簡述百麗企業(yè)物流體系的基本構(gòu)成？

簡述企業(yè)物流結(jié)構(gòu)？ 答：（一）企業(yè)物流水平結(jié)構(gòu)：根據(jù)物流活動(dòng)繁盛先后次序,，可將其分為四部分：

1供應(yīng)物流,；

2生產(chǎn)物流,；

3銷售物流,；

4回收、廢棄物物流,；

（二）企業(yè)物流的垂直結(jié)構(gòu)：物流通過管理層,、控制層和作業(yè)層三個(gè)層次的協(xié)調(diào)配合實(shí)現(xiàn)其總體功能。

企業(yè)經(jīng)營的基本策略有,？

企業(yè)經(jīng)營策略可以按其層次,、態(tài)勢、規(guī)模和行業(yè)市場競爭特性等幾方面進(jìn)行分類,。

按企業(yè)經(jīng)營決策層次分類

大型企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是一個(gè)龐大復(fù)雜的大系統(tǒng),，可以分解為不同層次的子系統(tǒng)。一般來講,，對于大型企業(yè),，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略包括三個(gè)層次：第一層次是公司級(jí)戰(zhàn)略；第二層次是事業(yè)部級(jí)戰(zhàn)略,；第三層次是職能級(jí)戰(zhàn)略,。公司在制定總體戰(zhàn)略時(shí)要考慮下一層次的情況；而下一層次的戰(zhàn)略應(yīng)服從和體現(xiàn)上一層次的戰(zhàn)略意圖,。

根據(jù)企業(yè)所處的環(huán)境以及環(huán)境的未來發(fā)展趨勢而確定的企業(yè)總的行動(dòng)方向,。它有三種基本類型：穩(wěn)定戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略,、緊縮戰(zhàn)略,。

按企業(yè)規(guī)模分類：中小型企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、大型企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,。

市場營銷渠道企業(yè)的構(gòu)成,？

市場營銷渠道（marketing channels）是由供應(yīng)商、生產(chǎn)者,、批發(fā)商和零售商所組成的一種統(tǒng)一的聯(lián)合體,。市場營銷渠道的流程包括：實(shí)物流程（物流）、所有權(quán)流程、付款流程（支付流）,、信息以及促銷流程。美國市場營銷學(xué)權(quán)威菲利普·科特勒：“營銷渠道是指某種貨物或勞務(wù)從生產(chǎn)者向消費(fèi)者移動(dòng)時(shí),，取得這種貨物或勞務(wù)所有權(quán)或幫助轉(zhuǎn)移其所有權(quán)的所有企業(yè)或個(gè)人,。

簡述企業(yè)營銷的宏觀環(huán)境因素？

一,、人口因素:

人口是市場的第一要素,。人口數(shù)量直接決定市場規(guī)模和潛在容量，人口的性別,、年齡,、民族、婚姻狀況,、職業(yè),、居住分布等也對市場格局產(chǎn)生著深刻影響，從而影響著企業(yè)的營銷活動(dòng),。

1,、世界范圍內(nèi)的人口成爆炸性增長。2,、人口年齡結(jié)構(gòu)的變化與地區(qū)差異,。3、家庭結(jié)構(gòu)的變化與地區(qū)差異 包括晚婚,、子女減少,、離婚率高、職業(yè)婦女增多,、非家庭住戶興起等因素,。4、地理上人口的遷徙,。5,、受教育程度。

二,、經(jīng)濟(jì)因素:

經(jīng)濟(jì)環(huán)境是影響企業(yè)營銷活動(dòng)的主要環(huán)境因素,，它包括收入因素、消費(fèi)支出,、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),、經(jīng)濟(jì)增長率、貨幣供應(yīng)量,、銀行利率,、政府支出等因素，其中收入因素、消費(fèi)結(jié)構(gòu)對企業(yè)營銷活動(dòng)影響較大,。

1,、購買力因素。2,、消費(fèi)者儲(chǔ)蓄和信貸情況,。3、消費(fèi)者支出模式的變化,。4,、商品供求因素。5,、商品價(jià)格因素,。

三、政法因素:

法律政治環(huán)境是影響企業(yè)營銷的重要宏觀環(huán)境因素,，包括政治環(huán)境和法律環(huán)境,。政治環(huán)境引導(dǎo)著企業(yè)營銷活動(dòng)的方向，法律環(huán)境則為企業(yè)規(guī)定經(jīng)營活動(dòng)的行為準(zhǔn)則,。政治與法律相互聯(lián)系,，共同對企業(yè)的市場營銷活動(dòng)產(chǎn)生影響和發(fā)揮作用。

四,、社會(huì)文化因素:

社會(huì)文化環(huán)境是指在一種社會(huì)形態(tài)下已經(jīng)形成價(jià)值觀念,、宗教信仰、風(fēng)俗習(xí)慣,、道德規(guī)范等的總和,。任何企業(yè)都處于一定的社會(huì)文化環(huán)境中，企業(yè)營銷活動(dòng)必然受到所在社會(huì)文化環(huán)境的影響和制約,。

五,、自然環(huán)境因素:

自然環(huán)境是指自然界提供給人類各種形式的物質(zhì)資料，如陽光,、空氣,、水、森林,、土地等,。隨著人類社會(huì)進(jìn)步和科學(xué)技術(shù)發(fā)展，世界各國都加速了工業(yè)化進(jìn)程,，這一方面創(chuàng)造了豐富的物質(zhì)財(cái)富,，滿足了人們?nèi)找嬖鲩L的需求；另一方面,，面臨著資源短缺,、環(huán)境污染等問題,。

簡述我國汽車營銷的基本特征？

1,、會(huì)專注于某個(gè)行業(yè),，對某一類客戶了解非常深；

2,、會(huì)花幾個(gè)月以上的時(shí)間重點(diǎn)攻克一個(gè)客戶,；

3、在圈子里很活躍,，總能得到第一手信息,；

4,、在非工作時(shí)間和客戶在一起更多,，因?yàn)楦行А?/p>

汽車營銷觀念的核心問題是，以什么為中心來開展汽車企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),。所以,，汽車營銷觀念的正確與否．對汽車企業(yè)的興衰有決定性作用。

簡述市場營銷管理的基本程序,？

具體來看,，市場營銷管理基本程序包括以下步驟：

1. 確定營銷戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展方向。任何一個(gè)公司,，為了進(jìn)行營銷活動(dòng),，首先要確定其所屬的行業(yè)、生意活動(dòng)的范圍及最終目標(biāo),。

2.市場機(jī)會(huì)分析 在企業(yè)目標(biāo)和方向確立之后,，營銷人員接下來就是做市場機(jī)會(huì)分析，其目的是要尋找公司生存發(fā)展的市場機(jī)會(huì)或“營銷機(jī)會(huì)”,。

3.目標(biāo)市場的確定及研究 進(jìn)行市場機(jī)會(huì)分析,，通常是將市場或消費(fèi)者分割成若干同質(zhì)的小市場或細(xì)分市場，此種程序叫“市場細(xì)分化”,。一定要對各個(gè)細(xì)分市場加以適當(dāng)?shù)姆治?，比如，這個(gè)細(xì)分市場的利潤如何?銷量有多少?競爭優(yōu)勢怎樣?等等,。根據(jù)評(píng)估的結(jié)果,，選出公司最有機(jī)會(huì)成功的細(xì)分市場，作為公司的“目標(biāo)市場”,。

4.制定營銷目標(biāo)與市場策略 一旦確定了“目標(biāo)市場”,，接下來就是制定競爭的指導(dǎo)原則，即營銷的目標(biāo)及策略,?！盃I銷目標(biāo)”可分為長期目標(biāo),、中期目標(biāo)及短期目標(biāo)。長期目標(biāo)通常指5年以上的目標(biāo),，中期目標(biāo)是指3—5年的目標(biāo),，短期目標(biāo)是指1—2年的目標(biāo)。營銷上常用“市場占有率”和“銷售額”作為其目標(biāo)的衡量指數(shù),。

5.營銷執(zhí)行方案 針對各4P策略的方向,，營銷人員發(fā)展出實(shí)際執(zhí)行的步驟、方法及戰(zhàn)術(shù),。營銷執(zhí)行方案必須明確,、清楚，只有這樣才容易得到銷售人員或其他有關(guān)單位的密切配合,。

6.方案的執(zhí)行及考核 一旦營銷方案付諸執(zhí)行,，營銷人員必須注意營銷方案是如何被執(zhí)行的?在執(zhí)行過程中有哪些缺失?成果如何?一個(gè)再好的方案如果不能切實(shí)執(zhí)行，也難免會(huì)失敗,。營銷人員應(yīng)經(jīng)常評(píng)估營銷方案的執(zhí)行情況,，注意發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)對方案加以調(diào)整,。

7.回饋評(píng)估及調(diào)整 營銷規(guī)劃所牽涉到的不可控制的變數(shù)非常多,，因此，有效的營銷規(guī)劃是不可能一蹴而就的,，再好的計(jì)劃也必須經(jīng)過市場的實(shí)踐才能證實(shí),。由于市場是動(dòng)態(tài)的，變化萬千,，競爭者隨時(shí)可能改變競爭策略,，所以一個(gè)良好的營銷管理系統(tǒng)必須是一個(gè)“回饋檢視系統(tǒng)”，只有不斷地計(jì)劃,、評(píng)估,、修正才能使?fàn)I銷立于不敗之地。 總而言之,，營銷管理程序是一種具有持續(xù)性和經(jīng)常性的動(dòng)態(tài)管理活動(dòng),。

企業(yè)的營銷活動(dòng)和渠道策略有什么影響？

互聯(lián)網(wǎng)+對企業(yè)的營銷的意電趨勢,。

2·加快傳統(tǒng)渠道建設(shè),，傳統(tǒng)企業(yè)招商往往是通過面對面的交談產(chǎn)生合作，通過互聯(lián)網(wǎng)可以讓不對稱的信息得到信息開放,，快速建立渠道合作,。

3·增加品牌影響力，通過互聯(lián)網(wǎng)媒體的宣傳達(dá)到增加終端客戶認(rèn)知度和品牌宣傳度的效果,。

4·利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)進(jìn)行銷售終端和渠道環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)獲取,，提高管理效率,。

5·利用大數(shù)據(jù)對于新產(chǎn)品開發(fā)做出市場調(diào)研數(shù)據(jù)，給產(chǎn)品研發(fā)方向保駕護(hù)航,。

6·通過大數(shù)據(jù)提前預(yù)測各種不同型號(hào),。品相產(chǎn)品的市場認(rèn)可度，提前做好生產(chǎn),，降低庫存庫存壓力

簡述我國立法體制的基本構(gòu)成,？

按照憲法和地方組織法等有關(guān)法律的規(guī)定，我國的立法體制是由全國人大及其常委會(huì)的國家立法權(quán)以及行政法規(guī)制定權(quán),、地方性法規(guī)制定權(quán),、自治條例和單行條例制定權(quán)、規(guī)章制定權(quán)構(gòu)成的,。我國的立法體制是統(tǒng)一的,，又是分層次的。

簡述激勵(lì)的基本形式和構(gòu)成要素,？

激勵(lì)顧名思義就是激發(fā),、鼓勵(lì),，是指為了實(shí)現(xiàn)更高的管理目標(biāo),，在管理過程中通過一系列外部刺激使得被管理者產(chǎn)生相應(yīng)的自覺行動(dòng)，激發(fā)被管理者的積極性,。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,，激勵(lì)可以理解為企業(yè)給予被管理人員各種條件，從而挖掘被管理人員的潛能,，激發(fā)其產(chǎn)生動(dòng)機(jī),，使之產(chǎn)生特定的行動(dòng)以實(shí)現(xiàn)組織的發(fā)展目標(biāo)。

　　激勵(lì)特點(diǎn)是：有被激勵(lì)的對象,。由于被激勵(lì)對象有內(nèi)在的需要,，從而產(chǎn)生從事某種活動(dòng)的愿望和動(dòng)機(jī)。人被激勵(lì)而產(chǎn)生的動(dòng)機(jī)并非固定不變,，它是一種內(nèi)在變量會(huì)有強(qiáng)弱的變化,。積極性是無法直接量化的，它看不見摸不著,，我們只能觀察由這種積極性所推動(dòng)而表現(xiàn)出來工作成果來判斷,。

　　作為企業(yè)或者某一組織的管理層，為了實(shí)現(xiàn)既定發(fā)展目標(biāo),，就需要激勵(lì)全體被管理者,。在通常的理解中激勵(lì)表現(xiàn)為外部產(chǎn)生的推動(dòng)力和吸引力，激發(fā)自身的動(dòng)能,，將實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)變?yōu)閭€(gè)人的目標(biāo),。

企業(yè)營銷的戰(zhàn)術(shù)策略基本涵義,？

企業(yè)營銷的戰(zhàn)術(shù)策略，基本含義,，關(guān)于這個(gè)問題應(yīng)該這樣回答,。

企業(yè)所有的營銷戰(zhàn)術(shù)和營銷策略都是圍繞著怎樣能滿足企業(yè)發(fā)展需求和欲望。

企業(yè)的營銷是目的,，戰(zhàn)術(shù)是方法,。也就是說我們企業(yè)采用什么樣的營銷，達(dá)到什么樣的一個(gè)目的,，那么企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)是企業(yè)采用什么方法來達(dá)到這個(gè)目的,？

當(dāng)然企業(yè)在不同時(shí)期要采取不同的營銷方法和企業(yè)的營銷戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略。

當(dāng)我們企業(yè)是剛開始發(fā)展,，那么我們的所有的方法和營銷目的都是為了讓企業(yè)能在同行業(yè)當(dāng)中站穩(wěn)腳跟,。

當(dāng)我們的企業(yè)已經(jīng)經(jīng)過一段時(shí)間發(fā)展，那么我們的企業(yè)就應(yīng)該締造我們自己的品牌價(jià)值,。在這個(gè)階段,，我們的企業(yè)的營銷戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)都是要圍繞著我們打造著品牌價(jià)值來運(yùn)行的。

所以說企業(yè)應(yīng)該在不同時(shí)期有著不同的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),。

當(dāng)然我們作為企業(yè)的管理者或者是老板的話,，我們企業(yè)在最開始的階段，我們就應(yīng)該有著一個(gè)遠(yuǎn)大的理想目標(biāo),，也要圍繞著這個(gè)目標(biāo)列出相應(yīng)的應(yīng)急措施計(jì)劃,，等等遇到什么事情，我們應(yīng)該怎樣做到一份詳細(xì)的計(jì)劃,。

所有的計(jì)劃都是離不開市場的,，所以我們企業(yè)要時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注著市場的最新動(dòng)態(tài)，以方便我們做出相應(yīng)的調(diào)節(jié),。