如何提高課堂組織效率,？

跟學生明確課堂要求，給遵守紀律的學生獎勵,！

什么樣的組織為有效率的組織,？

在談高效組織標準之前，我們有必要弄清個體,、群體,、團隊、組織和高效組織的概念,、特征和區(qū)別。首先必須說明的是,，我們這里所說的個體,、群體、團隊,、組織和高效組織是從管理學的視角去探討的,。

組織中的個體

個體就是單個人，群體是指在共同目標的基礎上，由兩個以上的人所組成的相互依存,、相互作用的集合體,。

什么是團隊

團隊是指一種為了實現(xiàn)某一目標而由相互協(xié)作的個體所組成的正式群體 ，是由員工和管理層組成的一個共同體,，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作,，解決問題，達到共同的目標,。團隊的構(gòu)成要素總結(jié)為5P,，分別為目標（Purpose）、人(People),、定位(Place),、權(quán)限(Power)、計劃 (Plan),。團隊和群體有著根本性的一些區(qū)別,，群體可以向團隊過渡。一般根據(jù)團隊存在的目的和擁有自主權(quán)的大小將團隊分為三種類型：問題解決型團隊 ,、自我管理型團隊 ,、多功能型團隊 。

什么是組織

組織就是指人們?yōu)橹鴮崿F(xiàn)一定的目標,，互相協(xié)作結(jié)合而成的集體或團體,，如黨團組織、工會組織 ,、企業(yè) ,、軍事組織等。狹義的組織專門指人群而言,，運用于社會管理之中,。在現(xiàn)代社會生活中．人們已普遍認識到組織是人們按照一定的目的、任務和形式編制起來的社會集團,，組織不僅是社會的細胞,、社會的基本單元，而且可以說是社會的基礎,。

什么是高效組織 高效組織標準

高效組織是組織發(fā)展的最高形態(tài),，管理的最高目標就是要打造一個高效組織。高效組織是指各種資源的配置達到最佳狀態(tài),，組織中的各項生產(chǎn)要素都得到了最大價值化的體現(xiàn),。在高效組織中，人是作為最核心的資源,，高效組織必然是一個人人自我管理,、自我經(jīng)營的組織,。

接下來，我們對個體,、群體,、團隊、組織和高效組織的優(yōu)劣勢等方面加以區(qū)別和介紹,。

個體,、群體、團隊,、組織和高效組織優(yōu)劣勢

個體是獨立的存在,，個體比較自由，個體價值,、創(chuàng)造性,、能量的最大發(fā)揮，往往才是集體能量的最大發(fā)揮,。人才競爭力是企業(yè)的核心競爭力,。

群體僅僅是個體在量上的集合，群體的成員的特點是有共同的目標,，成員對群體有認同感和歸屬感,，群體內(nèi)有結(jié)構(gòu)，有共同的價值觀等,。群體的劣勢是如果群體成員過于參差不齊,，他們彼此之間就難以和諧地相互作用，因而抑制了生產(chǎn)效率的提高,；與此相反,，如果群體成員過于整齊劃一，聽不到不同意見,，或有意見也不說,，這樣群體的智慧也很難得到充分發(fā)揮。因此在群體的管理過程中,，管理者 應當懂得：為完成某一任務或達到某一目的從事組織工作 時,，必須注意尋求你所組成的工作群體 中，對于這種工作可能會有的那種最適當?shù)耐|(zhì)成員與異質(zhì)成員比例的平衡,。管理人員要注意研究工作群體成員的素質(zhì)結(jié)構(gòu)及其作用,。

團隊是指一種為了實現(xiàn)某一目標而由相互協(xié)作的個體所組成的正式群體 ，是由員工和管理層組成的一個共同體,。它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作,，解決問題，達到共同的目標,。相對群體而言,，團隊是捏合，是質(zhì)的提升,。組織按照一定的目的,、任務和系統(tǒng)加以結(jié)合。高效組織的基本特點是高度的合作,、信任,、共贏，信任是前提,，合作是基礎,，共贏是結(jié)果。從某種程度上講,，沒有高度的信任,，就沒有高度的合作和共贏。當然,，這種高度信任既有契約保障,，又有情感認同。

側(cè)重于組織效率的理論,？

組織效率是指組織管理工作投入的勞動量與勞動效果之間的比率,。

　　組織效率是組織目標的達成情況。由于企業(yè)組織是許多主體契約的聯(lián)結(jié),，因而組織的目標實際上是一組目標所構(gòu)成的目標體系,，可以概括為“利益相關主體的利益最大化”，它是一個典型的多目標最優(yōu)化模型,。另外,，組織的目標本身也是動態(tài)的，隨著環(huán)境的變化和組織自身的演進,，其目標也會不斷演變,。

事務所組織結(jié)構(gòu)及其對組織效率的影響？

事務所的組織形式會計師事務所的組織形式也就是其經(jīng)營體制,， 是指事務所的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)及所有制結(jié)構(gòu),， 會計師事務所的經(jīng)營體制對其運行效率、規(guī)模結(jié)構(gòu)及布局等方面都有著重大的影響,，事務所的規(guī)模及經(jīng)營體制同時也決定了事務所的風險承受能力,。 目 前，國際上會計師事務所主要有獨資,、普通合伙,、有限責任和有限責任合伙四種組織形式。

市場營銷組織名詞解釋,？

市場營銷觀念是指企業(yè)進行經(jīng)營決策,，組織管理市場營銷活動的基本指導思想,，也就是企業(yè)的經(jīng)營哲學。它是一種觀念,，一種態(tài)度,，或一種企業(yè)思維方式。市場營銷觀念是一種“以消費者需求為中心,，以市場為出發(fā)點”的經(jīng)營指導思想,。

最常見的市場營銷組織形式？

（一）職能型組織,，這是最常見的市場營銷組織的形式,，它強調(diào)的是市場營銷各種職能的重要性。

（二）地區(qū)型組織,，一個銷售范圍遍及全國的企業(yè),，通常都會按照地理區(qū)域來安排其營銷機構(gòu)。

（三）產(chǎn)品管理型組織,，擁有多種產(chǎn)品或多個品牌的企業(yè),，往往按照產(chǎn)品或品牌建立管理組織。

（四）市場管理型組織,，它是由一個總市場經(jīng)理管轄若干細分市場經(jīng)理,，各細分市場經(jīng)理負責自己所管市場發(fā)展的年度計劃和長期計劃。

（五）產(chǎn)品—市場管理型組織,，這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理,，又有市場經(jīng)理的二維矩陣組織。

市場營銷組織應具有哪些的特點,？

1,、職能型組織。

即在營銷副總經(jīng)理領導下,，由各種營銷功能專家組成,，他們分別對營銷副總經(jīng)理負責，由營銷副總經(jīng)理負責協(xié)調(diào)各項營銷活動,。職能型組織的主要優(yōu)點是行政管理簡單,，易于管理。但是,，隨著企業(yè)產(chǎn)品品種的增多和市場的擴大,，這種組織形式越來越暴露出其效益太低的弱點。

2,、地區(qū)型組織,。

即按照地理區(qū)域安排其銷售力量。在銷售范圍遍及全國甚至跨國銷售的公司,，通常都采取這種類型的組織,。在銷售任務比較復雜,，推銷人員報酬很高，推銷人員工作好壞對企業(yè)利潤的影響極大的情況下,，這種分層的具體控制是很有必要的,。

3、產(chǎn)品管理型組織,。

即在一名總產(chǎn)品經(jīng)理的領導下，按每類產(chǎn)品分別設一名產(chǎn)品線經(jīng)理,；在產(chǎn)品線經(jīng)理之下,，在按每個品種分別設一名產(chǎn)品經(jīng)理，負責各個具體產(chǎn)品,。當企業(yè)所生產(chǎn)的擱置產(chǎn)品之間差異很大,，或產(chǎn)品品種太多，以至于職能型組織無法控制的情況下,，適合建立這種類型的組織,。

其優(yōu)點是：1)產(chǎn)品經(jīng)理能夠?qū)a(chǎn)品營銷組合的各要素較好地協(xié)調(diào)一致起來；2)產(chǎn)品經(jīng)理能及時地對其所管產(chǎn)品在市場上出現(xiàn)的問題作出反應,；3)由于有產(chǎn)品經(jīng)理負責,，那些不太重要的產(chǎn)品也不會被忽略；4)由于產(chǎn)品經(jīng)理幾乎涉及到企業(yè)的每一個領域,，因而為培訓年輕的管理人員提供了最佳的機會,。

缺點是：1)產(chǎn)品管理型組織容易產(chǎn)生一些沖突或摩擦。2)產(chǎn)品經(jīng)理雖然能成為自己所負責的產(chǎn)品方面的專家,，但對其他方面的業(yè)務卻往往不夠熟悉,。3)這種組織所需要的費用往往比預期的高。4)品牌經(jīng)理任期通常很短,，使公司的營銷計劃也只能是短期的,，從而影響了產(chǎn)品長期優(yōu)勢的建立。

4,、市場管理型組織,。

它是由一個總市場經(jīng)理管轄若干細分市場經(jīng)理，各市場經(jīng)理負責自己所管市場發(fā)展的年度計劃和長期計劃,。這種組織結(jié)構(gòu)的最大優(yōu)點是:企業(yè)可針對不同的細分市場及不同顧客群的需要,，開展營銷活動。

5,、產(chǎn)品──市場管理型組織,。

這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理，又有市場經(jīng)理的兩維矩陣組織,。這種類型的組織管理費用太高,，而且容易產(chǎn)生矛盾與沖突,。

高效率組織管理的特色是什么？

.團隊的功能,總的來說,是發(fā)揮1+1大于2的功能,三個臭皮匠,抵個諸葛亮嘛.比如提高決策速度,提高績效等

1,、效率：1+1 > 2

2,、質(zhì)量：團隊完成的質(zhì)量通常強于成員的平均表現(xiàn).

3、效果: 完成個人所不能完成的任務.

二.高效率工作團隊的特點：

在團隊整體與成員個體之間的關系上

1.團隊&成員利益與目標的高度一致性,愿意為其所在團隊的利益與目標而盡心盡力,全力拼搏,；

2.成員強烈地感受到是該團隊的一個分子,；

3.對其所在團隊具有無限的忠誠；極具整體榮譽感,；

4.在團隊利益和個人利益發(fā)生沖突時,團隊成員會義無反顧地優(yōu)先選擇團隊利益.

在團隊成員之間的關系上

1.成員彼此同舟共濟,、榮辱與共；

2.相互寬容,彼此容納對方,；

3.互敬互重,待人禮貌謙遜,；

4.彼此信任,以誠相待,一諾千金；

5.相互幫助與支持,；

6.相互理解,急他人之所急,想他人之所想,；

7.在利益面前能相互禮讓.

在對團隊事務的態(tài)度上

1.團隊成員以其高度的責任感和使命感,參與管理,共同決策,統(tǒng)一行動；

2.團隊成員衷心地把團隊的事視為自己的事,工作積極主動充滿活力與熱情,；

3.為了團隊的成功,他們能彼此指出對方的缺點,并進行對事不對人的爭論,促成更好的合作和團隊整體績效的提升.

什么是組織設計的精簡效率原則,？

1.目標一致的原則：組織結(jié)構(gòu)如果能促進個人在實現(xiàn)企業(yè)目標中作出貢獻，它就是有效的,?！　?/p>

2.效率原則：組織結(jié)構(gòu)如果有助于使意外事件降到最低限度，或用盡可能低的成本來實現(xiàn)企業(yè)目標,，它就是有效的,。　　

3.管理寬度原則：每一個管理職務有效地管理下屬的人數(shù)是有限度的,，但是確切的數(shù)目則因情況與要求的不同,，以及對有效管理時間要求的影響而異?！　?/p>

4.分級原則：從企業(yè)的最高主管部門經(jīng)理到每一個下屬職務的職權(quán),，劃分得越是明確，就越是能有效地執(zhí)行職責和進行信息溝通,?！　?/p>

5.授權(quán)原則：授予個別經(jīng)理的職權(quán)必須適當，以便確保他們力能勝任,?！　?/p>

6.職責的絕對性原則：下屬有絕對執(zhí)行上級指示的責任；而上級也不可以推卸掉組織其下屬活動的職責?！　?/p>

7.職權(quán)和職責對等的原則：所承擔的責任不可以大于或小于授予他的職權(quán),。　　

8.統(tǒng)一指揮原則：個人只對一個上級匯報工作的原則貫徹得越徹底,，在上級指示中發(fā)生矛盾的問題就越少,，個人對最終成果的責任感也就越大?！　?/p>

9.職權(quán)等級的原則：維護所授予的職權(quán)就要由該級經(jīng)理在其職權(quán)范圍內(nèi)作出決策而不應上交,。　　

10.分工原則：組織結(jié)構(gòu)越能反映為實現(xiàn)目標所必要的各項任務和工作的分工以及彼此間的協(xié)調(diào),，委派的職務越能適合于擔任這一職務的人們的能力與動機,，那么這樣的組織結(jié)構(gòu)就越有效?！　?/p>

11.檢查職務與業(yè)務部門分設的原則：如果某些業(yè)務工作要委任一些人來對它考核檢查，而這些檢查人員又隸屬于受其檢查評價的部門,，那么負責檢查的人員不可能充分地履行其職責,。　　

12.平衡的原則：原則的應用都必須根據(jù)組織結(jié)構(gòu)是否符合企業(yè)目標的整體效果來全面權(quán)衡,?！　?/p>

13.靈活性原則：所建立的組織結(jié)構(gòu)越靈活，這樣的結(jié)構(gòu)就越能充分地實現(xiàn)其目的,。這一原則更證明,，組織結(jié)構(gòu)的設計必須考慮到可能的環(huán)境因素的變化、對變化作出的各種戰(zhàn)略以及技術等,?！　?/p>

14.便于領導的原則：組織結(jié)構(gòu)及其授權(quán)越是有利于經(jīng)理去設計和維持為完成其任務所需要的某種環(huán)境，這種結(jié)構(gòu)就越有助于提高他們的領導能力,。

從組織層次上如何劃分市場營銷計劃,？

從組織層次上劃分市場營銷計劃為：按照策劃的組織層次劃分分為:公司策劃、部門策劃,、 業(yè)務單位策劃,、產(chǎn)品策劃。

市場營銷是一門普通高等學校本科專業(yè),，屬于工商管理類專業(yè),，基本修業(yè)年限四年，授予管理學學士學位,，是建立在經(jīng)濟科學,、管理科學和現(xiàn)代信息技術等基礎之上的一門交叉學科專業(yè)。