市場營銷案例100例及答案(營銷案例100例)
會展營銷案例分析及答案,?
1.決定會展發(fā)展的一般條件是一個地區(qū)的經(jīng)濟實力,。( × )
2.會展的目標就是鼓勵他人參與會展活動的主要原因,,即舉辦某個會展的宗旨。( √)
3.展覽會的名稱一般由三個部分構(gòu)成:基本部分,、主題部分和限定部分,。( × )
4. 獎勵旅游是企業(yè)用旅游這種形式來表彰優(yōu)秀員工,是一種經(jīng)營管理的激勵機制,。( ×)
5.企業(yè)參展的目標主要有兩個:交易和產(chǎn)品宣傳( × )
民法案例分析題及答案,?
答案:第一問,合伙關(guān)系成立,。因為高某與楊某,,程某之間分別訂立了合伙協(xié)議。
第二問,,李某的貨物損失由楊某承擔(dān),。楊某與高某是合伙關(guān)系,對貨物的損失無限承擔(dān)連帶責(zé)任,。但是貨物的損失是由于楊某的疏忽造成的,,楊某具有重大過錯,所以貨物損失應(yīng)由楊某賠償,。李某德弟弟的醫(yī)藥費由高某承擔(dān)賠償責(zé)任,。李某的弟弟是由高某打傷的,是高某的個人行為造成的結(jié)果,,與合伙事務(wù)沒有關(guān)系,,所以應(yīng)由高某賠償。
人身意外險案例分析及答案,?
案例一:劉輝于1997年12月5日為其岳父李富國投保10年期簡易人身險15份,,受益人是李某6歲的外孫劉華(劉輝之子),保險費由劉輝每月從工資中扣除,。1998年,,9月21日,劉輝與被保險人的女兒李芳離婚,。劉華由李芳撫養(yǎng),。
離婚后,劉輝仍然按期交納這筆保險費,。1999年2月,,李富國病故,劉輝向保險公司申領(lǐng)保險金,。與此同時,,李芳也提出了申請,并擺出了下列理由:被保險人是她父親,指定受益人又是她的兒子,,并由她撫養(yǎng),。劉輝自與她離婚后,與她們家沒有任何的聯(lián)系,,這筆保險金應(yīng)由她作為監(jiān)護人領(lǐng)取,。
保險公司認為此合同由于投保人后來對被保險人已無可保利益,合同無效,。請問:該合同是否依舊有效?保險公司是否應(yīng)該賠款,?賠款的話應(yīng)該賠給誰,?
答案:(1)這份保險合同有效,。理由如下:劉輝具有投保人的資格,可以作為該合同的當事人,?!侗kU法》第十二條中規(guī)定:“投保人對保險標的應(yīng)當具有保險利益”。保險利益是指投保人對保險標的具有的法律上承認的利益,。從本案來看,,劉輝在投保時與其岳父的關(guān)系,屬于法律上規(guī)定的有贍養(yǎng)關(guān)系的家庭成員,,即對其岳父是有保險利益的,。雖然,劉輝后來離了婚,,與其前妻之父不再有贍養(yǎng)關(guān)系,,但劉輝征得被保險人李富國同意,可以繼續(xù)作為投保人為其投保,。因此.這份保險合同在離婚后繼續(xù)有效,。
(2)劉輝完全履行了保險合同規(guī)定的義務(wù)。劉輝簽定了合同,,按照合同的要求,,按期交納保費,盡管保險期間婚姻關(guān)系發(fā)生了變化,,導(dǎo)致了親屬關(guān)系的改變,,但其義務(wù)的履行從未間斷,直至被保險人病故,。劉輝既然履行了義務(wù),,保險公司也應(yīng)該履行自己的義務(wù),即給付保險金,。
(3)這筆保險金應(yīng)給劉華,。劉華是被指定為這筆保險金的唯一受益人,只有他才享有保險金請求權(quán)。雖然劉華是保險金的合法所有人,,但是因其未滿10周歲,,屬民法中規(guī)定的無民事行為能人,這筆保險金應(yīng)由其監(jiān)護人保管,。
行政復(fù)議案例分析問題及答案,?
:張某
被申請人:某市公安局
申請人請求:撤銷被申請人作出的行政處罰決定書
2019年10月23日,張某等數(shù)十名工人分別開車或步行到某公司門口聚集討要工程款,。該市公安局認為申請人舉著帶有影響該公司聲譽標語的木牌,,用車輛堵住公司門前道路,期間雖然經(jīng)人勸阻,,車輛不再堵門,,但仍有大量人員聚集在該公司門前道路,該行為已經(jīng)擾亂了企業(yè)的秩序,,對其作出了行政處罰決定,。申請人認為自己討要工程款的行為有法可依。
二,、裁判內(nèi)容:
本案的焦點為申請人索要工程款的行為方式是否合法,。申請人索要工程款的行為有法可依,根據(jù)《最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程合同糾紛司法解釋(一)》第二十六條,,《最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋(二)》第二十四條,、二十五條規(guī)定。
盜竊案例分析題及答案,?
甲醉酒后乘坐乙駕駛的出租車,,下車時將手機忘在車后座上,沒有拿,,隨后乙開車離開,,中途丙又搭乘該出租車,發(fā)現(xiàn)后座上有一部手機,,便悄悄裝入自己口袋,,并關(guān)機,之后到二手手機店賣了,。此行為屬于盜竊,。因為出租車屬于特殊空間,甲遺落手機后,,該手機的控制權(quán)轉(zhuǎn)為司機乙所有,,丙秘密將手機占為己有,是盜竊行為,。
如果是司機乙將手機拿走,,拒不歸還,則屬于普通侵占罪,由甲向人民法院提起刑事自訴,。
教師無領(lǐng)導(dǎo)小組面試案例及答案,?
流程首先是每個人輪流就問題表達自己的觀點,然后小組派一人總結(jié)陳述,。負責(zé)總結(jié)陳述的考生,,如果表現(xiàn)優(yōu)異很容易留下好印象
單招市場營銷面試常見問題及答案?
答,,市場營銷類的崗位招聘,,
實際用人單位真正需要的是快速兌現(xiàn)銷售成交的能力,也就是說,,應(yīng)聘人的能力,、經(jīng)驗等,都是次要的,,最主要的是應(yīng)聘人員的銷售途徑,。
所以,,應(yīng)聘市場營銷崗位,,最核心的問題,是關(guān)于銷售渠道的問題,。
擁有優(yōu)質(zhì)的,,可以與招聘單位的產(chǎn)品相匹配的渠道,是最主要的問題,。
例如,,某廣告公司招聘廣告營銷,應(yīng)聘人回答自己如何如何擅長廣告設(shè)計,,是沒意義的,,直接回答自己認識多說企業(yè)的宣傳部門負責(zé)人,是最有利的答案,。
市場營銷經(jīng)典案例,,三個業(yè)務(wù)員賣鞋案例分析,急求答案,,在線等,?
三個業(yè)務(wù)員買鞋案列分析:
首先,甲只看到市場的表面,,職業(yè)敏感性無限接近零,。他是個安于現(xiàn)狀的人,服從上級安排去當?shù)卣{(diào)查就完事了,,沒有進行審慎的思考,。
其次,乙職業(yè)敏感性高一點,他從表象之下摸到了一點實際東西,,值得提拔,,但是還差那么點意思。
最后,,丙經(jīng)過實地探訪和認真分析知道了當?shù)厝瞬淮┬脑蚴怯心_疾,,他們跟渴望穿寬鞋。另外光生產(chǎn)寬鞋不夠,,還需要和首領(lǐng)打好關(guān)系,。而且丙將是否盈利,盈利多少都擺在了明面上,,讓老板一目了然,,十分高效。
丙采用市場營銷觀念,,就是以消費者為中心的觀念,,主張“顧客需要什么,就生產(chǎn)和銷售什么”,,奉行“顧客至上”,。
我們可以從故事中懂得,做事情不能只看表面現(xiàn)象,,而應(yīng)該細心觀察再用行動去探索解決,。只有這樣,前方的路才會更平更遠,。
急:市場營銷管理案例分析,?
一、庫爾斯公司持有的是以產(chǎn)品為中心的經(jīng)營觀念,。
該觀念是典型的“以產(chǎn)定銷”的觀念,,由于過于重視產(chǎn)品而忽視顧客的需求,最后導(dǎo)致經(jīng)營困難或失敗,。案例中庫爾斯公司只生產(chǎn)一種品質(zhì)啤酒,,而且只有一家釀造廠生產(chǎn)這種啤酒,在競爭不大的情況下,,它能夠盈利,。(在西部11個州,庫爾斯啤酒的市場占有率達30%,,在加州,,1973年占有了41%的市場,比美國啤酒行業(yè)產(chǎn)量最大的安修斯一布希的18%還多,。)但是當人們的需求發(fā)生變化,,競爭加大的情況下,,它就會經(jīng)營困難。(到20世紀70年代中葉,,啤酒的消費趨勢發(fā)生了很大變化,,1978年,該公司利潤下降到5.48億美元,,比利潤最高的1976年減少近29%,。) 二、顧客的需求發(fā)生了變化,,市場環(huán)境也發(fā)生了變化,。(到20世紀70年代中葉,啤酒的消費趨勢發(fā)生了很大變化,,啤酒行業(yè)最熱門的產(chǎn)品是涼爽型啤酒或低熱量啤酒和高級名牌啤酒,,這種啤酒的銷售量幾乎占到啤酒總銷量的10%,而其中美國發(fā)展最快的米勒公司的啤酒占到30%,,且還有上升趨勢,。) 三、保證產(chǎn)品長盛不衰的方法: 1,、改變經(jīng)營觀念,,堅持以顧客需求為中心。這樣才能準確的把握市場,,做到“隨需而變”,,才能有強有力的競爭力。2,、增加啤酒種類,滿足多種需求,,同時建立分廠,,擴大市場份額。3,、利用名人效應(yīng),,進行廣告宣傳。這一點可以利用福特總統(tǒng)到亨利?基辛格的贊賞打廣告,。4,、建立市場調(diào)研系統(tǒng)。準確把握消費者需求變化和競爭者動態(tài),。市場營銷案例分析求助,?
籠統(tǒng)的市場營銷案例分析,無非是從四要素分析——產(chǎn)品(什么性質(zhì),、類型,、有何特色,、優(yōu)勢、目標消費者,、滿足何種需求),、價格(采用哪種定價策略與方法、價格區(qū)間,、價格優(yōu)勢),、渠道(運用哪種產(chǎn)品分銷渠道,渠道特征與優(yōu)勢),、促銷(舉辦哪些促銷活動,、促銷目標、手段,、成效),,這樣就完成了分析。
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