組織結(jié)構(gòu)圖制作,？

1.前期準(zhǔn)備

首先我們在Excel中,，將部門和職位進(jìn)行排列,，然后在右邊插入一條輔助列,，進(jìn)行等級劃分,。然后點擊【視圖】,，取消勾選【網(wǎng)格線】，讓表格變得更加清爽,。

2.開始制作

接下來選中Excel任意空白處,，點擊【插入】-【SmartArt】-【層次結(jié)構(gòu)】-【組織結(jié)構(gòu)圖】，再點擊【確定】,，這樣組織架構(gòu)圖的框架就出來了,。

在框架的左側(cè)有一個文本框，選中里面的所有文本并刪除,，隨后復(fù)制所有職位,，粘貼到文本框中；使用【Tab】鍵將它們分級。

董事長在0級不用動,；總經(jīng)理在1級,，按一次Tab鍵；部門經(jīng)理在2級,，按兩次Tab鍵,，以此類推......

3.制作完成

等級劃分完成后，選中其中一個模塊,，按下【Ctrl+A】全選,，點擊【設(shè)計】-【布局】-【標(biāo)準(zhǔn)】，這樣結(jié)構(gòu)圖會變得好看一些,。

此外,，還可以切換結(jié)構(gòu)圖的樣式、顏色,，這樣就制作出一張高顏值的組織架構(gòu)圖了,。

項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖,、項目組織結(jié)構(gòu)圖三者區(qū)別,？

項目結(jié)構(gòu)圖（WBS）是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,，以反映組成該項目的所有工作任務(wù),；是用來描述工作對象之間的關(guān)系。

組織結(jié)構(gòu)圖是指通過規(guī)范化結(jié)構(gòu)圖展示公司的內(nèi)部組成及職權(quán),、功能關(guān)系,。每個公司都同時具有正式的和非正式的組織結(jié)構(gòu)。

對一個項目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解,，并用圖的方式表示,，就形成項目組織結(jié)構(gòu)圖，或稱項目管理組織結(jié)構(gòu)圖,。項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)(如項目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關(guān)系,，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系,。而項目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關(guān)系,。項目組織結(jié)構(gòu)圖反映項目經(jīng)理和費用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制,、質(zhì)量控制,、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系,。

項目結(jié)構(gòu)圖,、合同結(jié)構(gòu)圖,、項目組織結(jié)構(gòu)圖？

項目結(jié)構(gòu)圖（WBS）是一個組織工具,，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)；是用來描述工作對象之間的關(guān)系,。

對一個項目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解,，并用圖的方式表示，就形成項目組織結(jié)構(gòu)圖,，或稱項目管理組織結(jié)構(gòu)圖,。項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)(如項目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位,、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系,。而項目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關(guān)系。項目組織結(jié)構(gòu)圖反映項目經(jīng)理和費用(投資或成本)控制,、進(jìn)度控制,、質(zhì)量控制、合同管理,、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系,。

合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關(guān)系,。通過合同結(jié)構(gòu)圖可以非常清晰地了解一個項目有哪些,，或?qū)⒂心男┖贤约傲私忭椖扛鲄⑴c方的合同組織關(guān)系,。

組織結(jié)構(gòu)圖和線性組織模式區(qū)別,？

組織結(jié)構(gòu)圖是把企業(yè)組織分成若干部分,并且標(biāo)明各部分之間可能存在的各種關(guān)系。這里所說的各種關(guān)系包括上下級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系(組織機(jī)構(gòu)圖),，物流關(guān)系,，資金流關(guān)系和資料傳遞關(guān)系等。

線性組織模式是建設(shè)項目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式,，因為一個建設(shè)項目的參與單位很多,，少則數(shù)十，多則數(shù)百,，大型項目的參與單位將數(shù)以千計，在項目實施過程中矛盾的指令會給工程項目目標(biāo)的實現(xiàn)造成很大的影響,，而線性組織結(jié)構(gòu)模式可確保工作指令的唯一性,。

線性組織結(jié)構(gòu)圖特點？

線性組織結(jié)構(gòu)來自于軍事組織系統(tǒng),。是指按照縱向關(guān)系逐級安排責(zé),、權(quán)的組織方式,。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只有一個指令源,，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行,。

但在一個大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織系統(tǒng)的指令路徑過長,，會造成組織系統(tǒng)運行的困難,。

公司組織結(jié)構(gòu)圖簡單？

設(shè)計組織結(jié)構(gòu)圖須遵循幾個原則:1.專業(yè)化原則,，即基于公司價值鏈,，合理設(shè)計相應(yīng)職能；

2.權(quán)責(zé)鏈原則,，即描述各崗位的隸屬關(guān)系,；

3.合理的管理幅度原則，一般一個管理者管理幅度在7-15人,；

4.規(guī)范化原則,，即各職能、崗位等須有具體明確的工作內(nèi)容與業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn),。

養(yǎng)牛企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖,？

管理人員4一5人，其中場長一名,，會計(兼采購)一名,，出納員(兼保管質(zhì)檢員)一名，畜牧獸醫(yī)技術(shù)員一至二名,，飼草飼料加工.飼喂人員及糞便清理每二十頭牛配備一名,。

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖？

企業(yè)組織架構(gòu)

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是進(jìn)行企業(yè)流程運轉(zhuǎn),、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù),，常見組織結(jié)構(gòu)形式包括中央集權(quán)、分權(quán),、直線以及矩陣式等,。

企業(yè)的組織架構(gòu)就是一種決策權(quán)的劃分體系以及各部門的分工協(xié)作體系。組織架構(gòu)需要根據(jù)企業(yè)總目標(biāo),，把企業(yè)管理要素配置在一定的方位上,，確定其活動條件，規(guī)定其活動范圍,，形成相對穩(wěn)定的科學(xué)的管理體系,。

沒有組織架構(gòu)的企業(yè)將是一盤散沙，組織架構(gòu)不合理會嚴(yán)重阻礙企業(yè)的正常運作,，甚至導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的徹底失敗,。相反,，適宜、高效的組織架構(gòu)能夠最大限度的釋放企業(yè)的能量,，使組織更好發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),，達(dá)到“1+1>2”的合理運營狀態(tài)。

很多企業(yè)正承受著組織架構(gòu)不合理所帶來的損失與困惑,。組織內(nèi)部信息傳導(dǎo)效率降低,、失真嚴(yán)重；企業(yè)做出的決策低效甚至錯誤,；組織部門設(shè)置臃腫,；部門間責(zé)任劃分不清，導(dǎo)致工作中互相推諉,、互相掣肘,；企業(yè)內(nèi)耗嚴(yán)重，等等,。要清除這些企業(yè)病,，只有通過組織架構(gòu)變革來實現(xiàn)。

項目管理組織結(jié)構(gòu)圖與組織結(jié)構(gòu)圖有什么區(qū)別,？

1 項目管理組織結(jié)構(gòu)圖與組織結(jié)構(gòu)圖有區(qū)別,。2 項目管理組織結(jié)構(gòu)圖是指為實現(xiàn)項目目標(biāo)而設(shè)立的項目管理組織的結(jié)構(gòu)圖，其重點在于展示項目管理的職責(zé),、權(quán)力和溝通渠道等方面,，以保證項目能夠有序地推進(jìn)。而組織結(jié)構(gòu)圖則是指一個機(jī)構(gòu)或組織的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和關(guān)系,，反映了組織中不同部門,、職能和崗位之間的相互關(guān)系和層次結(jié)構(gòu)。3 在實際應(yīng)用中,，項目管理組織結(jié)構(gòu)圖是在組織結(jié)構(gòu)圖的基礎(chǔ)上進(jìn)一步設(shè)計的,，以適應(yīng)項目管理的需要。因此,，項目管理組織結(jié)構(gòu)圖與組織結(jié)構(gòu)圖在展示的內(nèi)容和目的上存在著一定的差異,。

酒店銷售部經(jīng)營例會如何組織？

酒店召開月（周）例會時,，各部門主要匯報內(nèi)容：

1,、財務(wù)部工作月報；*通報上月酒店的整體經(jīng)營和各部門收支,、執(zhí)行預(yù)算等情況,，并進(jìn)行詳細(xì)財務(wù)分析；*各項合同簽訂,、執(zhí)行情況通報,；*應(yīng)收賬款處理情況；*對今后經(jīng)營提出財務(wù)相關(guān)建議,；*下月主要財務(wù)工作計劃,；

2、營銷部工作月報：*主要競爭對手及本店的住房率,；*平均房價,，市場占有率等；*顧客構(gòu)成情況分析,，包括接待總?cè)藬?shù),、比例，特別是團(tuán)隊人數(shù)開房比率,、散客人數(shù)比率,、協(xié)議單位（前六名）開房情況，性別比率等,；*客戶關(guān)系管理和市場開拓情況,，如簽訂合約單位（總數(shù)、新簽,、續(xù)簽）,、前10名重要客戶排名榜、走訪客戶情況,，銷售計劃與方案等,、主要客戶在店活動和消費情況；*會議銷售與接待保障情況,，會議主辦單位,、規(guī)模、類別（培訓(xùn),、會議,、展覽、聚會等）,、接待人數(shù),、收費、會議住房,、會議就餐,；*VIP接待與保障情況；*客戶消費投訴及部門相關(guān)建議,；*下月客戶主要消費活動預(yù)報,；*下月主要營銷工作預(yù)報；

3,、客房部工作情況匯報*月度對客服務(wù)于營業(yè)收入情況：如長住房服務(wù)情況,、商務(wù)會議服務(wù)情況,、VIP接待情況、團(tuán)隊客人服務(wù)情況,，以及各類客人的收入總額比例等,；*員工培訓(xùn)情況及員工的相關(guān)建議和意見；*對客服務(wù)優(yōu)秀案例,，包括營銷案例,；*前臺客房散客營銷情況，總?cè)藬?shù),、房間數(shù),、總金額、最高/最低金額,、銷售提成數(shù)額,；*客人投訴或表揚的件數(shù)、典型案例,，服務(wù)質(zhì)量問題改進(jìn)情況,；*處理顧客消費事項；*洗衣房營業(yè)額情況,，內(nèi)洗,、外洗、客洗件數(shù)與金額,；*員工遺失及其他事項,；*下月主要工作計劃；

4,、餐飲部工作情況月報*營業(yè)收入及完成計劃情況報告,；*餐飲部門主要培訓(xùn)，經(jīng)營熱點,，經(jīng)營策劃等,；*員工餐廳收入完成情況；*顧客投訴或表揚的件數(shù),、典型案例,，服務(wù)質(zhì)量問題改進(jìn)情況；*員工培訓(xùn)情況及員工的相關(guān)建議和意見,；*下月主要工作計劃,；

5、工程安全部門工作情況月報*酒店能耗及同期情況對比,；*維修維護(hù)設(shè)備設(shè)施及完成比率,；*對設(shè)備設(shè)施的修整建議；*本市治安（酒店防盜、防搶部分）情況通報,；*本店上月安全（治安）情況及處理事項,；*消防設(shè)備設(shè)施及巡查報告；*全店消防預(yù)防及會議情況,；*員工培訓(xùn)情況及員工的相關(guān)建議和意見,；

6、綜合辦公室工作情況月報*人員變動情況,、人力成本變動情況；*內(nèi)部員工違規(guī)違紀(jì)情況通報及改進(jìn)措施,；*培訓(xùn),、服務(wù)質(zhì)量檢查、物質(zhì)采購,、車輛管理等工作情況,；*上級、外部相關(guān)單位的有關(guān)要求,、通知和落實督辦情況,；*其他事項；