營利組織形式有哪些？

一、價值鏈模式

1,、 價值鏈分拆模式

定位于分拆后價值鏈中的最優(yōu)環(huán)節(jié),。如微軟切入IBM一體化PC價值鏈。

2、 價值鏈擠壓模式

將價值鏈的某個片段外包出去。如耐克運動鞋的制造環(huán)節(jié)外包。

3,、 價值鏈修補模式

改善那些阻礙企業(yè)創(chuàng)造價值的、業(yè)績不良的上下游企業(yè),。如豐田通過培育供應商實現(xiàn)即時上線模式,。

4、 價值鏈重新整合模式

重新整合價值鏈,，控制系統(tǒng)中的贏利點,。可口可樂從經營價值鏈的20%（原漿和廣告）發(fā)展到經營價值鏈的80%（從原料到分銷）

二,、客戶模式

1,、 利潤轉移模式

利潤從所有客戶變成大部分客戶沒有盈利。如銀行對不同客戶采用差別定價,、差別服務和差別投資,。

2、 微型分割模式

客戶得到的產品或者服務由相同到不同,，再到獨一無二,。如保險業(yè)根據(jù)年齡、收入水平或者其他變量收取不同保險費,。

3,、 權力轉移模式

客戶與供應商之間的市場定價權力優(yōu)勢會來回交替變動。如沃爾瑪利用渠道優(yōu)勢使供應商降低價格,。

4、 重新定位模式

從舊客戶世界到新的,、你希望的客戶世界,。GE將其客戶由采購部經理轉移到高級管理人員。

企業(yè)組織形式有哪些,？

一,、無限公司即由兩個以上的股東組成的,，股東對公司的債務負無限責任的公司。

二,、有限責任公司即依據(jù)法律規(guī)定的條件成立,，由一定人數(shù)的股東(2人以上50人以下)組成的，股東以其出資額為限對公司承擔責任,，公司以其全部資產對公司債務承擔責任的公司,。

三、兩合公司即由一個或一個以上的無限責任股東與一個或一個以上的有限責任公司股東組成的公司,。其主要特點是,，有限責任公司股東只以其對公司的出資額為限對公司承擔責任，無限公司股東則對公司承擔無限責任;公司由無限責任股東經營,。四,、股份有限責任公司既由一定人數(shù)以上的股東組成，公司全部資本為等額股份,，股東以其所持股份為限對公司承擔責任,，公司以其全部資產對公司債務承擔責任的公司。我國《公司法》所規(guī)定的公司類型只有兩種,，一是有限責任公司(包括國有獨資公司),，二是股份有限公司。法律依據(jù)：《中華人民共和國公司法》第三條公司是企業(yè)法人,，有獨立的法人財產,，享有法人財產權。公司以其全部財產對公司的債務承擔責任,。有限責任公司的股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任;股份有限公司的股東以其認購的股份為限對公司承擔責任,。

網絡營銷的特點是什么？

1,、公平性：在網絡營銷中,，所有的企業(yè)都站在同一條起跑線上。公平性只是意味給不同的公司,、不同的個人提供了平等的競爭機會,，并不意味著財富分配上的平等；　　

2,、虛擬性：由于互聯(lián)使得傳統(tǒng)的空間概念發(fā)生變化,，出現(xiàn)了有別于實際地理空間的虛擬空間或虛擬社會；　　

3,、對稱性：在網絡營銷中,，互聯(lián)性使信息的非對稱性大大減少。消費者可以從網上搜索自己想要掌握的任何信息,，并能得到有關專家的適時指導,；　　

4,、模糊性：由于互聯(lián)使許多人們習以為常的邊界變得模糊。其中,，最顯著的是企業(yè)邊界的模糊,，生產者和消費者的模糊、產品和服務的模糊,；　　

5,、復雜性：由于網絡營銷的模糊性，使經濟活動變得撲朔迷離,，難以分辨,。　　

6,、時域性：營銷的最終目的是占有市場份額,，由于互聯(lián)網能夠超越時間約束和空間限制進行信息交換，使得營銷脫離時空限制進行交易變成可能,，企業(yè)有了更多時間和更大的空間進行營銷,，可每周7天，每天24小時隨時隨地地提供全球性營銷服務,?！　?/p>

7、富媒體：互聯(lián)網被設計成可以傳輸多種媒體的信息,，如文字,、聲音、圖像等信息,，使得為達成交易進行的信息交換能以多種形式存在和交換,，可以充分發(fā)揮營銷人員的創(chuàng)造性和能動性?！　?/p>

8,、交互式：互聯(lián)網通過展示商品圖像，商品信息資料庫提供有關的查詢,，來實現(xiàn)供需互動與雙向溝通,。還可以進行產品測試與消費者滿意調查等活動?；ヂ?lián)網為產品聯(lián)合設計,、商品信息發(fā)布、以及各項技術服務提供最佳工具,?！　?/p>

9、個性化：互聯(lián)網上的促銷是一對一的,、理性的,、消費者主導的、非強迫性的,、針對性的,、循序漸進式的，而且是一種低成本與人性化的促銷,，避免推銷員強勢推銷的干擾,，并通過信息提供與交互式交談，與消費者建立長期良好的關系,?！　?/p>

10、成長性：互聯(lián)網使用者數(shù)量快速成長并遍及全球,，使用者多屬年輕,、中產階級、高教育水準,，由于這部分群體購買力強而且具有很強市場影響力,，因此是一項極具開發(fā)潛力的市場渠道?！　?/p>

11,、整合性：互聯(lián)網上的營銷可由商品信息至收款、售后服務一氣呵成,，因此也是一種全程的營銷渠道,。以統(tǒng)一的傳播咨訊向消費者傳達信息，避免不同傳播中不一致性產生的消極影響,?！　?/p>

12、超前性：互聯(lián)網是一種功能最強大的營銷工具,，它同時兼具渠道,、促銷、電子交易,、互動顧客服務,、以及市場信息分析與提供的多種功能。它所具備的一對一營銷能力,，正是符合定制營銷與直復營銷的未來趨勢,。　　

13,、高效性：計算機可儲存大量的信息,，代消費者查詢，可傳送的信息數(shù)量與精確度,，遠超過其他媒體,，并能因應市場需求,，及時更新產品或調整價格，因此能及時有效了解并滿足顧客的需求,?！　?/p>

14、經濟性：通過互聯(lián)網進行信息交換,，代替以前的實物交換,，一方面可以減少印刷與郵遞成本，可以無店面銷售,，免交租金,，節(jié)約水電與人工成本，另一方面可以減少由于迂回多次交換帶來的損耗,?！　?/p>

15、技術性：網絡營銷大部分是通過網上工作者,，通過他們的一系列宣傳,、推廣，這其中的技術含量相對較低,，對于客戶來說是小成本大產出的經營活動,。

內部機構組織形式有哪些？

直線制直線制是一種最早也是最簡單的組織形式,。

它的特點是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領導,，下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責,。廠部不另設職能機構（可設職能人員協(xié)助主管人工作）,，一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行。

直線制組織結構的優(yōu)點是：結構比較簡單,，責任分明,，命令統(tǒng)一。缺點是：它要求行政負責人通曉多種知識和技能,，親自處理各種業(yè)務,。這在業(yè)務比較復雜、企業(yè)規(guī)模比較大的情況下,，把所有管理職能都集中到最高主管一人身上,，顯然是難以勝任的。因此,，直線制只適用于規(guī)模較小,，生產技術比較簡單的企業(yè)，對生產技術和經營管理比較復雜的企業(yè)并不適宜。

職能制職能制組織結構,，是各級行政單位除主管負責人外,，還相應地設立一些職能機構。

如在廠長下面設立職能機構和人員,，協(xié)助廠長從事職能管理工作,。這種結構要求行政主管把相應的管理職責和權力交給相關的職能機構，各職能機構就有權在自己業(yè)務范圍內向下級行政單位發(fā)號施令,。因此，下級行政負責人除了接受上級行政主管人指揮外,，還必須接受上級各職能機構的領導,。

職能制的優(yōu)點是能適應現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)生產技術比較復雜，管理工作比較精細的特點,；能充分發(fā)揮職能機構的專業(yè)管理作用,，減輕直線領導人員的工作負擔.但缺點也很明顯：它妨礙了必要的集中領導和統(tǒng)一指揮，形成了多頭領導,；不利于建立和健全各級行政負責人和職能科室的責任制,，在中間管理層往往會出現(xiàn)有功大家搶，有過大家推的現(xiàn)象,；

另外,，在上級行政領導和職能機構的指導和命令發(fā)生矛盾時，下級就無所適從,，影響工作的正常進行,，容易造成紀律松弛，生產管理秩序混亂,。由于這種組織結構形式的明顯的缺陷,，現(xiàn)代企業(yè)一般都不采用職能制。

直線－職能制直線－職能制,，也叫生產區(qū)域制,，或直線參謀制。它是在直線制和職能制的基礎上,，取長補短,，吸取這兩種形式的優(yōu)點而建立起來的。我們絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結構形式,。

這種組織結構形式是把企業(yè)管理機構和人員分為兩類,，一類是直線領導機構和人員，按命令統(tǒng)一原則對各級組織行使指揮權,；另一類是職能機構和人員,，按專業(yè)化原則，從事組織的各項職能管理工作。直線領導機構和人員在自己的職責范圍內有一定的決定權和對所屬下級的指揮權,，并對自己部門的工作負全部責任,。

而職能機構和人員，則是直線指揮人員的參謀,，不能對直接部門發(fā)號施令,，只能進行業(yè)務指導。

直線－職能制的優(yōu)點是：既保證了企業(yè)管理體系的集中統(tǒng)一,，又可以在各級行政負責人的領導下,，充分發(fā)揮各專業(yè)管理機構的作用。

其缺點是：職能部門之間的協(xié)作和配合性較差,，職能部門的許多工作要直接向上層領導報告請示才能處理,，這一方面加重了上層領導的工作負擔；另一方面也造成辦事效率低,。為了克服這些缺點,，可以設立各種綜合委員會，或建立各種會議制度,，以協(xié)調各方面的工作,，起到溝通作用，幫助高層領導出謀劃策,。

事業(yè)部制事業(yè)部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的,，故有“斯隆模型”之稱，也叫“聯(lián)邦分權化”,，是一種高度（層）集權下的分權管理體制,。它適用于規(guī)模龐大，品種繁多,，技術復雜的大型企業(yè),，是國外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式，近幾年我國一些大型企業(yè)集團或公司也引進了這種組織結構形式,。

事業(yè)部制是分級管理,、分級核算、自負盈虧的一種形式,，即一個公司按地區(qū)或按產品類別分成若干個事業(yè)部,，從產品的設計，原料采購,，成本核算,，產品制造，一直到產品銷售,，均由事業(yè)部及所屬工廠負責,，實行單獨核算,，獨立經營，公司總部只保留人事決策,，預算控制和監(jiān)督大權,，并通過利潤等指標對事業(yè)部進行控制。也有的事業(yè)部只負責指揮和組織生產,，不負責采購和銷售,，實行生產和供銷分立，但這種事業(yè)部正在被產品事業(yè)部所取代,。還有的事業(yè)部則按區(qū)域來劃分,。

花卉紋樣組織形式有哪些？

花卉紋樣組織形式有:二方連續(xù)排列,，四方連續(xù)排列,，二分之一排列，散點式排列等,。

企業(yè)的組織形式有哪些？

一般常見的組織形式有三種,，分別來看：

有限公司,，投資人叫股東，企業(yè)負責人是法定代表人,，其中股東對公司以其認繳的投資額對公司承擔有限責任,。有限公司是商業(yè)法人，在法律上跟自然人一樣有同樣的權利和義務,，可以以公司的名義進行法律活動,。

合伙企業(yè)，投資人是合伙人,，企業(yè)負責人是執(zhí)行事務合伙人,。

個人獨資企業(yè)，投資人是企業(yè)主,，企業(yè)負責人也是企業(yè)主,，跟合伙企業(yè)一樣，屬于商業(yè)非法人,，進行法律活動不能以公司名義,，要以企業(yè)主或者執(zhí)行事務合伙人個人名義進行，在責任承擔上對公司債務承擔無限責任,。

公司的組織形式還跟公司要繳納的所得稅有關系,，商業(yè)法人交企業(yè)所得稅，享受企業(yè)所得稅優(yōu)惠,，商業(yè)非法人繳納個人所得稅,，企業(yè)所得稅的優(yōu)惠政策就享受不到了。這個后續(xù)再說。

再說下公司的注冊資本,。

華為的組織形式有哪些,？

華為公司的發(fā)展可以劃分為3個階段：自發(fā)生長階段、系統(tǒng)規(guī)劃階段和持續(xù)變革階段,。

華為由代理起步,、專注營銷，逐步擴展到集成生產,、自主研發(fā),，1992年起步入快速發(fā)展階段；到1995年華為的市場營銷,、研究開發(fā),、生產制造和基礎管理等核心職能組織已有了初步雛形，為迎來更大的發(fā)展做好了基本的組織準備,。

華為公司基本組織結構,，是按戰(zhàn)略性事業(yè)劃分的事業(yè)部、按地區(qū)劃分的區(qū)域組織的二維結構,；

華為公司主體結構,，是按專業(yè)化原則組織的職能部門，以有效支持上述二維基本組織結構的運行,；

為了維護統(tǒng)一指揮和責權對等原則,、減少組織上的不確定性和提高組織的效率，華為公司建立起了有效的高層管理組織,。

慈善組織有哪些組織形式,？

慈善組織可以采取基金會、社會團體,、社會服務機構等組織形式,。慈善組織不是與基金會、社會團體,、社會服務機構并列的第四類社會 組織,。基金會,、社會團體,、社會服務機構是組織形態(tài)，而慈善組織是其組 織屬性,。換句話說,，慈善組織必須依托基金會、社會團體,、社會服務機構 而存在,?；饡谴壬平M織的基本形態(tài)?；饡侵咐米匀蝗?、法人或者 其他組織捐贈的財產，以從事公益事業(yè)為目的,，依法成立的非營利法人,。

基金會在本質上是一種面向社會公眾開展慈善活動的非營利性組織，是 一種基本的慈善組織形態(tài),。社會團體是指中國公民自愿組成,，為實現(xiàn)會員共同意愿，按照其章程 開展活動的非營利性社會組織,。依法成立,、以面向社會公眾開展慈善活 動為宗旨的社會團體即慈善組織。我國大量的慈善會在法律地位上屬于 社會團體法人,，它們從事慈善活動,，屬于慈善組織。

網絡營銷有哪些功能,？

1.信息發(fā)布 網絡營銷的基本思想就是通過各種互聯(lián)網手段,，將企業(yè)營銷信息以高效的手段向目標用戶、合作伙伴,、公眾等群體傳遞，因此信息發(fā)布就成為網絡營銷的基本內容之一,?；ヂ?lián)網為企業(yè)發(fā)布信息創(chuàng)造了優(yōu)越的條件，不僅可以將信息發(fā)布在企業(yè)網站上,，還可以利用各種網絡營銷工具和網絡服務商的信息發(fā)布渠道向更大的范圍傳播信息,。

2. 網站推廣 獲得必要的訪問量是網絡營銷取得成效的基礎，尤其對于中小企業(yè),，由于經營資源的限制,，發(fā)布新聞、投放廣告,、開展大規(guī)模促銷活動等宣傳機會比較少,，因此通過互聯(lián)網手段進行網站推廣的意義顯得更為重要，這也是中小企業(yè)對于網絡營銷更為熱衷的主要原因,。即使對于大型企業(yè),，網站推廣也是非常必要的，事實上許多大型企業(yè)雖然有較高的知名度,，但網站訪問量也不高,。因此,，網站推廣是網絡營銷最基本的職能之一，是網絡營銷的基礎工作,。

3. 銷售促進 市場營銷的基本目的是為最終增加銷售提供支持,，網絡營銷也不例外，各種網絡營銷方法大都直接或間接具有促進銷售的效果,，同時還有許多針對性的網上促銷手段,，這些促銷方法并不限于對網上銷售的支持，事實上,，網絡營銷對于促進網下銷售同樣很有價值,，這也就是為什么一些沒有開展網上銷售業(yè)務的企業(yè)一樣有必要開展網絡營銷的原因。

4. 網上銷售 網上銷售是企業(yè)銷售渠道在網上的延伸,，一個具備網上交易功能的企業(yè)網站本身就是一個網上交易場所,，網上銷售渠道建設并不限于企業(yè)網站本身，還包括建立在專業(yè)電子商務平臺上的網上商店,，以及與其他電子商務網站不同形式的合作等,，因此網上銷售并不僅僅是大型企業(yè)才能開展，不同規(guī)模的企業(yè)都有可能擁有適合自己需要的在線銷售渠道,。

5. 顧客關系 互聯(lián)網提供了更加方便的在線顧客服務手段,，從形式最簡單的FAG（常見問題解答）到電子郵件、郵件列表,，以及在線論壇和各種即時信息服務等,，在線顧客服務具有成本低、效率高的優(yōu)點,，通過網絡營銷的交互性和良好的顧客服務手段,，為建立良好的顧客關系、提高顧客滿意和顧客忠誠奠定了基礎,。

6. 網上調研 網上市場調研具有調查周期短,、成本低的特點，網上調研不僅為制定網絡營銷策略提供支持,，也是整個市場研究活動的輔助手段之一,，合理利用網上市場調研手段對于市場營銷策略具有重要價值。網上市場調研與網絡營銷的其他職能具有同等地位,，既可以依靠其他職能

網絡營銷平臺有哪些,？

1.ECVV:在國際貿易領域具有極高知名度的B2B網站，也是在全球范圍內第一家按效果付費的B2B電子商務網站,。

2.淘寶網：淘寶網是亞洲第一大網絡零售商圈,，由阿里巴巴集團投資創(chuàng)辦。

3.凡客誠品:采用自有服裝品牌網上銷售的商業(yè)模式,。凡客誠品已經是中國互聯(lián)網上遙遙領先的服裝品牌,。

4.拉手網:中國團購市場的領先者,。

5.多拿網:是O2O社區(qū)化消費綜合平臺，國內知名的社交互動消費平臺,。

6.中國洽商網:面向全球提供中國產品的電子商務服務,，利用互聯(lián)網將中國制造的品牌產品介紹給全球采購商。擴展資料網絡營銷就是以國際互聯(lián)網絡為基礎,，利用數(shù)字化的信息和網絡媒體的交互性來輔助營銷目標實現(xiàn)的一種新型的市場營銷方式,。威柏認為網絡營銷最直觀的認識就是以客戶為中心，以網絡為導向,，借助社會化媒體,，為實現(xiàn)企業(yè)目的而進行的一系列企業(yè)活動。參考資料