市場營銷組織名詞解釋,？

市場營銷觀念是指企業(yè)進行經(jīng)營決策，組織管理市場營銷活動的基本指導(dǎo)思想,，也就是企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué),。它是一種觀念，一種態(tài)度,，或一種企業(yè)思維方式,。市場營銷觀念是一種“以消費者需求為中心，以市場為出發(fā)點”的經(jīng)營指導(dǎo)思想,。

組織洞察力的指標(biāo)有哪些,？

答：組織洞察力的指標(biāo)包括：

1,、敏銳的嗅覺，能發(fā)現(xiàn)別人發(fā)現(xiàn)不了的東西,；

2,、做事細心，注重細節(jié),；

3,、性格沉穩(wěn)，能夠控制自己的情緒,；

4,、自控力很強，無欲則剛,；

5,、能夠持之以恒，迎難而上,，不畏艱難,。

洞察力對于一個人來說是非常重要的。敏銳的觀察力可以使我們避免受表面現(xiàn)象的迷惑,，而真正地看到事物的本質(zhì)和變化的趨勢,。

衡量企業(yè)組織效能的指標(biāo)有哪些？

進行組織效能分析,，必須首先明確評估組織效能的一般標(biāo)準(zhǔn),。良好的組織應(yīng)符合以下基本標(biāo)準(zhǔn)：

1、目標(biāo)明確,、

2,、組織有效、

3,、統(tǒng)一指揮,、

4、責(zé)權(quán)對等,，5,、分工合理，6,、協(xié)作準(zhǔn)確,，7、信息暢通,，8,、溝通有效,。遵從上述評估標(biāo)準(zhǔn)進行組織效能分析要具體做到：

1,、從分析組織任務(wù)分解入手,，進而對組織任務(wù)分解的合理性作出判斷。

2,、從分析管理體制入手,，對集權(quán)與分權(quán)的有效性進行分析。

3,、從分析組織結(jié)構(gòu)入手,，確定現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)是否適應(yīng)未來戰(zhàn)略方向。

4,、從分析管理層次和管理幅度入手,，發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)管理部門的可能性。

5,、從分析人員入手,，對現(xiàn)有管理者和工作能力和職業(yè)前景進行分析判斷。

最常見的市場營銷組織形式,？

（一）職能型組織,，這是最常見的市場營銷組織的形式，它強調(diào)的是市場營銷各種職能的重要性,。

（二）地區(qū)型組織,，一個銷售范圍遍及全國的企業(yè)，通常都會按照地理區(qū)域來安排其營銷機構(gòu),。

（三）產(chǎn)品管理型組織,，擁有多種產(chǎn)品或多個品牌的企業(yè)，往往按照產(chǎn)品或品牌建立管理組織,。

（四）市場管理型組織,，它是由一個總市場經(jīng)理管轄若干細分市場經(jīng)理，各細分市場經(jīng)理負責(zé)自己所管市場發(fā)展的年度計劃和長期計劃,。

（五）產(chǎn)品—市場管理型組織,，這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理，又有市場經(jīng)理的二維矩陣組織,。

市場營銷組織應(yīng)具有哪些的特點,？

1、職能型組織,。

即在營銷副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，由各種營銷功能專家組成，他們分別對營銷副總經(jīng)理負責(zé),，由營銷副總經(jīng)理負責(zé)協(xié)調(diào)各項營銷活動,。職能型組織的主要優(yōu)點是行政管理簡單，易于管理。但是,，隨著企業(yè)產(chǎn)品品種的增多和市場的擴大,，這種組織形式越來越暴露出其效益太低的弱點。

2,、地區(qū)型組織,。

即按照地理區(qū)域安排其銷售力量。在銷售范圍遍及全國甚至跨國銷售的公司,，通常都采取這種類型的組織,。在銷售任務(wù)比較復(fù)雜，推銷人員報酬很高,，推銷人員工作好壞對企業(yè)利潤的影響極大的情況下,，這種分層的具體控制是很有必要的。

3,、產(chǎn)品管理型組織,。

即在一名總產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按每類產(chǎn)品分別設(shè)一名產(chǎn)品線經(jīng)理,；在產(chǎn)品線經(jīng)理之下,，在按每個品種分別設(shè)一名產(chǎn)品經(jīng)理，負責(zé)各個具體產(chǎn)品,。當(dāng)企業(yè)所生產(chǎn)的擱置產(chǎn)品之間差異很大,，或產(chǎn)品品種太多，以至于職能型組織無法控制的情況下,，適合建立這種類型的組織,。

其優(yōu)點是：1)產(chǎn)品經(jīng)理能夠?qū)a(chǎn)品營銷組合的各要素較好地協(xié)調(diào)一致起來；2)產(chǎn)品經(jīng)理能及時地對其所管產(chǎn)品在市場上出現(xiàn)的問題作出反應(yīng),；3)由于有產(chǎn)品經(jīng)理負責(zé),，那些不太重要的產(chǎn)品也不會被忽略；4)由于產(chǎn)品經(jīng)理幾乎涉及到企業(yè)的每一個領(lǐng)域,，因而為培訓(xùn)年輕的管理人員提供了最佳的機會,。

缺點是：1)產(chǎn)品管理型組織容易產(chǎn)生一些沖突或摩擦。2)產(chǎn)品經(jīng)理雖然能成為自己所負責(zé)的產(chǎn)品方面的專家,，但對其他方面的業(yè)務(wù)卻往往不夠熟悉,。3)這種組織所需要的費用往往比預(yù)期的高。4)品牌經(jīng)理任期通常很短,，使公司的營銷計劃也只能是短期的,，從而影響了產(chǎn)品長期優(yōu)勢的建立。

4,、市場管理型組織,。

它是由一個總市場經(jīng)理管轄若干細分市場經(jīng)理,，各市場經(jīng)理負責(zé)自己所管市場發(fā)展的年度計劃和長期計劃。這種組織結(jié)構(gòu)的最大優(yōu)點是:企業(yè)可針對不同的細分市場及不同顧客群的需要,，開展?fàn)I銷活動,。

5、產(chǎn)品──市場管理型組織,。

這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理,，又有市場經(jīng)理的兩維矩陣組織,。這種類型的組織管理費用太高,，而且容易產(chǎn)生矛盾與沖突。

市場營銷方案效果評價指標(biāo)有哪些,？

1,、銷售合同額

定義：一定周期內(nèi)完成簽訂的銷售合同總額

功能：檢測一定周期內(nèi)的營銷效果

2、銷售收入

定義：一定周期內(nèi)完成的產(chǎn)品出廠總額

功能：檢測一定周期內(nèi)的產(chǎn)品銷售收入,，以產(chǎn)品出廠為準(zhǔn)

3,、貨款回籠率

定義：一定周期內(nèi)回籠的銷售貨款總額/銷售收入總額

功能：檢測一定周期內(nèi)的貨款回籠情況，促進公司銷售部門提高效率

4,、營銷,、銷售計劃完成情況

定義：周期內(nèi)營銷、銷售計劃的完成,、達成情況

功能：檢測營銷,、銷售計劃的編制準(zhǔn)確性和計劃完成情況

5、市場占有率

定義：產(chǎn)品銷售收入/產(chǎn)品市場總份額

功能：檢測一定周期內(nèi)的市場占有情況

6,、營業(yè)費用比率

定義：營業(yè)費用總額/產(chǎn)品銷售收入總額

功能：檢測一定周期內(nèi)的營銷效果

7,、銷售收入增加率

定義：（本期銷售收入—上期銷售收入）/上期銷售收入

功能：檢測一定周期內(nèi)的銷售增加情況

8、客戶滿意度

定義：客戶滿意戶數(shù)/公司全部客戶

功能：檢測公司的客戶滿意度情況

9,、營業(yè)費用達成率

定義：一定周期內(nèi)實際營銷費用/營銷預(yù)算費用

功能：檢測營銷費用預(yù)算執(zhí)行情況

10,、解決客戶投訴率

定義：一定周內(nèi)解決的客戶投訴數(shù)/客戶總投訴數(shù)

功能：檢測相關(guān)部門客戶投訴的解決力度和效果

11、合同歸檔率

定義：周期內(nèi)歸檔合同總數(shù)/應(yīng)歸檔合同數(shù)

功能：檢測銷售合同是否及時歸檔

12,、銷售臺帳的準(zhǔn)確性

定義：銷售臺帳記錄是否準(zhǔn)確

功能：檢測銷售臺帳記錄的準(zhǔn)確性

13,、銷售往來記錄的及時性和準(zhǔn)確性

定義：銷售往來記錄是否準(zhǔn)確及時

功能：檢測銷售往來記錄的及時性和準(zhǔn)確性

14、銷售結(jié)算工作進行的及時性準(zhǔn)確性

定義：是否及時,、準(zhǔn)確地進行了銷售結(jié)算

功能：檢測市場部門是否及時,、準(zhǔn)確地進行了銷售結(jié)算工作

建設(shè)工程招標(biāo)有哪個部門組織實施？

從《建筑法》,、《招標(biāo)投標(biāo)法》,、國務(wù)院《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》、建設(shè)部《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》等法律,、法規(guī)及部門規(guī)章來看,，法律規(guī)定的應(yīng)當(dāng)由招標(biāo)人組織的工作是組織潛在投標(biāo)人踏勘項目現(xiàn)場與組建的評標(biāo)委員會。另外，建設(shè)單位與招標(biāo)人是兩個不完全相同的概念,，盡管很多時候建設(shè)工程項目是由建設(shè)單位作為招標(biāo)人進行招標(biāo)的,，但建設(shè)單位并不等同于招標(biāo)人。即使建設(shè)單位與招標(biāo)人是同一建設(shè)工程項目中的同一個主體,，也是同一個主體的不同身份,，兩者不能混同。

阿米巴組織制訂經(jīng)營目標(biāo)有哪些方法,？

1,、進行充分的調(diào)查研究 阿米巴組織制定經(jīng)營目標(biāo)，既要適應(yīng)外部環(huán)境的需求,，也要符合阿米巴組織本身發(fā)展的可能,。

所以，阿米巴組織制定經(jīng)營目標(biāo),，就要充分掌握歷史會計數(shù)據(jù),。分析研究環(huán)境的變化對自身經(jīng)營帶來的風(fēng)險與機會，分析阿米巴組織自身的現(xiàn)狀,，研究通過努力可能達到的新水平,。只有通過科學(xué)的分析，這樣確定的經(jīng)營目標(biāo),，才能切實可行,。2、確定合適的目標(biāo)值 首先,，阿米巴組織制定經(jīng)營目標(biāo),，需要確定合適的目標(biāo)數(shù)量。阿米巴組織既要保持一定的目標(biāo)數(shù),，系統(tǒng)地反映阿米巴經(jīng)營成果,，又要堅持目標(biāo)數(shù)量精準(zhǔn)，以利于集中企業(yè)資源解決好主要問題,。在確定經(jīng)營目標(biāo)數(shù)時,，尤其是制定總體性目標(biāo)，必須突出統(tǒng)管企業(yè)全局,、事關(guān)阿米巴經(jīng)營成敗的關(guān)鍵目標(biāo),，有意識地引導(dǎo)阿米巴成員抓住重點，切忌將目標(biāo)數(shù)量立得過多,、過細,，以致主次不分，因小失大等局面出現(xiàn),。其次,，確定合適的經(jīng)營目標(biāo)水平,。要使其充分發(fā)揮經(jīng)營目標(biāo)所應(yīng)具有的鼓舞和動員作用，激發(fā)阿米巴成員的積極性和創(chuàng)造性,，開展新局面,。在確定目標(biāo)水平時，防止脫離實際和不求進取的心態(tài)出現(xiàn),。最后,，確定合適的目標(biāo)表示形式。阿米巴組織要盡量采用數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo),，以利于綜合反映企業(yè)的經(jīng)營成果,，反應(yīng)目標(biāo)水平的指標(biāo)。例如,，可以采用絕對數(shù)或相對數(shù)來描述,，當(dāng)目標(biāo)用絕對數(shù)描述時,，如：銷售額,、利潤額、產(chǎn)品成本等,，它只反映經(jīng)營成果的“量”的水平,；當(dāng)目標(biāo)用相對數(shù)描述時，如：銷售增長率,、利潤增長率等,。因此，為具體顯示經(jīng)營成果達到的絕對數(shù)量水平,，也為了評價,、對比經(jīng)營成果相對提高（或下降）的程度，應(yīng)同時選用表述目標(biāo)水平的兩類指標(biāo)為宜,。3,、做好綜合平衡 阿米巴組織的各類目標(biāo)要保持一致性，不能互相脫節(jié),，互相矛盾,，這樣才能保證阿米巴經(jīng)營活動的協(xié)調(diào)一致，形成“向心力”,。阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)著力于做好經(jīng)營目標(biāo)的綜合平衡,，發(fā)揮統(tǒng)籌指導(dǎo)的作用。4,、建立與推行目標(biāo)管理制度 推行目標(biāo)管理可以有效地引導(dǎo)阿米巴成員,，經(jīng)過上下級之間相互協(xié)商的方式，參與經(jīng)營目標(biāo)的制定,，努力達成阿米巴總體性目標(biāo),；明確阿米巴組織與個人的工作方向與要求,，樹立一種責(zé)任感，使各項目標(biāo)落實到具體的責(zé)任人,，并通過全員參與,、考核獎懲等手段，激發(fā)阿米巴成員發(fā)揮主觀能動性與創(chuàng)造性,，為實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)而不斷奮斗,。（山東求是達明咨詢）

從組織層次上如何劃分市場營銷計劃？

從組織層次上劃分市場營銷計劃為：按照策劃的組織層次劃分分為:公司策劃,、部門策劃,、 業(yè)務(wù)單位策劃、產(chǎn)品策劃,。

市場營銷是一門普通高等學(xué)校本科專業(yè),，屬于工商管理類專業(yè)，基本修業(yè)年限四年,，授予管理學(xué)學(xué)士學(xué)位,，是建立在經(jīng)濟科學(xué)、管理科學(xué)和現(xiàn)代信息技術(shù)等基礎(chǔ)之上的一門交叉學(xué)科專業(yè),。

市場營銷策劃的組織機構(gòu)形式有,？

現(xiàn)在有股份有限公司，工作室,，營銷咨詢機構(gòu)等,。