這比較大哦,，我了的就是四大過程：,、（人，財,、物,、信息等）資源管理過程、

2,、管理職責過程（方針目標的確定,，組織結(jié)構(gòu)，內(nèi)部溝通,，職責權(quán)限,、內(nèi)部評審）

3,、產(chǎn)品實現(xiàn)過程（策劃,、銷售、市場,、設(shè)計和開發(fā),、采購,、生產(chǎn)、檢驗與監(jiān)測職能的實現(xiàn)）

4,、測量,、分析和改進。針對企業(yè)關(guān)注的管理要點,，進行監(jiān)視所獲得的數(shù)據(jù)和收集了來自不同過程,、活動、區(qū)域的反饋信息,，對這些大量進行分析,，得出一個合理的分析報告，指明改進方向,，實現(xiàn)改進,。

企業(yè)經(jīng)營管理包括哪些基礎(chǔ)部分？

答：1.信息工作,。信息是指原始紀錄,、資料數(shù)據(jù)、圖紙報表等的總稱?，F(xiàn)代企業(yè)是一個徹底開放的系統(tǒng),。及時準確的信息，是進行正確決策的依據(jù),。企業(yè)信息的收集,、處理和利用，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要資源,。

2.標準化工作,。包括技術(shù)標準和管理標準的制定、執(zhí)行和管理等工作,。技術(shù)標準是指對企業(yè)的產(chǎn)品,、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)方法以及包裝,、貯存和運輸?shù)人鞯挠嘘P(guān)規(guī)定,，管理標準是對企業(yè)各項管理工作的職責、程序和要求所作的規(guī)定,。

制定技術(shù)標準要經(jīng)過調(diào)查研究,、收集資料、起草,、試驗,、修改、確認等步驟，技術(shù)標準是企業(yè)標準的重要內(nèi)容,。包括材料標準,、產(chǎn)品質(zhì)量標準、工藝標準,、設(shè)備及工具維修標準,、安全與環(huán)保標準等。

管理標準是保證技術(shù)標準得以實施的必要條件,。企業(yè)通常采用圖解法制定管理標準,。管理標準一般由五個部分組成：包括管理總體圖、管理流程圖,、崗位工作圖,、信息傳遞圖和有關(guān)文字條例等。

3.定額工作,。定額工作是指企業(yè)各類技術(shù)與經(jīng)濟定額的制定,、執(zhí)行和管理工作。定額是在一定的生產(chǎn)條件下,，對物力,、財力人力的消耗及占用所做的規(guī)定性標準。如勞動定額,、材料消耗定額,、物料倉儲定額、流動資金定額,、管理費用定額等,。

4.計量工作。計量指采用一種標準的單位量去測定事或物的量值,。沒有科學的計量方法和手段,，就不能得到真正可靠的原始數(shù)據(jù)，也就無法進行嚴格的質(zhì)量控制,、材料管理,、成本管理和經(jīng)濟核算，推行嚴格的經(jīng)濟責任制也會變成

5,、規(guī)章制度企業(yè)的規(guī)章制度是用文字的形式對企業(yè)各項工作的要求所作的規(guī)定,，是全體員工行動的準則。

6,、職業(yè)培訓大體分為企業(yè)管理人員培訓,、工程技術(shù)人員培訓和工人培訓。