1. 直線型又稱單線型,。其特征是結(jié)構(gòu)簡單而權(quán)力明顯,，職權(quán)從組織上層"流向"組織基層。下屬人員只接受一個(gè)上級的命令,，所有的人均明確上下級關(guān)系,。優(yōu)點(diǎn)是個(gè)人責(zé)任和權(quán)限明確,，工作間的聯(lián)系協(xié)調(diào)較少,，容易較迅速做出決定,；缺點(diǎn)是當(dāng)組織規(guī)模較大、業(yè)務(wù)較復(fù)雜時(shí),，管理只能集中由一人承擔(dān)比較困難,，不利于專業(yè)分工原則。例如：規(guī)模較大的醫(yī)院中,，臨床護(hù)理,、教學(xué)、科研等多項(xiàng)復(fù)雜的管理活動由一人負(fù)責(zé)比較困難,。

2. 職能型又稱多線型,。職能部門或崗位是為分管某項(xiàng)業(yè)務(wù)而設(shè)立的單位，有一定職權(quán),。各職能部門在分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)直接指揮下屬,。優(yōu)點(diǎn)是管理分工較細(xì)，能充分發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)專業(yè)管理作用,，減輕上層管理者負(fù)擔(dān),。缺點(diǎn)是多頭領(lǐng)導(dǎo)，不利于組織統(tǒng)一指揮,；職能機(jī)構(gòu)橫向聯(lián)系差,；當(dāng)環(huán)境變化時(shí)適應(yīng)性差。實(shí)際工作中,，純粹的此類型組織結(jié)構(gòu)較少,。

3. 直線--職能參謀型。此類型特點(diǎn)是下層成員除接受一位上級命令外,。又可以接受職能參謀人員的指導(dǎo),。直線指揮人員在分管的職責(zé)范圍內(nèi)具有一定職權(quán)；職能參謀人員對下級可提建議與業(yè)務(wù)指導(dǎo),，在特殊情況時(shí)可指揮下屬,，并對直線主管負(fù)責(zé)。其優(yōu)點(diǎn)是既可統(tǒng)一指揮,、嚴(yán)格責(zé)任制,，又可依分工不同和授權(quán)程度，發(fā)揮職能人員的作用,。

4. 矩陣式即按組織目標(biāo)管理與專業(yè)分工管理相結(jié)合的組織,。此組織的下屬人員必須同時(shí)向本部門管理者與職能管理者兩個(gè)以上上級匯報(bào)。此結(jié)構(gòu)不利于統(tǒng)一指揮,。在此種組織中,，命令路線有縱橫兩個(gè)方面,。直線部門管理者有縱向指揮權(quán)，按職能分工的管理者有橫向指揮權(quán),。在一個(gè)矩陣式護(hù)理組織中,，按目標(biāo)負(fù)責(zé)的護(hù)理副主任與護(hù)理行政、質(zhì)量,、教學(xué),、科研等職能管理的副主任共同負(fù)責(zé)各護(hù)理單位工作。部門管理者對工作任務(wù)的完成負(fù)全面職責(zé),，職能部門的管理者擁有分管職能的重要領(lǐng)導(dǎo)作用,。護(hù)理部主任居于矩陣之外，基本職能是協(xié)調(diào),，包括平衡權(quán)力,、處理各種關(guān)系和建立工作標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)。

5. 委員會委員會常與上述組織機(jī)構(gòu)相結(jié)合,，主要起咨詢,、合作、協(xié)調(diào)作用,，由來自不同單位的專業(yè)人員,、專家等組成，研究各種管理問題,。

6. 團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu),。是當(dāng)今盛行的一種組織運(yùn)作形式。團(tuán)隊(duì)是由來自組織同一等級不同工作領(lǐng)域（不同部門）的成員為完成一項(xiàng)任務(wù)而組成的,。是通過其成員的共同努力能夠產(chǎn)生積極協(xié)同作用,，其團(tuán)隊(duì)成員努力的結(jié)果使團(tuán)隊(duì)的績效水平遠(yuǎn)大于個(gè)體成員績效的總和。