如何提高課堂組織效率,？

跟學生明確課堂要求,，給遵守紀律的學生獎勵,！

什么樣的組織為有效率的組織,？

在談高效組織標準之前,，我們有必要弄清個體,、群體,、團隊,、組織和高效組織的概念,、特征和區(qū)別,。首先必須說明的是，我們這里所說的個體,、群體,、團隊、組織和高效組織是從管理學的視角去探討的,。

組織中的個體

個體就是單個人,，群體是指在共同目標的基礎上，由兩個以上的人所組成的相互依存,、相互作用的集合體,。

什么是團隊

團隊是指一種為了實現(xiàn)某一目標而由相互協(xié)作的個體所組成的正式群體 ，是由員工和管理層組成的一個共同體,，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作,，解決問題，達到共同的目標,。團隊的構成要素總結為5P,，分別為目標（Purpose）,、人(People)、定位(Place),、權限(Power),、計劃 (Plan)。團隊和群體有著根本性的一些區(qū)別,，群體可以向團隊過渡,。一般根據(jù)團隊存在的目的和擁有自主權的大小將團隊分為三種類型：問題解決型團隊 、自我管理型團隊 ,、多功能型團隊 ,。

什么是組織

組織就是指人們?yōu)橹鴮崿F(xiàn)一定的目標，互相協(xié)作結合而成的集體或團體,，如黨團組織,、工會組織 、企業(yè) ,、軍事組織等,。狹義的組織專門指人群而言，運用于社會管理之中,。在現(xiàn)代社會生活中．人們已普遍認識到組織是人們按照一定的目的,、任務和形式編制起來的社會集團，組織不僅是社會的細胞,、社會的基本單元,，而且可以說是社會的基礎。

什么是高效組織 高效組織標準

高效組織是組織發(fā)展的最高形態(tài),，管理的最高目標就是要打造一個高效組織,。高效組織是指各種資源的配置達到最佳狀態(tài)，組織中的各項生產要素都得到了最大價值化的體現(xiàn),。在高效組織中,，人是作為最核心的資源，高效組織必然是一個人人自我管理,、自我經營的組織,。

接下來，我們對個體,、群體,、團隊、組織和高效組織的優(yōu)劣勢等方面加以區(qū)別和介紹,。

個體,、群體、團隊,、組織和高效組織優(yōu)劣勢

個體是獨立的存在,，個體比較自由,，個體價值、創(chuàng)造性,、能量的最大發(fā)揮,，往往才是集體能量的最大發(fā)揮。人才競爭力是企業(yè)的核心競爭力,。

群體僅僅是個體在量上的集合,，群體的成員的特點是有共同的目標，成員對群體有認同感和歸屬感,，群體內有結構,，有共同的價值觀等。群體的劣勢是如果群體成員過于參差不齊,，他們彼此之間就難以和諧地相互作用,，因而抑制了生產效率的提高；與此相反,，如果群體成員過于整齊劃一,，聽不到不同意見，或有意見也不說,，這樣群體的智慧也很難得到充分發(fā)揮,。因此在群體的管理過程中，管理者 應當懂得：為完成某一任務或達到某一目的從事組織工作 時,，必須注意尋求你所組成的工作群體 中,，對于這種工作可能會有的那種最適當?shù)耐|成員與異質成員比例的平衡。管理人員要注意研究工作群體成員的素質結構及其作用,。

團隊是指一種為了實現(xiàn)某一目標而由相互協(xié)作的個體所組成的正式群體 ,，是由員工和管理層組成的一個共同體。它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作,，解決問題,，達到共同的目標,。相對群體而言,，團隊是捏合，是質的提升,。組織按照一定的目的,、任務和系統(tǒng)加以結合。高效組織的基本特點是高度的合作,、信任,、共贏，信任是前提,，合作是基礎,，共贏是結果,。從某種程度上講，沒有高度的信任,，就沒有高度的合作和共贏,。當然，這種高度信任既有契約保障,，又有情感認同,。

側重于組織效率的理論？

組織效率是指組織管理工作投入的勞動量與勞動效果之間的比率,。

　　組織效率是組織目標的達成情況,。由于企業(yè)組織是許多主體契約的聯(lián)結，因而組織的目標實際上是一組目標所構成的目標體系,，可以概括為“利益相關主體的利益最大化”,，它是一個典型的多目標最優(yōu)化模型。另外,，組織的目標本身也是動態(tài)的,，隨著環(huán)境的變化和組織自身的演進，其目標也會不斷演變,。

事務所組織結構及其對組織效率的影響,？

事務所的組織形式會計師事務所的組織形式也就是其經營體制， 是指事務所的內部組織結構及所有制結構,， 會計師事務所的經營體制對其運行效率,、規(guī)模結構及布局等方面都有著重大的影響，事務所的規(guī)模及經營體制同時也決定了事務所的風險承受能力,。 目 前,，國際上會計師事務所主要有獨資、普通合伙,、有限責任和有限責任合伙四種組織形式,。

市場營銷組織名詞解釋？

市場營銷觀念是指企業(yè)進行經營決策,，組織管理市場營銷活動的基本指導思想,，也就是企業(yè)的經營哲學。它是一種觀念,，一種態(tài)度,，或一種企業(yè)思維方式。市場營銷觀念是一種“以消費者需求為中心,，以市場為出發(fā)點”的經營指導思想,。

最常見的市場營銷組織形式？

（一）職能型組織,，這是最常見的市場營銷組織的形式,，它強調的是市場營銷各種職能的重要性,。

（二）地區(qū)型組織，一個銷售范圍遍及全國的企業(yè),，通常都會按照地理區(qū)域來安排其營銷機構,。

（三）產品管理型組織，擁有多種產品或多個品牌的企業(yè),，往往按照產品或品牌建立管理組織,。

（四）市場管理型組織，它是由一個總市場經理管轄若干細分市場經理,，各細分市場經理負責自己所管市場發(fā)展的年度計劃和長期計劃,。

（五）產品—市場管理型組織，這是一種既有產品經理,，又有市場經理的二維矩陣組織,。

市場營銷組織應具有哪些的特點？

1,、職能型組織,。

即在營銷副總經理領導下，由各種營銷功能專家組成,，他們分別對營銷副總經理負責,，由營銷副總經理負責協(xié)調各項營銷活動。職能型組織的主要優(yōu)點是行政管理簡單,，易于管理,。但是，隨著企業(yè)產品品種的增多和市場的擴大,，這種組織形式越來越暴露出其效益太低的弱點,。

2、地區(qū)型組織,。

即按照地理區(qū)域安排其銷售力量,。在銷售范圍遍及全國甚至跨國銷售的公司，通常都采取這種類型的組織,。在銷售任務比較復雜,，推銷人員報酬很高，推銷人員工作好壞對企業(yè)利潤的影響極大的情況下,，這種分層的具體控制是很有必要的,。

3,、產品管理型組織,。

即在一名總產品經理的領導下，按每類產品分別設一名產品線經理,；在產品線經理之下,，在按每個品種分別設一名產品經理,，負責各個具體產品。當企業(yè)所生產的擱置產品之間差異很大,，或產品品種太多,，以至于職能型組織無法控制的情況下，適合建立這種類型的組織,。

其優(yōu)點是：1)產品經理能夠將產品營銷組合的各要素較好地協(xié)調一致起來,；2)產品經理能及時地對其所管產品在市場上出現(xiàn)的問題作出反應；3)由于有產品經理負責,，那些不太重要的產品也不會被忽略,；4)由于產品經理幾乎涉及到企業(yè)的每一個領域，因而為培訓年輕的管理人員提供了最佳的機會,。

缺點是：1)產品管理型組織容易產生一些沖突或摩擦,。2)產品經理雖然能成為自己所負責的產品方面的專家，但對其他方面的業(yè)務卻往往不夠熟悉,。3)這種組織所需要的費用往往比預期的高,。4)品牌經理任期通常很短，使公司的營銷計劃也只能是短期的,，從而影響了產品長期優(yōu)勢的建立,。

4、市場管理型組織,。

它是由一個總市場經理管轄若干細分市場經理,，各市場經理負責自己所管市場發(fā)展的年度計劃和長期計劃。這種組織結構的最大優(yōu)點是:企業(yè)可針對不同的細分市場及不同顧客群的需要,，開展營銷活動,。

5、產品──市場管理型組織,。

這是一種既有產品經理,，又有市場經理的兩維矩陣組織。這種類型的組織管理費用太高,，而且容易產生矛盾與沖突,。

高效率組織管理的特色是什么？

.團隊的功能,總的來說,是發(fā)揮1+1大于2的功能,三個臭皮匠,抵個諸葛亮嘛.比如提高決策速度,提高績效等

1,、效率：1+1 > 2

2,、質量：團隊完成的質量通常強于成員的平均表現(xiàn).

3、效果: 完成個人所不能完成的任務.

二.高效率工作團隊的特點：

在團隊整體與成員個體之間的關系上

1.團隊&成員利益與目標的高度一致性,愿意為其所在團隊的利益與目標而盡心盡力,全力拼搏,；

2.成員強烈地感受到是該團隊的一個分子,；

3.對其所在團隊具有無限的忠誠；極具整體榮譽感；

4.在團隊利益和個人利益發(fā)生沖突時,團隊成員會義無反顧地優(yōu)先選擇團隊利益.

在團隊成員之間的關系上

1.成員彼此同舟共濟,、榮辱與共,；

2.相互寬容,彼此容納對方；

3.互敬互重,待人禮貌謙遜,；

4.彼此信任,以誠相待,一諾千金,；

5.相互幫助與支持；

6.相互理解,急他人之所急,想他人之所想,；

7.在利益面前能相互禮讓.

在對團隊事務的態(tài)度上

1.團隊成員以其高度的責任感和使命感,參與管理,共同決策,統(tǒng)一行動,；

2.團隊成員衷心地把團隊的事視為自己的事,工作積極主動充滿活力與熱情；

3.為了團隊的成功,他們能彼此指出對方的缺點,并進行對事不對人的爭論,促成更好的合作和團隊整體績效的提升.

什么是組織設計的精簡效率原則,？

1.目標一致的原則：組織結構如果能促進個人在實現(xiàn)企業(yè)目標中作出貢獻,，它就是有效的?！　?/p>

2.效率原則：組織結構如果有助于使意外事件降到最低限度,，或用盡可能低的成本來實現(xiàn)企業(yè)目標，它就是有效的,?！　?/p>

3.管理寬度原則：每一個管理職務有效地管理下屬的人數(shù)是有限度的，但是確切的數(shù)目則因情況與要求的不同,，以及對有效管理時間要求的影響而異,。　　

4.分級原則：從企業(yè)的最高主管部門經理到每一個下屬職務的職權,，劃分得越是明確,，就越是能有效地執(zhí)行職責和進行信息溝通?！　?/p>

5.授權原則：授予個別經理的職權必須適當,，以便確保他們力能勝任?！　?/p>

6.職責的絕對性原則：下屬有絕對執(zhí)行上級指示的責任,；而上級也不可以推卸掉組織其下屬活動的職責?！　?/p>

7.職權和職責對等的原則：所承擔的責任不可以大于或小于授予他的職權,。　　

8.統(tǒng)一指揮原則：個人只對一個上級匯報工作的原則貫徹得越徹底,，在上級指示中發(fā)生矛盾的問題就越少,，個人對最終成果的責任感也就越大?！　?/p>

9.職權等級的原則：維護所授予的職權就要由該級經理在其職權范圍內作出決策而不應上交,?！　?/p>

10.分工原則：組織結構越能反映為實現(xiàn)目標所必要的各項任務和工作的分工以及彼此間的協(xié)調，委派的職務越能適合于擔任這一職務的人們的能力與動機,，那么這樣的組織結構就越有效?！　?/p>

11.檢查職務與業(yè)務部門分設的原則：如果某些業(yè)務工作要委任一些人來對它考核檢查,，而這些檢查人員又隸屬于受其檢查評價的部門，那么負責檢查的人員不可能充分地履行其職責,?！　?/p>

12.平衡的原則：原則的應用都必須根據(jù)組織結構是否符合企業(yè)目標的整體效果來全面權衡?！　?/p>

13.靈活性原則：所建立的組織結構越靈活,，這樣的結構就越能充分地實現(xiàn)其目的。這一原則更證明,，組織結構的設計必須考慮到可能的環(huán)境因素的變化,、對變化作出的各種戰(zhàn)略以及技術等?！　?/p>

14.便于領導的原則：組織結構及其授權越是有利于經理去設計和維持為完成其任務所需要的某種環(huán)境,，這種結構就越有助于提高他們的領導能力。

從組織層次上如何劃分市場營銷計劃,？

從組織層次上劃分市場營銷計劃為：按照策劃的組織層次劃分分為:公司策劃,、部門策劃、 業(yè)務單位策劃,、產品策劃,。

市場營銷是一門普通高等學校本科專業(yè)，屬于工商管理類專業(yè),，基本修業(yè)年限四年,，授予管理學學士學位，是建立在經濟科學,、管理科學和現(xiàn)代信息技術等基礎之上的一門交叉學科專業(yè),。