格力的區(qū)域銷售組織特點,？

每個省和當?shù)亟?jīng)銷商合資建立了銷售公司，即所謂的使經(jīng)銷商之間化敵為友,，以控價為主線,，堅持區(qū)域自治.

分析小米銷售組織的特點？

小米就是喜歡饑餓營銷,，在剛發(fā)售的時候說手機是多么好,，然后說因為什么原因?qū)е聜湄泜湄洸蛔悖退阕愕脑捯矔贺?，出售的比較少,，導致黃牛加價,，然后到后期突然增加貨，就是屬于饑餓營銷,，導致現(xiàn)在小米系統(tǒng)被吐槽的很多,，各種被痛罵，但是還不改正,。

銷售組織的基本功能及特點有哪些

銷售從售前,、售中、售后分為三個階段的任務,，售前做需求分析,、客戶畫像、成本預算,、市場預測,、策劃方案；售中做營銷鋪墊,、推廣執(zhí)行,、廣告分析、終端鋪設,；售后做銷售評估,、團隊考核、市場簡報,、業(yè)務總結(jié),。

動物組織的特點？

1.

上皮組織： 是由許多緊密排列的上皮細胞和少量的細胞間質(zhì)所組成的膜狀結(jié)構(gòu),。通常被覆于身體表面和體內(nèi)各種管、腔,、囊的內(nèi)表面以及某些器官的表面,。上皮組織具有保護、分泌,、排泄和吸收等功能,。

2.

結(jié)締組織 - 是由細胞和大量的細胞間質(zhì)構(gòu)成。細胞間質(zhì)包括基質(zhì)和纖維,?；|(zhì)呈均質(zhì)狀，有液體,、膠體或固體,。纖維為細絲狀，包埋于基質(zhì)中,。

3.

肌組織 - 是由具有收縮能力的肌細胞構(gòu)成,。肌細胞的形狀細長如纖維,，故肌細胞又稱肌纖維。

4.

神經(jīng)組織 - 由神經(jīng)細胞和神經(jīng)膠質(zhì)細胞構(gòu)成的組織,。神經(jīng)細胞是神經(jīng)系統(tǒng)的形態(tài)和功能單位,。

材料組織特點？

1,、分子量大（一般在10000以上）,。

2、分子量分布具有多分散性,。

3,、 高分子材料的結(jié)構(gòu)決定其性能，對結(jié)構(gòu)的控制和改性,，可獲得不同特性的高分子材料,。

4、高分子材料獨特的結(jié)構(gòu)和易改性,、易加工特點,，使其具有其他材料不可比擬、不可取代的優(yōu)異性能,。

5,、高分子化合物與小分子不同，它在聚合過程后變成了不同分子量大小的許多高聚物的混合物,。 高分子材料是由相對分子質(zhì)量較高的化合物構(gòu)成的材料,，包括橡膠、塑料,、纖維,、涂料、膠粘劑和高分子基復合材料,，高分子是生命存在的形式,。所有的生命體都可以看作是高分子的集合。 很多天然材料通常是高分子材料組成的,，如天然橡膠,、棉花、人體器官等,。人工合成的化學纖維,、塑料和橡膠等也是如此。一般稱在生活中大量采用的,，已經(jīng)形成工業(yè)化生產(chǎn)規(guī)模的高分子為通用高分子材料,，稱具有特殊用途與功能的為功能高分子。

什么是組織?組織的特點有哪些？

組織就是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)一個統(tǒng)一的目標,，運用知識和技能互相結(jié)合起來的具有一定邊界的團體或集體,。

它包含三層意思：(1)組織必須是以人為中心，把人,、財,、物合理配合為一體，并保持相對穩(wěn)定而形成的一個社會實體,。(2)組織必須具有為本組織全體成員所認可并為之奮斗的共同目標,。(3)組織必須保持一個明確的邊界，以區(qū)別于其他組織和外部環(huán)境,。

組織的特點是由個人和群體組成的,；組織有自己的目標；組織通過專業(yè)分工和協(xié)調(diào)合作來實現(xiàn)目標,。

創(chuàng)新組織的形式特點,？

1.創(chuàng)新型組織首先是個學習型組織。2.創(chuàng)新成為企業(yè)文化的核心特征,。

3.創(chuàng)新是組織的一項基本職能,。

4.創(chuàng)新是組織的核心競爭力。

5.創(chuàng)新是一種團隊運動創(chuàng)新型組織,。

J型組織的特點,？

J型組織(type J organization)美國 日裔心理學家威廉。

大內(nèi)在《z理論: 美國企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》一 書中,，把日本的企業(yè)組織稱為J型組 織,。他認為，J組織的文化基礎是個 人流動性低,、團體感強等,。它淵源于 日本人世代為鄰、居住環(huán)境沒有隱私,、 靠協(xié)調(diào)合作而得以生存的社會環(huán)境,， 它產(chǎn)生一種最重要的社會價值觀是個 人并不重要，個人的需要絕對不可超 越整體的利益,。因此威廉·大內(nèi)認為， 日本的J型組織是對民族文化的同 質(zhì),、穩(wěn)定,、集體主義等狀況的一種適應。在這種組織中,，個體間的心理與 行為總是親密地融合在一起的,。在對多家日美公司進行了比較之后，大內(nèi)·威廉發(fā)現(xiàn)，比較典型的日式組織(J型組織)具有以下特點：終身雇傭制,；緩慢的評估和升職過程,；非專門化的職業(yè)發(fā)展模式；含蓄的控制機制,；集體決策,；集體負責制；關(guān)注整體,。

個體企業(yè)的組織特點,？

獨資企業(yè)是企業(yè)制度序列中最初始和最古典的形態(tài)，也是民營企業(yè)主要的企業(yè)組織形式,。其主要優(yōu)點為：

（1）企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán),、控制權(quán)、經(jīng)營權(quán),、收益權(quán)高度統(tǒng)一,。這有利于保守與企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展有關(guān)的秘密，有利于業(yè)主個人創(chuàng)業(yè)精神的發(fā)揚,。

（2）企業(yè)業(yè)主自負盈虧和對企業(yè)的債務負無限責任成為了強硬的預算約束,。企業(yè)經(jīng)營好壞同業(yè)主個人的經(jīng)濟利益乃至身家性命緊密相連，因而,，業(yè)主會盡心竭力地把企業(yè)經(jīng)營好,。

（3）企業(yè)的外部法律法規(guī)等對企業(yè)的經(jīng)營管理、決策,、進入與退出,、設立與破產(chǎn)的制約較小。

2,、獨資企業(yè)的缺點

雖然獨資企業(yè)有如上的優(yōu)點,，但它也有比較明顯的缺點：

（1）難以籌集大量資金。因為一個人的資金終歸有限,，以個人名義借貸款難度也較大,。因此，獨資企業(yè)限制了企業(yè)的擴展和大規(guī)模經(jīng)營,。

（2）投資者風險巨大,。企業(yè)業(yè)主對企業(yè)負無限責任，在硬化了企業(yè)預算約束的同時,，也帶來了業(yè)主承擔風險過大的問題,，從而限制了業(yè)主向風險較大的部門或領域進行投資的活動。這對新興產(chǎn)業(yè)的形成和發(fā)展極為不利,。

（3）企業(yè)連續(xù)性差,。企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),，雖然使企業(yè)擁有充分的自主權(quán)，但這也意味著企業(yè)是自然人的企業(yè),，業(yè)主的病,、死，他個人及家屬知識和能力的缺乏,，都可能導致企業(yè)破產(chǎn),。

（4）企業(yè)內(nèi)部的基本關(guān)系是雇傭勞動關(guān)系，勞資雙方利益目標的差異,，構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部組織效率的潛在危險,。

種子植物組織的特點？

紋路多,，大致一樣的外表,，組織結(jié)構(gòu)不容易破壞