團隊業(yè)績?nèi)绾魏侠矸峙洌?/h2>

團隊業(yè)績合理分配包括團隊的業(yè)績完成情況,，以及與薪資掛鉤。

團隊總業(yè)績和獎勵,怎樣根據(jù)個人業(yè)績平分,？

團隊總業(yè)績和獎勵,，應該按照個人業(yè)績占團隊總業(yè)績的比例,，進行平分。這樣才能體現(xiàn)公平性,。

如何提高團隊銷售業(yè)績,？

獎勵與報酬??

1．工作價值觀與獎勵

業(yè)務員最看重的并不是金錢? 一般來說，獎勵通常是與金錢聯(lián)系在一起的,，但大量的案例研究統(tǒng)計表明,，在業(yè)務員的工作價值觀中，排在最前面的是受到尊重的感覺,、歸屬感等等,，金錢并非是第一位的,。?

2．獎勵與報酬體現(xiàn)在五個方面?

成就感：成就感的極大值源于成功的銷售，培訓,、指導都是為了讓員工取得更好的業(yè)績,，獲得真正的成就感。?

金錢的回報：金錢等于努力的成果,，代表自我價值,，也是身份與生活質(zhì)量提升的代表。?

公眾的認可：對于業(yè)務員的杰出表現(xiàn)應當公開表揚,，最好做到每天表揚,，使員工感到他得到了公眾的認可。?

關(guān)懷與溝通：把員工當家人看待,，經(jīng)常關(guān)心和溝通,，讓他感覺到領(lǐng)導對他待之以心，從而受到莫大的激勵,。?

升遷的機會：讓員工看到職位升遷的希望,，滿足他對于改變地位的期待。一名銷售經(jīng)理的成功應當建立在幫助員工共同成功的基礎(chǔ)上,。??

制定銷售計劃??

1．業(yè)績目標的制定應盡量細化? 盡管培訓很重要,，但培訓不是萬能的，在團隊管理上還要擬定細致的銷售計劃,，如確定業(yè)績目標是多少,，每天要拜訪多少客戶，每天打多少電話等,。

2．在銷售領(lǐng)域,，速度就是業(yè)績? 盡管速度與業(yè)績不能完全劃等號，但是一名銷售人員如果能迅速采取行動,，他就能拜訪更多的客戶,，所以速度是非常重要的決勝關(guān)鍵。??

3．緩慢的速度意味著生產(chǎn)力的降低? 如果一個團隊的業(yè)績發(fā)展得很緩慢,，那就說明銷售人員做了很多無用的事情,，例如廢話太多，時間管理不善,，步調(diào)太慢等問題,。因為工作方式有問題，致使成交比例大大減少,，所以銷售團隊應當事先做好銷售計劃,。? ?

滿足銷售員的基本需求??

1．獨特感：獨特感是一種自我價值體現(xiàn)? 每個員工都希望自己在團隊中是與眾不同的，是受重視的。所以,，銷售團隊領(lǐng)導者要讓每個團隊成員都覺得他是獨特的,，雖然不一定是最好的，讓他從這種獨特感中獲得對自我價值的認識,。??

2．歸屬感：歸屬感就是希望歸屬于某個群體的感覺,。在這個團隊中，感覺受到尊重,，受到認可,。

個人與團隊業(yè)績怎樣掛鉤？

1,、績效工資是根據(jù)員工對團隊目標完成的貢獻程度進行獎勵的。

貢獻程度指什么?團隊的KPI分解至每個人的KPI,，以此為衡量,，所以每個員工的績效評定無論怎么樣都必須要重新設立一套標準。2,、一般來說,，除非你們公司不在乎人力成本的增加是否超過業(yè)績的上升所帶來的利潤，不然一般都會采取人力成本總額控制的方法,，即人力成本總額的增長率至少低于或等于業(yè)績的增長率,，這代表什么，績效工資的比例和系數(shù)不是拍腦袋定的喔,，要經(jīng)過測算; 3,、在人工成本總額控制的前提下，基本上會實行個人績效與團隊績效甚至公司績效掛鉤的情況,，雖然員工對公司業(yè)績的影響能力很小,。與團隊績效掛鉤有兩種方式，一種是根據(jù)團隊的評級,，對每個人的評級實行強制分布;另外一種是直接與團隊績效系數(shù)相乘,。

銷售業(yè)績分配不均怎么處理？

這個需要向上級領(lǐng)導反映,。

如果你所在的公司對一些銷售業(yè)績并沒有按照約定的一些要求來分配,，那么導致員工感到不公平，分配不均,，是員工產(chǎn)生矛盾的最重要的一個源頭,，所以一定要保持均勻公平，如果你感覺不均勻遇到了一些不公平的事情,，你可以向公司上層的領(lǐng)導進行反映,。

團隊業(yè)績提升方案？

1、員工,、團隊工作有計劃作指導,，讓工作有序充實而不亂；

　　2,、透視到未來業(yè)績,，讓業(yè)績可以掌控，而非紙上大餅,；

　　3,、員工間、團隊間彼此了解各自業(yè)績計劃,、達成情況,，無意中形成追趕激情氛圍；

　　4,、拓展業(yè)務要靠效率,，用營銷取代推銷；

　　5,、推銷拓展客戶要用養(yǎng)金魚的模式,，而非漏斗模式；

　　6,、幫助員工認識到自己不出業(yè)績的原因所在,，與周圍人的差別所在；

　　7,、用心留住好員工,，馬上趕走垃圾員工，讓小公司工資得到有效利用,。

如何提升團隊業(yè)績,？

提高團隊業(yè)績

一、首先明確工作目標任務;

二,、明確的分工;

三,、建立科學的考核指標體系;

四、建立合理的工作機制,。主要是建立好相關(guān)規(guī)章制度,。無規(guī)矩不成方圓;

五、建立好過程檢查總結(jié)機制;

六,、增強團隊的凝聚力;

七,、建立共同利益體。晉升,。獎金后明確獎罰,，并在目標執(zhí)行完成后對照獎罰制度進行成果評定,，并最終落實獎罰。

團隊完成業(yè)績感言,？

經(jīng)過大家的一致努力,，團隊業(yè)績完成得十分出色，希望大家能夠再接再厲,，繼續(xù)努力下去

個人銷售業(yè)績計算公式,？

銷售額計算=（全部價款和價外費用-當期允許扣除的土地價款）÷（1+11%）。銷售額是指納稅人銷售貨物,、提供應稅勞務或服務,，從購買或接受應稅勞務方或服務方收取的全部價款和價外費用，但是不包括向購買方收取的銷項稅額以及代為收取的政府性基金或者行政事業(yè)性收費,。

價外費用是指納稅人向購買方價外收取的手續(xù)費,、補貼、基金,、集資費,、返還利潤、獎勵費,、違約金、滯納金,、延期付款利息,、賠償金、代收款項,、代墊款項,、包裝費、包裝物租金,、儲備費,、優(yōu)質(zhì)費、運輸裝卸費以及其他各種性質(zhì)的價外收費,。

五個人團隊怎么分業(yè)績,？

首先設計一個團隊獎，團隊的人都有份額,，剩余的大部分按照多勞多得選擇分配