這比較大哦,，我了的就是四大過(guò)程：,、（人,，財(cái),、物,、信息等）資源管理過(guò)程,、

2,、管理職責(zé)過(guò)程（方針目標(biāo)的確定,，組織結(jié)構(gòu),，內(nèi)部溝通，職責(zé)權(quán)限,、內(nèi)部評(píng)審）

3,、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程（策劃、銷售,、市場(chǎng),、設(shè)計(jì)和開發(fā)、采購(gòu),、生產(chǎn),、檢驗(yàn)與監(jiān)測(cè)職能的實(shí)現(xiàn)）

4、測(cè)量,、分析和改進(jìn),。針對(duì)企業(yè)關(guān)注的管理要點(diǎn)，進(jìn)行監(jiān)視所獲得的數(shù)據(jù)和收集了來(lái)自不同過(guò)程,、活動(dòng),、區(qū)域的反饋信息，對(duì)這些大量進(jìn)行分析,，得出一個(gè)合理的分析報(bào)告,，指明改進(jìn)方向，實(shí)現(xiàn)改進(jìn)。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理包括哪些基礎(chǔ)部分,？

答：1.信息工作,。信息是指原始紀(jì)錄、資料數(shù)據(jù),、圖紙報(bào)表等的總稱?，F(xiàn)代企業(yè)是一個(gè)徹底開放的系統(tǒng)。及時(shí)準(zhǔn)確的信息,，是進(jìn)行正確決策的依據(jù),。企業(yè)信息的收集、處理和利用,，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要資源,。

2.標(biāo)準(zhǔn)化工作。包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)的制定,、執(zhí)行和管理等工作,。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是指對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品、生產(chǎn)條件,、生產(chǎn)方法以及包裝,、貯存和運(yùn)輸?shù)人鞯挠嘘P(guān)規(guī)定，管理標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理工作的職責(zé),、程序和要求所作的規(guī)定,。

制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要經(jīng)過(guò)調(diào)查研究、收集資料,、起草,、試驗(yàn)、修改,、確認(rèn)等步驟,，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要內(nèi)容。包括材料標(biāo)準(zhǔn),、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、工藝標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備及工具維修標(biāo)準(zhǔn),、安全與環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)等,。

管理標(biāo)準(zhǔn)是保證技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)得以實(shí)施的必要條件。企業(yè)通常采用圖解法制定管理標(biāo)準(zhǔn),。管理標(biāo)準(zhǔn)一般由五個(gè)部分組成：包括管理總體圖,、管理流程圖、崗位工作圖,、信息傳遞圖和有關(guān)文字條例等,。

3.定額工作,。定額工作是指企業(yè)各類技術(shù)與經(jīng)濟(jì)定額的制定、執(zhí)行和管理工作,。定額是在一定的生產(chǎn)條件下,，對(duì)物力、財(cái)力人力的消耗及占用所做的規(guī)定性標(biāo)準(zhǔn),。如勞動(dòng)定額,、材料消耗定額、物料倉(cāng)儲(chǔ)定額,、流動(dòng)資金定額,、管理費(fèi)用定額等。

4.計(jì)量工作,。計(jì)量指采用一種標(biāo)準(zhǔn)的單位量去測(cè)定事或物的量值,。沒(méi)有科學(xué)的計(jì)量方法和手段，就不能得到真正可靠的原始數(shù)據(jù),，也就無(wú)法進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制,、材料管理、成本管理和經(jīng)濟(jì)核算,，推行嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制也會(huì)變成

5,、規(guī)章制度企業(yè)的規(guī)章制度是用文字的形式對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的要求所作的規(guī)定，是全體員工行動(dòng)的準(zhǔn)則,。

6,、職業(yè)培訓(xùn)大體分為企業(yè)管理人員培訓(xùn)、工程技術(shù)人員培訓(xùn)和工人培訓(xùn),。