fèi)用,，保證資產(chǎn)的資金來(lái)源。

7,、參與公司及各部門(mén)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的簽訂工作,。

8,、負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有資產(chǎn)的管理工作，制定公司財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)流程制度,。

9,、原物料進(jìn)出帳務(wù)及成本處理。外協(xié)加工料進(jìn)出帳務(wù)處理及成本計(jì)算,。各產(chǎn)品成本計(jì)算及損益決算,。預(yù)估成本協(xié)助作業(yè)及差異分析。

10,、經(jīng)營(yíng)報(bào)告資料編制,。單元成本、標(biāo)準(zhǔn)成本協(xié)助建立,。效率獎(jiǎng)金核算,、年度預(yù)算資料匯總。

11,、收入有關(guān)單據(jù)審核及帳務(wù)處理,。各項(xiàng)費(fèi)用支付審核及帳務(wù)處理。應(yīng)收帳款帳務(wù)處理,?？偡诸?lèi)帳、日記帳等帳簿處理,。財(cái)務(wù)報(bào)表及會(huì)計(jì)科目明細(xì)表,。

12、統(tǒng)一發(fā)票自動(dòng)報(bào)繳作業(yè),。營(yíng)利事業(yè)所得稅核算及申報(bào)作業(yè),。營(yíng)、印稅沖退作業(yè)及事務(wù)處理,。資金預(yù)算作業(yè),。財(cái)務(wù)盤(pán)點(diǎn)作業(yè)。

13,、會(huì)計(jì)意見(jiàn)反應(yīng)及督促。稅務(wù)及稅法研究,。

14,、核算并按時(shí)發(fā)放員工工資。

15,、完成總經(jīng)理交辦的其它工作,。

11、調(diào)查了解具競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)的薪酬水平,，制定具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的薪酬制度,，報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn),。

12、根據(jù)公司員工的培訓(xùn)需求,，在每年12月底負(fù)責(zé)編制公司下一年度培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算,。

13、負(fù)責(zé)公司年度培訓(xùn)工作及臨時(shí)性培訓(xùn)工作的組織,、協(xié)調(diào),、實(shí)施。

14,、負(fù)責(zé)檢查各部門(mén)年度和月度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施情況,。

15、定期檢查,、監(jiān)督公司食堂的伙食狀況,，并提出改善意見(jiàn)。

技術(shù)部：

（一）部門(mén)職責(zé)：

1,、.負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的控制及編制各類(lèi)技術(shù),、圖紙文件資料。

2,、負(fù)責(zé)制訂所設(shè)計(jì)產(chǎn)品的材料清單,，不斷斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝技術(shù),，及時(shí)提出技術(shù)改選,。

3、參與合同評(píng)審和對(duì)供方的評(píng)價(jià)及報(bào)價(jià),。

4,、負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量管理體系的日常管理工作，包括內(nèi)部審核工作,。

5,、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量控制管理管理工作。

6,、負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量管理體系過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量管理,。

7、負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析管理工作及糾正,、預(yù)防措施的評(píng)審工作,。

8、貫徹執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)主管部門(mén)的有關(guān)法律,、法規(guī),。

9、負(fù)責(zé)并組織公司各項(xiàng)工程的設(shè)計(jì),、會(huì)審,、建設(shè)與竣工驗(yàn)收工作,。

10制定并組織實(shí)施施工工藝操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，并在施工過(guò)程中對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),、技術(shù)指導(dǎo)和檢查。

11,、擬定,、審核設(shè)備及購(gòu)料采購(gòu)計(jì)劃。

12,、參與公司的質(zhì)量體系文件評(píng)審及公司的合同評(píng)審工作,；

13、負(fù)責(zé)組織對(duì)不合格的控制,，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查,、分析和處理以及糾正和預(yù)防措施的檢查落實(shí)；

14,、負(fù)責(zé)總經(jīng)理交辦的其它工作,。

教育事業(yè)部

（一）部門(mén)職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)教育事業(yè)部的外部拓展合作以及內(nèi)部協(xié)調(diào)管理,；

2,、組織實(shí)施公司教育產(chǎn)業(yè)的總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng),，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革,；

3、根據(jù)公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制訂,、修改,、實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；

4,、開(kāi)展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng),，樹(shù)立良好的企業(yè)形象；

5,、主持,、推動(dòng)管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整,；

6,、主持召開(kāi)公司教育產(chǎn)業(yè)會(huì)議，協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策,；

電商事業(yè)部

（一）部門(mén)職責(zé)

1、收集所有與客戶(hù)有關(guān)的信息資料,，以便根據(jù)信息及時(shí)作出相關(guān)處理,，并進(jìn)行存檔備案,。

2、在做好客戶(hù)售后服務(wù)的同時(shí),，與財(cái)務(wù)及銷(xiāo)售部門(mén)協(xié)調(diào),、催收余款事宜。

3,、負(fù)責(zé)制定年度電商銷(xiāo)售方案和指標(biāo),，并確保方案順利執(zhí)行，完成企業(yè)交給的全年銷(xiāo)售指標(biāo),。?

4,、負(fù)責(zé)電商平臺(tái)的運(yùn)行管理，保持和相關(guān)電商平臺(tái)服務(wù)商的溝通,。?

5,、制訂或協(xié)助代運(yùn)營(yíng)商制定電商推廣策劃方案，對(duì)電商銷(xiāo)售匯總分析,，并對(duì)電商市場(chǎng)變化及時(shí)提出相應(yīng)措施,。?

6、網(wǎng)站營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)分析,，包括客戶(hù)需求分析,，使用習(xí)慣分析，推廣效果評(píng)估,。?1.5搜集重點(diǎn)產(chǎn)品電商市場(chǎng)的宏觀信息及價(jià)格信息,，保證良好的企業(yè)形象和品牌知名度。?1.6負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)渠道開(kāi)發(fā),、網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)拓展與對(duì)外合作,。

品牌宣傳部

（一）部門(mén)職責(zé)

1、負(fù)責(zé)策劃公司企業(yè)形象,、企業(yè)文化,、大型活動(dòng)的媒體宣傳方式和組織方案?

?? 2、制定公司總體形象宣傳計(jì)劃及媒體個(gè)案策劃,，制定媒體開(kāi)發(fā)利用規(guī)劃細(xì)則;?

?? 3,、全面管理公司標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設(shè)計(jì)和實(shí)施規(guī)劃;???

4,、制定公司廣告投放策略和全國(guó)性廣告投放實(shí)施,；???

5、負(fù)責(zé)綜合管理廣告,、新聞媒體,；??

6、負(fù)責(zé)公司內(nèi)外品牌形象的推廣，組織開(kāi)展新聞公關(guān),，處理新聞負(fù)面事件,；?

7、制定新聞宣傳策略和統(tǒng)一導(dǎo)向,；?

8,、制定公司會(huì)展計(jì)劃，策劃,、組織各種展會(huì)活動(dòng),；

9、負(fù)責(zé)收集分析行業(yè),、市場(chǎng)情報(bào)和信息,，并提供輔助相關(guān)決策的報(bào)告；?

10,、負(fù)責(zé)媒體的宣傳開(kāi)發(fā)研究和投放實(shí)施?

11,、確定品牌意識(shí)，利用現(xiàn)有的條件在門(mén)戶(hù)網(wǎng)站上制造新聞亮點(diǎn),。?

12,、建立公司統(tǒng)一的郵件箱、微信版式,，利用現(xiàn)有的條件規(guī)范公司對(duì)宣傳形式,。

風(fēng)控部

（一）部門(mén)職責(zé)

1．根據(jù)公司的實(shí)際情況，制定公司業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的政策和制度,，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施,；??

2．以風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)，設(shè)定業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)分類(lèi)體系并組織實(shí)施,；?

3．受理?yè)?dān)保業(yè)務(wù)部門(mén)提交的客戶(hù)擔(dān)保申請(qǐng)材料及調(diào)查意見(jiàn),，從風(fēng)險(xiǎn)控制的角度對(duì)其進(jìn)行審查并提出審查意見(jiàn)；?

4．負(fù)責(zé)召集業(yè)務(wù)審查會(huì)議,，對(duì)已批準(zhǔn)項(xiàng)目,，負(fù)責(zé)通知業(yè)務(wù)部門(mén)及時(shí)辦理；?

5．負(fù)責(zé)組織,、督促業(yè)務(wù)對(duì)已保項(xiàng)目進(jìn)行日常保后檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出風(fēng)險(xiǎn)化解方案；?

6．負(fù)責(zé)客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)表的編制以及對(duì)擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類(lèi),、認(rèn)定和跟蹤監(jiān)測(cè),，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)控制手段和方法,；?

7．負(fù)責(zé)公司擬對(duì)外的法律文本的審查工作,；?

8．負(fù)責(zé)對(duì)新業(yè)務(wù)產(chǎn)品進(jìn)行可行性審查,；?

9．統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司各類(lèi)擔(dān)保業(yè)務(wù)已發(fā)生逾期的客戶(hù)的貸款追收及不良資產(chǎn)的處置工作；?10.處置工作計(jì)劃,、策略及方案,，經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施；?

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)部隸屬哪個(gè)部門(mén),？

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)也是屬于銷(xiāo)售部門(mén)的，銷(xiāo)售的方式有非常多有現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售電話(huà),，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售直播銷(xiāo)售等等很多種銷(xiāo)售的方式,，但是他都是銷(xiāo)售的一種他都是歸類(lèi)，在銷(xiāo)售里邊的說(shuō)說(shuō),，要想做好銷(xiāo)售,，是非常重要的一件事情那么網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售。他其實(shí)也是銷(xiāo)售里面的一種,。