如何組建和維持一支高效的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),？

從生活上培養(yǎng)起,，也是說從小事情做起,。做大事著就應(yīng)該注重細(xì)節(jié),，細(xì)節(jié)決定成敗,，所以它是我們生活必備條件,，也是創(chuàng)業(yè)者需要的,！只要把這生活的細(xì)節(jié)做好,，那持續(xù)高效創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不就出來了嗎？還相互之間監(jiān)督,，把不好的習(xí)慣改掉,，把好習(xí)慣保留，往下傳,，到自己每個(gè)都要行動(dòng)自如的啦,，那顯得自己素質(zhì)素養(yǎng)也跟著改變

怎樣組建營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)？

一,、組建營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),，最核心的是對(duì)人的識(shí)別，找適合的人做合適的事,，找專業(yè)的人做專業(yè)的事,，這是從仁的觀點(diǎn)。如果一個(gè)人本來就不是做營(yíng)銷的料,，把他拉到營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),，無論對(duì)誰來說都是損失。如何正確的識(shí)別人是有一套科學(xué)的方法的,，比如分析他的價(jià)值觀,、他是否有方向和追求、是否有團(tuán)隊(duì)意識(shí),。

二,、選對(duì)了人還不夠，還要做好培訓(xùn)工作,，每個(gè)人的能力都是有限的,，都有短板，不給他充電,，只讓他放電,，就是不會(huì)用人,，也留不住人,；營(yíng)銷管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程，企業(yè)首先要識(shí)別所要滿足的客戶需求是什么,？做好市場(chǎng)調(diào)研,、市場(chǎng)細(xì)分、鎖定目標(biāo)市場(chǎng)，根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)的規(guī)模,、地理分布,、人口情況、風(fēng)俗習(xí)慣等特性,，來明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，和市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略。規(guī)劃好（4P）——產(chǎn)品策略,、定價(jià)策略,、渠道策略、促銷策略,，做好商品管理和（4C）客戶管理,、成本管理、便利管理,、溝通管理等,。這么多的工作，不可能是一個(gè)人來做,，所以需要團(tuán)隊(duì),，需要團(tuán)隊(duì)意識(shí)，不需要個(gè)人英雄主義,。

三,、另外要想激發(fā)人的無限潛能，從仁觀點(diǎn)是,，要讓員工實(shí)實(shí)在在的感受到,，企業(yè)對(duì)員工的尊重與關(guān)愛，給員工與付出對(duì)等的回報(bào),，合理的滿足員工的需求,、引導(dǎo)員工的需求，不斷給員工充電,、幫助員工成長(zhǎng),，扶持員工成就自己的理想，這樣才能得到員工真正的歸屬與認(rèn)同,，激發(fā)出員工無限的潛能,，才能打造出一支戰(zhàn)無不勝的營(yíng)銷人力資源團(tuán)隊(duì)。

如何組建營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),？

一個(gè)好的團(tuán)隊(duì),，不僅僅是靠所謂的一種人文關(guān)懷。同時(shí)更需要的是一種優(yōu)良的管理制度,。如果沒有這個(gè)制度在起做作用的話,，人就會(huì)變得無可適從,，不知道什么應(yīng)該做，什么不應(yīng)該做,。所以當(dāng)我們建立起一個(gè)正確的獎(jiǎng)罰制度的時(shí)候,，團(tuán)隊(duì)的成員就會(huì)知道做什么有獎(jiǎng)勵(lì)，做什么有處罰,，這樣對(duì)于公司以后的執(zhí)行力是非常有幫助的,。

一個(gè)好的公司，必然都有一個(gè)偉大的目標(biāo)與愿景,。因?yàn)檎l都想成為世界五百強(qiáng)當(dāng)中的一個(gè),。那么這就得靠底下的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行努力。所以當(dāng)我們?cè)O(shè)定了一個(gè)目標(biāo)的時(shí)候,，我們才有可能沿著這個(gè)目標(biāo)前進(jìn),，或者你即便是世界最牛的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)闆]有前進(jìn)的方向,，也會(huì)無所適從的,。所以當(dāng)我們給團(tuán)隊(duì)定下目標(biāo)時(shí)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就開始有了力量,。

現(xiàn)在職場(chǎng)當(dāng)中,，要不斷的面臨著挑戰(zhàn)與競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)槊總€(gè)公司都想成為這個(gè)領(lǐng)域的第一名,。所以我們組建銷售團(tuán)隊(duì)的時(shí)候,，還要考慮到團(tuán)隊(duì)的抗壓性的問題

一個(gè)好的銷售團(tuán)隊(duì)，還得有一個(gè)精神領(lǐng)袖,，這也很重要,。

如何組建高效合作的團(tuán)隊(duì)？

一,、必須要有清晰明確的愿景和目標(biāo),。

共同的目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)存在的基礎(chǔ)，由于人的需求不同,、動(dòng)機(jī)不同,、價(jià)值觀不同、地位和看問題的角度不同,，對(duì)企業(yè)的目標(biāo)和期望值有著很大的區(qū)別,，因此，要使團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn),，就必須有一個(gè)共同的目標(biāo)和愿景,，就是讓大家知道“我們要完成什么”、“我能得到什么”,。這一目標(biāo)是成員共同愿望在客觀環(huán)境中的具體化,，是團(tuán)隊(duì)的靈魂和核心，它能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員指明方向,，是團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的核心動(dòng)力,。

二、要培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍,。

團(tuán)隊(duì)是每個(gè)成員的舞臺(tái),，個(gè)體尊重與滿足離不開團(tuán)隊(duì)這一集體，要在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部經(jīng)常性地倡導(dǎo)感恩和關(guān)愛他人的良好團(tuán)隊(duì)氛圍,，尊重員工的自我價(jià)值,，將團(tuán)隊(duì)價(jià)值與員工自我價(jià)值有機(jī)地統(tǒng)一起來，通過實(shí)行良好的工作福利待遇,、改善工作環(huán)境,、職位調(diào)換等手段使成員感受工作的樂趣以及挑戰(zhàn)性，從而提高團(tuán)隊(duì)的工作效率,。

三,、建立績(jī)效管理體系和激勵(lì)機(jī)制。

健全的管理制度,、良好的激勵(lì)機(jī)制是團(tuán)隊(duì)精神形成與維系的內(nèi)在動(dòng)力,。一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)必須建立合理、有利于組織的規(guī)范,，并且促使團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)同規(guī)范,，遵從規(guī)范。要建立科學(xué)的工資制度以及公平考核與升遷制度,，在實(shí)施激勵(lì)時(shí),，要充分考慮人的需求的多樣性，激勵(lì)形式要豐富多樣,，注重精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)并舉并重,，不論是正激勵(lì)還是負(fù)激勵(lì)都應(yīng)該做到及時(shí)，這樣才能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)不斷發(fā)展,。

四,、注重員工培訓(xùn)。

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說,，企業(yè)培訓(xùn)已經(jīng)成為持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的手段和工具,，培訓(xùn)對(duì)于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)非常重要。在團(tuán)隊(duì)中,，應(yīng)該營(yíng)造積極的培訓(xùn)氛圍,，使團(tuán)隊(duì)成員樂于培訓(xùn)，確信自己可以做得更好,。企業(yè)要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)有計(jì)劃的實(shí)施企業(yè)的員工教育培訓(xùn),，把企業(yè)辦成一個(gè)學(xué)習(xí)型企業(yè)

如何組建高效的視頻制作團(tuán)隊(duì),？

團(tuán)隊(duì)基本組成：

1、手繪設(shè)計(jì)師,，主要畫初稿的,。并把已定稿的人物或其它內(nèi)容繪制成電腦形象。

2,、動(dòng)畫師,，主要從已做好的動(dòng)畫形象去繪制和制作情節(jié)動(dòng)畫，這個(gè)至少2人,，按照故事腳本分別去畫不同的片段,。

3、和客戶溝通的談單人員,。隨時(shí)和客戶溝通,，修改腳本，修改情節(jié)等,，以上是基本組成人員,，另外，如果開始正式做動(dòng)畫了,，每周至少開一次會(huì)議,，確定故事腳本、情節(jié)更改,、場(chǎng)景匹配,、工作進(jìn)度等等事宜。水平有限,，以上僅供參考啊,，也未必適合你的工作實(shí)際，做個(gè)參考吧,！

如何打造高效的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),？

【換位思維】　　換位思維、人性管理,，管理既要嚴(yán)謹(jǐn)又要有人性化,，管理者必需具備換位思維的能力，這樣才能提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力,?！叭手切庞聡?yán)”，該嚴(yán)的時(shí)候就要嚴(yán),，以理服人,，沒有人會(huì)反對(duì)你，同時(shí)要換位思維,，知員工之所想,，急員工之所急,，在最需要你出現(xiàn)的時(shí)候幫一把，員工一定會(huì)感激的,。只有在你了解了手下的向往,，你才能利用這些向往激勵(lì)他們的斗志，無論他們想要的是錢還是機(jī)會(huì)還是本事,。工作中應(yīng)盡量公正的給下屬機(jī)會(huì),，引導(dǎo)下屬去思考問題且支持他們,，幫助他們完成任務(wù),。例如酒店的內(nèi)部招聘制度，就是很公平的給予員工機(jī)會(huì),，對(duì)于酒店穩(wěn)定員工隊(duì)伍,、調(diào)動(dòng)員工工作積極性起到了非常好的作用?！久鞔_目標(biāo)】　　每個(gè)團(tuán)隊(duì)都應(yīng)有明確的目標(biāo),，針對(duì)不同崗位特點(diǎn)制定詳細(xì)的計(jì)劃。在自己可操控的情況下,，授予他們一定的權(quán)限,，調(diào)動(dòng)他們的參與性。在大家都有事情,，并且有發(fā)揮的空間時(shí),，我想大家應(yīng)該會(huì)有比較高的工作積極性。每個(gè)人都會(huì)需要“認(rèn)同感”和“成就感”,，當(dāng)一個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí),，那種對(duì)自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)的成就感，就成了員工進(jìn)一步積極工作努力奉獻(xiàn)的動(dòng)力,。同時(shí)明確的計(jì)劃也是對(duì)員工工作的實(shí)際要求,，可以讓員工清楚的了解自己的工作目的和重點(diǎn)，以此來達(dá)到和酒店的同心,?！　∧繕?biāo)有了，要想提升執(zhí)行力,，作為管理者還要使用好一個(gè)工具,，那就是PDCA管理循環(huán)，通過該工具的使用,，能夠不斷總結(jié),，不斷提升，從而讓執(zhí)行的質(zhì)量更高,?！　lan,，計(jì)劃。即制定目標(biāo)執(zhí)行的計(jì)劃,，具體的責(zé)任人,、完成時(shí)間、工作步驟,、營(yíng)銷方案等,，通過制定完整的銷售計(jì)劃，從而讓執(zhí)行有章可循,，有法可依,。　　Do,，執(zhí)行,。計(jì)劃做出來后，就要按部就班而有條不紊地執(zhí)行,，這個(gè)環(huán)節(jié)是關(guān)鍵,，只有腳踏實(shí)地地做了，下達(dá)的目標(biāo)才能完成,?！　heck，檢核,。既要注重過程監(jiān)控和管理,，細(xì)節(jié)決定成敗，通過檢核銷售計(jì)劃的進(jìn)度及出現(xiàn)的問題,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與目標(biāo)偏離的地方,。　　Action,。完善,。即根據(jù)偏離的方向及時(shí)糾偏，使目標(biāo)向預(yù)定的方向發(fā)展,?！　⊥ㄟ^PDCA管理循環(huán)，作為管理者才可以檢核和完善目標(biāo),，從而讓銷售目標(biāo)能夠順利得到實(shí)現(xiàn),。【定責(zé)任人】　　目標(biāo)有了,，就要圍繞目標(biāo)定責(zé)任人,，定考核標(biāo)準(zhǔn)。【溝通協(xié)調(diào)】　　溝通協(xié)調(diào),、聽取下屬意見,，做好團(tuán)隊(duì)的幕后總指揮。員工在工作中肯定會(huì)遇到各種自己無法應(yīng)付的問題,，作為管理者,，其重要的職責(zé)就是做好指揮工作。要和下屬形成良好的溝通,，要培養(yǎng)好下屬工作中出現(xiàn)什么問題及時(shí)匯報(bào)溝通的工作習(xí)慣,，管理者通過個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)和閱歷以及和上級(jí)的溝通，給出現(xiàn)問題的員工一個(gè)最好的解決問題的方法,，直到處理好工作問題,。在溝通應(yīng)注意針對(duì)不同的個(gè)體采用?！　〔煌姆椒?，盡量在溝通前將事情徹底的了解清楚,，并對(duì)需溝通對(duì)象的處事風(fēng)格心中有數(shù)靈活處理,，這樣才可以取到好的效果。同時(shí)處理事情時(shí)一定要以大局為重,，酒店經(jīng)常有管理人員實(shí)行“地方保護(hù)主義”,，經(jīng)常是“本位”的去處理問題，有時(shí)會(huì)給酒店帶來不必要的麻煩和不好的影響,。我們都知道“一個(gè)不能與他人合作的管理人員,，不會(huì)成為一名優(yōu)秀和成功的管理人員”，很多的大企業(yè)都是通過合作來取得“雙贏”的,。那么我們?cè)诰频赀@個(gè)“大家庭”里還有什么不能溝通和協(xié)商的呢,！【不斷創(chuàng)新】　　“創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的動(dòng)力，沒有創(chuàng)新的企業(yè)將被市場(chǎng)無情的淘汰”,。要繼續(xù)保持企業(yè)“領(lǐng)跑”的地位,，只有依靠不斷的創(chuàng)新來推動(dòng)。這就要求管理者要經(jīng)常的吸收營(yíng)養(yǎng)練好內(nèi)功,，不斷提高自己的創(chuàng)新能力,，同時(shí)要勤于實(shí)踐，善于發(fā)現(xiàn)問題了解現(xiàn)實(shí),，時(shí)刻關(guān)注環(huán)境和形勢(shì)的變化,，利用創(chuàng)新的精神分析和解決問題。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,，企業(yè)想要立于不敗之地,，搶占更多的市場(chǎng)份額，唯有創(chuàng)新?！緢?jiān)定信念】　　注入團(tuán)隊(duì)堅(jiān)定必勝的信念,，這件事可是頭等大事，“注入團(tuán)隊(duì)堅(jiān)定必勝的信念”,，很多的團(tuán)隊(duì)氛圍很好,，兄弟姐妹親如一家，領(lǐng)導(dǎo)也是個(gè)老好人,，但做起事來象和稀泥,，毫無戰(zhàn)斗力可言，問題在哪呢,？是沒有堅(jiān)定必勝的信念,！　　人沒有信念做什么事都會(huì)是湊合，團(tuán)隊(duì)沒有信念大家做事都湊合,，這樣的團(tuán)隊(duì)怎能完成好成績(jī),！有個(gè)電視劇叫《亮劍》，前不久有人在里面提練出管理精要,，還寫出了書,，不論他書寫得怎樣，但里面的觀點(diǎn)是非常正確的,，《亮劍》的主角帶兵打仗,，在整體素質(zhì)落后武器裝備落后的情況下能夠戰(zhàn)無不勝的核心是什么，有主角的機(jī)智成份,，但更有主角帶給整個(gè)隊(duì)伍的一種“軍魂”,，劇中的那句臺(tái)詞可以顯見“如果你是一個(gè)武士，你的對(duì)手是個(gè)武術(shù)高強(qiáng)的高手,，你打不過他,，你也要撥出你的寶劍，即使你死在了對(duì)方的劍下,，你也雖敗猶榮”,！　　團(tuán)隊(duì)信念怎么培訓(xùn)，個(gè)人認(rèn)為最好是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的你必須具備這種必勝的勇者精神,，從你工作中的開會(huì),，甚到你平時(shí)與大伙工作、生活中的交流都要讓他感受到你的樂觀,、積極,、向上，樹立你在他們心目中“永不言敗”的形象,！　　個(gè)人覺得領(lǐng)導(dǎo)就是要讓人欣賞與崇拜,，你看,，獸群中的獸王不正是用它的強(qiáng)壯與勇猛才博得了群獸的跟從嗎？　　如果你是那種不能表現(xiàn)出“堅(jiān)定信念”的人（不代表你不是,，可能只是外在的這種表現(xiàn)力差一些）的話,，那你就只能發(fā)掘出一個(gè)具備這種精神且真心服你的人來當(dāng)你的副手了，要找到這樣的人可比較難,，往往強(qiáng)勢(shì)又有本事的人很難服人,，服人的人往往懦弱少才；如果找到了還要看你是否能夠包容得了他,，因?yàn)槟銜?huì)經(jīng)常感覺到別人可能對(duì)他更崇拜,，這時(shí)你的心態(tài)就很重要了，這個(gè)問題不往下說了,。

如何快速組建一支銷售團(tuán)隊(duì),？

組建一支高效的銷售團(tuán)隊(duì)需要一定的時(shí)間和耐心。以下是快速組建一支銷售團(tuán)隊(duì)的一些方法：

1. 確定目標(biāo)和招聘需求：首先需要明確目標(biāo)市場(chǎng),，明確需要招聘哪些類型的銷售人員以滿足市場(chǎng)需求,。

2. 定義崗位職責(zé)和要求：根據(jù)招聘需求，制定相關(guān)職責(zé)和要求,，例如銷售經(jīng)理,、銷售代表等不同職位的要求不同。

3. 利用社交媒體發(fā)布職位招聘信息：在社交媒體上發(fā)布相關(guān)職位信息,，讓潛在的申請(qǐng)者更容易地找到你的工作機(jī)會(huì),。

4. 參加招聘會(huì)和展覽：參加招聘會(huì)和展覽是快速招聘優(yōu)秀銷售人員的一種有效方式,。這不僅可以讓你與大量的潛在申請(qǐng)者直接接觸,，還可以讓你更好地了解市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和成功的銷售策略,。

5. 推薦獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃：為現(xiàn)有的銷售團(tuán)隊(duì)提供推薦計(jì)劃,，獎(jiǎng)勵(lì)那些能夠成功推薦新的銷售人員的人士。

6. 提供有吸引力的薪酬和福利：銷售職位通常與高薪和其他福利相關(guān)聯(lián),。建議提供具有吸引力的薪酬和福利計(jì)劃,，這對(duì)于吸引和保留優(yōu)秀的銷售人員非常重要。

7. 提供培訓(xùn)和技能提升機(jī)會(huì)：銷售領(lǐng)域不斷發(fā)展變化,，因此銷售人員需要經(jīng)常進(jìn)行培訓(xùn)和技能提升,。因此，可以提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)或技能提升計(jì)劃來吸引優(yōu)秀的銷售人員,。

總之,，要快速組建一支銷售團(tuán)隊(duì)，需要一個(gè)有序的招聘流程,、合適的職位描述和職位要求,、有效的招聘渠道以及良好的薪酬和福利計(jì)劃。同時(shí)也要注意文化和配合度，確保團(tuán)隊(duì)成員能夠互相配合和協(xié)調(diào),。

營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的組建和招聘內(nèi)容,？

熱愛營(yíng)銷，熟悉銷售產(chǎn)品的性能等,，有工作經(jīng)驗(yàn),，會(huì)做市場(chǎng)分析，總結(jié),，團(tuán)隊(duì)員工具備情商,，知識(shí)面廣，勤奮等

如何打造一支高效的團(tuán)隊(duì),？

一,、必須要有清晰明確的愿景和目標(biāo)。

共同的目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)存在的基礎(chǔ),，由于人的需求不同,、動(dòng)機(jī)不同、價(jià)值觀不同,、地位和看問題的角度不同,，對(duì)企業(yè)的目標(biāo)和期望值有著很大的區(qū)別，因此,，要使團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn),，就必須有一個(gè)共同的目標(biāo)和愿景，就是讓大家知道“我們要完成什么”,、“我能得到什么”,。這一目標(biāo)是成員共同愿望在客觀環(huán)境中的具體化，是團(tuán)隊(duì)的靈魂和核心,，它能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員指明方向,，是團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的核心動(dòng)力。

二,、要培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍,。

團(tuán)隊(duì)是每個(gè)成員的舞臺(tái)，個(gè)體尊重與滿足離不開團(tuán)隊(duì)這一集體,，要在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部經(jīng)常性地倡導(dǎo)感恩和關(guān)愛他人的良好團(tuán)隊(duì)氛圍,，尊重員工的自我價(jià)值，將團(tuán)隊(duì)價(jià)值與員工自我價(jià)值有機(jī)地統(tǒng)一起來,，通過實(shí)行良好的工作福利待遇,、改善工作環(huán)境、職位調(diào)換等手段使成員感受工作的樂趣以及挑戰(zhàn)性,，從而提高團(tuán)隊(duì)的工作效率,。

三,、建立績(jī)效管理體系和激勵(lì)機(jī)制。

健全的管理制度,、良好的激勵(lì)機(jī)制是團(tuán)隊(duì)精神形成與維系的內(nèi)在動(dòng)力,。一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)必須建立合理、有利于組織的規(guī)范,，并且促使團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)同規(guī)范,，遵從規(guī)范。要建立科學(xué)的工資制度以及公平考核與升遷制度,，在實(shí)施激勵(lì)時(shí),，要充分考慮人的需求的多樣性，激勵(lì)形式要豐富多樣,，注重精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)并舉并重,，不論是正激勵(lì)還是負(fù)激勵(lì)都應(yīng)該做到及時(shí)，這樣才能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)不斷發(fā)展,。

四,、注重員工培訓(xùn)。

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說,，企業(yè)培訓(xùn)已經(jīng)成為持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的手段和工具,，培訓(xùn)對(duì)于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)非常重要。在團(tuán)隊(duì)中,，應(yīng)該營(yíng)造積極的培訓(xùn)氛圍,，使團(tuán)隊(duì)成員樂于培訓(xùn)，確信自己可以做得更好,。企業(yè)要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)有計(jì)劃的實(shí)施企業(yè)的員工教育培訓(xùn),，把企業(yè)辦成一個(gè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。

如何打造高效能營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),？

高效能團(tuán)隊(duì)是管出來的,，不是“慣”出來的。要想打造一支能征善戰(zhàn),、打苦仗、打硬仗的高效能團(tuán)隊(duì),，作為管理人員,，就必須要對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行立體式管理。 所謂立體式管理,，其實(shí)就是全方位管理,，從工作到生活。

作為管理者,，要做好立體管理,，就要建立,、健全規(guī)范化的管理制度，從而做到有章可循,，有法可依,，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究,。從而讓它成為一個(gè)“緊箍咒”,，預(yù)防團(tuán)隊(duì)成員“越雷池”。

其次,，作為營(yíng)銷管理者,，還應(yīng)該引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員做好如下管理：

時(shí)間管理：按照四象限法，把每天的工作分成緊急而重要,、緊急但不重要,、不緊急而重要，不緊急不重要,，從而分清工作的主次,，抓住主要矛盾，以及核心和關(guān)鍵的問題,，提高工作效率,。

目標(biāo)管理：引導(dǎo)營(yíng)銷人員把月營(yíng)銷目標(biāo)分解到每一天，確保每天持續(xù)或者平均累計(jì)完成,，學(xué)會(huì)使用“三E”管理模式,，即管理到每一個(gè)人、每一天,、每一件事,，并進(jìn)行定量和定性。

職涯管理：幫助團(tuán)隊(duì)下屬合理規(guī)劃自己的職業(yè)生涯,，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的動(dòng)力與潛力,，促使下屬更快的成長(zhǎng)，增強(qiáng)營(yíng)銷人員對(duì)企業(yè)的忠誠度與凝聚力,，引導(dǎo)下屬做好自我管理,，培養(yǎng)下屬吃苦、耐勞,、付出,、奉獻(xiàn)、積極,、樂觀的團(tuán)隊(duì)精神,。 高效能營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的打造，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而持久的工作,，管理者只有加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通與協(xié)作,，信念牽引,，激勵(lì)保駕，合理授權(quán),，注重管理,，高效能的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)打造才更具有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，才會(huì)讓團(tuán)隊(duì)在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中凸現(xiàn)優(yōu)勢(shì)而立于不敗之地,。