如何打造高效的營銷團(tuán)隊,？

【換位思維】　　換位思維,、人性管理,，管理既要嚴(yán)謹(jǐn)又要有人性化,，管理者必需具備換位思維的能力，這樣才能提升團(tuán)隊的凝聚力,?！叭手切庞聡?yán)”，該嚴(yán)的時候就要嚴(yán),，以理服人,，沒有人會反對你，同時要換位思維,，知員工之所想,，急員工之所急，在最需要你出現(xiàn)的時候幫一把,，員工一定會感激的,。只有在你了解了手下的向往，你才能利用這些向往激勵他們的斗志,，無論他們想要的是錢還是機(jī)會還是本事。工作中應(yīng)盡量公正的給下屬機(jī)會，引導(dǎo)下屬去思考問題且支持他們,，幫助他們完成任務(wù),。例如酒店的內(nèi)部招聘制度，就是很公平的給予員工機(jī)會,，對于酒店穩(wěn)定員工隊伍,、調(diào)動員工工作積極性起到了非常好的作用?！久鞔_目標(biāo)】　　每個團(tuán)隊都應(yīng)有明確的目標(biāo),，針對不同崗位特點(diǎn)制定詳細(xì)的計劃。在自己可操控的情況下,，授予他們一定的權(quán)限,，調(diào)動他們的參與性。在大家都有事情,，并且有發(fā)揮的空間時,，我想大家應(yīng)該會有比較高的工作積極性。每個人都會需要“認(rèn)同感”和“成就感”,，當(dāng)一個目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時,，那種對自我價值的實(shí)現(xiàn)的成就感，就成了員工進(jìn)一步積極工作努力奉獻(xiàn)的動力,。同時明確的計劃也是對員工工作的實(shí)際要求,，可以讓員工清楚的了解自己的工作目的和重點(diǎn)，以此來達(dá)到和酒店的同心,?！　∧繕?biāo)有了，要想提升執(zhí)行力,，作為管理者還要使用好一個工具,，那就是PDCA管理循環(huán)，通過該工具的使用,，能夠不斷總結(jié),，不斷提升，從而讓執(zhí)行的質(zhì)量更高,?！　lan，計劃,。即制定目標(biāo)執(zhí)行的計劃,，具體的責(zé)任人、完成時間,、工作步驟,、營銷方案等,，通過制定完整的銷售計劃，從而讓執(zhí)行有章可循,，有法可依,。　　Do,，執(zhí)行,。計劃做出來后，就要按部就班而有條不紊地執(zhí)行,，這個環(huán)節(jié)是關(guān)鍵,，只有腳踏實(shí)地地做了，下達(dá)的目標(biāo)才能完成,?！　heck，檢核,。既要注重過程監(jiān)控和管理,，細(xì)節(jié)決定成敗，通過檢核銷售計劃的進(jìn)度及出現(xiàn)的問題,，及時發(fā)現(xiàn)與目標(biāo)偏離的地方,。　　Action,。完善,。即根據(jù)偏離的方向及時糾偏，使目標(biāo)向預(yù)定的方向發(fā)展,?！　⊥ㄟ^PDCA管理循環(huán)，作為管理者才可以檢核和完善目標(biāo),，從而讓銷售目標(biāo)能夠順利得到實(shí)現(xiàn),。【定責(zé)任人】　　目標(biāo)有了,，就要圍繞目標(biāo)定責(zé)任人,，定考核標(biāo)準(zhǔn)?！緶贤▍f(xié)調(diào)】　　溝通協(xié)調(diào),、聽取下屬意見，做好團(tuán)隊的幕后總指揮,。員工在工作中肯定會遇到各種自己無法應(yīng)付的問題,，作為管理者，其重要的職責(zé)就是做好指揮工作,。要和下屬形成良好的溝通,，要培養(yǎng)好下屬工作中出現(xiàn)什么問題及時匯報溝通的工作習(xí)慣,，管理者通過個人的工作經(jīng)驗(yàn)和閱歷以及和上級的溝通，給出現(xiàn)問題的員工一個最好的解決問題的方法,，直到處理好工作問題,。在溝通應(yīng)注意針對不同的個體采用,?！　〔煌姆椒ǎM量在溝通前將事情徹底的了解清楚,，并對需溝通對象的處事風(fēng)格心中有數(shù)靈活處理,，這樣才可以取到好的效果。同時處理事情時一定要以大局為重,，酒店經(jīng)常有管理人員實(shí)行“地方保護(hù)主義”,，經(jīng)常是“本位”的去處理問題，有時會給酒店帶來不必要的麻煩和不好的影響,。我們都知道“一個不能與他人合作的管理人員,，不會成為一名優(yōu)秀和成功的管理人員”，很多的大企業(yè)都是通過合作來取得“雙贏”的,。那么我們在酒店這個“大家庭”里還有什么不能溝通和協(xié)商的呢,！【不斷創(chuàng)新】　　“創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的動力，沒有創(chuàng)新的企業(yè)將被市場無情的淘汰”,。要繼續(xù)保持企業(yè)“領(lǐng)跑”的地位,，只有依靠不斷的創(chuàng)新來推動。這就要求管理者要經(jīng)常的吸收營養(yǎng)練好內(nèi)功,，不斷提高自己的創(chuàng)新能力,，同時要勤于實(shí)踐，善于發(fā)現(xiàn)問題了解現(xiàn)實(shí),，時刻關(guān)注環(huán)境和形勢的變化,，利用創(chuàng)新的精神分析和解決問題。隨著市場競爭日益激烈,，企業(yè)想要立于不敗之地,，搶占更多的市場份額，唯有創(chuàng)新,?！緢远ㄐ拍睢俊　∽⑷雸F(tuán)隊堅定必勝的信念，這件事可是頭等大事,，“注入團(tuán)隊堅定必勝的信念”,，很多的團(tuán)隊氛圍很好，兄弟姐妹親如一家,，領(lǐng)導(dǎo)也是個老好人,，但做起事來象和稀泥,，毫無戰(zhàn)斗力可言，問題在哪呢,？是沒有堅定必勝的信念,！　　人沒有信念做什么事都會是湊合，團(tuán)隊沒有信念大家做事都湊合,，這樣的團(tuán)隊怎能完成好成績,！有個電視劇叫《亮劍》，前不久有人在里面提練出管理精要,，還寫出了書,，不論他書寫得怎樣，但里面的觀點(diǎn)是非常正確的,，《亮劍》的主角帶兵打仗,，在整體素質(zhì)落后武器裝備落后的情況下能夠戰(zhàn)無不勝的核心是什么，有主角的機(jī)智成份,，但更有主角帶給整個隊伍的一種“軍魂”,，劇中的那句臺詞可以顯見“如果你是一個武士，你的對手是個武術(shù)高強(qiáng)的高手,，你打不過他,，你也要撥出你的寶劍，即使你死在了對方的劍下,，你也雖敗猶榮”,！　　團(tuán)隊信念怎么培訓(xùn)，個人認(rèn)為最好是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的你必須具備這種必勝的勇者精神,，從你工作中的開會,，甚到你平時與大伙工作、生活中的交流都要讓他感受到你的樂觀,、積極,、向上，樹立你在他們心目中“永不言敗”的形象,！　　個人覺得領(lǐng)導(dǎo)就是要讓人欣賞與崇拜,，你看，獸群中的獸王不正是用它的強(qiáng)壯與勇猛才博得了群獸的跟從嗎,？　　如果你是那種不能表現(xiàn)出“堅定信念”的人（不代表你不是,，可能只是外在的這種表現(xiàn)力差一些）的話，那你就只能發(fā)掘出一個具備這種精神且真心服你的人來當(dāng)你的副手了,，要找到這樣的人可比較難,，往往強(qiáng)勢又有本事的人很難服人，服人的人往往懦弱少才,；如果找到了還要看你是否能夠包容得了他,，因?yàn)槟銜?jīng)常感覺到別人可能對他更崇拜,，這時你的心態(tài)就很重要了，這個問題不往下說了,。

團(tuán)隊管理如何帶出高效團(tuán)隊,？

想要帶出高效率的團(tuán)隊，其實(shí)是和隊長是密不可分的,，首先管理者要知道每個伙伴的優(yōu)點(diǎn),，要善于發(fā)現(xiàn)，才能更好的合作,，其次要有計劃,，有共同的目標(biāo),，團(tuán)隊之間要相互包容理解,，才能走的長遠(yuǎn)

如何打造高效能營銷團(tuán)隊？

高效能團(tuán)隊是管出來的,，不是“慣”出來的,。要想打造一支能征善戰(zhàn)、打苦仗,、打硬仗的高效能團(tuán)隊,，作為管理人員，就必須要對團(tuán)隊成員進(jìn)行立體式管理,。 所謂立體式管理,，其實(shí)就是全方位管理，從工作到生活,。

作為管理者,，要做好立體管理，就要建立,、健全規(guī)范化的管理制度,，從而做到有章可循，有法可依,，執(zhí)法必嚴(yán),，違法必究。從而讓它成為一個“緊箍咒”,，預(yù)防團(tuán)隊成員“越雷池”,。

其次，作為營銷管理者,，還應(yīng)該引導(dǎo)團(tuán)隊成員做好如下管理：

時間管理：按照四象限法,，把每天的工作分成緊急而重要、緊急但不重要,、不緊急而重要,，不緊急不重要,，從而分清工作的主次，抓住主要矛盾,，以及核心和關(guān)鍵的問題,，提高工作效率。

目標(biāo)管理：引導(dǎo)營銷人員把月營銷目標(biāo)分解到每一天,，確保每天持續(xù)或者平均累計完成,，學(xué)會使用“三E”管理模式，即管理到每一個人,、每一天,、每一件事，并進(jìn)行定量和定性,。

職涯管理：幫助團(tuán)隊下屬合理規(guī)劃自己的職業(yè)生涯,，激發(fā)團(tuán)隊成員的動力與潛力，促使下屬更快的成長,，增強(qiáng)營銷人員對企業(yè)的忠誠度與凝聚力,，引導(dǎo)下屬做好自我管理，培養(yǎng)下屬吃苦,、耐勞,、付出、奉獻(xiàn),、積極,、樂觀的團(tuán)隊精神。 高效能營銷團(tuán)隊的打造,，是一項長期而持久的工作,，管理者只有加強(qiáng)團(tuán)隊成員之間的溝通與協(xié)作，信念牽引,，激勵保駕,，合理授權(quán)，注重管理,，高效能的營銷團(tuán)隊打造才更具有堅實(shí)的基礎(chǔ),，才會讓團(tuán)隊在未來的市場競爭中凸現(xiàn)優(yōu)勢而立于不敗之地。

如何做到部門和團(tuán)隊的高效管理,？

組織行為學(xué)在專門研究個人能力被組織形式增值的過程,，而組織架構(gòu)是最容易理解、顯而易見的團(tuán)隊管理模式,，只是由于這種團(tuán)隊組織方式被相對固化且具有一定時間內(nèi)的穩(wěn)定性而被忽視了其本質(zhì)也是一種團(tuán)隊管理方式,。

同理，崗位體系也是一種相對固化的團(tuán)隊管理方式。

兩者相比,，組織架構(gòu)是按照組織職能屬性進(jìn)行劃分的團(tuán)隊,，而崗位體系是按照崗位專業(yè)屬性劃分的團(tuán)隊。

問題在于,，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對這兩種最為通用的團(tuán)隊管理體系提出了更高的要求,，表現(xiàn)為各種各樣的項目組建設(shè)和專業(yè)技能團(tuán)隊、專項業(yè)務(wù)團(tuán)隊等,，團(tuán)隊的組建和團(tuán)隊的激勵是最大的障礙,。

高效團(tuán)隊協(xié)作的原則？

1誠信原則

團(tuán)隊合作,，誠意當(dāng)先,，以誠相待。不要去管你的伙伴怎么對你!自己先做自己!?

2目標(biāo)原則

求大同,存小異!小事隨它去,大事不糊涂,看準(zhǔn)共同的目標(biāo)價值,把握大局觀,。?

3信任原則

團(tuán)隊合作最忌諱相互猜疑,要相信,不管任何時候,。只有你的伙伴，能把利益的天平,，放在你一邊,。?

4寬容原則

彼此之間的寬容理解才能使團(tuán)隊走的更長。?

5吃虧原則

自己多吃點(diǎn)小虧,讓對方多占便宜,。要知道，沒有絕對的公平合理,。只有多為你的伙伴做奉獻(xiàn),。

高效創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的特點(diǎn)？

1.對于工作的接受能力強(qiáng),，無論公司安排的什么工作,，第一時間會把自己的精力投放到工作上，迅速接受工作的內(nèi)容,，并對其進(jìn)行分析,。

2.工作完成的效率比較高，在工作的過程中比較專注,，而且做事效率特別的高,，不僅是完成率，還有出錯率比較低,。

如何打造高效團(tuán)隊,？

如何打造高效團(tuán)隊？

打造高效團(tuán)隊首先要了解我們現(xiàn)在團(tuán)隊的模式,，一般都是“深井型”模式,。

一個部門就是一個深井，員工只能接收到主管的信息。和別的部門沒有交叉,，是一個比較封閉的環(huán)境,，這樣的團(tuán)隊效率低，就是讓我們做什么就做什么,，不思考不參與,。你想想，如果公司下發(fā)一個任務(wù),，每一個部門完成一部分任務(wù),，最后組合起來就完成了任務(wù)，這樣一看也沒什么問題,，但是,，如果一個部門，想要知道另一個部門的項目進(jìn)展會怎么辦,？只能是一層層的去傳遞信息,。時間不穩(wěn)定，會出現(xiàn)不很多不穩(wěn)定因素,。這樣的話效率就會大打折扣,，從而項目的進(jìn)度會變慢，甚至于會停下來,。

如果想要改變的話,，就要打破深井。那么如何打造高效的團(tuán)隊呢,？

第一點(diǎn)：相互信任,、有明確的目標(biāo)。

團(tuán)隊不需要“英雄”,，在這里團(tuán)隊的精神最重要,，大家要彼此認(rèn)識、熟悉甚至于優(yōu)缺點(diǎn)都要了解,，要有足夠的相互信任,。有了相互信任還不夠，還要有明確的目標(biāo),，這個目標(biāo)是公司的目標(biāo),，要發(fā)揮每個員工的主觀能動力性，在明確和參與公司的決定,，發(fā)揮員工的智慧,。

第二點(diǎn)：共享信息、相互學(xué)習(xí),。

每個部門把項目的進(jìn)展公示出來,，讓任何人想要了解進(jìn)展，一眼就能看到，信息的透明很好的提升了工作效率,、節(jié)省了時間,，信息共享和官僚主義格格不入，要讓團(tuán)隊成員放松心態(tài),、平等和睦相處,，激發(fā)團(tuán)隊的活力和創(chuàng)造力。還有一個是相互學(xué)習(xí),，讓每個部門的精英去輪崗,，到其它部門學(xué)習(xí)，這樣可以更好的激發(fā)原有團(tuán)隊的活力,，也方便不同團(tuán)隊之間的溝通,。

第三點(diǎn)：共享意識。

首先領(lǐng)導(dǎo)要控制好自己的控制欲,，你中需要參加會議和發(fā)表自己的疑問就好了,，決策讓部門的人一起來決定，要做到手放開,，眼緊盯就好了,，要讓下屬有一定的成長空間。竟?fàn)幰诠就馊ジ偁?，因?yàn)槲覀冇型粋€目標(biāo),，目標(biāo)的拉動是最重要的，領(lǐng)導(dǎo)更多的是組織營造公司的氛圍和維護(hù)良好的信息分享氛圍就好,。

挑戰(zhàn)變的越來越多,，我們的思想也要更新，我的一些打造團(tuán)隊的經(jīng)驗(yàn)希望能給你啟示,。也希望我們的公司越來越好。謝謝

團(tuán)隊的組成要素及高效團(tuán)隊的特征,？

團(tuán)隊的組成要素包括團(tuán)員嗯,，還有組長在組長的正確帶領(lǐng)下啊才能夠?qū)崿F(xiàn)高效團(tuán)隊。

企業(yè)管理者如何建造高效團(tuán)隊,？

1,、要有全局思維，也就是指一切從系統(tǒng)整體出發(fā)的思想和準(zhǔn)則,，從客觀整體的利益出發(fā),，站在全局的角度看問題，做決策,。全局思維能幫我們透過表象去抓問題的關(guān)鍵,，防止出現(xiàn)“一葉障目”的情況。

2、你的下屬往往只看到自己的那部分工作內(nèi)容,，而作為管理者,，你要知道整個部門的管理目標(biāo)是什么，你要清楚目前所做的事情是不是能夠促進(jìn)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，如何去分解目標(biāo)才能夠更好的完成整體的任務(wù)要求,，而不是只關(guān)注工作中的某一小點(diǎn)，耽誤了整體工作的進(jìn)度,。

3,、要學(xué)會用人，你要整合整個團(tuán)隊的力量去完成同一個目標(biāo),，創(chuàng)造1+1遠(yuǎn)大于2的效果,。每個人都不可能完美無缺，在一個人身上,，往往優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)共存,。學(xué)會用人，意味著你要把合適的人放在合適位置,，用人之長去做他可以做得更好的事情,，做到知人善任。

4,、要學(xué)會用工具,。在信息化告訴發(fā)展的今天，我們可以用一些企業(yè)管理工具來輔助我們管理團(tuán)隊,，你可以把重復(fù)的工作交給業(yè)務(wù)流程管理工具,。

5、做好團(tuán)隊常規(guī)工作管理,，團(tuán)隊常規(guī)管理包括每周/月/季度工作計劃,、團(tuán)隊目標(biāo)、團(tuán)隊數(shù)據(jù)匯總以及團(tuán)隊的激勵與成長等等,，這些工作比較瑣碎,，但每項都必不可少。最后也是比較重要的一點(diǎn),，多看看書啊,，理論結(jié)合實(shí)踐，多學(xué)習(xí)才能進(jìn)步更快,。

營銷團(tuán)隊的口號,？

“擁抱變化，創(chuàng)造價值,！”

營銷團(tuán)隊中讓我們不要害怕變化,，而是充分利用它們?yōu)槲覀兊目蛻魟?chuàng)造價值,。我們是推動新想法、趨勢和技術(shù)的先驅(qū),。我們致力于提供創(chuàng)新的解決方案,，為客戶提供最佳的體驗(yàn)。讓我們一起擁抱變化,，創(chuàng)造價值,，發(fā)揮不同！