團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系包括,？

1.主要指標(biāo)：完成團(tuán)隊(duì)職責(zé)比較重要的指標(biāo),、設(shè)置不同的百分比權(quán)重。

2.輔助指標(biāo)：重要性相對(duì)較小或者各團(tuán)隊(duì)都具有的公共指標(biāo),。

3.整體指標(biāo)：團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效指標(biāo),。包括智能實(shí)現(xiàn)類指標(biāo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)類指標(biāo),、業(yè)務(wù)提升類指標(biāo),、健康運(yùn)作類指標(biāo)、客戶滿意度指標(biāo)等,。按團(tuán)隊(duì)職能側(cè)重點(diǎn)不同設(shè)置不同的權(quán)重系數(shù),。

4.否決指標(biāo)：各生產(chǎn)單位或有潛在安全風(fēng)險(xiǎn)的職能團(tuán)隊(duì)設(shè)立的“否決”指標(biāo)，該指標(biāo)不占權(quán)重,，但該項(xiàng)指標(biāo)如果未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),，團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績(jī)要扣減一定的分?jǐn)?shù)，或乘以一定的比例系數(shù)（數(shù)值在0-1之間）,。

確定團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核的指標(biāo)分類后,，需要確定團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核指標(biāo)體系，團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核指標(biāo)體系的建立是團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理的第一步,。遵照一個(gè)相對(duì)科學(xué)的團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核指標(biāo)提取的流程,，結(jié)果會(huì)將事半功倍。

一個(gè)完整的績(jī)效指標(biāo)體系包括,？

1,、企業(yè)原景與戰(zhàn)略

2、 企業(yè)目標(biāo)（中長(zhǎng)期目標(biāo),，包括相關(guān)方包括股東收益成長(zhǎng),，培養(yǎng)客戶,，協(xié)助供應(yīng)商發(fā)展，雇員個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn),，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任等）

3,、績(jī)效計(jì)劃

4、績(jī)效考核流程與考核機(jī)制

5,、績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效改進(jìn)

6,、 績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用

7、 績(jī)效優(yōu)化機(jī)制

8,、 績(jī)效文化

績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系原則,？

績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的原則包括：

1．相關(guān)性原則

2．可比性原則

3．重要性原則

4．經(jīng)濟(jì)性原則

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系包含哪些內(nèi)容？

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系包含以下內(nèi)容：

第一,，企業(yè)級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo),，結(jié)合價(jià)值創(chuàng)造模式,，綜合考慮企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境等因素，設(shè)定企業(yè)級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),。

第二,，所屬單位（部門）級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。根據(jù)企業(yè)級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),，結(jié)合所屬單位（部門）關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程,，按照上下結(jié)合、分級(jí)編制,、逐級(jí)分解的程序,，在溝通反饋的基礎(chǔ)上，設(shè)定所屬單位（部門）級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),。

第三,，崗位（員工）級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。根據(jù)所屬單位（部門）級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),，結(jié)合員工崗位職責(zé)和關(guān)鍵工作價(jià)值貢獻(xiàn),，設(shè)定崗位（員工）級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。

服務(wù)考核指標(biāo)體系包括,？

（1）服務(wù)業(yè)增加值,、增速及占比；

（2）服務(wù)業(yè)從業(yè)人員總數(shù)及占比,；

（3）人均服務(wù)業(yè)增加值,；

（4）服務(wù)密度；

（5）服務(wù)業(yè)投資總額及占比,；

（6）服務(wù)業(yè)招商引資總額及占比,；

（7）服務(wù)業(yè)增加值對(duì)GDP增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率,；

（8）服務(wù)業(yè)內(nèi)部各行業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化程度；

（9）服務(wù)業(yè)對(duì)地方財(cái)政一般預(yù)算稅收和中央預(yù)算稅收的貢獻(xiàn)率,。

2．市各有關(guān)部門和行業(yè)機(jī)構(gòu)考核內(nèi)容

（1）各行業(yè)專項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),；

（2）重點(diǎn)任務(wù)和重點(diǎn)項(xiàng)目完成情況；

（3）服務(wù)業(yè)組織推進(jìn)工作情況,。

績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)程序有什么步驟,？績(jī)效？

確定績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系,，一般可以分為四個(gè)步驟：

1,、工作分析。根據(jù)考評(píng)目的,，對(duì)被考評(píng)對(duì)象崗位的工作內(nèi)容,、性質(zhì)以及完成這些工作所應(yīng)具備的條件等進(jìn)行研究和分析，從而了解被考評(píng)者在該崗位工作所應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)所采取的工作方式等,，初步確定出績(jī)效考評(píng)指標(biāo),。

2、理論驗(yàn)證,。依據(jù)績(jī)效考評(píng)的基本原理與原則,，對(duì)所設(shè)計(jì)的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)進(jìn)行論證，使其具有一定的科學(xué)依據(jù),。

3,、進(jìn)行指標(biāo)調(diào)查，確定指標(biāo)體系,。根據(jù)工作分析所初步確定的指標(biāo),，運(yùn)用績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)方法進(jìn)行指標(biāo)調(diào)查，最后確定績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系,。在進(jìn)行指標(biāo)調(diào)查和指標(biāo)體系的確定時(shí),，往往將幾種方法結(jié)合起來使用，使指標(biāo)體系更加準(zhǔn)確,、完善,、可靠。

4,、修改和調(diào)整,。為了使選擇確定后的指標(biāo)體系更加趨于合理，還應(yīng)對(duì)其進(jìn)行必要的修改和調(diào)整,。修改和調(diào)整分為兩種：一種是考評(píng)前的修改調(diào)整,，通過進(jìn)一步調(diào)查分析，將所確定的指標(biāo)體系提交領(lǐng)導(dǎo)、專家會(huì)議討論,，征求相關(guān)專家和相關(guān)主管人員的意見,，修改、補(bǔ)充,、完善績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系,。另一種是考評(píng)后的修改調(diào)整。根據(jù)考評(píng)的過程及考評(píng)結(jié)果應(yīng)用之后,，所發(fā)現(xiàn)的問題,，經(jīng)過認(rèn)真對(duì)照比較和分析，對(duì)指標(biāo)體系進(jìn)行必要的修改,，使考評(píng)指標(biāo)體系更加充實(shí)和完善,。

倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的內(nèi)涵？

倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)是指反映倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)成果及倉(cāng)庫(kù)經(jīng)營(yíng)狀況的各項(xiàng)指標(biāo),。它是倉(cāng)儲(chǔ)管理成果的集中體現(xiàn),，是衡量倉(cāng)庫(kù)管理水平高低的尺度，利用指標(biāo)考核倉(cāng)庫(kù)經(jīng)營(yíng)的意義在于對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理,，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本,，對(duì)外接受貨主定期服務(wù)評(píng)價(jià)。

ppp項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)體系由什么構(gòu)成,？

行業(yè)PPP項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系由績(jī)效指標(biāo)、指標(biāo)解釋,、數(shù)據(jù)來源,、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)分方法等構(gòu)成。

績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)是反映績(jī)效目標(biāo)的關(guān)鍵要素,，由一級(jí),、二級(jí)、三級(jí)績(jī)效指標(biāo)構(gòu)成,。一級(jí),、二級(jí)指標(biāo)參照《指引》進(jìn)行設(shè)置，三級(jí)指標(biāo)結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)設(shè)置,。

數(shù)據(jù)來源是在具體指標(biāo)評(píng)價(jià)過程中獲得可靠和真實(shí)數(shù)據(jù)或信息的載體或途徑,。獲取數(shù)據(jù)的方法通常包括案卷研究、資料收集及數(shù)據(jù)填報(bào),、實(shí)地調(diào)研,、座談會(huì)、問卷調(diào)查等,。

評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的,，參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，沒有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的依照合同約定執(zhí)行；評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)視情況扣分的,，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目具體情況細(xì)化確定,。

績(jī)效評(píng)價(jià)得分采用百分制，指標(biāo)權(quán)重主要采用專家調(diào)查,、層次分析,、主成分分析等方法確定。

績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系是怎么設(shè)計(jì)的,？

確定績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系,，一般可以分為四個(gè)步驟：

1。工作分析,。根據(jù)考評(píng)目的,，對(duì)被考評(píng)對(duì)象崗位的工作內(nèi)容、性質(zhì)以及完成這些工作所應(yīng)具備的條件等進(jìn)行研究和分析,，從而了解被考評(píng)者在該崗位工作所應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)所采取的工作方式等,，初步確定出績(jī)效考評(píng)指標(biāo)。

2,。理論驗(yàn)證,。依據(jù)績(jī)效考評(píng)的基本原理與原則，對(duì)所設(shè)計(jì)的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)進(jìn)行論證,，使其具有一定的科學(xué)依據(jù),。

3。進(jìn)行指標(biāo)調(diào)查,，確定指標(biāo)體系,。根據(jù)工作分析所初步確定的指標(biāo)，運(yùn)用績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)方法進(jìn)行指標(biāo)調(diào)查,，最后確定績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系,。在進(jìn)行指標(biāo)調(diào)查和指標(biāo)體系的確定時(shí)，往往將幾種方法結(jié)合起來使用,，使指標(biāo)體系更加準(zhǔn)確,、完善、可靠,。

4,。修改和調(diào)整。為了使選擇確定后的指標(biāo)體系更加趨于合理,，還應(yīng)對(duì)其進(jìn)行必要的修改和調(diào)整,。

績(jī)效組織管理體系、績(jī)效指標(biāo)體系,、績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系是什么,？

組織管理指的是:誰制定政策;誰考評(píng);誰審核;誰決策; 績(jī)效指標(biāo)體系:指的是考核的內(nèi)容項(xiàng),，包括量化指標(biāo)和非量化指標(biāo); 績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系:指的是考核結(jié)果的后評(píng)估。