1.人員配置規(guī)劃

人員配置規(guī)劃的編制要根據(jù)組織的發(fā)展規(guī)劃,，結(jié)合組織人力資源盤點報告來進(jìn)行。人員配置規(guī)劃闡述了組織每個職務(wù)的人員數(shù)量、人員職務(wù)的變動,、職務(wù)空缺數(shù)量的補充辦法,，目的是描述組織未來的人員數(shù)量和素質(zhì)構(gòu)成,，因此,，人員配置規(guī)劃制定要結(jié)合職務(wù)分析報告進(jìn)行。職務(wù)分析報告闡述了組織的結(jié)構(gòu),、職務(wù)設(shè)置,、職務(wù)描述和職務(wù)資格等內(nèi)容，目的是描述組織未來的人力資源發(fā)展需要,、規(guī)模和模式,。

2.人員使用規(guī)劃

人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃中人員使用規(guī)劃就是對人員的安置和調(diào)配規(guī)劃。使用規(guī)劃的目標(biāo)包括部門的編制,、人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化以及績效的改善,、崗位輪換的幅度等。使用規(guī)劃的政策包括確定任職條件,、崗位輪換的范圍和時間等,，使用規(guī)劃的預(yù)算是按使用規(guī)模、類別以及人員狀況決定的薪資預(yù)算3.人員補充規(guī)劃

補充規(guī)劃的目的是合理填補組織中,、長期內(nèi)可能產(chǎn)生的職位空缺補充規(guī)劃與晉升規(guī)劃是密切相關(guān)的,。由于晉升規(guī)劃的影響，組織內(nèi)的職位空缺逐級向下移動,，最終積累在較低層次的人員需求上,，這也說明，低層次人員的吸收錄用,，必須考慮若干年后的使用問題,。人員補充規(guī)劃的目標(biāo)涉及人員的類型、數(shù)量,、對人力資源結(jié)構(gòu)及績效的改善等,。人員補充規(guī)劃的政策包括人員的標(biāo)準(zhǔn)、人員的來源,、人員的起點待遇等,。人員補充規(guī)劃的步驟就是從制定補充人員標(biāo)準(zhǔn)到招聘、甄選和錄用等一系列工作的時間安排,，預(yù)算則是組織將用于人員獲取的總體費用,。

4.人員晉升規(guī)劃

晉升規(guī)劃實質(zhì)上是組織晉升政策的一種表達(dá)方式,。對組織來說,，計劃地提升有能力的人員,，以滿足職務(wù)對人的要求，是人力資源管理的一種重要職能,。晉升規(guī)劃的目標(biāo)是后備人才數(shù)量的保持,、優(yōu)化人才結(jié)枃、提高組織績效,。人力資源業(yè)務(wù)晉升規(guī)劃的改策涉及制定選拔的標(biāo)準(zhǔn)和資格,、確定使用期限和晉升的比例，一般用指標(biāo)來表達(dá),，例如晉升到上一級職務(wù)的平均年限和晉升比例,。晉升規(guī)劃的預(yù)算是由于職位變化引起的薪酬的變化5.培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃

培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃的目的，是為組織中,、長期所需彌補的職位空缺事先準(zhǔn)備人員,。組織應(yīng)該把培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃與晉升規(guī)劃、補充規(guī)劃聯(lián)系在一起,，以明確培訓(xùn)的目的,，提高培訓(xùn)的效果。培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃的目標(biāo)是員工素質(zhì)和績效的改善,、組織文化的推廣,、員工入職指導(dǎo)等，培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃需要組織制定支持員工發(fā)展的終身教育政策,、培訓(xùn)時間和待遇的保證政策等,。培訓(xùn)開發(fā)的預(yù)算包括培訓(xùn)投入的費用和由于脫產(chǎn)學(xué)習(xí)造成的間接誤工費等。

6.勞動關(guān)系規(guī)劃

勞動關(guān)系規(guī)劃的目標(biāo)是降低非期望離職率,、改進(jìn)管理關(guān)系,、減少投訴和不滿。人力資源業(yè)務(wù)勞動關(guān)系規(guī)劃的政策是制定參與管理的方法對“合理化建議”獎勵的政策,、有關(guān)團隊建設(shè)和管理溝通的政策和措施,。勞動關(guān)系規(guī)劃的預(yù)算包括用于鼓勵員工團隊活動的費用支持、用于開發(fā)管理溝通的費用支出,、有關(guān)的獎勵基金以及法律訴訟費用等,。

7.退休與解聘規(guī)劃

退休與解聘規(guī)劃的目標(biāo)是減低老齡化程度、降低人力成本,、提高勞動生產(chǎn)率,。有關(guān)的政策是制定退休和返聘政策、制定解聘程序,。涉及的預(yù)算包括安置費,、人員重置費、返聘津貼等,。