企業(yè)營(yíng)銷建議,？

企業(yè)營(yíng)銷提出三點(diǎn)建議

一,、明確好營(yíng)銷策劃目標(biāo)

人沒有目標(biāo)就像是一只無(wú)頭蒼蠅,，到處亂飛,，撞得自己頭破血流,，企業(yè)沒有目標(biāo)就像是失去方向的汽車，橫沖直撞隨時(shí)都有車毀人亡的危險(xiǎn),，最好的企業(yè)營(yíng)銷策劃第一步就是為企業(yè)的發(fā)展樹立目標(biāo),，例如確定好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向，制定好企業(yè)每一個(gè)發(fā)展階段的階段性策略等等,。

二,、做好企業(yè)營(yíng)銷的策略

企業(yè)想要發(fā)展就得營(yíng)銷自己的品牌，不會(huì)自我營(yíng)銷就會(huì)失敗在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中,，國(guó)內(nèi)專業(yè)的營(yíng)銷策劃在在制定營(yíng)銷策略的時(shí)候一般都是先將自己的廣告策劃做好,，廣告是營(yíng)銷最主要的手段，然后我們要選擇好我們的營(yíng)銷渠道,，保證我們的銷售過(guò)程能夠不出遺漏,。

三、做好我們的產(chǎn)品策略

企業(yè)所做的產(chǎn)品能不能被客戶所接受,，就意味著這個(gè)企業(yè)能不能存活,，我們?cè)谥贫ㄆ髽I(yè)營(yíng)銷策劃的時(shí)候，做好我們的產(chǎn)品策略關(guān)乎到我們能不能下活我們手里面的棋,，要想制定好產(chǎn)品策略首先得做好產(chǎn)品定位,，然后提高產(chǎn)品質(zhì)量，做好這兩個(gè)基礎(chǔ)工作之后就要考慮我們產(chǎn)品的品牌,、包裝以及服務(wù)等等因素,，這樣才能做好我們的企業(yè)營(yíng)銷策劃。

上海迪士尼營(yíng)銷建議,？

上海迪士尼目前生意是不好不壞,，節(jié)假日人太多，平時(shí)人很少,，可以通過(guò)營(yíng)銷手段來(lái)增加平時(shí)客流,，我的建議就是增加一種三日游玩票，就是平時(shí)花二次的門票錢,，可以連續(xù)游玩三天,，應(yīng)該吸引力蠻大的。

樂(lè)町品牌營(yíng)銷建議,？

把握營(yíng)銷節(jié)奏：以線上線下聯(lián)動(dòng)實(shí)現(xiàn)效果整合

　　跨界IP合作的內(nèi)容營(yíng)銷方式在LED'IN樂(lè)町品牌營(yíng)銷中存在已久,，LED'IN樂(lè)町第一個(gè)IP合作的形象為“辛普森”，早在4年前就已面市,。只是LED'IN樂(lè)町早期的IP合作以線下門店為主要宣傳途徑,，而產(chǎn)品則聚焦于服裝本身，并未完全利用好IP的***多元化價(jià)值。

　　從去年開始,，IP形象本身越來(lái)越具有熱度和話題性,，LED'IN樂(lè)町的IP運(yùn)用也開始轉(zhuǎn)向更多樣化，嘗試具有整體策劃的事件性營(yíng)銷,，并更多地服務(wù)品牌而非服裝本身,，此時(shí)，LED'IN樂(lè)町結(jié)合線下門店的營(yíng)銷需求,，和線上用戶的數(shù)據(jù)匹配,，將目標(biāo)對(duì)準(zhǔn)了這一深受80、90后喜愛的卡通形象,，通過(guò)線上線下聯(lián)動(dòng)增強(qiáng)用戶體驗(yàn),，塑造更加立體化的品牌形象。

市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)考研的建議,？

市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)屬于管理學(xué)學(xué)科大類,，由于其學(xué)科本身偏實(shí)踐性，多深入實(shí)踐可能比在校學(xué)習(xí)所收到的成效要大,。因此,，這類專業(yè)考生建議可以根據(jù)自身興趣選擇跨專業(yè)考研。具體我們可以選擇相關(guān)的管理類專業(yè),，也可以選擇人文社科類的專業(yè),。

關(guān)于酒店菜品營(yíng)銷的建議？

酒店的菜品營(yíng)銷是酒店提升業(yè)績(jī)重要的一環(huán),，一一般的情況下酒店的菜品營(yíng)銷有以下幾個(gè)方面,，1:注重養(yǎng)生保健食品的推薦，現(xiàn)在吃客都非常注重養(yǎng)生2:注重當(dāng)季流行的菜品推薦,，因?yàn)槊總€(gè)顧客都喜歡吃時(shí)下最新的食物3:薄利多銷的食物加強(qiáng)營(yíng)銷！

農(nóng)商行營(yíng)銷方式對(duì)策及建議,？

目前農(nóng)商行的營(yíng)銷方式建議主要有兩種主要方法,，第一種就是精準(zhǔn)營(yíng)銷，可以定位一些高端的客戶進(jìn)行一對(duì)一的營(yíng)銷這樣成功率是非常的高的,，第二種就是劃分區(qū)域營(yíng)銷,，沒幾個(gè)員工承包一片區(qū)域進(jìn)行客戶走訪營(yíng)銷，這樣既鎖定了所有的客戶同時(shí)也能發(fā)現(xiàn)一些目標(biāo)客戶也是非常好的方法

供應(yīng)鏈營(yíng)銷的意見和建議,？

1.從時(shí)間上劃分需求信息輸入

銷售的訴求是把有限的時(shí)間精力花在拿訂單上,，而不是完成“紙面文章”。此外,，銷售對(duì)于短期的銷售情況比較有信心,，而對(duì)于中長(zhǎng)期的市場(chǎng)需求就有點(diǎn)把握不住了。

從時(shí)間范圍上，要對(duì)需求計(jì)劃的輸入進(jìn)行劃分,，銷售只負(fù)責(zé)短期內(nèi)1~6個(gè)月的數(shù)字,，此后的需求信息應(yīng)該由市場(chǎng)營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)，因?yàn)楹笳哓?fù)責(zé)新品上市,、促銷計(jì)劃和市場(chǎng)活動(dòng),，對(duì)中長(zhǎng)期需求起更多的主導(dǎo)作用。

為了確保需求信息的一致性,，還需要從多方驗(yàn)證,。統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)是一個(gè)好幫手，使用統(tǒng)計(jì)模型來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè),，使用正確的模型,，可以提升預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率，同時(shí)減少人為因素干擾,?？蛻舻妮斎胍埠苤匾幢闼麄冎荒芴峁┙趦?nèi)的預(yù)測(cè),，也總比沒有的強(qiáng),。

2.溝通需求

銷售和市場(chǎng)營(yíng)銷都需要溝通需求信息。

銷售是距離客戶最近的人,，定期都會(huì)和客戶交流信息,，當(dāng)他得知客戶近期內(nèi)增產(chǎn)或是減量的信息后，就要立即把這些信息傳遞給供應(yīng)鏈和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng),。

如果了解到客戶計(jì)劃會(huì)影響中長(zhǎng)期需求后,，銷售就要告訴市場(chǎng)部。即將上市的新品,，應(yīng)由市場(chǎng)部門負(fù)責(zé)溝通信息,，因?yàn)槠渲猩婕暗焦?yīng)鏈?zhǔn)欠窨梢灾С稚闲缕返娜粘蹋缬龅搅斯?yīng)問(wèn)題,，新品上市就會(huì)被推遲,，在這點(diǎn)上，市場(chǎng)部是協(xié)調(diào)銷售和運(yùn)營(yíng),、溝通需求信息的關(guān)鍵角色,。

3.信息溝通一定需要系統(tǒng)嗎？

未必,。即便是簡(jiǎn)單的Excel電子表格,、電話或是郵件都可以完成溝通，前提是傳遞的信息必須很精準(zhǔn),。

4.三個(gè)臭皮匠,，頂個(gè)諸葛亮

在需求計(jì)劃中要考慮多重的需求觀點(diǎn),，收集多方信息，可以減少需求誤差,。把銷售,、市場(chǎng)和客戶的輸入，連同統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)的結(jié)果一起看,，交叉檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的有效性,。

5.指派專人負(fù)責(zé)

讓眾多的銷售人員每月整理數(shù)據(jù)并不經(jīng)濟(jì)，每人每天投入一小時(shí),，匯總起來(lái)就是驚人的投入,，因此需要指派專人從事需求計(jì)劃收集和分析工作，對(duì)數(shù)字敏感,，同時(shí)熟悉業(yè)務(wù)的 需求經(jīng)理可以擔(dān)任這項(xiàng)工作,。

他負(fù)責(zé)確認(rèn)銷售信息，作為對(duì)外溝通需求的窗口,，提供需求計(jì)劃的輸入信息,。

6.需求溝通的層級(jí)和其他關(guān)鍵信息

需求信息可以在產(chǎn)品族層面上進(jìn)行，列出上年度同期,、每月的計(jì)劃與實(shí)際,，還要把數(shù)量和銷售額都放上去，因?yàn)樨?cái)務(wù)關(guān)心數(shù)字,，供應(yīng)鏈更關(guān)注數(shù)量,，而老板兩個(gè)都要看。

風(fēng)險(xiǎn),、機(jī)會(huì),、問(wèn)題和需要決策的事項(xiàng)可以放在同一張表中，這些關(guān)鍵信息也是每月S&OP會(huì)議上要討論的話題,。

7.只傳遞有變動(dòng)的信息

大家的時(shí)間都很寶貴,，因此只需要告訴所有人，和上個(gè)月相比,，有哪些需求計(jì)劃發(fā)生了變化,，這樣能節(jié)省下大量的時(shí)間。

營(yíng)銷發(fā)展的計(jì)劃和建議怎么寫,？

制定營(yíng)銷發(fā)展的計(jì)劃和建議要考慮如下因素：

1、首先是需要全面了解公司的實(shí)際情況,，了解公司可以充分調(diào)配的營(yíng)銷資源,；

2、其次是做好周密的市場(chǎng)調(diào)查,；

3,、對(duì)所處行業(yè)的宏觀和微觀分析,；

4、提取公司營(yíng)銷產(chǎn)品或者工程項(xiàng)目的核心競(jìng)爭(zhēng)力,；

5,、做好產(chǎn)品包裝、宣傳的策劃,；

6,、選擇好要推廣的渠道；

7,、如何組建和培訓(xùn)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),；

8、綜合測(cè)評(píng)營(yíng)銷方案的效果,；

9,、完善營(yíng)銷方案總之，營(yíng)銷發(fā)展的計(jì)劃和建議是一個(gè)系統(tǒng)工程,，需要考慮的因素有很多,，只有用心和善于資源整合才能做出一個(gè)出色的計(jì)劃和建議！

會(huì)展?fàn)I銷學(xué)的意見和建議,？

會(huì)展行業(yè)現(xiàn)在是一個(gè)新興的行業(yè),，將來(lái)的需求和潛力是無(wú)窮的，但是做這行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)挺大的,，而且需要的知識(shí)面非常廣,，并且會(huì)展行業(yè)青睞的是有經(jīng)驗(yàn)的人才，要是大學(xué)剛剛畢業(yè)的話真正到了公司一切還要從頭學(xué)起,，而且當(dāng)你畢業(yè)的時(shí)候你只學(xué)了兩年而已,，只有理論沒有經(jīng)驗(yàn)。

不太了解你學(xué)的這個(gè)專業(yè)未來(lái)就業(yè)前景怎么樣,，但是你既然學(xué)習(xí)很好

營(yíng)銷部門存在的問(wèn)題及建議,？

1、沒有明確的戰(zhàn)略指引各類產(chǎn)品事業(yè)部營(yíng)銷的發(fā)展方向,；

2,、營(yíng)銷中心組織設(shè)置及職權(quán)責(zé)關(guān)系不合理；

3,、沒有對(duì)營(yíng)銷分解和分層級(jí)目標(biāo)達(dá)成方案的規(guī)劃,；

4、營(yíng)銷區(qū)域分布范圍太小,，過(guò)于集中,；

5、銷售管理流程體系相對(duì)粗略,，銷售標(biāo)準(zhǔn)化不健全,；

6,、銷售人員薪酬、提成模式及績(jī)效管理模式不合理,。

解決方案建議：

1,、企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略規(guī)劃的方向出發(fā)，重新梳理建立各事業(yè)部營(yíng)銷發(fā)展方向,，包括渠道建設(shè),、分銷管理等，以及針對(duì)外貿(mào)營(yíng)銷的線上+線下渠道建設(shè),，擁抱互聯(lián)網(wǎng)+,，建設(shè)啞鈴型經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，突出營(yíng)銷和研發(fā)功能,；

2,、根據(jù)營(yíng)銷戰(zhàn)略搭架營(yíng)銷部架構(gòu)、部門和崗位職責(zé)等,，做到職權(quán)利對(duì)等,，人崗匹配，因崗設(shè)人,；

3,、應(yīng)導(dǎo)入營(yíng)銷目標(biāo)管理體系，做目標(biāo)的分解及目標(biāo)達(dá)成計(jì)劃,，分層級(jí)考核并將考核結(jié)果應(yīng)用于部門及員工的培訓(xùn),、輪崗、薪酬激勵(lì)及職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,；

4,、建立營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)管理，包括售前,、售中及售后服務(wù)管理,，標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)，郵件/QQ/微信/等溝通工具的回復(fù)溝通模板,；

5,、應(yīng)建立營(yíng)銷推廣的策略及預(yù)算，包括線上和線下的推廣,，并做統(tǒng)計(jì)分析,；

6、應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)員的能力按崗位勝任力模型做差距分析,，并對(duì)差距規(guī)劃培訓(xùn)及有效性驗(yàn)證,；

7、應(yīng)通過(guò)團(tuán)隊(duì)課程培訓(xùn),、戶外拓展,、合理設(shè)計(jì)營(yíng)銷薪酬激獎(jiǎng)勵(lì)分配、文化熏陶等各種方式,，打造營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)士氣,；

8、應(yīng)在內(nèi)部建立“以客戶為中心”的服務(wù)經(jīng)營(yíng)理念,，將流程,、制度的關(guān)注點(diǎn)聚焦到“以客戶為中心”，引導(dǎo)所有員工具備這種服務(wù)經(jīng)營(yíng)理念,；

9,、應(yīng)重新改革營(yíng)銷薪酬福利機(jī)制及績(jī)效考核機(jī)制，確保薪酬福利有激勵(lì)性,、競(jìng)爭(zhēng)力和平等性,。