項目管理九大體系內(nèi)容：

一,、項目綜合管理：項目計劃制訂，項目計劃執(zhí)行,，總體變更控制。

二,、項目范圍管理：項目內(nèi)容的制定和控制,。

主要過程：

1.啟動、授權,、開始項目,。

2.范圍規(guī)劃：

3.范圍定義：

4.范圍確認：

5.范圍變更控制：

三、項目時間管理：定義活動,，活動安排,，活動工期設計，進度計劃制定,，進度計劃控制,。

四、項目成本管理：謀劃,、跟蹤,、財務數(shù)據(jù)分析。

五,、項目風險定理：客戶風險,、技術風險、業(yè)務管理風險,、項目管理風險,、估計險、個人風險,、項目環(huán)境風險,、流程風險。

六,、項目人力資源的管理：通過組織計劃,，人員獲取，團隊建設,，達到高效利用人力資源,。

七、項目溝通管理：溝通計劃編制,，信息發(fā)布,，績效報告,，管理收尾。這項目工作占項目經(jīng)理工作時間的75%-90,。

八,、項目質(zhì)量管理：項目本身質(zhì)量管理，產(chǎn)品或服務的質(zhì)量管理,。

質(zhì)量計劃：識別適用于項目和產(chǎn)品的質(zhì)量標準,。

質(zhì)量保證：整個項目中執(zhí)行的計劃和系統(tǒng)活動。以保項目符合相關質(zhì)量標準,。

質(zhì)量控制：即在項目的過程中進行監(jiān)視,，以保證質(zhì)量。

九,、項目采購管理：采購計劃編制,，編制詢價計劃，詢價,，供應商選擇,，合同管理，合同收尾,。

項目是指一系列獨特的,、復雜的并相互關聯(lián)的活動，這些活動有著一個明確的目標或目的,，必須在特定的時間,、預算、資源限定內(nèi),，依據(jù)規(guī)范完成,。項目參數(shù)包括項目范圍、質(zhì)量,、成本,、時間、資源,。

項目管理簡稱（PM）就是項目的管理者,，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點,、方法和理論,，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。

項目管理專業(yè)是一個管理學分支的學科 ,，指在項目活動中運用專門的知識,、技能、工具和方法,，使項目能夠在有限資源限定條件下,，實現(xiàn)或超過設定的需求和期望,。項目管理是對一些與成功地達成一系列目標相關的活動(譬如任務)的整體。這包括策劃,、進度計劃和維護組成項目的活動的進展,。

項目管理具有以下屬性:

（1）一次性。一次性是項目與其他重復性運行或操作工作最大的區(qū)別,。項目有明確的起點和終點,，沒有可以完全照搬的先例，也不會有完全相同的復制,。項目的其他屬性也是從這一主要的特征衍生出來的,。

（2）獨特性。每個項目都是獨特的,?；蛘咂涮峁┑漠a(chǎn)品或服務有自身的特點,；或者其