團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)？

團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)是指團(tuán)隊(duì)成員的組成成分,，是團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào),、協(xié)作,、協(xié)同工作的基礎(chǔ)，因此團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)在隊(duì)形保持中起著重要的作用,。團(tuán)隊(duì),，乃由一群不同背景，不同技能及不同知識(shí)的人員所組成,，通常人數(shù)不多,。他們分別選自組織中的不同部門，那是他們各人的“家”,。組成團(tuán)隊(duì)后,，他們共為某一特殊的任務(wù)而工作。

營銷部門組織結(jié)構(gòu),？

具體組成有：

1,、產(chǎn)品市場部：負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的開發(fā)戰(zhàn)略，即未來幾年我們向市場提供什么有價(jià)值的新產(chǎn)品,，其工作重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的源泉,，完成新產(chǎn)品的定義。,；

2,、市場開發(fā)部：負(fù)責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品的定位和市場推廣戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品定位和價(jià)格策略,，要給市場明確的信息,，我們的產(chǎn)品與競爭對(duì)手相比其價(jià)值體現(xiàn)在哪里，它的“上家”是產(chǎn)品市場部,，因?yàn)楹芏嗨夭暮托畔⒕鶃碜援a(chǎn)品市場部,。；

3,、市場宣傳部：負(fù)責(zé)新老產(chǎn)品的具體活動(dòng),，如廣告，促銷,，活動(dòng),，產(chǎn)品介紹等，作用是激發(fā)市場需求,，與市場有效的溝通,，工作重點(diǎn)是宣傳手段和方法。,；

4,、銷售支持部：向銷售渠道如自己隊(duì)伍，代理商,，零售商提供支持,。包括產(chǎn)品培訓(xùn),，競爭分析，銷售技巧,，銷售工具等 ,。

團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的不同？

1．傳統(tǒng)的組織目標(biāo)往往為該組織的生存與發(fā)展,，幾十年如一日的,，有時(shí)侯還看不見；但是團(tuán)隊(duì)的組織目標(biāo)往往是項(xiàng)目的開展和實(shí)施,，是短暫的,，是看得見的,；這表明,，團(tuán)隊(duì)是動(dòng)態(tài)很強(qiáng)的組織形式，而傳統(tǒng)組織相對(duì)比較靜態(tài),。

2．團(tuán)隊(duì)的人員組成是各分工的專家,，而傳統(tǒng)的組織往往是一批行政官僚；前者是分工不分家,，一分家就無法深入工作,；而后者是分工又分了家，雖然強(qiáng)調(diào)不分家,，但是實(shí)際是各行其是,，各成一家。

3．團(tuán)隊(duì)將隨著項(xiàng)目的完成而解散,，而傳統(tǒng)組織將繼續(xù)維持行政官僚體系,，除非該組織無力維持其自身的存在；

4．傳統(tǒng)的組織實(shí)行的是一種自上而下的指揮管理鏈,，往往帶有嚴(yán)重的家長作風(fēng),，而團(tuán)隊(duì)將采取教練模式進(jìn)行管理，教練在外場指導(dǎo)下更多的依靠各團(tuán)員自身的發(fā)揮而更加出色的完成任務(wù),；

5．團(tuán)隊(duì)往往從內(nèi)而外找原因,，而傳統(tǒng)的組織往往首先從外而內(nèi)找原因。尋找原因的方向或方式不同,，最后的結(jié)論可能存在巨大的差異,。

6．團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)是團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的，而傳統(tǒng)組織的榮譽(yù)往往是沒個(gè)人的,。例如：奧運(yùn)會(huì)排球冠軍賽,，趙蕊蕊因腳傷而無法繼續(xù)在場上打球，但最后獲得冠軍時(shí),，同樣上場帶著冠軍獎(jiǎng)牌,。如果是傳統(tǒng)組織,，你沒有堅(jiān)持參與下去，你就沒有份,！

7．團(tuán)隊(duì)是以結(jié)果為導(dǎo)向的,，而傳統(tǒng)組織則將強(qiáng)調(diào)過程，講結(jié)果意味著團(tuán)隊(duì)要把主要精力放在主觀能動(dòng)性的發(fā)揮上,，不斷創(chuàng)造條件,，開拓工作；而講過程則意味著不能違背客觀條件的制約,，從而制約了成員的主觀能動(dòng)性的發(fā)揮,，更有利于組織尋找各種借口。

營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案怎么寫,？

團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃：

1,、建立團(tuán)隊(duì)文化的四點(diǎn)要素 （1）成就的認(rèn)同。

（2）任務(wù)圓滿完成時(shí)大方的贊美,。（3）給應(yīng)得的人真正的升遷機(jī)會(huì),。（4）目標(biāo)達(dá)成時(shí)的金錢獎(jiǎng)勵(lì)。

2,、建立共同目標(biāo)觀念 （1）每個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員必須相信,，當(dāng)公司獲利時(shí)，他們也會(huì)得利,。他們必須相信,，當(dāng)項(xiàng)目運(yùn)作順利時(shí)，他們也是贏家,。（2）安排有贏家的善意競爭,，但如果達(dá)成目標(biāo)的話，就不要有犧牲者,。（3）內(nèi)部競爭是健康的,，不是特別指明某個(gè)業(yè)務(wù)員對(duì)抗另一個(gè)業(yè)務(wù)員。（4）鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)中的成員一起努力,。要他們彼此幫忙,，平衡優(yōu)缺點(diǎn)。（5）花時(shí)間在一起工作,，是建立同胞友愛的最好途徑,。

團(tuán)隊(duì)式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點(diǎn)？

缺點(diǎn)：

1,、沒有一個(gè)直接對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)的強(qiáng)有力的權(quán)力中心或個(gè)人,；

2、不是以目標(biāo)為導(dǎo)向的,。

3,、沒有客戶問題處理中心,。

4、協(xié)調(diào)十分困難,。優(yōu)點(diǎn)：1,、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各成員無后顧之憂。2,、各職能部門可以在本部門工作與項(xiàng)目工作任務(wù)的平衡中去安排力量,，當(dāng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的某一成員因故不能參加時(shí)，其所在的職能部門可以重新安排人員予以補(bǔ)充,。3,、當(dāng)項(xiàng)目全部由某一職能部門負(fù)責(zé)時(shí)，在項(xiàng)目的人員管理與使用上變得更為簡單,，使之具有更大的靈活性,。4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員有同一部門的專業(yè)人員作技術(shù)支撐,，有利于項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)問題的解決,。

5,、有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性,。由于是以各職能部門作基礎(chǔ)，所以項(xiàng)目管理不會(huì)因項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的流失而有過大的影響,。擴(kuò)展資料1,、 各級(jí)管理機(jī)構(gòu)和人員實(shí)行高度的專業(yè)化分工，各自履行一定的管理職能,。因此,，每一個(gè)職能部門所開展的業(yè)務(wù)活動(dòng)將為整個(gè)組織服務(wù)。2,、 實(shí)行直線-參謀制,。整個(gè)管理系統(tǒng)劃分為兩大類機(jī)構(gòu)和人員：一類是直線指揮機(jī)構(gòu)和人員，對(duì)其直屬下級(jí)有發(fā)號(hào)施令的權(quán)力,；另一類是參謀機(jī)構(gòu)和人員,，其職責(zé)是為同級(jí)直線指揮人員出謀劃策，對(duì)下級(jí)單位不能發(fā)號(hào)施令,，而是起業(yè)務(wù)上的指導(dǎo),、監(jiān)督和服務(wù)的作用。3,、 企業(yè)管理權(quán)力高度集中,。由于各個(gè)職能部門和人員都只負(fù)責(zé)某一個(gè)方面的職能工作，惟有最高領(lǐng)導(dǎo)層才能縱觀企業(yè)全局,，所以,，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的決策權(quán)必然集中于最高領(lǐng)導(dǎo)層,，主要是經(jīng)理身上。

組織氣氛和團(tuán)隊(duì)成長建設(shè)措施,？

建設(shè)措施如下:一是開展集體活動(dòng),，努力營造親如一家的團(tuán)隊(duì)氛圍。

二是組織上應(yīng)該多關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員的思想動(dòng)態(tài),，開展交流談心,，了解他們的心聲。

三是開展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng),，集思廣益,，為建設(shè)組織氣氛和團(tuán)隊(duì)建設(shè)出力。

四是鼓勵(lì)青年人的積極性和創(chuàng)造性,，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)整體活力,。

組織結(jié)構(gòu)和管理團(tuán)隊(duì)的區(qū)別？

1,、前者指體系,，后者是按組織結(jié)構(gòu)確立的團(tuán)隊(duì)。

2,、組織結(jié)構(gòu)和管理團(tuán)隊(duì)是緊密相連的,，組織結(jié)構(gòu)是管理團(tuán)隊(duì)組成的基礎(chǔ)，通過管理團(tuán)隊(duì)運(yùn)行組織結(jié)構(gòu),。當(dāng)管理團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)問題時(shí),，要尋找組織結(jié)構(gòu)及人員設(shè)定原因。好的管理團(tuán)隊(duì)一定有其組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢,。

3,、管理團(tuán)隊(duì)確定前需先確立組織結(jié)構(gòu)。

區(qū)域型營銷組織的結(jié)構(gòu)包括,？

組織架構(gòu)1：先區(qū)域,，在渠道

優(yōu)勢：

1. 區(qū)域跨度小，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部見面更容易,，跨渠道之間的人員溝通和協(xié)調(diào)更方便一些,；

2. 主管的綜合能力會(huì)提升，因?yàn)樯婕岸鄠€(gè)渠道的管理,，能力要求也更高,；

3. 城市經(jīng)理等綜合人才儲(chǔ)備更完善；

不足：

1. 溝通效率低,，每個(gè)渠道的項(xiàng)目,，都要溝通5個(gè)人，

2. 執(zhí)行不一致，每個(gè)主管的能力水平?jīng)Q定該團(tuán)隊(duì)的渠道項(xiàng)目執(zhí)行的天花板,，造成城市項(xiàng)目執(zhí)行的不一致,；

3. 專業(yè)性不強(qiáng)

組織架構(gòu)2：先渠道，在區(qū)域

優(yōu)勢：

1. 效率更高,，如果總部是按照渠道分配資源和活動(dòng),，整體組織架構(gòu)又是渠道優(yōu)先的話，城市內(nèi)部就沒有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的說服,，直接對(duì)接,，方便信息傳遞和跟進(jìn)；

2. 執(zhí)行更好,，專人專職,，在管理和對(duì)接上會(huì)更專業(yè)一些，同時(shí)執(zhí)行更一致一些,；

3. 內(nèi)部專業(yè)交流更多,；

不足：

1. 生意比重過于集中化，如果權(quán)重的渠道主管能力和態(tài)度不行,，沒有馬上做出調(diào)整的話,，后期整個(gè)團(tuán)隊(duì)都被影響到了，生意就被劫持了,，城市會(huì)受到很大的影響和沖擊,，對(duì)于城市管理者的綜合能力要求很高，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有足夠的預(yù)判,，人員保持合適的流動(dòng)性,，城市經(jīng)理需要重點(diǎn)關(guān)注和參與到權(quán)重渠道的管理中,。

2. 由于業(yè)務(wù)員層級(jí)是按照區(qū)域劃分,，跨度比較大，團(tuán)隊(duì)內(nèi)的聯(lián)系相對(duì)來說不容易,，管理者的管理路徑比較遠(yuǎn),，面對(duì)面開早會(huì)的成本比較高。

3. 對(duì)綜合能力的人才培養(yǎng)會(huì)更少一些,，更多的是專職人才,；

寵物店創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)及組織結(jié)構(gòu)？

店的團(tuán)隊(duì)工作人員都需要有簡易的身體健康對(duì)動(dòng)物有愛心的人士

旅游業(yè)的團(tuán)隊(duì)與組織結(jié)構(gòu),？

旅游組織結(jié)構(gòu)是指在旅游業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中所形成的各個(gè)行業(yè),、部門之間的比例關(guān)系及其相互作用關(guān)系。它是旅游業(yè)結(jié)構(gòu)中最基本的結(jié)構(gòu),，包括旅游交通,、旅游游覽、旅游住宿、旅游餐飲,、旅游購物,、旅行社、娛樂等部門,，這些部門按遞進(jìn)關(guān)系橫向構(gòu)造旅游產(chǎn)品形成旅游產(chǎn)業(yè)鏈,，滿足旅游者在旅游活動(dòng)中的吃、住,、行,、游、購,、娛等各種基本旅游需求,。旅游組織結(jié)構(gòu)一般包括旅游行業(yè)組織機(jī)構(gòu)、旅游企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)以及旅游企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)等