營銷人員是企業(yè)極具生產(chǎn)性和最昂貴的資源之一,，因為營銷人員人數(shù)增加就會使營銷量和成本同時增加。理想的情況是,，一支營銷隊伍不要太龐大,，也不能 太小,。如果太大，會產(chǎn)生不必要的浪費,；如果太小就不能充分有效地覆蓋市場,， 造成營銷損失，在兩者之間存在著一個適當,、實現(xiàn)最佳效果的規(guī)模,。在生產(chǎn)率理 論中，確定這種規(guī)模應(yīng)遵循的原則是最為重要的,。

綠植營銷部門如何落實并執(zhí)行全員營銷,？

太專業(yè)了…,？啥叫綠植營銷部門？不懂,。

把利益分配好,，全員營銷不是什么問題。俗話說無利不起早,，要讓員工每一份合理化付出都有收獲,，如此一來就能調(diào)動員工積極性。

全員營銷意義營銷是公司基石??

公司成立是為了賺取利潤,，員工來公司是為了賺取工資,。員工工資，房租,，耗材,，原材料，利潤等等這一切,，都需要通過營銷來賺取,，沒有銷售額，其他部門存在的意義也不大,，畢竟皮之不存,，毛將焉附？

老公司尋求突破公司經(jīng)營并不總是一帆風(fēng)順,，有時候由于公司某個政策頒布的不合人意,，公司就會短時間陷入不良的氛圍，影響整體營業(yè)額,。有時候受到市場大環(huán)境影響,，平時生意做得風(fēng)生水起,，突然就急轉(zhuǎn)直下,，怎么辦呢？亦或是受到市場競爭影響,，一個目標客戶恨不能十幾家公司在跟進,。這個時候公司營業(yè)額會久久不能突破，如果不及時突破激活一下全員情緒,，那么公司將會變得岌岌可危,。特殊時期就要動員全員力量來做營銷，畢竟沒有生意,，那么多人整天無所事事將是非常打擊公司士氣的情況,。

新公司站穩(wěn)腳跟公司剛起步是比較困難的，因為不像老公司那樣有一定的客戶積累,，平時多維護維護老客戶,，多打幾個電話,，訂單會持續(xù)不斷。并且新公司鮮有雄厚的資金儲備,，多數(shù)是創(chuàng)業(yè)型公司,。像這樣一沒有客戶積累二大多沒有雄厚資金的情況下，需要迅速打開局面來穩(wěn)定基礎(chǔ),，這個時候全員營銷就顯得尤為重要,，大家一起為公司添磚加瓦。公司剛開始不要搞花里胡哨的一些東西,，全力推進營銷即可,。

如何定制全員營銷策略人員配合

全員營銷，需要全員參與,，包括財務(wù),、技術(shù)、前臺,、甚至是清潔工也要參與,。首先這是一項自上而下的公司政策，需要最高領(lǐng)導(dǎo)來宣布,，并由銷售部門定制具體細則,，在會議上宣布生效。全員營銷對公司所有部門所有人都是有積極意義的,。畢竟營銷才是根基,，才是突破口，并且能給所有人帶來經(jīng)濟上的收獲,。并不是說全員營銷政策宣布以后就讓所有人都出多少單,，都去跑市場，這是為了大家把身邊的人脈關(guān)系動用起來,。每個人都有自己的人脈圈,，初期全員營銷只需要讓大家在這個范圍里尋找機會就可以了，人多,，機會自然也會多,。

策略定制

這里定制細則主要是定制每個人的營銷收益，說白了就是提成,，這個越詳細越好,，要讓每個人心理自己清楚，自己每賣出去一件公司產(chǎn)品,，自己能拿到多少錢,，當場就能夠算出來。比如提成為銷售額的10%,，前臺小姑娘正好有個銷售機會,，能賣出去15個產(chǎn)品,，單價500元，500x15x10%=750元,。這個時候前臺小姑娘就會想：“我這一下子就賺了750塊,，如果再賣一單，這個月就多拿一千多塊了,！”這個時候他就有了空前的銷售動力,。

避免誤區(qū)

提成要統(tǒng)一比例，不能搞的銷售部提成是15%,，其他部門銷售提成搞成10%,，或者領(lǐng)導(dǎo)提成高，員工提成低,，這樣全員營銷就形同虛設(shè),。要認真對待每一個員工，避免出現(xiàn)“微盟”員工刪庫跑路現(xiàn)象,。設(shè)定提成比例只是基礎(chǔ)的提成策略,，還可以穿插冠軍獎，鼓勵獎,，開單獎等等,，拿獎的人可以當眾發(fā)言分享自己的方法，把銷售氣氛徹底帶起來,。

如何落實執(zhí)行全員營銷策略1.全員培訓(xùn)

其他部門不做銷售,，其中的業(yè)務(wù)要點可以統(tǒng)一組織培訓(xùn)給他們聽，然后通過演練讓所有人掌握最基本的業(yè)務(wù)流程,，總不能面對客戶的問題一問三不知,，這樣的話客戶怎么放心把錢交給你。也不需要所有人都掌握銷售技巧,，那根本不可能,，只需要將產(chǎn)品基本功能和特色，產(chǎn)品系列,，價格體系,，以及成交流程講明白就可以,。

2.樹立榜樣

宣布完全員營銷政策后,，很大可能不會出現(xiàn)所有人馬上上手井井有條開始推廣產(chǎn)品的情況，最大的可能還是各自忙各自分內(nèi)的工作,，銷售嘛,，我不是專業(yè)的部門，我沒有責任也沒有義務(wù)來做銷售,，可做可不做,。至于提成,，至少我現(xiàn)在看不見摸不著，誰知道好賣不好賣,，誰知道我往朋友圈發(fā)了廣告之后別人會怎么看,。如果都這么想，時間一長全員營銷這個策略就算是已經(jīng)死掉了,。這個時候就需要激活一下,，需要”造“一個榜樣出來，讓其他人看到有人賺到錢了,?？梢园褱士蛻艚唤o積極性較高的一個員工，然后幫他成交,，這樣一來其他人看到有人賺到“外快”了,，各個就會開始急了，公司再適時動員一下,，給出詳細可行的銷售路徑即可,。

3.傳幫帶機制

如果所有人重心都放在銷售上，其他事情放腦后了,，這也是一個不可取的現(xiàn)象,，長此以往公司就不是完整的公司了，是要亂套的,。這時候要保持所有人的銷售激情,，但要減少其他部門花在銷售上的精力和時間?？梢宰屵@些人把自己抓取到的準客戶交給銷售部門的專業(yè)銷售人員來跟進成交,，以及做售前售中售后的所有工作，自己只需要坐等提成裝到口袋里即可,。這中間因為后續(xù)工作由別人來做了,，那么適當把提成分給做后續(xù)工作的銷售人員也理所應(yīng)當，成交了單子后由兩人按一定比例瓜分提成,。我之前在一個公司也是這么做的,，不管是誰，只要有潛在客戶,，那么剩下的不用你操心,，成交這塊有專業(yè)人士來負責，這時候抓潛的人也樂得清閑,，只管抓潛然后等結(jié)果就行了,。

4.形成文化

全員營銷政策開始正常運作的過程中，要適時修正出現(xiàn)的問題，然后榜樣的力量不要停,，動員活動不要停,，各部門領(lǐng)導(dǎo)做出表率沖鋒陷陣，久而久之形成一種企業(yè)文化,，讓老員工自覺執(zhí)行,，新員工也耳濡目染。只有把銷售這塊搞上去了,，公司有錢了,，員工才會有高的收入，好的未來,。

綜上所述,，企業(yè)要生存，員工要賺錢,，大家都要美好的前程,，那么合理運用全員營銷政策，會帶來不錯的收獲,。