矩陣型組織結(jié)構(gòu)？

答：矩陣型組織結(jié)構(gòu)是把按職能劃分的部門和按產(chǎn)品(或項(xiàng)目、服務(wù)等)劃分的部門結(jié)合起來組成一個(gè)矩陣,，使同一個(gè)員工既同原職能部門保持組織與業(yè)務(wù)的聯(lián)系,，又參加產(chǎn)品或項(xiàng)目小組的工作，即在直線職能型基礎(chǔ)上,，再增加一種橫向的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,。為了保證完成一定的管理目標(biāo)，每個(gè)項(xiàng)目小組都設(shè)負(fù)責(zé)人,，在組織最高主管直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作

矩陣型組織結(jié)構(gòu)的產(chǎn)生,？

按照職能劃分的縱向領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)和按項(xiàng)目（任務(wù)或產(chǎn)品）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)相結(jié)合的組織形式。這種縱橫交叉的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)構(gòu)成了矩陣結(jié)構(gòu),，故名,。又稱任務(wù)組織或項(xiàng)目組織。矩陣型組織已廣泛運(yùn)用于行政組織和其他組織,。

適合矩陣型組織結(jié)構(gòu)的是,？

矩陣型組織結(jié)構(gòu)是把按職能劃分的部門和按產(chǎn)品(或項(xiàng)目、服務(wù)等)劃分的部門結(jié)合起來組成- 一個(gè)矩陣,，使同一個(gè)員工既同原職能部門保持組織與業(yè)務(wù)的聯(lián)系,，又參加產(chǎn)品或項(xiàng)目小組的工作,，即在直線職能型基礎(chǔ)上，再增加一種橫向的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,。為了保證完成一定的管理目標(biāo),，每個(gè)項(xiàng)目小組都設(shè)負(fù)責(zé)人，在組織最高主管直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作,。

職能型組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)矩陣行組織結(jié)構(gòu)的相同點(diǎn),？

組織工具包括：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖；組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）,；工作任務(wù)分工表,；管理職能分工表；工作流程圖等,。

組織結(jié)構(gòu)包括：職能型組織結(jié)構(gòu),、矩陣組織型結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu),。

組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工,，都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系,，是一種動態(tài)關(guān)系,。

因此，職能組織結(jié)構(gòu),、項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu),、矩陣型組織結(jié)構(gòu)相同點(diǎn)都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。

請簡述矩陣型組織的優(yōu)缺點(diǎn),？

優(yōu)點(diǎn)：靈活性和適應(yīng)性較強(qiáng),，有利于加強(qiáng)各職能部門之間的協(xié)作和配合，并且有利于開發(fā)新技術(shù),、新產(chǎn)品和激發(fā)組織成員的創(chuàng)造性,；

缺點(diǎn)：組織結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性較差，雙重職權(quán)關(guān)系容易引起沖突,，同時(shí)還可能導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理過多,、機(jī)構(gòu)臃腫的弊端。

矩陣組織可以分為弱矩陣組織,，均衡矩陣組織等

哪些公司的組織結(jié)構(gòu)是矩陣型,？

一般來說矩陣型的組織架構(gòu)多出現(xiàn)在存在項(xiàng)目管理的公司中，必須房地產(chǎn)公司多采用矩陣式組織架構(gòu),，以實(shí)現(xiàn)對多個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理,。

區(qū)域型營銷組織的結(jié)構(gòu)包括？

組織架構(gòu)1：先區(qū)域，在渠道

優(yōu)勢：

1. 區(qū)域跨度小,，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部見面更容易,，跨渠道之間的人員溝通和協(xié)調(diào)更方便一些；

2. 主管的綜合能力會提升,，因?yàn)樯婕岸鄠€(gè)渠道的管理,，能力要求也更高；

3. 城市經(jīng)理等綜合人才儲備更完善,；

不足：

1. 溝通效率低,，每個(gè)渠道的項(xiàng)目，都要溝通5個(gè)人,，

2. 執(zhí)行不一致,，每個(gè)主管的能力水平?jīng)Q定該團(tuán)隊(duì)的渠道項(xiàng)目執(zhí)行的天花板，造成城市項(xiàng)目執(zhí)行的不一致,；

3. 專業(yè)性不強(qiáng)

組織架構(gòu)2：先渠道,，在區(qū)域

優(yōu)勢：

1. 效率更高，如果總部是按照渠道分配資源和活動,，整體組織架構(gòu)又是渠道優(yōu)先的話,，城市內(nèi)部就沒有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的說服，直接對接,，方便信息傳遞和跟進(jìn),；

2. 執(zhí)行更好，專人專職,，在管理和對接上會更專業(yè)一些,，同時(shí)執(zhí)行更一致一些；

3. 內(nèi)部專業(yè)交流更多,；

不足：

1. 生意比重過于集中化，如果權(quán)重的渠道主管能力和態(tài)度不行,，沒有馬上做出調(diào)整的話,，后期整個(gè)團(tuán)隊(duì)都被影響到了，生意就被劫持了,，城市會受到很大的影響和沖擊,，對于城市管理者的綜合能力要求很高，對風(fēng)險(xiǎn)意識有足夠的預(yù)判,，人員保持合適的流動性,，城市經(jīng)理需要重點(diǎn)關(guān)注和參與到權(quán)重渠道的管理中。

2. 由于業(yè)務(wù)員層級是按照區(qū)域劃分,，跨度比較大,，團(tuán)隊(duì)內(nèi)的聯(lián)系相對來說不容易，管理者的管理路徑比較遠(yuǎn)，面對面開早會的成本比較高,。

3. 對綜合能力的人才培養(yǎng)會更少一些,，更多的是專職人才；

矩陣型組織結(jié)構(gòu)的橫向和縱向部門,？

矩陣型型結(jié)構(gòu)中通常會出現(xiàn)三種類型的事業(yè)部,，當(dāng)然規(guī)模小的可以是業(yè)務(wù)部門，規(guī)模大點(diǎn)的可以是子公司或二級集團(tuán)公司,，無論怎么稱呼,，總之將是一種相對獨(dú)立的業(yè)務(wù)單元。第一種是以區(qū)域類型劃分的事業(yè)部,，這類事業(yè)部通常承擔(dān)區(qū)域范圍內(nèi)的生產(chǎn)或銷售功能,，在中國企業(yè)中比較常見；第二類是以產(chǎn)品類型劃分的事業(yè)部,，把與某種類型產(chǎn)品的相關(guān)價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)集成在一個(gè)事業(yè)部中,，進(jìn)行統(tǒng)一管理；第三類是以客戶類型劃分的事業(yè)部,，把與某類客戶相關(guān)的所有價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)集成在一個(gè)事業(yè)部中,，進(jìn)行統(tǒng)一管理。

這三類事業(yè)部在矩陣型結(jié)構(gòu)中定位為“兩主一輔”,，產(chǎn)品類型事業(yè)部,、客戶類型事業(yè)部為“主”，代表矩陣型結(jié)構(gòu)的橫線管理線條,，而區(qū)域類型事業(yè)部為“輔”,，代表矩陣結(jié)構(gòu)的縱向管理線條，區(qū)域類型事業(yè)部只能與產(chǎn)品類型事業(yè)部,、客戶類型事業(yè)部共同出現(xiàn),，而不能單獨(dú)出現(xiàn)，這就是“輔”的含義,，而產(chǎn)品類型事業(yè)部,、客戶類型事業(yè)部卻可以單獨(dú)出現(xiàn)，這就是“主”的含義,。同樣,，事業(yè)部責(zé)、權(quán),、利配置上也有責(zé),、權(quán)、利之分,，雖然矩陣型是一種責(zé),、權(quán)、利不斷平衡的組織結(jié)構(gòu)，但是橫向管理線條最終取代縱向管理線條是企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向,，因此需要企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行選擇與取舍,。

矩陣型結(jié)構(gòu)中事業(yè)部“兩主一輔”

在轉(zhuǎn)型階段，只能出現(xiàn)以產(chǎn)品類型劃分的事業(yè)部或客戶類型劃分的是事業(yè)部,，如果是區(qū)域型事業(yè)部,，那么不是矩陣型結(jié)構(gòu)，而是職能型結(jié)構(gòu),，因?yàn)閰^(qū)域型事業(yè)部沒有依據(jù)市場需求對不同功能進(jìn)行集成,，所以還是傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)。產(chǎn)品類型事業(yè)部與區(qū)域類型事業(yè)部或者客戶類型事業(yè)部與區(qū)域類型事業(yè)部同時(shí)出現(xiàn),，將構(gòu)成一種二維矩陣,，產(chǎn)品類型事業(yè)部、區(qū)域類型事業(yè)部,、客戶類型事業(yè)部同時(shí)出現(xiàn),，將構(gòu)成一種三維矩陣，這也是目前為止最復(fù)雜的矩陣,，IBM在轉(zhuǎn)型階段就是這種三維矩陣型結(jié)構(gòu),。

矩陣組織定義？

矩陣組織是指按照專業(yè)劃分事業(yè)部,，再根據(jù)不同工作任務(wù)從各事業(yè)部抽調(diào)人員形成項(xiàng)目組,，由負(fù)責(zé)工作任務(wù)的指揮部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。

矩陣組織的優(yōu)點(diǎn):

1,、把職能分工與組織合作結(jié)合起來,，從專項(xiàng)任務(wù)的全局出發(fā)，促進(jìn)組織職能和專業(yè)協(xié)作,，有利于任務(wù)的完成,；

2、把常設(shè)機(jī)構(gòu)和非常設(shè)機(jī)構(gòu)結(jié)合起來,，既發(fā)揮了職能機(jī)構(gòu)的作用,，保持常設(shè)機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定性，又使行政組織具有適應(yīng)性和靈活性,，與變化的環(huán)境相協(xié)調(diào)；

3,、在執(zhí)行專項(xiàng)任務(wù)組織中,，有助于專業(yè)知識與組織職權(quán)相結(jié)合；

4,、非常設(shè)機(jī)構(gòu)在特定任務(wù)完成后立即撤銷,，可避免臨時(shí)機(jī)構(gòu)長期化。

矩陣組織的缺點(diǎn):

1、組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜,，各專項(xiàng)任務(wù)組織與各職能機(jī)構(gòu)關(guān)系多頭,，協(xié)調(diào)困難；

2,、專項(xiàng)任務(wù)組織負(fù)責(zé)人的權(quán)力與責(zé)任不相稱,，如果缺乏有力的支持與合作，工作難以順利開展,。

弱矩陣組織和強(qiáng)矩陣組織的區(qū)別,？

一、命令強(qiáng)度不同：

1,、矩陣制的本質(zhì)特征是存在著雙重命令系統(tǒng),。要判斷是強(qiáng)矩陣還是弱矩陣，關(guān)鍵是看雙重命令系統(tǒng)孰強(qiáng)孰弱,。

2,、如果總部各業(yè)務(wù)職能部門的命令強(qiáng)就是強(qiáng)矩陣，反之,，如果項(xiàng)目部各職能部門的命令強(qiáng)則是弱矩陣,。

二、適用范圍不同：

1,、如果公司運(yùn)作正軌,、規(guī)章制度健全、項(xiàng)目部具備獨(dú)立運(yùn)作和獨(dú)立造血功能且管理人員實(shí)力較強(qiáng)時(shí),，就適合于采用強(qiáng)矩陣式管理,。

2、強(qiáng)矩陣式的管理,，總部對于項(xiàng)目部的授權(quán)具有較大的力度,，而授予權(quán)力的同時(shí)也就是指派責(zé)任，權(quán)力越大就意味著責(zé)任越大,。