如何打造高效的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),？

【換位思維】　　換位思維、人性管理,，管理既要嚴(yán)謹(jǐn)又要有人性化,，管理者必需具備換位思維的能力，這樣才能提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力,?！叭手切庞聡?yán)”,，該嚴(yán)的時(shí)候就要嚴(yán)，以理服人,，沒有人會(huì)反對(duì)你,，同時(shí)要換位思維，知員工之所想,，急員工之所急,，在最需要你出現(xiàn)的時(shí)候幫一把，員工一定會(huì)感激的,。只有在你了解了手下的向往,，你才能利用這些向往激勵(lì)他們的斗志，無論他們想要的是錢還是機(jī)會(huì)還是本事,。工作中應(yīng)盡量公正的給下屬機(jī)會(huì),，引導(dǎo)下屬去思考問題且支持他們，幫助他們完成任務(wù),。例如酒店的內(nèi)部招聘制度,，就是很公平的給予員工機(jī)會(huì)，對(duì)于酒店穩(wěn)定員工隊(duì)伍,、調(diào)動(dòng)員工工作積極性起到了非常好的作用,。【明確目標(biāo)】　　每個(gè)團(tuán)隊(duì)都應(yīng)有明確的目標(biāo),，針對(duì)不同崗位特點(diǎn)制定詳細(xì)的計(jì)劃,。在自己可操控的情況下，授予他們一定的權(quán)限,，調(diào)動(dòng)他們的參與性,。在大家都有事情，并且有發(fā)揮的空間時(shí),，我想大家應(yīng)該會(huì)有比較高的工作積極性,。每個(gè)人都會(huì)需要“認(rèn)同感”和“成就感”，當(dāng)一個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí),，那種對(duì)自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)的成就感,，就成了員工進(jìn)一步積極工作努力奉獻(xiàn)的動(dòng)力。同時(shí)明確的計(jì)劃也是對(duì)員工工作的實(shí)際要求,，可以讓員工清楚的了解自己的工作目的和重點(diǎn),，以此來達(dá)到和酒店的同心?！　∧繕?biāo)有了,，要想提升執(zhí)行力，作為管理者還要使用好一個(gè)工具，那就是PDCA管理循環(huán),，通過該工具的使用,，能夠不斷總結(jié)，不斷提升,，從而讓執(zhí)行的質(zhì)量更高,。　　Plan,，計(jì)劃,。即制定目標(biāo)執(zhí)行的計(jì)劃，具體的責(zé)任人,、完成時(shí)間,、工作步驟、營(yíng)銷方案等,，通過制定完整的銷售計(jì)劃,，從而讓執(zhí)行有章可循，有法可依,?！　o，執(zhí)行,。計(jì)劃做出來后,，就要按部就班而有條不紊地執(zhí)行，這個(gè)環(huán)節(jié)是關(guān)鍵,，只有腳踏實(shí)地地做了,，下達(dá)的目標(biāo)才能完成?！　heck,，檢核。既要注重過程監(jiān)控和管理,，細(xì)節(jié)決定成敗,，通過檢核銷售計(jì)劃的進(jìn)度及出現(xiàn)的問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與目標(biāo)偏離的地方,?！　ction。完善,。即根據(jù)偏離的方向及時(shí)糾偏，使目標(biāo)向預(yù)定的方向發(fā)展,?！　⊥ㄟ^PDCA管理循環(huán)，作為管理者才可以檢核和完善目標(biāo)，從而讓銷售目標(biāo)能夠順利得到實(shí)現(xiàn),?！径ㄘ?zé)任人】　　目標(biāo)有了，就要圍繞目標(biāo)定責(zé)任人,，定考核標(biāo)準(zhǔn),。【溝通協(xié)調(diào)】　　溝通協(xié)調(diào),、聽取下屬意見,，做好團(tuán)隊(duì)的幕后總指揮。員工在工作中肯定會(huì)遇到各種自己無法應(yīng)付的問題,，作為管理者,，其重要的職責(zé)就是做好指揮工作。要和下屬形成良好的溝通,，要培養(yǎng)好下屬工作中出現(xiàn)什么問題及時(shí)匯報(bào)溝通的工作習(xí)慣,，管理者通過個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)和閱歷以及和上級(jí)的溝通，給出現(xiàn)問題的員工一個(gè)最好的解決問題的方法,，直到處理好工作問題,。在溝通應(yīng)注意針對(duì)不同的個(gè)體采用?！　〔煌姆椒?，盡量在溝通前將事情徹底的了解清楚，并對(duì)需溝通對(duì)象的處事風(fēng)格心中有數(shù)靈活處理,，這樣才可以取到好的效果,。同時(shí)處理事情時(shí)一定要以大局為重，酒店經(jīng)常有管理人員實(shí)行“地方保護(hù)主義”,，經(jīng)常是“本位”的去處理問題,，有時(shí)會(huì)給酒店帶來不必要的麻煩和不好的影響。我們都知道“一個(gè)不能與他人合作的管理人員,，不會(huì)成為一名優(yōu)秀和成功的管理人員”,，很多的大企業(yè)都是通過合作來取得“雙贏”的。那么我們?cè)诰频赀@個(gè)“大家庭”里還有什么不能溝通和協(xié)商的呢,！【不斷創(chuàng)新】　　“創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的動(dòng)力,，沒有創(chuàng)新的企業(yè)將被市場(chǎng)無情的淘汰”。要繼續(xù)保持企業(yè)“領(lǐng)跑”的地位,，只有依靠不斷的創(chuàng)新來推動(dòng),。這就要求管理者要經(jīng)常的吸收營(yíng)養(yǎng)練好內(nèi)功，不斷提高自己的創(chuàng)新能力,，同時(shí)要勤于實(shí)踐,，善于發(fā)現(xiàn)問題了解現(xiàn)實(shí)，時(shí)刻關(guān)注環(huán)境和形勢(shì)的變化，利用創(chuàng)新的精神分析和解決問題,。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,，企業(yè)想要立于不敗之地，搶占更多的市場(chǎng)份額,，唯有創(chuàng)新,。【堅(jiān)定信念】　　注入團(tuán)隊(duì)堅(jiān)定必勝的信念,，這件事可是頭等大事,，“注入團(tuán)隊(duì)堅(jiān)定必勝的信念”，很多的團(tuán)隊(duì)氛圍很好,，兄弟姐妹親如一家,，領(lǐng)導(dǎo)也是個(gè)老好人，但做起事來象和稀泥,，毫無戰(zhàn)斗力可言,，問題在哪呢？是沒有堅(jiān)定必勝的信念,！　　人沒有信念做什么事都會(huì)是湊合,，團(tuán)隊(duì)沒有信念大家做事都湊合，這樣的團(tuán)隊(duì)怎能完成好成績(jī),！有個(gè)電視劇叫《亮劍》,，前不久有人在里面提練出管理精要，還寫出了書,，不論他書寫得怎樣,，但里面的觀點(diǎn)是非常正確的，《亮劍》的主角帶兵打仗,，在整體素質(zhì)落后武器裝備落后的情況下能夠戰(zhàn)無不勝的核心是什么,，有主角的機(jī)智成份，但更有主角帶給整個(gè)隊(duì)伍的一種“軍魂”,，劇中的那句臺(tái)詞可以顯見“如果你是一個(gè)武士,，你的對(duì)手是個(gè)武術(shù)高強(qiáng)的高手，你打不過他,，你也要撥出你的寶劍,，即使你死在了對(duì)方的劍下，你也雖敗猶榮”,！　　團(tuán)隊(duì)信念怎么培訓(xùn),，個(gè)人認(rèn)為最好是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的你必須具備這種必勝的勇者精神，從你工作中的開會(huì),，甚到你平時(shí)與大伙工作,、生活中的交流都要讓他感受到你的樂觀,、積極,、向上,，樹立你在他們心目中“永不言敗”的形象！　　個(gè)人覺得領(lǐng)導(dǎo)就是要讓人欣賞與崇拜,，你看,，獸群中的獸王不正是用它的強(qiáng)壯與勇猛才博得了群獸的跟從嗎？　　如果你是那種不能表現(xiàn)出“堅(jiān)定信念”的人（不代表你不是,，可能只是外在的這種表現(xiàn)力差一些）的話,，那你就只能發(fā)掘出一個(gè)具備這種精神且真心服你的人來當(dāng)你的副手了，要找到這樣的人可比較難,，往往強(qiáng)勢(shì)又有本事的人很難服人,，服人的人往往懦弱少才；如果找到了還要看你是否能夠包容得了他,，因?yàn)槟銜?huì)經(jīng)常感覺到別人可能對(duì)他更崇拜,，這時(shí)你的心態(tài)就很重要了，這個(gè)問題不往下說了,。

團(tuán)隊(duì)管理如何帶出高效團(tuán)隊(duì),？

想要帶出高效率的團(tuán)隊(duì)，其實(shí)是和隊(duì)長(zhǎng)是密不可分的,，首先管理者要知道每個(gè)伙伴的優(yōu)點(diǎn),，要善于發(fā)現(xiàn)，才能更好的合作,，其次要有計(jì)劃,，有共同的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)之間要相互包容理解,，才能走的長(zhǎng)遠(yuǎn)

如何打造高效能營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),？

高效能團(tuán)隊(duì)是管出來的，不是“慣”出來的,。要想打造一支能征善戰(zhàn),、打苦仗、打硬仗的高效能團(tuán)隊(duì),，作為管理人員,，就必須要對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行立體式管理。 所謂立體式管理,，其實(shí)就是全方位管理,，從工作到生活。

作為管理者,，要做好立體管理,，就要建立,、健全規(guī)范化的管理制度，從而做到有章可循,，有法可依,，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究,。從而讓它成為一個(gè)“緊箍咒”,，預(yù)防團(tuán)隊(duì)成員“越雷池”。

其次,，作為營(yíng)銷管理者,，還應(yīng)該引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員做好如下管理：

時(shí)間管理：按照四象限法，把每天的工作分成緊急而重要,、緊急但不重要,、不緊急而重要，不緊急不重要,，從而分清工作的主次,，抓住主要矛盾，以及核心和關(guān)鍵的問題,，提高工作效率,。

目標(biāo)管理：引導(dǎo)營(yíng)銷人員把月營(yíng)銷目標(biāo)分解到每一天，確保每天持續(xù)或者平均累計(jì)完成,，學(xué)會(huì)使用“三E”管理模式,，即管理到每一個(gè)人、每一天,、每一件事,，并進(jìn)行定量和定性。

職涯管理：幫助團(tuán)隊(duì)下屬合理規(guī)劃自己的職業(yè)生涯,，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的動(dòng)力與潛力,，促使下屬更快的成長(zhǎng)，增強(qiáng)營(yíng)銷人員對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度與凝聚力,，引導(dǎo)下屬做好自我管理,，培養(yǎng)下屬吃苦、耐勞,、付出,、奉獻(xiàn)、積極,、樂觀的團(tuán)隊(duì)精神,。 高效能營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的打造，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而持久的工作,，管理者只有加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通與協(xié)作,，信念牽引,，激勵(lì)保駕，合理授權(quán),，注重管理,，高效能的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)打造才更具有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，才會(huì)讓團(tuán)隊(duì)在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中凸現(xiàn)優(yōu)勢(shì)而立于不敗之地,。

如何做到部門和團(tuán)隊(duì)的高效管理,？

組織行為學(xué)在專門研究個(gè)人能力被組織形式增值的過程，而組織架構(gòu)是最容易理解,、顯而易見的團(tuán)隊(duì)管理模式，只是由于這種團(tuán)隊(duì)組織方式被相對(duì)固化且具有一定時(shí)間內(nèi)的穩(wěn)定性而被忽視了其本質(zhì)也是一種團(tuán)隊(duì)管理方式,。

同理,，崗位體系也是一種相對(duì)固化的團(tuán)隊(duì)管理方式。

兩者相比,，組織架構(gòu)是按照組織職能屬性進(jìn)行劃分的團(tuán)隊(duì),，而崗位體系是按照崗位專業(yè)屬性劃分的團(tuán)隊(duì)。

問題在于,，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對(duì)這兩種最為通用的團(tuán)隊(duì)管理體系提出了更高的要求,，表現(xiàn)為各種各樣的項(xiàng)目組建設(shè)和專業(yè)技能團(tuán)隊(duì)、專項(xiàng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)等,，團(tuán)隊(duì)的組建和團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)是最大的障礙,。

高效團(tuán)隊(duì)協(xié)作的原則？

1誠(chéng)信原則

團(tuán)隊(duì)合作,，誠(chéng)意當(dāng)先,，以誠(chéng)相待。不要去管你的伙伴怎么對(duì)你!自己先做自己!?

2目標(biāo)原則

求大同,存小異!小事隨它去,大事不糊涂,看準(zhǔn)共同的目標(biāo)價(jià)值,把握大局觀,。?

3信任原則

團(tuán)隊(duì)合作最忌諱相互猜疑,要相信,不管任何時(shí)候,。只有你的伙伴，能把利益的天平,，放在你一邊,。?

4寬容原則

彼此之間的寬容理解才能使團(tuán)隊(duì)走的更長(zhǎng)。?

5吃虧原則

自己多吃點(diǎn)小虧,讓對(duì)方多占便宜,。要知道,，沒有絕對(duì)的公平合理。只有多為你的伙伴做奉獻(xiàn),。

高效創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn),？

1.對(duì)于工作的接受能力強(qiáng)，無論公司安排的什么工作,，第一時(shí)間會(huì)把自己的精力投放到工作上,，迅速接受工作的內(nèi)容,，并對(duì)其進(jìn)行分析。

2.工作完成的效率比較高,，在工作的過程中比較專注,，而且做事效率特別的高，不僅是完成率,，還有出錯(cuò)率比較低,。

如何打造高效團(tuán)隊(duì)？

如何打造高效團(tuán)隊(duì),？

打造高效團(tuán)隊(duì)首先要了解我們現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)的模式,，一般都是“深井型”模式。

一個(gè)部門就是一個(gè)深井,，員工只能接收到主管的信息,。和別的部門沒有交叉，是一個(gè)比較封閉的環(huán)境,，這樣的團(tuán)隊(duì)效率低,，就是讓我們做什么就做什么，不思考不參與,。你想想,，如果公司下發(fā)一個(gè)任務(wù)，每一個(gè)部門完成一部分任務(wù),，最后組合起來就完成了任務(wù),，這樣一看也沒什么問題，但是,，如果一個(gè)部門,，想要知道另一個(gè)部門的項(xiàng)目進(jìn)展會(huì)怎么辦？只能是一層層的去傳遞信息,。時(shí)間不穩(wěn)定,，會(huì)出現(xiàn)不很多不穩(wěn)定因素。這樣的話效率就會(huì)大打折扣,，從而項(xiàng)目的進(jìn)度會(huì)變慢,，甚至于會(huì)停下來。

如果想要改變的話,，就要打破深井,。那么如何打造高效的團(tuán)隊(duì)呢？

第一點(diǎn)：相互信任,、有明確的目標(biāo),。

團(tuán)隊(duì)不需要“英雄”，在這里團(tuán)隊(duì)的精神最重要,，大家要彼此認(rèn)識(shí),、熟悉甚至于優(yōu)缺點(diǎn)都要了解,，要有足夠的相互信任。有了相互信任還不夠,，還要有明確的目標(biāo),，這個(gè)目標(biāo)是公司的目標(biāo)，要發(fā)揮每個(gè)員工的主觀能動(dòng)力性,，在明確和參與公司的決定,，發(fā)揮員工的智慧。

第二點(diǎn)：共享信息,、相互學(xué)習(xí),。

每個(gè)部門把項(xiàng)目的進(jìn)展公示出來，讓任何人想要了解進(jìn)展,，一眼就能看到,，信息的透明很好的提升了工作效率、節(jié)省了時(shí)間,，信息共享和官僚主義格格不入，要讓團(tuán)隊(duì)成員放松心態(tài),、平等和睦相處,，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的活力和創(chuàng)造力。還有一個(gè)是相互學(xué)習(xí),，讓每個(gè)部門的精英去輪崗,，到其它部門學(xué)習(xí)，這樣可以更好的激發(fā)原有團(tuán)隊(duì)的活力,，也方便不同團(tuán)隊(duì)之間的溝通,。

第三點(diǎn)：共享意識(shí)。

首先領(lǐng)導(dǎo)要控制好自己的控制欲,，你中需要參加會(huì)議和發(fā)表自己的疑問就好了,，決策讓部門的人一起來決定，要做到手放開,，眼緊盯就好了,，要讓下屬有一定的成長(zhǎng)空間。竟?fàn)幰诠就馊ジ?jìng)爭(zhēng),，因?yàn)槲覀冇型粋€(gè)目標(biāo),，目標(biāo)的拉動(dòng)是最重要的，領(lǐng)導(dǎo)更多的是組織營(yíng)造公司的氛圍和維護(hù)良好的信息分享氛圍就好,。

挑戰(zhàn)變的越來越多,，我們的思想也要更新，我的一些打造團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)希望能給你啟示,。也希望我們的公司越來越好,。謝謝

團(tuán)隊(duì)的組成要素及高效團(tuán)隊(duì)的特征,？

團(tuán)隊(duì)的組成要素包括團(tuán)員嗯，還有組長(zhǎng)在組長(zhǎng)的正確帶領(lǐng)下啊才能夠?qū)崿F(xiàn)高效團(tuán)隊(duì),。

企業(yè)管理者如何建造高效團(tuán)隊(duì),？

1、要有全局思維,，也就是指一切從系統(tǒng)整體出發(fā)的思想和準(zhǔn)則,，從客觀整體的利益出發(fā)，站在全局的角度看問題,，做決策,。全局思維能幫我們透過表象去抓問題的關(guān)鍵，防止出現(xiàn)“一葉障目”的情況,。

2,、你的下屬往往只看到自己的那部分工作內(nèi)容，而作為管理者,，你要知道整個(gè)部門的管理目標(biāo)是什么,，你要清楚目前所做的事情是不是能夠促進(jìn)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，如何去分解目標(biāo)才能夠更好的完成整體的任務(wù)要求,，而不是只關(guān)注工作中的某一小點(diǎn),，耽誤了整體工作的進(jìn)度。

3,、要學(xué)會(huì)用人,，你要整合整個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量去完成同一個(gè)目標(biāo)，創(chuàng)造1+1遠(yuǎn)大于2的效果,。每個(gè)人都不可能完美無缺,，在一個(gè)人身上，往往優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)共存,。學(xué)會(huì)用人,，意味著你要把合適的人放在合適位置，用人之長(zhǎng)去做他可以做得更好的事情,，做到知人善任,。

4、要學(xué)會(huì)用工具,。在信息化告訴發(fā)展的今天,，我們可以用一些企業(yè)管理工具來輔助我們管理團(tuán)隊(duì)，你可以把重復(fù)的工作交給業(yè)務(wù)流程管理工具,。

5,、做好團(tuán)隊(duì)常規(guī)工作管理，團(tuán)隊(duì)常規(guī)管理包括每周/月/季度工作計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)目標(biāo),、團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)匯總以及團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)與成長(zhǎng)等等,，這些工作比較瑣碎，但每項(xiàng)都必不可少,。最后也是比較重要的一點(diǎn),，多看看書啊，理論結(jié)合實(shí)踐,，多學(xué)習(xí)才能進(jìn)步更快,。

營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的口號(hào)？

“擁抱變化,，創(chuàng)造價(jià)值,！”

營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)中讓我們不要害怕變化，而是充分利用它們?yōu)槲覀兊目蛻魟?chuàng)造價(jià)值,。我們是推動(dòng)新想法,、趨勢(shì)和技術(shù)的先驅(qū)。我們致力于提供創(chuàng)新的解決方案,，為客戶提供最佳的體驗(yàn),。讓我們一起擁抱變化，創(chuàng)造價(jià)值,，發(fā)揮不同,！