網(wǎng)絡(luò)營銷的架構(gòu)？

基本配置如下5人：推廣顧問1名：負(fù)責(zé)導(dǎo)入流量咨詢師1名：負(fù)責(zé)把流量轉(zhuǎn)化為有效線索銷售顧問2名：負(fù)責(zé)把線索轉(zhuǎn)化為訂單,，2人競爭,，放置線索被擱置,，一人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未轉(zhuǎn)化為有效線索,，咨詢師回收，派給另一人網(wǎng)絡(luò)營銷主管1名：負(fù)責(zé)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)營銷部的運(yùn)營和管理標(biāo)配10人：推廣顧問1名,；咨詢師2名,；銷售顧問4人；財(cái)務(wù)和商務(wù)各1人,；主管1名,。

醫(yī)院組織架構(gòu)和管理架構(gòu)區(qū)別？

醫(yī)院的組織架構(gòu)是指醫(yī)院業(yè)務(wù)的組成部分,，而醫(yī)院管理架構(gòu)是指醫(yī)院管理部門,。醫(yī)院的組織架構(gòu)包括，門診,，住院(病房),，藥學(xué)部，檢驗(yàn)科,，影像科,，特檢科,，急救中心，設(shè)備科,，后勤動力保障科等日常必備的組織,。醫(yī)院的管理架構(gòu)是指對醫(yī)院的日常運(yùn)行進(jìn)行管理，監(jiān)督的部門,。有院長辦公室,，黨委辦公室，財(cái)務(wù)處,，醫(yī)務(wù)處，護(hù)理部,，教育處,，科研處，法制處,，工會,，保衛(wèi)處，總務(wù)處等,。

他們共同組成了醫(yī)院的整個(gè)架構(gòu),。

行政架構(gòu)和管理架構(gòu)的區(qū)別？

實(shí)際上這是行政管理與企業(yè)管理的區(qū)別,，把這兩個(gè)含義搞清楚就知道了,，非國營企業(yè)或大型企業(yè)很少會區(qū)分行政架構(gòu)和管理架構(gòu)，目前應(yīng)用于中小企業(yè)都是管理架構(gòu),。

營銷自動化 技術(shù)架構(gòu),？

所謂營銷自動化技術(shù)架構(gòu)指的是基于大數(shù)據(jù)的用于執(zhí)行、管理和自動完成營銷任務(wù)和流程的云端的一種軟件,。

這種軟件改變了人工操作重復(fù)性市場營銷流程,，取而代之的是為特定目的建立的用以面向性能應(yīng)用軟件。

營銷自動化技術(shù)架構(gòu)包括:

1.利用自動化工具抓取目標(biāo)客戶的郵箱,，找到免費(fèi)的營銷渠道,；

2.通過郵件制作工具自動的給用戶發(fā)郵件；

3.根據(jù)用戶收到郵件后的反應(yīng),，比如是否打開了,，是否進(jìn)入詳情頁，自動發(fā)送下一步營銷內(nèi)容,；

4.用戶進(jìn)入網(wǎng)頁之后會有自動化的客服來了解用戶需求,；

5.用戶注冊之后，通過自動化的工具將這條線索轉(zhuǎn)給銷售人員,；

6.將銷售線索和財(cái)務(wù),、庫存管理系統(tǒng)打通,，做到有效管理；

7.通過自動化工具分析獲客的質(zhì)量和效果,。

企業(yè)架構(gòu)管理流程,？

企業(yè)體系架構(gòu)包括4個(gè)層面的內(nèi)容：業(yè)務(wù)、應(yīng)用程序,、信息數(shù)據(jù)和技術(shù),。

“業(yè)務(wù)角度”描述了業(yè)務(wù)的運(yùn)作方式。一般包括以下內(nèi)容：

1．企業(yè)的高級目標(biāo),；

2．整個(gè)企業(yè)或企業(yè)的重要部分實(shí)施的業(yè)務(wù)過程,；

3．執(zhí)行的業(yè)務(wù)功能；

4．主要的組織結(jié)構(gòu),；

5．各元素之間的相互關(guān)系,；

對于業(yè)務(wù)的描述，主要是從業(yè)務(wù)流程的角度來描述企業(yè),。

1.業(yè)務(wù)流程（BusinessProcess）

首先,，什么是業(yè)務(wù)流程？

從流程的角度來描述企業(yè),，是20世紀(jì)最偉大的管理學(xué)發(fā)現(xiàn)之一,。這句話不是我說的，但是我非常認(rèn)同,。

什么叫業(yè)務(wù)流程,？

業(yè)務(wù)流程是把一個(gè)或多個(gè)輸入轉(zhuǎn)化為對顧客有價(jià)值的輸出的活動；

業(yè)務(wù)流程是一系列結(jié)構(gòu)化的可測量的活動集合,，它為特定的市場或特定的顧客產(chǎn)生特定的輸出,；

業(yè)務(wù)流程是在特定時(shí)間產(chǎn)生特定輸出的一系列客戶、供應(yīng)商關(guān)系,；

業(yè)務(wù)流程是把輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一系列相關(guān)活動的集合,，它增加輸入的價(jià)值并創(chuàng)造出對接受者更為有效的輸出；

ISO9000稱業(yè)務(wù)流程是一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動,。簡單地說,，流程就是不能靠一個(gè)崗位、一個(gè)人的技能和能力完成的工作和活動的集合,。流程是一系列活動,，有價(jià)值的活動。

與業(yè)務(wù)流程相關(guān)的詞匯還有：

added-valuechain：價(jià)值鏈

events：事件

processes：流程

rules：規(guī)則

activities：活動

roles：角色

objects(datastructures)：對象(數(shù)據(jù))

objects(documents)：對象(文檔)

audittrails：審計(jì)線索

performanceindicators：績效指標(biāo)

services：服務(wù)

2.業(yè)務(wù)流程管理概念-BPM（BusinessProcessManagement）

企業(yè)有很多很多業(yè)務(wù)流程,，需要對這些流程進(jìn)行管理,，這就是業(yè)務(wù)流程管理-BPM。業(yè)務(wù)流程管理的是從業(yè)務(wù)流程重組(BPR),、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化(BPI)等逐步發(fā)展過來的,。

BPR：強(qiáng)調(diào)流程的革命,，重新思考/重新構(gòu)建。企業(yè)實(shí)踐表明風(fēng)險(xiǎn)太高/成功率太低,。

BPI：強(qiáng)調(diào)流程的漸進(jìn)式優(yōu)化,。反對者說修修補(bǔ)補(bǔ)無濟(jì)于事。

BPM：按照建立業(yè)務(wù)流程模型,、梳理流程,、優(yōu)化流程、持續(xù)改進(jìn)的思路來進(jìn)行管理,。成為一種成熟的管理方法,、管理體系。(應(yīng)該說涵蓋了BPRBPI),。

BPMS：業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng),。一個(gè)軟件系統(tǒng)，企業(yè)用來管理業(yè)務(wù)流程,，包括對流程進(jìn)行建模

直播公司管理架構(gòu)？

1,、旗艦版

主播1人,、副播1人、直播運(yùn)營1人,、內(nèi)容運(yùn)營1人,、拍攝剪輯1人、招商選品1人,、客服1人,。先把各個(gè)崗位配置，然后靈活調(diào)動,，哪一塊忙不過來,，就往哪協(xié)調(diào)

2、標(biāo)配版

主播1人,、副播1人,、直播運(yùn)營1人，負(fù)責(zé)直播相關(guān)的所有事情,。內(nèi)容運(yùn)營1人,，負(fù)責(zé)賬號內(nèi)容日常輸出，包括腳本,、拍攝,、剪輯、運(yùn)營等,。

公司管理組織架構(gòu),？

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是進(jìn)行企業(yè)流程運(yùn)轉(zhuǎn),、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù)，常見組織結(jié)構(gòu)形式包括中央集權(quán),、分權(quán),、直線以及矩陣式等。

企業(yè)的組織架構(gòu)就是一種決策權(quán)的劃分體系以及各部門的分工協(xié)作體系,。組織架構(gòu)需要根據(jù)企業(yè)總目標(biāo),，把企業(yè)管理要素配置在一定的方位上，確定其活動條件,，規(guī)定其活動范圍,，形成相對穩(wěn)定的科學(xué)的管理體系。

什么是管理架構(gòu),？

管理架構(gòu)也叫組織架構(gòu),。是指對于工作任務(wù)如何進(jìn)行分工、分組和協(xié)調(diào)合作,。

組織架構(gòu)是表明組織各部分排列順序,、空間位置、聚散狀態(tài),、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關(guān)系的一種模式,，是整個(gè)管理系統(tǒng)的“框架”。

組織架構(gòu)是組織的全體成員為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),，在管理工作中進(jìn)行分工協(xié)作,，在職務(wù)范圍、責(zé)任,、權(quán)利方面所形成的結(jié)構(gòu)體系,。

波司登管理組織架構(gòu)？

波司登（Bosideng）是一家中國服裝品牌公司,，以下是其管理組織架構(gòu)的一般描述：

1. 董事會：作為公司的最高決策機(jī)構(gòu),，董事會負(fù)責(zé)制定公司的戰(zhàn)略、監(jiān)督公司的運(yùn)營以及保護(hù)股東利益,。

2. 高級管理團(tuán)隊(duì)：這個(gè)團(tuán)隊(duì)由高級管理人員組成,，他們在公司內(nèi)部負(fù)責(zé)決策、戰(zhàn)略規(guī)劃和管理,。

3. 部門和業(yè)務(wù)單元：波司登的管理機(jī)構(gòu)設(shè)立了各個(gè)部門和業(yè)務(wù)單元,，例如銷售部門、市場營銷部門,、財(cái)務(wù)部門,、供應(yīng)鏈部門、設(shè)計(jì)部門等。這些部門和業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)運(yùn)營工作和業(yè)務(wù)活動,。

4. 區(qū)域和分支機(jī)構(gòu)：波司登在不同地區(qū)和國家設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)和辦事處,，負(fù)責(zé)管理和推廣公司的產(chǎn)品和品牌在特定地區(qū)的銷售和市場推廣。

需要注意的是,，以上是一個(gè)一般性的描述,，實(shí)際的波司登管理組織架構(gòu)可能因公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)規(guī)模和發(fā)展階段等因素而有所不同,。對于具體的組織架構(gòu)和職能分工,，可能需要查閱波司登的官方公開信息或與公司聯(lián)系以獲取更具體和準(zhǔn)確的信息。?

b端市場營銷體系架構(gòu),？

可以包括 4 個(gè)層面：

傳播：這是賣方市場向買方市場做營銷傳播,。例如通過廣告，新媒體等方式將自己的產(chǎn)品傳遞給買方用戶,，表現(xiàn)在系統(tǒng)上就是廣告管理,、推送管理、營銷管理和銷售管理等版塊,；

提供商品和服務(wù)：這是賣方鏈接買方的核心,，賣方商品或服務(wù)，表現(xiàn)在系統(tǒng)中就是商品管理等版塊,；

貨幣購買：這是買方市場向賣方市場主動發(fā)起的核心環(huán)節(jié),，通過此來換取商品或服務(wù)，表現(xiàn)在系統(tǒng)中就是訂單系統(tǒng)等版塊,；

信息：在整個(gè)交易過程中，賣方直接或間接傳遞給賣方的信息,。比如需求,、反饋、對產(chǎn)品和服務(wù)的評價(jià)和投訴等,。賣方需要將這些信息進(jìn)行整合分析,，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品、傳播和服務(wù)的優(yōu)化與升級上,。表現(xiàn)在系統(tǒng)中就是客服管理,、用戶管理、需求管理和問卷調(diào)查等模塊,。

以上 4 個(gè)模塊的整合與完善就是營銷系統(tǒng)要核心解決的問題,。