團(tuán)隊的組織結(jié)構(gòu)? 營銷部門組織結(jié)構(gòu)?
團(tuán)隊的組織結(jié)構(gòu),?
團(tuán)隊結(jié)構(gòu)是指團(tuán)隊成員的組成成分,是團(tuán)隊協(xié)調(diào),、協(xié)作、協(xié)同工作的基礎(chǔ),,因此團(tuán)隊的組織結(jié)構(gòu)在隊形保持中起著重要的作用,。團(tuán)隊,乃由一群不同背景,,不同技能及不同知識的人員所組成,,通常人數(shù)不多。他們分別選自組織中的不同部門,,那是他們各人的“家”,。組成團(tuán)隊后,他們共為某一特殊的任務(wù)而工作,。
營銷部門組織結(jié)構(gòu)?
具體組成有:
1,、產(chǎn)品市場部:負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的開發(fā)戰(zhàn)略,,即未來幾年我們向市場提供什么有價值的新產(chǎn)品,其工作重點是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的源泉,完成新產(chǎn)品的定義,。,;
2、市場開發(fā)部:負(fù)責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品的定位和市場推廣戰(zhàn)略,,包括產(chǎn)品定位和價格策略,,要給市場明確的信息,我們的產(chǎn)品與競爭對手相比其價值體現(xiàn)在哪里,,它的“上家”是產(chǎn)品市場部,,因為很多素材和信息均來自產(chǎn)品市場部。,;
3,、市場宣傳部:負(fù)責(zé)新老產(chǎn)品的具體活動,如廣告,,促銷,,活動,產(chǎn)品介紹等,,作用是激發(fā)市場需求,,與市場有效的溝通,工作重點是宣傳手段和方法,。,;
4、銷售支持部:向銷售渠道如自己隊伍,,代理商,,零售商提供支持。包括產(chǎn)品培訓(xùn),,競爭分析,,銷售技巧,銷售工具等 ,。
團(tuán)隊的組織結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的不同,?
1.傳統(tǒng)的組織目標(biāo)往往為該組織的生存與發(fā)展,幾十年如一日的,,有時侯還看不見,;但是團(tuán)隊的組織目標(biāo)往往是項目的開展和實施,是短暫的,,是看得見的,;這表明,團(tuán)隊是動態(tài)很強(qiáng)的組織形式,,而傳統(tǒng)組織相對比較靜態(tài),。
2.團(tuán)隊的人員組成是各分工的專家,,而傳統(tǒng)的組織往往是一批行政官僚;前者是分工不分家,,一分家就無法深入工作,;而后者是分工又分了家,雖然強(qiáng)調(diào)不分家,,但是實際是各行其是,,各成一家。
3.團(tuán)隊將隨著項目的完成而解散,,而傳統(tǒng)組織將繼續(xù)維持行政官僚體系,,除非該組織無力維持其自身的存在;
4.傳統(tǒng)的組織實行的是一種自上而下的指揮管理鏈,,往往帶有嚴(yán)重的家長作風(fēng),,而團(tuán)隊將采取教練模式進(jìn)行管理,教練在外場指導(dǎo)下更多的依靠各團(tuán)員自身的發(fā)揮而更加出色的完成任務(wù),;
5.團(tuán)隊往往從內(nèi)而外找原因,,而傳統(tǒng)的組織往往首先從外而內(nèi)找原因。尋找原因的方向或方式不同,,最后的結(jié)論可能存在巨大的差異,。
6.團(tuán)隊的榮譽(yù)是團(tuán)隊每個成員的,而傳統(tǒng)組織的榮譽(yù)往往是沒個人的,。例如:奧運會排球冠軍賽,,趙蕊蕊因腳傷而無法繼續(xù)在場上打球,但最后獲得冠軍時,,同樣上場帶著冠軍獎牌,。如果是傳統(tǒng)組織,你沒有堅持參與下去,,你就沒有份,!
7.團(tuán)隊是以結(jié)果為導(dǎo)向的,而傳統(tǒng)組織則將強(qiáng)調(diào)過程,,講結(jié)果意味著團(tuán)隊要把主要精力放在主觀能動性的發(fā)揮上,,不斷創(chuàng)造條件,開拓工作,;而講過程則意味著不能違背客觀條件的制約,,從而制約了成員的主觀能動性的發(fā)揮,更有利于組織尋找各種借口,。
營銷團(tuán)隊建設(shè)方案怎么寫,?
團(tuán)隊建設(shè)規(guī)劃:
1、建立團(tuán)隊文化的四點要素 (1)成就的認(rèn)同,。
(2)任務(wù)圓滿完成時大方的贊美,。(3)給應(yīng)得的人真正的升遷機(jī)會,。(4)目標(biāo)達(dá)成時的金錢獎勵。2,、建立共同目標(biāo)觀念 (1)每個團(tuán)隊的成員必須相信,當(dāng)公司獲利時,,他們也會得利,。他們必須相信,當(dāng)項目運作順利時,,他們也是贏家,。(2)安排有贏家的善意競爭,但如果達(dá)成目標(biāo)的話,,就不要有犧牲者,。(3)內(nèi)部競爭是健康的,不是特別指明某個業(yè)務(wù)員對抗另一個業(yè)務(wù)員,。(4)鼓勵團(tuán)隊中的成員一起努力,。要他們彼此幫忙,平衡優(yōu)缺點,。(5)花時間在一起工作,,是建立同胞友愛的最好途徑。
團(tuán)隊式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點,?
缺點:
1,、沒有一個直接對項目負(fù)責(zé)的強(qiáng)有力的權(quán)力中心或個人;
2,、不是以目標(biāo)為導(dǎo)向的,。
3、沒有客戶問題處理中心,。
4,、協(xié)調(diào)十分困難。優(yōu)點:1,、項目團(tuán)隊中各成員無后顧之憂,。2、各職能部門可以在本部門工作與項目工作任務(wù)的平衡中去安排力量,,當(dāng)項目團(tuán)隊中的某一成員因故不能參加時,,其所在的職能部門可以重新安排人員予以補(bǔ)充。3,、當(dāng)項目全部由某一職能部門負(fù)責(zé)時,,在項目的人員管理與使用上變得更為簡單,使之具有更大的靈活性,。4,、項目團(tuán)隊的成員有同一部門的專業(yè)人員作技術(shù)支撐,,有利于項目的專業(yè)技術(shù)問題的解決。
5,、有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性,。由于是以各職能部門作基礎(chǔ),所以項目管理不會因項目團(tuán)隊成員的流失而有過大的影響,。擴(kuò)展資料1,、 各級管理機(jī)構(gòu)和人員實行高度的專業(yè)化分工,各自履行一定的管理職能,。因此,,每一個職能部門所開展的業(yè)務(wù)活動將為整個組織服務(wù)。2,、 實行直線-參謀制,。整個管理系統(tǒng)劃分為兩大類機(jī)構(gòu)和人員:一類是直線指揮機(jī)構(gòu)和人員,對其直屬下級有發(fā)號施令的權(quán)力,;另一類是參謀機(jī)構(gòu)和人員,,其職責(zé)是為同級直線指揮人員出謀劃策,對下級單位不能發(fā)號施令,,而是起業(yè)務(wù)上的指導(dǎo),、監(jiān)督和服務(wù)的作用。3,、 企業(yè)管理權(quán)力高度集中,。由于各個職能部門和人員都只負(fù)責(zé)某一個方面的職能工作,惟有最高領(lǐng)導(dǎo)層才能縱觀企業(yè)全局,,所以,,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的決策權(quán)必然集中于最高領(lǐng)導(dǎo)層,主要是經(jīng)理身上,。
組織氣氛和團(tuán)隊成長建設(shè)措施,?
建設(shè)措施如下:一是開展集體活動,努力營造親如一家的團(tuán)隊氛圍,。
二是組織上應(yīng)該多關(guān)心團(tuán)隊成員的思想動態(tài),,開展交流談心,了解他們的心聲,。
三是開展獻(xiàn)計獻(xiàn)策活動,,集思廣益,為建設(shè)組織氣氛和團(tuán)隊建設(shè)出力,。
四是鼓勵青年人的積極性和創(chuàng)造性,,帶動團(tuán)隊整體活力。
組織結(jié)構(gòu)和管理團(tuán)隊的區(qū)別,?
1,、前者指體系,,后者是按組織結(jié)構(gòu)確立的團(tuán)隊。
2,、組織結(jié)構(gòu)和管理團(tuán)隊是緊密相連的,,組織結(jié)構(gòu)是管理團(tuán)隊組成的基礎(chǔ),通過管理團(tuán)隊運行組織結(jié)構(gòu),。當(dāng)管理團(tuán)隊出現(xiàn)問題時,,要尋找組織結(jié)構(gòu)及人員設(shè)定原因。好的管理團(tuán)隊一定有其組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢,。
3、管理團(tuán)隊確定前需先確立組織結(jié)構(gòu),。
區(qū)域型營銷組織的結(jié)構(gòu)包括,?
組織架構(gòu)1:先區(qū)域,在渠道
優(yōu)勢:
1. 區(qū)域跨度小,,團(tuán)隊內(nèi)部見面更容易,,跨渠道之間的人員溝通和協(xié)調(diào)更方便一些;
2. 主管的綜合能力會提升,,因為涉及多個渠道的管理,,能力要求也更高;
3. 城市經(jīng)理等綜合人才儲備更完善,;
不足:
1. 溝通效率低,,每個渠道的項目,都要溝通5個人,,
2. 執(zhí)行不一致,,每個主管的能力水平?jīng)Q定該團(tuán)隊的渠道項目執(zhí)行的天花板,造成城市項目執(zhí)行的不一致,;
3. 專業(yè)性不強(qiáng)
組織架構(gòu)2:先渠道,,在區(qū)域
優(yōu)勢:
1. 效率更高,如果總部是按照渠道分配資源和活動,,整體組織架構(gòu)又是渠道優(yōu)先的話,,城市內(nèi)部就沒有項目負(fù)責(zé)人的說服,直接對接,,方便信息傳遞和跟進(jìn),;
2. 執(zhí)行更好,專人專職,,在管理和對接上會更專業(yè)一些,,同時執(zhí)行更一致一些;
3. 內(nèi)部專業(yè)交流更多,;
不足:
1. 生意比重過于集中化,,如果權(quán)重的渠道主管能力和態(tài)度不行,,沒有馬上做出調(diào)整的話,后期整個團(tuán)隊都被影響到了,,生意就被劫持了,,城市會受到很大的影響和沖擊,對于城市管理者的綜合能力要求很高,,對風(fēng)險意識有足夠的預(yù)判,,人員保持合適的流動性,城市經(jīng)理需要重點關(guān)注和參與到權(quán)重渠道的管理中,。
2. 由于業(yè)務(wù)員層級是按照區(qū)域劃分,,跨度比較大,團(tuán)隊內(nèi)的聯(lián)系相對來說不容易,,管理者的管理路徑比較遠(yuǎn),,面對面開早會的成本比較高。
3. 對綜合能力的人才培養(yǎng)會更少一些,,更多的是專職人才,;
寵物店創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊及組織結(jié)構(gòu)?
店的團(tuán)隊工作人員都需要有簡易的身體健康對動物有愛心的人士
旅游業(yè)的團(tuán)隊與組織結(jié)構(gòu),?
旅游組織結(jié)構(gòu)是指在旅游業(yè)經(jīng)濟(jì)運行中所形成的各個行業(yè),、部門之間的比例關(guān)系及其相互作用關(guān)系。它是旅游業(yè)結(jié)構(gòu)中最基本的結(jié)構(gòu),,包括旅游交通,、旅游游覽、旅游住宿,、旅游餐飲,、旅游購物、旅行社,、娛樂等部門,,這些部門按遞進(jìn)關(guān)系橫向構(gòu)造旅游產(chǎn)品形成旅游產(chǎn)業(yè)鏈,滿足旅游者在旅游活動中的吃,、住,、行、游,、購,、娛等各種基本旅游需求。旅游組織結(jié)構(gòu)一般包括旅游行業(yè)組織機(jī)構(gòu),、旅游企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)以及旅游企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)等
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