在工作以內(nèi)：要以公司的經(jīng)營理念和公司的文化為中心,，慢慢的聚集人心所向。

在工作以外：千萬不能小氣,、而且要和大家一起組建一些大家喜歡的娛樂活動,。

在這兩點的基礎(chǔ)上,，做事要公私分明，說道做到,。千萬不要開空頭支票啊,。

第一次在一家銷售公司做管理工作，該如何去帶領(lǐng)一個團(tuán)隊,？

這個問題,，我用自身的經(jīng)驗給你聊聊！

首先,，放開一切,，不要管其他任何東西,，自己去最大化做業(yè)績，一切用業(yè)績說話,，以身作則永遠(yuǎn)是第一法則,！

其次，用你的出單的真實經(jīng)驗去告訴大家如何做業(yè)績,，必須要怎么做,，我相信這個時候你團(tuán)隊的所有人至少9成愿意服從你，這才是一個好的開始,！

最后,，以上兩點建立起你的獨特人格魅力，你除非帶了一群傻子,，要不然,，這個團(tuán)隊這樣發(fā)展下去，那必須的嗷嗷叫,，保證每月業(yè)績第一,！

帶團(tuán)隊和帶兵一樣,，你自己都不行,，只會紙上談兵，那一切都是空談,，打鐵還需自身硬,！制度和方式還有管理方法那都是扯淡的東西，銷售團(tuán)隊永遠(yuǎn)業(yè)績第一?。,。∫磺袠I(yè)績說話?。,。?/p>

先解讀你的問題,，第一次在銷售公司里做管理工作,，那么我就先這么解讀你：

1.第一次做銷售；

2.而且是第一次做銷售團(tuán)隊的管理,；

如果有解讀錯誤,，敬請見諒！

那么你的問題就是：該如何帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊 ,。

1.先補(bǔ)課,，補(bǔ)你沒有做過銷售的課，補(bǔ)你對于銷售的產(chǎn)品知識的課,；

在這個補(bǔ)課的過程中,，如果是第一次做銷售工作，切記一點：轉(zhuǎn)換思維 ；站在客戶的思維,，而不是站在公司的角度上,，站在客戶的角度上想這個產(chǎn)品你能給客戶帶來什么，多數(shù)情況下,，客戶是非常短視的,，不會有那么多時間去管你公司的戰(zhàn)略是什么 企業(yè)文化是什么，他只要要求的是給我?guī)砹耸裁?，能否滿足我即時的需求,，所以這就要求你去觀察的痛點是什么。

2.弄人,，整理團(tuán)隊的士氣,，如果你一個新任領(lǐng)導(dǎo)，剛剛開始的時候,，原來的人未必真的服你,，所以弄人就是兩點：弄老人，讓之前的人信服你,，找新人,，讓團(tuán)隊中的人都能信服你，踢掉不干活的人,，提升干活好的人,，招有客戶資源的人。

3.出業(yè)績,，盡快出業(yè)績,。因為你不僅僅要向下管理，還要向上管理,。而如果你的業(yè)績不好,，可能上門對你也有壓力，所以盡快出業(yè)績就是王道,。

社群營銷的演變過程是怎樣的,？

過去的知識付費(fèi)社群、現(xiàn)在的社交電商社群,、將來的線下實體店,。社群整個營銷的過程，第一個階段,，從產(chǎn)品為王,，到渠道為王。從線上電子商務(wù),，再到o2o,。社群營銷是現(xiàn)代的一個,，階段性產(chǎn)物，接下來會,，會注重走進(jìn)人的心里,，尊重每個人的個性。

也可以這么說,，營銷本身也是一個服務(wù)模式,，社區(qū)群也是最貼心直接的服務(wù)模式。好的產(chǎn)品,，直接的服務(wù),，也是很好的營銷平臺