1,、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目企劃工作的全面掌控,。包括組織、參與,、指導(dǎo)企劃方案的制定,，媒體活動(dòng)計(jì)劃的審定,，完成公司營(yíng)銷推廣項(xiàng)目的整體策劃創(chuàng)意、設(shè)計(jì)與提報(bào),，并指導(dǎo)專案策劃與設(shè)計(jì),，配合完成日常推廣宣傳工作；

2,、完成公司所有識(shí)別系統(tǒng)的整合與策劃設(shè)計(jì),，公司內(nèi)部大型活動(dòng)的組織策劃；

3,、負(fù)責(zé)公司品牌推廣,、企劃工作，建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化,、產(chǎn)品文化,、市場(chǎng)文化和管理文化；

4,、負(fù)責(zé)制定和完善公司各種產(chǎn)品的整體營(yíng)銷策劃和具體實(shí)施方案,，負(fù)責(zé)完成產(chǎn)品營(yíng)銷策劃中相關(guān)組織和機(jī)構(gòu)的開拓、聯(lián)絡(luò),、協(xié)調(diào)等,；

5、負(fù)責(zé)連鎖加盟經(jīng)營(yíng)體系的建立,，加盟店視覺效果的品牌化,，加盟店運(yùn)營(yíng)管理、開發(fā)媒體發(fā)布渠道,，組織,、策劃媒體活動(dòng)；

6,、健全部門企劃工作的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程,，并做好業(yè)務(wù)分工與日常監(jiān)督落實(shí),。

其實(shí)在做品牌的企業(yè)里,，設(shè)置品牌經(jīng)理已經(jīng)成為了必要,。在品牌驅(qū)動(dòng)型的企業(yè)里，有3個(gè)方面是必須要完善的：

1,、在經(jīng)營(yíng)思想上,，應(yīng)具備全面的品牌經(jīng)營(yíng)觀念，將品牌資產(chǎn)視為企業(yè)最重要的資產(chǎn),，技術(shù),、營(yíng)銷和管理是實(shí)現(xiàn)品牌飛躍的手段。

2,、在機(jī)構(gòu)設(shè)置上,，有專門的品牌管理部門。高層設(shè)立品牌管理委員會(huì)來指導(dǎo)企業(yè)的行為,，進(jìn)行品牌決策,；在中層設(shè)立品牌經(jīng)理執(zhí)行各項(xiàng)決策；在基層設(shè)置品牌助理協(xié)助品牌經(jīng)理管理品牌,。

3,、在行動(dòng)指導(dǎo)上，企業(yè)的一切運(yùn)作以品牌為中心,，營(yíng)銷和傳播以保持品牌的持續(xù)發(fā)展為前提,。

但是閩南的企業(yè)在招聘過程中，并沒有意識(shí)到企劃部經(jīng)理的重要性,，我們看一下2則招聘廣告：

一,、**服裝企業(yè)招牌企劃部經(jīng)理的崗位說明：

1、熟悉品牌運(yùn)作流程,對(duì)PHOTOSHOP及CHEWLEJOWER等平面設(shè)計(jì)軟件精通,；

2,、服飾流行資訊收集和信息整理，具備一定的文案撰寫能力等,，

3,、善于商業(yè)促銷案的制作及執(zhí)行,能承受一定的工作壓力

二、北京市國(guó)內(nèi)知名公司招聘企劃部經(jīng)理崗位說明：

工作職責(zé)：

＊ 負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃的制定及監(jiān)督實(shí)施,；

＊ 負(fù)責(zé)公司企業(yè)形象設(shè)計(jì),、品牌推廣；

＊ 制定公司各階段企劃方案,；

＊ 建立并完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷策略,、客戶服務(wù)政策；

＊ 策劃實(shí)施本行業(yè)市場(chǎng)研究工作,；

＊ 協(xié)助開展客戶服務(wù)工作,；

＊ 制定本部門各階段工作計(jì)劃；

＊ 完善本部門對(duì)外交往,、對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)溝通,。

任職要求：

＊ 大專以上學(xué)歷,，市場(chǎng)營(yíng)銷或相關(guān)專業(yè)畢業(yè)；

＊ 2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)（有連鎖店市場(chǎng)推廣經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先）

＊ 良好的溝通,、協(xié)調(diào),、管理能力；

＊ 具備市場(chǎng)研究及分析能力,；

＊ 具備客戶關(guān)系管理,、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),。

會(huì)員制營(yíng)銷模式應(yīng)該建立怎樣的組織結(jié)構(gòu)才能夠高效運(yùn)作

轉(zhuǎn)載以下資料供參考 有效管理的十六個(gè)模塊 1,、優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。2,、科學(xué)的戰(zhàn)略決策,。3、完善的企業(yè)制度,。4,、合理的薪酬制度。5,、有效的激勵(lì)機(jī)制,。6、有效的溝通機(jī)制,。7,、和諧的組織氣氛。8,、詳細(xì)的工作計(jì)劃,。9、健全的培訓(xùn)體制,。10,、5S管理。11,、...9777

海爾集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的變革 管理學(xué)案例分析

你是不是錦城的呀,？！? 我們也考這個(gè)= = 我也沒找到= =

就找到了一點(diǎn)這個(gè)

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)體系在現(xiàn)代企業(yè)管理中是企業(yè)治理的重要體現(xiàn),，完善的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)能充分的達(dá)到管理的目的和績(jī)效的提高,；企業(yè)的生存和發(fā)展在某種程度上來說，取決于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化或提升,；有了明晰的組織結(jié)構(gòu),，企業(yè)中的各個(gè)管理職能才能有效的發(fā)揮應(yīng)有的作用。海爾集團(tuán)提出的組織結(jié)構(gòu)扁平化的概念，在實(shí)際操作過程意味著要精兵簡(jiǎn)政,，進(jìn)行企業(yè)資源的合理配置,，縮小級(jí)別差以達(dá)到上傳下達(dá)的流暢和無障礙；這樣做的優(yōu)勢(shì)是能立即響應(yīng)事件,，快速作出決策以達(dá)到最佳效率,。而這也是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)體系的重要環(huán)節(jié),，換句話說這就相當(dāng)于一個(gè)企業(yè)的“骨架”,，支撐著企業(yè)的軀干不斷的壯大和發(fā)展；所以在企業(yè)的治理過程中或企業(yè)的發(fā)展過程中,，首先得考慮一個(gè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)如何搭建,，符合企業(yè)自身的優(yōu)化結(jié)構(gòu)將在以后的發(fā)展中起到核心作用。