在工作以內(nèi)：要以公司的經(jīng)營(yíng)理念和公司的文化為中心，慢慢的聚集人心所向,。

在工作以外：千萬(wàn)不能小氣,、而且要和大家一起組建一些大家喜歡的娛樂(lè)活動(dòng)。

在這兩點(diǎn)的基礎(chǔ)上,，做事要公私分明,，說(shuō)道做到。千萬(wàn)不要開(kāi)空頭支票啊,。

第一次在一家銷售公司做管理工作,，該如何去帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)？

這個(gè)問(wèn)題,，我用自身的經(jīng)驗(yàn)給你聊聊,！

首先,，放開(kāi)一切，不要管其他任何東西,，自己去最大化做業(yè)績(jī),，一切用業(yè)績(jī)說(shuō)話，以身作則永遠(yuǎn)是第一法則,！

其次,，用你的出單的真實(shí)經(jīng)驗(yàn)去告訴大家如何做業(yè)績(jī)，必須要怎么做,，我相信這個(gè)時(shí)候你團(tuán)隊(duì)的所有人至少9成愿意服從你,，這才是一個(gè)好的開(kāi)始！

最后,，以上兩點(diǎn)建立起你的獨(dú)特人格魅力,，你除非帶了一群傻子，要不然,，這個(gè)團(tuán)隊(duì)這樣發(fā)展下去,，那必須的嗷嗷叫，保證每月業(yè)績(jī)第一,！

帶團(tuán)隊(duì)和帶兵一樣,，你自己都不行，只會(huì)紙上談兵,，那一切都是空談,，打鐵還需自身硬,！制度和方式還有管理方法那都是扯淡的東西,，銷售團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)業(yè)績(jī)第一！??！一切業(yè)績(jī)說(shuō)話！??！

先解讀你的問(wèn)題，第一次在銷售公司里做管理工作,，那么我就先這么解讀你：

1.第一次做銷售,；

2.而且是第一次做銷售團(tuán)隊(duì)的管理；

如果有解讀錯(cuò)誤,，敬請(qǐng)見(jiàn)諒,！

那么你的問(wèn)題就是：該如何帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì) 。

1.先補(bǔ)課,，補(bǔ)你沒(méi)有做過(guò)銷售的課,，補(bǔ)你對(duì)于銷售的產(chǎn)品知識(shí)的課,；

在這個(gè)補(bǔ)課的過(guò)程中，如果是第一次做銷售工作,，切記一點(diǎn)：轉(zhuǎn)換思維 ,；站在客戶的思維，而不是站在公司的角度上,，站在客戶的角度上想這個(gè)產(chǎn)品你能給客戶帶來(lái)什么,，多數(shù)情況下，客戶是非常短視的,，不會(huì)有那么多時(shí)間去管你公司的戰(zhàn)略是什么 企業(yè)文化是什么,，他只要要求的是給我?guī)?lái)了什么，能否滿足我即時(shí)的需求,，所以這就要求你去觀察的痛點(diǎn)是什么,。

2.弄人，整理團(tuán)隊(duì)的士氣,，如果你一個(gè)新任領(lǐng)導(dǎo),，剛剛開(kāi)始的時(shí)候，原來(lái)的人未必真的服你,，所以弄人就是兩點(diǎn)：弄老人,，讓之前的人信服你，找新人,，讓團(tuán)隊(duì)中的人都能信服你,，踢掉不干活的人，提升干活好的人,，招有客戶資源的人,。

3.出業(yè)績(jī)，盡快出業(yè)績(jī),。因?yàn)槟悴粌H僅要向下管理,，還要向上管理。而如果你的業(yè)績(jī)不好,，可能上門(mén)對(duì)你也有壓力,，所以盡快出業(yè)績(jī)就是王道。

社群營(yíng)銷的演變過(guò)程是怎樣的,？

過(guò)去的知識(shí)付費(fèi)社群,、現(xiàn)在的社交電商社群、將來(lái)的線下實(shí)體店,。社群整個(gè)營(yíng)銷的過(guò)程,，第一個(gè)階段，從產(chǎn)品為王，到渠道為王,。從線上電子商務(wù),，再到o2o。社群營(yíng)銷是現(xiàn)代的一個(gè),，階段性產(chǎn)物,，接下來(lái)會(huì)，會(huì)注重走進(jìn)人的心里,，尊重每個(gè)人的個(gè)性,。

也可以這么說(shuō)，營(yíng)銷本身也是一個(gè)服務(wù)模式,，社區(qū)群也是最貼心直接的服務(wù)模式,。好的產(chǎn)品，直接的服務(wù),，也是很好的營(yíng)銷平臺(tái)