1. 直線型又稱單線型,。其特征是結(jié)構(gòu)簡單而權(quán)力明顯，職權(quán)從組織上層"流向"組織基層,。下屬人員只接受一個上級的命令,，所有的人均明確上下級關(guān)系,。優(yōu)點是個人責(zé)任和權(quán)限明確，工作間的聯(lián)系協(xié)調(diào)較少,，容易較迅速做出決定,；缺點是當組織規(guī)模較大,、業(yè)務(wù)較復(fù)雜時，管理只能集中由一人承擔(dān)比較困難,，不利于專業(yè)分工原則,。例如：規(guī)模較大的醫(yī)院中，臨床護理,、教學(xué),、科研等多項復(fù)雜的管理活動由一人負責(zé)比較困難。

2. 職能型又稱多線型,。職能部門或崗位是為分管某項業(yè)務(wù)而設(shè)立的單位,，有一定職權(quán)。各職能部門在分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)直接指揮下屬,。優(yōu)點是管理分工較細,，能充分發(fā)揮職能機構(gòu)專業(yè)管理作用，減輕上層管理者負擔(dān),。缺點是多頭領(lǐng)導(dǎo),，不利于組織統(tǒng)一指揮；職能機構(gòu)橫向聯(lián)系差,；當環(huán)境變化時適應(yīng)性差,。實際工作中，純粹的此類型組織結(jié)構(gòu)較少,。

3. 直線--職能參謀型,。此類型特點是下層成員除接受一位上級命令外。又可以接受職能參謀人員的指導(dǎo),。直線指揮人員在分管的職責(zé)范圍內(nèi)具有一定職權(quán),；職能參謀人員對下級可提建議與業(yè)務(wù)指導(dǎo)，在特殊情況時可指揮下屬,，并對直線主管負責(zé),。其優(yōu)點是既可統(tǒng)一指揮、嚴格責(zé)任制,，又可依分工不同和授權(quán)程度,，發(fā)揮職能人員的作用。

4. 矩陣式即按組織目標管理與專業(yè)分工管理相結(jié)合的組織,。此組織的下屬人員必須同時向本部門管理者與職能管理者兩個以上上級匯報,。此結(jié)構(gòu)不利于統(tǒng)一指揮。在此種組織中,，命令路線有縱橫兩個方面,。直線部門管理者有縱向指揮權(quán)，按職能分工的管理者有橫向指揮權(quán),。在一個矩陣式護理組織中,，按目標負責(zé)的護理副主任與護理行政,、質(zhì)量、教學(xué),、科研等職能管理的副主任共同負責(zé)各護理單位工作,。部門管理者對工作任務(wù)的完成負全面職責(zé)，職能部門的管理者擁有分管職能的重要領(lǐng)導(dǎo)作用,。護理部主任居于矩陣之外,，基本職能是協(xié)調(diào)，包括平衡權(quán)力,、處理各種關(guān)系和建立工作標準與目標,。

5. 委員會委員會常與上述組織機構(gòu)相結(jié)合，主要起咨詢,、合作,、協(xié)調(diào)作用，由來自不同單位的專業(yè)人員,、專家等組成,，研究各種管理問題。

6. 團隊結(jié)構(gòu),。是當今盛行的一種組織運作形式,。團隊是由來自組織同一等級不同工作領(lǐng)域（不同部門）的成員為完成一項任務(wù)而組成的。是通過其成員的共同努力能夠產(chǎn)生積極協(xié)同作用,，其團隊成員努力的結(jié)果使團隊的績效水平遠大于個體成員績效的總和,。