組織框架是什么,？

組織架構(gòu)(Organizational Structure)是指，一個(gè)組織整體的結(jié)構(gòu),。是在企業(yè)管理要求,、管控定位、管理模式及業(yè)務(wù)特征等多因素影響下,，在企業(yè)內(nèi)部組織資源,、搭建流程、開(kāi)展業(yè)務(wù),、落實(shí)管理的基本要素,。

《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1號(hào)--組織架構(gòu)》指出，組織架構(gòu)是指企業(yè)按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī),、股東(大)會(huì)決議,、企業(yè)章程，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際,，明確董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)置,、職責(zé)權(quán)限,、人員編制、工作程序和相關(guān)要求的制度安排,。

喬家大院組織框架,？

從高處俯瞰喬家大院，整體為雙喜字型布局,，城堡式建筑,。進(jìn)入喬家院大門(mén)是一條長(zhǎng)80米筆直的石鋪甬道，把六個(gè)大院分為南北兩排,，甬道兩側(cè)靠墻有護(hù)坡,。西盡頭處是喬家祠堂，與大門(mén)遙相對(duì)應(yīng),。大院有主樓四座,，門(mén)樓、更樓,、眺閣六座,。各院房頂上有走道相通，用于巡更護(hù)院,。

慈善協(xié)會(huì)的組織框架,？

慈善機(jī)構(gòu)設(shè)置 會(huì)長(zhǎng),、副會(huì)長(zhǎng) 辦公室 職能： 負(fù)責(zé)行政、人事,、后勤以及團(tuán)體會(huì)員聯(lián)絡(luò)等工作,。

主任、副主任 籌募部 職能： 負(fù)責(zé)籌集慈善捐款等工作,。主任,、副主任 項(xiàng)目部 職能： 負(fù)責(zé)慈善項(xiàng)目的設(shè)立、實(shí)施和管理等工作,。主任,、副主任 對(duì)外聯(lián)絡(luò)部 職能： 負(fù)責(zé)外事接待和對(duì)外合作等工作。主任,、副主任 財(cái)務(wù)部 職能： 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作以及社會(huì)捐款的財(cái)務(wù)管理,。主任、副主任 宣傳辦公室 職能：負(fù)責(zé)信息收集,、新聞宣傳,、政策理論研究等工作。主任,、副主任 交流中心 主任,、副主任 捐助中心 主任、副主任 網(wǎng)站部 主任,、副主任 刊物編輯部 主任,、副主任

Word怎么加入組織框架？

1,、打開(kāi)word軟件,，進(jìn)入它的主界面；

2,、在word中找到并選擇插入菜單,；

3、點(diǎn)開(kāi)SmartArt工具,；

4,、進(jìn)入選擇SmartArt圖形頁(yè)面；

5,、點(diǎn)層次結(jié)構(gòu),，選擇第一個(gè)組織結(jié)構(gòu)圖，然后點(diǎn)確定,；

6,、在word中插入了一個(gè)組織結(jié)構(gòu)圖；

7,、根據(jù)需要填寫(xiě)相應(yīng)的文字,，這樣一個(gè)組織結(jié)構(gòu)圖就在word中成功新建好了,。

什么是營(yíng)銷(xiāo)組織？

營(yíng)銷(xiāo)組織就是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo)而將具有銷(xiāo)售能力的銷(xiāo)售人員,、產(chǎn)品、資金,、設(shè)備,、信息等各種要素進(jìn)行整合而構(gòu)成的有機(jī)體群體。營(yíng)銷(xiāo)組織作為企業(yè)組織體系的重要組成部分,應(yīng)具有以下特點(diǎn),。

(1)組織的目標(biāo)是通過(guò)各種銷(xiāo)售活動(dòng)完成企業(yè)銷(xiāo)售目標(biāo),實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售利潤(rùn),提供令顧客滿意的售后服務(wù),并努力擴(kuò)大產(chǎn)品和服務(wù)的市場(chǎng)占有率,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件,。

(2)組織依據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品特征、市場(chǎng)覆蓋范圍,、流通渠道等因素構(gòu)成不同的組織形式,有地區(qū)型組織,、產(chǎn)品型組織、顧客型組織及復(fù)合型組織,。

(3)組織的管理,以顧客為導(dǎo)向,對(duì)人,、財(cái)、物,、信息等管理資源進(jìn)行合理組織和充分利用,。

(4)組織是一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng),它與企業(yè)的戰(zhàn)略和環(huán)境保持動(dòng)態(tài)的適應(yīng),隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整和環(huán)境的變化,銷(xiāo)售組織也要進(jìn)行調(diào)整和變革,以保證較高的組織運(yùn)行效率。

如何有效組織營(yíng)銷(xiāo),？

首先有效組織營(yíng)銷(xiāo)的核心是計(jì)劃和目標(biāo)保障,，所以目標(biāo)管理和計(jì)劃管理是有效組織營(yíng)銷(xiāo)的核心保障。其次要強(qiáng)化優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)手段,，因?yàn)橹挥行兄行У臓I(yíng)銷(xiāo)手段,，才能提高組織營(yíng)銷(xiāo)的營(yíng)銷(xiāo)效率

內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)整體運(yùn)營(yíng)框架思路？

內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)整體框架首先要制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)思路,，同時(shí)營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)候要講科學(xué)，尊重規(guī)律,，樹(shù)立良好的形象,，講究誠(chéng)信，有擔(dān)當(dāng),，有責(zé)任,。

營(yíng)銷(xiāo)策略有哪些理論框架？

1,、營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)三角模型,。基于顧客,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,、企業(yè)自身這三方視角的分析,，是許多營(yíng)銷(xiāo)決策及行動(dòng)的基礎(chǔ)，該理論是營(yíng)銷(xiāo)基本功里的基本功,，是武功心訣,，所有行業(yè)，無(wú)論營(yíng)銷(xiāo)高層還是普通營(yíng)銷(xiāo)人員都應(yīng)高度重視,。

2,、顧客讓渡價(jià)值理論。該理論本質(zhì)上解釋了顧客為什么買(mǎi)：顧客預(yù)期得到的總價(jià)值(產(chǎn)品價(jià)值+服務(wù)價(jià)值+人員價(jià)值+形象價(jià)值)與預(yù)期付出的總成本(貨幣成本+時(shí)間成本+體力成本+精力成本)之間的差額,，該差額越大顧客就越有意愿購(gòu)買(mǎi),，差額越低顧客越不愿購(gòu)買(mǎi)。該理論也相當(dāng)重要,，適用于所有需要營(yíng)銷(xiāo)的行業(yè)及所有營(yíng)銷(xiāo)從業(yè)人員,。該理論對(duì)消費(fèi)品/服務(wù)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)指導(dǎo)性啟發(fā)性大，但對(duì)生產(chǎn)資料類(lèi)企業(yè)/精神文化類(lèi)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)指導(dǎo)性作用相對(duì)較弱,。

3,、定位，即搶占顧客腦海里的特定有價(jià)值的位置,，被公認(rèn)為營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展史上最重要的理論（美國(guó)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)評(píng)選）,。該定位理論的信徒眾多，社會(huì)上關(guān)于定位的培訓(xùn)課眾多且動(dòng)輒3天10萬(wàn)元的收費(fèi),，其學(xué)員一般是大中企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)中高層及創(chuàng)業(yè)初成的小老板們,。定位地位的確重要，主要適用于快銷(xiāo)品/耐消品/生活服務(wù)業(yè),，但B2B行業(yè)/互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的適用性弱,，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)基層人員的作用也不大。

什么是組織的框架體系,？

管理學(xué)意義上,，組織結(jié)構(gòu)實(shí)質(zhì)上是一種職權(quán)-職責(zé)關(guān)系結(jié)構(gòu)。一個(gè)現(xiàn)代化的,、健全的組織機(jī)構(gòu)一般包括如下關(guān)系子系統(tǒng)：

　?、睕Q策子系統(tǒng) 組織的領(lǐng)導(dǎo)體系和各級(jí)決策機(jī)構(gòu)及其決策者組成決策子系統(tǒng)。各級(jí)決策機(jī)構(gòu)和決策者是組織決策的核心,。

　?、仓笓]子系統(tǒng) 指揮子系統(tǒng)是組織活動(dòng)的指令中心，在各職能單位或部門(mén),，其負(fù)責(zé)人或行政首腦與其成員組成垂直形態(tài)的系統(tǒng),。行政首腦的主要任務(wù)是實(shí)施決策機(jī)構(gòu)的決定，負(fù)責(zé)指揮組織的各項(xiàng)活動(dòng)，保證各項(xiàng)活動(dòng)順利而有效地進(jìn)行,。指揮子系統(tǒng)的設(shè)計(jì)應(yīng)從組織的實(shí)際出發(fā),，合理確定管理層次，并根據(jù)授權(quán)原則,，把指揮權(quán)逐級(jí)下授,，建立多層次、有權(quán)威的指揮系統(tǒng),，來(lái)行使對(duì)組織各項(xiàng)活動(dòng)的統(tǒng)一指揮,。

　　⒊參謀-職能子系統(tǒng) 參謀-職能子系統(tǒng)是參謀或職能部門(mén)組成的水平形態(tài)的系統(tǒng),。各參謀或職能部門(mén)，是行政首腦的參謀和助手,，分別負(fù)責(zé)某一方面的業(yè)務(wù)活動(dòng),。設(shè)計(jì)參謀-職能子系統(tǒng)，要根據(jù)實(shí)際需要,，按照專(zhuān)業(yè)分工原則,，設(shè)置必要的參謀或職能機(jī)構(gòu)，并規(guī)定其職責(zé)范圍和工作要求,，以保證有效地開(kāi)展各方面的管理工作,。

　　⒋執(zhí)行子系統(tǒng),、監(jiān)督子系統(tǒng)和反饋?zhàn)酉到y(tǒng) 決策中心決定組織的大政方針,，指揮中心是實(shí)施計(jì)劃的起點(diǎn)，而執(zhí)行子系統(tǒng),、監(jiān)督子系統(tǒng)和反饋?zhàn)酉到y(tǒng)是使計(jì)劃得以正確無(wú)誤地推行的機(jī)構(gòu),。

　　指揮中心發(fā)出指令，這個(gè)指令一方面通向執(zhí)行機(jī)構(gòu),，同時(shí)又發(fā)向監(jiān)督機(jī)構(gòu),，讓其監(jiān)督執(zhí)行的情況。反饋機(jī)構(gòu)通過(guò)對(duì)信息系統(tǒng)的處理,，比較效果與指令的差距后,，返回指揮中心。這樣,，指揮中心便可以根據(jù)情況發(fā)出新的指令,。

　　執(zhí)行機(jī)構(gòu)必須確切無(wú)誤地貫徹執(zhí)行指揮中心的指令。為了保證這一點(diǎn),，就應(yīng)有監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督執(zhí)行情況,，而反饋?zhàn)酉到y(tǒng)是反映執(zhí)行的效果。執(zhí)行子系統(tǒng)、監(jiān)督子系統(tǒng)和反饋?zhàn)酉到y(tǒng)必須互相獨(dú)立,，不能合而為一,。

如何制作公司的組織框架？

word中做公司的組織架構(gòu)圖的具體步驟如下：我們需要準(zhǔn)備的材料分別是：電腦,、Word文檔,。

1、首先我們打開(kāi)需要編輯的Word文檔,。

2,、然后我們點(diǎn)擊打開(kāi)主菜單欄中的“插入”。

3,、然后我們點(diǎn)擊打開(kāi)“SmartArt”,。

4、之后我們點(diǎn)擊“層次結(jié)構(gòu)”,，點(diǎn)擊選擇想要的組織機(jī)構(gòu)圖即可做公司的組織架構(gòu)圖,。