關(guān)鍵績效考核指標(biāo)kpi指標(biāo)名稱怎么寫,？

KPI：關(guān)鍵績效指標(biāo)(檢視考核單位的具體,、重要項目) 目標(biāo)值是KPI項目所需完成目標(biāo)（如：100%） 指標(biāo)權(quán)重：該項KPI項目在所有KPI項目里面所占的分值,，及權(quán)重或比例（一般而言,，考核的KPI項目不超過6項,，每項的權(quán)重在5-30分,，并且都習(xí)慣按照5的整數(shù)倍設(shè)定權(quán)重,，5分,、10分、20分,，其具體權(quán)重設(shè)定可以按照實際情況） 完成情況：實際完成 自評：得分或評級

人資主管有哪些關(guān)鍵績效考核指標(biāo),？

這個問題很難回答，因為具體到各個公司,，人資主管的實際工作職責(zé)會各有不同,，總體上，按照常規(guī)的理解與分工,，該崗位可以考核的指標(biāo)有“招聘計劃完成率,、培訓(xùn)計劃完成率、薪酬費用控制,、績效考核覆蓋度,、績效數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、勞動關(guān)系異常事件處理及時性,、人資服務(wù)滿意度,、費用控制”等等...若有其他疑問，可以隨時私信聯(lián)系....

倉庫績效考核指標(biāo),？

倉庫績效的考核指標(biāo)包括：

1,、倉儲量的監(jiān)控與把控；

2,、貨物存儲和發(fā)運效率,；

3、倉庫作業(yè)員素質(zhì),；

4,、物流費用支出比率；

5,、庫存周轉(zhuǎn)率,；

6、入庫準(zhǔn)確率,；

7,、安全庫存比率；

8,、單位成本降低率,；

9、庫存利用率,；

10,、出庫準(zhǔn)確率。

coo績效考核指標(biāo),？

coo為企業(yè)運營執(zhí)行官,。對企業(yè)運營類指標(biāo)負(fù)責(zé),，例如：銷售額，毛利率,，訂單數(shù)，活躍客戶數(shù)等指標(biāo),。

關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)的什么是關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo),？

①相關(guān)性

②可測量性

③風(fēng)險敏感性

④實用性

第一步，了解業(yè)務(wù)和流程,；

第二步,，確定并理解主要風(fēng)險領(lǐng)域；

第三步,，定義風(fēng)險指標(biāo)并按其重要程度進行排序,，確定主要的風(fēng)險指標(biāo)。

一項風(fēng)險事件發(fā)生可能有多種成因,，但關(guān)鍵成因往往只有幾種,。關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)管理是對引起風(fēng)險事件發(fā)生的關(guān)鍵成因指標(biāo)進行管理的方法。具體操作步驟如下：

1.分析風(fēng)險成因,，從中找出關(guān)鍵成因,。

2.將關(guān)鍵成因量化，確定其度量,，分析確定導(dǎo)致風(fēng)險事件發(fā)生(或極有可能發(fā)生)時該成因的具體數(shù)值,。

3.以該具體數(shù)值為基礎(chǔ)，以發(fā)出風(fēng)險預(yù)警信息為目的,，加上或減去一定數(shù)值后形成新的數(shù)值,，該數(shù)值即為關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)。

4.建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng),，即當(dāng)關(guān)鍵成因數(shù)值達(dá)到關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)時,，發(fā)出風(fēng)險預(yù)警信息。

5.制定出現(xiàn)風(fēng)險預(yù)警信息時應(yīng)采取的風(fēng)險控制措施,。

6.跟蹤監(jiān)測關(guān)鍵成因數(shù)值的變化,，一旦出現(xiàn)預(yù)警，即實施風(fēng)險控制措施,。

以易燃易爆危險品儲存容器泄漏引發(fā)爆炸的風(fēng)險管理為例,。容器泄漏的成因有：使用時間超過保質(zhì)期、日常維護不夠,、人為破壞,、氣候變化等因素，但容器使用時間超過保質(zhì)期是關(guān)鍵成因,。如容器使用最高保質(zhì)期限為50年,，人們發(fā)現(xiàn)當(dāng)使用時間超過50年后,，則易發(fā)生泄漏。該“50年”即為關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo),。為此,，制定使用時間超過“50年”后需采取風(fēng)險控制評估措施后，一旦使用時間接近或達(dá)到“50年”時,，發(fā)出預(yù)警信息,，即采取更換措施。

該方法既可以管理單項風(fēng)險的多個關(guān)鍵成因指標(biāo),，也可以管理影響企業(yè)主要目標(biāo)的多個主要風(fēng)險,。使用該方法，要求風(fēng)險關(guān)鍵成因分析準(zhǔn)確,，且易量化,、易統(tǒng)計、易跟蹤監(jiān)測,。

關(guān)鍵績效指標(biāo)的KPI指標(biāo),？

1、組織增幅　指標(biāo)名稱：新產(chǎn)品銷售額比率增長率和老產(chǎn)品市場增長率

指標(biāo)定義：年度新產(chǎn)品訂貨額占全部銷售訂貨額比率的增長率,，老產(chǎn)品的凈增幅

設(shè)立目的：反映產(chǎn)品研發(fā)的效果,，體現(xiàn)公司后勁的增長，堅持產(chǎn)品的市場檢驗標(biāo)準(zhǔn)

數(shù)據(jù)收集,；財務(wù)部

2,、生產(chǎn)率提高

指標(biāo)名稱：人均新產(chǎn)品毛利增長率

指標(biāo)定義：計劃期內(nèi)新產(chǎn)品銷售收入減去新產(chǎn)品銷售成本后的毛利與研發(fā)系統(tǒng)員工平均人數(shù)之比的增長率。

設(shè)立目的：反映研發(fā)系統(tǒng)人員的平均效率,，控制研發(fā)系統(tǒng)人員結(jié)構(gòu)和改善研發(fā)管理

數(shù)據(jù)收集：人力資源部

3,、成本控制

指標(biāo)名稱：老產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)化及物料成本降低額

指標(biāo)定義：計劃期內(nèi)，銷售的老產(chǎn)品扣除可比采購成本升(降)因素后的物料成本降低額,。

設(shè)立目的：促使研發(fā)部門不斷完善和改進老產(chǎn)品,，降低老產(chǎn)品物料成本，提高老產(chǎn)品競爭力,。

數(shù)據(jù)收集：財務(wù)部

指標(biāo)名稱：運行產(chǎn)品故障數(shù)下降率

指標(biāo)定義：計劃期內(nèi),，網(wǎng)上運行產(chǎn)品故障總數(shù)的下降率

設(shè)立目的：促使研發(fā)系統(tǒng)提高新、老產(chǎn)品的質(zhì)量和穩(wěn)定性,，降低產(chǎn)品維護費用

數(shù)據(jù)收集：市場部 1,、組織增幅　指標(biāo)名稱：銷售額增長率

指標(biāo)定義：計劃期內(nèi)，分別按訂貨口徑計算和按銷售回款口徑計算的銷售額增長率

設(shè)立目的：作為反映公司整體組織增幅和市場占有率提高的主要指標(biāo)

數(shù)據(jù)收集：財務(wù)部

指標(biāo)名稱：出口收入占銷售收入比率增長率

指標(biāo)定義：計劃期內(nèi),，出口收入占銷售收入比率的增長率

設(shè)立目的：強調(diào)增加出口收入的戰(zhàn)略意義,，促進出口收入增長

數(shù)據(jù)收集：財務(wù)部

2、生產(chǎn)率提高

指標(biāo)名稱：人均銷售毛利增長率

指標(biāo)定義：計劃期內(nèi),，產(chǎn)品銷售收入減去產(chǎn)品銷售成本后的毛利與營銷系統(tǒng)平均員工人數(shù)之比

設(shè)立目的：反映營銷系統(tǒng)貨款回收責(zé)任的履行情況和效率,，增加公司收入,，改善現(xiàn)金流量

數(shù)據(jù)收集：人力資源部

3、成本控制

指標(biāo)名稱：銷售費用率降低率

指標(biāo)定義：計劃期銷售費用支出占銷售收入比率的降低率

設(shè)立目的：反映銷售費用投入產(chǎn)生銷售收入的效果,，促使?fàn)I銷系統(tǒng)更有效地分配和使用銷售費用

數(shù)據(jù)收集：財務(wù)部

指標(biāo)名稱：合同錯誤率降低率

指標(biāo)定義：計劃期內(nèi)發(fā)生錯誤的合同數(shù)占全部合同數(shù)的比率的降低率

設(shè)立目的：促進營銷系統(tǒng)減少合同錯誤,，合理承諾交貨期，從而提高整個公司計劃水平和經(jīng)濟效益,。

數(shù)據(jù)收集：生產(chǎn)總部 1,、組織增幅　指標(biāo)名稱：合格物料及時供應(yīng)率提高率

指標(biāo)定義：指計劃期內(nèi)，經(jīng)IQC檢驗合格的采購物料及時供應(yīng)的項次各占生產(chǎn)需求的物料采購項次的比率的提高率

設(shè)立目的：反映采購系統(tǒng)管理供應(yīng)商的能力,，以及對均衡生產(chǎn)的保障能力和響應(yīng)能力

數(shù)據(jù)收集：生產(chǎn)總部

2、生產(chǎn)率提高

指標(biāo)名稱：人均物料采購額增長率

指標(biāo)定義：計劃期內(nèi),，到貨的物料采購總額與采購系統(tǒng)平均員工人數(shù)之比

設(shè)立目的：反映采購系統(tǒng)的生產(chǎn)率,，促使其減人增效

數(shù)據(jù)收集：人力資源部

3、成本控制

指標(biāo)名稱：可比采購成本降低率

指標(biāo)定義：按代表性物料品種(重點是A類物品)計算的與上年同期比較或與業(yè)界最佳水平比較的采購成本降低率,，在采購成本中包含采購系統(tǒng)的費用分?jǐn)傤~

設(shè)立目的：降低物料采購綜合成本

數(shù)據(jù)收集：生產(chǎn)總部 1,、組織增幅　指標(biāo)名稱：及時齊套發(fā)貨率增長率

指標(biāo)定義：指在計劃期內(nèi)生產(chǎn)系統(tǒng)按照訂貨合同及時齊套正確發(fā)貨的產(chǎn)值占計劃產(chǎn)值的比率

設(shè)立目的：反映生產(chǎn)系統(tǒng)和公司整體的合同履約能力

數(shù)據(jù)收集：市場部

2、生產(chǎn)率提高

指標(biāo)名稱：人均產(chǎn)值增長率

指標(biāo)定義：計劃期內(nèi)生產(chǎn)系統(tǒng)總產(chǎn)值與平均員工人數(shù)之比

設(shè)立目的：反映生產(chǎn)系統(tǒng)的勞動生產(chǎn)率,，促使其減人增效

數(shù)據(jù)收集：人力資源部

3,、成本控制

指標(biāo)名稱：制造費用率降低率

指標(biāo)定義：產(chǎn)品制造成本中制造費用所占比率的降低率

設(shè)立目的：促使生產(chǎn)系統(tǒng)降低制造費用

數(shù)據(jù)收集：財務(wù)部

指標(biāo)名稱：產(chǎn)品制造直通率提高率

指標(biāo)定義：產(chǎn)品(含元器件)一次性通過生產(chǎn)過程各階段檢驗的批次占全部生產(chǎn)批次的比率的提高率

設(shè)立目的：提高制造質(zhì)量，降低制造質(zhì)量成本

數(shù)據(jù)收集：管理工程部 1,、組織增幅　指標(biāo)名稱：凈利潤增長率

指標(biāo)定義：計劃期內(nèi),，凈利潤增長率

設(shè)立目的：旨在促進財經(jīng)管理系統(tǒng)通過全面預(yù)算的有效控制和對貨款回收的有效監(jiān)控，促使公司最終成果的增長

數(shù)據(jù)收集：管理工程部

2,、生產(chǎn)率提高

指標(biāo)名稱：財經(jīng)管理人員比例降低率

指標(biāo)定義：計劃期內(nèi),，華為技術(shù)財經(jīng)管理系統(tǒng)人員平均數(shù)占公司員工平均數(shù)的比例降低率

設(shè)立目的：旨在促進財經(jīng)管理系統(tǒng)減人、增效

數(shù)據(jù)收集：人力資源部

3,、成本控制

指標(biāo)名稱：管理費用率降低率

指標(biāo)定義：計劃期內(nèi),，公司管理費用支出(不含研發(fā)費用)占銷售收入的比率的降低率

設(shè)立目的：促使財經(jīng)管理系統(tǒng)通過全面預(yù)算管理，有效地提高管理費用支出效果和降低管理費用率

數(shù)據(jù)收集：管理工程部

團隊績效考核指標(biāo)方法,？

關(guān)于團隊積效考核指標(biāo),，方法如下:

第一個考核目的。

第二個考核范圍,。

第三個考核內(nèi)容,。

第四個部門月度工作目標(biāo)計劃。以及評定,。

第五個部門月度工作目標(biāo),，計劃質(zhì)量評分標(biāo)準(zhǔn)。

第六個,，職員,，違紀(jì)行為考核辦法,。

第七個總經(jīng)理特別獎勵。

第八個績效綜合得分計算公式以及等級劃分和獎金制度,。

第九個懲罰

第十個機校的評定,，

第十一結(jié)果的運用

第十二使用的相關(guān)表格。

會計主管績效考核指標(biāo),？

會計主管的績效考核指標(biāo)主要有

1.工作完成情況,；

2.財務(wù)報表生成速度；

3.監(jiān)督,、檢查與審計回復(fù)速度,；

4.報表準(zhǔn)確性；

5.報表系統(tǒng)和財務(wù)流程改進,；

6.財務(wù)管理責(zé)任規(guī)定的執(zhí)行,；

7.審計程序的執(zhí)行和完善。

財務(wù)績效考核的指標(biāo),？

四大衡量績效財務(wù)指標(biāo)有：

（一）財務(wù)效益狀況

基本指標(biāo)：凈資產(chǎn)收益率,，總資產(chǎn)報酬率

修正指標(biāo)：資本保值增值率，銷售利潤率（營業(yè)利潤率）,，成本費用利潤率

（二）資產(chǎn)營運狀況

基本指標(biāo)：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,，流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

修正指標(biāo)：存貨周轉(zhuǎn)率，應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率,，不良資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,，資產(chǎn)損失比率

（三）償債能力狀況

基本指標(biāo)：資產(chǎn)負(fù)債率，已獲利息倍數(shù)

修正指標(biāo)：流動比率,、速動比率,、現(xiàn)金流動負(fù)債比率、長期資產(chǎn)適合率,、經(jīng)營虧損掛帳比率

（四）發(fā)展能力狀況

基本指標(biāo)：銷售（營業(yè)）增長率,、資本積累率。

體現(xiàn)在以下方面：

(1)盈利能力,?？己说牧⒆泓c是經(jīng)濟增加值(EVA)和銷售(利潤)增長率。用EVA代替以往用權(quán)益報酬率,、總資產(chǎn)報酬率,、每股收益等指標(biāo)，評價企業(yè)盈利能力更能反映資本凈收益和資本增值的狀況,，是企業(yè)績效評價指標(biāo)改進的發(fā)展趨勢,。用銷售收入(利潤)增長率指標(biāo)來衡量企業(yè)成長性。

(2)營運能力,。它可以促進企業(yè)加強資產(chǎn)管理,，提高資產(chǎn)使用效率,，增強贏利能力。主要評價指標(biāo)有：存貨周轉(zhuǎn)率,、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,。

(3)償債能力。它的強弱是企業(yè)經(jīng)濟實力和財務(wù)狀況的主要體現(xiàn),，也是衡量企業(yè)經(jīng)營是否穩(wěn)健的重要尺度,。主要指標(biāo)有資產(chǎn)負(fù)債率，流動比率和速動比率,。

(4)抗風(fēng)險能力,。是指企業(yè)抵御經(jīng)營中各種不確定因素帶來的不利影響的能力，可以從抗經(jīng)營風(fēng)險和抗財務(wù)風(fēng)險兩方面設(shè)置指標(biāo),。

績效的意義：

財務(wù)績效能夠很全面地表達(dá)企業(yè)在成本控制的效果,、資產(chǎn)運用管理的效果、資金來源調(diào)配的效果以及股東權(quán)益報酬率的組成,。

它可以回答非財務(wù)主管最關(guān)心的四個方面的問題：

錢從哪里來——財務(wù)杠桿作用；

明天會不會倒閉——速動比率,；

會不會做生意——應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率,、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率,、資金積壓期間固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,、營業(yè)收入成長率；

會不會賺錢——成本率,、銷售費用率,、管理費用率、研發(fā)費用率,、財務(wù)費用率,、凈利率、總資產(chǎn)報酬率及股東權(quán)益報酬率,。

關(guān)鍵效率指標(biāo)解釋,？

企業(yè)的關(guān)鍵效率指標(biāo)一般可分為結(jié)果類和動因類兩類指標(biāo)，結(jié)果類指標(biāo)是反映企業(yè)績效的價值指標(biāo),，動因內(nèi)指標(biāo)是反映企業(yè)價值,，關(guān)鍵驅(qū)動因素的指標(biāo)