如何打造高效的營銷團隊,？

【換位思維】　　換位思維,、人性管理，管理既要嚴謹又要有人性化,，管理者必需具備換位思維的能力,，這樣才能提升團隊的凝聚力,。“仁智信勇嚴”,，該嚴的時候就要嚴,，以理服人,，沒有人會反對你,，同時要換位思維，知員工之所想,，急員工之所急,，在最需要你出現(xiàn)的時候幫一把，員工一定會感激的,。只有在你了解了手下的向往,，你才能利用這些向往激勵他們的斗志，無論他們想要的是錢還是機會還是本事,。工作中應(yīng)盡量公正的給下屬機會,，引導下屬去思考問題且支持他們，幫助他們完成任務(wù),。例如酒店的內(nèi)部招聘制度,，就是很公平的給予員工機會，對于酒店穩(wěn)定員工隊伍,、調(diào)動員工工作積極性起到了非常好的作用,。【明確目標】　　每個團隊都應(yīng)有明確的目標,，針對不同崗位特點制定詳細的計劃,。在自己可操控的情況下，授予他們一定的權(quán)限,，調(diào)動他們的參與性,。在大家都有事情，并且有發(fā)揮的空間時,，我想大家應(yīng)該會有比較高的工作積極性,。每個人都會需要“認同感”和“成就感”，當一個目標實現(xiàn)時,，那種對自我價值的實現(xiàn)的成就感,，就成了員工進一步積極工作努力奉獻的動力,。同時明確的計劃也是對員工工作的實際要求，可以讓員工清楚的了解自己的工作目的和重點,，以此來達到和酒店的同心,。　　目標有了,，要想提升執(zhí)行力,，作為管理者還要使用好一個工具，那就是PDCA管理循環(huán),，通過該工具的使用,，能夠不斷總結(jié)，不斷提升,，從而讓執(zhí)行的質(zhì)量更高,。　　Plan,，計劃,。即制定目標執(zhí)行的計劃，具體的責任人,、完成時間,、工作步驟、營銷方案等,，通過制定完整的銷售計劃,，從而讓執(zhí)行有章可循，有法可依,?！　o，執(zhí)行,。計劃做出來后,，就要按部就班而有條不紊地執(zhí)行，這個環(huán)節(jié)是關(guān)鍵,，只有腳踏實地地做了,，下達的目標才能完成?！　heck,，檢核。既要注重過程監(jiān)控和管理,，細節(jié)決定成敗,，通過檢核銷售計劃的進度及出現(xiàn)的問題，及時發(fā)現(xiàn)與目標偏離的地方,?！　ction,。完善。即根據(jù)偏離的方向及時糾偏,，使目標向預定的方向發(fā)展,。　　通過PDCA管理循環(huán),，作為管理者才可以檢核和完善目標,，從而讓銷售目標能夠順利得到實現(xiàn)?！径ㄘ熑稳恕俊　∧繕擞辛?，就要圍繞目標定責任人，定考核標準,?！緶贤▍f(xié)調(diào)】　　溝通協(xié)調(diào)、聽取下屬意見,，做好團隊的幕后總指揮,。員工在工作中肯定會遇到各種自己無法應(yīng)付的問題,，作為管理者,，其重要的職責就是做好指揮工作。要和下屬形成良好的溝通,，要培養(yǎng)好下屬工作中出現(xiàn)什么問題及時匯報溝通的工作習慣,，管理者通過個人的工作經(jīng)驗和閱歷以及和上級的溝通，給出現(xiàn)問題的員工一個最好的解決問題的方法,，直到處理好工作問題,。在溝通應(yīng)注意針對不同的個體采用?！　〔煌姆椒?，盡量在溝通前將事情徹底的了解清楚，并對需溝通對象的處事風格心中有數(shù)靈活處理,，這樣才可以取到好的效果,。同時處理事情時一定要以大局為重，酒店經(jīng)常有管理人員實行“地方保護主義”,，經(jīng)常是“本位”的去處理問題,，有時會給酒店帶來不必要的麻煩和不好的影響。我們都知道“一個不能與他人合作的管理人員,，不會成為一名優(yōu)秀和成功的管理人員”,，很多的大企業(yè)都是通過合作來取得“雙贏”的。那么我們在酒店這個“大家庭”里還有什么不能溝通和協(xié)商的呢,！【不斷創(chuàng)新】　　“創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展前進的動力,，沒有創(chuàng)新的企業(yè)將被市場無情的淘汰”,。要繼續(xù)保持企業(yè)“領(lǐng)跑”的地位，只有依靠不斷的創(chuàng)新來推動,。這就要求管理者要經(jīng)常的吸收營養(yǎng)練好內(nèi)功,，不斷提高自己的創(chuàng)新能力，同時要勤于實踐,，善于發(fā)現(xiàn)問題了解現(xiàn)實,，時刻關(guān)注環(huán)境和形勢的變化，利用創(chuàng)新的精神分析和解決問題,。隨著市場競爭日益激烈,，企業(yè)想要立于不敗之地，搶占更多的市場份額,，唯有創(chuàng)新,。【堅定信念】　　注入團隊堅定必勝的信念,，這件事可是頭等大事,，“注入團隊堅定必勝的信念”，很多的團隊氛圍很好,，兄弟姐妹親如一家,，領(lǐng)導也是個老好人，但做起事來象和稀泥,，毫無戰(zhàn)斗力可言,，問題在哪呢？是沒有堅定必勝的信念,！　　人沒有信念做什么事都會是湊合,，團隊沒有信念大家做事都湊合，這樣的團隊怎能完成好成績,！有個電視劇叫《亮劍》,，前不久有人在里面提練出管理精要，還寫出了書,，不論他書寫得怎樣,，但里面的觀點是非常正確的，《亮劍》的主角帶兵打仗,，在整體素質(zhì)落后武器裝備落后的情況下能夠戰(zhàn)無不勝的核心是什么,，有主角的機智成份，但更有主角帶給整個隊伍的一種“軍魂”,，劇中的那句臺詞可以顯見“如果你是一個武士,，你的對手是個武術(shù)高強的高手，你打不過他,，你也要撥出你的寶劍,，即使你死在了對方的劍下,，你也雖敗猶榮”！　　團隊信念怎么培訓,，個人認為最好是當領(lǐng)導的你必須具備這種必勝的勇者精神,，從你工作中的開會，甚到你平時與大伙工作,、生活中的交流都要讓他感受到你的樂觀,、積極、向上,，樹立你在他們心目中“永不言敗”的形象,！　　個人覺得領(lǐng)導就是要讓人欣賞與崇拜，你看,，獸群中的獸王不正是用它的強壯與勇猛才博得了群獸的跟從嗎,？　　如果你是那種不能表現(xiàn)出“堅定信念”的人（不代表你不是，可能只是外在的這種表現(xiàn)力差一些）的話,，那你就只能發(fā)掘出一個具備這種精神且真心服你的人來當你的副手了,，要找到這樣的人可比較難，往往強勢又有本事的人很難服人,，服人的人往往懦弱少才,；如果找到了還要看你是否能夠包容得了他，因為你會經(jīng)常感覺到別人可能對他更崇拜,，這時你的心態(tài)就很重要了,，這個問題不往下說了,。

團隊管理如何帶出高效團隊,？

想要帶出高效率的團隊，其實是和隊長是密不可分的,，首先管理者要知道每個伙伴的優(yōu)點,，要善于發(fā)現(xiàn)，才能更好的合作,，其次要有計劃,，有共同的目標，團隊之間要相互包容理解,，才能走的長遠

如何打造高效能營銷團隊,？

高效能團隊是管出來的，不是“慣”出來的,。要想打造一支能征善戰(zhàn),、打苦仗、打硬仗的高效能團隊,，作為管理人員,，就必須要對團隊成員進行立體式管理,。 所謂立體式管理，其實就是全方位管理,，從工作到生活,。

作為管理者，要做好立體管理,，就要建立,、健全規(guī)范化的管理制度，從而做到有章可循,，有法可依,，執(zhí)法必嚴，違法必究,。從而讓它成為一個“緊箍咒”,，預防團隊成員“越雷池”。

其次,，作為營銷管理者,，還應(yīng)該引導團隊成員做好如下管理：

時間管理：按照四象限法，把每天的工作分成緊急而重要,、緊急但不重要,、不緊急而重要，不緊急不重要,，從而分清工作的主次,，抓住主要矛盾，以及核心和關(guān)鍵的問題,，提高工作效率,。

目標管理：引導營銷人員把月營銷目標分解到每一天，確保每天持續(xù)或者平均累計完成,，學會使用“三E”管理模式,，即管理到每一個人、每一天,、每一件事,，并進行定量和定性。

職涯管理：幫助團隊下屬合理規(guī)劃自己的職業(yè)生涯,，激發(fā)團隊成員的動力與潛力,，促使下屬更快的成長，增強營銷人員對企業(yè)的忠誠度與凝聚力,，引導下屬做好自我管理,，培養(yǎng)下屬吃苦、耐勞、付出,、奉獻,、積極、樂觀的團隊精神,。 高效能營銷團隊的打造,，是一項長期而持久的工作，管理者只有加強團隊成員之間的溝通與協(xié)作,，信念牽引,，激勵保駕，合理授權(quán),，注重管理,，高效能的營銷團隊打造才更具有堅實的基礎(chǔ)，才會讓團隊在未來的市場競爭中凸現(xiàn)優(yōu)勢而立于不敗之地,。

如何做到部門和團隊的高效管理,？

組織行為學在專門研究個人能力被組織形式增值的過程，而組織架構(gòu)是最容易理解,、顯而易見的團隊管理模式,，只是由于這種團隊組織方式被相對固化且具有一定時間內(nèi)的穩(wěn)定性而被忽視了其本質(zhì)也是一種團隊管理方式。

同理,，崗位體系也是一種相對固化的團隊管理方式,。

兩者相比，組織架構(gòu)是按照組織職能屬性進行劃分的團隊,，而崗位體系是按照崗位專業(yè)屬性劃分的團隊,。

問題在于，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對這兩種最為通用的團隊管理體系提出了更高的要求,，表現(xiàn)為各種各樣的項目組建設(shè)和專業(yè)技能團隊,、專項業(yè)務(wù)團隊等，團隊的組建和團隊的激勵是最大的障礙,。

高效團隊協(xié)作的原則,？

1誠信原則

團隊合作，誠意當先,，以誠相待。不要去管你的伙伴怎么對你!自己先做自己!?

2目標原則

求大同,存小異!小事隨它去,大事不糊涂,看準共同的目標價值,把握大局觀,。?

3信任原則

團隊合作最忌諱相互猜疑,要相信,不管任何時候,。只有你的伙伴，能把利益的天平,，放在你一邊,。?

4寬容原則

彼此之間的寬容理解才能使團隊走的更長。?

5吃虧原則

自己多吃點小虧,讓對方多占便宜,。要知道,，沒有絕對的公平合理,。只有多為你的伙伴做奉獻。

高效創(chuàng)業(yè)團隊的特點,？

1.對于工作的接受能力強,，無論公司安排的什么工作，第一時間會把自己的精力投放到工作上,，迅速接受工作的內(nèi)容,，并對其進行分析。

2.工作完成的效率比較高,，在工作的過程中比較專注,，而且做事效率特別的高，不僅是完成率,，還有出錯率比較低,。

如何打造高效團隊？

如何打造高效團隊,？

打造高效團隊首先要了解我們現(xiàn)在團隊的模式,，一般都是“深井型”模式。

一個部門就是一個深井,，員工只能接收到主管的信息,。和別的部門沒有交叉，是一個比較封閉的環(huán)境,，這樣的團隊效率低,，就是讓我們做什么就做什么，不思考不參與,。你想想,，如果公司下發(fā)一個任務(wù)，每一個部門完成一部分任務(wù),，最后組合起來就完成了任務(wù),，這樣一看也沒什么問題，但是,，如果一個部門,，想要知道另一個部門的項目進展會怎么辦？只能是一層層的去傳遞信息,。時間不穩(wěn)定,，會出現(xiàn)不很多不穩(wěn)定因素。這樣的話效率就會大打折扣,，從而項目的進度會變慢,，甚至于會停下來。

如果想要改變的話，就要打破深井,。那么如何打造高效的團隊呢,？

第一點：相互信任、有明確的目標,。

團隊不需要“英雄”,，在這里團隊的精神最重要，大家要彼此認識,、熟悉甚至于優(yōu)缺點都要了解,，要有足夠的相互信任。有了相互信任還不夠,，還要有明確的目標,，這個目標是公司的目標，要發(fā)揮每個員工的主觀能動力性,，在明確和參與公司的決定,，發(fā)揮員工的智慧。

第二點：共享信息,、相互學習,。

每個部門把項目的進展公示出來，讓任何人想要了解進展,，一眼就能看到,，信息的透明很好的提升了工作效率、節(jié)省了時間,，信息共享和官僚主義格格不入,，要讓團隊成員放松心態(tài)、平等和睦相處,，激發(fā)團隊的活力和創(chuàng)造力,。還有一個是相互學習，讓每個部門的精英去輪崗,，到其它部門學習,，這樣可以更好的激發(fā)原有團隊的活力，也方便不同團隊之間的溝通,。

第三點：共享意識,。

首先領(lǐng)導要控制好自己的控制欲，你中需要參加會議和發(fā)表自己的疑問就好了,，決策讓部門的人一起來決定,，要做到手放開，眼緊盯就好了,，要讓下屬有一定的成長空間。竟爭要在公司外去競爭，因為我們有同一個目標,，目標的拉動是最重要的,，領(lǐng)導更多的是組織營造公司的氛圍和維護良好的信息分享氛圍就好。

挑戰(zhàn)變的越來越多,，我們的思想也要更新,，我的一些打造團隊的經(jīng)驗希望能給你啟示。也希望我們的公司越來越好,。謝謝

團隊的組成要素及高效團隊的特征,？

團隊的組成要素包括團員嗯，還有組長在組長的正確帶領(lǐng)下啊才能夠?qū)崿F(xiàn)高效團隊,。

企業(yè)管理者如何建造高效團隊,？

1、要有全局思維,，也就是指一切從系統(tǒng)整體出發(fā)的思想和準則,，從客觀整體的利益出發(fā)，站在全局的角度看問題,，做決策,。全局思維能幫我們透過表象去抓問題的關(guān)鍵，防止出現(xiàn)“一葉障目”的情況,。

2,、你的下屬往往只看到自己的那部分工作內(nèi)容，而作為管理者,，你要知道整個部門的管理目標是什么,，你要清楚目前所做的事情是不是能夠促進整體目標的實現(xiàn)，如何去分解目標才能夠更好的完成整體的任務(wù)要求,，而不是只關(guān)注工作中的某一小點,，耽誤了整體工作的進度。

3,、要學會用人,，你要整合整個團隊的力量去完成同一個目標，創(chuàng)造1+1遠大于2的效果,。每個人都不可能完美無缺,，在一個人身上，往往優(yōu)點與缺點共存,。學會用人,，意味著你要把合適的人放在合適位置，用人之長去做他可以做得更好的事情,，做到知人善任,。

4,、要學會用工具。在信息化告訴發(fā)展的今天,，我們可以用一些企業(yè)管理工具來輔助我們管理團隊,，你可以把重復的工作交給業(yè)務(wù)流程管理工具。

5,、做好團隊常規(guī)工作管理,，團隊常規(guī)管理包括每周/月/季度工作計劃、團隊目標,、團隊數(shù)據(jù)匯總以及團隊的激勵與成長等等,，這些工作比較瑣碎，但每項都必不可少,。最后也是比較重要的一點,，多看看書啊，理論結(jié)合實踐,，多學習才能進步更快,。

營銷團隊的口號？

“擁抱變化,，創(chuàng)造價值,！”

營銷團隊中讓我們不要害怕變化，而是充分利用它們?yōu)槲覀兊目蛻魟?chuàng)造價值,。我們是推動新想法,、趨勢和技術(shù)的先驅(qū)。我們致力于提供創(chuàng)新的解決方案,，為客戶提供最佳的體驗,。讓我們一起擁抱變化，創(chuàng)造價值,，發(fā)揮不同,！