一、任務(wù)1,、決策任務(wù)

在組織的活動(dòng)中,，需要有胸懷全局、高瞻遠(yuǎn)矚,、運(yùn)籌帷幄的領(lǐng)導(dǎo)者幫助員工認(rèn)清所處的環(huán)境和形勢(shì),，指明活動(dòng)的目標(biāo)和達(dá)到目標(biāo)的途徑，這就是領(lǐng)導(dǎo)者決策的作用,。最高管理者根據(jù)組織內(nèi),、外部環(huán)境的變化和科學(xué)預(yù)測(cè)來(lái)制定目標(biāo)，選擇達(dá)到目標(biāo)的方案,。最高管理者的決策是管理的核心,，決策影響著組織的效率、效益與生存發(fā)展,。

2,、組織任務(wù)

最高管理者要組織必要的人力、物力和其他資源去實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo),、計(jì)劃,，組織設(shè)計(jì)時(shí)要考慮人員素質(zhì)、組織結(jié)構(gòu),、工作內(nèi)容及性質(zhì),、公司的發(fā)展?fàn)顩r等。組織授權(quán)時(shí)還要根據(jù)組織發(fā)展的規(guī)模,、發(fā)展階段,、人員素質(zhì)等選擇授權(quán)的結(jié)構(gòu)、范圍等,。

3,、領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)

最高管理者要帶領(lǐng)和指揮組織的全體成員同心協(xié)力地執(zhí)行計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。由于下屬一般愿意服從那些他們認(rèn)為可以使自己的需要,、愿望和要求得到滿足的領(lǐng)導(dǎo)者,，所以，領(lǐng)導(dǎo)工作需要運(yùn)用影響力,、激勵(lì),、溝通等手段，選好,、用好人才,，

設(shè)計(jì)人際關(guān)系、信息溝通的路徑和網(wǎng)絡(luò),，為員工創(chuàng)造和保持一個(gè)良好的工作環(huán)境,。

4、控制任務(wù)

控制是將計(jì)劃的執(zhí)行情況和計(jì)劃的要求,、目標(biāo)相對(duì)照,，然后采取措施糾正計(jì)劃執(zhí)行中的偏差。計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程充滿了不確定性,，為保證計(jì)劃執(zhí)行不偏離正確的方向并實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),，最高管理者就必須將控制工作穿插其中?？刂乒ぷ鞑粌H能衡量計(jì)劃的執(zhí)行速度,、發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾正措施，在許多情況下,，它還可以導(dǎo)致確立新的目標(biāo),、提出新的計(jì)劃，甚至改變組織結(jié)構(gòu),、改變?nèi)藛T配備以及在領(lǐng)導(dǎo)方法上做出重大改革,。最高管理者將計(jì)劃的執(zhí)行情況和計(jì)劃的要求、目標(biāo)相對(duì)照,，然后決定采取措施糾正計(jì)劃執(zhí)行中的偏差,，根據(jù)變化的內(nèi)外部條件提出新的目標(biāo)、計(jì)劃,。

二,、作用最高管理者的決策、參與HSE管理活動(dòng),，在HSE管理體系建立,、運(yùn)行中有著舉足輕重的作用。其作用體現(xiàn)在組織發(fā)展的各個(gè)階段,。組織在管理體系策劃,、建立、運(yùn)行等各個(gè)過(guò)程中,，最高管理者所發(fā)揮的作用也是不同的,。

1,、HSE管理體系策劃階段

首先，最高管理者要根據(jù)自己企業(yè)的特點(diǎn),、目前的運(yùn)行狀況、風(fēng)險(xiǎn)狀況,、以往的安全管理狀況,、經(jīng)濟(jì)效益狀況、國(guó)內(nèi)外日益重視的HSE管理狀況,、本企業(yè)是否急需建立適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)要求的HSE管理體系狀況等,，認(rèn)真權(quán)衡考慮，決定是否建立實(shí)施HSE管理體系,。

最高管理者建立HSE管理體系的決心和信心來(lái)源于其對(duì)建立此體系重要性的認(rèn)識(shí),，這是各層管理人員實(shí)施HSE管理的原動(dòng)力。只有最高管理者重視,、支持,、參與HSE管理體系的建立、運(yùn)行等活動(dòng),，才能真正推動(dòng)HSE管理體系的建立實(shí)施,。

最高管理者在決定建立HSE管理體系后，為保證體系的建立,、實(shí)施,，應(yīng)確保人員的權(quán)限、職責(zé)得到明確,，指定一名管理者代表,，賦予其在HSE管理體系建立、運(yùn)行中的權(quán)利及職責(zé),，明確主要人員及各個(gè)部門在體系建立及運(yùn)行中具有相應(yīng)的權(quán)利及職責(zé),，并確定有效的溝通渠道，使體系的建立及運(yùn)行的信息能得到及時(shí)溝通,。

在體系策劃階段,，最高管理者應(yīng)根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)、目前的財(cái)務(wù)狀況,、HSE管理狀況最終確定企業(yè)的HSE方針及況體目標(biāo),。此方針和目標(biāo)是以后幾年內(nèi)企業(yè)HSE管理的發(fā)展方向，企業(yè)的HSE行動(dòng)將以此為目標(biāo)依據(jù),。

2,、HSE管理體系建立階段

在此階段，最高管理者要參與體系建立的一些活動(dòng),，如定期參加HSE例會(huì),，了解體系建立的進(jìn)度,，對(duì)體系建立所需的人力物力給予支持，獎(jiǎng)勵(lì)為HSE管理體系建立做出突出貢獻(xiàn)的人或部門,。HSE管理體系建立中的主要工作是危害識(shí)別,、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，環(huán)境因素識(shí)別及評(píng)估,，法律法規(guī)的識(shí)別和符合性評(píng)審,，文件編寫等，這些工作要涉及到各個(gè)職能部門及基層單位,，最高管理者的鼓勵(lì)支持可充分調(diào)動(dòng)人員的積極性,，推動(dòng)工作的順利進(jìn)行。最高管理者要意識(shí)到體系建立工作的艱巨性,，HSE工作小組的人員應(yīng)是從各個(gè)部門選出的技術(shù)骨干,，有責(zé)任心，語(yǔ)言表達(dá)能力較強(qiáng),，具有組織能力,，能夠擔(dān)負(fù)起組織、培訓(xùn),、檢查等的責(zé)任,。最高管理者要強(qiáng)調(diào)危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估這一涉及全公司,、全體員工的繁重工作的重要性,、甚至思考采取何種推進(jìn)方式，對(duì)識(shí)別出的重大風(fēng)險(xiǎn)的治理給予人力,，資金的支持,。對(duì)管理體系的策劃、組織的設(shè)計(jì),、管理體系程序文件的編寫都要給予支持,，其中涉及到一些工作安排的問(wèn)題，最高管理者應(yīng)出面協(xié)調(diào),、落實(shí),。最高管理者要認(rèn)真審核手冊(cè)的符合性和合理性，確保企業(yè)的手冊(cè)滿足相應(yīng)的要求和原則,，并負(fù)責(zé)批準(zhǔn)手冊(cè),。

3、HSE管理體系試運(yùn)行階段

在此階段,，最高管理者應(yīng)對(duì)各職能部門及基層領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)企業(yè)實(shí)行HSE管理體系的決心,，強(qiáng)調(diào)各單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行新的HSE管理。要求各部門對(duì)HSE管理體系涉及的工作落實(shí)責(zé)任人,，對(duì)試運(yùn)行中進(jìn)行的全員培訓(xùn)給予支持,，甚至親自參與講話等,。對(duì)運(yùn)行中出現(xiàn)的重大問(wèn)題應(yīng)出面協(xié)調(diào)解決。

4,、HSE管理體系實(shí)施階段

在此階段,，最高管理者起著表率和榜樣的作用。榜樣的作用是巨大的,，最高管理者的安全意識(shí),、環(huán)境保護(hù)意識(shí)、健康意識(shí)和對(duì)HSE管理體系的態(tài)度將對(duì)員工產(chǎn)生極大影響,。如果企業(yè)的最高管理者帶頭執(zhí)行管理體系文件的規(guī)定，在日常的管理和經(jīng)營(yíng)中完全體現(xiàn)HSE的管理理念,，將滿足標(biāo)準(zhǔn)要求和體系文件規(guī)定作為基本的行動(dòng)準(zhǔn)則,，就可起到表率和無(wú)聲命令的作用，員工就會(huì)受到感染,，在各自的工作中自覺遵守各規(guī)定及要求,，提高HSE意識(shí)。

最高管理者要正確認(rèn)識(shí)和處理HSE管理體系和認(rèn)證的關(guān)系,。不能為了認(rèn)證而實(shí)施管理體系,，導(dǎo)致企業(yè)的實(shí)際情況與HSE管理體系的實(shí)施形成兩張皮，浪費(fèi)了人力,、物力,，甚至更加淡化了員工的安全環(huán)保意識(shí)。

最高管理者應(yīng)重視內(nèi)部審核工作,，支持內(nèi)部審核工作的開展,，甚至參與內(nèi)審的策劃，監(jiān)督糾正措施的落實(shí),。最高管理者要配合內(nèi)部審核員的工作,，主動(dòng)接受內(nèi)部審核員的審核。

最高管理者在體系運(yùn)行中的一項(xiàng)主要的活動(dòng)是定期對(duì)HSE管理體系進(jìn)行評(píng)審,，以確保體系的持續(xù)適宜性,、充分性和有效性。管理評(píng)審過(guò)程應(yīng)確保收集到必需的信息,，供管理者進(jìn)行評(píng)價(jià),。最高管理者應(yīng)主持管理評(píng)審，管理評(píng)審應(yīng)根據(jù)HSE管理體系審核的結(jié)果,、不斷變化的客觀環(huán)境和對(duì)持續(xù)改進(jìn)的承諾,，指出方針、目標(biāo)以及HSE管理體系其他要素可能需要進(jìn)行的修改,。管理評(píng)審結(jié)束后,，由管理者代表負(fù)責(zé)組織編寫管理評(píng)審報(bào)告,，經(jīng)企業(yè)最高管理者批準(zhǔn)后，分發(fā)給有關(guān)單位,。管理評(píng)審實(shí)際上就是最高管理者檢查HSE管理體系的運(yùn)行是否按照預(yù)定的目標(biāo),、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，提出糾正改進(jìn)措施的控制過(guò)程,，使HSE管理持續(xù)改進(jìn),，實(shí)現(xiàn)不斷提高的方針和目標(biāo)。

總之,，最高管理者從其管理定位出發(fā)的決策,、參與、支持對(duì)HSE管理體系的建立,、運(yùn)行具有舉足輕重的作用,。最高管理者要身體力行，發(fā)揮應(yīng)有的重要作用,。