在工作以內(nèi)：要以公司的經(jīng)營理念和公司的文化為中心，慢慢的聚集人心所向,。

在工作以外：千萬不能小氣、而且要和大家一起組建一些大家喜歡的娛樂活動。

在這兩點的基礎(chǔ)上,，做事要公私分明,，說道做到。千萬不要開空頭支票啊,。

第一次在一家銷售公司做管理工作,，該如何去帶領(lǐng)一個團隊？

這個問題,，我用自身的經(jīng)驗給你聊聊,！

首先，放開一切,，不要管其他任何東西,，自己去最大化做業(yè)績，一切用業(yè)績說話,，以身作則永遠是第一法則,！

其次，用你的出單的真實經(jīng)驗去告訴大家如何做業(yè)績,，必須要怎么做，我相信這個時候你團隊的所有人至少9成愿意服從你,，這才是一個好的開始,！

最后，以上兩點建立起你的獨特人格魅力,，你除非帶了一群傻子,，要不然，這個團隊這樣發(fā)展下去,，那必須的嗷嗷叫,，保證每月業(yè)績第一！

帶團隊和帶兵一樣,，你自己都不行，只會紙上談兵,，那一切都是空談,，打鐵還需自身硬！制度和方式還有管理方法那都是扯淡的東西,，銷售團隊永遠業(yè)績第一?。?！一切業(yè)績說話！?。?/p>

先解讀你的問題,，第一次在銷售公司里做管理工作,，那么我就先這么解讀你：

1.第一次做銷售；

2.而且是第一次做銷售團隊的管理,；

如果有解讀錯誤,，敬請見諒,！

那么你的問題就是：該如何帶領(lǐng)銷售團隊 。

1.先補課,，補你沒有做過銷售的課,，補你對于銷售的產(chǎn)品知識的課,；

在這個補課的過程中，如果是第一次做銷售工作,，切記一點：轉(zhuǎn)換思維 ；站在客戶的思維,，而不是站在公司的角度上，站在客戶的角度上想這個產(chǎn)品你能給客戶帶來什么,，多數(shù)情況下,，客戶是非常短視的,，不會有那么多時間去管你公司的戰(zhàn)略是什么 企業(yè)文化是什么,，他只要要求的是給我?guī)砹耸裁?，能否滿足我即時的需求，所以這就要求你去觀察的痛點是什么,。

2.弄人,，整理團隊的士氣，如果你一個新任領(lǐng)導,，剛剛開始的時候,，原來的人未必真的服你，所以弄人就是兩點：弄老人,，讓之前的人信服你，找新人,，讓團隊中的人都能信服你，踢掉不干活的人,，提升干活好的人，招有客戶資源的人,。

3.出業(yè)績,，盡快出業(yè)績,。因為你不僅僅要向下管理，還要向上管理,。而如果你的業(yè)績不好,，可能上門對你也有壓力,，所以盡快出業(yè)績就是王道,。

社群營銷的演變過程是怎樣的,？

過去的知識付費社群、現(xiàn)在的社交電商社群,、將來的線下實體店,。社群整個營銷的過程,，第一個階段,，從產(chǎn)品為王,，到渠道為王。從線上電子商務,，再到o2o。社群營銷是現(xiàn)代的一個，階段性產(chǎn)物,，接下來會，會注重走進人的心里,，尊重每個人的個性。

也可以這么說,，營銷本身也是一個服務模式,，社區(qū)群也是最貼心直接的服務模式,。好的產(chǎn)品,，直接的服務,，也是很好的營銷平臺