組織結(jié)構(gòu)圖制作,？

1.前期準(zhǔn)備

首先我們?cè)贓xcel中，將部門(mén)和職位進(jìn)行排列,，然后在右邊插入一條輔助列,，進(jìn)行等級(jí)劃分。然后點(diǎn)擊【視圖】,，取消勾選【網(wǎng)格線】,，讓表格變得更加清爽。

2.開(kāi)始制作

接下來(lái)選中Excel任意空白處,，點(diǎn)擊【插入】-【SmartArt】-【層次結(jié)構(gòu)】-【組織結(jié)構(gòu)圖】,，再點(diǎn)擊【確定】，這樣組織架構(gòu)圖的框架就出來(lái)了,。

在框架的左側(cè)有一個(gè)文本框,，選中里面的所有文本并刪除，隨后復(fù)制所有職位,，粘貼到文本框中,；使用【Tab】鍵將它們分級(jí)。

董事長(zhǎng)在0級(jí)不用動(dòng),；總經(jīng)理在1級(jí),，按一次Tab鍵；部門(mén)經(jīng)理在2級(jí),，按兩次Tab鍵,，以此類(lèi)推......

3.制作完成

等級(jí)劃分完成后，選中其中一個(gè)模塊,，按下【Ctrl+A】全選,，點(diǎn)擊【設(shè)計(jì)】-【布局】-【標(biāo)準(zhǔn)】，這樣結(jié)構(gòu)圖會(huì)變得好看一些,。

此外,，還可以切換結(jié)構(gòu)圖的樣式,、顏色，這樣就制作出一張高顏值的組織架構(gòu)圖了,。

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖,、組織結(jié)構(gòu)圖、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖三者區(qū)別,？

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（WBS）是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù),；是用來(lái)描述工作對(duì)象之間的關(guān)系。

組織結(jié)構(gòu)圖是指通過(guò)規(guī)范化結(jié)構(gòu)圖展示公司的內(nèi)部組成及職權(quán),、功能關(guān)系,。每個(gè)公司都同時(shí)具有正式的和非正式的組織結(jié)構(gòu)。

對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解,，并用圖的方式表示,，就形成項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖，或稱(chēng)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖,。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)(如項(xiàng)目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門(mén))之間的組織關(guān)系,，反映的是各工作單位、各工作部門(mén)和各工作人員之間的組織關(guān)系,。而項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系,。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制,、質(zhì)量控制,、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門(mén)或主管人員之間的組織關(guān)系,。

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖,、合同結(jié)構(gòu)圖、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖,？

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（WBS）是一個(gè)組織工具,，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù),；是用來(lái)描述工作對(duì)象之間的關(guān)系,。

對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示,，就形成項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖,，或稱(chēng)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)(如項(xiàng)目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門(mén))之間的組織關(guān)系,，反映的是各工作單位,、各工作部門(mén)和各工作人員之間的組織關(guān)系,。而項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用(投資或成本)控制,、進(jìn)度控制,、質(zhì)量控制,、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門(mén)或主管人員之間的組織關(guān)系。

合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間,，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。通過(guò)合同結(jié)構(gòu)圖可以非常清晰地了解一個(gè)項(xiàng)目有哪些,，或?qū)⒂心男┖贤?，以及了解?xiàng)目各參與方的合同組織關(guān)系。

組織結(jié)構(gòu)圖和線性組織模式區(qū)別,？

組織結(jié)構(gòu)圖是把企業(yè)組織分成若干部分,并且標(biāo)明各部分之間可能存在的各種關(guān)系,。這里所說(shuō)的各種關(guān)系包括上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系(組織機(jī)構(gòu)圖)，物流關(guān)系,，資金流關(guān)系和資料傳遞關(guān)系等,。

線性組織模式是建設(shè)項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式，因?yàn)橐粋€(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位很多,，少則數(shù)十,，多則數(shù)百，大型項(xiàng)目的參與單位將數(shù)以千計(jì),，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中矛盾的指令會(huì)給工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成很大的影響,，而線性組織結(jié)構(gòu)模式可確保工作指令的唯一性。

線性組織結(jié)構(gòu)圖特點(diǎn),？

線性組織結(jié)構(gòu)來(lái)自于軍事組織系統(tǒng),。是指按照縱向關(guān)系逐級(jí)安排責(zé)、權(quán)的組織方式,。在線性組織結(jié)構(gòu)中,，每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行,。

但在一個(gè)大的組織系統(tǒng)中,，由于線性組織系統(tǒng)的指令路徑過(guò)長(zhǎng)，會(huì)造成組織系統(tǒng)運(yùn)行的困難,。

公司組織結(jié)構(gòu)圖簡(jiǎn)單,？

設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)圖須遵循幾個(gè)原則:1.專(zhuān)業(yè)化原則，即基于公司價(jià)值鏈,，合理設(shè)計(jì)相應(yīng)職能,；

2.權(quán)責(zé)鏈原則，即描述各崗位的隸屬關(guān)系,；

3.合理的管理幅度原則,，一般一個(gè)管理者管理幅度在7-15人,；

4.規(guī)范化原則，即各職能,、崗位等須有具體明確的工作內(nèi)容與業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn),。

養(yǎng)牛企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖？

管理人員4一5人,，其中場(chǎng)長(zhǎng)一名,，會(huì)計(jì)(兼采購(gòu))一名，出納員(兼保管質(zhì)檢員)一名,，畜牧獸醫(yī)技術(shù)員一至二名,，飼草飼料加工.飼喂人員及糞便清理每二十頭牛配備一名。

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖,？

企業(yè)組織架構(gòu)

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是進(jìn)行企業(yè)流程運(yùn)轉(zhuǎn)、部門(mén)設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù),，常見(jiàn)組織結(jié)構(gòu)形式包括中央集權(quán),、分權(quán)、直線以及矩陣式等,。

企業(yè)的組織架構(gòu)就是一種決策權(quán)的劃分體系以及各部門(mén)的分工協(xié)作體系,。組織架構(gòu)需要根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)，把企業(yè)管理要素配置在一定的方位上,，確定其活動(dòng)條件,，規(guī)定其活動(dòng)范圍，形成相對(duì)穩(wěn)定的科學(xué)的管理體系,。

沒(méi)有組織架構(gòu)的企業(yè)將是一盤(pán)散沙,，組織架構(gòu)不合理會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的正常運(yùn)作，甚至導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)的徹底失敗,。相反,，適宜、高效的組織架構(gòu)能夠最大限度的釋放企業(yè)的能量,，使組織更好發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),，達(dá)到“1+1>2”的合理運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。

很多企業(yè)正承受著組織架構(gòu)不合理所帶來(lái)的損失與困惑,。組織內(nèi)部信息傳導(dǎo)效率降低,、失真嚴(yán)重；企業(yè)做出的決策低效甚至錯(cuò)誤,；組織部門(mén)設(shè)置臃腫,；部門(mén)間責(zé)任劃分不清，導(dǎo)致工作中互相推諉,、互相掣肘,；企業(yè)內(nèi)耗嚴(yán)重,，等等。要清除這些企業(yè)病,，只有通過(guò)組織架構(gòu)變革來(lái)實(shí)現(xiàn),。

項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖與組織結(jié)構(gòu)圖有什么區(qū)別？

1 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖與組織結(jié)構(gòu)圖有區(qū)別,。2 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖是指為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而設(shè)立的項(xiàng)目管理組織的結(jié)構(gòu)圖,，其重點(diǎn)在于展示項(xiàng)目管理的職責(zé)、權(quán)力和溝通渠道等方面,，以保證項(xiàng)目能夠有序地推進(jìn),。而組織結(jié)構(gòu)圖則是指一個(gè)機(jī)構(gòu)或組織的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和關(guān)系，反映了組織中不同部門(mén),、職能和崗位之間的相互關(guān)系和層次結(jié)構(gòu),。3 在實(shí)際應(yīng)用中，項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖是在組織結(jié)構(gòu)圖的基礎(chǔ)上進(jìn)一步設(shè)計(jì)的,，以適應(yīng)項(xiàng)目管理的需要,。因此，項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖與組織結(jié)構(gòu)圖在展示的內(nèi)容和目的上存在著一定的差異,。

酒店銷(xiāo)售部經(jīng)營(yíng)例會(huì)如何組織,？

酒店召開(kāi)月（周）例會(huì)時(shí)，各部門(mén)主要匯報(bào)內(nèi)容：

1,、財(cái)務(wù)部工作月報(bào),；*通報(bào)上月酒店的整體經(jīng)營(yíng)和各部門(mén)收支、執(zhí)行預(yù)算等情況,，并進(jìn)行詳細(xì)財(cái)務(wù)分析,；*各項(xiàng)合同簽訂、執(zhí)行情況通報(bào),；*應(yīng)收賬款處理情況,；*對(duì)今后經(jīng)營(yíng)提出財(cái)務(wù)相關(guān)建議；*下月主要財(cái)務(wù)工作計(jì)劃,；

2,、營(yíng)銷(xiāo)部工作月報(bào)：*主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本店的住房率；*平均房?jī)r(jià),，市場(chǎng)占有率等,；*顧客構(gòu)成情況分析，包括接待總?cè)藬?shù),、比例,，特別是團(tuán)隊(duì)人數(shù)開(kāi)房比率、散客人數(shù)比率、協(xié)議單位（前六名）開(kāi)房情況,，性別比率等,；*客戶關(guān)系管理和市場(chǎng)開(kāi)拓情況，如簽訂合約單位（總數(shù),、新簽,、續(xù)簽）、前10名重要客戶排名榜,、走訪客戶情況,，銷(xiāo)售計(jì)劃與方案等、主要客戶在店活動(dòng)和消費(fèi)情況,；*會(huì)議銷(xiāo)售與接待保障情況,，會(huì)議主辦單位、規(guī)模,、類(lèi)別（培訓(xùn),、會(huì)議、展覽,、聚會(huì)等）,、接待人數(shù)、收費(fèi),、會(huì)議住房、會(huì)議就餐,；*VIP接待與保障情況,；*客戶消費(fèi)投訴及部門(mén)相關(guān)建議；*下月客戶主要消費(fèi)活動(dòng)預(yù)報(bào),；*下月主要營(yíng)銷(xiāo)工作預(yù)報(bào),；

3、客房部工作情況匯報(bào)*月度對(duì)客服務(wù)于營(yíng)業(yè)收入情況：如長(zhǎng)住房服務(wù)情況,、商務(wù)會(huì)議服務(wù)情況,、VIP接待情況、團(tuán)隊(duì)客人服務(wù)情況,，以及各類(lèi)客人的收入總額比例等,；*員工培訓(xùn)情況及員工的相關(guān)建議和意見(jiàn)；*對(duì)客服務(wù)優(yōu)秀案例,，包括營(yíng)銷(xiāo)案例,；*前臺(tái)客房散客營(yíng)銷(xiāo)情況，總?cè)藬?shù),、房間數(shù),、總金額、最高/最低金額、銷(xiāo)售提成數(shù)額,；*客人投訴或表?yè)P(yáng)的件數(shù),、典型案例，服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題改進(jìn)情況,；*處理顧客消費(fèi)事項(xiàng),；*洗衣房營(yíng)業(yè)額情況，內(nèi)洗,、外洗,、客洗件數(shù)與金額；*員工遺失及其他事項(xiàng),；*下月主要工作計(jì)劃,；

4、餐飲部工作情況月報(bào)*營(yíng)業(yè)收入及完成計(jì)劃情況報(bào)告,；*餐飲部門(mén)主要培訓(xùn),，經(jīng)營(yíng)熱點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)策劃等,；*員工餐廳收入完成情況,；*顧客投訴或表?yè)P(yáng)的件數(shù)、典型案例,，服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題改進(jìn)情況,；*員工培訓(xùn)情況及員工的相關(guān)建議和意見(jiàn)；*下月主要工作計(jì)劃,；

5,、工程安全部門(mén)工作情況月報(bào)*酒店能耗及同期情況對(duì)比；*維修維護(hù)設(shè)備設(shè)施及完成比率,；*對(duì)設(shè)備設(shè)施的修整建議,；*本市治安（酒店防盜、防搶部分）情況通報(bào),；*本店上月安全（治安）情況及處理事項(xiàng),；*消防設(shè)備設(shè)施及巡查報(bào)告；*全店消防預(yù)防及會(huì)議情況,；*員工培訓(xùn)情況及員工的相關(guān)建議和意見(jiàn),；

6、綜合辦公室工作情況月報(bào)*人員變動(dòng)情況,、人力成本變動(dòng)情況,；*內(nèi)部員工違規(guī)違紀(jì)情況通報(bào)及改進(jìn)措施；*培訓(xùn),、服務(wù)質(zhì)量檢查,、物質(zhì)采購(gòu)、車(chē)輛管理等工作情況；*上級(jí),、外部相關(guān)單位的有關(guān)要求,、通知和落實(shí)督辦情況；*其他事項(xiàng),；