項(xiàng)目管理九大體系內(nèi)容：

一,、項(xiàng)目綜合管理：項(xiàng)目計(jì)劃制訂,，項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行，總體變更控制,。

二,、項(xiàng)目范圍管理：項(xiàng)目?jī)?nèi)容的制定和控制。

主要過程：

1.啟動(dòng),、授權(quán),、開始項(xiàng)目。

2.范圍規(guī)劃：

3.范圍定義：

4.范圍確認(rèn)：

5.范圍變更控制：

三,、項(xiàng)目時(shí)間管理：定義活動(dòng),，活動(dòng)安排，活動(dòng)工期設(shè)計(jì),，進(jìn)度計(jì)劃制定,，進(jìn)度計(jì)劃控制,。

四、項(xiàng)目成本管理：謀劃,、跟蹤,、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析。

五,、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定理：客戶風(fēng)險(xiǎn),、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn),、項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn),、估計(jì)險(xiǎn)、個(gè)人風(fēng)險(xiǎn),、項(xiàng)目環(huán)境風(fēng)險(xiǎn),、流程風(fēng)險(xiǎn)。

六,、項(xiàng)目人力資源的管理：通過組織計(jì)劃,，人員獲取，團(tuán)隊(duì)建設(shè),，達(dá)到高效利用人力資源,。

七、項(xiàng)目溝通管理：溝通計(jì)劃編制,，信息發(fā)布,，績(jī)效報(bào)告，管理收尾,。這項(xiàng)目工作占項(xiàng)目經(jīng)理工作時(shí)間的75%-90,。

八、項(xiàng)目質(zhì)量管理：項(xiàng)目本身質(zhì)量管理,，產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量管理,。

質(zhì)量計(jì)劃：識(shí)別適用于項(xiàng)目和產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

質(zhì)量保證：整個(gè)項(xiàng)目中執(zhí)行的計(jì)劃和系統(tǒng)活動(dòng),。以保項(xiàng)目符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

質(zhì)量控制：即在項(xiàng)目的過程中進(jìn)行監(jiān)視,，以保證質(zhì)量,。

九、項(xiàng)目采購(gòu)管理：采購(gòu)計(jì)劃編制,，編制詢價(jià)計(jì)劃,，詢價(jià)，供應(yīng)商選擇,，合同管理,，合同收尾,。

項(xiàng)目是指一系列獨(dú)特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng),，這些活動(dòng)有著一個(gè)明確的目標(biāo)或目的,，必須在特定的時(shí)間、預(yù)算,、資源限定內(nèi),，依據(jù)規(guī)范完成。項(xiàng)目參數(shù)包括項(xiàng)目范圍,、質(zhì)量,、成本、時(shí)間,、資源,。

項(xiàng)目管理簡(jiǎn)稱（PM）就是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下,，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn),、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理,。

項(xiàng)目管理專業(yè)是一個(gè)管理學(xué)分支的學(xué)科 ,，指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能,、工具和方法,，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望,。項(xiàng)目管理是對(duì)一些與成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動(dòng)(譬如任務(wù))的整體,。這包括策劃、進(jìn)度計(jì)劃和維護(hù)組成項(xiàng)目的活動(dòng)的進(jìn)展,。

項(xiàng)目管理具有以下屬性:

（1）一次性,。一次性是項(xiàng)目與其他重復(fù)性運(yùn)行或操作工作最大的區(qū)別。項(xiàng)目有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn),，沒有可以完全照搬的先例,，也不會(huì)有完全相同的復(fù)制。項(xiàng)目的其他屬性也是從這一主要的特征衍生出來的,。

（2）獨(dú)特性,。每個(gè)項(xiàng)目都是獨(dú)特的?；蛘咂涮峁┑漠a(chǎn)品或服務(wù)有自身的特點(diǎn),；或者其