鞍鋼集團(tuán)組織架構(gòu),？

總部(辦公室? 戰(zhàn)略規(guī)劃部? 科技發(fā)展部?

資本運營部? 安全環(huán)保部 財務(wù)部 人力資源部? 管理與信息化部? 法律合規(guī)部? 審計部? ?紀(jì)委? 工會? ?黨委宣傳部),。下屬分區(qū)域公司? 板塊公司? ?直屬機(jī)構(gòu),。

小米集團(tuán)組織架構(gòu)？

小米集團(tuán)最新的組織架構(gòu)調(diào)整和人事任命,。這是小米7月上市之后的首次重大調(diào)整，也是小米成立以來最大的組織架構(gòu)變革,。

小米組織架構(gòu)重大變革包括兩方面：首先,，新設(shè)集團(tuán)參謀部和集團(tuán)組織部，進(jìn)一步增強(qiáng)總部管理職能,，并同時調(diào)整王川,、劉德、洪鋒和尚進(jìn)等高管的工作分工,；其次,，改組電視部、生態(tài)鏈部,、MIUI部和互娛部等四個業(yè)務(wù)部重組成十個新的業(yè)務(wù)部,，一大批80后年輕高管走到臺前。

關(guān)于為什么做出調(diào)整,，雷軍在內(nèi)部郵件中稱，經(jīng)過8年奮斗,，小米已經(jīng)成為了營收過千億,、員工近兩萬人的公眾公司。小米的愿景是讓每個人都能享受科技帶來的美好生活,，未來要成為營收萬億的公司,，而達(dá)成這一目標(biāo)預(yù)計需要十萬員工，必須依靠更多的人才,。

新設(shè)集團(tuán)參謀部和集團(tuán)組織部,，分別由王川、劉德負(fù)責(zé)

北汽集團(tuán)組織架構(gòu),？

組織架構(gòu)

北京汽車股份有限公司共募資106.42億元,，其中以股權(quán)和實物資產(chǎn)出資81.42億元，以現(xiàn)金出資25億元,。公司注冊資本50億元,，股份總額為50億股。由6家公司共同出資,。

其中,，發(fā)起人為北京汽車工業(yè)控股有限責(zé)任公司（簡稱“北汽控股”），聯(lián)合發(fā)起人為北京首鋼股份有限公司（簡稱“首鋼股份”）,，另外四家企業(yè)分別是北京市國有資產(chǎn)經(jīng)營有限責(zé)任公司（簡稱“國資公司”）,、現(xiàn)代創(chuàng)新控股有限公司（簡稱“現(xiàn)代創(chuàng)新”）、北京國有資本經(jīng)營管理中心（簡稱“國管中心”）,、北京能源投資（集團(tuán)）有限公司（簡稱“京能集團(tuán)”）,。

股比結(jié)構(gòu)如下：

北汽控股以現(xiàn)金以及其所持有的北京汽車投資有限公司（北汽投資）41.20631%的股權(quán),、北京汽車制造廠有限公司51%的股權(quán)、北京汽車動力總成有限公司100%的股權(quán),、北京汽車新能源汽車有限公司100%的股權(quán)和北汽控股乘用車分公司及北汽控股株洲分公司的實物資產(chǎn)出資,，認(rèn)購北京汽車25.50億股，占北京汽車股本總額的51%,；

首鋼股份以現(xiàn)金以及其所持有的北汽投資23.61580%的股權(quán)出資,，認(rèn)購北京汽車9.16億股，占北京汽車股本總額的18.31%,；

國資公司以現(xiàn)金以及其所持有的北汽投資16.99251%的股權(quán)出資,，認(rèn)購北京汽車6.59億股，占北京汽車股本總額的13.18%,；

現(xiàn)代創(chuàng)新以現(xiàn)金以及其所持有的北汽投資10%的股權(quán)出資,，認(rèn)購北京汽車3.88億股，占北京汽車股本總額的7.75%,；

國管中心以現(xiàn)金出資,，認(rèn)購北京汽車2.50億股，占北京汽車股本總額的5%,；京能集團(tuán)以現(xiàn)金以及其所持有的北汽投資6.13452%的股權(quán)出資,，認(rèn)購北京汽車2.38億股，占北京汽車股本總額4.76%,。

熊貓集團(tuán)組織架構(gòu),？

熊貓集團(tuán)的組織架構(gòu)是董事會加經(jīng)理管理層。以及各個中層管理職能部門,。和相關(guān)的下屬企業(yè),。

sk集團(tuán)組織架構(gòu)？

SK集團(tuán)(SK HOLDINGS)是韓國第三大跨國企業(yè),，主要以能源化工,、信息通信為兩大支柱產(chǎn)業(yè)，旗下有兩家公司進(jìn)入全球五百強(qiáng)行列,。 SK 及其附屬機(jī)構(gòu)在全球擁有 30,000 多名員工,、 124 個辦事處和子公司。世界五百強(qiáng)排名第57位,，年銷售收入808億美元,。在2013年《財富》雜志的全球500強(qiáng)排名上，SK位居第57位,。SK集團(tuán)的中國事業(yè)始于1992年中韓建交之前,。SK在中國員工超過1萬人，業(yè)務(wù)區(qū)域遍布全國約40個地區(qū),。

在能源領(lǐng)域,，SK是韓國最大的綜合能源化工企業(yè),。蔚山煉油廠擁有每年4200萬噸原油加工能力，是全球同行業(yè)最大的單一煉油工廠之一,。SK在節(jié)能,、環(huán)保、運營方面的管理技術(shù)得到國際同行的認(rèn)可,，多年來連續(xù)被世界煉油業(yè)權(quán)威評估機(jī)構(gòu)索羅門評為全球石化行業(yè)效率最高的企業(yè),。

SK還是電訊領(lǐng)域的領(lǐng)跑者。1996年,，SK在世界范圍內(nèi)首次成功實現(xiàn)了CDMA的商用,，并實現(xiàn)了在世界首次推廣2.5代CDMA 2000 1X服務(wù)和3代同步方式IMT-2000等移動通信方面的成功。SK電訊在第三代通訊技術(shù)CDMA 2000和WCDMA領(lǐng)域擁有多項成熟的應(yīng)用經(jīng)驗與技術(shù),。

SK的前身為1953年成立的鮮京織物,。SK三次巨大的飛躍過程。第一次是1953年至60年代,，SK經(jīng)歷了由織物跨越到了聚酯原絲的生產(chǎn),。第二次是70年代到80年代，SK完成了從石油到纖維的縱向整合,。90年代進(jìn)軍通信信息行業(yè),，應(yīng)該是SK的第三次飛躍。

金茂集團(tuán)組織架構(gòu),？

1、首先要了解整個企業(yè)的組織架構(gòu),，清晰職級（到底多少級,？）

2、然后根據(jù)目前的實際情況進(jìn)行一定的調(diào)整和修改（例如總辦主任盡管是主任級,，但往往比經(jīng)理級要高,。）

3、要盡量統(tǒng)一職級名稱或者明確職級（例如：領(lǐng)班=助理,，主任=主管等等）

金茂職級架構(gòu)崗位職級：企業(yè)管理層崗位總裁,、集團(tuán)總裁、總裁辦,、總裁助理,、總經(jīng)辦、總經(jīng)理,、總經(jīng)辦副總經(jīng)理,、總經(jīng)辦總會計、總經(jīng)辦總審計師,、董事會,、秘書,、市場部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理,、人力資源部部長等,。

比亞迪集團(tuán)組織架構(gòu)？

比亞迪總部主要管理19個部門,。深圳比亞迪（包括寶龍,、葵涌、坪山）有19個事業(yè)部,，各個事業(yè)部職能如下：

第一事業(yè)部: 鎳電池,、新材料電池、手機(jī)零部件,、汽車零部件及其它IT產(chǎn)品的研發(fā),、生產(chǎn)與組裝。

第二事業(yè)部: 鋰粒子充電電池,，主要應(yīng)用于手機(jī),、無繩電話、筆記本,、數(shù)碼產(chǎn)品等領(lǐng)域,。

第三事業(yè)部：以各類IT終端設(shè)備結(jié)構(gòu)件的研發(fā)、設(shè)計,、制造為主,，主要擔(dān)任著精密機(jī)構(gòu)件、輸入模組,、金屬模組,、精密模具等業(yè)務(wù)。

第四事業(yè)部： LCD,，觸摸屏,，背光及模切三大工廠。

第五事業(yè)部：主要從事手機(jī),、數(shù)據(jù)卡,、平板電腦等產(chǎn)品的研發(fā),憑借強(qiáng)大的零部件垂直整合能力成為世界領(lǐng)先的ODM供應(yīng)商。

第六事業(yè)部：主要承擔(dān)著公司集成電路及功率器件的開發(fā),、整合性晶圓制造服務(wù)的生產(chǎn)任務(wù),。

第七事業(yè)部：廣電業(yè)務(wù)部門。

第八事業(yè)部：專注于電腦產(chǎn)品ODM的研發(fā)設(shè)計與生產(chǎn),。

第九事業(yè)部：SMT部門,，整機(jī)產(chǎn)品的組裝、測試,、彩包,、售后維修等,。

第十事業(yè)部：手機(jī)應(yīng)用軟件和整機(jī)方案設(shè)計業(yè)務(wù)。

第十一事業(yè)部：主要承擔(dān)著公司各車型的沖壓,、焊裝,、涂裝、總裝四大工藝和油箱產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù),。

第十二事業(yè)部：比亞迪汽車模具中心,，承擔(dān)著公司全部新車型模、檢具,、夾具的設(shè)計及制造任務(wù),。

第十三事業(yè)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)比亞迪汽車各車型的所有注塑配件（內(nèi)外飾件）、汽車燈飾的各種產(chǎn)品,，并負(fù)責(zé)產(chǎn)品的后續(xù)組裝任務(wù),。

第十四事業(yè)部：主要負(fù)責(zé)電動汽車核心零部件的研究開發(fā)與生產(chǎn)。

第十五事業(yè)部：主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品劃分為車載電子,、車身電子,、安全電子三大類，包括多媒體,、空調(diào),、氣囊、整車線束,、開關(guān),、整車儀表、配電盒,、GPS,、倒車?yán)走_(dá)、防盜系統(tǒng),、智能鑰匙系統(tǒng)、整車音響系統(tǒng)等數(shù)百種汽車電子產(chǎn)品,。

第十六事業(yè)部：設(shè)計車身零件,、底盤懸掛等部門。

第十七事業(yè)部：發(fā)動機(jī)研發(fā),、制造中心,。

第十八事業(yè)部：目前主要經(jīng)營的產(chǎn)品有橡膠、塑膠,、涂料等相關(guān)產(chǎn)品,。

第十九事業(yè)部：主要從事客車整車、客車專用底盤的研發(fā),、制造,。

福耀集團(tuán)的組織架構(gòu),？

耀玻璃集團(tuán)是一家跨國企業(yè),其組織結(jié)構(gòu)分為集團(tuán)總部和各個子公司。集團(tuán)總部擁有決策權(quán)和統(tǒng)籌管理職能,主要負(fù)責(zé)制定公司整體戰(zhàn)略和政策,以及協(xié)調(diào)各部門

上海建工集團(tuán)組織架構(gòu),？

建工集團(tuán)為總部,，下設(shè)建筑公司從第一至第八還有工業(yè)設(shè)備安裝公司。

華商教育集團(tuán)組織架構(gòu),？

華商教育集團(tuán)下設(shè)深圳市華商職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校,、深圳市九洲華商文化發(fā)展有限公司、華商控股有限公司（籌備中）,。目前集團(tuán)業(yè)務(wù)分三大塊：職業(yè)培訓(xùn),、出國留學(xué)、企業(yè)創(chuàng)新服務(wù),。