格力的區(qū)域銷售組織特點？

每個省和當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商合資建立了銷售公司,，即所謂的使經(jīng)銷商之間化敵為友,，以控價為主線，堅持區(qū)域自治.

分析小米銷售組織的特點,？

小米就是喜歡饑餓營銷,，在剛發(fā)售的時候說手機是多么好，然后說因為什么原因?qū)е聜湄泜湄洸蛔?，就算足的話也會壓貨,，出售的比較少，導(dǎo)致黃牛加價,，然后到后期突然增加貨,，就是屬于饑餓營銷，導(dǎo)致現(xiàn)在小米系統(tǒng)被吐槽的很多,，各種被痛罵,，但是還不改正,。

銷售組織的基本功能及特點有哪些

銷售從售前、售中,、售后分為三個階段的任務(wù),，售前做需求分析、客戶畫像,、成本預(yù)算,、市場預(yù)測、策劃方案,；售中做營銷鋪墊,、推廣執(zhí)行、廣告分析,、終端鋪設(shè),；售后做銷售評估、團隊考核,、市場簡報,、業(yè)務(wù)總結(jié)。

動物組織的特點,？

1.

上皮組織： 是由許多緊密排列的上皮細(xì)胞和少量的細(xì)胞間質(zhì)所組成的膜狀結(jié)構(gòu),。通常被覆于身體表面和體內(nèi)各種管、腔,、囊的內(nèi)表面以及某些器官的表面,。上皮組織具有保護、分泌,、排泄和吸收等功能,。

2.

結(jié)締組織 - 是由細(xì)胞和大量的細(xì)胞間質(zhì)構(gòu)成。細(xì)胞間質(zhì)包括基質(zhì)和纖維,?；|(zhì)呈均質(zhì)狀，有液體,、膠體或固體,。纖維為細(xì)絲狀，包埋于基質(zhì)中,。

3.

肌組織 - 是由具有收縮能力的肌細(xì)胞構(gòu)成,。肌細(xì)胞的形狀細(xì)長如纖維，故肌細(xì)胞又稱肌纖維,。

4.

神經(jīng)組織 - 由神經(jīng)細(xì)胞和神經(jīng)膠質(zhì)細(xì)胞構(gòu)成的組織,。神經(jīng)細(xì)胞是神經(jīng)系統(tǒng)的形態(tài)和功能單位。

材料組織特點,？

1,、分子量大（一般在10000以上）。

2,、分子量分布具有多分散性,。

3、 高分子材料的結(jié)構(gòu)決定其性能,，對結(jié)構(gòu)的控制和改性,，可獲得不同特性的高分子材料。

4,、高分子材料獨特的結(jié)構(gòu)和易改性,、易加工特點，使其具有其他材料不可比擬,、不可取代的優(yōu)異性能,。

5、高分子化合物與小分子不同,，它在聚合過程后變成了不同分子量大小的許多高聚物的混合物,。 高分子材料是由相對分子質(zhì)量較高的化合物構(gòu)成的材料，包括橡膠,、塑料,、纖維、涂料,、膠粘劑和高分子基復(fù)合材料,，高分子是生命存在的形式。所有的生命體都可以看作是高分子的集合,。 很多天然材料通常是高分子材料組成的,，如天然橡膠、棉花,、人體器官等,。人工合成的化學(xué)纖維、塑料和橡膠等也是如此,。一般稱在生活中大量采用的,，已經(jīng)形成工業(yè)化生產(chǎn)規(guī)模的高分子為通用高分子材料，稱具有特殊用途與功能的為功能高分子,。

什么是組織?組織的特點有哪些,？

組織就是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)一個統(tǒng)一的目標(biāo)，運用知識和技能互相結(jié)合起來的具有一定邊界的團體或集體,。

它包含三層意思：(1)組織必須是以人為中心,，把人、財,、物合理配合為一體,，并保持相對穩(wěn)定而形成的一個社會實體,。(2)組織必須具有為本組織全體成員所認(rèn)可并為之奮斗的共同目標(biāo)。(3)組織必須保持一個明確的邊界,，以區(qū)別于其他組織和外部環(huán)境,。

組織的特點是由個人和群體組成的；組織有自己的目標(biāo),；組織通過專業(yè)分工和協(xié)調(diào)合作來實現(xiàn)目標(biāo),。

創(chuàng)新組織的形式特點？

1.創(chuàng)新型組織首先是個學(xué)習(xí)型組織,。2.創(chuàng)新成為企業(yè)文化的核心特征,。

3.創(chuàng)新是組織的一項基本職能。

4.創(chuàng)新是組織的核心競爭力,。

5.創(chuàng)新是一種團隊運動創(chuàng)新型組織,。

J型組織的特點？

J型組織(type J organization)美國 日裔心理學(xué)家威廉,。

大內(nèi)在《z理論: 美國企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》一 書中,，把日本的企業(yè)組織稱為J型組 織。他認(rèn)為,，J組織的文化基礎(chǔ)是個 人流動性低,、團體感強等。它淵源于 日本人世代為鄰,、居住環(huán)境沒有隱私,、 靠協(xié)調(diào)合作而得以生存的社會環(huán)境， 它產(chǎn)生一種最重要的社會價值觀是個 人并不重要,，個人的需要絕對不可超 越整體的利益,。因此威廉·大內(nèi)認(rèn)為， 日本的J型組織是對民族文化的同 質(zhì),、穩(wěn)定,、集體主義等狀況的一種適應(yīng)。在這種組織中,，個體間的心理與 行為總是親密地融合在一起的,。在對多家日美公司進行了比較之后，大內(nèi)·威廉發(fā)現(xiàn),，比較典型的日式組織(J型組織)具有以下特點：終身雇傭制,；緩慢的評估和升職過程；非專門化的職業(yè)發(fā)展模式,；含蓄的控制機制,；集體決策；集體負(fù)責(zé)制；關(guān)注整體,。

個體企業(yè)的組織特點,？

獨資企業(yè)是企業(yè)制度序列中最初始和最古典的形態(tài)，也是民營企業(yè)主要的企業(yè)組織形式,。其主要優(yōu)點為：

（1）企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán),、控制權(quán),、經(jīng)營權(quán),、收益權(quán)高度統(tǒng)一。這有利于保守與企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展有關(guān)的秘密,，有利于業(yè)主個人創(chuàng)業(yè)精神的發(fā)揚,。

（2）企業(yè)業(yè)主自負(fù)盈虧和對企業(yè)的債務(wù)負(fù)無限責(zé)任成為了強硬的預(yù)算約束。企業(yè)經(jīng)營好壞同業(yè)主個人的經(jīng)濟利益乃至身家性命緊密相連,，因而,，業(yè)主會盡心竭力地把企業(yè)經(jīng)營好。

（3）企業(yè)的外部法律法規(guī)等對企業(yè)的經(jīng)營管理,、決策,、進入與退出、設(shè)立與破產(chǎn)的制約較小,。

2,、獨資企業(yè)的缺點

雖然獨資企業(yè)有如上的優(yōu)點，但它也有比較明顯的缺點：

（1）難以籌集大量資金,。因為一個人的資金終歸有限,，以個人名義借貸款難度也較大。因此,，獨資企業(yè)限制了企業(yè)的擴展和大規(guī)模經(jīng)營,。

（2）投資者風(fēng)險巨大。企業(yè)業(yè)主對企業(yè)負(fù)無限責(zé)任,，在硬化了企業(yè)預(yù)算約束的同時,，也帶來了業(yè)主承擔(dān)風(fēng)險過大的問題，從而限制了業(yè)主向風(fēng)險較大的部門或領(lǐng)域進行投資的活動,。這對新興產(chǎn)業(yè)的形成和發(fā)展極為不利,。

（3）企業(yè)連續(xù)性差。企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),，雖然使企業(yè)擁有充分的自主權(quán),，但這也意味著企業(yè)是自然人的企業(yè)，業(yè)主的病,、死,，他個人及家屬知識和能力的缺乏，都可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn),。

（4）企業(yè)內(nèi)部的基本關(guān)系是雇傭勞動關(guān)系,，勞資雙方利益目標(biāo)的差異,，構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部組織效率的潛在危險。

種子植物組織的特點,？

紋路多,，大致一樣的外表，組織結(jié)構(gòu)不容易破壞