最常見的市場(chǎng)營銷組織形式,？

（一）職能型組織,，這是最常見的市場(chǎng)營銷組織的形式，它強(qiáng)調(diào)的是市場(chǎng)營銷各種職能的重要性,。

（二）地區(qū)型組織,，一個(gè)銷售范圍遍及全國的企業(yè),，通常都會(huì)按照地理區(qū)域來安排其營銷機(jī)構(gòu)。

（三）產(chǎn)品管理型組織,，擁有多種產(chǎn)品或多個(gè)品牌的企業(yè),，往往按照產(chǎn)品或品牌建立管理組織。

（四）市場(chǎng)管理型組織,，它是由一個(gè)總市場(chǎng)經(jīng)理管轄若干細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)理,，各細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)自己所管市場(chǎng)發(fā)展的年度計(jì)劃和長期計(jì)劃。

（五）產(chǎn)品—市場(chǎng)管理型組織,，這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理,，又有市場(chǎng)經(jīng)理的二維矩陣組織。

酒店市場(chǎng)營銷有什么部門？

酒店?duì)I銷部

　　1,、營銷部是酒店龍頭部門,、核心部門。承擔(dān)著酒店市場(chǎng)分析,、計(jì)劃,、執(zhí)行與控制工作，負(fù)責(zé)酒店的產(chǎn)品組合,、產(chǎn)品銷售和銷售回收款等經(jīng)營重任,，因此，營銷部的運(yùn)轉(zhuǎn)水平和營銷經(jīng)理的工作質(zhì)量的好壞,，直接關(guān)系到酒店的營收水平,。

　　2、營銷部是與各個(gè)部門溝通,、協(xié)作最多、最直接的部門,，因此對(duì)營銷部和營銷經(jīng)理的綜合素質(zhì),、專業(yè)素養(yǎng)要求很高，這也意味著,，營銷部和營銷經(jīng)理不能脫開其他部門的協(xié)作與支持而獨(dú)立工作,，因此，營銷經(jīng)理要了解相關(guān)部門的規(guī)章制度和基本運(yùn)行情況,，本著理解,、包容、互助的精神,，妥善的解決問題,。

　　3、營銷部是對(duì)外開展業(yè)務(wù),、進(jìn)行社會(huì)公關(guān)活動(dòng)的一線部門,。因此，營銷經(jīng)理的一言一行都代表著酒店整體職業(yè)素養(yǎng)和形象,。酒店賓館是服務(wù)行業(yè),，我們所出售的也就是服務(wù)品質(zhì)，營銷經(jīng)理也是服務(wù)人員,，只不過是服務(wù)的形式與其他崗位有所不同而已,，因此要求營銷經(jīng)理與其他員工一樣須以紳士淑女的風(fēng)度為紳士淑女提供充滿人情化、專業(yè)化的服務(wù),?？梢哉f，營銷經(jīng)理是酒店的臉面，是酒店精神面貌的直接體現(xiàn),。

　　4,、營銷部是酒店信息中心、參謀部,，營銷總監(jiān)就是酒店的參謀長,。擔(dān)當(dāng)著營銷調(diào)研、了解市場(chǎng)狀況,、預(yù)測(cè)市場(chǎng)走勢(shì),、制定酒店?duì)I銷戰(zhàn)略和計(jì)劃、確定酒店的目標(biāo)市場(chǎng),、制定酒店4P組合策略,、對(duì)外進(jìn)行社會(huì)公關(guān)、樹立酒店良好形象的部門,。因此,，營銷部是酒店經(jīng)營戰(zhàn)略的規(guī)劃部門，營銷部也是酒店的千里眼,、順風(fēng)耳,，營銷經(jīng)理就是一名白（領(lǐng)）骨（干）精（英）。

　　5,、營銷經(jīng)理的工作價(jià)值就是通過良好的售前,、售中、售后服務(wù)展現(xiàn)酒店的服務(wù)理念并創(chuàng)造利潤,，所以營銷經(jīng)理不僅要是銷售好手還是一名對(duì)酒店其他產(chǎn)品相當(dāng)熟悉的人,。因此，營銷經(jīng)理應(yīng)該是一位酒店管理專家,，在酒店中營銷經(jīng)理也是最容易得到提升的人,，而營銷部也被譽(yù)為“酒店的黃埔軍校”,。

　　二,、酒店?duì)I銷部的主要職能

　　1、開展市場(chǎng)調(diào)研工作,，重點(diǎn)收集酒店市場(chǎng)及客源動(dòng)態(tài)信息,，了解競(jìng)爭對(duì)手銷售活動(dòng)和價(jià)格情況，預(yù)測(cè)和分析客源市場(chǎng)的規(guī)模和特征,，并定期編制酒店銷售趨勢(shì)報(bào)告和市場(chǎng)分析報(bào)告,。

　　2、制定市場(chǎng)營削戰(zhàn)略和計(jì)劃,，確定酒店的目標(biāo)市場(chǎng),，并計(jì)劃組織整個(gè)銷售推廣活動(dòng),。其中包括：

　　（1）有計(jì)劃,、有組織地對(duì)潛在客戶和重點(diǎn)客戶進(jìn)行銷售訪問,，向客戶介紹和推銷酒店產(chǎn)品，征詢客戶對(duì)酒店的意見和建議,，爭取達(dá)成交易,，簽定銷售合同。

　?。?）制定酒店的廣告促銷計(jì)劃,，包括酒店各類對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳品和促銷活動(dòng)宣傳資料，選擇媒體,，設(shè)計(jì)廣告宣傳平面,。

　　（3）與酒店其他相關(guān)部門一起策劃特別促銷活動(dòng),，如美食節(jié),、情人節(jié)、圣誕節(jié),、春節(jié),、客房包價(jià)以及其他主題促銷活動(dòng)，并組織實(shí)施,。

　　（4）制定酒店客房的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格,、組合產(chǎn)品價(jià)格,、長包房價(jià)格、特殊活動(dòng)的促銷價(jià)格,、折扣政策,、價(jià)格的調(diào)整、預(yù)訂金和協(xié)議價(jià)格的支付方式等政策性事物,。

　?。?）根據(jù)市場(chǎng)狀況和賓客意見，指導(dǎo)餐飲改進(jìn),、調(diào)整,、開發(fā)新產(chǎn)品和提升服務(wù)質(zhì)量水平。

　　3,、開展對(duì)外公共關(guān)系活動(dòng),，負(fù)責(zé)與新聞界、地方政府,、職能部門的聯(lián)系,，組織和安排各種店內(nèi)外大型活動(dòng),，與酒店高層一起處理各種突發(fā)性事件，并收集有關(guān)酒店形象方面的信息,，為管理者提供決策,，以樹立和維護(hù)酒店良好的形象，為酒店創(chuàng)造和保持“人和”的經(jīng)營環(huán)境,。

　　4,、負(fù)責(zé)日常性的銷售工作處理業(yè)務(wù)往來函件、傳真,、電話和來訪,，回答客人關(guān)于酒店產(chǎn)品、價(jià)格,、優(yōu)惠等相關(guān)事宜,。

　　5、負(fù)責(zé)各類會(huì)議/宴會(huì)/旅行團(tuán)隊(duì)的接洽工作,，這項(xiàng)工作拓展的是否有力,，直接關(guān)系到酒店?duì)I收水平的高低。

　　6,、酒店?duì)I銷管理工作,。負(fù)責(zé)酒店所制定的營銷政策的分析、計(jì)劃,、執(zhí)行和落實(shí)工作以及各部門促銷活動(dòng)的政策性,、可行性的監(jiān)督工作。

　　7,、參與客服務(wù)工作,。

與市場(chǎng)營銷相關(guān)的部門？

市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)品牌建設(shè),、維護(hù),；新品推廣；主力單品的維護(hù),；市場(chǎng)信息收集,、分析、總結(jié)等工作,。

業(yè)務(wù)部門：針對(duì)客戶做開發(fā),、維護(hù)

開拓渠道和分銷產(chǎn)品

MDD部門：介于市場(chǎng)部和業(yè)務(wù)部之間的一個(gè)部門，主要功能是渠道建設(shè)和新品跟進(jìn)等功能,。

聯(lián)通市場(chǎng)營銷是屬于什么部門,？

1、綜合部：主要負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)事物的內(nèi)外對(duì)接,、溝通,、協(xié)調(diào),，讓各項(xiàng)事物得到更快的解決。

2,、客戶服務(wù)部：定期對(duì)各項(xiàng)目上報(bào)的信息月報(bào),、投訴意見統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行匯總，統(tǒng)計(jì),，對(duì)較為集中的投訴疑難問題進(jìn)行梳理,、分析及指導(dǎo)、協(xié)調(diào)項(xiàng)目投訴問題的解決,。

3,、市場(chǎng)營銷部：負(fù)責(zé)指導(dǎo)和督促公司各單位的經(jīng)營發(fā)展工作。

4,、集團(tuán)客戶部：負(fù)責(zé)政府機(jī)關(guān),、企業(yè)客戶和其他大客戶的服務(wù)。

5,、國際業(yè)務(wù)部：負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)國際業(yè)務(wù)的拓展等工作,。

6、產(chǎn)品創(chuàng)新部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品創(chuàng)新,、開發(fā),、推廣。

7,、電子商務(wù)部：負(fù)責(zé)聯(lián)通電子渠道包括網(wǎng)上營業(yè)廳,、手機(jī)營業(yè)廳、微信營業(yè)廳等渠道的工作,。

8,、信息化部：負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)產(chǎn)品及系統(tǒng)計(jì)費(fèi)等。

9,、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)運(yùn)維部：負(fù)責(zé)公司通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及運(yùn)維工作。

市場(chǎng)營銷策劃屬于什么部門,？

市場(chǎng)營銷策劃屬于市場(chǎng)部或企劃部,，專門負(fù)責(zé)市場(chǎng)營銷策劃工作。

手工匯總的組織形式有,？

按歷史范疇分類,主要有：

1,、原始社會(huì)手工藝，如彩陶,、骨雕,、石雕等；

2,、傳統(tǒng)手工藝,，如景泰藍(lán),、雕漆、玉器,、金銀器皿等,；

3、現(xiàn)代手工藝,，如纖維編結(jié)壁掛,、棒針編結(jié)等。

4,、按社會(huì)屬性關(guān)系分類,，有宮廷手工藝（后稱特種手工藝）、民間手工藝,、少數(shù)民族手工藝等,。

企業(yè)的組織形式有哪些？

一般常見的組織形式有三種,，分別來看：

有限公司,，投資人叫股東，企業(yè)負(fù)責(zé)人是法定代表人,，其中股東對(duì)公司以其認(rèn)繳的投資額對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任,。有限公司是商業(yè)法人，在法律上跟自然人一樣有同樣的權(quán)利和義務(wù),，可以以公司的名義進(jìn)行法律活動(dòng),。

合伙企業(yè)，投資人是合伙人,，企業(yè)負(fù)責(zé)人是執(zhí)行事務(wù)合伙人,。

個(gè)人獨(dú)資企業(yè)，投資人是企業(yè)主,，企業(yè)負(fù)責(zé)人也是企業(yè)主,，跟合伙企業(yè)一樣，屬于商業(yè)非法人,，進(jìn)行法律活動(dòng)不能以公司名義,，要以企業(yè)主或者執(zhí)行事務(wù)合伙人個(gè)人名義進(jìn)行，在責(zé)任承擔(dān)上對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任,。

公司的組織形式還跟公司要繳納的所得稅有關(guān)系,，商業(yè)法人交企業(yè)所得稅，享受企業(yè)所得稅優(yōu)惠,，商業(yè)非法人繳納個(gè)人所得稅,，企業(yè)所得稅的優(yōu)惠政策就享受不到了。這個(gè)后續(xù)再說,。

再說下公司的注冊(cè)資本,。

華為的組織形式有哪些,？

華為公司的發(fā)展可以劃分為3個(gè)階段：自發(fā)生長階段、系統(tǒng)規(guī)劃階段和持續(xù)變革階段,。

華為由代理起步,、專注營銷，逐步擴(kuò)展到集成生產(chǎn),、自主研發(fā),，1992年起步入快速發(fā)展階段；到1995年華為的市場(chǎng)營銷,、研究開發(fā),、生產(chǎn)制造和基礎(chǔ)管理等核心職能組織已有了初步雛形，為迎來更大的發(fā)展做好了基本的組織準(zhǔn)備,。

華為公司基本組織結(jié)構(gòu),，是按戰(zhàn)略性事業(yè)劃分的事業(yè)部、按地區(qū)劃分的區(qū)域組織的二維結(jié)構(gòu),；

華為公司主體結(jié)構(gòu),，是按專業(yè)化原則組織的職能部門，以有效支持上述二維基本組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)行,；

為了維護(hù)統(tǒng)一指揮和責(zé)權(quán)對(duì)等原則,、減少組織上的不確定性和提高組織的效率，華為公司建立起了有效的高層管理組織,。

市場(chǎng)營銷部門是干什么,？

就是負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售的部門，根椐策劃部門制定的產(chǎn)品銷售方案,，將產(chǎn)品批量銷售出去,。

移動(dòng)公司的市場(chǎng)營銷部門都做什么？

你好,我是去年進(jìn)移動(dòng)公司的,也是和你一樣網(wǎng)上投的簡歷.大學(xué)生應(yīng)屆生進(jìn)去后有6個(gè)月的試用期.我就是市場(chǎng)部員工,我有個(gè)同事也是重郵研究生,他分到縣城去了.市公司和縣公司市場(chǎng)部做的工不同.市公司更多是職能部門,縣公司是執(zhí)行部門,市場(chǎng)部還分好幾個(gè)崗位,看你做哪個(gè)崗位了,我是管渠道的,個(gè)人覺得比較累的哦,跟營業(yè)廳打交道比較多,更有挑戰(zhàn)性.技術(shù)類的崗位沒這么高,也沒那么好升官,但是穩(wěn)定些.反正公司老總那些都是做市場(chǎng)起來的,有管理能力,看你自己選擇了,反正我是喜歡有挑戰(zhàn)的東西.具體你進(jìn)去后慢慢了解吧.畢竟有些東西要保密,不能寫出來.