在工作以?xún)?nèi)：要以公司的經(jīng)營(yíng)理念和公司的文化為中心，慢慢的聚集人心所向,。

在工作以外：千萬(wàn)不能小氣,、而且要和大家一起組建一些大家喜歡的娛樂(lè)活動(dòng),。

在這兩點(diǎn)的基礎(chǔ)上,，做事要公私分明,，說(shuō)道做到,。千萬(wàn)不要開(kāi)空頭支票啊,。

第一次在一家銷(xiāo)售公司做管理工作,，該如何去帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)？

這個(gè)問(wèn)題,，我用自身的經(jīng)驗(yàn)給你聊聊,！

首先，放開(kāi)一切,，不要管其他任何東西,，自己去最大化做業(yè)績(jī)，一切用業(yè)績(jī)說(shuō)話(huà),，以身作則永遠(yuǎn)是第一法則,！

其次，用你的出單的真實(shí)經(jīng)驗(yàn)去告訴大家如何做業(yè)績(jī),，必須要怎么做,，我相信這個(gè)時(shí)候你團(tuán)隊(duì)的所有人至少9成愿意服從你，這才是一個(gè)好的開(kāi)始,！

最后,，以上兩點(diǎn)建立起你的獨(dú)特人格魅力，你除非帶了一群傻子,，要不然,，這個(gè)團(tuán)隊(duì)這樣發(fā)展下去，那必須的嗷嗷叫,，保證每月業(yè)績(jī)第一,！

帶團(tuán)隊(duì)和帶兵一樣，你自己都不行,，只會(huì)紙上談兵,，那一切都是空談，打鐵還需自身硬,！制度和方式還有管理方法那都是扯淡的東西,，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)業(yè)績(jī)第一！??！一切業(yè)績(jī)說(shuō)話(huà)！??！

先解讀你的問(wèn)題,，第一次在銷(xiāo)售公司里做管理工作，那么我就先這么解讀你：

1.第一次做銷(xiāo)售,；

2.而且是第一次做銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的管理,；

如果有解讀錯(cuò)誤,，敬請(qǐng)見(jiàn)諒,！

那么你的問(wèn)題就是：該如何帶領(lǐng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì) 。

1.先補(bǔ)課,，補(bǔ)你沒(méi)有做過(guò)銷(xiāo)售的課,，補(bǔ)你對(duì)于銷(xiāo)售的產(chǎn)品知識(shí)的課；

在這個(gè)補(bǔ)課的過(guò)程中,，如果是第一次做銷(xiāo)售工作,，切記一點(diǎn)：轉(zhuǎn)換思維 ；站在客戶(hù)的思維,，而不是站在公司的角度上,，站在客戶(hù)的角度上想這個(gè)產(chǎn)品你能給客戶(hù)帶來(lái)什么，多數(shù)情況下,，客戶(hù)是非常短視的,，不會(huì)有那么多時(shí)間去管你公司的戰(zhàn)略是什么 企業(yè)文化是什么，他只要要求的是給我?guī)?lái)了什么,，能否滿(mǎn)足我即時(shí)的需求,，所以這就要求你去觀察的痛點(diǎn)是什么。

2.弄人,，整理團(tuán)隊(duì)的士氣,，如果你一個(gè)新任領(lǐng)導(dǎo)，剛剛開(kāi)始的時(shí)候,，原來(lái)的人未必真的服你,，所以弄人就是兩點(diǎn)：弄老人，讓之前的人信服你,，找新人,，讓團(tuán)隊(duì)中的人都能信服你，踢掉不干活的人,，提升干活好的人,，招有客戶(hù)資源的人。

3.出業(yè)績(jī),，盡快出業(yè)績(jī),。因?yàn)槟悴粌H僅要向下管理，還要向上管理,。而如果你的業(yè)績(jī)不好,，可能上門(mén)對(duì)你也有壓力,，所以盡快出業(yè)績(jī)就是王道。

社群營(yíng)銷(xiāo)的演變過(guò)程是怎樣的,？

過(guò)去的知識(shí)付費(fèi)社群,、現(xiàn)在的社交電商社群、將來(lái)的線(xiàn)下實(shí)體店,。社群整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程,，第一個(gè)階段，從產(chǎn)品為王,，到渠道為王,。從線(xiàn)上電子商務(wù)，再到o2o,。社群營(yíng)銷(xiāo)是現(xiàn)代的一個(gè),，階段性產(chǎn)物，接下來(lái)會(huì),，會(huì)注重走進(jìn)人的心里,，尊重每個(gè)人的個(gè)性。

也可以這么說(shuō),，營(yíng)銷(xiāo)本身也是一個(gè)服務(wù)模式,，社區(qū)群也是最貼心直接的服務(wù)模式。好的產(chǎn)品,，直接的服務(wù),，也是很好的營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)