網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的架構(gòu)？

基本配置如下5人：推廣顧問(wèn)1名：負(fù)責(zé)導(dǎo)入流量咨詢師1名：負(fù)責(zé)把流量轉(zhuǎn)化為有效線索銷售顧問(wèn)2名：負(fù)責(zé)把線索轉(zhuǎn)化為訂單,，2人競(jìng)爭(zhēng),，放置線索被擱置,，一人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未轉(zhuǎn)化為有效線索，咨詢師回收,，派給另一人網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷主管1名：負(fù)責(zé)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部的運(yùn)營(yíng)和管理標(biāo)配10人：推廣顧問(wèn)1名,；咨詢師2名；銷售顧問(wèn)4人,；財(cái)務(wù)和商務(wù)各1人,；主管1名。

醫(yī)院組織架構(gòu)和管理架構(gòu)區(qū)別,？

醫(yī)院的組織架構(gòu)是指醫(yī)院業(yè)務(wù)的組成部分,，而醫(yī)院管理架構(gòu)是指醫(yī)院管理部門(mén)。醫(yī)院的組織架構(gòu)包括,，門(mén)診,，住院(病房)，藥學(xué)部,，檢驗(yàn)科,，影像科，特檢科,，急救中心,，設(shè)備科，后勤動(dòng)力保障科等日常必備的組織,。醫(yī)院的管理架構(gòu)是指對(duì)醫(yī)院的日常運(yùn)行進(jìn)行管理,，監(jiān)督的部門(mén)。有院長(zhǎng)辦公室,，黨委辦公室,，財(cái)務(wù)處,，醫(yī)務(wù)處，護(hù)理部,，教育處,，科研處，法制處,，工會(huì),，保衛(wèi)處，總務(wù)處等,。

他們共同組成了醫(yī)院的整個(gè)架構(gòu),。

行政架構(gòu)和管理架構(gòu)的區(qū)別？

實(shí)際上這是行政管理與企業(yè)管理的區(qū)別,，把這兩個(gè)含義搞清楚就知道了,，非國(guó)營(yíng)企業(yè)或大型企業(yè)很少會(huì)區(qū)分行政架構(gòu)和管理架構(gòu)，目前應(yīng)用于中小企業(yè)都是管理架構(gòu),。

營(yíng)銷自動(dòng)化 技術(shù)架構(gòu),？

所謂營(yíng)銷自動(dòng)化技術(shù)架構(gòu)指的是基于大數(shù)據(jù)的用于執(zhí)行、管理和自動(dòng)完成營(yíng)銷任務(wù)和流程的云端的一種軟件,。

這種軟件改變了人工操作重復(fù)性市場(chǎng)營(yíng)銷流程,，取而代之的是為特定目的建立的用以面向性能應(yīng)用軟件。

營(yíng)銷自動(dòng)化技術(shù)架構(gòu)包括:

1.利用自動(dòng)化工具抓取目標(biāo)客戶的郵箱,，找到免費(fèi)的營(yíng)銷渠道,；

2.通過(guò)郵件制作工具自動(dòng)的給用戶發(fā)郵件；

3.根據(jù)用戶收到郵件后的反應(yīng),，比如是否打開(kāi)了,，是否進(jìn)入詳情頁(yè)，自動(dòng)發(fā)送下一步營(yíng)銷內(nèi)容,；

4.用戶進(jìn)入網(wǎng)頁(yè)之后會(huì)有自動(dòng)化的客服來(lái)了解用戶需求,；

5.用戶注冊(cè)之后，通過(guò)自動(dòng)化的工具將這條線索轉(zhuǎn)給銷售人員,；

6.將銷售線索和財(cái)務(wù),、庫(kù)存管理系統(tǒng)打通，做到有效管理,；

7.通過(guò)自動(dòng)化工具分析獲客的質(zhì)量和效果,。

企業(yè)架構(gòu)管理流程？

企業(yè)體系架構(gòu)包括4個(gè)層面的內(nèi)容：業(yè)務(wù),、應(yīng)用程序,、信息數(shù)據(jù)和技術(shù)。

“業(yè)務(wù)角度”描述了業(yè)務(wù)的運(yùn)作方式。一般包括以下內(nèi)容：

1．企業(yè)的高級(jí)目標(biāo),；

2．整個(gè)企業(yè)或企業(yè)的重要部分實(shí)施的業(yè)務(wù)過(guò)程,；

3．執(zhí)行的業(yè)務(wù)功能；

4．主要的組織結(jié)構(gòu),；

5．各元素之間的相互關(guān)系；

對(duì)于業(yè)務(wù)的描述,，主要是從業(yè)務(wù)流程的角度來(lái)描述企業(yè),。

1.業(yè)務(wù)流程（BusinessProcess）

首先，什么是業(yè)務(wù)流程,？

從流程的角度來(lái)描述企業(yè),，是20世紀(jì)最偉大的管理學(xué)發(fā)現(xiàn)之一。這句話不是我說(shuō)的,，但是我非常認(rèn)同,。

什么叫業(yè)務(wù)流程？

業(yè)務(wù)流程是把一個(gè)或多個(gè)輸入轉(zhuǎn)化為對(duì)顧客有價(jià)值的輸出的活動(dòng),；

業(yè)務(wù)流程是一系列結(jié)構(gòu)化的可測(cè)量的活動(dòng)集合,，它為特定的市場(chǎng)或特定的顧客產(chǎn)生特定的輸出；

業(yè)務(wù)流程是在特定時(shí)間產(chǎn)生特定輸出的一系列客戶,、供應(yīng)商關(guān)系,；

業(yè)務(wù)流程是把輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一系列相關(guān)活動(dòng)的集合，它增加輸入的價(jià)值并創(chuàng)造出對(duì)接受者更為有效的輸出,；

ISO9000稱業(yè)務(wù)流程是一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動(dòng),。簡(jiǎn)單地說(shuō)，流程就是不能靠一個(gè)崗位,、一個(gè)人的技能和能力完成的工作和活動(dòng)的集合,。流程是一系列活動(dòng)，有價(jià)值的活動(dòng),。

與業(yè)務(wù)流程相關(guān)的詞匯還有：

added-valuechain：價(jià)值鏈

events：事件

processes：流程

rules：規(guī)則

activities：活動(dòng)

roles：角色

objects(datastructures)：對(duì)象(數(shù)據(jù))

objects(documents)：對(duì)象(文檔)

audittrails：審計(jì)線索

performanceindicators：績(jī)效指標(biāo)

services：服務(wù)

2.業(yè)務(wù)流程管理概念-BPM（BusinessProcessManagement）

企業(yè)有很多很多業(yè)務(wù)流程,，需要對(duì)這些流程進(jìn)行管理，這就是業(yè)務(wù)流程管理-BPM,。業(yè)務(wù)流程管理的是從業(yè)務(wù)流程重組(BPR),、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化(BPI)等逐步發(fā)展過(guò)來(lái)的。

BPR：強(qiáng)調(diào)流程的革命,，重新思考/重新構(gòu)建,。企業(yè)實(shí)踐表明風(fēng)險(xiǎn)太高/成功率太低。

BPI：強(qiáng)調(diào)流程的漸進(jìn)式優(yōu)化,。反對(duì)者說(shuō)修修補(bǔ)補(bǔ)無(wú)濟(jì)于事,。

BPM：按照建立業(yè)務(wù)流程模型、梳理流程、優(yōu)化流程,、持續(xù)改進(jìn)的思路來(lái)進(jìn)行管理,。成為一種成熟的管理方法、管理體系,。(應(yīng)該說(shuō)涵蓋了BPRBPI),。

BPMS：業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)。一個(gè)軟件系統(tǒng),，企業(yè)用來(lái)管理業(yè)務(wù)流程,，包括對(duì)流程進(jìn)行建模

直播公司管理架構(gòu)？

1,、旗艦版

主播1人,、副播1人、直播運(yùn)營(yíng)1人,、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)1人,、拍攝剪輯1人、招商選品1人,、客服1人,。先把各個(gè)崗位配置，然后靈活調(diào)動(dòng),，哪一塊忙不過(guò)來(lái),，就往哪協(xié)調(diào)

2、標(biāo)配版

主播1人,、副播1人,、直播運(yùn)營(yíng)1人，負(fù)責(zé)直播相關(guān)的所有事情,。內(nèi)容運(yùn)營(yíng)1人,，負(fù)責(zé)賬號(hào)內(nèi)容日常輸出，包括腳本,、拍攝,、剪輯、運(yùn)營(yíng)等,。

公司管理組織架構(gòu),？

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是進(jìn)行企業(yè)流程運(yùn)轉(zhuǎn)、部門(mén)設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù),，常見(jiàn)組織結(jié)構(gòu)形式包括中央集權(quán),、分權(quán)、直線以及矩陣式等,。

企業(yè)的組織架構(gòu)就是一種決策權(quán)的劃分體系以及各部門(mén)的分工協(xié)作體系,。組織架構(gòu)需要根據(jù)企業(yè)總目標(biāo),，把企業(yè)管理要素配置在一定的方位上，確定其活動(dòng)條件,，規(guī)定其活動(dòng)范圍,，形成相對(duì)穩(wěn)定的科學(xué)的管理體系。

什么是管理架構(gòu),？

管理架構(gòu)也叫組織架構(gòu),。是指對(duì)于工作任務(wù)如何進(jìn)行分工、分組和協(xié)調(diào)合作,。

組織架構(gòu)是表明組織各部分排列順序,、空間位置、聚散狀態(tài),、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關(guān)系的一種模式，是整個(gè)管理系統(tǒng)的“框架”,。

組織架構(gòu)是組織的全體成員為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),，在管理工作中進(jìn)行分工協(xié)作，在職務(wù)范圍,、責(zé)任,、權(quán)利方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。

波司登管理組織架構(gòu),？

波司登（Bosideng）是一家中國(guó)服裝品牌公司,，以下是其管理組織架構(gòu)的一般描述：

1. 董事會(huì)：作為公司的最高決策機(jī)構(gòu)，董事會(huì)負(fù)責(zé)制定公司的戰(zhàn)略,、監(jiān)督公司的運(yùn)營(yíng)以及保護(hù)股東利益,。

2. 高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)：這個(gè)團(tuán)隊(duì)由高級(jí)管理人員組成，他們?cè)诠緝?nèi)部負(fù)責(zé)決策,、戰(zhàn)略規(guī)劃和管理,。

3. 部門(mén)和業(yè)務(wù)單元：波司登的管理機(jī)構(gòu)設(shè)立了各個(gè)部門(mén)和業(yè)務(wù)單元，例如銷售部門(mén),、市場(chǎng)營(yíng)銷部門(mén),、財(cái)務(wù)部門(mén)、供應(yīng)鏈部門(mén),、設(shè)計(jì)部門(mén)等,。這些部門(mén)和業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)工作和業(yè)務(wù)活動(dòng)。

4. 區(qū)域和分支機(jī)構(gòu)：波司登在不同地區(qū)和國(guó)家設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)和辦事處,，負(fù)責(zé)管理和推廣公司的產(chǎn)品和品牌在特定地區(qū)的銷售和市場(chǎng)推廣,。

需要注意的是，以上是一個(gè)一般性的描述,，實(shí)際的波司登管理組織架構(gòu)可能因公司戰(zhàn)略,、業(yè)務(wù)規(guī)模和發(fā)展階段等因素而有所不同,。對(duì)于具體的組織架構(gòu)和職能分工，可能需要查閱波司登的官方公開(kāi)信息或與公司聯(lián)系以獲取更具體和準(zhǔn)確的信息,。?

b端市場(chǎng)營(yíng)銷體系架構(gòu),？

可以包括 4 個(gè)層面：

傳播：這是賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)做營(yíng)銷傳播。例如通過(guò)廣告,，新媒體等方式將自己的產(chǎn)品傳遞給買方用戶,，表現(xiàn)在系統(tǒng)上就是廣告管理、推送管理,、營(yíng)銷管理和銷售管理等版塊,；

提供商品和服務(wù)：這是賣方鏈接買方的核心，賣方商品或服務(wù),，表現(xiàn)在系統(tǒng)中就是商品管理等版塊,；

貨幣購(gòu)買：這是買方市場(chǎng)向賣方市場(chǎng)主動(dòng)發(fā)起的核心環(huán)節(jié)，通過(guò)此來(lái)?yè)Q取商品或服務(wù),，表現(xiàn)在系統(tǒng)中就是訂單系統(tǒng)等版塊,；

信息：在整個(gè)交易過(guò)程中，賣方直接或間接傳遞給賣方的信息,。比如需求,、反饋、對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的評(píng)價(jià)和投訴等,。賣方需要將這些信息進(jìn)行整合分析,，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品、傳播和服務(wù)的優(yōu)化與升級(jí)上,。表現(xiàn)在系統(tǒng)中就是客服管理,、用戶管理、需求管理和問(wèn)卷調(diào)查等模塊,。

以上 4 個(gè)模塊的整合與完善就是營(yíng)銷系統(tǒng)要核心解決的問(wèn)題,。