營利組織形式有哪些,？

一,、價值鏈模式

1,、 價值鏈分拆模式

定位于分拆后價值鏈中的最優(yōu)環(huán)節(jié)。如微軟切入IBM一體化PC價值鏈,。

2、 價值鏈擠壓模式

將價值鏈的某個片段外包出去,。如耐克運動鞋的制造環(huán)節(jié)外包,。

3、 價值鏈修補模式

改善那些阻礙企業(yè)創(chuàng)造價值的,、業(yè)績不良的上下游企業(yè),。如豐田通過培育供應(yīng)商實現(xiàn)即時上線模式。

4,、 價值鏈重新整合模式

重新整合價值鏈,，控制系統(tǒng)中的贏利點?？煽诳蓸窂慕?jīng)營價值鏈的20%（原漿和廣告）發(fā)展到經(jīng)營價值鏈的80%（從原料到分銷）

二,、客戶模式

1、 利潤轉(zhuǎn)移模式

利潤從所有客戶變成大部分客戶沒有盈利,。如銀行對不同客戶采用差別定價,、差別服務(wù)和差別投資。

2,、 微型分割模式

客戶得到的產(chǎn)品或者服務(wù)由相同到不同,，再到獨一無二。如保險業(yè)根據(jù)年齡,、收入水平或者其他變量收取不同保險費,。

3、 權(quán)力轉(zhuǎn)移模式

客戶與供應(yīng)商之間的市場定價權(quán)力優(yōu)勢會來回交替變動,。如沃爾瑪利用渠道優(yōu)勢使供應(yīng)商降低價格,。

4、 重新定位模式

從舊客戶世界到新的,、你希望的客戶世界,。GE將其客戶由采購部經(jīng)理轉(zhuǎn)移到高級管理人員。

企業(yè)組織形式有哪些,？

一,、無限公司即由兩個以上的股東組成的，股東對公司的債務(wù)負無限責(zé)任的公司。

二,、有限責(zé)任公司即依據(jù)法律規(guī)定的條件成立,，由一定人數(shù)的股東(2人以上50人以下)組成的，股東以其出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任,，公司以其全部資產(chǎn)對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的公司,。

三、兩合公司即由一個或一個以上的無限責(zé)任股東與一個或一個以上的有限責(zé)任公司股東組成的公司,。其主要特點是,，有限責(zé)任公司股東只以其對公司的出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任，無限公司股東則對公司承擔(dān)無限責(zé)任;公司由無限責(zé)任股東經(jīng)營,。四,、股份有限責(zé)任公司既由一定人數(shù)以上的股東組成，公司全部資本為等額股份,，股東以其所持股份為限對公司承擔(dān)責(zé)任,，公司以其全部資產(chǎn)對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的公司。我國《公司法》所規(guī)定的公司類型只有兩種,，一是有限責(zé)任公司(包括國有獨資公司),，二是股份有限公司。法律依據(jù)：《中華人民共和國公司法》第三條公司是企業(yè)法人,，有獨立的法人財產(chǎn),，享有法人財產(chǎn)權(quán)。公司以其全部財產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任,。有限責(zé)任公司的股東以其認繳的出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任;股份有限公司的股東以其認購的股份為限對公司承擔(dān)責(zé)任,。

網(wǎng)絡(luò)營銷的特點是什么？

1,、公平性：在網(wǎng)絡(luò)營銷中,，所有的企業(yè)都站在同一條起跑線上。公平性只是意味給不同的公司,、不同的個人提供了平等的競爭機會,，并不意味著財富分配上的平等；　　

2,、虛擬性：由于互聯(lián)使得傳統(tǒng)的空間概念發(fā)生變化,，出現(xiàn)了有別于實際地理空間的虛擬空間或虛擬社會；　　

3,、對稱性：在網(wǎng)絡(luò)營銷中,，互聯(lián)性使信息的非對稱性大大減少。消費者可以從網(wǎng)上搜索自己想要掌握的任何信息,，并能得到有關(guān)專家的適時指導(dǎo),；　　

4、模糊性：由于互聯(lián)使許多人們習(xí)以為常的邊界變得模糊,。其中,，最顯著的是企業(yè)邊界的模糊，生產(chǎn)者和消費者的模糊,、產(chǎn)品和服務(wù)的模糊,；　　

5、復(fù)雜性：由于網(wǎng)絡(luò)營銷的模糊性,，使經(jīng)濟活動變得撲朔迷離,，難以分辨?！　?/p>

6,、時域性：營銷的最終目的是占有市場份額，由于互聯(lián)網(wǎng)能夠超越時間約束和空間限制進行信息交換,，使得營銷脫離時空限制進行交易變成可能,，企業(yè)有了更多時間和更大的空間進行營銷，可每周7天,，每天24小時隨時隨地地提供全球性營銷服務(wù),。　　

7,、富媒體：互聯(lián)網(wǎng)被設(shè)計成可以傳輸多種媒體的信息,，如文字、聲音,、圖像等信息,，使得為達成交易進行的信息交換能以多種形式存在和交換，可以充分發(fā)揮營銷人員的創(chuàng)造性和能動性,?！　?/p>

8、交互式：互聯(lián)網(wǎng)通過展示商品圖像,，商品信息資料庫提供有關(guān)的查詢,，來實現(xiàn)供需互動與雙向溝通。還可以進行產(chǎn)品測試與消費者滿意調(diào)查等活動,?；ヂ?lián)網(wǎng)為產(chǎn)品聯(lián)合設(shè)計、商品信息發(fā)布,、以及各項技術(shù)服務(wù)提供最佳工具,。　　

9,、個性化：互聯(lián)網(wǎng)上的促銷是一對一的,、理性的、消費者主導(dǎo)的、非強迫性的,、針對性的,、循序漸進式的，而且是一種低成本與人性化的促銷,，避免推銷員強勢推銷的干擾,，并通過信息提供與交互式交談，與消費者建立長期良好的關(guān)系,?！　?/p>

10、成長性：互聯(lián)網(wǎng)使用者數(shù)量快速成長并遍及全球,，使用者多屬年輕,、中產(chǎn)階級、高教育水準,，由于這部分群體購買力強而且具有很強市場影響力,，因此是一項極具開發(fā)潛力的市場渠道?！　?/p>

11,、整合性：互聯(lián)網(wǎng)上的營銷可由商品信息至收款、售后服務(wù)一氣呵成,，因此也是一種全程的營銷渠道,。以統(tǒng)一的傳播咨訊向消費者傳達信息，避免不同傳播中不一致性產(chǎn)生的消極影響,?！　?/p>

12、超前性：互聯(lián)網(wǎng)是一種功能最強大的營銷工具,，它同時兼具渠道,、促銷、電子交易,、互動顧客服務(wù),、以及市場信息分析與提供的多種功能。它所具備的一對一營銷能力,，正是符合定制營銷與直復(fù)營銷的未來趨勢,。　　

13,、高效性：計算機可儲存大量的信息,，代消費者查詢，可傳送的信息數(shù)量與精確度,，遠超過其他媒體,，并能因應(yīng)市場需求,，及時更新產(chǎn)品或調(diào)整價格，因此能及時有效了解并滿足顧客的需求,?！　?/p>

14、經(jīng)濟性：通過互聯(lián)網(wǎng)進行信息交換,，代替以前的實物交換,，一方面可以減少印刷與郵遞成本，可以無店面銷售,，免交租金，節(jié)約水電與人工成本,，另一方面可以減少由于迂回多次交換帶來的損耗,。　　

15,、技術(shù)性：網(wǎng)絡(luò)營銷大部分是通過網(wǎng)上工作者,，通過他們的一系列宣傳、推廣,，這其中的技術(shù)含量相對較低,，對于客戶來說是小成本大產(chǎn)出的經(jīng)營活動。

內(nèi)部機構(gòu)組織形式有哪些,？

直線制直線制是一種最早也是最簡單的組織形式,。

它的特點是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領(lǐng)導(dǎo)，下屬部門只接受一個上級的指令,，各級主管負責(zé)人對所屬單位的一切問題負責(zé),。廠部不另設(shè)職能機構(gòu)（可設(shè)職能人員協(xié)助主管人工作），一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行,。

直線制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是：結(jié)構(gòu)比較簡單,，責(zé)任分明，命令統(tǒng)一,。缺點是：它要求行政負責(zé)人通曉多種知識和技能,，親自處理各種業(yè)務(wù)。這在業(yè)務(wù)比較復(fù)雜,、企業(yè)規(guī)模比較大的情況下,，把所有管理職能都集中到最高主管一人身上，顯然是難以勝任的,。因此,，直線制只適用于規(guī)模較小，生產(chǎn)技術(shù)比較簡單的企業(yè),，對生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理比較復(fù)雜的企業(yè)并不適宜,。

職能制職能制組織結(jié)構(gòu),，是各級行政單位除主管負責(zé)人外，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機構(gòu),。

如在廠長下面設(shè)立職能機構(gòu)和人員,，協(xié)助廠長從事職能管理工作。這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)力交給相關(guān)的職能機構(gòu),，各職能機構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級行政單位發(fā)號施令,。因此，下級行政負責(zé)人除了接受上級行政主管人指揮外,，還必須接受上級各職能機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo),。

職能制的優(yōu)點是能適應(yīng)現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)比較復(fù)雜，管理工作比較精細的特點,；能充分發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用,，減輕直線領(lǐng)導(dǎo)人員的工作負擔(dān).但缺點也很明顯：它妨礙了必要的集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮，形成了多頭領(lǐng)導(dǎo),；不利于建立和健全各級行政負責(zé)人和職能科室的責(zé)任制,，在中間管理層往往會出現(xiàn)有功大家搶，有過大家推的現(xiàn)象,；

另外,，在上級行政領(lǐng)導(dǎo)和職能機構(gòu)的指導(dǎo)和命令發(fā)生矛盾時，下級就無所適從,，影響工作的正常進行,，容易造成紀律松弛，生產(chǎn)管理秩序混亂,。由于這種組織結(jié)構(gòu)形式的明顯的缺陷,，現(xiàn)代企業(yè)一般都不采用職能制。

直線－職能制直線－職能制,，也叫生產(chǎn)區(qū)域制,，或直線參謀制。它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上,，取長補短,，吸取這兩種形式的優(yōu)點而建立起來的。我們絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式,。

這種組織結(jié)構(gòu)形式是把企業(yè)管理機構(gòu)和人員分為兩類,，一類是直線領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和人員，按命令統(tǒng)一原則對各級組織行使指揮權(quán),；另一類是職能機構(gòu)和人員,，按專業(yè)化原則，從事組織的各項職能管理工作,。直線領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)有一定的決定權(quán)和對所屬下級的指揮權(quán),，并對自己部門的工作負全部責(zé)任,。

而職能機構(gòu)和人員，則是直線指揮人員的參謀,，不能對直接部門發(fā)號施令,，只能進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

直線－職能制的優(yōu)點是：既保證了企業(yè)管理體系的集中統(tǒng)一,，又可以在各級行政負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,，充分發(fā)揮各專業(yè)管理機構(gòu)的作用。

其缺點是：職能部門之間的協(xié)作和配合性較差,，職能部門的許多工作要直接向上層領(lǐng)導(dǎo)報告請示才能處理,，這一方面加重了上層領(lǐng)導(dǎo)的工作負擔(dān)；另一方面也造成辦事效率低,。為了克服這些缺點,，可以設(shè)立各種綜合委員會，或建立各種會議制度,，以協(xié)調(diào)各方面的工作，起到溝通作用,，幫助高層領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策,。

事業(yè)部制事業(yè)部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之稱,，也叫“聯(lián)邦分權(quán)化”,，是一種高度（層）集權(quán)下的分權(quán)管理體制。它適用于規(guī)模龐大,，品種繁多,，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)，是國外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式,，近幾年我國一些大型企業(yè)集團或公司也引進了這種組織結(jié)構(gòu)形式,。

事業(yè)部制是分級管理、分級核算,、自負盈虧的一種形式,，即一個公司按地區(qū)或按產(chǎn)品類別分成若干個事業(yè)部，從產(chǎn)品的設(shè)計,，原料采購,，成本核算，產(chǎn)品制造,，一直到產(chǎn)品銷售,，均由事業(yè)部及所屬工廠負責(zé)，實行單獨核算,，獨立經(jīng)營,，公司總部只保留人事決策,，預(yù)算控制和監(jiān)督大權(quán)，并通過利潤等指標對事業(yè)部進行控制,。也有的事業(yè)部只負責(zé)指揮和組織生產(chǎn),，不負責(zé)采購和銷售，實行生產(chǎn)和供銷分立,，但這種事業(yè)部正在被產(chǎn)品事業(yè)部所取代,。還有的事業(yè)部則按區(qū)域來劃分。

花卉紋樣組織形式有哪些,？

花卉紋樣組織形式有:二方連續(xù)排列,，四方連續(xù)排列，二分之一排列,，散點式排列等,。

企業(yè)的組織形式有哪些？

一般常見的組織形式有三種,，分別來看：

有限公司,，投資人叫股東，企業(yè)負責(zé)人是法定代表人,，其中股東對公司以其認繳的投資額對公司承擔(dān)有限責(zé)任,。有限公司是商業(yè)法人，在法律上跟自然人一樣有同樣的權(quán)利和義務(wù),，可以以公司的名義進行法律活動,。

合伙企業(yè)，投資人是合伙人,，企業(yè)負責(zé)人是執(zhí)行事務(wù)合伙人,。

個人獨資企業(yè)，投資人是企業(yè)主,，企業(yè)負責(zé)人也是企業(yè)主,，跟合伙企業(yè)一樣，屬于商業(yè)非法人,，進行法律活動不能以公司名義,，要以企業(yè)主或者執(zhí)行事務(wù)合伙人個人名義進行，在責(zé)任承擔(dān)上對公司債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任,。

公司的組織形式還跟公司要繳納的所得稅有關(guān)系,，商業(yè)法人交企業(yè)所得稅，享受企業(yè)所得稅優(yōu)惠,，商業(yè)非法人繳納個人所得稅,，企業(yè)所得稅的優(yōu)惠政策就享受不到了。這個后續(xù)再說,。

再說下公司的注冊資本,。

華為的組織形式有哪些,？

華為公司的發(fā)展可以劃分為3個階段：自發(fā)生長階段、系統(tǒng)規(guī)劃階段和持續(xù)變革階段,。

華為由代理起步,、專注營銷，逐步擴展到集成生產(chǎn),、自主研發(fā),，1992年起步入快速發(fā)展階段；到1995年華為的市場營銷,、研究開發(fā),、生產(chǎn)制造和基礎(chǔ)管理等核心職能組織已有了初步雛形，為迎來更大的發(fā)展做好了基本的組織準備,。

華為公司基本組織結(jié)構(gòu),，是按戰(zhàn)略性事業(yè)劃分的事業(yè)部、按地區(qū)劃分的區(qū)域組織的二維結(jié)構(gòu),；

華為公司主體結(jié)構(gòu),，是按專業(yè)化原則組織的職能部門，以有效支持上述二維基本組織結(jié)構(gòu)的運行,；

為了維護統(tǒng)一指揮和責(zé)權(quán)對等原則,、減少組織上的不確定性和提高組織的效率，華為公司建立起了有效的高層管理組織,。

慈善組織有哪些組織形式？

慈善組織可以采取基金會,、社會團體,、社會服務(wù)機構(gòu)等組織形式。慈善組織不是與基金會,、社會團體,、社會服務(wù)機構(gòu)并列的第四類社會 組織?；饡?、社會團體、社會服務(wù)機構(gòu)是組織形態(tài),，而慈善組織是其組 織屬性,。換句話說，慈善組織必須依托基金會,、社會團體,、社會服務(wù)機構(gòu) 而存在?；饡谴壬平M織的基本形態(tài),?；饡侵咐米匀蝗恕⒎ㄈ嘶蛘?其他組織捐贈的財產(chǎn),，以從事公益事業(yè)為目的,，依法成立的非營利法人。

基金會在本質(zhì)上是一種面向社會公眾開展慈善活動的非營利性組織,，是 一種基本的慈善組織形態(tài),。社會團體是指中國公民自愿組成，為實現(xiàn)會員共同意愿,，按照其章程 開展活動的非營利性社會組織,。依法成立、以面向社會公眾開展慈善活 動為宗旨的社會團體即慈善組織,。我國大量的慈善會在法律地位上屬于 社會團體法人,，它們從事慈善活動，屬于慈善組織,。

網(wǎng)絡(luò)營銷有哪些功能,？

1.信息發(fā)布 網(wǎng)絡(luò)營銷的基本思想就是通過各種互聯(lián)網(wǎng)手段，將企業(yè)營銷信息以高效的手段向目標用戶,、合作伙伴,、公眾等群體傳遞，因此信息發(fā)布就成為網(wǎng)絡(luò)營銷的基本內(nèi)容之一,?；ヂ?lián)網(wǎng)為企業(yè)發(fā)布信息創(chuàng)造了優(yōu)越的條件，不僅可以將信息發(fā)布在企業(yè)網(wǎng)站上,，還可以利用各種網(wǎng)絡(luò)營銷工具和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商的信息發(fā)布渠道向更大的范圍傳播信息,。

2. 網(wǎng)站推廣 獲得必要的訪問量是網(wǎng)絡(luò)營銷取得成效的基礎(chǔ)，尤其對于中小企業(yè),，由于經(jīng)營資源的限制,，發(fā)布新聞、投放廣告,、開展大規(guī)模促銷活動等宣傳機會比較少,，因此通過互聯(lián)網(wǎng)手段進行網(wǎng)站推廣的意義顯得更為重要，這也是中小企業(yè)對于網(wǎng)絡(luò)營銷更為熱衷的主要原因,。即使對于大型企業(yè),，網(wǎng)站推廣也是非常必要的，事實上許多大型企業(yè)雖然有較高的知名度,，但網(wǎng)站訪問量也不高,。因此，網(wǎng)站推廣是網(wǎng)絡(luò)營銷最基本的職能之一，是網(wǎng)絡(luò)營銷的基礎(chǔ)工作,。

3. 銷售促進 市場營銷的基本目的是為最終增加銷售提供支持,，網(wǎng)絡(luò)營銷也不例外，各種網(wǎng)絡(luò)營銷方法大都直接或間接具有促進銷售的效果,，同時還有許多針對性的網(wǎng)上促銷手段,，這些促銷方法并不限于對網(wǎng)上銷售的支持，事實上,，網(wǎng)絡(luò)營銷對于促進網(wǎng)下銷售同樣很有價值,，這也就是為什么一些沒有開展網(wǎng)上銷售業(yè)務(wù)的企業(yè)一樣有必要開展網(wǎng)絡(luò)營銷的原因。

4. 網(wǎng)上銷售 網(wǎng)上銷售是企業(yè)銷售渠道在網(wǎng)上的延伸,，一個具備網(wǎng)上交易功能的企業(yè)網(wǎng)站本身就是一個網(wǎng)上交易場所,，網(wǎng)上銷售渠道建設(shè)并不限于企業(yè)網(wǎng)站本身，還包括建立在專業(yè)電子商務(wù)平臺上的網(wǎng)上商店,，以及與其他電子商務(wù)網(wǎng)站不同形式的合作等,，因此網(wǎng)上銷售并不僅僅是大型企業(yè)才能開展，不同規(guī)模的企業(yè)都有可能擁有適合自己需要的在線銷售渠道,。

5. 顧客關(guān)系 互聯(lián)網(wǎng)提供了更加方便的在線顧客服務(wù)手段,，從形式最簡單的FAG（常見問題解答）到電子郵件、郵件列表,，以及在線論壇和各種即時信息服務(wù)等,，在線顧客服務(wù)具有成本低、效率高的優(yōu)點,，通過網(wǎng)絡(luò)營銷的交互性和良好的顧客服務(wù)手段,，為建立良好的顧客關(guān)系、提高顧客滿意和顧客忠誠奠定了基礎(chǔ),。

6. 網(wǎng)上調(diào)研 網(wǎng)上市場調(diào)研具有調(diào)查周期短,、成本低的特點，網(wǎng)上調(diào)研不僅為制定網(wǎng)絡(luò)營銷策略提供支持,，也是整個市場研究活動的輔助手段之一，合理利用網(wǎng)上市場調(diào)研手段對于市場營銷策略具有重要價值,。網(wǎng)上市場調(diào)研與網(wǎng)絡(luò)營銷的其他職能具有同等地位,，既可以依靠其他職能

網(wǎng)絡(luò)營銷平臺有哪些？

1.ECVV:在國際貿(mào)易領(lǐng)域具有極高知名度的B2B網(wǎng)站,，也是在全球范圍內(nèi)第一家按效果付費的B2B電子商務(wù)網(wǎng)站,。

2.淘寶網(wǎng)：淘寶網(wǎng)是亞洲第一大網(wǎng)絡(luò)零售商圈，由阿里巴巴集團投資創(chuàng)辦,。

3.凡客誠品:采用自有服裝品牌網(wǎng)上銷售的商業(yè)模式,。凡客誠品已經(jīng)是中國互聯(lián)網(wǎng)上遙遙領(lǐng)先的服裝品牌。

4.拉手網(wǎng):中國團購市場的領(lǐng)先者。

5.多拿網(wǎng):是O2O社區(qū)化消費綜合平臺,，國內(nèi)知名的社交互動消費平臺,。

6.中國洽商網(wǎng):面向全球提供中國產(chǎn)品的電子商務(wù)服務(wù)，利用互聯(lián)網(wǎng)將中國制造的品牌產(chǎn)品介紹給全球采購商,。擴展資料網(wǎng)絡(luò)營銷就是以國際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ),，利用數(shù)字化的信息和網(wǎng)絡(luò)媒體的交互性來輔助營銷目標實現(xiàn)的一種新型的市場營銷方式。威柏認為網(wǎng)絡(luò)營銷最直觀的認識就是以客戶為中心,，以網(wǎng)絡(luò)為導(dǎo)向,，借助社會化媒體，為實現(xiàn)企業(yè)目的而進行的一系列企業(yè)活動,。參考資料