團隊績效評估指標體系包括,？

1.主要指標：完成團隊職責比較重要的指標,、設置不同的百分比權重,。

2.輔助指標：重要性相對較小或者各團隊都具有的公共指標,。

3.整體指標：團隊整體績效指標,。包括智能實現(xiàn)類指標,、團隊建設類指標,、業(yè)務提升類指標,、健康運作類指標,、客戶滿意度指標等。按團隊職能側重點不同設置不同的權重系數(shù),。

4.否決指標：各生產(chǎn)單位或有潛在安全風險的職能團隊設立的“否決”指標,，該指標不占權重，但該項指標如果未達到標準,，團隊的整體業(yè)績要扣減一定的分數(shù),，或乘以一定的比例系數(shù)（數(shù)值在0-1之間）。

確定團隊績效考核的指標分類后,，需要確定團隊績效考核指標體系,，團隊績效考核指標體系的建立是團隊績效管理的第一步,。遵照一個相對科學的團隊績效考核指標提取的流程，結果會將事半功倍,。

一個完整的績效指標體系包括,？

1、企業(yè)原景與戰(zhàn)略

2,、 企業(yè)目標（中長期目標,，包括相關方包括股東收益成長，培養(yǎng)客戶,，協(xié)助供應商發(fā)展,，雇員個人價值的實現(xiàn)，承擔社會責任等）

3,、績效計劃

4,、績效考核流程與考核機制

5、績效輔導與績效改進

6,、 績效考核結果的應用

7,、 績效優(yōu)化機制

8、 績效文化

績效評價指標體系原則,？

績效評價指標體系的原則包括：

1．相關性原則

2．可比性原則

3．重要性原則

4．經(jīng)濟性原則

關鍵績效指標體系包含哪些內容,？

關鍵績效指標體系包含以下內容：

第一，企業(yè)級關鍵績效指標,。企業(yè)應根據(jù)戰(zhàn)略目標,，結合價值創(chuàng)造模式，綜合考慮企業(yè)內外部經(jīng)營環(huán)境等因素,，設定企業(yè)級關鍵績效指標,。

第二，所屬單位（部門）級關鍵績效指標,。根據(jù)企業(yè)級關鍵績效指標,，結合所屬單位（部門）關鍵業(yè)務流程，按照上下結合,、分級編制,、逐級分解的程序，在溝通反饋的基礎上,，設定所屬單位（部門）級關鍵績效指標,。

第三，崗位（員工）級關鍵績效指標,。根據(jù)所屬單位（部門）級關鍵績效指標,，結合員工崗位職責和關鍵工作價值貢獻，設定崗位（員工）級關鍵績效指標,。

服務考核指標體系包括,？

（1）服務業(yè)增加值,、增速及占比；

（2）服務業(yè)從業(yè)人員總數(shù)及占比,；

（3）人均服務業(yè)增加值,；

（4）服務密度；

（5）服務業(yè)投資總額及占比,；

（6）服務業(yè)招商引資總額及占比,；

（7）服務業(yè)增加值對GDP增長的貢獻率；

（8）服務業(yè)內部各行業(yè)結構優(yōu)化程度,；

（9）服務業(yè)對地方財政一般預算稅收和中央預算稅收的貢獻率,。

2．市各有關部門和行業(yè)機構考核內容

（1）各行業(yè)專項經(jīng)濟指標；

（2）重點任務和重點項目完成情況,；

（3）服務業(yè)組織推進工作情況,。

績效考評指標體系的設計程序有什么步驟？績效,？

確定績效考評指標體系,，一般可以分為四個步驟：

1、工作分析,。根據(jù)考評目的,，對被考評對象崗位的工作內容、性質以及完成這些工作所應具備的條件等進行研究和分析,，從而了解被考評者在該崗位工作所應達到的目標所采取的工作方式等,，初步確定出績效考評指標。

2,、理論驗證,。依據(jù)績效考評的基本原理與原則，對所設計的績效考評指標進行論證,，使其具有一定的科學依據(jù),。

3、進行指標調查,，確定指標體系,。根據(jù)工作分析所初步確定的指標，運用績效考評指標體系設計方法進行指標調查,，最后確定績效考評指標體系。在進行指標調查和指標體系的確定時,，往往將幾種方法結合起來使用,，使指標體系更加準確、完善,、可靠,。

4,、修改和調整。為了使選擇確定后的指標體系更加趨于合理,，還應對其進行必要的修改和調整,。修改和調整分為兩種：一種是考評前的修改調整，通過進一步調查分析,，將所確定的指標體系提交領導,、專家會議討論，征求相關專家和相關主管人員的意見,，修改,、補充、完善績效考評指標體系,。另一種是考評后的修改調整,。根據(jù)考評的過程及考評結果應用之后，所發(fā)現(xiàn)的問題,，經(jīng)過認真對照比較和分析,，對指標體系進行必要的修改，使考評指標體系更加充實和完善,。

倉儲績效評價指標體系的內涵,？

倉儲績效評價指標是指反映倉庫生產(chǎn)成果及倉庫經(jīng)營狀況的各項指標。它是倉儲管理成果的集中體現(xiàn),，是衡量倉庫管理水平高低的尺度,，利用指標考核倉庫經(jīng)營的意義在于對內加強管理，降低倉儲成本,，對外接受貨主定期服務評價,。

ppp項目績效指標體系由什么構成？

行業(yè)PPP項目績效評價指標體系由績效指標,、指標解釋,、數(shù)據(jù)來源、評價標準與評分方法等構成,。

績效評價指標是反映績效目標的關鍵要素,，由一級、二級,、三級績效指標構成,。一級、二級指標參照《指引》進行設置,，三級指標結合行業(yè)特點設置,。

數(shù)據(jù)來源是在具體指標評價過程中獲得可靠和真實數(shù)據(jù)或信息的載體或途徑。獲取數(shù)據(jù)的方法通常包括案卷研究,、資料收集及數(shù)據(jù)填報,、實地調研,、座談會、問卷調查等,。

評價標準中有行業(yè)標準的,，參照行業(yè)標準執(zhí)行，沒有行業(yè)標準的依照合同約定執(zhí)行,；評分標準視情況扣分的,，應結合項目具體情況細化確定。

績效評價得分采用百分制,，指標權重主要采用專家調查,、層次分析、主成分分析等方法確定,。

績效考評指標體系是怎么設計的,？

確定績效考評指標體系，一般可以分為四個步驟：

1,。工作分析,。根據(jù)考評目的，對被考評對象崗位的工作內容,、性質以及完成這些工作所應具備的條件等進行研究和分析,，從而了解被考評者在該崗位工作所應達到的目標所采取的工作方式等，初步確定出績效考評指標,。

2,。理論驗證。依據(jù)績效考評的基本原理與原則,，對所設計的績效考評指標進行論證,，使其具有一定的科學依據(jù)。

3,。進行指標調查,，確定指標體系。根據(jù)工作分析所初步確定的指標,，運用績效考評指標體系設計方法進行指標調查,，最后確定績效考評指標體系。在進行指標調查和指標體系的確定時,，往往將幾種方法結合起來使用,，使指標體系更加準確、完善,、可靠,。

4。修改和調整。為了使選擇確定后的指標體系更加趨于合理,，還應對其進行必要的修改和調整。

績效組織管理體系,、績效指標體系,、績效考核評價體系是什么？

組織管理指的是:誰制定政策;誰考評;誰審核;誰決策; 績效指標體系:指的是考核的內容項,，包括量化指標和非量化指標; 績效考核評價體系:指的是考核結果的后評估,。