簡述百麗企業(yè)物流體系的基本構成？

簡述企業(yè)物流結構？ 答：（一）企業(yè)物流水平結構：根據物流活動繁盛先后次序,，可將其分為四部分：

1供應物流,；

2生產物流；

3銷售物流,；

4回收,、廢棄物物流；

（二）企業(yè)物流的垂直結構：物流通過管理層,、控制層和作業(yè)層三個層次的協調配合實現其總體功能,。

企業(yè)經營的基本策略有？

企業(yè)經營策略可以按其層次,、態(tài)勢,、規(guī)模和行業(yè)市場競爭特性等幾方面進行分類。

按企業(yè)經營決策層次分類

大型企業(yè)經營戰(zhàn)略是一個龐大復雜的大系統,，可以分解為不同層次的子系統,。一般來講，對于大型企業(yè),，企業(yè)經營戰(zhàn)略包括三個層次：第一層次是公司級戰(zhàn)略,；第二層次是事業(yè)部級戰(zhàn)略；第三層次是職能級戰(zhàn)略,。公司在制定總體戰(zhàn)略時要考慮下一層次的情況,；而下一層次的戰(zhàn)略應服從和體現上一層次的戰(zhàn)略意圖。

根據企業(yè)所處的環(huán)境以及環(huán)境的未來發(fā)展趨勢而確定的企業(yè)總的行動方向,。它有三種基本類型：穩(wěn)定戰(zhàn)略,、發(fā)展戰(zhàn)略、緊縮戰(zhàn)略,。

按企業(yè)規(guī)模分類：中小型企業(yè)經營戰(zhàn)略,、大型企業(yè)經營戰(zhàn)略。

市場營銷渠道企業(yè)的構成,？

市場營銷渠道（marketing channels）是由供應商,、生產者、批發(fā)商和零售商所組成的一種統一的聯合體,。市場營銷渠道的流程包括：實物流程（物流）,、所有權流程、付款流程（支付流）,、信息以及促銷流程,。美國市場營銷學權威菲利普·科特勒：“營銷渠道是指某種貨物或勞務從生產者向消費者移動時，取得這種貨物或勞務所有權或幫助轉移其所有權的所有企業(yè)或個人,。

簡述企業(yè)營銷的宏觀環(huán)境因素,？

一,、人口因素:

人口是市場的第一要素。人口數量直接決定市場規(guī)模和潛在容量,，人口的性別,、年齡、民族,、婚姻狀況,、職業(yè)、居住分布等也對市場格局產生著深刻影響,，從而影響著企業(yè)的營銷活動,。

1、世界范圍內的人口成爆炸性增長,。2,、人口年齡結構的變化與地區(qū)差異。3,、家庭結構的變化與地區(qū)差異 包括晚婚,、子女減少、離婚率高,、職業(yè)婦女增多、非家庭住戶興起等因素,。4,、地理上人口的遷徙。5,、受教育程度,。

二、經濟因素:

經濟環(huán)境是影響企業(yè)營銷活動的主要環(huán)境因素,，它包括收入因素,、消費支出、產業(yè)結構,、經濟增長率,、貨幣供應量、銀行利率,、政府支出等因素,，其中收入因素、消費結構對企業(yè)營銷活動影響較大,。

1,、購買力因素。2,、消費者儲蓄和信貸情況,。3,、消費者支出模式的變化。4,、商品供求因素,。5、商品價格因素,。

三,、政法因素:

法律政治環(huán)境是影響企業(yè)營銷的重要宏觀環(huán)境因素，包括政治環(huán)境和法律環(huán)境,。政治環(huán)境引導著企業(yè)營銷活動的方向,，法律環(huán)境則為企業(yè)規(guī)定經營活動的行為準則。政治與法律相互聯系,，共同對企業(yè)的市場營銷活動產生影響和發(fā)揮作用,。

四、社會文化因素:

社會文化環(huán)境是指在一種社會形態(tài)下已經形成價值觀念,、宗教信仰,、風俗習慣、道德規(guī)范等的總和,。任何企業(yè)都處于一定的社會文化環(huán)境中,，企業(yè)營銷活動必然受到所在社會文化環(huán)境的影響和制約。

五,、自然環(huán)境因素:

自然環(huán)境是指自然界提供給人類各種形式的物質資料,，如陽光、空氣,、水,、森林、土地等,。隨著人類社會進步和科學技術發(fā)展,，世界各國都加速了工業(yè)化進程，這一方面創(chuàng)造了豐富的物質財富,，滿足了人們日益增長的需求,；另一方面，面臨著資源短缺,、環(huán)境污染等問題,。

簡述我國汽車營銷的基本特征？

1,、會專注于某個行業(yè),，對某一類客戶了解非常深；

2,、會花幾個月以上的時間重點攻克一個客戶,；

3,、在圈子里很活躍，總能得到第一手信息,；

4,、在非工作時間和客戶在一起更多，因為更有效,。

汽車營銷觀念的核心問題是,，以什么為中心來開展汽車企業(yè)的生產經營活動。所以,，汽車營銷觀念的正確與否．對汽車企業(yè)的興衰有決定性作用,。

簡述市場營銷管理的基本程序？

具體來看,，市場營銷管理基本程序包括以下步驟：

1. 確定營銷戰(zhàn)略目標及發(fā)展方向,。任何一個公司，為了進行營銷活動,，首先要確定其所屬的行業(yè),、生意活動的范圍及最終目標。

2.市場機會分析 在企業(yè)目標和方向確立之后,，營銷人員接下來就是做市場機會分析,，其目的是要尋找公司生存發(fā)展的市場機會或“營銷機會”。

3.目標市場的確定及研究 進行市場機會分析,，通常是將市場或消費者分割成若干同質的小市場或細分市場,，此種程序叫“市場細分化”。一定要對各個細分市場加以適當的分析,，比如,，這個細分市場的利潤如何?銷量有多少?競爭優(yōu)勢怎樣?等等,。根據評估的結果,，選出公司最有機會成功的細分市場，作為公司的“目標市場”,。

4.制定營銷目標與市場策略 一旦確定了“目標市場”,，接下來就是制定競爭的指導原則，即營銷的目標及策略,?！盃I銷目標”可分為長期目標、中期目標及短期目標,。長期目標通常指5年以上的目標,，中期目標是指3—5年的目標，短期目標是指1—2年的目標,。營銷上常用“市場占有率”和“銷售額”作為其目標的衡量指數,。

5.營銷執(zhí)行方案 針對各4P策略的方向,，營銷人員發(fā)展出實際執(zhí)行的步驟、方法及戰(zhàn)術,。營銷執(zhí)行方案必須明確,、清楚，只有這樣才容易得到銷售人員或其他有關單位的密切配合,。

6.方案的執(zhí)行及考核 一旦營銷方案付諸執(zhí)行,，營銷人員必須注意營銷方案是如何被執(zhí)行的?在執(zhí)行過程中有哪些缺失?成果如何?一個再好的方案如果不能切實執(zhí)行，也難免會失敗,。營銷人員應經常評估營銷方案的執(zhí)行情況,，注意發(fā)現問題，并及時對方案加以調整,。

7.回饋評估及調整 營銷規(guī)劃所牽涉到的不可控制的變數非常多,，因此，有效的營銷規(guī)劃是不可能一蹴而就的,，再好的計劃也必須經過市場的實踐才能證實,。由于市場是動態(tài)的，變化萬千,，競爭者隨時可能改變競爭策略,，所以一個良好的營銷管理系統必須是一個“回饋檢視系統”，只有不斷地計劃,、評估,、修正才能使營銷立于不敗之地。 總而言之,，營銷管理程序是一種具有持續(xù)性和經常性的動態(tài)管理活動,。

企業(yè)的營銷活動和渠道策略有什么影響？

互聯網+對企業(yè)的營銷的意電趨勢,。

2·加快傳統渠道建設,，傳統企業(yè)招商往往是通過面對面的交談產生合作，通過互聯網可以讓不對稱的信息得到信息開放,，快速建立渠道合作,。

3·增加品牌影響力，通過互聯網媒體的宣傳達到增加終端客戶認知度和品牌宣傳度的效果,。

4·利用互聯網大數據進行銷售終端和渠道環(huán)節(jié)的數據獲取,，提高管理效率。

5·利用大數據對于新產品開發(fā)做出市場調研數據,，給產品研發(fā)方向保駕護航,。

6·通過大數據提前預測各種不同型號。品相產品的市場認可度,，提前做好生產,，降低庫存庫存壓力

簡述我國立法體制的基本構成,？

按照憲法和地方組織法等有關法律的規(guī)定，我國的立法體制是由全國人大及其常委會的國家立法權以及行政法規(guī)制定權,、地方性法規(guī)制定權,、自治條例和單行條例制定權、規(guī)章制定權構成的,。我國的立法體制是統一的,，又是分層次的。

簡述激勵的基本形式和構成要素,？

激勵顧名思義就是激發(fā),、鼓勵，是指為了實現更高的管理目標,，在管理過程中通過一系列外部刺激使得被管理者產生相應的自覺行動,，激發(fā)被管理者的積極性。在現代企業(yè)管理中,，激勵可以理解為企業(yè)給予被管理人員各種條件,，從而挖掘被管理人員的潛能，激發(fā)其產生動機,，使之產生特定的行動以實現組織的發(fā)展目標,。

　　激勵特點是：有被激勵的對象。由于被激勵對象有內在的需要,，從而產生從事某種活動的愿望和動機,。人被激勵而產生的動機并非固定不變，它是一種內在變量會有強弱的變化,。積極性是無法直接量化的,，它看不見摸不著，我們只能觀察由這種積極性所推動而表現出來工作成果來判斷,。

　　作為企業(yè)或者某一組織的管理層,，為了實現既定發(fā)展目標，就需要激勵全體被管理者,。在通常的理解中激勵表現為外部產生的推動力和吸引力,，激發(fā)自身的動能,，將實現組織的目標變?yōu)閭€人的目標,。

企業(yè)營銷的戰(zhàn)術策略基本涵義？

企業(yè)營銷的戰(zhàn)術策略,，基本含義,，關于這個問題應該這樣回答。

企業(yè)所有的營銷戰(zhàn)術和營銷策略都是圍繞著怎樣能滿足企業(yè)發(fā)展需求和欲望,。

企業(yè)的營銷是目的,，戰(zhàn)術是方法,。也就是說我們企業(yè)采用什么樣的營銷，達到什么樣的一個目的,，那么企業(yè)的戰(zhàn)術是企業(yè)采用什么方法來達到這個目的,？

當然企業(yè)在不同時期要采取不同的營銷方法和企業(yè)的營銷戰(zhàn)術戰(zhàn)略。

當我們企業(yè)是剛開始發(fā)展,，那么我們的所有的方法和營銷目的都是為了讓企業(yè)能在同行業(yè)當中站穩(wěn)腳跟,。

當我們的企業(yè)已經經過一段時間發(fā)展，那么我們的企業(yè)就應該締造我們自己的品牌價值,。在這個階段,，我們的企業(yè)的營銷戰(zhàn)略和戰(zhàn)術都是要圍繞著我們打造著品牌價值來運行的。

所以說企業(yè)應該在不同時期有著不同的戰(zhàn)略戰(zhàn)術,。

當然我們作為企業(yè)的管理者或者是老板的話,，我們企業(yè)在最開始的階段，我們就應該有著一個遠大的理想目標,，也要圍繞著這個目標列出相應的應急措施計劃,，等等遇到什么事情，我們應該怎樣做到一份詳細的計劃,。

所有的計劃都是離不開市場的,，所以我們企業(yè)要時時刻刻關注著市場的最新動態(tài)，以方便我們做出相應的調節(jié),。