團隊績效評估指標(biāo)體系包括,？

1.主要指標(biāo)：完成團隊職責(zé)比較重要的指標(biāo)、設(shè)置不同的百分比權(quán)重。

2.輔助指標(biāo)：重要性相對較小或者各團隊都具有的公共指標(biāo),。

3.整體指標(biāo)：團隊整體績效指標(biāo)。包括智能實現(xiàn)類指標(biāo)、團隊建設(shè)類指標(biāo)、業(yè)務(wù)提升類指標(biāo),、健康運作類指標(biāo)、客戶滿意度指標(biāo)等,。按團隊職能側(cè)重點不同設(shè)置不同的權(quán)重系數(shù),。

4.否決指標(biāo)：各生產(chǎn)單位或有潛在安全風(fēng)險的職能團隊設(shè)立的“否決”指標(biāo)，該指標(biāo)不占權(quán)重,，但該項指標(biāo)如果未達到標(biāo)準(zhǔn),，團隊的整體業(yè)績要扣減一定的分數(shù)，或乘以一定的比例系數(shù)（數(shù)值在0-1之間）,。

確定團隊績效考核的指標(biāo)分類后,，需要確定團隊績效考核指標(biāo)體系，團隊績效考核指標(biāo)體系的建立是團隊績效管理的第一步,。遵照一個相對科學(xué)的團隊績效考核指標(biāo)提取的流程，結(jié)果會將事半功倍,。

一個完整的績效指標(biāo)體系包括,？

1、企業(yè)原景與戰(zhàn)略

2,、 企業(yè)目標(biāo)（中長期目標(biāo),，包括相關(guān)方包括股東收益成長，培養(yǎng)客戶,，協(xié)助供應(yīng)商發(fā)展,，雇員個人價值的實現(xiàn)，承擔(dān)社會責(zé)任等）

3,、績效計劃

4,、績效考核流程與考核機制

5、績效輔導(dǎo)與績效改進

6,、 績效考核結(jié)果的應(yīng)用

7,、 績效優(yōu)化機制

8、 績效文化

績效評價指標(biāo)體系原則,？

績效評價指標(biāo)體系的原則包括：

1．相關(guān)性原則

2．可比性原則

3．重要性原則

4．經(jīng)濟性原則

關(guān)鍵績效指標(biāo)體系包含哪些內(nèi)容,？

關(guān)鍵績效指標(biāo)體系包含以下內(nèi)容：

第一，企業(yè)級關(guān)鍵績效指標(biāo),。企業(yè)應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo),，結(jié)合價值創(chuàng)造模式，綜合考慮企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境等因素,，設(shè)定企業(yè)級關(guān)鍵績效指標(biāo),。

第二，所屬單位（部門）級關(guān)鍵績效指標(biāo)。根據(jù)企業(yè)級關(guān)鍵績效指標(biāo),，結(jié)合所屬單位（部門）關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程,，按照上下結(jié)合、分級編制,、逐級分解的程序,，在溝通反饋的基礎(chǔ)上，設(shè)定所屬單位（部門）級關(guān)鍵績效指標(biāo),。

第三,，崗位（員工）級關(guān)鍵績效指標(biāo)。根據(jù)所屬單位（部門）級關(guān)鍵績效指標(biāo),，結(jié)合員工崗位職責(zé)和關(guān)鍵工作價值貢獻,，設(shè)定崗位（員工）級關(guān)鍵績效指標(biāo)。

服務(wù)考核指標(biāo)體系包括,？

（1）服務(wù)業(yè)增加值,、增速及占比；

（2）服務(wù)業(yè)從業(yè)人員總數(shù)及占比,；

（3）人均服務(wù)業(yè)增加值,；

（4）服務(wù)密度；

（5）服務(wù)業(yè)投資總額及占比,；

（6）服務(wù)業(yè)招商引資總額及占比,；

（7）服務(wù)業(yè)增加值對GDP增長的貢獻率；

（8）服務(wù)業(yè)內(nèi)部各行業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化程度,；

（9）服務(wù)業(yè)對地方財政一般預(yù)算稅收和中央預(yù)算稅收的貢獻率,。

2．市各有關(guān)部門和行業(yè)機構(gòu)考核內(nèi)容

（1）各行業(yè)專項經(jīng)濟指標(biāo)；

（2）重點任務(wù)和重點項目完成情況,；

（3）服務(wù)業(yè)組織推進工作情況,。

績效考評指標(biāo)體系的設(shè)計程序有什么步驟？績效,？

確定績效考評指標(biāo)體系,，一般可以分為四個步驟：

1、工作分析,。根據(jù)考評目的,，對被考評對象崗位的工作內(nèi)容、性質(zhì)以及完成這些工作所應(yīng)具備的條件等進行研究和分析,，從而了解被考評者在該崗位工作所應(yīng)達到的目標(biāo)所采取的工作方式等,，初步確定出績效考評指標(biāo)。

2,、理論驗證,。依據(jù)績效考評的基本原理與原則,，對所設(shè)計的績效考評指標(biāo)進行論證，使其具有一定的科學(xué)依據(jù),。

3,、進行指標(biāo)調(diào)查，確定指標(biāo)體系,。根據(jù)工作分析所初步確定的指標(biāo),，運用績效考評指標(biāo)體系設(shè)計方法進行指標(biāo)調(diào)查，最后確定績效考評指標(biāo)體系,。在進行指標(biāo)調(diào)查和指標(biāo)體系的確定時,，往往將幾種方法結(jié)合起來使用，使指標(biāo)體系更加準(zhǔn)確,、完善,、可靠。

4,、修改和調(diào)整,。為了使選擇確定后的指標(biāo)體系更加趨于合理，還應(yīng)對其進行必要的修改和調(diào)整,。修改和調(diào)整分為兩種：一種是考評前的修改調(diào)整,，通過進一步調(diào)查分析，將所確定的指標(biāo)體系提交領(lǐng)導(dǎo),、專家會議討論，征求相關(guān)專家和相關(guān)主管人員的意見,，修改,、補充、完善績效考評指標(biāo)體系,。另一種是考評后的修改調(diào)整,。根據(jù)考評的過程及考評結(jié)果應(yīng)用之后，所發(fā)現(xiàn)的問題,，經(jīng)過認真對照比較和分析,，對指標(biāo)體系進行必要的修改，使考評指標(biāo)體系更加充實和完善,。

倉儲績效評價指標(biāo)體系的內(nèi)涵,？

倉儲績效評價指標(biāo)是指反映倉庫生產(chǎn)成果及倉庫經(jīng)營狀況的各項指標(biāo)。它是倉儲管理成果的集中體現(xiàn),，是衡量倉庫管理水平高低的尺度,，利用指標(biāo)考核倉庫經(jīng)營的意義在于對內(nèi)加強管理，降低倉儲成本,，對外接受貨主定期服務(wù)評價,。

ppp項目績效指標(biāo)體系由什么構(gòu)成,？

行業(yè)PPP項目績效評價指標(biāo)體系由績效指標(biāo)、指標(biāo)解釋,、數(shù)據(jù)來源,、評價標(biāo)準(zhǔn)與評分方法等構(gòu)成。

績效評價指標(biāo)是反映績效目標(biāo)的關(guān)鍵要素,，由一級,、二級、三級績效指標(biāo)構(gòu)成,。一級,、二級指標(biāo)參照《指引》進行設(shè)置，三級指標(biāo)結(jié)合行業(yè)特點設(shè)置,。

數(shù)據(jù)來源是在具體指標(biāo)評價過程中獲得可靠和真實數(shù)據(jù)或信息的載體或途徑,。獲取數(shù)據(jù)的方法通常包括案卷研究、資料收集及數(shù)據(jù)填報,、實地調(diào)研,、座談會、問卷調(diào)查等,。

評價標(biāo)準(zhǔn)中有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的,，參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，沒有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的依照合同約定執(zhí)行,；評分標(biāo)準(zhǔn)視情況扣分的,，應(yīng)結(jié)合項目具體情況細化確定。

績效評價得分采用百分制,，指標(biāo)權(quán)重主要采用專家調(diào)查,、層次分析、主成分分析等方法確定,。

績效考評指標(biāo)體系是怎么設(shè)計的,？

確定績效考評指標(biāo)體系，一般可以分為四個步驟：

1,。工作分析,。根據(jù)考評目的，對被考評對象崗位的工作內(nèi)容,、性質(zhì)以及完成這些工作所應(yīng)具備的條件等進行研究和分析,，從而了解被考評者在該崗位工作所應(yīng)達到的目標(biāo)所采取的工作方式等，初步確定出績效考評指標(biāo),。

2,。理論驗證。依據(jù)績效考評的基本原理與原則,，對所設(shè)計的績效考評指標(biāo)進行論證,，使其具有一定的科學(xué)依據(jù),。

3。進行指標(biāo)調(diào)查,，確定指標(biāo)體系,。根據(jù)工作分析所初步確定的指標(biāo)，運用績效考評指標(biāo)體系設(shè)計方法進行指標(biāo)調(diào)查,，最后確定績效考評指標(biāo)體系,。在進行指標(biāo)調(diào)查和指標(biāo)體系的確定時，往往將幾種方法結(jié)合起來使用,，使指標(biāo)體系更加準(zhǔn)確,、完善、可靠,。

4,。修改和調(diào)整。為了使選擇確定后的指標(biāo)體系更加趨于合理,，還應(yīng)對其進行必要的修改和調(diào)整,。

績效組織管理體系、績效指標(biāo)體系,、績效考核評價體系是什么,？

組織管理指的是:誰制定政策;誰考評;誰審核;誰決策; 績效指標(biāo)體系:指的是考核的內(nèi)容項，包括量化指標(biāo)和非量化指標(biāo); 績效考核評價體系:指的是考核結(jié)果的后評估,。