矩陣型組織結構,？

答：矩陣型組織結構是把按職能劃分的部門和按產(chǎn)品(或項目,、服務等)劃分的部門結合起來組成一個矩陣,，使同一個員工既同原職能部門保持組織與業(yè)務的聯(lián)系,，又參加產(chǎn)品或項目小組的工作，即在直線職能型基礎上,，再增加一種橫向的領導關系,。為了保證完成一定的管理目標，每個項目小組都設負責人,，在組織最高主管直接領導下進行工作

矩陣型組織結構的產(chǎn)生,？

按照職能劃分的縱向領導系統(tǒng)和按項目（任務或產(chǎn)品）劃分的橫向領導系統(tǒng)相結合的組織形式。這種縱橫交叉的領導系統(tǒng)構成了矩陣結構,，故名,。又稱任務組織或項目組織,。矩陣型組織已廣泛運用于行政組織和其他組織。

適合矩陣型組織結構的是,？

矩陣型組織結構是把按職能劃分的部門和按產(chǎn)品(或項目,、服務等)劃分的部門結合起來組成- 一個矩陣，使同一個員工既同原職能部門保持組織與業(yè)務的聯(lián)系,，又參加產(chǎn)品或項目小組的工作,，即在直線職能型基礎上，再增加一種橫向的領導關系,。為了保證完成一定的管理目標,，每個項目小組都設負責人，在組織最高主管直接領導下進行工作,。

職能型組織結構項目型組織結構矩陣行組織結構的相同點？

組織工具包括：項目結構圖,；組織結構圖（管理組織結構圖）,；工作任務分工表；管理職能分工表,；工作流程圖等,。

組織結構包括：職能型組織結構、矩陣組織型結構,、線性組織結構,。

組織結構模式和組織分工，都是一種相對靜態(tài)的組織關系,。工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系,，是一種動態(tài)關系。

因此,，職能組織結構,、項目型組織結構、矩陣型組織結構相同點都是一種相對靜態(tài)的組織關系,。

請簡述矩陣型組織的優(yōu)缺點,？

優(yōu)點：靈活性和適應性較強，有利于加強各職能部門之間的協(xié)作和配合,，并且有利于開發(fā)新技術,、新產(chǎn)品和激發(fā)組織成員的創(chuàng)造性；

缺點：組織結構穩(wěn)定性較差,，雙重職權關系容易引起沖突,，同時還可能導致項目經(jīng)理過多、機構臃腫的弊端,。

矩陣組織可以分為弱矩陣組織,，均衡矩陣組織等

哪些公司的組織結構是矩陣型？

一般來說矩陣型的組織架構多出現(xiàn)在存在項目管理的公司中，必須房地產(chǎn)公司多采用矩陣式組織架構,，以實現(xiàn)對多個房地產(chǎn)項目的管理,。

區(qū)域型營銷組織的結構包括？

組織架構1：先區(qū)域,，在渠道

優(yōu)勢：

1. 區(qū)域跨度小,，團隊內部見面更容易，跨渠道之間的人員溝通和協(xié)調更方便一些,；

2. 主管的綜合能力會提升,，因為涉及多個渠道的管理，能力要求也更高,；

3. 城市經(jīng)理等綜合人才儲備更完善,；

不足：

1. 溝通效率低，每個渠道的項目,，都要溝通5個人,，

2. 執(zhí)行不一致，每個主管的能力水平?jīng)Q定該團隊的渠道項目執(zhí)行的天花板,，造成城市項目執(zhí)行的不一致,；

3. 專業(yè)性不強

組織架構2：先渠道，在區(qū)域

優(yōu)勢：

1. 效率更高,，如果總部是按照渠道分配資源和活動,，整體組織架構又是渠道優(yōu)先的話，城市內部就沒有項目負責人的說服,，直接對接,，方便信息傳遞和跟進；

2. 執(zhí)行更好,，專人專職,，在管理和對接上會更專業(yè)一些，同時執(zhí)行更一致一些,；

3. 內部專業(yè)交流更多,；

不足：

1. 生意比重過于集中化，如果權重的渠道主管能力和態(tài)度不行,，沒有馬上做出調整的話,，后期整個團隊都被影響到了，生意就被劫持了,，城市會受到很大的影響和沖擊,，對于城市管理者的綜合能力要求很高，對風險意識有足夠的預判,，人員保持合適的流動性,，城市經(jīng)理需要重點關注和參與到權重渠道的管理中,。

2. 由于業(yè)務員層級是按照區(qū)域劃分，跨度比較大,，團隊內的聯(lián)系相對來說不容易,，管理者的管理路徑比較遠，面對面開早會的成本比較高,。

3. 對綜合能力的人才培養(yǎng)會更少一些,，更多的是專職人才；

矩陣型組織結構的橫向和縱向部門,？

矩陣型型結構中通常會出現(xiàn)三種類型的事業(yè)部,，當然規(guī)模小的可以是業(yè)務部門，規(guī)模大點的可以是子公司或二級集團公司,，無論怎么稱呼,，總之將是一種相對獨立的業(yè)務單元。第一種是以區(qū)域類型劃分的事業(yè)部,，這類事業(yè)部通常承擔區(qū)域范圍內的生產(chǎn)或銷售功能,，在中國企業(yè)中比較常見；第二類是以產(chǎn)品類型劃分的事業(yè)部,，把與某種類型產(chǎn)品的相關價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)集成在一個事業(yè)部中，進行統(tǒng)一管理,；第三類是以客戶類型劃分的事業(yè)部,，把與某類客戶相關的所有價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)集成在一個事業(yè)部中，進行統(tǒng)一管理,。

這三類事業(yè)部在矩陣型結構中定位為“兩主一輔”,，產(chǎn)品類型事業(yè)部、客戶類型事業(yè)部為“主”,，代表矩陣型結構的橫線管理線條,，而區(qū)域類型事業(yè)部為“輔”，代表矩陣結構的縱向管理線條,，區(qū)域類型事業(yè)部只能與產(chǎn)品類型事業(yè)部,、客戶類型事業(yè)部共同出現(xiàn)，而不能單獨出現(xiàn),，這就是“輔”的含義,，而產(chǎn)品類型事業(yè)部、客戶類型事業(yè)部卻可以單獨出現(xiàn),，這就是“主”的含義,。同樣，事業(yè)部責,、權,、利配置上也有責,、權、利之分,，雖然矩陣型是一種責,、權、利不斷平衡的組織結構,，但是橫向管理線條最終取代縱向管理線條是企業(yè)發(fā)展的導向,，因此需要企業(yè)結合實際情況進行選擇與取舍。

矩陣型結構中事業(yè)部“兩主一輔”

在轉型階段,，只能出現(xiàn)以產(chǎn)品類型劃分的事業(yè)部或客戶類型劃分的是事業(yè)部,，如果是區(qū)域型事業(yè)部，那么不是矩陣型結構,，而是職能型結構,，因為區(qū)域型事業(yè)部沒有依據(jù)市場需求對不同功能進行集成，所以還是傳統(tǒng)組織結構,。產(chǎn)品類型事業(yè)部與區(qū)域類型事業(yè)部或者客戶類型事業(yè)部與區(qū)域類型事業(yè)部同時出現(xiàn),，將構成一種二維矩陣，產(chǎn)品類型事業(yè)部,、區(qū)域類型事業(yè)部,、客戶類型事業(yè)部同時出現(xiàn)，將構成一種三維矩陣,，這也是目前為止最復雜的矩陣,，IBM在轉型階段就是這種三維矩陣型結構。

矩陣組織定義,？

矩陣組織是指按照專業(yè)劃分事業(yè)部,，再根據(jù)不同工作任務從各事業(yè)部抽調人員形成項目組，由負責工作任務的指揮部統(tǒng)一領導,。

矩陣組織的優(yōu)點:

1,、把職能分工與組織合作結合起來，從專項任務的全局出發(fā),，促進組織職能和專業(yè)協(xié)作,，有利于任務的完成；

2,、把常設機構和非常設機構結合起來,，既發(fā)揮了職能機構的作用，保持常設機構的穩(wěn)定性,，又使行政組織具有適應性和靈活性,，與變化的環(huán)境相協(xié)調；

3,、在執(zhí)行專項任務組織中,，有助于專業(yè)知識與組織職權相結合,；

4、非常設機構在特定任務完成后立即撤銷,，可避免臨時機構長期化,。

矩陣組織的缺點:

1、組織結構復雜,，各專項任務組織與各職能機構關系多頭,，協(xié)調困難；

2,、專項任務組織負責人的權力與責任不相稱,，如果缺乏有力的支持與合作，工作難以順利開展,。

弱矩陣組織和強矩陣組織的區(qū)別,？

一、命令強度不同：

1,、矩陣制的本質特征是存在著雙重命令系統(tǒng),。要判斷是強矩陣還是弱矩陣，關鍵是看雙重命令系統(tǒng)孰強孰弱,。

2,、如果總部各業(yè)務職能部門的命令強就是強矩陣，反之,，如果項目部各職能部門的命令強則是弱矩陣,。

二、適用范圍不同：

1,、如果公司運作正軌、規(guī)章制度健全,、項目部具備獨立運作和獨立造血功能且管理人員實力較強時,，就適合于采用強矩陣式管理。

2,、強矩陣式的管理,，總部對于項目部的授權具有較大的力度，而授予權力的同時也就是指派責任,，權力越大就意味著責任越大,。