以產(chǎn)品營銷策劃為例1.執(zhí)行概要和目錄表：關(guān)于本計劃的主要目標和建議事項的簡短摘要,。執(zhí)行概要要使較高層次的管理層迅速地抓住計劃的要點,。執(zhí)行概要之后便是內(nèi)容的目錄表 2.當前營銷狀況：提出關(guān)于市場、產(chǎn)品,、競爭,、分銷、宏觀環(huán)境的背景資料,。這些資料來自于SWOT分析（機會,、威脅、優(yōu)勢,、劣勢） 3.機會和問題分析：從SWOT分析中提出主要機會,，并確定影響組織目的的關(guān)鍵問題 4.目標：描述計劃書中的財務(wù)目標和營銷目標，表明銷售量,、市場份額,、利潤和相關(guān)指標 5.營銷戰(zhàn)略：定義目標市場，即對公司供應(yīng)品有需要和感到滿意的群體,。然后確定產(chǎn)品線的定位,，它形成“博弈計劃”以便完成計劃目標。在制定戰(zhàn)略的過程中,，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)與組織的其他人員商量,，如與采購,、制造、銷售,、財務(wù)和人力資源部門磋商,，以保證整個公司提供適當?shù)闹С郑褂媱濏樌M行,。 6：行動方案：營銷計劃必須具體描述為達到營銷戰(zhàn)略而要采取的特定和實際的營銷方案,。對每個營銷戰(zhàn)略必須星系回答下列問題：將做什么？什么時候做,？誰來做,？成本為多少？對這個方案的衡量方法是什么,？ 7：財務(wù)目標：在行動計劃中應(yīng)集中說明支持該方案的預(yù)算,。在收入的那一方，指出預(yù)估的銷售數(shù)量和平均實現(xiàn)價格,。在開支方面,，指出生產(chǎn)成本、實體分銷成本和營銷費用,，以及再細分下去的細節(jié)項目,。收入和開支之差就是預(yù)計利潤。預(yù)算一旦批準之后,，它就是制定計劃和對材料采購,、生產(chǎn)調(diào)度、人力補充,、營銷活動安排的基礎(chǔ),。 8：執(zhí)行控制：營銷計劃的最后部分，概述控制,，用以監(jiān)督計劃的過程,。通常，目標和預(yù)算按月或季來制定,。上一級的管理層每期都要審查這些記過,。有些控制部分包含權(quán)變計劃，即包含管理層在遇到特殊的不利情況時應(yīng)采取的策略步驟,。 參考：菲利普·科特勒 《營銷管理》第11版 P128