項目管理九大體系內(nèi)容：

一,、項目綜合管理：項目計劃制訂,，項目計劃執(zhí)行，總體變更控制,。

二,、項目范圍管理：項目內(nèi)容的制定和控制。

主要過程：

1.啟動,、授權(quán),、開始項目。

2.范圍規(guī)劃：

3.范圍定義：

4.范圍確認(rèn)：

5.范圍變更控制：

三,、項目時間管理：定義活動,，活動安排,，活動工期設(shè)計，進(jìn)度計劃制定,，進(jìn)度計劃控制,。

四、項目成本管理：謀劃,、跟蹤,、財務(wù)數(shù)據(jù)分析。

五,、項目風(fēng)險定理：客戶風(fēng)險,、技術(shù)風(fēng)險、業(yè)務(wù)管理風(fēng)險,、項目管理風(fēng)險,、估計險、個人風(fēng)險,、項目環(huán)境風(fēng)險,、流程風(fēng)險。

六,、項目人力資源的管理：通過組織計劃,，人員獲取，團(tuán)隊建設(shè),，達(dá)到高效利用人力資源,。

七、項目溝通管理：溝通計劃編制,，信息發(fā)布,，績效報告，管理收尾,。這項目工作占項目經(jīng)理工作時間的75%-90,。

八、項目質(zhì)量管理：項目本身質(zhì)量管理,，產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量管理,。

質(zhì)量計劃：識別適用于項目和產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

質(zhì)量保證：整個項目中執(zhí)行的計劃和系統(tǒng)活動,。以保項目符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

質(zhì)量控制：即在項目的過程中進(jìn)行監(jiān)視，以保證質(zhì)量,。

九,、項目采購管理：采購計劃編制，編制詢價計劃，詢價,，供應(yīng)商選擇,，合同管理，合同收尾,。

項目是指一系列獨特的,、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動，這些活動有著一個明確的目標(biāo)或目的,，必須在特定的時間,、預(yù)算、資源限定內(nèi),，依據(jù)規(guī)范完成,。項目參數(shù)包括項目范圍、質(zhì)量,、成本、時間,、資源,。

項目管理簡稱（PM）就是項目的管理者，在有限的資源約束下,，運用系統(tǒng)的觀點,、方法和理論，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理,。

項目管理專業(yè)是一個管理學(xué)分支的學(xué)科 ,，指在項目活動中運用專門的知識、技能,、工具和方法,，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望,。項目管理是對一些與成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動(譬如任務(wù))的整體,。這包括策劃、進(jìn)度計劃和維護(hù)組成項目的活動的進(jìn)展,。

項目管理具有以下屬性:

（1）一次性,。一次性是項目與其他重復(fù)性運行或操作工作最大的區(qū)別。項目有明確的起點和終點,，沒有可以完全照搬的先例,，也不會有完全相同的復(fù)制。項目的其他屬性也是從這一主要的特征衍生出來的,。

（2）獨特性,。每個項目都是獨特的。或者其提供的產(chǎn)品或服務(wù)有自身的特點,；或者其